1、 采用高效決策法則mdash;mdash;此外，科學(xué)的決策往往使決策更快。

2、 不要對(duì)自己或你的團(tuán)隊(duì)做出太多的承諾。熱情愿意走出額外的一英里是件好事，但你或你的團(tuán)隊(duì)不能合理地做出的承諾只是失敗。

3、 不要讓全世界都知道。如果你需要傾訴你的感受，向你的家人和密友傾訴。沒(méi)有必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你很痛苦。這只會(huì)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

4、 辦公室是一個(gè)大群體。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，公司安排的任務(wù)才能正?？焖俚赝瓿?。不要忽視你的同事，與他們建立良好的伙伴關(guān)系，這樣你就可以輕松地接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

5、 選好人:選好人(德才兼?zhèn)? 選好人(建設(shè)團(tuán)隊(duì))。做對(duì)事:做對(duì)事(做對(duì)事)mdash;mdash;戰(zhàn)略) 做對(duì)事(做事方法正確)mdash;mdash;戰(zhàn)術(shù))。分錢(qián):分錢(qián)(君子愛(ài)錢(qián)取之道) 分錢(qián)(有效激勵(lì)考核)。

6、 一個(gè)真正的企業(yè)家必須有四個(gè)條件。必須有大型企業(yè)，必須有公認(rèn)的成就，必須有成熟的團(tuán)隊(duì)，必須確保合法的管理，這四者代表了一種模式，一種寬容，所以它是必不可少的。

7、 白骨精的職業(yè)道德和人格力量不僅能讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威望和影響力，還能讓公司更愿意委以重任。小勝在智，大勝靠德告訴我們職業(yè)道德在白骨精可持續(xù)職業(yè)發(fā)展中的重要性。

8、 愿景比控制更重要。信仰比指標(biāo)更重要。人才比戰(zhàn)略更重要。團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要。授權(quán)比命令更重要。平等比權(quán)威更重要。平衡比勇氣更重要。理性比激情更重要。真誠(chéng)比體面更重要。

9、 立即整合您的業(yè)務(wù)；組建經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)；注冊(cè)域名，建立網(wǎng)站；定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)；創(chuàng)建產(chǎn)品原型；創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)和摘要；準(zhǔn)備投資業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；完成財(cái)務(wù)報(bào)表；贏得至少一個(gè)客戶(hù)；試著聯(lián)系投資者。

10、 阿里巴巴的六脈劍：三劍說(shuō)：誠(chéng)實(shí)、激情、奉獻(xiàn)；二劍說(shuō)：團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化；劍刺的關(guān)鍵，說(shuō)客戶(hù)第一。只有注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，統(tǒng)一，我們才能朝著一個(gè)方向共同努力，企業(yè)才能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

11、 安排一組不認(rèn)識(shí)的受試者(通常是6-8人）組成臨時(shí)任務(wù)組，不指定任務(wù)負(fù)責(zé)人。請(qǐng)自由討論給定的任務(wù)，并提出小組決策意見(jiàn)。調(diào)查其在自信、口頭表達(dá)、說(shuō)服力、責(zé)任感、靈活性、團(tuán)隊(duì)精神等方面的能力和特點(diǎn)。

12、 ①主動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)度；②清楚地回答老板的問(wèn)題；③不找借口，只呈現(xiàn)結(jié)果；④不拖延，效率第一；⑤無(wú)怨言，及時(shí)反饋問(wèn)題；⑥主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出改進(jìn)；⑦促進(jìn)和諧，注重團(tuán)隊(duì)精神；⑧充滿(mǎn)激情，保持正能量！

13、 畫(huà)蛋糕：老板是畫(huà)蛋糕的大師，清晰沖動(dòng)；烤蛋糕：畫(huà)蛋糕后，有戰(zhàn)略規(guī)劃，一步一步，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；蛋糕：學(xué)習(xí)薪酬體系，讓工作人員有錢(qián)，讓有能力的人分享更多的錢(qián)，讓無(wú)能的人餓死。企業(yè)的三個(gè)蛋糕是必不可少的。

14、 三雙鞋；永不放棄：丘吉爾最佳演講集；政敵團(tuán)隊(duì)：林肯的政治天才；伍登談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力；前進(jìn)：星巴克舒爾茨自傳；成為領(lǐng)導(dǎo)者；我不會(huì)死在這里：安第斯空難幸存者的故事；原始領(lǐng)導(dǎo)力：情商的力量；君主論；孫子兵法。

15、 真誠(chéng)，真誠(chéng)的另一半是成功，領(lǐng)導(dǎo)者的速度決定了團(tuán)隊(duì)的效率。一個(gè)人幾乎可以在任何他有無(wú)限熱情的事情上取得成功。那些害怕自己受苦的人已經(jīng)因?yàn)樽约旱目謶侄芸嗔?。金錢(qián)損失也可以恢復(fù)，一旦失去信譽(yù)就很難恢復(fù)。

16、 懂得做人；善于決策；相信自己；明確目標(biāo)；充滿(mǎn)熱情；頑強(qiáng)精神；重視人才；充分授權(quán)；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；終身學(xué)習(xí)；持續(xù)創(chuàng)新；結(jié)構(gòu)關(guān)系；抓住機(jī)遇；有效溝通；經(jīng)營(yíng)未來(lái)；贏得支持；勇于控制；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)；注重家庭；注重健康。

17、 愛(ài)是世界上最偉大的力量，感動(dòng)是世界上最偉大的武器。我再次感受到了愛(ài)和感動(dòng)的力量。我發(fā)現(xiàn)聚集團(tuán)隊(duì)的最好方法是愛(ài)和感動(dòng)。批評(píng)和指責(zé)只能讓團(tuán)隊(duì)離心而不道德。提醒自己，當(dāng)你想批評(píng)的時(shí)候咬你的舌頭?；仡欁约菏浅晒Φ拈_(kāi)始

18、 1:奔馳在泥濘的道路上永遠(yuǎn)跑不過(guò)高速公路上的夏利。＂平臺(tái)很重要?。?.男人，再優(yōu)秀，沒(méi)有女人也生不出孩子。＂合作很重要?。?:我們都知道老虎無(wú)法抗拒狼。＂團(tuán)隊(duì)很重要?。?:不管你有多少桶，最好有一個(gè)水龍頭。說(shuō)明：管道非常重要！

19、 1)決策者:先知(把握行業(yè)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇)；2)高層管理者:縱橫家(協(xié)調(diào)資源，聯(lián)系上下，平衡左右，建立戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì))；3)中層管理者:破壞者(不破不立，破不立，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn))；4)基層管理者:技術(shù)專(zhuān)家(準(zhǔn)確執(zhí)行管理意圖，優(yōu)秀員工培訓(xùn)導(dǎo)師)。

20、 親和力。親和力就是人脈。決策。果斷決策，拒絕猶豫。執(zhí)行。執(zhí)行是決策的延續(xù)。創(chuàng)造力。把平凡變成非凡。前瞻性。洞察機(jī)遇，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。凝聚力。就像磁石凝聚進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。輻射。用品味和誠(chéng)信征服市場(chǎng)和消費(fèi)者。影響力。超越時(shí)間和空間。

21、 偉大的制度使普通人變得偉大，糟糕的制度使偉大的人變得普通；不要壓制任務(wù)，而是分解獎(jiǎng)金；不是強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)制定工作計(jì)劃，而是制定有吸引力的激勵(lì)計(jì)劃；用明天的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)今天的團(tuán)隊(duì)，用社會(huì)財(cái)富激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)；不是好人有好報(bào)告，而是好報(bào)告創(chuàng)造好人。

22、 人才積累：人才是企業(yè)最大的財(cái)富，是企業(yè)擴(kuò)張的基本條件，團(tuán)隊(duì)做什么；信用和品牌積累：信用是企業(yè)的生活，信用比利潤(rùn)更重要，良好的市場(chǎng)吸引力和社會(huì)影響力是企業(yè)百年的基礎(chǔ)；能力和經(jīng)驗(yàn)積累：包括決策、融資、創(chuàng)新能力、企業(yè)價(jià)值觀、思想文化積累。

23、 成功是必要的：親和力：親和力是人脈；決策：果斷決策，拒絕猶豫；執(zhí)行：執(zhí)行是決策的延續(xù)；創(chuàng)造力：把平凡變成平凡。前瞻性：洞察機(jī)遇，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。凝聚力：就像一個(gè)有進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)。輻射：用品味和誠(chéng)信征服市場(chǎng)和消費(fèi)者。影響：超越時(shí)間和空間。

24、 不要做你不專(zhuān)業(yè)的事情，否則你會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有好的結(jié)果。事實(shí)上，充分發(fā)揮你唯一的優(yōu)勢(shì)就足以讓你取得非凡的成就。許多人平庸的原因不是因?yàn)樗麄冎赖奶伲且驗(yàn)椋⑸瞄L(zhǎng)＂太多，導(dǎo)致精力分散，說(shuō)話炒作，無(wú)能為力。記住，沒(méi)有全才的個(gè)人，只有全才的團(tuán)隊(duì)。

25、 只有成就員工，你才能成就團(tuán)隊(duì)、公司和老板；許多人害怕員工的聚光燈和驕傲，因?yàn)槟阋礇](méi)有足夠的頭腦，要么你只是利用員工而不把員工當(dāng)作自己的人；一個(gè)好老板必須關(guān)注員工的成長(zhǎng)，而不是公司的成長(zhǎng)，公司的最大投資也應(yīng)該投資于員工，而不是固定資產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等。

26、 密切關(guān)注目標(biāo)。將目標(biāo)分解到月、部、人，密切關(guān)注；密切關(guān)注結(jié)構(gòu)。找到合適的人放在合適的結(jié)構(gòu)中；知識(shí)積累。最好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自團(tuán)隊(duì)，組織總結(jié)和細(xì)化，創(chuàng)建一個(gè)可復(fù)制的系統(tǒng)；保持激情，你的激情是團(tuán)隊(duì)的熱情，感染你自己來(lái)感染團(tuán)隊(duì)。抓住核心能力，讓企業(yè)增加價(jià)值。

27、 ①修行者：自學(xué)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者的第一個(gè)計(jì)劃。②思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。③領(lǐng)導(dǎo)者:對(duì)自己硬，對(duì)別人軟。④激勵(lì)者:沒(méi)有懶惰的下屬，只有沒(méi)有激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)。⑤決策者:團(tuán)隊(duì)最大的信心損失總是議而不決。⑥設(shè)計(jì)師：由于架構(gòu)設(shè)計(jì)，資源價(jià)值裂變。⑦布道者：布道即播種。

28、 CEO八個(gè)角色：大欺騙，建立與各方利益相關(guān)的愿景規(guī)劃。承包商，缺少什么來(lái)彌補(bǔ)什么?？偨?jīng)理，不斷微調(diào)團(tuán)隊(duì)。溝通花，與政府、客戶(hù)打交道?？偪蛻?hù)服務(wù)，了解和反饋（員工、客戶(hù)）。智慧之星，探索企業(yè)文化。大賬戶(hù)，財(cái)務(wù)管理（減少支出就是收入）。大明星，企業(yè)最大的發(fā)言人。

29、 《西游記》中，唐僧沒(méi)有能力，只有在西方學(xué)習(xí)經(jīng)文的堅(jiān)定信念和降服學(xué)徒的能力；《水滸傳》中，宋江沒(méi)有能力，但他有被招募和安全的堅(jiān)定信念和贏得人民心靈的能力；在《三國(guó)演義》中，劉備沒(méi)有能力，但他有堅(jiān)定的信念和收集愛(ài)將軍的能力。CEO必要能力：堅(jiān)定的信念和聚集團(tuán)隊(duì)的能力。

30、 團(tuán)隊(duì)是最重要的，項(xiàng)目的創(chuàng)新和質(zhì)量實(shí)際上是次要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須有明確的分工，每個(gè)人都應(yīng)該有獨(dú)立的能力和勇氣。團(tuán)隊(duì)的數(shù)量最好不超過(guò)10人。創(chuàng)始人不認(rèn)為他們可以做任何事情，只有你才能做任何事情。一定要記住，如果你同時(shí)完成了幾個(gè)人的工作，那就證明其他人都是不合格的成員。