1、該放手時就放手。

2、不要優(yōu)秀要卓越，要做就做最好。

3、遇到老板的誤解，急于解釋很愚蠢。

4、碰什么都千萬別碰老板的“地雷線”。

5、管理金點子1．與客戶坦誠相待；有的商家為了賺取

6、減小挫折感：想那些在職場上比自己受挫更大、困難

7、學著用心了解別人。笑容對人，謙虛做事。用心傾聽被人的指點。

8、光說不做非好漢，領導需要的不是喊口號的說客，而是用行動說話的實干家。

9、的。它們依據(jù)市場領導者的價格變動，再結合自己的需求或成本變化進行價格 變動。

10、遇到問題需要解決問題，一個人解決問題的能力決定一個人的生存能力，同時也決定了一個人的生命質(zhì)量。

11、你不能是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你該是一棵果樹，春華秋實，年年繁茂。愛情如此。職場如是。

12、管理金點子4．設立危機管理團隊；企業(yè)要預先設立危機管理團隊，包括首席危機官、危機管理團隊成員等，做好明確的分工。

13、管理金點子1．要有整體發(fā)展觀念；管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，應該考慮到整體性，而不能為了局部利益置整體利益于不顧。

14、剛畢業(yè)你的，年輕、理想、孤傲又膽怯，一如戴著墨鏡的王家衛(wèi)，請堅持你的《東邪西毒》，但是別忘了，你也需要一個《東成西就》。

15、職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪.林林總總，一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人，如果是主動離開,那么其原因很有可能不止一種，甚至是10種

16、沒有危機是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講。下對注，贏一次；跟對人，贏一世。老板只能給你一個位置，不能給你一個未來，舞臺再大，人走茶涼。

17、管理金點子1．做事要真誠實在；你真誠實在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情，這樣會得不償失。

18、即使你每天只花20分鐘在上下班的車上，但一年365天，每天20分鐘還是一段不短的時間。你需要考慮一下怎么利用這段時間，你可以用這段時間，使你職場更進一步。

19、老板一般是看重新人能否給公司帶來活力，能否提出和接受新的經(jīng)營觀念。職場專家表示，很多老板自己學習能力減弱，就會更看重新生人才的學習能力和學習精神。

20、在職場上，你必須先充分了解新環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。只有摸清環(huán)境，你才能找到發(fā)展機會。環(huán)境規(guī)則就是生存手冊，既然你改變不了規(guī)則，那就吸收它，吃透它。

21、后的跳槽的意愿要高于前輩，有跳槽意愿的比例要達到67%，新進入職場的90后現(xiàn)實與理想的落差，隨著對工作的逐漸了解，也隨著認知的豐富敢想敢干的90后跳槽意愿也就隨之提升。

22、紅棗是非常天然的鐵質(zhì)來源。中醫(yī)講：每天五顆棗，青春永不老。辛苦的職場女戰(zhàn)士，下午三點可以選擇用紅棗調(diào)養(yǎng)自己。我們的辦公室抽屜里，紅棗可以作為永不間斷的營養(yǎng)供給。

23、羅森塔爾效應（多鼓勵-工作熱情高）；德西效應（用獎勵-激發(fā)成就感）；南風效應（解讀：重人情-最能留住人）；超限效應（批評人-忌諱反復說）；霍桑效應（善傾聽-提高忠誠度）

24、你是上司的人，上司卻不一定是你的人，這層意思一定要明白。上司說他對你很放心，事實可能正好相反。站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情。做事做的好，干活干到老。

25、很多人在職場上表現(xiàn)得四平八穩(wěn)，能力尚可，沒有犯過什么錯誤，老板交給的任務，也基本上能按照要求完成。但這樣就并不夠，完成老板交給的任務，只能說明你稱職，并不說明你勝任。

26、合作才可以成功；認清什么最危險；莫讓他人學生死；沒有永遠的避風港；認清自己很重要；需意志時莫放棄；莫輕受誘惑出航道；凡是成功需趁早；樂于溝通是潛質(zhì)；吃苦耐勞，忍辱偷生。

27、平靜的水面在潛伏著一個巨大的旋渦，在職場,健康象一顆讓人憂心的地雷，隨時都會爆炸，它不僅讓人隨時可以毀掉手中小心翼翼捧著的飯碗，還是會給我們的家庭、給事業(yè)蒙上重重的陰影。

28、我們越來越不會做真正的自己。職場、交際、戀愛，我們總是試圖變成更出眾的某個人，那些不堪重負，由此而來。或許每個人都可以試著不再偽裝、不再掩藏，真正對的人，會喜歡真實的你。

29、以前讀書時都說社會是江湖，工作后，我更愿意把職場當作江湖。以我的經(jīng)歷來看，好脾氣的人肯定是吃虧吃得多。我當初工作時，就是好脾氣。什么人都可以使喚我，什么黑鍋都可以讓我來背。

30、忠告76:學會在信任中授權；一般管理者常常不放心把權力交給員工，主要是出于“沒人比我做得好”的思想，或者是害怕員工會濫用職權，但無論如何，從實質(zhì)上來說，這其實就是不信任員工的表現(xiàn)。

31、自卑是工作最大的敵人，所以你要做第一件事是尋回自信。拿出當年你在大學里參加辯論賽時的玉樹臨風，參加卡拉。k比賽時的風姿綽約，還有參加百米跑比賽時的颯爽英姿，告訴自己永遠是最棒的。

32、永遠現(xiàn)在進行時；保持對金錢的追求；把你的鬧鐘撥快10分鐘；有用的人就在你身邊；一杯咖啡時間；開門見山地陳述觀點；讓桌面永遠保持干凈；3分鐘之內(nèi)結束私人電話；事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞。

33、可能是你隨性而致的一點幽默細胞起了作用,也可能是剛才走廊相遇時對方的會心一笑給了你膽量,你突然想在郵件里開對方一個小玩笑.對不起，除非對方是你的職場的骨灰級密友.那么這樣的玩笑最好還是不要開。

34、在近幾年來，新興起一門學問，叫做關系學。這里面學問可大了，大到關系職場中的方方面面.可有人就是排斥它，認為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了,可是，職場不比學術，那不是把自己關在實驗室里就能出成果的。

35、你必須記住，轉(zhuǎn)正也意味著從現(xiàn)在開始，你與公司的蜜月期已經(jīng)宣告結束。從今以后，無論是上司還是同事，都會以正式員工的標準來要求你，曾經(jīng)在試用期發(fā)生的不該犯的錯誤假如再次發(fā)生，都會成為你職場上的污點。

36、職場法則：這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得愛惜自己，按照健康的生活方式去生活，養(yǎng)成很多良好的行為習慣是會受益終身。

37、我們一直覺得妥協(xié)一些、將就一些、容忍一些可以得到幸福，但當你的底線放得越低，你得到的就是更低的那個結果。不要總抱怨自己遇到的男人都不靠譜，如果別人總這么對你，那么一定是你教會了別人用這樣的方式對你。

38、讓第一句話扣人心扉。良好的說話方式受人歡迎。激起對方的談話欲望。對陌生人要不吝惜贊美。與陌生人說話時要把握好分寸。誠懇傾聽別人的訴說。自嘲調(diào)侃避免尷尬。善于解答陌生人的問題。讓談話在意味深長中收尾。

39、崗位不斷被調(diào)整，你可能會郁悶，因為哪份工作都不長久、很難有深入了解，并且會因此而失去一些獲得獎勵的機會。停止郁悶，轉(zhuǎn)念想一想，你在不斷變換角色的過程中，快速適應的能力以及眼界開闊的程度不都在同步提升嗎？

40、我行，我可以。給自己心理暗示?，F(xiàn)在就開口。提高自己的語言表達能力。昂首挺胸走路。不但要做，而且要說。該說出自己想法和意見的時候就該開口，該爭取自己利益的地方就該爭取，該說不的時候就說不。勇于自我表達。屬

41、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。戒結黨營私玩弄權術。戒以公司資源充當個人職場賭注。戒自恃無人替代無所不為。戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。戒對企業(yè)欠缺歸宿感。戒懈怠持續(xù)學習。戒獨斷專橫我行我素。

42、“很少有企業(yè)的改革像新東方這樣，從大亂實現(xiàn)大治?！庇崦艉檫@樣評價新東方的職業(yè)化管理進程。而新東方的上市，一定程度上解決了公司內(nèi)部的管理問題，同時也把補習班形式的短期教育培訓，推向了流水線的大規(guī)模制造之中。

43、一個好的管理者，不是當自己的員工在與客戶談判時，他就沖上去，替員工談判；也不是當員工在做文案時，他就拿過來，親自做。領導不是工作萬能貼，而是一個指揮家；領導不是企業(yè)的勞模，而是能帶領很多勞模創(chuàng)造效益的人。

44、不要得罪你的直屬上司。表現(xiàn)要愚鈍老實點。多體會上司的話，最好不要被愚弄。要加入反排擠集團。制服強人要掌控其弱點。公司里面沒有真正的朋友。不要暢所欲言,記住上司和你不是一個層次的人。不要個性太強。做事反應要快。

45、忠告1:目光長遠，胸懷全局；在企業(yè)發(fā)展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。

46、如何在職場展現(xiàn)正能量形象？① 面帶微笑②專心聆聽③不對人抱怨 ④在其他人背后議論別人是非時只聽不說.或巧妙換話題⑤時常對人表達衷心感謝⑥說話常用我們開頭⑦虛心接受他人批評，如有收獲事后誠懇致謝⑧學會真心為他人喝彩.

47、作為團隊負責人和員工管理者的管理者，需要在想辦法完成團隊目標的同時，幫助下屬員工完成個人目標，個人目標的達成也就是團體目標的完成，同時能夠滿足下屬的個人利益追求。管理者總是需要通過成全他人來滿足自己的利益追求。

48、直呼老板的名諱或綽號。答話的用語太隨性。老板站著問話，你卻坐著回話。常讓老板找不到人。犯錯借口一大堆。不管老板說什么，都問為什么?。老板問東方，你卻回東風。向老板打探隱私。收到老板的電子郵件不回復。上班著裝太隨意。

49、貧富不均,心里壓力在; 一生只做三件事:培養(yǎng)孩子,供房子,存錢養(yǎng)老防病;工作時間長,壓力大,怕丟工作;心思慎密,彼此缺乏信任感;治安差,沒有安全感;個人權力和財產(chǎn)沒有保障;對未來充滿憂慮;應酬太多;虛情假意,違心做事;對改變前9條,一片茫然。

50、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng),幫助別人是種快樂；學習別人是種智慧；騙我的人增長我的見識.絆倒我的人強化我的能力；斥責我的人助長了我的智慧；遺棄我的人教導了我的獨立；傷害我的人磨練了我的心志。

51、不管什么事情，都請記得對事不對人。對你好的人是因為愛你，幫助你的人要懂得感謝他們，因為這兩種人都不是天生必須要對你好的，要懂得感謝，不然他們會有隨時離開的可能。忠言永遠都是逆耳的，好聽的話在職場上可能就是致人死亡的毒藥。

52、在每一項工作中應設定更加具體的目標。接到一個任務時要全面分析問題，正確評估任務，制定詳細的計劃表，盡量越細致越好，給每個小階段都制定一個最后期限，每次只專注于完成其中一部分，這樣就可以一步一步達成目標，使工作就會變得簡單。

53、新人是一個最容易受到別人影響的群體，不管是好的還是不好的，而因為人性好逸惡勞，那種不好的影響更容易侵入新人。所以新人剛進公司的時候可以觀察一下部門的同事，多去跟優(yōu)秀的同事接觸，學習他們的做事方法和處世態(tài)度，讓自己也變得優(yōu)秀。

54、管理金點子1．領導需要具備一定的執(zhí)行力；執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出領導的角色定位。領導的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果企業(yè)領導認為做管理不需要執(zhí)行力，那么其角色定位就有問題。

55、不怕事多，只怕多事。征服世界，并不偉大，一個人能征服自己，才是世界上最偉大的人。把自己的欲望降到最低點，把自己的理性升華到最高點，就是圣人。嫉妒別人，仇視異己，就等于把生命交給別人。誹謗別人，就象含血噴人，先污染了自己的嘴巴。

56、不求與人相比，但求超越自己；寧愿為自己做過的后悔，也不愿為自己沒做的遺憾；與其用淚水悔恨昨天，不如用汗水拼搏今天；選擇自己所愛的，愛自己所選擇的；這一秒不放棄，下一秒就有希望；我們有什么好怕，我們來到這個世上，就沒打算活著回去。

57、忍——有容方為大，忍者無敵；藏——藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后；防——強者都是弱點最少的人；穩(wěn)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑；變——變則通，通則久，求變就是贏；牽——暗中牽制好過明面的強制；退——勝敗無常，給自己留后路就是留希望。

58、管理金點子1．打破企業(yè)中各個部門的界限，建立流程組織；打破企業(yè)中各個部門的界限，建立流程組織是幫助企業(yè)管理者進行創(chuàng)新型管理的基礎，因為這樣能夠使企業(yè)從結構上就誕生出創(chuàng)新型功能，使企業(yè)管理者在企業(yè)功能結構的作用下提升創(chuàng)新型管理能力。

59、要無條件自信，即使在做錯的時候。不要想太多，定時清除消極思想。學會忘記痛苦，為陽光記憶騰出空間。敢于嘗試，敢于丟臉。每天都是新的，煩惱痛苦不過夜。面對別人的優(yōu)秀時，發(fā)自內(nèi)心地贊美。做人最高境界不是一味低調(diào)，也不是一味張揚，而是不卑不亢

60、人生兩點,瀟灑點,糊涂點.忘記是一種風度,舍得是一種智慧.人想要自己一生過得快樂和幸福,必須記住該記住的,忘記該忘記的,改變能改變的;要想過得超脫,就要學會舍得,舍得身處的名利和虛榮,舍得一時的風光和瀟灑,舍得誘人的利益和榮譽.忘記是種修養(yǎng),舍得是種境界.

61、畢業(yè)生要想適應當今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標和強烈的責任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

62、公司可以給你職位，卻不能給你威望！推掉挑戰(zhàn)也就推掉了證明自己能力的機會。沒打過硬仗的將軍含金量是不高的！業(yè)績背后是團隊；團隊背后是文化；文化背后是心態(tài)；心態(tài)背后是管理者對員工心態(tài)的投資！員工不管大事小事凡事都問你，說明你是保姆不是管理者！

63、無論向誰匯報工作，一定要做到嚴謹、條理清晰并要有結論。這是一個很簡單的細節(jié)，但是能做好的人卻并不多。在職場上，正是由一些小細節(jié)來塑造你在他人心中的形象。做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。用最直接的途徑去做事。別人的弱點是我們的機會。

64、多一點自勵，少一點妒嫉；多一點責任，少一點圓滑；多一點自覺，少一點依賴；多一點善良，少一點邪念；多一點真誠，少一點虛偽；多一點寬容，少一點計較；7多一點奉獻，少一點攀比；8多點用心，少一點應付；9多一點合作，少一點清高；10多一點儉樸，少一點浪費。

65、說話要干凈利索，直指問題的核心； 組織好詞匯再表達，避免造成誤會或詞不達意； 用輕松些的話題作為開場，會減輕雙方的心理壓力； 如果你不知道說什么那就不要說話，傾聽并點頭微笑即可； 少用復雜的句式和華麗的形容詞，不要讓對方覺得你的語言華而不實。V5職場

66、①忌西褲過短，褲管蓋不住皮鞋②忌襯衫放在西褲外③忌襯衫領子太大，領脖間存在空隙④忌領帶顏色太刺目⑤忌領帶太短，領帶尖蓋不住皮帶扣⑥忌不扣襯衫扣就佩戴領帶⑦忌西服上衣袖子過長⑧忌西服的上衣、褲子袋內(nèi)鼓囊囊⑨忌西服配運動鞋⑩忌皮鞋和鞋帶顏色不協(xié)調(diào)。

67、使用紅色餐具，可以控制食量。穿著紅色運動服參加體育，提高運動表現(xiàn)。紅色能提高職場競爭力，穿紅色衣服會更強勢，具有控制力和進取心，從而更可能加薪和升職。男女約會時穿紅色，女人更有吸引力，男人看起來更陽剛。但女性會覺得穿紅色的女性有種潛在的威脅感。

68、要給員工額外壓力，更要給員工意外收益。要鼓勵員工拼命，更要鼓勵員工提高效率。要給崗位加薪，先要提升崗位影響力。要鼓勵員工拼搏上進，先要鼓勵員工積累提升能力。要給結果獎勵或懲罰，也要給過程鼓掌或批評。要贊賞達成目標的成功者，也要欣賞站起來的失敗者。

69、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

70、對于職場新人來說，最常見的有兩種形態(tài)，一是海綿，向海綿一樣吸收，向自己的團隊學習、吸收各種經(jīng)驗、方法和知識，并逐步消化。另一種是刺猬，認為自己最NB，眼里只有工作的煩惱、只盯著別人的缺點。他們的未來也不言而喻，一類逐漸成長、一類原地踏步，甚至遭受排擠。

71、職場心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮結果，就不用擔心人會發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔心你的直接領導發(fā)現(xiàn)不了！有些人總覺得自己的工作成功再好也不會被領導發(fā)現(xiàn)，于是得過且過，永遠沒有出頭之日。記住只要把每件事都做得盡善盡美，就一定可以獲得上級領導的賞識。

72、想要在職場打拼出自己的一席之地，最重要的是過好領導這一關。成功絕非偶然，凡成大事者，除了大智，引領其真正成功的還有實力。欺上瞞下不是長久之計，如實招來是你獲得領導信任的第一步，腳踏實地是你獲得領導信任的第二步。而欺騙領導，就是在把自己往職場的絕路上推！

73、職場上真正的愛情，不是一見鐘情，而是日久生情；真正的緣份，不是上天的安排，而是你的主動；真正的自卑，不是你不優(yōu)秀，而是你把她想得太優(yōu)秀；真正的關心，不是你認為好的就要求她改變，而是她的改變你是第一個發(fā)現(xiàn)的；真正的矛盾，不是她不理解你，而是你不會寬容她。

74、職場技巧：1不要停留在心靈的舒適區(qū)域；2不要把好像、大概、晚些時候、或者、說不定之類的話放在嘴邊；3不要拖延工作；4不要認為理論上可以實施就大功告成了；5不要讓別人等你；6不要認為細節(jié)不重要；7不要表現(xiàn)得消極；8不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓上；9不要推卸責任.

75、對于生產(chǎn)經(jīng)營來說，信息的收集、分析與處理異常重要，這往往關系著企業(yè)發(fā)展的進程、市場競爭的結果。對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，這個道理同樣適用。作為管理者，我們要善于從現(xiàn)象中找到問題所在，就問題本身做出改善，保證管理工作能更好地進行，用內(nèi)部的和諧帶動企業(yè)外部的發(fā)展。

76、計利以聽，乃為之勢，以佐其外?！秾O子兵法》思想光輝之處在于時時處處致人而不至于人，造勢就是在外部建立優(yōu)勢條件，形成有力的外部競爭環(huán)境。所以無勢者需造勢，無力造勢者需借勢，有勢者需用勢。職場發(fā)展，小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢發(fā)展。

77、①做人：先站住，再站高。②規(guī)劃：先成長，再成功。③學習：先記錄，再記憶。④職場：先升值，再升職。⑤溝通：先求同，再求異。⑥人際：先交流，再交心。⑦執(zhí)行：先完成，再完美。⑧創(chuàng)新：先仿造，再創(chuàng)造。直面困難能尋求轉(zhuǎn)機，不懼困難能把握時機；克服困難能獲得良機，解決困難能化解危機。

78、下班后不要急著離開。這一條是職場新人最常犯的，很多職場新人一下班就兔子般想要離開辦公室。作為職場新人下班后不要馬上走，坐下來靜心想想，將一天的工作簡單做個總結。制定出第二天的工作計劃，并準備好相關的工作資料。這樣不僅有利于第二天高效率地開展工作，更能使工作按期或提前完成。

79、我們接觸過的，需要職場心理咨詢的大部分朋友都是女性。女性天生情感細膩，對事物、感情比較敏感，較男性易受外界環(huán)境影響。往往一些女性被職場中的瑣事困擾，對于一些人和事過于斤斤計較，對負面因素總是耿耿于懷，每每處事總要考慮東家墻、西家窗，即使表面看似平靜，內(nèi)心的抑郁總會揮之不去。

80、不能做什么，要時刻保持清醒的頭腦，不要沖動，做決定之前一定要清楚后果，不可因為一時興起，去做不應該做的事。因為管理者的每一項決定都關系到企業(yè)的整體利益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，所以在做重大決定時，多聽聽別人的意見，集思廣益，通過集體商議，就能夠避免因缺乏自我認識而做出錯誤的決定。

81、管理金點子1．冷靜思考，判斷時機；急功近利一般都是對事物進行錯誤的判斷造成的，盲目的相信事物的表面現(xiàn)象，被假象所迷惑，從而出現(xiàn)急功近利的做法。只有冷靜思考，才能把握事物的真實面目，從而做出正確的判斷，看準時機，一舉成功。當然，把握時機只是事物發(fā)展的外因，要實現(xiàn)成功還是要實現(xiàn)內(nèi)外結合。

82、忠告7:目標實際，腳踏實地；“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！保@是中國的一句古話，告訴人們做事要腳踏實地，切勿好高騖遠，也就是說任何事都得從小做起，從基礎做起。如果你是一粒種子，只有埋藏地下慢慢抽芽，才有望長成大樹；如果你是一棵小樹苗，只有經(jīng)過四季輪回才能煥發(fā)生命的光彩。

83、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會得到提升。

84、精神生活。在JH電影院看了電影《白鹿原》，原著早就讀過了，電影給我們的是更為直觀的立體形象。我們努力工作的目的就是為了快樂幸福的生活，享受生命的過程。我們追求豐富的物質(zhì)生活，我們也需要對豐富精神文化生活的追求。只可惜人們似乎太過忙碌了，偌大的電影院里，一場電影不到10個觀眾，真有點不可思議1

85、來日方長。本來想去和一位做獵頭的老鄉(xiāng)交流一下，也可以探討一下人才的流動與價值問題。到了他那里，不巧的是他出去辦事了。沒有耐心，我就忙別的事情了。相識多年，相知寥寥，相交草草，人生的機緣似乎不由我們自己把握。很多時候，很多事情，就是這樣那樣地陰差陽錯了。好在還是有一句話，來日方長，天荒地老。

86、一貫地做好事情。以我們自己的方式滿懷激情地做好自己的事情，得到客戶的認同就是我們價值的體現(xiàn)。我始終認為，在這個世界上做好事情不容易，一貫地做好事情則更是不容易，需要我們要有堅定的毅力，要有耐力承受我們面對的一切，不論是喜悅還是痛苦，那都是我們生活的重要內(nèi)容，是我們生命的一部分，感謝生活的賜予1

87、管理僉點子1．堅持己見；不論在日常生活中還是在工作中，我們發(fā)現(xiàn)：那些核心人物，或有著發(fā)言權的人物，都是有著自己的主見且能夠堅持主見并讓自己的主見產(chǎn)生實際效用的人。那么，作為一個企業(yè)的管理者，在企業(yè)這個組成結構較為復雜的組織當中，就必須堅持自己的主見，只有堅持自己的主見，才能夠成為企業(yè)的主心骨。

88、戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后來的檢驗，但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策，客觀上都包含著一定的未來性，都會在將來被驗證。差別在于，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機會和威脅，這就是戰(zhàn)略的意義所在。

89、管理者身處要職，崗位重要，手中掌握著一定的權力，容易受到各種誘惑。只有管理者對自己嚴格要求，才能堅守自己的原則，永葆清廉本色?！澳咀愿笙x生”，分析那些誤入歧途的管理者，無一不是從放松自我要求開始，最終做出違法亂紀的事，最后不僅給自己帶來危害，還給公司造成不可挽回的損失。所以，作為管理者一定要嚴于律己。

90、管理金點子2．以能力服眾；管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓舞能力、為人處世能力、觀察分析能力、聯(lián)系下屬能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面，管理者能力的強弱決定著威信的高低。能力強的管理者能維護好集體的團結，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起下屬的積極性，處理好周圍的關系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。

91、管理金點子1．遠離不正當競爭行為；管理者在市場競爭中追求自己最大的經(jīng)濟利益，無可非議。但是為了真正保證自己合法利益，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就一定要遠離不正當競爭的行為，避免走向違法的道路。否則，不但會給其他經(jīng)營者和廣大消費者帶來損失，擾亂市場經(jīng)濟秩序，而且還會使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，甚至瀕臨倒閉，還可能會把管理者自己送人監(jiān)獄。

92、“要事獨攬，小權分散”是統(tǒng)盛·普連德公司實行分權管理制度的成功經(jīng)驗，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實行的一項比較有效的辦法。公司的關鍵部門一定要掌握在管理者手中，公司的關鍵大權也要掌握在管理者手里。其余的不重要的權力能放則放，這樣，就會使上下級勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調(diào)動員工個人的積極性、創(chuàng)造性，同時還不會出現(xiàn)權力危機。

93、管理企業(yè)也是相同的道理，一個企業(yè)的成功，絕對不是依靠個人的聰明才智，必須依靠一個通力合作的優(yōu)秀團隊，只有這樣才可能取得成功。一個人的力量畢竟是有限的，團體的力量是無窮的，個人必須依賴團隊，在團隊中充分發(fā)揮自己的才能，這樣才可能贏得成功，而團隊也需要一個個彼此合作、親密無間的個體，這樣團隊的活力才可以持久，團隊才可以正常運轉(zhuǎn)。

94、管理金點子6．狀況與進度自動化管理；管理者平均花在掌控工作進度的時間約為65%，實際上，這些寶貴的時間應該花在重要決策上。管理者應該利用網(wǎng)絡工具控制工作進度、最新收入狀況，并且要了解進行的活動是否偏離策略目標等。另外，網(wǎng)絡工具能預先控制風險，比如，提醒管理者限制網(wǎng)絡事業(yè)的開支或針對高利潤顧客需要推動行銷活動。管理者若能掌控這些資訊，就可以省下許多時間。

95、在向結果型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)要想使員工樹立績效意識，提高員工的執(zhí)行力，就需要在管理中以員工的執(zhí)行結果為重點，運用考核的辦法使員工改變低效甚至無效的工作方式，踏踏實實地提高每一環(huán)節(jié)的工作效率。作為一名領導，在工作中一定要樹立“以結果為導向”的工作理念，要想方設法去保證工作的落實，為企業(yè)創(chuàng)造效益。如果是客觀的原因，那我們無能為力；如果因為我們自身的悲觀判斷就選擇放棄，那等于是自毀前程。

96、享譽國際的一些知名公司的管理者不僅可以用寬容大度包容下屬的失誤，而且還鼓勵這些出錯的下屬犯“合理性的錯誤”，如果是不合理的錯誤是不受人歡迎的，因為“合理性的錯誤”可以讓人接受教訓，從而得到成長。這樣的做法和我們中國的傳統(tǒng)觀念是完全不同的。那么什么是“合理性的錯誤”呢？“合理性的錯誤”是指在工作中，尤其是在競爭激烈的經(jīng)濟戰(zhàn)爭中，對于擔有一定風險的經(jīng)營決策，敢于開拓，勇于承擔風險者，或因?qū)κ诌^強，條件不足，或因?qū)Ψ脚浜喜粔?，不守信用而產(chǎn)生的錯誤和問題。

97、一個優(yōu)柔寡斷的管理者還會給員工留下領導辦事拖沓的感覺，從而使員工養(yǎng)成拖沓的習慣，最終使企業(yè)形成拖沓的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。優(yōu)柔寡斷的管理者往往性格懦弱，沒有決斷力，缺乏魄力，總會讓員工覺得沒有個人魅力。這樣，員工就會輕視管理者，不聽管理者的指揮，自行其是。而且，優(yōu)柔寡斷的管理者往往拿不出有力的手段來管理公司，這樣往往會使公司陷入混亂之中，而員工也往往如一盤散沙，工作效率極其低下。對于公司的發(fā)展來說，這些情況顯然都是很不利的，甚至會使一個公司陷入癱瘓的狀態(tài)。

98、管理金點子4．管理者是帶動全體員工的發(fā)動機；可以想象，如果一支球隊的主教練只是在辦公室里與球員達成協(xié)議，卻把所有的訓練工作都交給自己的助理，情況會怎樣？那將一塌糊涂。主教練的主要工作應當是在球場上完成的，他應當通過實際的觀察來發(fā)現(xiàn)球員的個人特點，只有這樣，他才能為球員找到更好的位置，也只有這樣，他才能將自己的經(jīng)驗、智慧和建議告訴球員。對管理者來說，你必須親力親為，與自己的管理團隊一同以巨大的熱情和精力，深入企業(yè)的具體運營當中去，像發(fā)動機一樣帶領員工，去面對和解決企業(yè)遇到的每一個問題。

99、決斷力是一種快速判斷事物發(fā)展趨勢并給出長遠計劃的決策能力。決斷力包含很多其他的能力，比如對事情的準確判斷力，是否有勇氣去承擔決斷后的結果。一個人的決斷力體現(xiàn)在這個人的分析能力、應變能力、感情控制力以及大局觀上，從決斷力可以看出管理者的綜合水平。樹立自信心。研究表明，那些取得輝煌成就的人，他們最顯著的特點就是充分信任自己。他們的心情、意志堅定，任何的艱難險阻都不足以使他們產(chǎn)生懷疑和恐懼，任何反對意見及外界的種種干擾都不會使他們改變自己的想法。所以說成功的先決條件，就是自信心。強化風險意識。世界充滿了變化，萬事都不可能按人的主觀意志或設想的向前發(fā)展。管理者在急速變化的事物面前，就需要憑借自己的知識和經(jīng)驗做出正確的抉擇，只有這樣，管理者才能取得成功。鍛煉忍耐力。在工作中或決策實施過程中，管理者會遇到各種各樣的阻力和困難，這時管理者能否一如既往地堅持下去，就取決于管理者的忍耐力。倘若管理者能夠不管情形如何，總能堅持下來，總能忍耐著，那么最后的成功必將屬于管理者。