1、領(lǐng)導(dǎo)最想說的心里話。

2、學(xué)會(huì)變通，可以讓你收獲

3、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監(jiān)管就行了。

4、職場(chǎng)之中的物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵(lì)手段。因?yàn)楂@得

5、在職場(chǎng)上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最后考慮的才是公司的利益。

6、對(duì)于職場(chǎng)的人士來說，盡量別加班，事情是做不完的，下班時(shí)間到了，準(zhǔn)時(shí)離開辦公室，不要拖延。

7、遇到問題需要解決問題，一個(gè)人解決問題的能力決定一個(gè)人的生存能力，同時(shí)也決定了一個(gè)人的生命質(zhì)量。

8、你不能是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你該是一棵果樹，春華秋實(shí)，年年繁茂。愛情如此。職場(chǎng)如是。

9、作為企業(yè)的高層管理者首先要有容人之量，這樣才會(huì)有人愿意與自己共享勞動(dòng)成果，為自己效勞，而事業(yè)也才能不斷地發(fā)展壯大。

10、立場(chǎng)堅(jiān)定，身段柔軟，盡量對(duì)事不對(duì)人，率先表達(dá)尊重，但觸碰到底限時(shí)，謹(jǐn)守客氣的堅(jiān)持，身段放軟，避免情緒化才有助于談判成功。

11、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講。下對(duì)注，贏一次；跟對(duì)人，贏一世。老板只能給你一個(gè)位置，不能給你一個(gè)未來，舞臺(tái)再大，人走茶涼。

12、職場(chǎng)減壓 將壓力化動(dòng)力： 加強(qiáng)溝通 不要試圖把所有壓力承擔(dān)下來；建立平衡 不要把工作上的壓力帶回家；時(shí)間管理 你要自己安排你的事；提升自身的能力。

13、在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，借刀**的事不在少數(shù)，朋友陳的教訓(xùn)是深刻的，人們一定是要擦亮眼睛，千萬是別介入別人的矛盾旋渦之中，否則，自己的事業(yè)就走了彎路。

14、職場(chǎng)上，女性其實(shí)是種性別優(yōu)勢(shì)，那種天然的溫暖母性氣質(zhì)，是最令人有歸屬感的特質(zhì)。那些為了迎合男女同等一味悍女做派的女人們，你們實(shí)在是繞得太遠(yuǎn)了。

15、你即使比較優(yōu)秀，在基層里，沒有過人毅力，或者格外好運(yùn)所謂憑借好風(fēng)力送我上青云基本用不了幾年也就泯然眾人了，然后也許在抱怨中度過乏味的余下的職場(chǎng)生命。

16、很多職場(chǎng)人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于傳統(tǒng)的學(xué)歷和文憑等硬實(shí)力比拼，為此，有著越來越多的職場(chǎng)人士都開始將目光投向更人性化和個(gè)性化的軟實(shí)力比拼中去。

17、學(xué)會(huì)共情，能贏得上司芳心。即使職場(chǎng)像戰(zhàn)場(chǎng)，我們喜愛同盟者的關(guān)系也勝過敵對(duì)關(guān)系，而接納、理解他人的想法和立場(chǎng)更易于與他人結(jié)成同盟，從而建立起良好的人際關(guān)系。

18、人生處處靠打拼，快樂女人善打拼：一等女人拼氣質(zhì)，二等女人拼實(shí)力，三等女人拼運(yùn)氣，末等女人拼背景。告別校園入職場(chǎng)，沒有背景又如何？別怕！我就是我自己最好的背景！

19、在職場(chǎng)生涯中，自言自語、伸懶腰常被人們認(rèn)為是不好、不禮貌的壞習(xí)慣，大家也會(huì)盡量避免養(yǎng)成這些壞習(xí)慣。可是，有些壞習(xí)慣不但不壞，還給我們的健康帶來意想不到的效果。

20、對(duì)別人什么都說，而且什么話都說真的，這是很誠(chéng)實(shí)，但太不成熟了。職場(chǎng)上混，就跟下棋一樣，盡可能地對(duì)方的心理，而不是盡可能地讓別人了解自己的心理。道理是很淺顯的。

21、忠告26：對(duì)事不對(duì)人，親切地與員工溝通；優(yōu)秀的管理者應(yīng)懂得如何與下屬交流、溝通，即使在下屬完不成任務(wù)或者做錯(cuò)事的時(shí)候，也會(huì)耐心幫其分析原因，解決問題后再做出處理。

22、凡是鮮花盛開嬌艷的時(shí)候，不是立即被人采摘而去，就是衰敗的開始。在職場(chǎng)中最重要的技巧就是適時(shí)裝傻：不露自己的高明，更不能糾正對(duì)方的錯(cuò)誤。正所謂明槍易擋，暗箭難防。

23、升不了職不算什么，但是得知最信任的朋友正是幕后黑手，才讓人更加傷心。其實(shí)，這是職場(chǎng)再常見不過的偽白兔事件。偽白兔不僅僅存活于職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，她滲透于生活的每個(gè)角落。

24、喜歡爭(zhēng)斗的人讓人厭惡，但現(xiàn)在的職場(chǎng)上，也只是這種人才得勢(shì)。人善被人欺，習(xí)慣忍讓，別人也就是會(huì)覺得你好欺負(fù)，這已經(jīng)是成為現(xiàn)在職場(chǎng)上的一種思維定勢(shì)了。誰也是打不破它。

25、銷售者必須為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)簽。標(biāo)簽可以是附在產(chǎn)品上的簡(jiǎn)易標(biāo)簽，也可 以是精心設(shè)計(jì)的作為包裝一部分的圖案。標(biāo)簽可能僅標(biāo)有品牌名，也可能具有 許多信息。標(biāo)簽執(zhí)行著多種功能。

26、所有職場(chǎng)的小兄弟小妹妹.你們還很年輕，掙錢不是當(dāng)下目的，求得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是你最劃算的買賣.因此我要說，為了保證不讓老板殺了你，你先別自己殺了你自己，保持足夠的休息。

27、管理金點(diǎn)子1．重視員工的錯(cuò)誤；不要認(rèn)為員工犯錯(cuò)只是偶然事件，以后不會(huì)再發(fā)生。越早處理，問題解決起來也就越容易。管理者對(duì)員工所犯的錯(cuò)誤不能消極處理，更不能無視員工的錯(cuò)誤。

28、管理金點(diǎn)子4．融洽的企業(yè)氛圍一定要堅(jiān)持；信念誕生之后需要的就是長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。相信任何虎頭蛇尾的人都不會(huì)受到歡迎。命令和制度一定要推行到底，否則根本談不上實(shí)施績(jī)效管理。

29、在職場(chǎng)中風(fēng)姿綽約的女性是一道靚麗的風(fēng)景線。成功人士都有一個(gè)共性，那就是耐人尋味的性格。怎樣的性格造就怎樣的你和怎樣的人生。作為女性來說，你的性格方面一定要朝多元化發(fā)展。

30、老是跳槽的人通常有一個(gè)理直氣壯的理由——這個(gè)工作不適合我。然而我們往往忽略了，在不適合的背后有一大部分是不適應(yīng)的問題，而從不適應(yīng)到適應(yīng)是我們?cè)诼殘?chǎng)中必須經(jīng)歷的進(jìn)化過程。

31、換位思考，善解人意。己所不欲，勿施于人。不求取免費(fèi)的午餐。己所欲而推及于人。永遠(yuǎn)不忘欣賞他人誠(chéng)信待人。和氣寬仁?？啃袆?dòng)取信于人要雪中送炭，不要錦上添花以德報(bào)德，以直報(bào)怨。

32、看清自己最擅長(zhǎng)的工作，只有這樣你才會(huì)得到意想不到的回報(bào)；確定自己最想做的工作，只有這樣你才會(huì)真正用心工作；不能安于現(xiàn)狀，要努力開拓進(jìn)取；心理接受能力要強(qiáng)，不能一點(diǎn)打擊就退縮。

33、對(duì)于企業(yè)來說，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，一方面，可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，可以促使員工不斷地學(xué)習(xí)，提升他們的工作技能和水平，提高工作效率和服務(wù)水平，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造

34、一是永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)問題的人，這種人最多只適合做普通職員；二是能發(fā)現(xiàn)問題但不去解決的人，這種人可以成為管理者；三是既能發(fā)現(xiàn)問題又能能想辦法解決的人。這種人可以成為企業(yè)的中高層管理人員。

35、永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；保持對(duì)金錢的追求；把你的鬧鐘撥快10分鐘；有用的人就在你身邊；一杯咖啡時(shí)間；開門見山地陳述觀點(diǎn)；讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈；3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話；事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞。

36、職場(chǎng)白領(lǐng)，在單位或家里遇到情緒不好的時(shí)候不要總耍脾氣、喝悶酒、不進(jìn)食物，在感到疲憊想放松的時(shí)候不要到霓虹燈下的ktv、大飯店、舞廳等地方放縱自己的情感，要合理地去散心，例如郊游、健身。

37、許多職場(chǎng)中人常常抱怨自己的壓力很大，其實(shí)這份壓力有相當(dāng)一部分來源于自己，人們總覺得自己做得不夠好，他總是在內(nèi)心不斷驅(qū)策自己一定要努力，于是便忙得沒有喘息的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時(shí)候。

38、在法律上實(shí)現(xiàn)男女平等啦，女人可以擺脫家庭婦女角色的束縛，和男人一樣在社會(huì)職場(chǎng)謀取工作。參加工作的女人就是職業(yè)女性，應(yīng)該和男人享有同樣的待遇，可是在現(xiàn)實(shí)中卻還是存在很多歧視女性的問題。

39、每個(gè)人心里都有一套公平的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)卻又是彼此對(duì)立的。在很多的時(shí)候，我們總喜歡將付出自有回報(bào)之類的說法，其實(shí)那也都只是用來掩飾自己的不自信罷了，新人一定要看透這個(gè)殘酷的職場(chǎng)法則。

40、職場(chǎng)：先升值，再升職；溝通：先求同，再求異；執(zhí)行：先完成，再完美；學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；投訴：先解決心情，再解決事情；人際：先交流，再交心；先成長(zhǎng)，再成功；先站住，再站高；先仿造，再創(chuàng)造。

41、高估自己能力時(shí)候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，職場(chǎng)中，我們一定要清楚自己該做什么，能夠做什么。在通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開的地方，往往潛伏著陷阱。

42、人有個(gè)性，想法可能千奇百怪，所以職場(chǎng)混久了的人從不主動(dòng)發(fā)表自己的態(tài)度，等別人先說，自己后發(fā)言。但這種人都是老油條，年輕人自然要發(fā)揮年輕的優(yōu)勢(shì)，不受就有觀念的束縛，但是考慮他人的個(gè)性是必須的。

43、臉紅。傳達(dá)了你不成熟和不堅(jiān)定的心態(tài)?？奁?。顯得脆弱、缺乏自制力，而且讓人懷疑你會(huì)破壞公司形象。言語敷衍。猶豫不決，緊張而缺乏智慧。著裝。不成功的著裝損害職業(yè)形象。怯場(chǎng)。缺乏最基本的職業(yè)技巧。

44、如果員工只是一味地受到批評(píng)，就很難知道怎樣工作才會(huì)更加有效。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯(cuò)誤，為自己提供指導(dǎo)和幫助的管理者，而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴(yán)厲呵斥自己的管理者。

45、在職場(chǎng)初期，無論從事什么行業(yè)，都需要快速學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作、邏輯思辨這樣的軟實(shí)力，這些需要在象牙塔以外的生活中鍛煉和摸索。比起大學(xué)沒有好好學(xué)習(xí)，更讓人悔之不及的是沒有抓住一切機(jī)會(huì)去認(rèn)識(shí)職場(chǎng)和社會(huì)。

46、忍——有容方為大，忍者無敵；藏——藏鋒藏巧，勝者總是會(huì)笑到最后的；防——強(qiáng)者都是弱點(diǎn)最少的人；穩(wěn)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑；變——變則通，通則久，求變就是贏；牽——暗中牽制好過明面的強(qiáng)制。

47、所有的工作結(jié)果是最終是看你做好了什么事，這才是你我在職場(chǎng)上的第一張臉，一切核心競(jìng)爭(zhēng)力最終都落在人身上，事都是你的磨刀石。對(duì)于生活，可以展現(xiàn)幼稚，多些趣味，但在工作，必須優(yōu)質(zhì)，才能體現(xiàn)你的專業(yè)。

48、真正的職場(chǎng)高手，給人的第一印象絕不是誰的人，而是踏實(shí)肯干，這種人不管哪個(gè)老總都喜歡，也都需要。踏實(shí)肯干，并不意味著要傻干或埋頭苦干，恰恰相反，你需要把精力放在給人留下做事印象而不是真正做事上。

49、在管理工作中，管理者如果事必躬親就會(huì)出現(xiàn)抓小放大或者精力不足的現(xiàn)象，這對(duì)管理者統(tǒng)籌全局工作是十分不利的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理要懂得培養(yǎng)得力的助手，并放手讓他們充分發(fā)揮才能，這樣才能掌握管理的真諦。
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50、知識(shí)儲(chǔ)備不足的人2非復(fù)合型人才3心理脆弱的人4情商低下的人5不學(xué)習(xí)的人6目光短淺的人7單打獨(dú)斗的人8反應(yīng)慢的人。有上述特點(diǎn)的人，都整理一下自己，重新出發(fā)吧~找到不足，重點(diǎn)培養(yǎng)，各個(gè)擊破。做個(gè)厚積薄發(fā)的人才！

51、職場(chǎng)中，我們掌控不了老板，掌控不了經(jīng)理，掌控不了他人，但唯一可以掌控的是自己，讓自己成為被需要的人。不要等到允許才開始學(xué)習(xí)，不要等有了機(jī)會(huì)才開始努力。不做好提前量，就無法爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，更無法把握機(jī)會(huì)！

52、管理金點(diǎn)子5．制定分解目標(biāo)；管理者還要制定一個(gè)更為重要的實(shí)施目標(biāo)的步驟。將一個(gè)大的目標(biāo)分解成幾個(gè)小的目標(biāo)，然后一個(gè)個(gè)地去克服和戰(zhàn)勝它們，千萬別想著一步登天。久而久之，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在成功之巔了。

53、企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不可能憑借一個(gè)人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個(gè)有才能的人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

54、戴耳機(jī)必須看清了左右才戴；定鬧鐘5分鐘一次，但還是不肯起；懷疑門沒鎖；看到別人沒把黑板擦干凈就覺得別扭；考試成績(jī)出來后不敢查；發(fā)呆時(shí)一次次右擊刷新頁面；調(diào)音量一定要調(diào)到自己順眼的數(shù)字；喜歡咬吸管，紙杯。

55、機(jī)械地做事，你最多只能把事情做對(duì)；用心做事，你才能把事情做好。你能否提供是你贏得競(jìng)爭(zhēng)和出類拔萃的關(guān)鍵。站在顧客的角度，你就能服務(wù)好客戶；站在上司的角度，你就能完成好工作。凡事多向內(nèi)求，多找找自己的原因。

56、缺乏創(chuàng)意不會(huì)創(chuàng)新；沒有團(tuán)隊(duì)精神；適應(yīng)能力差；浪費(fèi)資源，成本意識(shí)差；不愿意溝通、保持沉默；缺乏禮貌、常常遲到早退;；欠缺人緣；孤陋寡聞，獨(dú)立工作能力差；忽視健康，工作情緒低落；自我設(shè)限，不肯追求成長(zhǎng)突破自己。

57、美國(guó)著名決策大師赫伯特·西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟?！惫芾碚叩臎Q策能力，幾乎決定著組織發(fā)展的興衰，關(guān)系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動(dòng)的全過程，是管理活動(dòng)的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現(xiàn)。

58、越是容易被別人管理的人，越容易被選去管理別人。擁有人格魅力是通向成功的基本條件。人格的力量是構(gòu)建成功人際關(guān)系的最重要因素。永遠(yuǎn)樂觀，并且永遠(yuǎn)不說泄氣話。如果用人格去換取成功，即使事業(yè)多么成功，人生也是失敗的

59、管理金點(diǎn)子1．集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒有全神貫注地聽員工說話時(shí)，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。

60、職場(chǎng)自省心理學(xué)，只有真正了解自己的人，才能把工作做到最好。職場(chǎng)人際心理學(xué)，現(xiàn)在人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要懂得遠(yuǎn)離職場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。職場(chǎng)心態(tài)心理學(xué)，所謂心態(tài)即心理態(tài)度的簡(jiǎn)稱，它是人的心理對(duì)各種信息刺激做出反應(yīng)的趨向。

61、職場(chǎng)攻略之解酒小妙招： 蜂蜜水—酒后頭痛；西紅柿汁—酒后頭暈；新鮮葡萄—酒后反胃、惡心；西瓜汁—酒后全身發(fā)熱；柚子—酒后口氣；芹菜汁—酒后胃腸不適、顏面發(fā)紅；酸奶—酒后煩躁；香蕉—酒后心悸、胸悶；橄欖—酒后厭食。

62、快樂記事薄。記下快樂心情。計(jì)劃一星期的打扮。節(jié)省時(shí)間，愛自己。善用數(shù)字感。制定目標(biāo)，讓自己進(jìn)步。找尋最新資訊。汲取知識(shí)，發(fā)現(xiàn)新知的樂趣。日行一善。幫點(diǎn)小忙，制造歡樂氣氛。善于利用時(shí)間。享受到有效率善用時(shí)間的樂趣。

63、作為企業(yè)的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。要做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對(duì)公司發(fā)展做出最適合的計(jì)劃。管理者不能好高騖遠(yuǎn)，做一些不切實(shí)際的計(jì)劃。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，管理者要當(dāng)機(jī)立斷，不可拖延。

64、切勿輕信他人。在職場(chǎng)中不要感情用事，要懂得保護(hù)自己。偽善的人并不是壞人。在職場(chǎng)中這僅是自我防范的一種手段。老板才是你的飯碗。說比做要重要。用嘴巴來為自己爭(zhēng)取更好的職位或福利是很重要的。不為小事生氣，職場(chǎng)中生氣等于自毀前程。

65、不同的朋友圈子不必打成一片。職場(chǎng)人需要不同的社交圈，工作中認(rèn)識(shí)的朋友是一個(gè)圈子，私生活的朋友是另一個(gè)。即使同是工作中的朋友圈，也會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)或其他原因各成一體。當(dāng)你想讓他們互相認(rèn)識(shí)的時(shí)候，先問自己會(huì)不會(huì)給自己帶來一些負(fù)面影響。

66、不要每天哭喪著個(gè)臉，既影響別人的心情也有損自己的形象。不要在同事面前說領(lǐng)導(dǎo)的不是，因?yàn)槟悴恢雷约核f的話是怎樣傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里的。不要和別人比辛苦，每個(gè)人做的事情大家都看得見。不要指望你能得到所有人的喜歡，因?yàn)槟鞘遣豢赡艿摹?

67、招擁有最佳工作日： 以15分鐘思考開始一天。 把工作和生活目標(biāo)緊密結(jié)合。明智地使用上下班時(shí)間。 讓微笑定格在你的臉上。 表達(dá)積極的心態(tài)。 首先做那些重要的事情。避免消極的人。不要工作太長(zhǎng)時(shí)間。 平靜下來，放松。 以每天15分鐘的感恩結(jié)束每天。

68、年近半百的曹操依然雄心勃勃，寫下了流傳千古的“烈士暮年，壯心不已”，彰顯其一統(tǒng)天下的雄心壯志。如果當(dāng)年拿破侖在率領(lǐng)軍隊(duì)越過阿爾卑斯山之前，說：“哇！這件事情太難了?！蹦敲茨闷苼雠率怯肋h(yuǎn)壯志難酬，“越過阿爾卑斯山”也將只是一個(gè)傳說！

69、忠告61:克服困難，戰(zhàn)勝挫折；企業(yè)管理者在管理企業(yè)的時(shí)候每走一步都需要嘗試，因?yàn)槊慨?dāng)開始做一件事情，我們都不知道面臨的困難有多大，會(huì)有多少不可預(yù)料的事情發(fā)生，這就需要企業(yè)管理者敢于去征服，敢于去挑戰(zhàn)，相信自己有能力克服困難，戰(zhàn)勝挫折。

70、列出可能帶來壓力的事件或問題。將事件按照繁雜程度進(jìn)行排列，包括與壓力有關(guān)的個(gè)人事件或工作相關(guān)事件。識(shí)別可避免的壓力、審查列表，標(biāo)出那些你可施加直接影響的事件。通過進(jìn)一步的研究或思考而被避免的不可控壓力。引入新的方法或思想減少壓力。

71、煤和鉆石都是由碳元素構(gòu)成，但是它們卻是價(jià)值有著天壤之別的兩種不同物質(zhì)。是什么力量讓它們有了如此大的差異？是壓力的作用。由于多年以前這兩種物質(zhì)所受的壓力不同，因此各自的轉(zhuǎn)化方向也不一樣，受壓力小的，變成了煤，而受壓力大的，變成了鉆石。

72、必須有一個(gè)圈子；必須爭(zhēng)取成為第二名；須理解職責(zé)的定義；4必須參加每一場(chǎng)飯局；必須懂得八卦定理；6必須明白加班是一種藝術(shù)；7必須熟練接受批評(píng)的方法；8必須理解“難得糊涂”的詞義；必須明白集體主義是一種選擇；10必須論資排輩；11必須禁止智力排行。

73、奴性：自己沒有獨(dú)立思考，什么都聽上司的，視為奴性；惰性：上司撥一下你動(dòng)一下，不知道該主動(dòng)做什么，視為惰性；推卸責(zé)任：混不好怪上司、怪職場(chǎng)、怪社會(huì)，視為推卸責(zé)任；懦弱：迎難而退，拒絕挑戰(zhàn)；盲目性：沒有目標(biāo)；缺魄力：瞻前顧后不決斷，坐失良機(jī)。

74、雖然主流的職場(chǎng)規(guī)則是不要將個(gè)人感情帶入工作環(huán)境，但要限制某個(gè)人的情緒，可不是什么容易事。如果你不幸，天生與老板氣場(chǎng)不和，或和他人生觀相悖，也不要因此自暴自棄、抱怨連連。首先你要承認(rèn)他不喜歡你的事實(shí)，然后要告訴自己，這樣的情況必須誠(chéng)實(shí)面對(duì)。

75、能夠到達(dá)金字塔頂端的動(dòng)物只有兩種，一種是蒼鷹，一種是蝸牛.蒼鷹之所以能夠是因?yàn)樗鼈儞碛邪寥说某岚颍欢掏痰奈伵Ｄ軌蚺郎先ゾ褪钦J(rèn)準(zhǔn)了自己的方向，一直在為這個(gè)方向?qū)Ｗ⒑蛨?jiān)持，不為道路上的小風(fēng)景停留下來，它們要的就是最高的位置，看到最好的風(fēng)景！

76、剛上任的主管，尤其是一位升職快速的主管，難免會(huì)有些自命不凡。這樣的管理者常妄發(fā)言論或任意否決，平日好管閑事，走起路來神氣十足，儼然一副得意揚(yáng)揚(yáng)的樣子。他們喜歡數(shù)落他人，借以抬高自己的身價(jià)。這導(dǎo)致員工們盡管表面不敢吭聲，但心中卻著實(shí)怨言滿腹。

77、無論向誰匯報(bào)工作，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰并要有結(jié)論。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)，但是能做好的人卻并不多。在職場(chǎng)上，正是由一些小細(xì)節(jié)來塑造你在他人心中的形象。做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。用最直接的途徑去做事。別人的弱點(diǎn)是我們的機(jī)會(huì)。

78、面對(duì)新的問題的時(shí)候，能夠迅速學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)方法；處處留心皆學(xué)問；能夠接受局勢(shì)的變化；對(duì)成功與失敗進(jìn)行分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以利提高；敢于嘗試，以獲取好的解決方法；樂于接受自己不熟悉領(lǐng)域的挑戰(zhàn)；面對(duì)問題時(shí)能夠迅速抓住問題的核心，并了解基礎(chǔ)要點(diǎn)。

79、管理金點(diǎn)子01．優(yōu)化資源分配；由于沒有分析、計(jì)劃與控制的程序保證，錯(cuò)誤的信息往往會(huì)造成企業(yè)目標(biāo)決策的失誤，造成重大損失。因此，資源分配成了企業(yè)的主要任務(wù)，企業(yè)需要將合適的資源運(yùn)用到合適的地方，保證信息在收集、分析、處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都是合理有效的。

80、人都有兩個(gè)我，一個(gè)真實(shí)的自我，一個(gè)是別人眼中的我，很難說哪個(gè)更成功；人的一生都在追求兩種狀態(tài)，與眾不同和平庸自然，很難說哪個(gè)更勝一籌。職場(chǎng)中，讓女人真正有成就感的事，并非高薪，也并非眾人仰慕的目光，而是聽從內(nèi)心的召喚，在職場(chǎng)中水到渠成的成長(zhǎng)。

81、說話要干凈利索，直指問題的核心； 組織好詞匯再表達(dá)，避免造成誤會(huì)或詞不達(dá)意； 用輕松些的話題作為開場(chǎng)，會(huì)減輕雙方的心理壓力； 如果你不知道說什么那就不要說話，傾聽并點(diǎn)頭微笑即可； 少用復(fù)雜的句式和華麗的形容詞，不要讓對(duì)方覺得你的語言華而不實(shí)。V5職場(chǎng)

82、一個(gè)減肥的女人，她必須控制飲食，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，勤練瑜伽，拒絕一切能讓自己長(zhǎng)胖的美味和熱量。一個(gè)保持身材的女人。因?yàn)檫@意味著她們有著常人不能比的毅志力和忍耐力，拒絕掉了常人不能拒絕的誘惑。這樣的超強(qiáng)毅力和控制力，用在情場(chǎng)和職場(chǎng)上，簡(jiǎn)直就是無往而不利。

83、確定目標(biāo)公司，了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的基本狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化有所感知。擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異：大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路。

84、管理金點(diǎn)子1．充分了解人才，做到人盡其才；管理者應(yīng)該對(duì)每個(gè)人才的能力特長(zhǎng)做到心中有數(shù)，并根據(jù)工作性質(zhì)、特點(diǎn)的要求，在人事安排上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。特別是對(duì)于學(xué)有專長(zhǎng)、適宜于某類工作的人才，不要因?yàn)樗煽?jī)突出，就以為他可以能者多勞，進(jìn)而安排其他工作，以防舍長(zhǎng)就短。

85、別小看打水、掃地、擦桌子這些小事，新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些小事，勢(shì)必能很快融入新環(huán)境。當(dāng)有一個(gè)新項(xiàng)目或者新機(jī)會(huì)時(shí)，大家首先就會(huì)想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作機(jī)會(huì)，才有展示才華的平臺(tái)。在日常交往中，新員工要適當(dāng)向同事敞開心扉，這也是對(duì)他人的尊重。

86、作為一個(gè)管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機(jī)，才有發(fā)展壯大的可能。一個(gè)管理者一直保持守舊的觀念，那么他就會(huì)成為這個(gè)時(shí)代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會(huì)止步不前，貽誤發(fā)展良機(jī)，被社會(huì)所淘汰。

87、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是要吃虧，所以簡(jiǎn)歷中適當(dāng)加點(diǎn)花點(diǎn)和調(diào)料，使自己簡(jiǎn)歷有吸引力，自己能力、經(jīng)驗(yàn)可以適當(dāng)請(qǐng)放大器和擴(kuò)大鏡幫助一下，否則，在茫茫人海很難尋求發(fā)展空間。但是，如果只注重簡(jiǎn)歷大加注水胡編亂造，把真實(shí)經(jīng)歷描繪成天方夜潭，團(tuán)花似錦，簡(jiǎn)歷就會(huì)給你幫倒忙。

88、或許每人都有一個(gè)理想：能從事自己感興趣的工作。可是，結(jié)合自己的經(jīng)歷和看看周圍的人，有多少人在這點(diǎn)上能如愿以償？現(xiàn)實(shí)中，大部分的人都在從事自己不感興趣的事情，因?yàn)閯e無選擇！假設(shè)，我們由此生厭，從此會(huì)越來越?jīng)]有選擇。所以，一個(gè)人在職場(chǎng)的成功，往往是從熱愛不喜歡的工作開始。

89、提升自己的職場(chǎng)影響力是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過程。無論是增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是恰當(dāng)?shù)刈晕艺故荆夹枰３肿晕曳此?。過去的職業(yè)發(fā)展歷史中被證明有效的成功經(jīng)驗(yàn)，需要仔細(xì)思考、認(rèn)真總結(jié)，提煉出得以反復(fù)運(yùn)用的智慧精華。反之，面臨失敗與挫折在所難免，更需要理性分析、客觀評(píng)估、吸取教訓(xùn)。

90、忠告84:授權(quán)不等于完全放權(quán)；員工在被授權(quán)之后，往住在情緒上會(huì)比較亢奮，工作熱情會(huì)急速攀升，他們充滿了抱負(fù)心，想要盡情地發(fā)揮自己的才能。然而，他們的能力畢竟還有一定的局限性，經(jīng)驗(yàn)不足往往是他們最為顯著的弱點(diǎn)，因而，管理者若是完全放權(quán)，很可能會(huì)造成失控的局面，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)遭受不必要的損失。

91、企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)的成長(zhǎng)就如同一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，必須經(jīng)歷不同階段，只是我們必須快速成長(zhǎng)，站在巨人的肩膀上，也許我們永遠(yuǎn)也成不了巨人，但我們確實(shí)朝著這個(gè)方向而努力。因?yàn)橛羞@樣的思維和目標(biāo)，即便無法超越，我們也會(huì)成為行業(yè)中優(yōu)秀的一員。亞里士多德說：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。習(xí)慣成為自然，我們?cè)笧橹冻雠Α?/p>

92、社會(huì)安全保障體系。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于技術(shù)的要求越來越高，社會(huì)安全保障體系同樣也需要掌握高科技的人才，否則就難以應(yīng)對(duì)各種各樣的問題。同時(shí)，服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)和創(chuàng)新需要更進(jìn)一步的加強(qiáng)。人們一則缺乏必要的安全感；二則需要更加周到的服務(wù)，體驗(yàn)到當(dāng)家做主，當(dāng)上帝的感覺?；ㄥX買氣受，麻煩連連，問題多多，則生忌恨。

93、管理金點(diǎn)子1．建立相互尊重的勞資關(guān)系；要辦好一家企業(yè)，就必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)。但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。從人性上說這是一種需要，從經(jīng)濟(jì)角度上講，這樣更加有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)和長(zhǎng)久的生存空間。

94、“一人不兼官，一官不兼事”，韓非子的這種思想就屬于定位管理思想，實(shí)踐已經(jīng)證明這是一種行之有效的管理之道。如果在公司推行“一職多官”的運(yùn)行機(jī)制，那么很容易造成組織機(jī)構(gòu)的臃腫，還容易滋生官僚作風(fēng)，而且在同一管理層次上，官越多，那么辦事效率也就越低。所以，韓非子提倡“一職一官”，反對(duì)“一人兼官”、“一官兼事”的用人思想，在今天這個(gè)用人思想仍然適用。

95、忠告91:放下身段，提升親和力；樹立權(quán)威不能只靠端架子，把領(lǐng)導(dǎo)架子放下來，為人處世低調(diào)一點(diǎn)，看似少了些官威，實(shí)則是提升了自己的人品，提升了自己的威信。所以作為管理者，應(yīng)該放下身段，提升自己的親和力，和員工打成一片。俗話說：人格無貴賤，人品有高低。作為老板或管理者一味地把自己看成是官的話，耍派頭、逞威風(fēng)，實(shí)則是降低了自己的人品，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不能服眾。

96、做觀察者還是參與者，一公司組織所有員工進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，其中有個(gè)項(xiàng)目是扎木筏。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾類人：一類是旁觀者，不發(fā)言也不干活，只是站在一邊看；一類是批評(píng)家，專挑毛病，但是他也說不出該怎樣做；一類是指揮家，知道如何做，但就是不動(dòng)手；還有一類是實(shí)干家，聽取別人的意見，并根據(jù)自己的判斷，有條不紊地把木筏扎起來，而這些木筏基本都是實(shí)干家扎起來的。任何團(tuán)隊(duì)里都有

97、管理金點(diǎn)子2．領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力；再好的策略也只有成功執(zhí)行后，才能夠顯示出其價(jià)值。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要抓，兩手都要硬。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南，應(yīng)該根據(jù)策略來制訂執(zhí)行方案。策略和執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功來說缺一不可，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)將執(zhí)行力和策略分開，更不應(yīng)把它們看成完全對(duì)立的部分。

98、現(xiàn)在有很多企業(yè)只懂得跟風(fēng)，別人做什么，它就做什么，不敢嘗試新的做法。如果管理者能夠放棄過去的觀點(diǎn)，自行對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究，打破思維定式，挖掘別人忽略的市場(chǎng)空間，那么他一定會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出一片新的天地。在市場(chǎng)不斷變化、消費(fèi)者的需求不斷多樣化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要有超前的意識(shí)，他們要跟上甚至超過消費(fèi)者的需求，前瞻性地對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做出決策，這樣就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者敢于嘗試，不斷地在創(chuàng)新上下功夫，開發(fā)新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品。

99、如今社會(huì)分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分。因此，團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在正確的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制，使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。對(duì)員工而言，它要求員工在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵麄兒献鳎瑢W(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。