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    有多少事情壞在一時(shí)脾氣上

    人生感悟2021-01-28162舉報(bào)/反饋

      作者:李筱懿(女性主義作者、媒體人)

      為壞脾氣買單太貴

      我曾經(jīng)為自己在公開場(chǎng)合的情緒失控付出特別高的代價(jià)。

      一位公認(rèn)難打交道的女客戶,方案修改了無(wú)數(shù)遍依舊不滿意,合同談判了十幾個(gè)來(lái)回依舊簽不下,可是,這是我最重要的客戶,占業(yè)務(wù)總量的50%以上。想起自己辛苦而無(wú)效的付出,以及簽不下這個(gè)合同的慘淡影響,我委屈又無(wú)助,悲從中來(lái)怒從心起,在電話里大聲對(duì)她說(shuō):你的要求特別沒道理,你也特別變態(tài),別以為甲方了不起,我不伺候了!

      說(shuō)完,狠狠摔掉電話,心底涌起“姑娘不受這口氣”的爽氣,只是,爽氣片刻就被絕望覆蓋,我趴在辦公桌上嗚嗚嗚哭起來(lái)。直到同事拍拍我遞紙巾,我才想起這是一間開放式的大辦公室,當(dāng)時(shí),我是一個(gè)26歲的成年女人。很快,我對(duì)重要客戶發(fā)火的事人盡皆知,直接領(lǐng)導(dǎo)找我問責(zé),一把手找我談話,鑒于我的“不成熟”,部門準(zhǔn)備把這個(gè)客戶調(diào)整給別人。

      女客戶也繪聲繪色把我們交鋒的段子傳給同行,我成了本事不大脾氣不小的代表,以及行業(yè)里的一個(gè)笑話。我的怒火既無(wú)法推進(jìn)工作,也改變不了她的傲慢,還把自己扔進(jìn)了坑里,平靜之后,我不止一次后悔:我圖什么呢?我為此花費(fèi)雙倍時(shí)間扭轉(zhuǎn),結(jié)果怎樣?結(jié)尾告訴你。

      脾氣是男女之間,殺傷力最大的冷兵器

      我的女朋友周周曾經(jīng)說(shuō)過兩件她當(dāng)著老公面發(fā)火的往事。

      第一次發(fā)火,他們結(jié)婚度蜜月,在旅行地的一家酒店自助早餐時(shí)和鄰桌發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),周周說(shuō),當(dāng)時(shí)對(duì)方不講道理極了,媽媽縱容孩子不?;巫雷哟舐暢臭[,她和丈夫無(wú)法用餐,她制止時(shí)和對(duì)方爭(zhēng)吵,心疼她的老公自然不會(huì)袖手旁觀,倆人聯(lián)合把對(duì)方吵敗了,得意地覺得“夫妻同心其利斷金”。

      可是,晚上結(jié)束行程回酒店的路上,意外來(lái)了。他們被幾個(gè)當(dāng)?shù)啬腥藝?,老公被暴打,她被捂嘴控制在旁邊,領(lǐng)頭的男人說(shuō):“教訓(xùn)下男的,不傷筋骨,別動(dòng)女的,打完收工?!?/p>

      傷得不算太重,老公下巴縫了7針。周周說(shuō),醫(yī)院里她握著老公的手,針每穿一次,她的心抽一次,她腦海里迅速閃過早晨那對(duì)母子,人生地不熟,誰(shuí)會(huì)下重手?一定是結(jié)了梁子。

      客人的無(wú)禮,可以請(qǐng)服務(wù)生協(xié)助制止;旁邊很多空座位,可以調(diào)整位置回避沖突,自己為什么一定要發(fā)火?她的怒火點(diǎn)燃了男人的好勝心,她成了老公的面子,把他架到勝負(fù)的高點(diǎn),而爭(zhēng)強(qiáng)斗狠從來(lái)都是殺敵一千自損八百,值得嗎?

      不知道對(duì)方是誰(shuí),底線怎樣,就敢隨意出招,想起來(lái)都后怕。蜜月之后,只要老公在場(chǎng),她尤其注意克制自己的脾氣,克制是保護(hù),護(hù)自己,也護(hù)別人。

      第二次發(fā)火,發(fā)生在她和老公之間,早已記不起原因,只記得半夜吵起來(lái),她忍不住發(fā)火說(shuō)重話,激怒了他,他甩門開車而去。次日早晨,她才知道,他心里煩躁分神,把油門當(dāng)剎車,為了避讓其他車輛撞上一棵樹,好在人沒有大礙。周周苦笑,脾氣是男女之間最鋒利的刀片,刀刀見血,心和肉一起疼。

      把脾氣調(diào)成靜音,不動(dòng)聲色地解決問題

      宋美齡一直對(duì)丘吉爾不滿,原因是當(dāng)年英、美、蘇、中是同盟國(guó),但是“丘吉爾看不起中國(guó),羅斯福把中國(guó)看成四強(qiáng)之一,丘吉爾的態(tài)度一直是不贊成的”,這讓宋美齡非常惱火,一直拒絕訪英。

      甚至,丘吉爾到美國(guó)訪問提出想見同在美國(guó)的宋美齡,她堅(jiān)決拒絕?!额櫨S鈞回憶錄》描述,有人提醒宋美齡見丘吉爾會(huì)給對(duì)方臉上增光,她立刻表示:“放心,我不會(huì)幫他這個(gè)忙?!?/p>

      可是,1943年11月,宋美齡陪同蔣介石參加英、美、中三國(guó)首腦開羅會(huì)議,她和丘吉爾不可避免地會(huì)面,兩人有一段經(jīng)典對(duì)話。

      丘吉爾說(shuō):“委員長(zhǎng)夫人,在你印象里,我是一個(gè)很壞的老頭子吧?”宋美齡沒有回答“是”或“不是”,直接把皮球踢回去:“請(qǐng)問首相您自己怎么看?”丘吉爾說(shuō):“我認(rèn)為自己不是個(gè)壞人?!彼槃?shì)回答:“那就好?!?/p>

      這種做法既不違反外交禮儀,也不違背自己內(nèi)心。

      放狠話其實(shí)是“我沒轍了”

      回到開頭,后來(lái),這個(gè)客戶終于和我們合作了。

      原因當(dāng)然不是我發(fā)了火,嚇住了難惹的女客戶——搞不定的人就是搞不定,傳說(shuō)中的“精誠(chéng)所至金石為開”的另一個(gè)意思是,“你有這閑功夫去干點(diǎn)別的,啥都能做成”,所以,兩個(gè)合不來(lái)的人用不著在一起死磕,我禮節(jié)性放棄了對(duì)她的公關(guān),轉(zhuǎn)向她的上級(jí)和下屬。

      她的上級(jí)是營(yíng)銷政策制定人,她的下屬是具體工作對(duì)接人,雖然不如她直接,但她這條路不通啊,即便繞道遠(yuǎn)了點(diǎn),也要走走試試。

      繞道之后,我走通了。

      我獲得了她領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并且和她的下屬相處融洽,決策者和執(zhí)行人都開了綠燈,她的紅燈也不好意思一直亮著,終于,她紅燈轉(zhuǎn)黃最終變綠。

      而我,學(xué)會(huì)了對(duì)情緒的冷處理。

      怒火是虛弱的前奏,是你對(duì)這個(gè)世界毫無(wú)辦法之后最無(wú)力的發(fā)泄,解決不了任何實(shí)質(zhì)問題,卻燒光了你的清醒和內(nèi)存,燒壞了別人對(duì)你的信任。

      搞不定可以繞道,雖然路遠(yuǎn)一點(diǎn),同樣能到終點(diǎn)。

      繞不過去還可以放棄,未必所有事情都值得堅(jiān)持,放手有時(shí)是及時(shí)止損,甚至是另一個(gè)高效的開始。

      我們從來(lái)不需要把自己改裝成沒有情緒逆來(lái)順受的慫包,但我們終究會(huì)懂得把脾氣調(diào)成靜音模式,不動(dòng)聲色地收拾生活。

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