1、感謝。獲得

2、眼睛看不到的遠(yuǎn)方，心可以。

3、“八爪魚員工”——領(lǐng)導(dǎo)最賞識的員工。

4、定價策略會極大地影響顧客和市場競爭行為。

5、學(xué)會鞏固城池；接下來是阻卻來敵；建立同盟；處變不驚。

6、交淺言深者不可深交；搬弄是非的饒舌者不可深交,惟恐天下不亂者不宜深交.

7、貴人相助一定因為你在做事，并且，無論貴人是否給你幫上了忙，過后一定要及時謝謝人家。

8、你所面對的是一個或兩個領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)面對的是眾多的員工，所以讓領(lǐng)導(dǎo)為難就是讓自己為難。

9、我們常常聽人說，人們因工作過度而垮下來，但 是實際上十有八九是因為飽受擔(dān)憂或焦慮的折磨。

10、機(jī)會總是留給那些有準(zhǔn)備的大腦。愚蠢的人總是在打工時透支自己的能力，聰明的人懂得隨時儲備，以利再戰(zhàn)。

11、管理金點子4．設(shè)立危機(jī)管理團(tuán)隊；企業(yè)要預(yù)先設(shè)立危機(jī)管理團(tuán)隊，包括首席危機(jī)官、危機(jī)管理團(tuán)隊成員等，做好明確的分工。

12、不要把職場看成龍?zhí)痘⒀ǎ兄萍s自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敵人，只要把這一點看清楚了，你才可能在職場站穩(wěn)腳跟。

13、有形的薪水，無形的成長，我們需要有全面地看待和評價。今天為明天積累，明天從今天起步。轉(zhuǎn)變一個念頭，世界從此為你發(fā)生變化。

14、在某種情況下，市場物流的總成本占產(chǎn)品成本的30%-,40%。雖然成本昂貴， 卻不足為奇，專家們稱市場物流是“成本經(jīng)濟(jì)的最后一道防線”。

15、對上以敬，待下以寬；責(zé)任勝于能力；記住，不可替代的是工作本身，而不是你；你的形象價值百萬；韜光養(yǎng)晦的意思是，積蓄力量，等待時機(jī)。

16、①經(jīng)常微笑②欣然接受贊美③停止嘮叨④不斷學(xué)習(xí)⑤不**新事物⑥經(jīng)常鼓勵自己⑦培養(yǎng)一個愛好⑧停止嫉妒⑨多與人溝通⑩永遠(yuǎn)保持年輕的心態(tài)。

17、職場中惡人先告狀是常有的事。因此事情發(fā)生后應(yīng)有所準(zhǔn)備，比如準(zhǔn)備好證據(jù)，或是找到現(xiàn)場證人，免得對方突然告狀時自己反而緊張，無言以對。

18、感謝你的上級給了你太多的工作壓力并且求全責(zé)備，使你每天都感覺透不過氣來；正是因為他的存在和這種看似殘忍的做法，最終會在幾年后推動你成就大業(yè)。

19、職場研究證明，即使人們知道你請來替你說好話的人，是跟你有利益關(guān)系；即使人們知道這些中間人受你影響，但他們給你的正面評價，還是高過你自己老王賣瓜。

20、職場中人，一旦染上這類毛病，自己的職場人生必定暗淡無光；同時還會讓親近的其他人受影響，所以遠(yuǎn)離職場消極群體，各位職場新人、職場達(dá)人有必要給自己提個醒。

21、職場中，不要言行強硬?？偸呛敛涣羟椋拖褚徊客仆翙C(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

22、忠告24:給予員工及時有效的反饋；其實很多領(lǐng)導(dǎo)者都知道反饋的重要性，可在實際工作中卻很少有人能有效地執(zhí)行。究其原因，有時候是因為管理者工作過于繁忙而忽略了，但

23、第一種：該做的事不做，不該做的卻瞎做。第二種：經(jīng)常抱怨工作，牢騷滿腹。第三種：非讓男士請客。第四種：工作不用心。第五種：領(lǐng)導(dǎo)面前獻(xiàn)殷勤。第六種：霸氣十足。

24、直爽直爽，你直接說了，自己就感覺爽，但別忘了，你太直白了別人就不爽。在職場的人際交往中尤其需要注意說話的方式，要善于做到不討人厭，好心辦好事就要有個好結(jié)果。

25、能干的總有干不完的活，不能干的總是沒有活干。干得多的人犯錯誤的幾率就高，到頭來往往吃力不討好。少干或不干的人，往往不犯或少犯錯誤，給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個好同志。

26、真正有大智慧的員工是在為自己工作。從表面上看，我們工作是在為老板賺錢，但在更深的層面上看，工作是一個施展才能的舞臺，我們是在用工作來體現(xiàn)我們生存的價值和意義。

27、管理者所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰(zhàn)。因此，管理者要善于把握決策的時機(jī)，善于評價決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。

28、紅棗是非常天然的鐵質(zhì)來源。中醫(yī)講：每天五顆棗，青春永不老。辛苦的職場女戰(zhàn)士，下午三點可以選擇用紅棗調(diào)養(yǎng)自己。我們的辦公室抽屜里，紅棗可以作為永不間斷的營養(yǎng)供給。

29、公關(guān)是女生的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，也是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中一門高深的學(xué)問。人力資源，權(quán)利是一人之下萬人之上。傳播媒介，女生在傳媒媒介中始終是一道亮麗養(yǎng)眼的風(fēng)景線。外企白領(lǐng)。

30、適時釋放。上班前、午休時和下班后，給自己安靜和諧的十分鐘。改變形象改變心情。不妨從改變形象開始。制造環(huán)境。工作效率的高低往往與工作環(huán)境有著不小的關(guān)聯(lián)。另辟蹊徑。如果

31、在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)也都是不見得就能保有工作。積極主動，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求，給公司營運帶來好處，且能夠落實到實處。

32、為了安全感，保守地呆在原地，總有一天別人會輕易地奪取你的腹地。其實，學(xué)習(xí)的過程，甚至是失敗的經(jīng)驗，都能幫助你承受更大的決策與風(fēng)險。只有這樣，你的職場生涯才可以更快的進(jìn)步。

33、海歸一族也許是職場中的一小部分群體，但同樣值得我們?yōu)橹P(guān)注。從今年1月舊起，對于來上海工作、創(chuàng)業(yè)的6萬余海外留學(xué)人員來說，無論創(chuàng)業(yè)還是子女在滬的升學(xué)、生活將獲得更為方便的渠道。

34、職場法則：領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最有利用價值的資源。你的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是做過你現(xiàn)在的工作，都是從基層鍛煉起來的，所以他比你是更加的成熟。要善于向領(lǐng)導(dǎo)請教和學(xué)習(xí)。和領(lǐng)導(dǎo)一直都是要保持好關(guān)系。

35、接受自己的內(nèi)向性格。把別人對你的支配看成是信任，樂意地接受、樂意地做。學(xué)會傾聽和贊同。不要人云亦云，要學(xué)會發(fā)出自己的聲音。切忌把與人交談當(dāng)成辯論比賽。不要在辦公室里當(dāng)眾炫耀自己。

36、職場秘籍 商務(wù)禮儀小貼士 如果會議的地點是在別家公司，最多提前5分鐘到，提前太久會讓他們覺得不自在。會議上打斷人家可能會很難收場，雖然會有和對方對峙的時候，但在會議上不是一個好選擇。

37、大學(xué)的?；帐情L方形，公司的司徽是圓形，形狀差異就在于進(jìn)入社會棱角被磨圓了。不是教你放棄原則，而是引導(dǎo)你靈活處世?？傆心憧床粦T的事，想不通時，告訴自己“弱者適應(yīng)社會，強者改變社會”。

38、管理金點子1．了解原因；任何負(fù)面情緒都有它的起因，除了從負(fù)面情緒的員工口中了解事件的原委外，管理者還應(yīng)聽聽其他員工的意見，在管理中多了解員工，多為他們考慮，這樣才能管理好企業(yè)的員工。

39、管理金點子3．完善績效評估機(jī)制；管理者要不斷完善績效評估，根據(jù)實際情況制定評估標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)的同時，把績效評估的標(biāo)準(zhǔn)制定出來并公之于眾，這有利于協(xié)助員工和管理者雙方適時地衡量工作的成果。

40、職場關(guān)系里的刺猬制勝法,其原則是：有問題就提出,不要藏著掖著；對事不對人,以解決問題優(yōu)先,不針對個人做出直接批評；開誠布公,不論問題嚴(yán)重程度,都做到在提出問題、解決問題時讓每一位相關(guān)同事了解。

41、不卑不亢的說話態(tài)度，優(yōu)雅的肢體語言，活潑俏皮的幽默，這些都屬于語言的藝術(shù)。當(dāng)然，擁有一分自信更為重要，懂得語言的藝術(shù)，恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語言藝術(shù)，你的職場生涯會更成功。

42、才華及專業(yè)能力，在你初為職場新鮮人的時候，可以為你的競爭力加分，當(dāng)你正式成為工作競技場上的戰(zhàn)士，真正能讓你存活下來的能力其實是：智能。辦公室政治考驗的就是上班族的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等智能。

43、對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理以及生產(chǎn)的產(chǎn)品都是由細(xì)節(jié)組成的。為人們熟知的“德國制造”之所以成為產(chǎn)品品質(zhì)保證的代名詞，就是因為大多數(shù)德國企業(yè)講究做事一絲不茍、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度。

44、職業(yè)人的出國情緒增長。在國內(nèi)的職場壓力越來越大，隨著90后開始投入職場不僅帶來了新鮮的血液，也是帶來了激情，在同時給目前處于職場的人們帶來了很大的壓力，所以現(xiàn)在職場人出國鍍金，進(jìn)修的越來越多了。

45、在職場初期，無論從事什么行業(yè)，都需要快速學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作、邏輯思辨這樣的軟實力，這些需要在象牙塔以外的生活中鍛煉和摸索。比起大學(xué)沒有好好學(xué)習(xí)，更讓人悔之不及的是沒有抓住一切機(jī)會去認(rèn)識職場和社會。

46、人脈資源就是一種戰(zhàn)略資源,是要有儲備的意識。善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)，即使你瞧不起某個人，也要尊重他的位置。偶爾吃點小虧不要緊，凡事不可斤斤計較。不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。

47、你的工作究竟是酷還是恐怖，取決于你自己的看法。低調(diào)做員工，高調(diào)做工作。自省和換位思考,是你職場交際的秘訣。讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因為環(huán)境永遠(yuǎn)不會來適應(yīng)你。大方一點，不會就學(xué)大方一點，再不就裝大方一點。

48、忠告10:以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過：“一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的?！边@句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會失敗。

49、節(jié)日送禮是人際交往中非常重要的一點，可能有人不看重送禮這些，但適當(dāng)?shù)乃投Y還是要的，且送禮也是有技巧的。例如遇到圣誕節(jié)這些現(xiàn)代職場默認(rèn)的禮物交換日，你就需要為你身邊平常交往多的人準(zhǔn)備好精致的小禮物。

50、中國人習(xí)慣將年底稱為年關(guān)，每到這時，一股焦慮情緒便彌漫在職場上空。有的白領(lǐng)因年終事務(wù)繁忙焦頭爛額，有的則開始犯愁年終考核，害怕失去獎金和升職，甚至丟掉飯碗……白領(lǐng)們的年關(guān)，一點也不比舊時的佃戶更輕松。

51、①選擇比努力更聰明。②機(jī)會比薪水更需要。③過程比結(jié)果更關(guān)鍵。④成長比成功更迫切。⑤行動比知識更有力。⑥實踐比理論更可靠。⑦信任比職位更給力。⑧責(zé)任比能力更重要。⑨看開比忍耐更快樂。⑩績效比忠誠度更重要。

52、俗話說：自信者不疑人，人亦信之；自疑者不信人，人亦疑之。羅曼·羅蘭也曾說，“相信自己，然后別人才會相信你?！毕胍习逑嘈拍阌袃r值，首先就要把自己當(dāng)成一座礦山！時刻相信自己就是一座礦山，才能召喚成功的力量。

53、要有一個平和的心態(tài)；舍得而不浮華；要有共盈的意識；要量力而行；大虧不吃，小利可讓；承諾是金，少說多做；不多疑，不輕信；低調(diào)而憂患；不要期望在商場里交朋友；不做惡，不助惡；注重你的個人魅力；錢不是最重要的.

54、忠告46:真正發(fā)揮企業(yè)績效考核的作用；員工的利益與企業(yè)的績效考核是息息相關(guān)的，好的績效考核可以充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，而有規(guī)定、無考核的績效考核容易使考核流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

55、有專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職場人士午飯時間半數(shù)人選擇了八卦，20%的人選擇了昨晚看的電視，15%的人選擇基本不聊什么，埋頭苦吃，11%的人選擇了抱怨心中各種不滿，還有4%的人選擇了工作。你屬于哪一類？午飯時間，你和同事聊什么？

56、職場上的杜拉拉們，要學(xué)會發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使自己的知識具有T型結(jié)構(gòu)——縱向?qū)I(yè)要精深，橫向知識要寬廣。要做到能夠切實解決問題和增強引導(dǎo)關(guān)系發(fā)展的魅力影響，要具有建立和推進(jìn)關(guān)系的對話能力，以及推動變革的執(zhí)行魄力。

57、理想很重要，但比理想更重要的是利益。表面是公義，心里是生意。待人以誠，但誠是有目標(biāo)和尺度的。工作不會害你，只有人才會害你。做事要藏拙，做人要露怯。規(guī)劃要長遠(yuǎn)，拿錢要及時。老板對你講的道理，永遠(yuǎn)都是對他有利的。

58、職場人士必看的十部經(jīng)典電影：①《當(dāng)幸福來敲門》；②《肖申克的救贖》；③《跳出我天地》；④《阿甘正傳》；⑤《美麗心靈》；⑥《穿普拉達(dá)的女王》；⑦《面對巨人》；⑧《放牛班的春天》；⑨《天使艾米麗》；⑩《白色巨塔》。

59、快樂記事薄。記下快樂心情。計劃一星期的打扮。節(jié)省時間，愛自己。善用數(shù)字感。制定目標(biāo)，讓自己進(jìn)步。找尋最新資訊。汲取知識，發(fā)現(xiàn)新知的樂趣。日行一善。幫點小忙，制造歡樂氣氛。善于利用時間。享受到有效率善用時間的樂趣。

60、管理金點子3．要有一個結(jié)果性目標(biāo)；結(jié)果性目標(biāo)是以結(jié)果為導(dǎo)向的一個重大要素，如果能把這個目標(biāo)寫成一個書面承諾，結(jié)果是最好的。這種做法體現(xiàn)了員工對自身一種比較嚴(yán)格的要求，就算不能在預(yù)定時間完成任務(wù)，至少差距能夠一目了然。

61、職場心法十四：今天的結(jié)果是昨天的付出決定的，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定的；反思是一種職場能力！思考力是萬力之源，很多成功的人就是因為會思考，所以他們知道眼下該做什么事、如何做！于是將來他們會得到他們想要的。

62、初入職場新人總是怕丟臉。其實在大家都是不認(rèn)識你的狀況下，你是沒有選擇，太要面子就會阻礙你前進(jìn)，要學(xué)會放下身段；當(dāng)你漸漸有表現(xiàn)時，就會有人留意你的臉；當(dāng)你真的做到有一定地位和成就時，你的面子就是你的名片，誰都讓你三分。

63、你有本事就會有人找你，你也就有人脈，所謂人脈就是人與人間的價值交換，沒有價值的人脈是一種短暫的求助關(guān)系。在你這里獲得不了價值人家不會跟你保持什么關(guān)系。埋頭苦干加巧干，業(yè)務(wù)牛X，明天抬頭就是你今天磨損自尊苦苦經(jīng)營的人脈！

64、如果你不喜歡現(xiàn)在的工作,辭職不干,或閉嘴不言。每個人都有孤獨的時候，學(xué)會忍受孤獨中成長。管住自己的嘴巴。機(jī)會從不會失掉，是你沒能力抓到；若電話老是不響，你該打出去，主動出擊，終會有所收獲，即使被拒絕，也獲得一分抗壓能力。

65、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實現(xiàn)較強的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都能做到一絲不茍，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

66、理想和空間是有差別的。理想是:知道十分在哪里，但不會說：你必須給我十分空間，我才能干活。認(rèn)帳三分，并且保證能把三分做好。要有溝通技巧，讓老板信任你能做到五分。你要有進(jìn)一步尋找七分的能力。無論在做幾分，你要知道十分在哪里。

67、近年來，由于生活節(jié)奏快、工作壓力大，許多女性進(jìn)入更年期有提前趨勢。專家透露，在近年來為此就診的女性中，40歲左右的中高層管理人員、技術(shù)骨干等職場成功女性占了相當(dāng)高的比例。建議這個年齡段的女性在心理和生活上多進(jìn)行一些減壓調(diào)理。

68、儀表按鈕：俗話說有好的形象才會有好的人脈。情緒按鈕：在職場人際中最忌諱的就是帶著情緒與人相處。團(tuán)結(jié)按鈕：在職場中藥虛心面對的同事，接受同事所提出的建議。責(zé)任按鈕：在職場中責(zé)任是必有的。心機(jī)按鈕：職場中最忌諱的就是耍小心眼。

69、身處一個競爭激烈的職場，職場閑人有著相似的通?。汗ぷ鳑]有價值感，前途迷茫看不到出路；職業(yè)危機(jī)深重，被邊緣化，成為了最易被踢出局的隱形人。造成閑的原因可能來自主、客觀多方面，但最根本的原因是當(dāng)事者缺乏對自我職業(yè)的掌控和規(guī)劃。

70、“貞觀之治”作為中國歷史上著名的繁榮盛世，出現(xiàn)在唐太宗統(tǒng)治之時絕非偶然。這是因為唐太宗能夠堅持以誠待人，以禮警人，知人善用，他了解自己的手下，并為每個人安排合適的位置，所以這些人心甘情愿地為他效力，創(chuàng)造了“貞觀之治”的盛況。

71、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。

72、少說多干，做到謙虛、忍耐、妥協(xié)，虛心請教上司和同事，提高自己的能力，以謀求更好的發(fā)展。畢業(yè)生初入職場，只有學(xué)會改變自己的心態(tài)，才能提高職場適應(yīng)能力；同時，只有保持積極的心態(tài)，明確努力的目標(biāo)，采取積極主動的行動，才能造就職業(yè)輝煌。

73、苛希納定律是指在管理中，如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍?？料＜{定律告訴我們：要想鏟除三個和尚沒水吃的現(xiàn)象，用人貴精。

74、職場：先升值，再升職；2溝通：先求同，再求異；3執(zhí)行：先完成，再完美；4學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；5設(shè)計：先仿造，再創(chuàng)造；6創(chuàng)業(yè)：先成長，再成功；7發(fā)展：先站住，再站高；8人際：先交流，再交心；9先做好自己，再要求別人；10先解決心情，再解決事情。

75、人在職場，誰都希望自己的事業(yè)蒸蒸日上。除了努力拼搏提高業(yè)務(wù)水平，如何與人相處也是關(guān)鍵的一環(huán)。有個順口溜叫四大不懂事，恰到好處地說明了該如何把握分寸，避免給人際關(guān)系帶來硬傷。別人發(fā)言你嘮嗑，別人年輕你當(dāng)哥，別人隱私你亂說，別人夾菜轉(zhuǎn)桌。

76、從座位上站起來，伸展四肢，與人交流。2與上司多溝通，多理解。3想想上司會怎么做，用心改進(jìn)工作。4平衡工作與生活。5組織志愿活動，增進(jìn)團(tuán)隊合作。6珍惜時間，規(guī)劃未來。7提升自己的口碑。8維護(hù)自己網(wǎng)絡(luò)自媒體的形象。9參加培訓(xùn)，提升技能。10利用好職場福利。

77、作為管理者，你要是強調(diào)自己的權(quán)威，要求別人必須按照你說的來做，這樣管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企業(yè)也好，關(guān)鍵還是要能夠利用管理者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的積極性，讓員工對公司的目標(biāo)有一個認(rèn)同，同時推進(jìn)整個團(tuán)隊去達(dá)到這個目標(biāo)。

78、年輕時，誰都一樣胸懷大志，一樣想成為一匹被人賞識、馳騁沙場的千里馬吧？那么，就好好沉淀下來。職場上，低就一層不等于低人一等，今日的俯低是為了明天的高就。所謂生命的價值，就是我們的存在對別人有價值。能被人利用是一件好事，無人問津才是真正的悲哀！

79、①情商低于智商，凡事都斤斤計較。②不知道怎樣約束自己，不善于接受新鮮事物，不愿意改變舊有習(xí)慣。③經(jīng)常被情緒左右，感性高于理性。④滿足感或空虛感充斥內(nèi)心，心態(tài)不善于歸零。⑤主觀強大到足以輕視客觀的程度，不以事實為依據(jù)。⑥沒有理念、信念、觀念，隨波逐流。

80、再愛孩子，也有厭煩的那一刻。職場媽媽也有壓抑、挫折、崩潰的時候，請記?。翰灰诤⒆用媲氨l(fā)！孩子或許不會說話、不善表達(dá)，但他們什么都懂！那雙靈敏的耳朵會把這些信息傳達(dá)給幼小的心靈，就像電腦CPU存下病毒難以清除一樣，會對他們以后人生有著意想不到的負(fù)面影響。

81、職場之中沒有一成不變的法則，紙上談兵是沒有說服力的。想在職場中如魚得水，最好的辦法就是親身參與實踐，在撞南墻的過程之中不斷摸索經(jīng)驗。庖丁解牛時之所以能游刃有余，想必也是不斷實踐的結(jié)果吧。若是他一開始就按照別人的經(jīng)驗來做事，想必就練不出如此高超的技藝了。

82、不要得罪你的直屬上司；2表現(xiàn)要愚鈍老實；3不要和你的上司太近；4多體會上司的話,最好不要被愚弄；5要加入反排擠集團(tuán)；6制服強人要掌控其弱點；7公司里面沒有真正的朋友；8不要暢所欲言,記住上司和你不是一個層次的人,要表示對他們的尊敬；9不要個性太強；10做事反應(yīng)要快，不優(yōu)柔寡斷。

83、管理金點子2．建立良好的溝通機(jī)制；建立良好的溝通，除了要及時之外，還要保持溝通的可靠性。在一個企業(yè)當(dāng)中，尤其是在那些規(guī)模比較大、員工比較多的企業(yè)當(dāng)中，溝通一定要保證可靠性，否則，企業(yè)無法做出正確的判斷，也就難以實現(xiàn)讓勝任的員工待在合適的工作崗位上，從而使企業(yè)總是出錯。

84、永遠(yuǎn)不要小看一個保持身材的女人，因為這意味著她們有著常人不能比的毅志力和忍耐力，拒絕掉了常人不能拒絕的誘惑。 一個減肥的女人，她必須控制飲食，堅持運動，勤練瑜伽，拒絕一切能讓自己長胖的美味和熱量。用在情場和職場上，簡直就是無往而不利。減肥成功的女人她的人生已經(jīng)成功了一半。

85、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實，用人之道在于用其特長，而不是追求完美。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業(yè)也會因此受到影響。

86、獎賞不外兩個目的：一是讓立功者因得賞而激起再立新功的動力，二是讓其他人因羨慕獎品而仿效著去立功。如果獎勵不夠豐厚，無法達(dá)到人們的心理要求，那么這兩個目的都無法實現(xiàn)。所以韓非子認(rèn)為“賞莫如厚”，使人們?yōu)榱撕褓p而甘愿付出某些犧牲，甚至在某些場合下甘愿赴湯蹈火。所以說“重賞之下必有勇夫”。

87、咨詢是一種生活。在陽光燦爛的日子里，揮灑汗水；在風(fēng)雨的歲月里，自我反省。泥濘的路，艱辛的路，陽光的路，幸福的路……都是自己心態(tài)的透射，也都是自己的選擇。既然選擇了，就要走下去。咨詢是一種生活，也是一種事業(yè)，我已走了許多年，仍需堅定地走好。與同志者風(fēng)雨兼程，攜手并肩，成就他人，造就自己。

88、轉(zhuǎn)變思維。對義烏荷葉塘工業(yè)區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了走訪，了解企業(yè)的基本狀況，特別是經(jīng)營和管理，以及人力資源等。普遍的感覺就是不確定的因素增多，對未來行業(yè)的狀況感到迷茫，略顯信心不足。這也是變化給大家?guī)淼膲毫吞魬?zhàn)，因為過去的經(jīng)驗和習(xí)慣，已經(jīng)不能適應(yīng)新的變化，需要轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，解放自我。

89、一家企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶增加了1%的方便，然而在市場占有的比例上，這1%的細(xì)節(jié)會引出幾倍的市場差別。原因很簡單，當(dāng)用戶對兩個產(chǎn)品做比較時，相同的功能就被抵消掉了，對決策起作用的就是那1%的細(xì)節(jié)。對于用戶的購買選擇來講，是1%的細(xì)節(jié)優(yōu)勢決定了那100%的購買行為。由此可見，微小的細(xì)節(jié)差距往往是市場占有率的決定因素。

90、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立“以人為本”的觀念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人，如果當(dāng)你悲傷時，有人替你分憂；當(dāng)你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當(dāng)作你的知己。作為一個公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出

91、影響力可以說是管理者的核心能力，提升管理者的影響力對加強管理者的能力建設(shè)具有核心價值。作為管理者，要合理地運用自己的權(quán)力因素與非權(quán)力因素，使團(tuán)隊形成凝聚力。管理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，還要樹立良好形象，加強管理。最重要的是管理者要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)員工積極改進(jìn)工作，為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而努力奮斗。

92、管理金點子1．想一想，怎么做才對自己有利；企業(yè)管理者無論在任何時候都必須以企業(yè)的利益為根本利益，只有當(dāng)企業(yè)的利益受到保護(hù)的時候，自己的利益才能夠被保全。因此，企業(yè)管理者在遇到比自己更優(yōu)秀的人才時，一定要想到，企業(yè)招募優(yōu)秀的人才來加盟，就是為了讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的利益，人才表現(xiàn)得越優(yōu)秀，那么作為利益分配權(quán)最大的企業(yè)管理者，自然能夠得到

93、管理金點子6．狀況與進(jìn)度自動化管理；管理者平均花在掌控工作進(jìn)度的時間約為65%，實際上，這些寶貴的時間應(yīng)該花在重要決策上。管理者應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)工具控制工作進(jìn)度、最新收入狀況，并且要了解進(jìn)行的活動是否偏離策略目標(biāo)等。另外，網(wǎng)絡(luò)工具能預(yù)先控制風(fēng)險，比如，提醒管理者限制網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的開支或針對高利潤顧客需要推動行銷活動。管理者若能掌控這些資訊，就可以省下許多時間。

94、忠告56:做個讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者；很多企業(yè)管理者認(rèn)為，只要搭好“屋頂”、圈好“圍墻”，企業(yè)就會盈利。其實，這種想法是錯誤的。眾所周知，如果大樓的地基出現(xiàn)了問題，樓房必然會倒塌。建設(shè)團(tuán)隊也是如此。如果團(tuán)隊成員缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)同，忽視道德規(guī)章的約束，就會為所欲為，無視企業(yè)利益。試想，這樣的團(tuán)隊成員怎么可能會對企業(yè)忠心耿耿，企業(yè)又怎么能戰(zhàn)勝競爭對手呢？

95、聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CE。楊元慶說：“對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”再好的計劃，如果沒有化為實際行動，只能算是紙上談兵，只有真正執(zhí)行了，才能將計劃轉(zhuǎn)化為效益，才能真正體現(xiàn)出計劃的價值。在這個世界上，改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過強有力的行動才能夠變成現(xiàn)實。企業(yè)要形成執(zhí)行文化的七個步驟是：

96、作為企業(yè)的管理者，要牢牢地掌握住公司事務(wù)的最終決定權(quán)，這是公司穩(wěn)定運行的保證。如果一個公司沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，那么公司就會陷入癱瘓，人員組織就會分散瓦解，這樣的公司必然不會久存。管理者只有擁有最終的決定權(quán)，才能在公司樹立自己的威信，才能對公司實現(xiàn)有效的管理。最終決定權(quán)可以讓管理者充分發(fā)揮自己的聰明才智，還可以加強對公司人員的約束。管理者作為公司的代表，擁有強有力的決定權(quán)可以凝聚人心，可以增強公司員工對他的信任。

97、有不少單位的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源的負(fù)責(zé)人都說，現(xiàn)在最不喜歡的員工之一，就是職場“草莓族”。什么是職場“草莓族”呢？我們知道草莓是一種非常嬌氣的水果，外表非常漂亮，但稍微一有磕碰和擠壓，就會變得稀爛。而職場的“草莓族”，就是說一些員工，尤其是新員工外表光鮮好看，但卻極其不抗壓，說不得道不得，更別說給他壓擔(dān)子、讓他迎難而上，一遇到壓力就要逃、要跑、要反抗，甚至撂攤子走人不干了。想要在職場好好發(fā)展，就不要當(dāng)職場的“草莓族”。

98、管理者贊賞員工是有一定的技巧的：第一，贊賞要具體，而不是泛泛而談。對于員工來說，因為某個具體的事件對其進(jìn)行贊賞，這會使他們印象更深刻，更受鼓舞，他們會認(rèn)為你是真心地贊賞他，因為有事實為證。第二，贊賞要善始善終，不要虎頭蛇尾，如開頭表揚結(jié)尾批評。贊賞也是要講究技巧的，寧可先貶后褒，切忌先褒后貶，那樣意義會完全不同。第三，當(dāng)眾贊賞，員工的感覺會更好。人都希望發(fā)生好事的時候別人都能知道，這樣就顯得很有面子，所以最好的辦法就是當(dāng)眾贊賞員工，他會感激你一輩子。

99、責(zé)備他人前，先反求諸己，四千多年以前，諸侯有扈氏發(fā)兵入侵夏都，夏禹派伯啟前去迎戰(zhàn)，雙方經(jīng)過幾次血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)斗，結(jié)果伯啟慘敗。部將們都很不服氣，一致要求再發(fā)兵決一死戰(zhàn)。伯啟說：“不用再戰(zhàn)了。我們的武器兵馬都不比他們的差，結(jié)果還是吃了敗仗，可見是我的道德品行比他們差，教育部將的方法不如他們的緣故。所以我必須先檢討自己，努力改正自己的錯誤才行?！睆拇?，伯啟奮發(fā)圖強，他每天天不亮就起來工作，生活勤儉，尊重有品德的人，并且常常樂善好施，寬以待人。這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年，有扈氏知道后，不但不敢再來侵犯，反而心甘情愿地歸順了伯啟。其實，每個領(lǐng)導(dǎo)都想和伯啟說同樣的話：“記住，在我的手下工作，譴責(zé)別人之前，先學(xué)會檢討自己?！?/p>