1、多數(shù)經(jīng)理人把時(shí)間

2、職場(chǎng)語錄經(jīng)典語錄

3、許多人總愛為自己戴

4、堅(jiān)持做好自己的事情。——《追求卓越》

5、以全部的熱忱投入你的工作。比其他任何人都擁有

6、管理別人之前請(qǐng)先自我管理。——杰拉德·庫(kù)希爾

7、如果道理確實(shí)如此簡(jiǎn)單，為何還有那么多論著。-J．K．斯馬特

8、不要把事實(shí)與人們對(duì)它的解釋混為一談?！猨．K．斯馬特

9、選擇自己的態(tài)度是人類最后的自由?！ヌm科·維克特

10、最高明的處罰手段是提供機(jī)會(huì)，讓人們找回良好的感覺。-J．K.斯馬特

11、如果你真的想要改善世界，那么就改變你自己?！芾?庫(kù)希爾

12、真正的經(jīng)理人不會(huì)把人這個(gè)變數(shù)很大的生物當(dāng)做常量來對(duì)待。-J．K.斯馬特

13、相信你從沒有真正的失敗，那只是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。——杰拉德·庫(kù)希爾

14、大家都說市場(chǎng)一定是對(duì)的，我會(huì)假設(shè)他們都錯(cuò)了?！獌|萬金融家索羅斯

15、縮小關(guān)注的范圍有助于在這些過程提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！材匪埂とR伯特

16、偉大的領(lǐng)袖每天都想學(xué)習(xí)。他們從不停止學(xué)習(xí)。-GE的新任CEO杰弗里·伊梅爾特

17、當(dāng)你并不是真正需要某物的時(shí)候，你更容易得到它?！芾隆?kù)希爾

18、在現(xiàn)實(shí)生活中，我們從來都無法將最初的概念貫穿始終，只能邊前進(jìn)邊調(diào)整。-J．K．斯馬特

19、那不能算是一種有用的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除非它能帶來一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！材匪?萊伯特

20、距離產(chǎn)生觀點(diǎn)。用恰當(dāng)?shù)膯栴}開啟別人的思路，這本身就是一種技能?！猨．K．斯馬特

21、企業(yè)要學(xué)會(huì)利用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化改善供應(yīng)鏈管理，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！~克爾·布隆博格

22、人們采取行動(dòng)創(chuàng)造一持久結(jié)構(gòu)，而該結(jié)構(gòu)又約束人們未來行動(dòng)?！?guó)社會(huì)學(xué)家安東尼·吉登斯

23、力爭(zhēng)上游。走不同的路。忽視一切陳規(guī)陋習(xí)和過時(shí)的智慧?！譅柆斶B鎖店的創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓

24、管理的目標(biāo)是激發(fā)人們的靈感、欲望及想象力?！蚊绹?guó)原子能委員會(huì)的首任主席之職大衛(wèi)-利連塔爾

25、自然界的變化與組織的復(fù)雜性之間具有高度的吻合性?！蚱髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員之(電訊》雜志執(zhí)行編輯柯文-凱里

26、當(dāng)經(jīng)濟(jì)交易行為與私人情誼互相交織在一起時(shí)，組織結(jié)構(gòu)將更加堅(jiān)固，更能抵抗艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一唐納德．N．蘇

27、實(shí)際上，我們所有遇到、讀到或聽說過的有效團(tuán)隊(duì)一般包括2到25人不等。大部分團(tuán)隊(duì)不超過10人?！ㄙ澃推?/p>

28、你是老板，但并不意味著你就是全部知識(shí)的來源。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

29、招募和選拔忠誠(chéng)的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

30、區(qū)別考評(píng)制度指獎(jiǎng)賞那些值得受到獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)成員?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO月杰克，韋爾奇

31、了解你自己有什么東西，并且能夠在一分鐘之內(nèi)讓一個(gè)12歲的孩子聽明白?！绹?guó)馬吉蘭基金會(huì)主席彼得·林奇

32、忽視了企業(yè)的基本機(jī)構(gòu)法則，即使是最出色的戰(zhàn)略也會(huì)失敗?！?jīng)理發(fā)展協(xié)會(huì)(EDA)的主席和創(chuàng)始人詹姆斯·波特

33、信息技術(shù)不光是為了改進(jìn)運(yùn)作流程，其真正價(jià)值在于增強(qiáng)企業(yè)掌控市場(chǎng)的能力?！绹?guó)未來學(xué)家阿爾文·托夫勒

34、清理并去除反抗者，即使他們有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)也在所不惜?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

35、人們做他們認(rèn)為合理的事情。我們根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)行事，所以無須進(jìn)行自我評(píng)判，而是尋找自己的邏輯。——J．K-斯馬特

36、你想追求的位置還在高處嗎7當(dāng)你完成所有成果導(dǎo)向的任務(wù)后，惟有領(lǐng)袖魅力，才能讓你繼續(xù)前行。——黛布拉·本頓

37、別以為你必須將每件事都說出來。大家都知道你很聰明，你不必把知道的都說出來?！溈烁窭椎辖鉀Q方案公司總裁拉金

38、所有的投資，本質(zhì)上均意味著現(xiàn)在下注——投入資金在研發(fā)、并購(gòu)或廣告等方面——將來賺錢。——唐納德.N．蘇

39、很少有經(jīng)理能充分發(fā)揮時(shí)間的效力。他們認(rèn)為自己在處理某些緊要的事情，可他們實(shí)際上是在停滯不前?！恕げ剪斘?/p>

40、不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一-CEO杰克·韋爾奇

41、迫切需要有強(qiáng)力型的領(lǐng)導(dǎo)來平衡公司在季度業(yè)績(jī)方面的市場(chǎng)壓力與公司的長(zhǎng)期定位之間的關(guān)系?！醢搽娔X公司的創(chuàng)始人王安

42、一旦你開始采取主動(dòng)，為自己做些事，就沒人可以拿走它。惟有你開始采取主動(dòng)，你的生命才是由你自己主宰?！觳祭?本頓

43、一家公司的成功方程式若贏得眾人的肯定，通常也是經(jīng)理人須重新思考它的時(shí)候，而非將它鐫刻為教條的時(shí)候?！萍{德．N．蘇

44、圣經(jīng)箴言道：驕傲在敗壞以先，狂心在跌倒之前。應(yīng)用到現(xiàn)在商場(chǎng)，我們可以把這句諺語改為暴力在失敗之前?！萍{德．N．蘇

45、教育員工的指示大多危害十分大。不要太具體．否則會(huì)把一個(gè)人變成了一臺(tái)機(jī)器。一希爾斯一路B克公司的創(chuàng)始人之一理查德·希爾顛

46、懂得放棄的人，已經(jīng)握住了一把創(chuàng)新的鑰匙?！头铺赜邢薰緞?chuàng)始人、被譽(yù)為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫·巴菲特

47、我們要與征服者綜合癥做斗爭(zhēng)。要把并購(gòu)想象成獲得人才寶庫(kù)的機(jī)會(huì)?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

48、在每一次談判中，你都應(yīng)該準(zhǔn)備向?qū)Ψ阶龀鲎尣健！头铺赜邢薰緞?chuàng)始人、被譽(yù)為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫．巴菲特

49、我們當(dāng)然知道，沒有哪個(gè)商人希望看到災(zāi)難的發(fā)生，但是災(zāi)難總會(huì)發(fā)生?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

50、企業(yè)組織的失敗不是迫于外力的作用，而是其員工致使其停業(yè)，因?yàn)樗麄冎圃煺系K，把顧客拒之門外?！逻_(dá)公司執(zhí)行總裁喬冶·費(fèi)舍

51、創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制——通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來激發(fā)和留住員工?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

52、你問的愈多，知道的就愈多；知道的愈多，了解的就愈多；了解的愈多，關(guān)心的就愈多。而你愈關(guān)心別人，別人會(huì)愈關(guān)心你。——黛布拉·本頓

53、如果你在要求認(rèn)同時(shí)受挫，采取報(bào)復(fù)不會(huì)讓你好受，不要與傻瓜爭(zhēng)辯，他們只會(huì)把你的水平降到和他們一樣，然后再痛斥你?！觳祭け绢D

54、如果你想交朋友，就讓他幫你的忙。被請(qǐng)求比被施予要來得更有力量。人們喜歡自己曾幫助過的人，更甚于幫助過他們的人?！觳祭け绢D

55、虛擬企業(yè)只具有工作流程的框架結(jié)構(gòu)，其大部分工作都進(jìn)行外包，由其他公司承辦。——全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員之《電訊》雜志執(zhí)行編輯柯文·覬里

56、你不能按規(guī)則出牌，也不能心存秘密、欺騙。你要表明立場(chǎng)，別讓和你共事的人臆測(cè)，他們不會(huì)讀心術(shù)，你也不能假設(shè)他們了解你?！觳祭?本頓

57、任何一個(gè)商業(yè)奇才在組織自己的領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候都不會(huì)漏掉任何一個(gè)出色的人才?！环Q為在基督徒世界里和異教徒世界里最大的交易商人奧登-阿默爾

58、把你的注意力集中在組織目標(biāo)上，而不是組織規(guī)模上。你不能用規(guī)模來衡量一個(gè)地方，除非它是一個(gè)露天足球場(chǎng)。一臺(tái)地石油公司的創(chuàng)始人之一布勒·皮肯斯

59、為了達(dá)到成功地增長(zhǎng)，你必須真實(shí)地明確自己，即便你正在快速地改變自己?！绹?guó)瑪里沃特連鎖旅館業(yè)董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小J-維拉德·瑪里沃特

60、攀巖就像做轉(zhuǎn)型承諾一樣，必須同時(shí)具備紀(jì)律、膽識(shí)與自知之明。膽怯的登山者永遠(yuǎn)只能留在基地營(yíng)。沒有紀(jì)律的登山者，要不了幾次就會(huì)出事。一唐納德．N．蘇

61、商場(chǎng)就如同戰(zhàn)場(chǎng)。既然這是一個(gè)作戰(zhàn)的問題，我們就得先把年輕人送到前線。年輕人更容易快速地做出決定?！獖W斯汀尼科爾斯公司的總裁查爾斯.W.帕特森

62、激勵(lì)人們的最佳方式就是讓他們彼此競(jìng)爭(zhēng)．我一直都在致力于尋找促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的途徑?！绹?guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小托馬斯．J．沃森

63、積極對(duì)待與周圍群體的關(guān)系——包括同工會(huì)、明星人物、邊緣分子以及搗亂分子的關(guān)系?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

64、雖然劃分中間的70%的做法可能使某些人變得消極，但對(duì)于其他許多人來說，卻增加了前進(jìn)的后勁?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

65、在任何逆境發(fā)展的最初階段，做出一定的讓步是必要的和可取的，你必須犧牲那些最無足輕重但卻最耗費(fèi)資財(cái)?shù)臇|西?！竺ΧΦ氖痛蠛郕．保羅·蓋帝

66、有決斷力的人知道什么時(shí)候應(yīng)該停止評(píng)論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅(jiān)決的決定?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO.被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

67、各行各業(yè)之間的界限越來越不清楚，盡管利益之爭(zhēng)仍然存在，但是如何開創(chuàng)新興的商機(jī)才是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉。-Strategos公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蓋瑞·海默爾

68、無論公司發(fā)展壯大到什么樣的規(guī)模，它始終都是個(gè)人力量的體現(xiàn)，就像一個(gè)國(guó)家的個(gè)人力量其實(shí)就是這個(gè)國(guó)家里的人民所有個(gè)人力量的總和一樣。-A．蒙哥馬利·沃德

69、許多經(jīng)理人不能痛下決斷，而是繼續(xù)留用反抗者，對(duì)他們的特殊技能或老資格做出了讓步。不要這樣！——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

70、輸了自己才是真的失敗，停止嘗試改變命運(yùn)的人最可憐。至少，你應(yīng)該體會(huì)那種知道自己做得到的平靜感覺，現(xiàn)在起就建立自己的領(lǐng)袖魅力吧！——黛布拉·本頓

71、優(yōu)秀的推銷員同時(shí)也是一個(gè)優(yōu)秀的演員。他應(yīng)該時(shí)刻了解觀眾希望看的是什么，以及觀眾希望什么時(shí)候看到?！评铡つ锼构镜目偛冒柛ダ椎隆とR昂

72、在每一次發(fā)動(dòng)變革運(yùn)動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目的或指標(biāo)。為變革而變革的做法是愚蠢的，只會(huì)產(chǎn)生消極影響。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克t韋爾奇

73、人生也像蹺蹺板，其中的樂趣就在于努力去平衡相矛盾的力量，因?yàn)檫@些矛盾不可避免地縈繞在我們周圍?！?guó)杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯·甘地

74、我們一直都堅(jiān)持以這種方式開展我們的業(yè)務(wù)以各種可能的方式、通過各種可能的渠道減少樹敵的數(shù)量，減緩對(duì)手造成的負(fù)面效應(yīng)。——美國(guó)鞋業(yè)大亨米爾頓·福勞歇姆

75、每個(gè)人生命中都需要三件事：有人愛、有事可做，還有夢(mèng)想可以期待。無論何時(shí)、對(duì)方是誰，你都必須以人對(duì)人，而非角色對(duì)角色的方式與人互動(dòng)?！觳祭け绢D

76、沒有一家公司可以一切都自己來，完全不依賴外部關(guān)系。然而，創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人在建立外部關(guān)系的初期，就應(yīng)掌握自主支配權(quán)限，決定未來將如何發(fā)展這些關(guān)系。一唐納德．N．蘇

77、一場(chǎng)企業(yè)合并給人的感覺可能就像死亡。你所追求的一切事業(yè)，你曾建立起來的一切聯(lián)系突然之間就變得虛無縹緲了?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO.被譽(yù)為全球第一CEO杰克，韋爾奇

78、企業(yè)最大的危機(jī)不在于外部環(huán)境與因素，而在于企業(yè)自身不能識(shí)別危機(jī)并采取行動(dòng)．在于管理不善?！蹇讼５乱获R丁公司、菲利普斯石油公司、寶潔公司董事諾曼-奧古斯丁

79、多年以來，我逐漸認(rèn)識(shí)自己的最大弱點(diǎn)就是雖然知道忍耐能給我?guī)碜畲蟮氖找?，但有時(shí)還是不愿意在工作上多忍耐一會(huì)兒?！绹?guó)艾維士租車公司的創(chuàng)始人沃倫·艾維士

80、企業(yè)需要不斷融入資金。資金短缺可能造成生產(chǎn)停頓或項(xiàng)目*產(chǎn)，擺脫傳統(tǒng)思維中的虧損定義的局限，就能做出更明智的戰(zhàn)略選擇。-MandAssociates有限公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官馬T．曼德

81、我們并不高高在上地發(fā)號(hào)施令。自從我成為掌控這家公司的最高首腦以來，我還從來沒有發(fā)布過一個(gè)命令。-1923年開始接任通用汽車公司總裁為通用汽車公司掌舵30年阿爾弗雷德·小斯隆

82、只要你談到問題，就要讓人覺得這個(gè)問題是可以解決的。你要先扮演一個(gè)角色，然后才能真正成為那個(gè)角色。你要建立一種信賴感，這種信賴感會(huì)帶來高度承諾?！觳祭け绢D

83、領(lǐng)袖魅力是你必須擁有的特質(zhì)，不是你所扮演的一個(gè)角色。人們需要領(lǐng)袖，也會(huì)選擇領(lǐng)袖，不過，他們所選擇的不盡然是擁有權(quán)力的老板，而是擁有魅力的領(lǐng)袖?！觳祭け绢D

84、任何大的組織機(jī)構(gòu)不是壓抑和消滅人的個(gè)性，相反地，會(huì)對(duì)人的個(gè)性加以強(qiáng)化，承認(rèn)個(gè)性．激勵(lì)個(gè)性的發(fā)展，宣傳人的個(gè)性，信任人的個(gè)性并鼓勵(lì)人們發(fā)展自己的個(gè)性。-A-蒙哥馬利·沃德

85、我認(rèn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說．最好的特質(zhì)就是謙恭；第二個(gè)特質(zhì)是要有膽識(shí)和勇氣，在面對(duì)強(qiáng)勢(shì)力和舊的管理范式時(shí)做到堅(jiān)持原則?！绹?guó)科維領(lǐng)導(dǎo)中心奠基人及董事長(zhǎng)斯蒂芬·科維博士

86、世界上任何地方的爭(zhēng)端和糾紛都是因?yàn)殡p方看不到彼此的美德和善意，不管是人與人之間、還是公司與工人之間——還是國(guó)與國(guó)之間都是這樣?！绹?guó)鋼鐵大亨安德魯·卡內(nèi)基

87、在培養(yǎng)領(lǐng)袖魅力的過程中，你必須隨時(shí)提醒自己要以從容、不懈的態(tài)度，要求獲得其他人的認(rèn)同，無論對(duì)方是否有錢、頭銜是否更高，或是否更有權(quán)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、地位?！觳祭け绢D

88、所有的問題都不是在一天內(nèi)形成的，解決它需要花時(shí)間。我們?nèi)萑虇栴}的存在，就是在告訴制造問題的這個(gè)人，他可以繼續(xù)這么做。不要僅僅解決問題，還要進(jìn)一步采取更好的做法。-J．K．斯馬特

89、牧師一父母型的人力資源負(fù)責(zé)人看得出，員工頭腦中隱藏著某種的等級(jí)觀念——那是每家公司都有的無形的政治關(guān)系圖?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

90、即使對(duì)那些已經(jīng)有一定信心的人，你也要把握住每個(gè)時(shí)機(jī)，持續(xù)不斷地繼續(xù)鼓勵(lì)他們。要毫不吝惜地加以表揚(yáng)，越具體越好。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CF.。杰克·韋爾奇

91、實(shí)現(xiàn)跨越公司高層人員的去留有兩個(gè)極端，要么是在車上呆得很久，要么就是匆忙下車。換句話說，實(shí)現(xiàn)跨越的公司靠的不是頻繁替換，而是高質(zhì)量的替換來達(dá)到目的?！贰た铝炙?/p>

92、每一家企業(yè)都有他最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，應(yīng)該讓他們分別從事這些領(lǐng)域的工作，只有這樣才能降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的冗余和低效率現(xiàn)象?！栁⑾到y(tǒng)公司的共同創(chuàng)始人之一斯科特·麥克尼利

93、我的工作是為最優(yōu)秀的職員提供最廣闊的機(jī)會(huì)，同時(shí)還有最合理地分配資金。這就是全部。傳達(dá)思想．分配資源．然后讓開道路?！ㄓ秒姎夤镜?任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇

94、過強(qiáng)的職業(yè)欲望則是另外一副模樣，那是陰謀詭計(jì)，投機(jī)取巧，詆毀自己周圍的人，侮辱和貶損其他同事，只為自己一枝獨(dú)秀?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟F.。.被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

95、工作在我們的生活中占據(jù)了太重要的位置．怎能缺少對(duì)成績(jī)的歡慶呢7你需要盡可能多地抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓工作變得多姿多彩?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟F,。、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

96、除了對(duì)自己誠(chéng)實(shí)之外，企業(yè)家里一個(gè)最基本的品質(zhì)就是能知道應(yīng)該聽從誰的意見，在什么時(shí)候去聽從，以及應(yīng)該問一些什么樣的問題?！骶S斯·洛克風(fēng)險(xiǎn)投資公司的創(chuàng)始人亞瑟‘洛克

97、世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)將由小型企業(yè)和中型企業(yè)主導(dǎo)?！澜缰内厔?shì)預(yù)測(cè)家、原IBM及伊士曼柯達(dá)公司的總裁、馬來西亞戰(zhàn)略與國(guó)際研究院(ISIS)著名研究員、中國(guó)南京大學(xué)教授約翰·奈斯比博士

98、每種文化都有利也有弊，我們只能去觀察誰能出類拔萃，但卻無法選擇出哪種文化最優(yōu)秀。——流程再造、以流程為中心以及現(xiàn)代管理思想先驅(qū)、一些世界大公司的顧問和宣傳者邁克爾·哈默

99、在保持秩序的同時(shí)擁抱變化，這樣一種能力非雕蟲小技。它有一點(diǎn)像是芭蕾。如果掌握得好的話．看起來毫不費(fèi)力?！绹?guó)瑪里沃特連鎖旅館業(yè)董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小J．維拉德·瑪里沃特

100、每一家商業(yè)機(jī)構(gòu)不得不思考一下他是怎樣為供應(yīng)鏈條增加價(jià)值的。隨著電子網(wǎng)絡(luò)的興起和中間人的衰落．問題的關(guān)鍵是為你自己重新定位。——微軟公司的創(chuàng)始人之總裁兼首席執(zhí)行官比爾·蓋茨

101、老板并不希望你放棄自己的家庭、愛好或者其他活動(dòng)。他并沒有那么邪惡，他只不過是期望你能把所有的能量、活力都給予公司的事業(yè)?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

102、在我的知識(shí)斷層當(dāng)中，對(duì)于銀行業(yè)和公司財(cái)政學(xué)的無知構(gòu)成了對(duì)我未來事業(yè)的最大威脅?！瑫r(shí)創(chuàng)辦7兩家公司（一家從事餐飲咨詢業(yè)務(wù)的獨(dú)資公司，另一家出版公司）的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者艾琳·史密斯

103、停止躲在你們自己的象牙塔里面，走到第一線去，看看究竟發(fā)生了什么事，然后再進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)像喬治’巴頓將軍一樣去思考。一世界上最著名的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家阿爾·里斯＆杰克’特勞特

104、只有在誠(chéng)實(shí)和信譽(yù)的基礎(chǔ)上才能建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)，在任何領(lǐng)域都是這樣。如果沒有信譽(yù)，生意雖然在一段時(shí)間內(nèi)非常興隆，但是要不了多久就會(huì)一下子急劇下降。——華爾街資深投資顧問亨利·克魯斯

105、一個(gè)人的可信度要通過精密的計(jì)算和細(xì)致的觀察、總結(jié)后才能夠判斷得出來，這其中要涉及到這個(gè)人的言語、表現(xiàn)以及在判斷過程中所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?！绹?guó)華盛頓郵報(bào)公司總裁覬瑟琳·格雷厄姆

106、投機(jī)商或者分析家的主要問題就是，出現(xiàn)一種情況或者局面之后，怎樣在頭腦發(fā)熱的人們對(duì)此作出的反應(yīng)之中一層一層地剝開外面的偽飾，找出真實(shí)的經(jīng)濟(jì)情況。——美國(guó)威爾遜總統(tǒng)顧問伯納德·巴魯奇

107、有一個(gè)好信息是：如果你在心中有一個(gè)堅(jiān)定的市場(chǎng)定位，便會(huì)從這個(gè)定位中不斷獲利；另外，有一個(gè)壞信息是：你不能輕易改變自己的市場(chǎng)定位。一世界上最著名的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家阿爾·里斯杰克·特勞特

108、在我看來，作為一個(gè)最高管理者，我工作的任務(wù)就是將這些人從所有壓抑和恐懼的情緒釋放出來，因?yàn)檫@些情緒把他們牢牢的束縛在不安定感這個(gè)鏈子上?！绹?guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德·格尼恩

109、未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一是管理者不能再如過去般扮演權(quán)威角色，而是須設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益?！髽I(yè)心理學(xué)家、兼任洛賓斯咨詢公司總裁鮑勃·尼爾森

110、優(yōu)秀的經(jīng)理都更喜歡傾聽他人的談話而不是自顧自地在那兒滔滔不絕?；蛟S這就是為什么上帝賜予我們兩只耳朵的同時(shí)又賜予我們一張嘴巴的原因所在?！盗談P化妝品公司的創(chuàng)始人玫琳·凱伊·阿希

111、企業(yè)無論規(guī)模大小，無論處在何種行業(yè)都需要危機(jī)管理。但危機(jī)管理和傳統(tǒng)的管理有明顯的不同，即它管理的對(duì)象往往都是虛擬的，不是現(xiàn)在就能看得到的?！獑讨味卮髮W(xué)麥克多諾商學(xué)院教授羅伯特·托馬斯

112、起初，我們決定不接受任何外來的投資，但我們又確實(shí)需要錢。當(dāng)時(shí)，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)首先需要的就是讓大家集中起精神來，而如果一個(gè)人在銀行里總有500萬美元存款的時(shí)候，它可定會(huì)變得懶散起來?！髂?波萊茜

113、我在營(yíng)銷上做的事情都是其他人不會(huì)做的，沒有人會(huì)花時(shí)間主動(dòng)做這些事。當(dāng)我從西部的手槍套客戶手中拿到訂單時(shí)，我會(huì)確認(rèn)交貨的日期與時(shí)間，然后一定提早一天交貨。——西部甘樂(WestemGunleather)公司創(chuàng)辦人拜恩奇

114、我在中國(guó)的時(shí)候，觀眾中有一位年輕女性站起來，她流著眼淚問道．在只有老板才有發(fā)言權(quán)的情況下，又有哪個(gè)商業(yè)人士能夠?qū)嵺`坦誠(chéng)精神和推行區(qū)別考評(píng)制度呢7——通用電氣公司前任CEO.被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

115、拖延問題的確是一種舒適的逃避方法，因?yàn)樗槐亓⒓疵鎸?duì)任何的危險(xiǎn)。但是，正如火山要最終爆發(fā)的那樣，拖延問題對(duì)商業(yè)管理來說造成的后果也是致命的。——美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小托馬斯．J．沃森

116、管理績(jī)效的好壞，很大程度上依賴于管理者本人對(duì)于工作壓力和困境的理解以及回應(yīng)能力，也就是說善于自省的管理者更有望成為富有成效的管理者。——美國(guó)猶他大學(xué)管理學(xué)教授、研究激勵(lì)問題的著名學(xué)者弗雷德里克.赫茲伯格

117、我從不依靠別人來為我做市場(chǎng)調(diào)查和研究，或是制定重大營(yíng)銷戰(zhàn)略。我一直認(rèn)為，要想降低公司投資的風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就自己親身去了解該行業(yè)的本質(zhì)特征。——維珍唱片公司和維珍大西洋航空公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森

118、我們認(rèn)為革新的最深層的含義在于找到某些新的東西——?jiǎng)?chuàng)造某些以前從未想到過的東西。為了達(dá)到這個(gè)目的，我們?cè)谧晕腋镄路矫孀罹o迫的任務(wù)就是創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)?！ν辛_拉公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁羅伯特-w-加爾維

119、那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工?！绹?guó)吉姆·柯林斯

120、當(dāng)最弱的環(huán)節(jié)成為生產(chǎn)的瓶頸時(shí)，持續(xù)的改進(jìn)流程就很重要。不幸的是，在大部分組織中最弱的環(huán)節(jié)并不是實(shí)實(shí)在在的物理問題，而是已經(jīng)在組織中根深蒂固并成為行為常態(tài)的政策?！＠瓭h·戈德里特研究院創(chuàng)始人艾利·戈德里特博士

121、使公司變得杰出的關(guān)鍵因素，聽起來有些自相矛盾。你需要這樣的主管：一方面，在尋求最佳解決方案上，他們會(huì)爭(zhēng)論不休．堅(jiān)持己見，甚至有暴力傾向；另一方面，一旦決定了，他們就會(huì)服從決定，決不計(jì)較個(gè)人得失?！绹?guó)吉姆·柯林斯

122、除了正直無私之外．我所尋求的人才當(dāng)然還得有一些其他的品質(zhì)。我希望他能夠勇敢無畏：勇氣、自信和自力更生都是非常重要的必備要素。一個(gè)懦夫是無法在商場(chǎng)上積極進(jìn)取并勇往直前的?！蚊绹?guó)杜邦公司的執(zhí)行總裁和總經(jīng)理T．科利曼·杜邦

123、除了擁有珍貴的創(chuàng)意之外，還必須擁有能夠?qū)嵤┻@些創(chuàng)意的堅(jiān)強(qiáng)有力的組織。有許多人擁有美妙的創(chuàng)意，但真正把它們付諸實(shí)踐的卻寥寥無幾。在迪斯尼公司，我們成功地做到了這一點(diǎn)。——沃爾特·迪斯尼公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁邁克爾．D.艾斯納

124、理性加上動(dòng)情，雖可以強(qiáng)力傳達(dá)信息，但還需要第三個(gè)修辭學(xué)要素，才能發(fā)揮最大功效。為建立說服他人所需要的可信度與信賴，習(xí)性——領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征——是不可或缺的要素，聽眾可以很快分辨演說者的辭令是否和他的特征一致。一唐納德．N．蘇

125、金錢和精神是創(chuàng)業(yè)的必需條件。當(dāng)評(píng)估一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，你必須打起一百個(gè)心眼來認(rèn)真應(yīng)付。為什么要這樣呢7說白了吧，要是你沒有足夠的錢償還投資或貸款的話．有人會(huì)毫不留情地割斷你的喉嚨。——美國(guó)福克斯電視網(wǎng)、家庭購(gòu)物頻道創(chuàng)始人巴里·迪勒

126、在同一框架的導(dǎo)引下，經(jīng)理人一直注視著某個(gè)事業(yè)的同一面貌．其眼光將被局限于此，以至于看不到現(xiàn)有領(lǐng)域以外的機(jī)會(huì)與威脅。待戰(zhàn)略框架變得愈來愈僵硬，經(jīng)理人就會(huì)不斷的把意外信息硬擠入現(xiàn)有心理模式，視壞消息為好消息，或完全視而不見。一唐納德．N．蘇

127、決策不當(dāng)并非經(jīng)理人的才能有限，而是他們被種種的錯(cuò)覺蒙蔽了，陷入了一個(gè)個(gè)的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)。摒棄這些錯(cuò)誤決策的惟一途徑就是迎頭克服之。——麻省理工大學(xué)工學(xué)院的史學(xué)家、霍普金斯大學(xué)歷史學(xué)教授，在哈佛兼任斯特勞斯管理學(xué)史教授阿爾弗雷德·錢德勒

128、亞洲金融危機(jī)僅僅是一個(gè)挫折，從全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看這無關(guān)大局，世界經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心無疑將會(huì)從西方轉(zhuǎn)向東方?！澜缰内厔?shì)預(yù)測(cè)家、原IBM及伊士曼柯達(dá)公司的總裁、馬來西亞戰(zhàn)略與國(guó)際研究院(ISIS)著名研究員、中國(guó)南京大學(xué)教授約翰-奈斯比博士

129、由于企業(yè)家對(duì)于獨(dú)立生活常常會(huì)感到困擾，而且他們也不喜歡被別人的各種權(quán)利所約束；因此，無論什么時(shí)候，只要有權(quán)力真空出現(xiàn)，企業(yè)家都會(huì)迅速介入并開始操縱大局。他們喜歡命令別人，并力圖控制事情的局面?！绹?guó)艾維士租車公司的創(chuàng)始人沃倫·艾維士

130、在21世紀(jì)的公司中，可能管理者的人數(shù)只有現(xiàn)在的20%一25%．而且他們不再是組織中最有資歷的人，每個(gè)人都能夠在自己的專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展，不必非要晉升到管理者的崗位?！鞒淘僭臁⒁粤鞒虨橹行囊约艾F(xiàn)代管理思想先驅(qū)、一些世界大公司的顧問和宣傳者邁克爾·哈默

131、我們的分支部門的行政主管都是一些非常優(yōu)秀的人。我們希冀著他們的非凡卓越之處能夠切切實(shí)實(shí)地體現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中。我們希望他們各自相異的個(gè)性和極具特色的創(chuàng)造力能無一遺漏地反映在公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中。——美國(guó)聯(lián)合百貨公司的執(zhí)行總裁和董事會(huì)主席拉爾夫·拉扎勒斯

132、指出在今天有多少參加工作的婦女在各自的領(lǐng)域打破頑固的壁壘和界限相對(duì)來說要更容易為人們所接受…一當(dāng)今的女行政主管們?cè)诎缪菟齻冎匾墓芾斫巧珪r(shí)，和男行政主管沒有任何區(qū)別?！绕骘w機(jī)公司的創(chuàng)始人之被譽(yù)為美國(guó)航空工業(yè)的第一位女性奧莉夫·安·比奇

133、雖然經(jīng)理人通常選擇作業(yè)流程作為成功方程式轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)．但他們也可以選擇其他流程作為改造對(duì)象，例如新產(chǎn)品發(fā)展、決策、資源分派等流程。由于組織流程大半跨越公司內(nèi)部各單位界限．選擇流程為固定樁的經(jīng)理人必須對(duì)跨越單位界限有相當(dāng)程度的控管權(quán)?！萍{德．N．蘇

134、企業(yè)家首先都是一些夢(mèng)想家，他們很容易癡迷于自己的夢(mèng)想，沉溺得如此之深．以至于會(huì)忽視現(xiàn)實(shí)當(dāng)中能夠讓夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)的具體步驟。除非你以前有過一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不然的話還是把你的夢(mèng)想和野心控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)比較好。——美國(guó)莉蓮·弗農(nóng)郵購(gòu)公司創(chuàng)始人莉蓮·弗農(nóng)

135、通過利用典型榜樣、經(jīng)驗(yàn)教學(xué)以及課堂練習(xí)，我們盡量地培養(yǎng)人們使之成為領(lǐng)導(dǎo)者。那些變成了領(lǐng)導(dǎo)者的人并不一定需要一個(gè)耀眼的頭銜——他或她可以是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)人事經(jīng)理或者任何其他人員?！ν辛_拉公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁羅伯特.w。加爾維

136、承諾建立特定流程，可讓人心無旁鶩地專心從事價(jià)值創(chuàng)造任務(wù)，并從經(jīng)驗(yàn)曲線上升獲得生產(chǎn)力提升的好處。一旦建立了大家都認(rèn)同的流程．一個(gè)復(fù)雜組織內(nèi)的不同功能，即可通過流程協(xié)調(diào)各種活動(dòng)。當(dāng)行為可以預(yù)測(cè)，即被視為適當(dāng)?shù)男袨?，從而提高新?chuàng)公司的存活幾率?！萍{德．N．蘇

137、價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要為下一環(huán)節(jié)的顧客創(chuàng)造價(jià)值，這就是說，我們用于消費(fèi)品上的很多原則也同樣適用于工業(yè)產(chǎn)品。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，終端消費(fèi)者與工業(yè)消費(fèi)者之間并沒有真正意義上的差別，只要你承認(rèn)每個(gè)消費(fèi)者都有其與眾不同的需要，并要求我們對(duì)客戶價(jià)值做出不同的界定。——詹姆斯-萊伯特

138、如果一個(gè)敏感急躁的人能將精力集中于建設(shè)性的活動(dòng)中，能夠全神貫注于實(shí)際工作，那么這種性情就是一個(gè)非常有利的因素。但是，你必須有充分的把握，那就是這個(gè)容易緊張的人不是屬于那種只會(huì)把他自己和周圍的人們攪入混亂騷動(dòng)狀態(tài)之中的那類人?！绹?guó)阿庫(kù)隆橡膠輪胎公司創(chuàng)始人哈維-法爾斯通

139、答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單：當(dāng)運(yùn)營(yíng)你企業(yè)的時(shí)候，你必須擁有比同行當(dāng)中其他人更勝一籌的能力。只要你能夠比同行當(dāng)中一般人的能力超出那么一點(diǎn)點(diǎn)，你的成功就有保障了。成功可能性的大小實(shí)際上是與你能力的大小以及你在工作上超越一般人所傾注的心血多少成正比的?！绹?guó)鋼鐵大王、社會(huì)慈善家安德魯·卡內(nèi)基

140、有這樣一句古老的諺語：如果你規(guī)劃的是1年，那就種稻。如果你規(guī)劃的是10年，那就種樹。如果你規(guī)劃的是1∞年，那就樹人。對(duì)此我想有一點(diǎn)補(bǔ)充……培育員工，但不要忘了每隔7—10年變換一下他們的職責(zé)。只有新的眼光、新的視野才能產(chǎn)生新的創(chuàng)意和新的機(jī)會(huì)?！譅柼亍さ项嵞峁径聲?huì)主席和執(zhí)行總裁邁克爾-D.艾斯納

141、對(duì)于組織來說，最應(yīng)珍惜呵護(hù)的是那種專注于自己的本職工作，不越權(quán)越位，至少是對(duì)自己下屬和副手的工作不橫加干涉、處處掣肘的那類人……在正式采取行動(dòng)之前，他肯定不會(huì)現(xiàn)形昭告天下，使路人皆知。相反地，他在沉默中積蓄力量，捕捉機(jī)會(huì)等時(shí)機(jī)成熟時(shí)就一躍而起，付諸行動(dòng)?！绹?guó)阿庫(kù)隆橡膠輪胎公司創(chuàng)始人哈維‘法爾斯通

142、過去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者信奉的是盡量避免冒險(xiǎn)，希冀一切風(fēng)平浪靜。為了避免尖銳的沖突，能夠遮掩的問題都被遮掩起來：而在現(xiàn)在，我們需要的是愿意進(jìn)行謹(jǐn)慎明智的冒險(xiǎn)并認(rèn)識(shí)到?jīng)_突和壓力是一個(gè)健康的企業(yè)的自然狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要的是能夠盡早讓問題浮出水面從而加以有效解決的領(lǐng)導(dǎo)者。一一美國(guó)聯(lián)合信號(hào)公司董事會(huì)執(zhí)行總裁勞淪斯．A．博酉迪

143、盡你最大所能超越你的上司，而且要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做到這一點(diǎn)。如果他是一個(gè)合格的上司的話，他就不會(huì)討厭或是反對(duì)你的做法：如果他阻撓你這么做的話，他就不值得你再為他效勞——盡早離開他，哪怕會(huì)有一點(diǎn)暫時(shí)的犧牲和損失也在所不惜。然后去尋找一個(gè)真正能夠欣賞你才華的上司?！绹?guó)鋼鐵大王、社會(huì)慈善家安德魯·卡內(nèi)基

144、在我們所生活的這個(gè)商業(yè)社會(huì)，時(shí)不時(shí)地會(huì)有一些重大的流t民欺詐傳聞；我們聽到了這一類傳聞．許多人眉飛色舞地議論一番，也有一些人私底下暗地里對(duì)其傾倒崇拜不已．從而仿效者不乏其人。但是，不管怎么樣，除了個(gè)別極為特殊的例外情況，我還不曾見過商業(yè)欺詐行為帶來源源不竭的財(cái)富的事例?！都~約客》和《紐約論壇報(bào)》的創(chuàng)辦人賀拉斯·格里雷

145、當(dāng)必須把公司的整體利益納入考慮范圍的時(shí)候，薪資結(jié)構(gòu)對(duì)于你的重要性就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司行政人員按勞分配工資的層次了，而且意味著對(duì)于公司發(fā)展和挖掘員工潛力的重要影響。不管對(duì)于有貢獻(xiàn)者提供的實(shí)際物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是以提升、獎(jiǎng)金，還是額外津貼的形式出現(xiàn)的，最主要是要讓他感受到自己是在直接參與公司的事務(wù)，自己為公司所做的一切都能得到公司等量的回報(bào)?！绹?guó)國(guó)際管理集團(tuán)創(chuàng)始人馬克．H．麥考馬克

146、如果你的目標(biāo)是取得輝煌卓越的成功，不管你出賣自己的勞動(dòng)還是自立門戶，一心想要不擇手段從這個(gè)世界上攫取你想要的東西，那么就不要做生意。在選擇自己的職業(yè)或者雇主時(shí)，首先想到的就是：我在什么地方可以最大限度地發(fā)揮自己的能力7在增加整體利益方面我可以做些什么有所幫助呢?帶著這樣的思想準(zhǔn)備進(jìn)入生活，用這種發(fā)現(xiàn)選擇自己的職業(yè)，你就會(huì)走出取得輝煌成功的第一步?！绹?guó)石油大亨約翰·洛克菲勒

147、當(dāng)你做出承諾的時(shí)候，你應(yīng)該不斷地做出努力，一點(diǎn)都不能放棄。承諾是決心和恒心得以建立的基礎(chǔ)。同時(shí)，能夠意識(shí)到自己具有超越別人的精力、精神和創(chuàng)造力也是非常重要的。即使別的很多人在試圖實(shí)現(xiàn)自己理想的過程中逃避不了最終失敗的命運(yùn)，但只要你能把自己投入其中的精力、精神和創(chuàng)造力很好地結(jié)合在一起，你依然能夠取得成功。不要讓任何人說的話動(dòng)搖你繼續(xù)追逐自己目標(biāo)的決心，一定要盡全力去實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。-FamousAmos餅干公司創(chuàng)始人沃里·阿摩司

148、經(jīng)理——領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性中必須糅合了實(shí)干家的精力充沛、腳踏實(shí)地以及藝術(shù)家、宗教領(lǐng)袖、詩人的敏銳感覺和深刻洞察力……——曾任美國(guó)原子能委員會(huì)的首任主席之職大衛(wèi)·利連塔爾露管理模式的紛爭(zhēng)對(duì)建立在一致同意基礎(chǔ)上的管理模式的大量紛爭(zhēng)，事實(shí)上可歸結(jié)為無關(guān)緊要的大驚小怪……他們對(duì)一致同意管理模式大談特談，但是，在這一表象的背后總是隱藏著某個(gè)人，由他負(fù)責(zé)做出最終的決定?！Ｌ匾榜R汽車之父、1970年接手福特汽車公司成為該公司的總裁李，艾柯卡

149、世紀(jì)80年代，產(chǎn)品開發(fā)的特征是：準(zhǔn)備！瞄準(zhǔn)！射擊！一一開發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，然后銷售產(chǎn)品。20世紀(jì)90年代，客戶研究更加復(fù)雜，人們提出了瞄準(zhǔn)！準(zhǔn)備！射擊！——先進(jìn)行研究，然后開發(fā)產(chǎn)品。21世紀(jì)的一種假設(shè)，那就是，射擊！射擊！射擊！——根本無暇進(jìn)行研究，把產(chǎn)品直接拿來試一試！——世界頂尖的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)權(quán)威人士之管理科學(xué)研究院市場(chǎng)學(xué)院主席、美國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)董事、市場(chǎng)科學(xué)研究所理事、麥可爾集團(tuán)(MacGroup)董事長(zhǎng)、伊利諾州西南大學(xué)國(guó)際營(yíng)銷學(xué)教授菲利浦·科特勒博士

150、伯林把人劃分為兩個(gè)基本的類型：狐貍和刺猬。狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo)，把世界當(dāng)做一個(gè)復(fù)雜的整體看待。伯林認(rèn)為狐貍的思維是凌亂或是擴(kuò)散的，在很多層次上發(fā)展，從來沒有使它們的思想集中成為一個(gè)總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。而刺猬則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn)，一條基本原則或一個(gè)基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。不管世界多么復(fù)雜，刺猬都會(huì)把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡(jiǎn)單的——實(shí)際上幾乎是過于簡(jiǎn)單的——刺猬理念。對(duì)于刺猬．任何與刺猬理念無關(guān)的觀點(diǎn)都毫無意義?！绹?guó)吉姆·柯林斯

151、如果你有合適的雇員在車上，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)建一個(gè)偉大的公司而竭盡全力，不是因?yàn)檫@樣做會(huì)有什么好處，而是因?yàn)樗麄兡軌蚪üαI(yè)，成就一番事業(yè)，他們不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬問題而向你折腰，就正如他們的呼吸不受你控制一樣。實(shí)現(xiàn)跨越的公司明白這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，合適的雇員不會(huì)計(jì)較報(bào)酬的多少，只要認(rèn)定是對(duì)的，他們就會(huì)全力以赴。誠(chéng)然，補(bǔ)償與激勵(lì)都很重要，但是在實(shí)現(xiàn)跨越的公司中是為了不一樣的目的。補(bǔ)償機(jī)制不是為了讓不合適的雇員作出正確的舉動(dòng)，而是要讓合適的雇員能上車，并保證他們能留在那兒?！贰た铝炙?/p>