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    勵(lì)志名言

    藍(lán)柏格定律——沒有壓力就沒有驅(qū)動(dòng)力(精選14句)

    勵(lì)志名言2022-04-07164舉報(bào)/反饋

    1、 由此可見,企業(yè)只有不斷施壓,才能保持最佳狀態(tài)!

    2、 原來證明,東岸羊群之所以強(qiáng)壯,是因?yàn)楦浇钪恢焕?,而西岸則因?yàn)槿鄙倭诉@個(gè)天敵而如此虛弱。

    3、 1974年,世界爆發(fā)了嚴(yán)重的石油危機(jī),發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)處于委屈狀態(tài)。所有工業(yè)化國家的經(jīng)濟(jì)增長也明顯放緩。日本的工業(yè)生產(chǎn)受到了嚴(yán)重打擊,下降了20%

    4、 美國銀行家路易斯斯.B.藍(lán)柏格在企業(yè)管理中提出:為員工創(chuàng)造必要的危機(jī)感。這是著名的藍(lán)柏格定理,旨在向管理者揭示真相:沒有壓力,沒有動(dòng)力!

    5、 聰明的管理者會(huì)在給下屬施壓的同時(shí),會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)定之間建立一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn),即先鼓勵(lì)下屬正面應(yīng)對(duì)壓力,正確引導(dǎo)他們將壓力變成不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

    6、 動(dòng)物學(xué)家對(duì)羚羊的差距進(jìn)行了實(shí)驗(yàn):他們將10只東岸羚羊送往西岸,并將10只西岸羚羊送往東岸。一年后,西岸的10只羚羊繁殖到14只,而東岸的10只羚羊中只有3只存活,其余7只被狼吃掉。

    7、 1975年1月,日立將這一威脅性決定改為4000多名管理干部,即大幅降低工資。同年4月,日立將所有正式員工的工作時(shí)間推遲了20天,使新員工一進(jìn)入公司就感到緊迫,然后在強(qiáng)大的壓力下憤怒地工作。

    8、 一直以來,壓力和動(dòng)力都是矛盾的組合,并不是所有的壓力最終都能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。在壓力變化動(dòng)力的過程中,需要一個(gè)有效的轉(zhuǎn)化條件,即壓力承受者具有一定的抗壓能力。沒有這種情況的支持,壓力只能做慣性運(yùn)動(dòng)。

    9、 1974年下半年,日立公司決定,公司所屬工廠共有5萬名員工,暫時(shí)離開工廠回家待命,公司原工資的97%~98%用作生活費(fèi)。這只是人事管理的權(quán)宜之計(jì)。顯然,它不能為公司節(jié)省太多資金。它的真正目的是讓每個(gè)員工隨時(shí)都有被解雇的壓力。
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    10、 如果企業(yè)沒有危機(jī),你必須找到制造危機(jī)的方法,因?yàn)槟阈枰粋€(gè)激勵(lì)點(diǎn)來集中每個(gè)員工的注意力。聰明的管理者必須知道如何為下屬創(chuàng)造必要的危機(jī)感。當(dāng)他們感到壓力時(shí),他們會(huì)充分調(diào)動(dòng)自己的潛力,將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,從而加快企業(yè)的快速發(fā)展。

    11、 日立的許多員工也受到了這種下降的影響,他們對(duì)工作的熱情逐漸下降,并開始表現(xiàn)出不進(jìn)取和混亂的態(tài)度。面對(duì)下屬的自由,日立的經(jīng)理們很擔(dān)心。為了扭轉(zhuǎn)這種不利于企業(yè)發(fā)展的局面,他們決定人為地制造一場危機(jī),這是一個(gè)驚人的人事管理決策。

    12、 在現(xiàn)實(shí)生活中,有無數(shù)的案例因?yàn)閴毫Χl(fā)出無限的潛力。對(duì)于這個(gè)無可爭辯的事實(shí),管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)使用它,也就是說,他們必須知道如何使用壓力來刺激下屬的潛力,并在必要時(shí)適當(dāng)?shù)財(cái)嚢韫?,使下屬生活。只有這樣,下屬才能始終保持積極的動(dòng)力!

    13、 日立采取上述一系列管理措施后,新老員工在壓力下逐漸努力工作,絞盡腦汁為公司振興提出建議。這樣,在全體員工的共同努力下,日立不僅度過了石油危機(jī),而且取得了令人滿意的成績。1975年3月,日立的決算利潤僅為187億日元,比1974年同期減少了三分之一;管理決策實(shí)施后,僅半年后,決算利潤翻了一番,達(dá)到300億日元。

    14、 制造輿論,樹立下屬的危機(jī)感,沒有壓力,沒有壓力,沒有動(dòng)力。管理者的工作之一是不斷提醒下屬,但善意的提醒可能達(dá)不到效果。此時(shí),我們不妨制造一些輿論,鼓勵(lì)他們盡最大努力,然后保持高效的工作。例如,企業(yè)可能會(huì)倒閉,他們可能會(huì)失去工作。想象一下,如果公司的一切都順利進(jìn)行,一切都平淡無奇,下屬很可能會(huì)慢慢養(yǎng)成消極懶惰的習(xí)慣,更不用說熱情和創(chuàng)造力了。

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