1、在職場上工作其實

2、踩著別人肩膀往上爬的人注定會摔跤。

3、領導需要的不是喊口號的說客，而是用行動說話的實干家。

4、新產(chǎn)品的原型準備好以后，必須通過一系列嚴格的功能測試和顧客測試。

5、漂亮產(chǎn)生過分的優(yōu)越感，成功會取代愛情，同性的嫉妒心理，延續(xù)性心理太強，缺乏競爭欲望。

6、在選擇好工作后，首先我們要讓自己浮動的心沉靜下來，橫下一條心，定一個三年的期限：沉下來！

7、終于，有一位議員想出了新的辦法，他認為那些私人船主鉆了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府給船主報酬是

8、要使人們在工作中感到快活，須具備下列三個要 素：必須適合于所干的工作；不必干得太多；干起來必 須有成就感。

9、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結合起來，才能發(fā)現(xiàn)

10、低調(diào)的解決外部糾紛；不隨便泄漏個人隱私；閑談應維持間隔；融入同事的興致之中；遠離挑唆離間；不要讓戀情擋道。

11、職場人生中，如果你不明確該往哪走，那你永遠不會到達目的地。如果你不把界限設高些，你永遠不會爆發(fā)所有的潛力。

12、不要打斷在交談的兩個人，或是隨便插話。針對上司問題回答。不要急于反駁，認真聽完對方的話后再說。理清思路再說話。

13、過分注意自己形象女同事；自我思想嚴重的女同事；愛占小便宜的女同事；嗲聲嗲氣甜言蜜語的女同事；直接領導你的女上司。

14、把自己的自尊心要求寫下來。 學會把自尊心看作面子。積極參與自尊心傷害之補救。為自尊心建個小房子。用自尊心調(diào)動積極性。

15、崇拜上司,對上司盲目崇拜，則更顯得幼稚。對上司的話全盤接受，無條件服從，缺乏了起碼的分析能力，最終會讓你在職場中迷失自我。

16、四個潛規(guī)則讓女性在職場中生存 職場風云變幻莫測，其間玄機自然也是層巒疊嶂不可一言蔽之，在一套表面的規(guī)則之下，還涌動著潛規(guī)則，

17、沒有危機是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講。下對注，贏一次；跟對人，贏一世。老板只能給你一個位置，不能給你一個未來，舞臺再大，人走茶涼。

18、氣氛和環(huán)境能夠影響人，這是顯而易見的道理。管理者在企業(yè)管理中，要樹立企業(yè)的發(fā)展理念和文化核心，讓員工在融洽和諧的氛圍下團結合作，為企業(yè)創(chuàng)造

19、管理金點子3．合理監(jiān)督；授權給員工的同時，應當建立科學合理的監(jiān)督機制，從而實現(xiàn)方向性的指導和控制。這樣可以減少出錯，避免用人不當帶來的損失。

20、感謝你的上級給了你太多的工作壓力并且求全責備，使你每天都感覺透不過氣來；正是因為他的存在和這種看似殘忍的做法，最終會在幾年后推動你成就大業(yè)。

21、管理金點子3．隨時做好調(diào)整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現(xiàn)情況，然后根據(jù)實際情況，隨時做好目標的調(diào)整工作，以便順利達成最終目標。

22、管理金點子1．滿招損，謙受益；謙虛能夠使人受到他人的尊重和支持，對管理者成長和決策是非常有幫助的。而驕傲和自滿會引起他人的反感，失去很多發(fā)展力量。

23、管理金點子1．考核新制度的執(zhí)行情況；一般新制度的執(zhí)行需要一段時間的考核，在此期間，管理者應當做好跟進工作，了解新制度在實際操作過程中是否具有可行性。

24、校園和職場那將是完全不同的環(huán)境，剛入職場的大學生新人，也需要對社會現(xiàn)狀有所認識。這里面就包括有意識地在人際關系、公共關系、團隊協(xié)作等各方面鍛煉自己。

25、每個人都是在努力尋求自身利益最大化，這就是暗門事件的心理成因。職場潛規(guī)則本身是去追求自身利益最大化的個體和團體相互妥協(xié)的產(chǎn)物，是一種未必公正的平衡。

26、職場環(huán)境畢竟是客觀的，職場人際關系伴隨著競爭關系，不再像家庭關系那樣簡單、牢固，年輕的職場人關鍵是及時調(diào)整自己的認知模式，特別是調(diào)整自己的人際關系模式。

27、管理金點子2．錢財多少與幸福無關；有錢并不代表著幸福，沒錢也并不代表著不幸。生活幸福與錢多錢少沒有必然的聯(lián)系，所以，不要把聚集財富當作人生唯一的奮斗目標。

28、有好事兒不通報；明知而推說不知； 進出不互相告知；不說可以說的私事；有事不肯向同事求助；拒絕同事的小吃；常和一人咬耳朵；熱衷于探聽家事；喜歡嘴巴上占便宜。

29、其實，真正的問題在于，這些公司的管理者過分依賴于過去創(chuàng)造成功業(yè)績的管理模式，他們僅僅采用被證明為正確的策略與行動，而沒有根據(jù)現(xiàn)實情況對公司的模式進行升級。

30、應對今天，更要儲備明天，歐洲有句諺語：“一個不為明天儲備糧食的鼴鼠，遲早會被餓死在洞里?！痹诠ぷ魃?，作為員工應該未雨綢繆，而不是已經(jīng)下雨了才想起沒有帶傘。

31、新人在職場上被老員工欺負很正常,你不能反抗，但要讓大家知道你被欺負了。職場雖然殘酷，但人們都有同情弱者的心理，下次再出現(xiàn)類似的事情，他們很可能站出來打抱不平。

32、雖然直接溝通已成為越來越多公司企業(yè)所推崇的職場文化，但方式直接并不意味著內(nèi)容直白。和老板溝通，不需要面面俱到，不需要動以情曉以理，因為老板不是摯友，不是恩師。8

33、社會才是真正的大學，很多在校園里沒有想過也沒有學過的東西，都可能會與職場新人不期而遇，只有到了具體的銷售工作崗位上，你才會發(fā)現(xiàn)很多事情并非如你事先所想象的那樣。

34、職場中會上聰明些，會下糊涂些，開會屬于正式場合，每個人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了再說，表態(tài)要明確;會下屬于自由言論，言論可糊涂些，不要輕易表態(tài)。

35、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式，不能只走過場。因為只有溝通到位之后，企業(yè)管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。

36、直呼老板名字；以講私人電話；開會不關手機；讓老板提重物；稱呼自己為；對才注意禮貌；看高不看低，只跟老板打招呼；想穿什么就穿什么。這些常見的職場禮儀禁忌，你常犯嗎？

37、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng).幫助別人是種快樂；學習別人是種智慧；騙我的人增長我的見識；絆倒我的人強化我的能力；斥責我的人助長了我的智慧。

38、對于職場中的羨慕嫉妒恨，要思考一下別人的羨慕嫉妒恨中有沒有對自己有用的信息。如果確實自身存在一些問題，就虛心接受，努力調(diào)整自己;倘若屬于無稽之談，則根本不需要加以理會。

39、永遠不抱怨。抱怨只會暴露你的無能。公私那是要分明的。隨時保持積極主動。不要過多流露自己的情緒和情感。做事就是講效率。跟同事領導去搞好關系，但不要妄想和他們成為知心朋友。

40、老是跳槽的人通常有一個理直氣壯的理由——這個工作不適合我。然而我們往往忽略了，在不適合的背后有一大部分是不適應的問題，而從不適應到適應是我們在職場中必須經(jīng)歷的進化過程。

41、在制訂營銷計劃前，企業(yè)應該首先評估自身的競爭能力。這種競爭能力的 評估是要和其他企業(yè)的競爭能力進行比較而得出的，它包括綜合競爭能力分析 和產(chǎn)品特點分析。 ——科特勒《營銷管理》

42、在一些企業(yè)中，女性的職位和收入低于男性，我認為，并不能簡單地歸結為男女不平等。女性不是在職場中不夠努力，而是女性的努力通常受家庭事務和自身生理特點干擾，不如男性持久和穩(wěn)定。

43、立即行動，縮短達到目標的時間。在過程中修正，走最快的路。盯準目標，保持行動與目標高度一致性。適應規(guī)則，運用規(guī)則，快速上手。采用標準，使工作納入有效流程內(nèi)。周密計劃，立即行動。

44、工作中令我們不滿意的“大山”實在太多了。有時候，別人的贊美明顯是裝的，所以你會覺得好虛偽；對你好一點明顯是奉承，你又會覺得好刻意。但是，你又不得不去接受這些環(huán)境所賜的“大山”。

45、職場上必需的10種人脈關系：①能夠提供難以取得之門票的人②旅行社③職業(yè)介紹所，人才市場，獵頭公司④銀行⑤當?shù)毓珓杖藛T、警察⑥名人⑦保險、金融、理財專家 ⑧律師⑨維修人員 ⑩媒體聯(lián)絡人

46、職場老江湖們都知道：名企 高薪≈眼前利益，職位 行業(yè)≈長遠利益，所以，我們并不必過于攀比第一份工作的薪水。正常工作大概要35年，這好比一場超級馬拉松，在開始的時候領先并沒有太大意義。

47、忠告2:明確目標，依靠信息制定策略；作為一個管理者，只知道眼前需要什么是遠遠不夠的，他還需要找準目標，明確方向。否則的話，只是單純地追求發(fā)展速度和規(guī)模，必將會導致失敗，使企業(yè)陷于陷阱之中。

48、報怨，特別是當眾報怨，只能增加別人的負面評價；推卸責任，一切都是別人的錯；過分看重人際關系，而不是努力工作；在同一地方犯二次錯誤；太計較，什么事情都要和利益掛鉤；拒絕領導工作安排，嚴重的抵觸情緒。

49、在知識更新快速的今天，大家會發(fā)現(xiàn)很多曾經(jīng)非常牛A的職場人士過了幾年后不再是人們崇拜的對象，很多知識豐富滿腹經(jīng)綸的人過了幾年后變得平平淡淡與常人沒有多大差別，我想這里面最重要的原因就是沒有持續(xù)的學習。

50、職場人生1）工作中要忘記自己的性別，生活中要記住自己的性別；2）有出息的人付給銀行利息，沒出息的人等收銀行利息；3）騰不出時間睡覺的人，遲早會騰出時間生病；4）騰不出時間工作的人，遲早會騰出時間找工作。

51、看電影除了欣賞其中的俊男靚女，感嘆于跌宕起伏的劇情外，有的電影總能讓你在看完之后還回味無窮。藝術來源于生活而高于生活，雖然是精巧的藝術加工，但其中反映的殘酷現(xiàn)實以及背后的深層哲理仍能給我們一些啟示。

52、職場禮儀修養(yǎng)。換位思考；尊敬領導；小事不計較；4為人低調(diào)；5嘴甜；6有禮貌；多聽少說；感恩；守時；10守諾；承受力強；平常心；贊揚別人；寬容；檢討自己；不爭功；不辯解；衣著整潔；高效率；除非必要，別輕易說謊。

53、小問題，能自行處理的迅速自我消化；大問題，先仔細思考，然后迅速匯報長官，并提供解決思路和解決方案，同時準備好各類基礎資料，以備老板隨時提問或查閱——永遠只讓你的老板做選擇題，而不是填空題，更不是問答題。

54、“位有高下，人無貴賤?！惫芾碚邞僖稽c苛責、多一些寬容；少一點質(zhì)疑、多一些交流。除此之外，管理者還要經(jīng)常換位思考，耐心聽取員工的意見和建議，積極消除上下級之間存在的隔閡，并利于推動企業(yè)的民主管理和自主管理。

55、①有計劃，沒行動=零；②有機會，沒抓住=零；③有落實，沒完成=零；④有價值，沒體現(xiàn)=零；⑤有進步，沒耐心=零；⑥有創(chuàng)造，沒推銷=零；⑦有目標，沒膽量=零……人在職場，有時成功只差最后一步。人生亦如職場，千萬別被歸零了。

56、口袋職場23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專業(yè)化能力；28~32歲：從被管理變成管理的階段，開始領悟?qū)W高為師，身正為范；32~37歲：要考慮能否更好獨當一面，拿捏進退；第一個五年做專業(yè)，第二個五年做管理，第三個五年做經(jīng)營。

57、作為一名管理者，可能曾經(jīng)考慮過一項任務授權，但他們必須把握好授權的時機。對管理者而言，這樣可以充分展現(xiàn)自己的管理才能，對員工而言，如果沒有合適的授權機會，他們會一直處于平庸的狀態(tài)，所以選擇適當?shù)氖跈鄷r機尤為重要。

58、寫出壓力及其原因，思考處理方法；給親朋好友寫信，傾吐壓力；睡眠時間充分；適度自我吹噓；適度放棄責任感；及早預防，早期解消；勇于決斷；不過分拘泥于成功；全局著眼；運用幽默保護大腦神經(jīng)健康；與人交往，少批評，多提議。

59、正確評價自己以清楚能與不能。保持平和心境以排除外在干擾。利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助。讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。不盲目相信他人以減少失望與挫折感。承認不可避免的事實以適應環(huán)境。克服畏懼情緒以培養(yǎng)無所畏懼的魄力。

60、人際關系是一種資源，要善于儲備切莫目光短淺。你可以瞧不起領導，但不可以瞧不起他的位置。你要出人頭地，就不要占別人便宜。同事是伙伴而非朋友。要把握時機積極進取，切莫謙虛過度埋沒實力。你要發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

61、熱愛公司產(chǎn)品；了解公司歷史；讓你的老板看上去風光；結識所有秘書，他們掌控著公司的運作；在市場上觀察你的價值；研究你所在的行業(yè)；從進入公司的第一天開始，就需要設計自己的退路；一定要清楚在何時、何種情況下自己應該離開公司。

62、買個鬧鐘；不喜歡現(xiàn)在的工作,要么辭職,要么閉嘴；學會忍受孤獨；走運時做好倒霉的準備；別像玻璃那樣脆弱；管住嘴巴；機會不會失掉,你失掉自有別人得到；電話老不響,你該打出去；別因年齡大而草率結婚；寫出你一生要做的事情，經(jīng)常拿來看。

63、從學生到職場新人，如何轉(zhuǎn)變身份？職業(yè)規(guī)劃師給你支招：空杯心態(tài)：先執(zhí)行后理解，避免自以為是；結果思維：職場向來以工作成果為標準，苦勞不等于功勞；崗位適應：對必需的實踐知識二次學習。職場秘籍，轉(zhuǎn)給身邊即將接受考驗的職場新人吧！

64、做人要陽光，有陽光才有彩虹；做事要陽光，有陽光才有透明；交友要陽光，有陽光才有真誠；談吐要陽光，有陽光才有風采；生活要陽光，有陽光才有幸福；行為要陽光，有陽光才有坦蕩；為官要陽光，有陽光才有仕途；職場要陽光，有陽光才有朝氣。

65、自己的長處掩藏幾分，別人的短處掩蓋幾分。往昔的仇怨忘掉幾分，往昔的恩惠記牢幾分。覺人之偽不形于色，吃人之虧不動于口。施人之恩不發(fā)于言，受人之惠不忘于心。希望別人了解自己，自己要讓別人先了解。希望別人尊重自己，自己要先尊重別人。

66、在沉默中觀察,在冷靜中思考,別讓沖動的魔鬼,釀成無可挽回的錯；誰都有夢想,但要立足現(xiàn)實,,在拼搏中靠近,在忍耐中堅持,別把它掛在嘴邊,常立志者終無志；誰都有底線,但要懂得把握,大事重原則,小事有分寸,不講情面難得別人支持,過分虛偽亦讓人避而遠之。

67、苛希納定律是指在管理中，如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍?？料＜{定律告訴我們：要想鏟除三個和尚沒水吃的現(xiàn)象，用人貴精。

68、“負激勵”要注意一點，那就是一定要把握好負激勵的“度”，那些過于嚴厲的處罰會給員工帶來不安全感，這就會使員工與上司關系緊張，同事感情破裂，甚至破壞企業(yè)的凝聚力；但太輕的處罰又達不到預期的目的，所以管理者一定要注意掌握好這個“度”。

69、自從有了老婆后，我成了電腦高手，料理專家，機械師，營養(yǎng)師，半個醫(yī)生，駕駛員，被實驗對象，心理專家，職場分析師，十萬個為什么，糾紛調(diào)解員，送外賣的，大保鏢，寵物飼養(yǎng)員，按摩師，語言學家。對了，還有哲學家。有同感的，說明你是個好男人。

70、問候時最好點名道姓；若對方?jīng)]請你坐下，你最好站著；不要急于出示你隨身帶的資料、書信或禮物；主動開始談話，珍惜會見時間；保持相應的熱情；當憤怒難以抑制時，憤怒會使你失去理解他人和控制自己的客觀尺度；學會聽藝術；避免不良的動作和姿態(tài)。

71、職場上，不要只是靜待他人來找自己說話，從心理學的角度來看，像這樣沉默是金的態(tài)度非但無法留給對方好印象，反而還可能導致糟糕的人際關系。經(jīng)常保持沉默而不會主動與別人交談的人，在他人眼中看來總是冷漠的，容易令人懼怕，甚至會引起對方的厭惡。

72、敬業(yè)：只有善待工作，工作才會回報你。主動：對于上司來說，最欣賞的是那個永遠都充滿熱情，工作非常主動的員工。責任： 在職場中，責任感和發(fā)展的空間和機會往往是成正比的。協(xié)作：在競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會，團隊精神絕對是每個企業(yè)最為看重的一點。

73、職場女士著裝禮儀1不能在商務場合穿黑色皮裙；2套裙不配便鞋；3正式場合要穿正式?jīng)鲂?，前不露腳趾，后不露腳跟，不穿襪子；4不能出現(xiàn)三截腿：裙子一截、腿一截、襪子一截；5不能拿健美褲充當襪子。把商務女士著裝概括為：西裝套裙、制式皮鞋、高筒肉色**。

74、對于一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個企業(yè)中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優(yōu)化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里，他們才能生存成長，發(fā)揮出他們的最大能動力，從而與企業(yè)獲得完美雙贏。

75、買個鬧鐘,以便按時叫醒你；2如果你不喜歡現(xiàn)在的工作,要么辭職要么閉嘴；3學會忍受孤獨；4走運時做好倒霉的準備；5不要像玻璃那樣脆弱；6管住自己的嘴巴；7你失掉了機會,自有別人會得到；8若電話老是不響,你該打出去；9不要草率結婚；10寫出一生要做的事,常拿出來看。

76、《三條沒有你就是神了》職場情商訓練7法:把看不順的人看順；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想不通的事想通；把快罵出的話收回；把咽不下氣的咽下；把想放縱的心收??；——你不需每時每刻這樣做，但這樣多做幾回，你就會：情商高了職位升了工資漲了人爽了。

77、人脈資源是一種戰(zhàn)略資源，要有儲備的意識。2即使你瞧不起某個人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)。4偶爾吃點小虧不要緊，凡事不可斤斤計較。5不要拉幫結派，等距離交往才是上策。6雪中送炭勝過錦上添花，在別人遇到困難時伸手拉一把。

78、再愛孩子，也有厭煩的那一刻。職場媽媽也有壓抑、挫折、崩潰的時候，請記?。翰灰诤⒆用媲氨l(fā)！孩子或許不會說話、不善表達，但他們什么都懂！那雙靈敏的耳朵會把這些信息傳達給幼小的心靈，就像電腦CPU存下病毒難以清除一樣，會對他們以后人生有著意想不到的負面影響。

79、地低成海，人低成王，有一位將軍在軍隊撤退時，總習慣性地留在軍隊后面斷后?；氐匠抢锖?，老百姓夸他真勇敢。而這位將軍卻對大家說：“并非吾勇，馬不進也！”將軍將自己斷后的大無畏精神說成如此，而將軍這樣的謙虛并沒有掩蓋他人格偉岸的光環(huán)，反而增添了他的英雄形象。

80、學習，先記錄，再記憶；寫作，先寫準，再寫好。 做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干強。理想，先成行，再成功；創(chuàng)造，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)新。職場，先升值，再升職；官場，先坐正，再坐直。溝通，先求同，再求異；人際，先交流，再交心。執(zhí)行，先完成，再完美；執(zhí)業(yè)，先有職，再有業(yè)。

81、俗話說：兼聽則明，偏聽則暗。一個管理者只有虛懷若谷，傾聽、采納各方面不同的意見，才能全面客觀地了解事物，做出正確的決策，帶動企業(yè)向前發(fā)展；而那些一聽到反面意見就大皺眉頭，甚至對提出意見的員工打擊報復的管理者，勢必會失去人心，失去下屬的信賴和擁戴，企業(yè)也就無從談及發(fā)展。

82、當一個管理者具備威信時，他的責任感也更強。在困難時刻，讓他變得強大的不是手中的權力，而是使命和責任。若沒有威信，他就難以威懾眾人，難以集合眾人克服困難的勇氣和信心。卓越領導的神奇在于，他能從現(xiàn)實的窘迫中尋找超現(xiàn)實的勇氣和信念，并利用威信，激發(fā)出團隊的無限潛能，創(chuàng)造出奇跡。

83、目標。參加訂單部的周例會，聆聽了大家的述職報告，腦海里就冒出了一個英文單詞，AIM（目標、目的）。順手把這個單詞寫在了筆記本上，做了一個拆分，就能準確說明工作的內(nèi)涵。A-Acti。n，行動是實現(xiàn)目標的保證；I-I，我是一切的根源，我在哪？我怎么樣？我怎么辦？M-Management，管理好自己，管理好工作。

84、忠告34:讓合適的人做合適的事；讓員工做適合的事，才能突出管理者有效執(zhí)行的能力，否則就很難達到目的。這就要求管理者做到人盡其才，有效發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事?？墒呛芏鄷r候，管理者對自己的下屬缺乏了解，戴著有色眼鏡看人，全憑主觀印象用人，造成了既埋沒人才又耽誤工作的惡果。

85、轉(zhuǎn)變思維。對義烏荷葉塘工業(yè)區(qū)的企業(yè)進行了走訪，了解企業(yè)的基本狀況，特別是經(jīng)營和管理，以及人力資源等。普遍的感覺就是不確定的因素增多，對未來行業(yè)的狀況感到迷茫，略顯信心不足。這也是變化給大家?guī)淼膲毫吞魬?zhàn)，因為過去的經(jīng)驗和習慣，已經(jīng)不能適應新的變化，需要轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，解放自我。

86、周曉光。去金華江北的新華書店逛了逛，乘電梯到二樓，一眼就看到了《履職之路——全國人大代表周曉光現(xiàn)象解讀》一書。毫不猶豫地就買了回來，用心地翻看了起來。曾經(jīng)讀過有一本書《女人就是要發(fā)光》是寫周曉光自強自立，做企業(yè)，做事業(yè)，稱雄而立。而這本書則是寫周曉光代表人民，履行職責，管理社會，建言獻策。

87、來日方長。本來想去和一位做獵頭的老鄉(xiāng)交流一下，也可以探討一下人才的流動與價值問題。到了他那里，不巧的是他出去辦事了。沒有耐心，我就忙別的事情了。相識多年，相知寥寥，相交草草，人生的機緣似乎不由我們自己把握。很多時候，很多事情，就是這樣那樣地陰差陽錯了。好在還是有一句話，來日方長，天荒地老。

88、管理僉點子1．堅持己見；不論在日常生活中還是在工作中，我們發(fā)現(xiàn)：那些核心人物，或有著發(fā)言權的人物，都是有著自己的主見且能夠堅持主見并讓自己的主見產(chǎn)生實際效用的人。那么，作為一個企業(yè)的管理者，在企業(yè)這個組成結構較為復雜的組織當中，就必須堅持自己的主見，只有堅持自己的主見，才能夠成為企業(yè)的主心骨。

89、一個不會游泳的人，老換游泳池是不能解決問題的；一個不會做事的人，老換工作是解決不了自己的能力的；一個不懂經(jīng)營愛情的人，老換男女朋友是解決不了問題的；一個不懂經(jīng)營家庭的人，怎么換愛人都解決不了問題；一個不懂職場倫理的人，絕對不會持續(xù)成功；一個不懂正確養(yǎng)生的人，藥吃得再多，醫(yī)院設備再好，都是解決不了問題的。

90、不過，與領導溝通要講究語言得當，不然你說錯了一句話，甚至是用錯一個字，就可能把自己與領導的關系搞僵，這樣就會產(chǎn)生適得其反的結果。大文豪巴爾扎克有句名言：“要小心語言的威力，它一不小心就可能成為讓你死亡的利器?！碑斘覀冊谙硎芘c領導溝通帶來的好處的同時，也要小心自己的話語，每一句話在說出之前一定要想清楚該不該說，哪怕是極其短小的一句話。

91、對于任何一個企業(yè)而言，不論是長期還是短期，企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術和新的經(jīng)營思路，傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機制，能夠靈活發(fā)展的企業(yè)，才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實現(xiàn)其價值。但是，要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路，實施創(chuàng)新型的靈活管理模式，對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。

92、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現(xiàn)錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質(zhì)性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的局限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂“粗暴的管理者”的帽子。

93、現(xiàn)在有很多企業(yè)只懂得跟風，別人做什么，它就做什么，不敢嘗試新的做法。如果管理者能夠放棄過去的觀點，自行對市場進行分析和研究，打破思維定式，挖掘別人忽略的市場空間，那么他一定會帶領企業(yè)創(chuàng)造出一片新的天地。在市場不斷變化、消費者的需求不斷多樣化的今天，企業(yè)經(jīng)營者必須要有超前的意識，他們要跟上甚至超過消費者的需求，前瞻性地對企業(yè)發(fā)展方向做出決策，這樣就要求企業(yè)經(jīng)營者敢于嘗試，不斷地在創(chuàng)新上下功夫，開發(fā)新的市場、新的產(chǎn)品。

94、其實，可能很多身在職場的人都遇到過類似的問題。在職場上，競爭是免不了的，同事之間不可避免地會存在競爭和利益關系，有時候機會可能只有一個，但有很多人去競爭，最后的結局自然會有人笑有人哭。那些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相對優(yōu)秀、和自己水平相當?shù)耐乱暈楦偁帉κ?，認為他們是潛在的危機，是與自己搶奪升職加薪機會的打擊對象。說到底，“假想敵”存在的根源，就是職場上同事之間的競爭，以及競爭帶來的心理防御機制。

95、小時工作，24小時思考，據(jù)有關調(diào)查顯示：一個人是否能在工作中取得成就，很大一部分并不是取決于工作的8小時之內(nèi)，而是取決于8小時工作之外。有的人除了上班8小時在做點事情，其他時間全虛度了。有的員工8小時之外的業(yè)余生活可謂是千姿百態(tài)，打牌、玩游戲、看電視、聊一些無趣的話題。而有的人卻不曾浪費一絲光陰。他們吃飯的時候在想工作，休息的時候也在想工作，甚至睡覺之前還在想工作，這種員工已經(jīng)把工作當成了自己的事業(yè)，不需要別人的督促來進行工作。

96、有人曾說過這樣一句話：“人是制造問題的專家，也是解決問題的能手。”果真如此，懂得制造問題的人，只要能迅速嫻熟地解決各種問題，抓住各種機會，人生就會取得一定的成功。尤其是在職場中，誰解決問題的能力更強，誰就是職場明星。一個帶著解決方案請示老板的人，前途一定是光明的。著名的出版家、作家阿爾伯特·哈伯德曾經(jīng)說過：“每個雇主總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在拋棄那些不起作用、不能適應公司文化的人——那些到哪個崗位都無法發(fā)揮作用的人，遲早會被淘汰?！?/p>

97、設置公司的管理制度可以簡單地從人、財、物、供、產(chǎn)、銷六方面入手，凡是企業(yè)經(jīng)常開展的業(yè)務和相關的管理環(huán)節(jié)，都可以考慮建立規(guī)范的制度作為保障，也可從產(chǎn)品價值鏈入手，關鍵節(jié)點或關鍵環(huán)節(jié)都應建立管理制度。建立公司管理制度最終是要員工執(zhí)行的，因此管理制度不用太全面和嚴謹，但一定要體現(xiàn)實用性、可操作性和針對性三個原則。一般公司管理制度有：辦公室管理制度、生產(chǎn)管理制度、計劃管理制度、銷售管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度、物資管理制度、總經(jīng)理辦公會制度、行政管理制度等，如果設有量事會還應有約束董事會行為的相關制度。

98、重質(zhì)量，更要重時限，金融危機裁員，彼得被公司解雇了。他感覺非常不公，便跑到老板的辦公室理論。彼得對老板說：“難道我做得不夠好嗎？”“不是?！薄澳鞘菫槭裁?？”老板不屑地說：“雖然你做的工作和別人一樣好，但是你花的時間卻比別人多兩倍?，F(xiàn)在公司面臨困難，公司不需要像你這樣低效率的人，而需要花最短的時間把事情做得最好的人來共同渡過這個難關?！币恢币詠?，愚公精神是我們推崇的理念。但在如今的工作中，我們講究的是效率。在職場上一味地做“愚公”，只會被淘汰出局！因此，完成一項任務，在關注質(zhì)量的同時，也要關注時限。同一時間完成N件事情，也是職業(yè)化的典型表現(xiàn)。

99、有問題，自然就有解決問題的辦法，工作中，我們總要面對各式各樣的問題。當你的工作馬上就要完美達成的時候，“半路殺出個程咬金”也是常有的事。這里的“程咬金”就是一個大問題。有些人遇到這種情況，往往會很煩躁，但是煩躁能解決問題嗎？有人說，工作中遇到難辦的事，大不了辭職。這倒也是好辦法?？墒堑搅讼乱患夜臼欠襁€會遇到這樣的問題呢？俗話說，決策力是君，執(zhí)行力是臣，解決力卻是神。遇到問題，分析問題是根本，先找出問題的根源，再靈活地解決問題。有些問題要會化零為整，如把那些經(jīng)常隨機造訪你的人聚集到一個你希望的時間約見；公布信息，讓所有人到你指定的地方自助“下載”他們找你要的資料，這樣問題也就輕而易舉地解決了！