1、我們可以嘗試

2、你在為誰工作。

3、該放手時就放手。

4、下棋找高手，做事靠資源。

5、努力適應公司，公司不會去適應你。

6、你的優(yōu)秀大家看得見，謙虛一些會更受歡迎。

7、世界上沒有完全一樣的人，有的這方面強，有的那方面強，

8、生在職場中的你，你想知道你的執(zhí)行力有多強嗎？一起來完成

9、廢話少說，言簡意賅，這不僅體現一個人干練的作風，還能得到上司的賞識。

10、企業(yè)除了要問“我們怎樣接觸到顧客”外，還要問“怎樣使顧客接觸到我 們”。

11、要“抱負”不要“抱怨”，企業(yè)需要的是踏踏實實做事、認認真真執(zhí)行的做事者。

12、當企業(yè)決定要進入外國市場時，需要確定進入該國市場的最佳方式。 ——科特勒《營銷管理》

13、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學、化學、生理學和醫(yī)學獎的330多人，其中三分之一是35歲

14、遇到問題需要解決問題，一個人解決問題的能力決定一個人的生存能力，同時也決定了一個人的生命質量。

15、登山：適宜長期電腦前工作的IT族。長跑和水中慢跑：適宜工作久坐中度過，落下一大堆諸如腰疼、頸椎病的文字工

16、職場貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會默默地做，做比講來得多，這種貴人具有實力和謙虛的性格。

17、一個人的改變，源自于自我的一種積極進取，而不是等待天賜良機。從早晨到傍晚，你反問自己一天究竟做了什么？或許對第二天有

18、被一塊石頭絆倒一次不要緊，重要的是不能被同一塊石頭絆倒幾次。把絆倒我們的石頭踩在腳下，讓它成為我們成功人生路上的墊腳石！

19、大喜易失言，大怒易失禮，大驚易失態(tài)，大哀易失顏，大樂易失察，大懼易失節(jié)，大思易失愛，大醉易失德，大話易失信，大欲易失命。

20、要學會互相尊重，在職場，這個是非常重要的。只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則就很難。

21、即使是職場中，當一個人的情緒被無視的時候，他/她積極的情緒很快就會消失。當積極情緒消退時，人們的行為和他們之間的關系也會隨之而惡化。

22、認知與定位自己；有效管理目標；進行有效的職場溝通；高效管理時間；具有解決沖突問題能力；關愛與激勵下屬；讓團隊更卓越；提升和保障執(zhí)行效果。

23、過分謙虛。不應太輕信自己的直覺，自我感覺過好。自吹自擂。給予人底氣不足，用吹噓來壯聲勢的感覺。常玩哭泣游戲。缺乏處理工作壓力的應便能力。

24、你需要相信職場友誼的真實性，這點很重要，但不要對你的伙伴有過分的心理期待，也不要因為不好意思而滿足對方過分的心理期待。否則你是會很痛苦的。

25、先正確的評判自己，才有能力評斷他人，觀察走在你前面的人，看看他為何領先，學習他的做法；相信你做得到，你一定會做到；如果你想更上一層樓，就為別人提供超出預期

26、在工作的初期，總是難免是會遇到一些工作上挫折和人際關系方面的問題。這需要我們去讓自己的心鈍化一點，永遠也不要在背后說別人，否者你也就是會失去所有的職場朋友。

27、③管理機制的創(chuàng)新目標，即要善于將責任和壓力通過有效途徑傳遞給企業(yè)的員工，從而推動企業(yè)決策、員工思想觀念、經營管理深刻轉變的有機融合，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保證。

28、聯(lián)想前任董事長柳傳志曾在企業(yè)家年會上說：“聯(lián)想集團的經營戰(zhàn)略是‘以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快’?！睂τ谶@項戰(zhàn)略，柳傳志解釋道：“管理者只有沉穩(wěn)做事，企業(yè)才能長久活下去?！?/p>

29、凡是鮮花盛開嬌艷的時候，不是立即被人采摘而去，就是衰敗的開始。在職場中最重要的技巧就是適時裝傻：不露自己的高明，更不能糾正對方的錯誤。正所謂明槍易擋，暗箭難防。

30、管理金點子3．不要忽略根本性問題；企業(yè)的問題好像一棵樹，如果樹干長歪了，那么樹權、樹枝、樹葉就都跟著歪了。因此，一定要解決好樹干問題，才能避免重大失誤，實現正常發(fā)展。

31、人生處處充滿惡作劇，每個人在命運面前都有軟弱無依的時候，都有可能成為狂風中軟弱的一根稻草。但是只要你能穩(wěn)住自己的根基，鼓起坦然面對一切的勇氣，你就能在狂風中搖曳生輝。

32、不做辦公室的配角；適當的時候，勇敢的表現自己，對于辦公室中，對影響到自己工作進度的事情，要勇敢的說不。不做辦公室的便利貼；找準自己的定位，明確自己該做什么不該做什么。

33、競爭的加劇，經營風險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對職場精英來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。

34、雖說在工作崗位上理應精明的很，但在職場上，總把自己當最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?，真正聰明的高?是大智若愚，該精明時精時，不該精明時裝傻，這就是職場中的‘傻’人心計。

35、反饋的時機和方式選擇很重要，如果你是一塊金子，就得及時告訴你的上級你會發(fā)光！反饋須注意的要點：第一時間進行反饋；反饋的渠道很重要；反饋難點與重點；反饋有利于及時取得支持。

36、職場中，你可以重復一遍他的名字來確認自己是否記憶和發(fā)音正確。如果他的名字比較難記的時候，你可以多重復幾遍。當你與對方交談時，盡量多使用對方的名字，不一會兒你就會記下來了。

37、無論是初涉職場的新人還是從一個單位跳槽到另一個單位，在工作中很重要的一點就是交流與溝通了，最為密切的就是與同事之間的溝通了，和同事保持良好的關系能使工作進展更為愉快和順利。

38、世界上的事情都是千變萬化的，俗語說的好，塞翁失馬、焉知禍福。浮躁就是給自己的一切清零，忍耐卻常常給人帶來機遇，使人風回路轉、枯木逢春，職場需要忍耐力，忍耐力常常使人獲得成功。

39、工作能力越是強、鋒芒畢露的職場人，就越容易產生宿敵，就連八面玲瓏的社交人也不能例外。在職場中，與敵共存并不見得就是一件多么糟糕的事情，對手是一面鏡子，能照出自己的缺點和不足。

40、進入職場，心態(tài)要淡定，胸懷要寬大；工作要積極，處事要謙和；為人要低調，做事要認真；眼睛要活絡，行為要守規(guī)；辦事要細心，精神要集中；凡事要樂觀，事事要用心。祝你職場宏圖大展，一帆風順！

41、世紀了，兩性的工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個現代人，更可能妨礙職場角色的扮演。

42、可能是你隨性而致的一點幽默細胞起了作用,也可能是剛才走廊相遇時對方的會心一笑給了你膽量,你突然想在郵件里開對方一個小玩笑.對不起，除非對方是你的職場的骨灰級密友.那么這樣的玩笑最好還是不要開。

43、職場人士節(jié)后這一周里，不妨每天適當早起一會兒，花15分鐘左右做晨跑運動。有研究發(fā)現，及時消除沮喪情緒，最好的辦法就是跑步。跑步作為有氧運動，除了能加強心、肺和循環(huán)系統(tǒng)的功能，還能分散注意力。

44、俗話說的好啊，不愿意當將軍的士兵就不是好士兵，人往高處走，所以你需要領導賞識你，當然很多人認為，精明是必要的職場生存規(guī)則。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否則，有時是很要命！

45、辦事的四個基本原則：凡早也是要辦，晚也是要辦的事，一定要早辦；凡主動也是辦，被動也是辦的事，力爭主動辦；凡也可以去辦，也可以不辦的事，盡可能地辦；凡冷淡也是辦，熱情也是辦的事，要熱情地辦。

46、職場中，必須知道任何職業(yè)都需要一定量的積淀才能有一個質的飛躍，如果沒有2-3年的積累，你就很難對一份工作有深入的理解和把握，頻繁的跳槽不僅讓你缺少職業(yè)儲備，也會使這個成為用人單位心中的扣分項。

47、效率是以正確的方式做事，而效能就是做正確的事。平時一向按部就班、從不追求高效工作的人，也不會注重工作效能。要想在職場中脫穎而出，除了真正努力實現以高效率工作創(chuàng)造高效益，恐怕就是沒有更好的方法。

48、聰明的員工懂得在別人打盹兒的時候思考問題，在別人逛商場的時候工作。人和人的差距就在8小時之外。8小時之內決定現在，8小時之外決定未來。8小時努力工作，只能說明你很優(yōu)秀，但24小時思考，你就能追求到卓越！

49、管理金點子5．心理上與員工保持親近；要采用重在參與的態(tài)度與員工保持聯(lián)系，適度參與員工的活動，了解他們的感覺與想法。同時，也必須保持一定的距離，否則過度的參與會帶來彼此的過于熟稔，從而招致員工的輕視。

50、在足球場上，無論你有多大的能力也不可能單打獨斗贏得比賽，即使你是貝利、羅納爾多、梅西，也離不開整個團隊的配合。一個人無論多么地偉大也不能抹殺整個團隊的功績，一個人無論本事多高也無法演奏出美妙的協(xié)奏曲。

51、不要老想著跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優(yōu)點；跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的；愛一行，做一行；同時，必須記住的是做一行，愛一行，哪怕你不喜歡它，先做好；系統(tǒng)學習，不要挑花眼，感覺對的就學。

52、在職場中，要學會把自己變成水，因為水可以被裝進任何的容器，當你沒有辦法而又沒有能力改變別人的時候，你只有嘗試改變自己，盡管很難，但一定要試，只有這樣，你才可以打造自己的職場品牌，使自己成為一個受歡迎的人...

53、上司相互喝完后才輪到自己敬酒；敬酒一定要站起，雙手舉杯；可以多人敬一人，決不可一人敬多人；自己敬別人，切不可比對方喝得少；自己的杯子永遠低于別人；沒有特殊人物在場，碰酒最好按時針順序；碰杯，敬酒，要有說詞。

54、世上沒有不可交的同事。敞開自己的心胸，主動去接納他人。相逢一笑萬事了。應主動化解僵局。不是對手就是朋友。沒有永遠的敵人，也難有永遠的朋友。以一顆平常心來交友。放下你的身價。磨礪彈性的交友法則，讓以后的路更順暢。

55、長時間做薪酬不高的工作；總是要求別人懂你但從主動了解別人；覺得錢多很俗氣；不毛遂自薦；無條件的幫忙做老好人；抱怨別人從不自??；什么都想做卻什么也做不成；不了解自己的競爭優(yōu)勢；不擅長談判；經濟上經常挖東墻補西墻。

56、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標。無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個牛人，那就改變它。這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己。人不能太寵自己。心在哪里，收獲就在哪里。

57、：把自己的時間調快五分鐘(守時)。早中晚靜思十分鐘(成長)。放一本書在包里(學習)。幽默(樂觀)。對不認識的同事點頭微笑(禮儀)。睡覺前準備好第二天的上班裝(職業(yè)化)。播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。

58、是不是整天疲于奔命，卻既沒加薪，也沒升職？那就學學加減乘除法，打開你的職場減壓閥吧（1）加強與上司溝通，量力而行；（2）減少過高期望，步步為營；（3）制定上乘工作流程，提高效率；（4）除去瞻前顧后的畏懼心理，做好眼前事。

59、職場上還有一些人，并不那么好相處，但實際上，他們并不見得是真的有壞心眼。有些是性格缺陷，有些是還不成熟……不管原因如何，對待這類人，即便有不愉快的時候，也別太用心。畢竟，人在職場幾十年，多個朋友總比多個敵人要愉快些。

60、不要太出風頭。不要嫉妒別人。不要宣泄情緒。不要播弄是非。不要忽略細節(jié)。不要越位串位。不要邀功請賞。不要頂撞上級。不要斤斤計較。不要邋遢說謊。不要輕易跳槽。不要重蹈覆轍。智者創(chuàng)造機會,愚者等待機遇。逆境有時也是成功的捷徑

61、①求上進，能做珍珠不做沙②能吃苦，不做隱身老黃牛③多學習，技多從來不壓身④要主動，不做職場豬八戒⑤勤思考，好頭腦助你步青云⑥沖進足，倔驢是個行動家⑦巧溝通，八面玲瓏迎春風⑧性格好，心有陽光人人愛⑨知分寸，老板貼心小棉。

62、管理金點子2．放權要有一定的度；應該以被放權者的管理才能和知識水平為依據，以所放權任務的難易程度為依據。應該明白的是，放權是對事不對人的，如果一旦發(fā)現下屬不能勝任時，應及時地收回權力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。

63、買個鬧鐘；不喜歡現在的工作,要么辭職,要么閉嘴；學會忍受孤獨；走運時做好倒霉的準備；別像玻璃那樣脆弱；管住嘴巴；機會不會失掉,你失掉自有別人得到；電話老不響,你該打出去；別因年齡大而草率結婚；寫出你一生要做的事情，經常拿來看。

64、職場里有兩種人，一種是看到老板進電梯就趕緊快走幾步進電梯和老板套近乎的，另一種是看到老板進電梯就故意放慢腳步不和老板進同一個電梯的。前一種人平步青云，后一種人長命百歲。各有追求，各有各精彩。想清楚，你適合成為哪一類人沒有？

65、跳槽意味著機會，也意味著風險。職場專家給您提個醒：跳槽的禁忌你知多少？跳槽禁忌一：眼高手低，盲目跳槽；跳槽禁忌二：一切向錢看；跳槽禁忌三：不加分析，盲目自信；跳槽禁忌四：損公肥私，內外勾結；跳槽禁忌五：隨意改行，盲目跟風。

66、職場精英：我知道該做什么,知道該怎么做,有時間去做。職場新人：我有時間去做的事情，我才知道該怎么做,然后我才能知道這件事情該不該做。兩者從思維方向,執(zhí)行力,解決問題的步驟上均相悖，想成為精英，先做一張真的白紙，清空大腦，從頭學起。

67、據美國伊隆大學研究，女性打扮時間與其收入有一定關系。當女性每天打扮時間從45分鐘增加至90分鐘時，平均收入會下降4%，職場中過度打扮會引反感；但對少數族裔的男性而言，若打扮時間從40分鐘增加至80分鐘，收入則增加約4%，適當修飾可抵消成見。

68、新人是一個最容易受到別人影響的群體，不管是好的還是不好的，而因為人性好逸惡勞，那種不好的影響更容易侵入新人。所以新人剛進公司的時候可以觀察一下部門的同事，多去跟優(yōu)秀的同事接觸，學習他們的做事方法和處世態(tài)度，讓自己也變得優(yōu)秀。

69、明確自己的職業(yè)規(guī)劃，不盲目跟風；有自身清晰的職業(yè)定位；一直在一個行業(yè)或者一個職業(yè)做到專家；增強自己的職場核心競爭力，學會自我剖析，認識自己，善用時間；敢于承擔責任，多做多問；直面挑戰(zhàn)，拒絕頻繁跳槽；善于總結、善于反思、善于學習。

70、不要每天板著個臉，既影響別人的心情，也有損自己的形象。不要在同事面前說領導的不是，因為你永遠不知道自己所說的話是怎樣傳到領導耳朵里的。不要和別人比薪酬，你值多少錢你應該心理有數。不要指望你能得到所有人的喜歡，因為那是絕對不可能的。

71、要無條件自信，即使在做錯的時候。不要想太多，定時清除消極思想。學會忘記痛苦，為陽光記憶騰出空間。敢于嘗試，敢于丟臉。每天都是新的，煩惱痛苦不過夜。面對別人的優(yōu)秀時，發(fā)自內心地贊美。做人最高境界不是一味低調，也不是一味張揚，而是不卑不亢

72、人生兩點,瀟灑點,糊涂點.忘記是一種風度,舍得是一種智慧.人想要自己一生過得快樂和幸福,必須記住該記住的,忘記該忘記的,改變能改變的;要想過得超脫,就要學會舍得,舍得身處的名利和虛榮,舍得一時的風光和瀟灑,舍得誘人的利益和榮譽.忘記是種修養(yǎng),舍得是種境界.

73、①授權≠可以不匯報（責任仍在領 導）。②匯報≠請示（小事、常規(guī)事事后匯報；大事、突發(fā)事事前請示）。③授權≠可以越權（職場大忌） 。④授權后，領 導少過問，但下屬要多主動匯報。⑤匯報時，小事不能多講，大事不能少講。⑥具體做法要視領導風格而定。

74、忠告18：增加溝通渠道，聽取他人建議；很多管理者會出現這種情況：不明情況瞎指揮必然造成混亂，這種毫無目的性和計劃性的行為，不僅會使做事的員工摸不著頭腦，難以將工作做好，而且還會打擊員工工作的積極性和主動性，最終的結果便是難以達到預期的目的。

75、突破自我（防備心不要太強，謙卑、幽默感有助于和人拉近距離）；不要表現出急迫（要表現得冷靜，從容）；誠懇地告訴她，她不得不失去什么；談話中的迂回戰(zhàn)術（跳出話題，談對方感興趣的話題）重申對方的論點（他會對你先聽取了他的意見而感到滿足）語錄基地。

76、跟上級溝通應多提解決方案，盡可能出多選題而少出單選題。最忌諱光提問題，而沒有建設性意見；跟平級溝通要相互理解，主動配合和協(xié)助，不要輕易否定他人深思熟慮的方案，謀求雙贏；跟下級溝通要給予恰當準確的指導，尊重下屬的主觀能動性，給下屬嘗試的機會。

77、有位心理學家說過這樣一個道理，所有人在沒有獲得權力時，都是溫馴的羔羊，一旦權力加身，就會喜怒無常，變成一個情緒化的人，這就是權力的副作用。如果自身沒有好的修行，沒有超然的心境，這樣的人最終會被權力挾持，變成一頭狂獸四處突奔，傷害別人也傷害自己。

78、見山是山。此時你站得低看得近，見什么是什么，盡管你眼中的全部只是更大系統(tǒng)中的一小部；2）見山不是山。視野漸漸開闊，你可以看到事情的多面，卻總是陷入難以決斷的糾結；3）見山還是山。你已經能看清背后那張完整的圖，所以你知道把任務分解了，讓第一境界的人去執(zhí)行。

79、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過程中，員工很容易產生自我防衛(wèi)的反抗情緒，甚至會與領導發(fā)生爭執(zhí)。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關系，那么，工作反饋也就失去了應有的作用。

80、主要成員關系最重要。對待直接上級如對父母，要孝順；對待同班子成員如對愛人，要平等尊重；對待下級如對孩子，要關愛培養(yǎng)；只要處理好同父母愛人和孩子的關系，就會家和萬事興。對待其他職場關系如同親屬，要多來往走動，處理好會增加你的影響力，處理不好也不影響正常過日子。

81、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

82、對員工進行考核的作用有很多，首先，考核有利于評價、監(jiān)督和促進員工的工作，對員工有明顯的激勵作用。其次，為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據。第三，為個人認識自我、組織，促進員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。第四，有利于管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉升。

83、管理金點子2．要保證可持續(xù)發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是決定企業(yè)壽命的一個關鍵因素?？沙掷m(xù)發(fā)展并不是每個短期發(fā)展問題的羅列，實現了短期發(fā)展并不一定能保證可持續(xù)發(fā)展。對未來的發(fā)展不但要提前想到，而且要做到提前準備，做到有備無患。因為解決任何問題都需要一個過程，而持續(xù)發(fā)展更需要一個漫長的過程。

84、職場上的邊界感要遠大于朋友和親屬間的邊界感。職場中有崗位邊界，要集中精力做好自己的事；職場中有空間邊界，不能侵犯別人的工作空間；職場中更有心理邊界，每說一句話每做一件事，都要顧及對他人心理世界的影響。如果在職場中喪失了邊界感，即使是對別人無私的幫助，也會變成別人討厭我們的根源。

85、員工救助培訓學習。在上海的EAP（員工救助）培訓學習還沒有結束，還有2天的時間我就逃回來了，看起來不是一個好學生。老師講的是一個知識的框架，以及自己在做這方面工作的心得和體會，挺有智慧和實戰(zhàn)操作性的。只是我不是想拿一個證，我只是想慢慢來消化，在日常工作和生活中體味，也許收獲會更大一些。

86、精神生活。在JH電影院看了電影《白鹿原》，原著早就讀過了，電影給我們的是更為直觀的立體形象。我們努力工作的目的就是為了快樂幸福的生活，享受生命的過程。我們追求豐富的物質生活，我們也需要對豐富精神文化生活的追求。只可惜人們似乎太過忙碌了，偌大的電影院里，一場電影不到10個觀眾，真有點不可思議1

87、專家?？匆恍┤藢Α皩＜摇币辉~頗有質疑，利用百度搜索得知，專家，指具備專業(yè)技能并依賴此類技能為生的職業(yè)人士。專家有兩類。一是有膽識的戰(zhàn)略專家，二是有突破能力的業(yè)務專家。專家必須具備這四種特殊的能力：先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。動輒就號稱是權威、專家，不具備專業(yè)素養(yǎng)，偽裝。

88、再接再厲。忙活了一天感覺到有點疲倦了，就坐在車子里打了會兒盹兒。寒冷的季節(jié)里，依舊在忙活，快過年了，大家的心情都很期待。要不了幾天就是一個新的財年了，我們也得好好總結一下，好好規(guī)劃一下，在新的來年里再接再厲，爭取好成績，再上新臺階。只要我們心里有夢想，我們就一定會有明確的方向，就一定再創(chuàng)輝煌。

89、造就別人就是造化自己。完成了要做的文案，還拜訪了兩家客戶企業(yè)，和他們交流了企業(yè)管理的相關問題，頗有收獲。完成了兩個課程的補充與修改，其過程中亦是有收獲。造就別人的過程也是造化自己的過程，感謝生命過程中的每一次際遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我們學習的優(yōu)點，只是需要我們有發(fā)現的眼光，獨具慧眼。

90、管理金點子1．讓戰(zhàn)略落到實處；放眼目標規(guī)劃戰(zhàn)略的同時，也要制定出實現戰(zhàn)略的一系列策略和途徑，使戰(zhàn)略有實現的可能。戰(zhàn)略制定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略咨詢會、計劃預算咨詢會、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段，將企業(yè)的戰(zhàn)略變成業(yè)務單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務數據，變成一系列的考核指標……這樣就有了可操作性。

91、管理金點子2．強化監(jiān)督審查制度；授權使管理者的控制發(fā)生了微妙的變化。首先，因為授權，管理者對工作及局面的直接控制實際上是減弱了，而這反而使控制在授權中的地位得以凸顯；其次，因為授權，管理者必須使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控狀態(tài)；最后，因為授權，管理者得以從具體煩瑣的事務性工作中騰出時間來，這樣，管理者就有

92、“一人不兼官，一官不兼事”，韓非子的這種思想就屬于定位管理思想，實踐已經證明這是一種行之有效的管理之道。如果在公司推行“一職多官”的運行機制，那么很容易造成組織機構的臃腫，還容易滋生官僚作風，而且在同一管理層次上，官越多，那么辦事效率也就越低。所以，韓非子提倡“一職一官”，反對“一人兼官”、“一官兼事”的用人思想，在今天這個用人思想仍然適用。

93、驕傲自滿往往能帶來許多危害。因為有驕傲自滿的情緒，部分管理者不再虛心向他人學習，會不思進取，從而使企業(yè)落后于其他企業(yè)；部分管理者的創(chuàng)新精神逐漸弱化，從而抓不住發(fā)展的機遇；部分管理者開始追求享樂的生活方式，從而揮霍無度；部分管理者開始目中無人，剛愎自用，獨斷專行，從而使決策失誤的概率直線上升……這些情況會使企業(yè)停滯不前，損失慘重，甚至破產倒閉。

94、在一個企業(yè)中，只有與員工榮辱與共的管理者才能得到員工的擁護和愛戴，這樣企業(yè)才能發(fā)展得更長遠。管理者往往扮演著激發(fā)員工潛力、協(xié)助員工釋放能量的角色，要想成功完成這個任務，就必須把“以人為本”貫徹到底。這不是政治上的空話，而是切切實實的忠告。把你工作的焦點放在員工身上，設身處地地為他們著想，了解他們的期望、觀點、價值觀等，你才能獲得對方的支持，才能讓員工為你盡心盡責地工作，才能實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏。

95、以人為本，管理才能輕松有效。韓非子抓住人畏威趨利的心理，總結出了“自用其刑德”的方法。一般情況下，管理者都愿意實行獎賞的手段來施恩立威，激勵手下員工的士氣，贏得他們的忠誠。但是一味重賞也不是辦法，而且有些人也未必把獎賞看成是自己上進的動力，所以就要有必要的處罰。對該賞的人要賞，對該罰的人一定要罰；另一方面，對同一個人該賞的時候要賞，該嚴、該罰的時候也不能姑息。只有做到寬嚴相濟、賞罰分明，才能更好地管理下屬。

96、當然，我們也無法否認，在職場上，的確有一些心懷鬼胎的員工．他們?yōu)榱诉_到某些利己的目的，不擇手段地排除異己、爭權奪利。所以，為了避免遭到暗中的“敵人”的傷害，在與同事相處的過程中，要盡量與人為善，不要四處樹敵。有句俗話說得好：“多個朋友多條道，多個敵人多堵墻。”職場如戰(zhàn)場，若是同盟較多，在關鍵時刻才會有人出手相助，遇事才能逢兇化吉，遇難呈祥；若周圍都是敵人，那就算你躲在戰(zhàn)壕里也會被突如其來的一顆流彈要了小命。

97、“木桶理論”在管理學上頗有些名氣。具體來說就是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板長短參差不齊，那么這個木桶能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的那塊木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以也叫“短板效應”。這個理論告訴大家，在事物的發(fā)展過程中，“短板”的長度往往決定了其整體發(fā)展程度。比如一件產品質量的高低，主要看最次的零部件的品質，而不是取決于最好的零部件的品質；一個組織的整體素質高低，不是取決于這個組織的最優(yōu)秀分子的素質，而是取決于組織中絕大多數人的素質。管理者一旦抓住了重點，那整件事就會變得簡單起來，也容易處理，易于控制和評價。因此，管理者需要通過系統(tǒng)的思考和經驗的判斷，準確抓住問題的關鍵點。有時候，管理活動的成效取決于最薄弱的環(huán)節(jié)，而不是最具優(yōu)勢的部分，這個薄弱的環(huán)節(jié)很可能便是需要慎重考慮的關鍵點。