1、營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)就是對(duì)

2、就職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而言，

3、選擇跳槽最好是有兩三年

4、再好的靠山也比不上自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

5、做好工作就是做人。我覺(jué)得至少要持之以恒地做到

6、如果企業(yè)能夠把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)某些顧客，廣告將會(huì)發(fā)揮出讓人想象不到的效果。

7、來(lái)電鈴聲不可超過(guò)三次才接。要注意通話時(shí)語(yǔ)氣的用法。與客戶通電話要堅(jiān)持后掛電話的原則。

8、中國(guó)歷史上著名的開(kāi)明君主康熙從小歷經(jīng)坎坷：8歲喪父，10歲喪母，后又出天花，九死一生?？梢?jiàn)幼年時(shí)期，康熙已經(jīng)歷盡滄桑。

9、市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。能賣(mài)一萬(wàn)塊嗎？誰(shuí)說(shuō)能？要不賣(mài)給你？員工是企業(yè)的主人，這是老板忽悠員工的話。

10、人在職場(chǎng)須記牢：有多勤奮并不重要，為什么勤奮最重要。喜歡誰(shuí)并不重要，誰(shuí)對(duì)你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。

11、俗話說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。不論你是怎樣的好漢，都需要?jiǎng)e人的幫助，而那些舊關(guān)系、老朋友是最有可能幫助你的人。

12、口袋職場(chǎng) 初入職場(chǎng)，很多新人都遇到和周?chē)聹贤ǖ睦щy。學(xué)會(huì)良好的溝通，帶著欣賞的眼光和寬容的心，一定能給自己在職場(chǎng)上工作更加順利。

13、管理金點(diǎn)子1．抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，努力做到一次就成功。

14、生活職場(chǎng)中，每個(gè)人都有很多角色，不同角色在他人眼中也許有不一樣的定義。我想說(shuō)，請(qǐng)不要被他人的定義或是標(biāo)簽束縛，ShineStr。ng，做最閃耀的自己。

15、相比起瞧不起上司的這種行為，對(duì)上司盲目崇拜，則是更顯得幼稚，對(duì)上司的話全盤(pán)接受，無(wú)條件服從，缺乏了起碼的分析能力，最終會(huì)讓你在職場(chǎng)中迷失自我。

16、期待你提問(wèn)，唯恐你不問(wèn)，教育家陶行知有句名言：“發(fā)明千千萬(wàn)，起點(diǎn)是一問(wèn)。禽獸不如人，過(guò)在不會(huì)問(wèn)。智者問(wèn)得巧，愚者問(wèn)得笨。人力勝天工，只在每事問(wèn)?！?/p>

17、從同事身上尋找工作思路。建立賬本型工作日志，把自己的事情分門(mén)別類(lèi)排列清楚。要深入領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，從而發(fā)現(xiàn)自己工作思路中的漏洞。背景和閱歷決定思路的寬度.

18、女性職場(chǎng)法則最重要的就是形象和性格的有機(jī)塑造。在職場(chǎng)中必須做到靜如處子，動(dòng)如脫兔那樣才能贏得更好的發(fā)展。做個(gè)淑女和小辣椒的結(jié)合體吧，讓你的職場(chǎng)騰飛起來(lái)。

19、設(shè)定目標(biāo)；組建或管理團(tuán)隊(duì)；按照組織計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。必須具備分解目標(biāo)任務(wù)，配置團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。 領(lǐng)導(dǎo)是一種方法，是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，不斷創(chuàng)新。

20、先學(xué)做人，再學(xué)做事，俗話說(shuō)，一流人才只做人不做事，二流人才是先做人再做事，三流人才是先做事再做人?？梢哉f(shuō)，在職場(chǎng)打拼，拼的不全是你的做事能力、學(xué)歷、資歷，而拼得

21、高智商低情商的人；鼠肚雞腸的人；不自信的人；:不識(shí)人情世故的人；:坐井且不觀天的人；內(nèi)心封閉的人；一毛不拔的人；:曲意逢迎的人；不顧及別人感受的人；經(jīng)不起挫折的人。

22、敢于決斷；挑戰(zhàn)自身弱點(diǎn)；勇于突破困境；及時(shí)準(zhǔn)確地抓住機(jī)遇；把自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮到極致；絕不讓情緒傷害自己；立即行動(dòng)；善于交往；讓自己站到更高的起點(diǎn)上；時(shí)刻保持戰(zhàn)斗力。

23、無(wú)論何時(shí)，都要發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)。我們每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的一面，在一帆風(fēng)順的時(shí)候，我們是在發(fā)揮、培養(yǎng)自己的強(qiáng)項(xiàng)，在遇到苦難的時(shí)候，我們更要發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，從而擺脫困難。

24、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對(duì)職場(chǎng)精英來(lái)講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無(wú)所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無(wú)法比擬的。

25、經(jīng)過(guò)了前三天高效率的工作、高強(qiáng)度的加班后，職場(chǎng)人士都已經(jīng)身心疲憊，生理和心理都受到挑戰(zhàn)，有人說(shuō)，星期四屬于黎明前的黑暗，就好比熬夜的人，凌晨四五點(diǎn)往往是最難熬的時(shí)候。

26、忠告47:學(xué)歷不是評(píng)定人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；選拔人才有很多不同的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)管理者都有各自偏重的因素。盡管大多數(shù)管理者認(rèn)同能力的重要性，但卻常常在工作過(guò)程中疏忽大意，過(guò)于看重學(xué)歷。

27、提意見(jiàn)必須私下地、秘密地進(jìn)行；總是以稱(chēng)贊開(kāi)始；稱(chēng)贊要針對(duì)本人，而校正不要針對(duì)本人；不要加入任何責(zé)備；不要使自己超越他人；別對(duì)某個(gè)事情嘮叨不停；總是以積極的方式結(jié)束談話。

28、在職場(chǎng)上做事，處理好各種關(guān)系是很艱難的，領(lǐng)導(dǎo)的話往往是有所指，那些愛(ài)出風(fēng)頭，善于表態(tài)發(fā)言，輕率地表現(xiàn)自己的人多會(huì)觸犯了領(lǐng)導(dǎo)和同事，使自己的事業(yè)走了彎路，這真是職場(chǎng)之大忌呀！

29、心態(tài)能決定成敗得失，關(guān)鍵時(shí)候，心態(tài)是非常重要的。求敗的性格；自戀狂；情感幼稚；求敗的認(rèn)知；虛幻的期望；自卑過(guò)重；報(bào)復(fù)心強(qiáng)；尋求注意；追求刺激；欺世情結(jié)；執(zhí)拗多疑；中年危機(jī)。

30、管理金點(diǎn)子2．指出員工犯錯(cuò)的原因；管理者自己明白員工犯錯(cuò)誤的原因還不夠，還要讓犯錯(cuò)的員工明白他做錯(cuò)了什么以及這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致什么后果，下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

31、突破現(xiàn)狀的勇氣：挑戰(zhàn)自我,換一種思考模式處理方式；追求卓越的勇氣：不隨便妥協(xié),也不隨便放棄,對(duì)事務(wù)執(zhí)著,追求卓越；與眾不同的勇氣：獨(dú)立思考與判斷,不人云亦云,不盲信盲從,盲目追隨流行。

32、管理金點(diǎn)子2．建立良好的機(jī)制；當(dāng)企業(yè)良好的內(nèi)部溝通機(jī)制貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，融入每個(gè)員工的生活和工作中，就為企業(yè)今后的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而確保公司在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

33、勤匯報(bào)，多請(qǐng)示，常溝通。遇到不懂的問(wèn)題多跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)。跟同事多溝通。潔身自好不參與是非。辦公室里難免有是非，要想左右逢源首先要潔身自好。做個(gè)樂(lè)心助事的人。堅(jiān)持自己的原則和主張，樂(lè)于助人。

34、職場(chǎng)中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當(dāng)我們跟這些人接觸的時(shí)候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對(duì)公司的看法，最后吃虧的是誰(shuí)？屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。

35、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應(yīng)環(huán)境，庸人對(duì)環(huán)境過(guò)敏。老板像高爾夫球，獨(dú)自在整片草原上奔馳；員工像臺(tái)球，五顏六色，全擠在一張臺(tái)子上相互撞擊。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國(guó)則是老板之間的故事。

36、一天的時(shí)間，你要用多少小時(shí)來(lái)從事你的工作，對(duì)你的工作前景，你是否展望過(guò)？當(dāng)你沉醉于咖啡的香味或是游玩的樂(lè)趣時(shí)，你是否想過(guò)自身還有很多短板？記住，在你對(duì)工作還沒(méi)有駕輕就熟時(shí)，不要忘了你還是一名員工。

37、對(duì)于一位員工來(lái)說(shuō)，你要感謝領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，因?yàn)槊恳环菔跈?quán)的背后，都凝結(jié)著一份信任；同樣，你還要認(rèn)真對(duì)待這份授權(quán)，因?yàn)樾湃沃笫且环萜谕ＵJ(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好每一件小事，總有一天你會(huì)干出一番轟轟烈烈的大事。

38、忠告96:潔身自好，端正品行；管理者的一舉一動(dòng)、一言一行都會(huì)備受下屬的關(guān)注，在這種情況下，如果能以得當(dāng)?shù)膽B(tài)度或行動(dòng)出現(xiàn)在下屬面前，就會(huì)潛移默化地影響到下屬的士氣，如此一來(lái)，組織就會(huì)變得更加牢固和穩(wěn)定。

39、你再忙碌，你再勤奮，你再敬業(yè)，倘若你不能創(chuàng)造工作成果價(jià)值，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你的工作都毫無(wú)意義，反而平添了企業(yè)的管理費(fèi)用，長(zhǎng)此以往，你的存在便也就沒(méi)什么價(jià)值了。把你每天的忙 化為商業(yè)價(jià)值時(shí)，你就成功了。

40、別把責(zé)任都推到別人身上。停止閑談，馬上工作。得到真實(shí)的信息別當(dāng)受害者（別緊盯著問(wèn)題）為大局著想（合作在危機(jī)期變得尤為重要）做一個(gè)聆聽(tīng)者，而不是傾訴者。要有希望（職場(chǎng)上需要同病相憐，更需要共創(chuàng)美好）

41、管理金點(diǎn)子2．建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制；企業(yè)要想發(fā)展，毖須時(shí)刻保持創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，保守的企業(yè)是不會(huì)有發(fā)展前途的。企業(yè)的創(chuàng)新，需要從文化、制度、機(jī)制等多方面進(jìn)行，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

42、良好的情緒是有效溝通的條件之一；利用自我訓(xùn)練方式，化解人際交往困惑；選友：擇善而交。交往：適度而為。要做到熱情適度、謙虛適度、期望適度、交頻適度。溝通：言為情生。情感的溝通、共融是人際交往的關(guān)鍵。

43、口袋職場(chǎng)①辦事拖拉，總是覺(jué)得時(shí)間還有的是；②準(zhǔn)備不足，凡事只靠臨場(chǎng)應(yīng)變；③不能堅(jiān)持到底；④不吸取教訓(xùn)；⑤有能力，無(wú)魅力，人緣差；⑥當(dāng)老好人，不懂得拒絕；⑦不切實(shí)際的幻想；⑧用人不當(dāng)，不懂得人事相宜。

44、每個(gè)人都有自己的難處，有的擺脫不了情感的糾葛，有的放不下金錢(qián)的誘惑，有的糾結(jié)于職場(chǎng)的選擇。先放放，抬頭看看山有多高，要爬多久，那時(shí)就會(huì)明白你不會(huì)在意腳下的小石子了，在意的是爬上山后的一覽眾山曉的境界

45、切勿輕信他人所有想混日子的人，都會(huì)被工作忙到累死 掌握你命運(yùn)的人是老板做得多不如說(shuō)得多不為小事生氣 偽善的人不是異類(lèi)對(duì)敵人一定要斗到底不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的別做職場(chǎng)里最聰明的人一定要懷孕，不要胸?zé)o點(diǎn)墨

46、管理金點(diǎn)子2．堅(jiān)持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅(jiān)持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務(wù)就是堅(jiān)持，就是再多走一步。

47、對(duì)手有實(shí)力：人的關(guān)系看朋友，人的實(shí)力看對(duì)手，實(shí)力懸殊，屢戰(zhàn)則屢敗。先定戰(zhàn)略再定戰(zhàn)術(shù)：先發(fā)制人，己必空虛，后發(fā)制勝，才是王道。強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的力量是決定戰(zhàn)術(shù)成敗的關(guān)鍵。有三得：忍得住氣，受得了痛，行得路正。

48、殺傷力最大——抱怨；最易動(dòng)搖軍心-——消極；最耐不住寂寞——浮躁；最易演變成辦公室冷暴力——冷淡；最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)——自卑；最禁錮自身發(fā)展——妒忌；最易形成懶散拖沓之風(fēng)——懶惰；最易影響辦公室人際和諧——多疑。

49、有一個(gè)腦袋并不值得夸耀。大頭針也有一個(gè)腦袋，其作用只是讓人捏住它。每個(gè)人都很精明，這使我意識(shí)到，人類(lèi)是多么愚蠢。人們不喜歡我講真話，也不喜歡我講假話，只喜歡我聽(tīng)話。許多人在重組自己的偏見(jiàn)時(shí)，還以為自己是在思考。

50、職場(chǎng)自省心理學(xué)，只有真正了解自己的人，才能把工作做到最好。職場(chǎng)人際心理學(xué)，現(xiàn)在人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要懂得遠(yuǎn)離職場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。職場(chǎng)心態(tài)心理學(xué)，所謂心態(tài)即心理態(tài)度的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是人的心理對(duì)各種信息刺激做出反應(yīng)的趨向。

51、自我。自我為中心會(huì)損害他人利益和尊嚴(yán)為職場(chǎng)不許。多疑。某些人神經(jīng)非常敏感，對(duì)任何事都表示懷疑，缺乏安全感。虛偽。會(huì)使內(nèi)心感覺(jué)很壓抑。冷淡。人際交往中的大忌。會(huì)失去讓他人了解的很多機(jī)會(huì)。封閉。失去競(jìng)爭(zhēng)力及吸引力。

52、伴隨客人或長(zhǎng)輩來(lái)到電梯廳門(mén)前時(shí)，先按電梯按鈕；電梯到達(dá)門(mén)打開(kāi)時(shí)，可先行進(jìn)入電梯，一手按開(kāi)門(mén)按鈕，另一手按住電梯側(cè)門(mén)，請(qǐng)客人們先進(jìn)；進(jìn)入電梯后，按下客人要去的樓層按鈕，電梯雖小，禮儀事大。掌握電梯禮儀，做職場(chǎng)達(dá)人。

53、有時(shí)候，做為職場(chǎng)新人很難太過(guò)嚴(yán)肅。但是有一件事可能會(huì)幫助到你也可能會(huì)傷害到你，就是你如何表現(xiàn)自己。如果你穿著過(guò)于偏激，過(guò)于年輕或隨意，你可能給同事們傳遞了錯(cuò)誤的信息。僅僅因?yàn)槟愦┝怂⒉贿m合在辦公室這個(gè)地方穿。

54、直呼老板的名諱或綽號(hào)。答話的用語(yǔ)太隨性。老板站著問(wèn)話，你卻坐著回話。常讓老板找不到人。犯錯(cuò)借口一大堆。不管老板說(shuō)什么，都問(wèn)為什么?。老板問(wèn)東方，你卻回東風(fēng)。向老板打探隱私。收到老板的電子郵件不回復(fù)。上班著裝太隨意。

55、忍：有容方為大，忍者無(wú)敵。藏：藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后。防：強(qiáng)者都是漏洞最少的人。穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑。變：變則通，通則久，求變就是贏。牽：暗中牽制勝過(guò)明面的強(qiáng)制。退：勝敗無(wú)常，給自己留后路就是留希望。

56、管理金點(diǎn)子4．關(guān)鍵信息要提問(wèn)、復(fù)述或記錄；在溝通的過(guò)程中，管理者還應(yīng)當(dāng)通過(guò)提問(wèn)、復(fù)述或者做筆記等方式來(lái)增強(qiáng)記憶點(diǎn)。對(duì)于不清楚的地方管理者應(yīng)當(dāng)向員工提問(wèn)；對(duì)于一些核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要求員工簡(jiǎn)要?dú)w納、復(fù)述，避免信息的遺漏和失真。

57、管理金點(diǎn)子7．注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術(shù)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的管理素質(zhì)。稱(chēng)職的企業(yè)管理者會(huì)用70%的時(shí)間和別人溝通，剩下30%的時(shí)間用來(lái)處理日常事務(wù)。通過(guò)溝通，可以使員工成為一個(gè)全面參與者。

58、如今，許多的新行業(yè)需要的是團(tuán)隊(duì)配合，同事時(shí)常要一起加班研討，長(zhǎng)時(shí)間地共處，彼此更為了解，往往會(huì)成為知心朋友，這點(diǎn)與傳統(tǒng)的職場(chǎng)人際完全不同。所以，你不要抱著同事是“冤家”“敵人”的成見(jiàn)，否則別說(shuō)發(fā)展了，連立足都會(huì)成為問(wèn)題。

59、學(xué)學(xué)那些為自己制定了規(guī)矩的職場(chǎng)先鋒吧，比如，約定自己的私人電話時(shí)間絕不會(huì)超過(guò)3分鐘。原因是私人的事情難免會(huì)影響你的情緒，不管是愉快的，還是不輕松的話題，都會(huì)讓自己暫時(shí)脫離工作的狀態(tài)。所以，在3分鐘之內(nèi)結(jié)束，避免自己被瑣事干擾。

60、人不在沒(méi)有目標(biāo)，而是將幻想當(dāng)成了目標(biāo)；不在沒(méi)有努力，而在沒(méi)有毅力；不在不聰明，而在于太精明；不在缺乏力量，而在不相信自己的潛能量；不在沒(méi)有能力，而在形不成合力；不在看不清界線，而在于守不住底線；不在很迷惑，而在抵御不住誘惑。

61、據(jù)美國(guó)伊隆大學(xué)研究，女性打扮時(shí)間與其收入有一定關(guān)系。當(dāng)女性每天打扮時(shí)間從45分鐘增加至90分鐘時(shí)，平均收入會(huì)下降4%，職場(chǎng)中過(guò)度打扮會(huì)引反感；但對(duì)少數(shù)族裔的男性而言，若打扮時(shí)間從40分鐘增加至80分鐘，收入則增加約4%，適當(dāng)修飾可抵消成見(jiàn)。

62、職場(chǎng)法則：好人緣是做出來(lái)的。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，那是你在做好本職工作的同時(shí)就去盡量的多去幫助別人，人心也都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都是會(huì)看在眼里。

63、管理金點(diǎn)子1．拋棄個(gè)人感情因素每個(gè)人都會(huì)有個(gè)人好惡，感情因素會(huì)影響個(gè)人判斷，但是處于管理者的位置就必須拋棄個(gè)人的成見(jiàn)與好惡，公平公正地對(duì)待每一位員工。即使和員工有一些沖突，也要做到公私分明，和員工的個(gè)人恩怨不能牽涉到公司管理之中。

64、越有本事的人越?jīng)]有脾氣。 微笑信任就像一張紙，皺了，即使撫平了，也恢復(fù)不了原樣。成功根本沒(méi)有秘訣，如果有的話，就只有兩個(gè)詞：謙虛堅(jiān)持。能開(kāi)口說(shuō)出的委屈，便不算委屈。 委屈往事不必遺憾。順利，必定是平庸的人生.心態(tài)不好，就是心太小了。

65、職場(chǎng)格言：不隨便用成功定義自己，成功是無(wú)止境的。打工再成功也難以超越老板，小老板又難以與大老板相比。山外有山，天外有天，給自己合理定位，既不要滿足現(xiàn)狀，也不要苛求自己。要腳踏實(shí)地，一步一步不斷抬升自己。自己跟自己比，今天跟昨天比。

66、職場(chǎng)：先升值，再升職；2溝通：先求同，再求異；3執(zhí)行：先完成，再完美；4學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；5設(shè)計(jì)：先仿造，再創(chuàng)造；6創(chuàng)業(yè)：先成長(zhǎng)，再成功；7發(fā)展：先站住，再站高；8人際：先交流，再交心；9先做好自己，再要求別人；10先解決心情，再解決事情。

67、一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。 牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。 獵狗回答說(shuō)：你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！職場(chǎng)上的你為了什么而跑？

68、別人休息的時(shí)候，你在加班，或參加各種培訓(xùn)班；2別人嘲笑的時(shí)候，你在悶頭苦干；3別人想著如何找工作的時(shí)候，你在想著如何做得更好；4別人抱怨的時(shí)候，你在思考解決之道；5別人在想著歸入哪一派時(shí)，你在尋求專(zhuān)業(yè)突破；6每天堅(jiān)持寫(xiě)專(zhuān)業(yè)心得，參與討論。

69、對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，一周中每個(gè)人的心理周期、工作節(jié)律、生理指標(biāo)都會(huì)有細(xì)微的差別。每個(gè)人的心理節(jié)律、工作節(jié)律各不相同，必要的時(shí)候，同事、上司、下屬、客戶、供應(yīng)商一周的節(jié)奏規(guī)律也可以成為你了解的內(nèi)容。選擇在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間找恰當(dāng)?shù)娜宿k恰當(dāng)?shù)氖隆?

70、應(yīng)酬族：易引起脂肪肝，應(yīng)做到粗細(xì)搭配平衡膳食；白領(lǐng)族：密封的寫(xiě)字樓空氣不流通對(duì)健康不利，可利用午休時(shí)間到外面走走；強(qiáng)體力勞作族：腰肌易受傷，建議每天做仰臥起坐；夜貓族：長(zhǎng)期熬夜易出現(xiàn)內(nèi)分泌失調(diào)、神經(jīng)衰弱，應(yīng)規(guī)律作息時(shí)間，注意補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。

71、太強(qiáng)勢(shì)，不管出發(fā)點(diǎn)是不是好，定會(huì)受傷害，這種傷害幾乎無(wú)法挽回，很多人遍體鱗傷，因?yàn)椴欢檬救?。示弱其?shí)很簡(jiǎn)單，在關(guān)鍵時(shí)聽(tīng)從別人意見(jiàn)，關(guān)注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。示弱不是妥協(xié)，是更快達(dá)到目標(biāo)，是偉大的。學(xué)會(huì)示弱，做熟透稻谷。

72、管理金點(diǎn)子2．停止拿自己和別人做比較；對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者而言，他們最大的成功不是比手下的人有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，而是比較雙方誰(shuí)的管理能力更強(qiáng)——企業(yè)管理者只要能夠?qū)⑹窒履切┍茸约簩?zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的優(yōu)秀人才管理得到位，那么他們就是最終的勝利者。

73、企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，管理者就要做到尊重員工，做到人性化管理，強(qiáng)調(diào)員工第一。但人性化管理，不意味著寬松管理，它不是不要制度，而是要嚴(yán)格地按照制度辦事。在實(shí)行人性化管理時(shí)，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在規(guī)章制度的條件下，實(shí)行柔性管理。

74、微微地點(diǎn)頭，以對(duì)人表示禮貌。適用于比較隨便的場(chǎng)合，如：在路上行走，或是在公共場(chǎng)所與熟人相遇，無(wú)須駐足長(zhǎng)談時(shí)，可行點(diǎn)頭禮。還可以隨之說(shuō)些問(wèn)候的話。與相識(shí)者在同一場(chǎng)合多次見(jiàn)面，只點(diǎn)頭致意即可。對(duì)一面之交的朋友或不相識(shí)者，在社交場(chǎng)合均可點(diǎn)頭或微笑致意。

75、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當(dāng)作“工具”或“人力資源”。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能?chē)?yán)肅地對(duì)待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認(rèn)，只有這樣員工才有歸屬感。

76、希望：一個(gè)沒(méi)有希望的人不可能創(chuàng)造價(jià)值的；2）樂(lè)觀：樂(lè)觀者把不好的事歸結(jié)到暫時(shí)的原因，而把好事歸結(jié)到持久的原因；3）韌性：從逆境和壓力中迅速恢復(fù)的心理能力；4）主觀幸福感：自己心里覺(jué)得幸福,才是真正幸福；5）情商：感覺(jué)自己和他人的感受，自我激勵(lì)，有效管理情緒。

77、目中無(wú)人，不是會(huì)撞到別人，就是會(huì)被別人撞到。學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，觀念是王牌。凡是有鳥(niǎo)歌唱的地方，也都有毒蛇嘶嘶地叫。?？磩e人優(yōu)點(diǎn)，自己的優(yōu)點(diǎn)會(huì)變多；總看別人缺點(diǎn)，自己的缺點(diǎn)會(huì)變大。學(xué)會(huì)讓自己的優(yōu)點(diǎn)與世界連接，習(xí)慣讓自己的缺點(diǎn)與世界斷開(kāi)。

78、年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時(shí)候，周遭環(huán)境從來(lái)都不會(huì)有絕對(duì)的安全感，如果你覺(jué)得安全，很可能暗藏危機(jī)。真正的安全感，來(lái)自你對(duì)自己的信心，是你每個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對(duì)自己命運(yùn)的把控，因?yàn)槟阕畲蟮膶?duì)手永遠(yuǎn)都是自己。。

79、職場(chǎng)體會(huì)談不要太計(jì)較個(gè)人得失。 想一千次不如去做一次。 換位思考，尊重別人，才會(huì)得到別人尊重。 你喜歡目標(biāo)，方法就越來(lái)越多；你喜歡放棄，借口就越來(lái)越多；你喜歡感恩，順利就越來(lái)越多；你喜歡抱怨，煩惱就越來(lái)越多；你喜歡拼搏，成功就越來(lái)越多；你喜歡逃避，失敗就越來(lái)越多

80、創(chuàng)新是企業(yè)的生命，市場(chǎng)不斷在變化，企業(yè)也必須跟著變化。一個(gè)企業(yè)生命周期的長(zhǎng)短，取決于這個(gè)企業(yè)在機(jī)制、管理、經(jīng)營(yíng)方面是否能夠不斷創(chuàng)新，跟得上市場(chǎng)的變化。只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的根基更扎實(shí)，也只有創(chuàng)新才能為企業(yè)提供新的發(fā)展道路，讓企業(yè)在飽和的市場(chǎng)中尋找到新的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

81、管理者謹(jǐn)小慎微，固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但會(huì)因此而變得優(yōu)柔寡斷，這樣可能會(huì)失去許多成功的機(jī)遇。優(yōu)秀的管理者總是善于把握機(jī)會(huì)，而蹩腳的管理者則總是優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。另外，如果管理者做出某一決策，事后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，就要立即糾正，即使付出一定的代價(jià)也要改正錯(cuò)誤。

82、東方早報(bào)報(bào)導(dǎo)，排在第三位也沒(méi)買(mǎi)到回老家票的打工男子，一氣之下脫的僅剩內(nèi)褲裸奔到副站長(zhǎng)室爭(zhēng)論，終拿到5張坐票。能搶到關(guān)鍵資源，這故事給我三啟發(fā)：1 排隊(duì)沒(méi)用裸奔有用，因做了什么不重要，別人看到了什么才重要、2 作對(duì)了事不如找對(duì)了人、3 沒(méi)有人辦不到的事，只有辦不好事的人 。

83、他們說(shuō)，有女人的地方就有戰(zhàn)場(chǎng)，不低調(diào)只有死路一條；他們說(shuō)，做女人，要么忍，要么殘忍，看不見(jiàn)的敵人才是最可怕的對(duì)手。美女=花瓶=狐貍精？穿著暴露就是勾引，長(zhǎng)相漂亮就是禍水，美女升職加薪都被說(shuō)成潛規(guī)則！職場(chǎng)狐貍精開(kāi)始反擊——用行動(dòng)力自己正聲，即使遍體鱗傷，也要活得漂亮！

84、剛剛經(jīng)理找我談話：小李，你來(lái)公司也有幾個(gè)月了，表現(xiàn)都還不錯(cuò)?？墒亲罱芏嗤露枷蛭曳从?，你說(shuō)話的口氣有問(wèn)題，希望你改正下。我點(diǎn)了點(diǎn)頭回到座位上，想到自己在公司一直都是小心翼翼，這樣都會(huì)得罪人。難道這就是職場(chǎng)幺？90后就這么不受待見(jiàn)?。吭较朐轿?，順手又剝了個(gè)大蒜嚼了起來(lái)…

85、目標(biāo)。參加訂單部的周例會(huì)，聆聽(tīng)了大家的述職報(bào)告，腦海里就冒出了一個(gè)英文單詞，AIM（目標(biāo)、目的）。順手把這個(gè)單詞寫(xiě)在了筆記本上，做了一個(gè)拆分，就能準(zhǔn)確說(shuō)明工作的內(nèi)涵。A-Acti。n，行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證；I-I，我是一切的根源，我在哪？我怎么樣？我怎么辦？M-Management，管理好自己，管理好工作。

86、職場(chǎng)中的人都會(huì)在心中進(jìn)行一種計(jì)算，即自己所獲收益與付出是否相等。其實(shí)，老板計(jì)算得會(huì)更全面、更精準(zhǔn)。當(dāng)感覺(jué)從我們身上所獲收益小于投入時(shí)，就會(huì)將我們辭退。為老板創(chuàng)造遠(yuǎn)超過(guò)給我們投入的價(jià)值對(duì)自己更有利。因?yàn)殡S著老板的不斷加大投入，在得到更大物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，我們還會(huì)得到職務(wù)提升的回報(bào)。

87、半年總結(jié)。半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，我們需要對(duì)照年初的計(jì)劃好好總結(jié)，認(rèn)真檢討，尋找差距，找到解決問(wèn)題的根本原因。特別是在兩個(gè)方面要檢討：①我們到底做錯(cuò)了什么？②我們應(yīng)該如何做才能更好地滿足市場(chǎng)需要？面對(duì)這變化的世界，我們必須清楚自己的現(xiàn)在位置、處境以及存在的問(wèn)題和困難。改善，一切從自我開(kāi)始。

88、堅(jiān)持力。千萬(wàn)次地告誡自己，堅(jiān)持就是勝利。于是，不論怎樣的風(fēng)雨，怎樣的泥濘坎坷，總是懷揣夢(mèng)想，一路走來(lái)。一天又一月，一月又一年，暑往寒來(lái)，春夏秋冬，鍥而不舍。我相信，一分付出一分收獲，天下沒(méi)有白吃的午餐，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力來(lái)自于目標(biāo)的明確、方法的正確，根本的還是堅(jiān)持力。多數(shù)人知道，卻只有少數(shù)人做到。

89、一貫地做好事情。以我們自己的方式滿懷激情地做好自己的事情，得到客戶的認(rèn)同就是我們價(jià)值的體現(xiàn)。我始終認(rèn)為，在這個(gè)世界上做好事情不容易，一貫地做好事情則更是不容易，需要我們要有堅(jiān)定的毅力，要有耐力承受我們面對(duì)的一切，不論是喜悅還是痛苦，那都是我們生活的重要內(nèi)容，是我們生命的一部分，感謝生活的賜予1

90、管理金點(diǎn)子1．管理者應(yīng)該與新人多溝通；團(tuán)隊(duì)中的新人是一個(gè)特殊的群體，一般情況下，他們對(duì)于企業(yè)的情況可能一無(wú)所知，對(duì)環(huán)境感到陌生，內(nèi)心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應(yīng)該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應(yīng)盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導(dǎo)，對(duì)崗位掌握的情況等。

91、管理金點(diǎn)子2．以能力服眾；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓舞能力、為人處世能力、觀察分析能力、聯(lián)系下屬能力、創(chuàng)新開(kāi)拓能力等多方面，管理者能力的強(qiáng)弱決定著威信的高低。能力強(qiáng)的管理者能維護(hù)好集體的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起下屬的積極性，處理好周?chē)年P(guān)系，能使集體中的每個(gè)人佩服他、信任他，從而服從他。

92、不過(guò)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要講究語(yǔ)言得當(dāng)，不然你說(shuō)錯(cuò)了一句話，甚至是用錯(cuò)一個(gè)字，就可能把自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系搞僵，這樣就會(huì)產(chǎn)生適得其反的結(jié)果。大文豪巴爾扎克有句名言：“要小心語(yǔ)言的威力，它一不小心就可能成為讓你死亡的利器。”當(dāng)我們?cè)谙硎芘c領(lǐng)導(dǎo)溝通帶來(lái)的好處的同時(shí)，也要小心自己的話語(yǔ)，每一句話在說(shuō)出之前一定要想清楚該不該說(shuō)，哪怕是極其短小的一句話。

93、如今管理越來(lái)越趨于人性化了，人性化管理作為一種管理方式，強(qiáng)調(diào)的是在符合企業(yè)大局的前提下，充分尊重每個(gè)員工的想法和感受，在管理中體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，讓管理不再“冷冰冰”，讓員工在企業(yè)里體會(huì)到家的溫馨，培養(yǎng)員工的主人翁精神，并把這種熱情轉(zhuǎn)化到工作中去。這種人性化以嚴(yán)格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的，是嚴(yán)格管理前提下的人性化，是制度約束下的人性化。

94、管理者擁有權(quán)力，但并不代表一定會(huì)有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會(huì)得到下屬的尊重。所以，作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護(hù)自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。影響力不是一下子就能獲得的，它需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽(tīng)取正確意見(jiàn)，不獨(dú)斷專(zhuān)行，只有這樣，才能在員工心目中樹(shù)立起英明的形象。

95、小時(shí)工作，24小時(shí)思考，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：一個(gè)人是否能在工作中取得成就，很大一部分并不是取決于工作的8小時(shí)之內(nèi)，而是取決于8小時(shí)工作之外。有的人除了上班8小時(shí)在做點(diǎn)事情，其他時(shí)間全虛度了。有的員工8小時(shí)之外的業(yè)余生活可謂是千姿百態(tài)，打牌、玩游戲、看電視、聊一些無(wú)趣的話題。而有的人卻不曾浪費(fèi)一絲光陰。他們吃飯的時(shí)候在想工作，休息的時(shí)候也在想工作，甚至睡覺(jué)之前還在想工作，這種員工已經(jīng)把工作當(dāng)成了自己的事業(yè)，不需要?jiǎng)e人的督促來(lái)進(jìn)行工作。

96、玉有瑕，但無(wú)掩玉之美，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，但絕不能就此抹殺這個(gè)人的功績(jī)和貢獻(xiàn)。如果管理者只盯著下屬的失誤，這是最壞的做法。一個(gè)優(yōu)秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯錯(cuò)。在面對(duì)下屬的微小過(guò)失的時(shí)候，管理者要表現(xiàn)出自己的大度，不僅不能責(zé)怪他，而且要變責(zé)備為激勵(lì)，變懲罰為鼓舞，這樣做就會(huì)使下屬感激涕零，加倍努力地為這個(gè)公司工作，當(dāng)然也會(huì)獲得下屬的忠誠(chéng)。原諒下屬，不僅保全了員工的體面，還換來(lái)了一個(gè)更加忠誠(chéng)的員工，何樂(lè)而不為呢？這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所應(yīng)該采取的方式。

97、得即是失，失即是得，曾有人寫(xiě)信問(wèn)音樂(lè)大師貝多芬是否抱怨老天讓他耳朵失去聽(tīng)力，貝多芬回信說(shuō)：“我雖然失去了聽(tīng)力，卻得到了音樂(lè)?！鄙罹褪沁@樣，面對(duì)得失之間，轉(zhuǎn)變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化，工作上亦是如此。俗話說(shuō)“樹(shù)挪死，人挪活”，崗位的頻繁調(diào)整雖然讓你失去了剛剛熟悉上手的工作，但是新工作會(huì)給你帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，并且豐富了你的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，你成為公司的一個(gè)“多面手”，公司其他員工遇到問(wèn)題了，都會(huì)過(guò)來(lái)向你請(qǐng)教，你難道不會(huì)為此而高興嗎？在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，一個(gè)能夠勝任公司多個(gè)領(lǐng)域工作的員工，有不提拔他的理由嗎？而且工作的調(diào)整會(huì)讓你認(rèn)識(shí)

98、很多企業(yè)都禁止內(nèi)部員工談戀愛(ài)，雖不是明文規(guī)定，但大家也都自覺(jué)地遵循了。但是日本的日立公司就不禁止員工談戀愛(ài)，不僅如此，日立公司還專(zhuān)門(mén)為職工開(kāi)設(shè)了“婚姻介紹所”，這個(gè)“婚姻介紹所”歸人力資源部門(mén)管理。人力資源部把公司內(nèi)所有單身職員的學(xué)歷、家庭背景、體重、身高、愛(ài)好等資料輸入一個(gè)名叫“鵲橋”的公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。在這里，只要是日立的員工，就可以向人力資源部遞交一份求偶申請(qǐng)書(shū)，然后，這名員工就有權(quán)看這些單身員工的檔案了。在休息日，這些申請(qǐng)員工就會(huì)坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細(xì)地翻閱這些資料，直到找到與自己合適的對(duì)象為止。只要他看上了誰(shuí)，人力資源部就會(huì)將挑選方的一切數(shù)據(jù)寄給被選方，被選方如果同意見(jiàn)面，那么公司就安排雙方約會(huì)，而且約會(huì)后雙方必須把對(duì)對(duì)方的看法告訴相關(guān)人員。

99、作為管理者，要想干好工作，要想贏得下屬的尊重，必須事事出自公心，摒棄個(gè)人恩怨，絕不可意氣用事。在選人、用人時(shí)，既不能因?yàn)樽约浩珢?ài)某些人就降格以求，也不能因?yàn)橛兴皆咕桶涯切┵t良之才拒之門(mén)外。管理者在做決策時(shí)，更要公私分明，要充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，對(duì)于那些反對(duì)意見(jiàn)不要生氣，不管是對(duì)自己有恩的，還是有怨的，只要意見(jiàn)可行，那么就可以采納，切忌以個(gè)人好惡定是非，更不能假公濟(jì)私，以自己的權(quán)利向和自己有矛盾的人報(bào)復(fù)。如果真的這樣做，那么害的不僅是自己，可能會(huì)損害團(tuán)隊(duì)，甚至公司的利益。所以，作為一名管理者，你的一舉一動(dòng)和工作態(tài)度，都會(huì)直接影響到下屬的工作表現(xiàn)。在工作當(dāng)中，管理人員要以身作則，當(dāng)公司出現(xiàn)困難時(shí)，要勇敢地挑起重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己、公私分明，而且要具有高度的責(zé)任心、使命感，只有不斷地提升自身素質(zhì)，才能給員工樹(shù)立一個(gè)好的榜樣，只有這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)步、共同提高。