1、 戴高樂利用完美距離維持法國(guó)國(guó)泰民安近20年！

2、 刺猬法則是指如果距離太近，就會(huì)被刺痛；距離太遠(yuǎn)，不能加熱。

3、 夏爾，法國(guó)前總統(tǒng)·戴高樂有一個(gè)著名的座右銘：“保持一定的距離！”

4、 距離是一種非常微妙的關(guān)系，對(duì)管理者來說，不同的距離有不同的含義。

5、 當(dāng)管理者面對(duì)下屬時(shí)，距離反映了他們自己的威望。如果兩個(gè)人相處得太近，會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生良好的錯(cuò)覺，然后讓下屬?zèng)]有競(jìng)爭(zhēng)壓力，會(huì)導(dǎo)致他的負(fù)面情緒拖延和懈怠。

6、 當(dāng)管理者面對(duì)幾個(gè)下屬時(shí)，距離反映了他們自己的正義。在多人相處的氛圍中，管理者應(yīng)考慮平衡與下屬的關(guān)系，特別是日常工作安排是否合理，績(jī)效考核是否公平、公平，否則將間接破壞規(guī)章制度。

7、 另一方面，戴高樂也深知，只有及時(shí)調(diào)動(dòng)，才能保持上下級(jí)之間的距離感。這種完美的距離感可以確保員工和顧問的思維和決策充滿新鮮和活力。更重要的是，這也可以防止顧問和員工以總統(tǒng)或政府的名義開展私人欺詐活動(dòng)。

8、 當(dāng)管理者面對(duì)幾十個(gè)下屬時(shí)，距離反映了他們自己的形象。在人們相處的環(huán)境中，管理者必須注意自己的形象，因?yàn)樗麄兊囊慌e一動(dòng)都是下屬的榜樣。一旦下屬對(duì)他們有負(fù)面印象，他們很可能會(huì)有阻力，這不利于管理者的工作。

9、 保持距離是便于管理的最佳狀態(tài)。通常，保持距離取決于某些原則。這一原則需要管理者始終遵守，否則不僅會(huì)影響下屬的工作熱情，還會(huì)使工作無法順利進(jìn)行。此外，這一原則必須平等對(duì)待每個(gè)人，以達(dá)到約束自己和下屬的目的。

10、 在人性化管理逐漸升溫的現(xiàn)代，管理者往往與下屬保持著密切的關(guān)系。然而，過于親密的距離會(huì)暴露他們的缺點(diǎn)，然后下屬對(duì)管理者的良好印象逐漸消失，甚至成為一個(gè)讓下屬失望和討厭的老板。因此，管理者應(yīng)與下屬保持不遠(yuǎn)適當(dāng)合作關(guān)系。

11、 聰明的管理者會(huì)與下屬保持心理距離，這不僅可以避免下屬的準(zhǔn)備和緊張，還可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、禮物、賄賂等行為，從而防止下屬稱兄弟、吃喝。這樣，我們不僅可以得到下屬的尊重，而且可以確保我們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)失去原則。秘密，秘密是管理成功的方式！

12、 事實(shí)上，刺猬法則旨在告訴管理者，親密關(guān)系需要完美的距離！任何有點(diǎn)聰明的經(jīng)理都會(huì)與下屬建立密切的同事關(guān)系，并與下屬保持一定的心理距離。這種接近和不接近的溝通方式一方面可以贏得下屬的信任，另一方面也可以確保在工作中不會(huì)失去原則，真的可以用一石殺死兩只鳥！

13、 事實(shí)上，戴高樂經(jīng)常更換周圍的工作人員，經(jīng)過仔細(xì)考慮，他不想讓這些人成為他們不可分割的人，否則隨著時(shí)間的推移會(huì)有一種依賴感，一旦這些人離開，所有的工作都會(huì)變得一團(tuán)糟。當(dāng)然，這也表明戴高樂是一個(gè)喜歡依靠自己思維和決策的領(lǐng)導(dǎo)者，他不允許周圍永遠(yuǎn)不可分割的人。

14、 這個(gè)座右銘是戴高樂處理與顧問、智囊團(tuán)和顧問關(guān)系的重要原則。在戴高樂十多年的總統(tǒng)時(shí)代，他經(jīng)常更換秘書處、辦公廳和私人顧問。很少有顧問和智囊團(tuán)的工作人員能工作兩年以上，他會(huì)第一次對(duì)新顧問說：我只用你兩年。就像人們不能把顧問的工作作為自己的職業(yè)一樣，你也不能把顧問的工作作為你永恒的職業(yè)。

15、 這條黃金法則來自生物學(xué)家做的一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把十幾只刺猬放在戶外的空地上，它們被凍得渾身發(fā)抖。為了保暖，他們不得不靠在一起，但對(duì)方身上的長(zhǎng)刺迫使他們分開。然而，天氣太冷了。他們?cè)俅慰吭谝黄鹑∨?，刺痛使他們?cè)俅畏珠_。在分裂、聚集和分裂的重復(fù)過程中，他們終于找到了一個(gè)合適的距離，可以互相取暖而不被刺傷。

16、 不可否認(rèn)，在企業(yè)管理過程中，老板和下屬必須建立密切的關(guān)系，以保持良好的工作環(huán)境，但也要注意保持一定的距離。從管理的角度來看，保持距離是尊重和認(rèn)識(shí)到每個(gè)下屬的重要性。這種做法滿足了人性內(nèi)心平等的心理需求，可以創(chuàng)造一種和諧的人際氛圍。過于親密會(huì)破壞這種氛圍。因此，管理者應(yīng)該用智慧找到這個(gè)完美的距離！