1、 (待遇吸引

2、 (環(huán)境吸引

3、 (文化吸引力

4、 (職業(yè)吸引力

5、 企業(yè)文化見微妙

6、 1 0．招人不如吸引人

7、 只是了解自己，了解自己

8、 創(chuàng)造軟實(shí)力取決于企業(yè)文化。各種形式的文化活動(dòng)最具吸引力，不僅是潤(rùn)滑劑，也是價(jià)值的體現(xiàn)。

9、 今天的員工與以前不同，尤其是新一代的90后。當(dāng)他們找工作和選擇就業(yè)時(shí)，除了待遇，他們最看重的是環(huán)境。

10、 企業(yè)環(huán)境至少包括兩個(gè)方面：物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境影響員工的生存，精神環(huán)境影響員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。

11、 中國勞動(dòng)力市場(chǎng)最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工離開家鄉(xiāng)，追求機(jī)會(huì)和工作平臺(tái)，通過自己的勞動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

12、 目前，許多企業(yè)面臨著員工不足的情況，特別是制造企業(yè)，有訂單無人生產(chǎn)，老板嘆息痛苦，難以招聘，難以招聘。

13、 如何關(guān)注企業(yè)在這方面，他們自己的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)吸引員工。俗話說，一定有勇敢的人。良好的待遇是吸引員工的基本條件。

14、 特別是員工缺乏內(nèi)部溝通，除了工作任務(wù)外，很少參加公司會(huì)議，沒有必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，假期休息時(shí)間沒有完全保證。員工的精神生活很差，很容易厭倦工作。

15、 經(jīng)過這么多年的發(fā)展，中國企業(yè)在硬環(huán)境方面奠定了良好的基礎(chǔ)等方面奠定了良好的基礎(chǔ)，缺乏精神軟環(huán)境投資和建設(shè)，特別是工作氛圍、人際關(guān)系缺乏應(yīng)有的條件，不能滿足新一代的要求。

16、 事實(shí)上，我們?nèi)匀皇鞘浪椎娜?。我們一日三餐，為在這個(gè)偉大的世界里站穩(wěn)腳跟而奮斗。我們只需要永不放棄，對(duì)自己有信心，對(duì)周圍的人有感激，對(duì)世界宇宙有一點(diǎn)愛，這也證明了我們的存在和價(jià)值。

17、 一些優(yōu)秀的企業(yè)有自己的報(bào)紙、黑板、專欄、閱覽室等，也組織了各種形式的文化活動(dòng)，如論文、書法、體育、藝術(shù)、派對(duì)等活動(dòng)，也定期選擇勞動(dòng)模式、技術(shù)專家等活動(dòng)，樹立榜樣，表揚(yáng)，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞人心。

18、 對(duì)于員工來說，企業(yè)是一個(gè)舞臺(tái)，就像中央電視臺(tái)的星光大道一樣，創(chuàng)造了很多角色。企業(yè)仍然是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，需要一定的規(guī)則，正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性具有吸引力，使企業(yè)人才，非正式，世界人才為我使用，這是模式，也是企業(yè)最具吸引力的地方。

19、 在每年的這個(gè)季節(jié)，我都會(huì)收到很多短信、電話和信息，但內(nèi)容大致相同。我不可避免地對(duì)上一年的遺憾、對(duì)下一年的期望和祝福。我收到了頭發(fā)、頭發(fā)和地面。這至少表明，當(dāng)我們思考、祝福、溫暖和生活時(shí)，我們會(huì)感到一種幸福；一種陽光燦爛，歲月光明，信心不減。日子不會(huì)磨練我，但我們超越了時(shí)間的精神。

20、 我們應(yīng)該允許員工的合理損失，特別是我們的員工缺乏專業(yè)素質(zhì)，我們需要我們的企業(yè)組織做好自己，讓老員工懷舊，讓新員工渴望。因?yàn)槿狈Πl(fā)言權(quán)的員工會(huì)選擇用腳投票，員工放棄企業(yè)不是員工的錯(cuò)，而是企業(yè)本身的問題。需要規(guī)范，需要?jiǎng)?chuàng)造自己的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造良好的員工生活和工作環(huán)境，贏得世界的人，船，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)本身。

21、 良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，士氣高漲，提供獨(dú)特的服務(wù)，良好的外部形象和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)文化的力量，日本企業(yè)和德國企業(yè)可以繼續(xù)下去。包括中國的一些優(yōu)秀企業(yè)，他們都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，如海爾、聯(lián)想、華為等。他們已經(jīng)成為我們的榜樣和學(xué)習(xí)的榜樣。我曾經(jīng)說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)無法戰(zhàn)勝敵人。

22、 2012年定義為服務(wù)年，目的是以此為起點(diǎn)，真正踐行服務(wù)理念，而不僅僅是以此為口號(hào)。在這個(gè)世界上，我們?nèi)魏稳硕纪ㄟ^利他主義實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。孫文是世界公眾，絕不是自私的利益。提倡為人民服務(wù)，為世界人民謀事。上中學(xué)的時(shí)候，我在范仲淹的《岳陽樓記》里讀到了一句話:如果你住在寺廟的高度，你會(huì)考慮你的君主，如果你遠(yuǎn)離江湖，你會(huì)擔(dān)心人民。至于孔子說的

23、 在當(dāng)今極其豐富的材料中，企業(yè)管理不僅要加強(qiáng)硬件建設(shè)，還要加強(qiáng)軟實(shí)力的建設(shè)，包括人員、品牌、質(zhì)量、文化等方面需要加強(qiáng)，建立完整的體系。我經(jīng)常聽到有人說，企業(yè)文化是一個(gè)籃子，一切都可以安裝在里面。然而，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是組織在發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值信念和共同行為，反映在企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的微妙之處，無聲、難以察覺，已成為一種有意識(shí)的認(rèn)知和行為。

24、 狹義的理解，什么是服務(wù)。服務(wù)就是聽別人的，服務(wù)就是做好自己的職責(zé)和專業(yè)。我們更難聽自己，更難聽別人，更難用心理解別人。別人是外在的，總的來說是市場(chǎng)，是客戶，是客觀世界的自然規(guī)律。要學(xué)會(huì)理解和理解別人，首先要做好自己的職責(zé)和專業(yè)。所謂職責(zé)，就是對(duì)自己的認(rèn)知和理解，專業(yè)就是外在的技能。古人說:修內(nèi)而外。就是要求我們認(rèn)真修心，用現(xiàn)在的話說，就是先做人再做事。

25、 員工人員企業(yè)一般有兩個(gè)原因，一是生存，二是發(fā)展。生存是最基本的要求，即能夠適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，員工應(yīng)該能夠看到希望，即在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他們也能享受到企業(yè)發(fā)展的成果。只有這樣，他們才能意識(shí)到，他們不僅為企業(yè)工作，而且為自己工作，他們會(huì)把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事業(yè)。只有當(dāng)我們這樣想的時(shí)候，我們才能真正同心同德，我們才能形成自己的團(tuán)隊(duì)，同心同德，泰山移動(dòng)。

26、 影響企業(yè)文化的因素文化的因素包括領(lǐng)導(dǎo)行為、制度規(guī)范、先進(jìn)人物、儀式、教育培訓(xùn)等，以及綜合形成的企業(yè)氛圍，但這些都不是企業(yè)文化本身。相當(dāng)多的企業(yè)，沒有從根本上培養(yǎng)，錯(cuò)誤地把形式作為內(nèi)容，放棄最后。我們常見的企業(yè)把口號(hào)貼在墻上，但不注重價(jià)值塑造和糾正，缺乏靈活性，缺乏關(guān)心人，沒有吸引力，沒有吸引力，仍然不能創(chuàng)造好的產(chǎn)品，仍然死亡。原因是企業(yè)缺乏健康的文化，而不是簡(jiǎn)單的商業(yè)失敗。

27、 做人做事是一輩子的作業(yè)，需要不斷修煉。知行合一的陽明哲學(xué)不會(huì)欺騙我的心。說到這一點(diǎn)，退出欺騙的胡雪巖將不會(huì)有兩個(gè)價(jià)格。這些概念是我們服務(wù)的保證。看看我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)。這不是無意的，而是無能為力的。缺乏專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)。鐵必須努力工作，自力更生，自力更生，真正做好事，腳踏實(shí)地，把事情做到極致。廣闊的時(shí)代已經(jīng)過去。我們必須不斷改進(jìn)，追求卓越，創(chuàng)造完美。因此，學(xué)習(xí)和實(shí)踐是唯一的方法。

28、 社會(huì)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重要的是建設(shè)軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重細(xì)節(jié)，從廣泛到精細(xì)管理，文化是先驅(qū)。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，古今使用，外國使用，消除偽真實(shí)，吸收精華，消除渣滓，跟上《紐約時(shí)報(bào)》的步伐，提高我們產(chǎn)品的附加值，這是《紐約時(shí)報(bào)》的趨勢(shì)和《紐約時(shí)報(bào)》的要求。看看世界的變化，大浪淘沙，一切都是過去的云，只有文化才能繼承，百年老店，常青基礎(chǔ)，始終保持活力，是文化為企業(yè)注入靈魂，使企業(yè)具有活力。

29、 事實(shí)上，我們可以改變我們的想法，做一些自我回顧，找不到誰是誰的責(zé)任，從根本上或他們自己的問題。俗話說，家里有梧桐樹來招募鳳凰城。招聘困難是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)，是我們必須面對(duì)的問題，招聘不如吸引人，為什么不從自己的變化開始，只有做好自己，我們自己才會(huì)有很強(qiáng)的吸引力，好企業(yè)從不缺少員工。好的企業(yè)是由好員工完成的，好的企業(yè)也吸引和創(chuàng)造好的員工，這本身就是一種雙贏的互利關(guān)系，嘴唇和牙齒相互依賴，良性循環(huán)。那么，我們?nèi)绾尾拍芪玫膯T工呢？

30、 一位老板曾經(jīng)告訴我，優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，因?yàn)樗墓べY總是高于同一地區(qū)和行業(yè)的10%，給員工更多的工作和更多的收入，這極大地刺激和調(diào)動(dòng)了員工的積極性。員工個(gè)人收入高，穩(wěn)定性高。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，他們也為公司做出了巨大貢獻(xiàn)。穩(wěn)定現(xiàn)有員工，安居樂業(yè)，實(shí)際上是一種招聘策略。同時(shí)，中國的人力資源管理強(qiáng)調(diào)熟人社會(huì)。員工帶著員工，熟人介紹，就是動(dòng)員群眾，依靠群眾解決群眾的問題。此外，每年國慶節(jié)后都需要一定的提前數(shù)量來開始這項(xiàng)工作，包括工作到人、責(zé)任到人、完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能有一個(gè)集體工作的景觀。

31、 就目前的中小企業(yè)而言，企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)如何對(duì)待員工和客戶。以人為本，關(guān)心員工，把員工當(dāng)親人，是一種家庭文化，會(huì)讓人感到溫暖，愿意留在公司里。倡導(dǎo)員工是衣食父母，公司是家，要求管理者為員工提供服務(wù)，幫助員工成長(zhǎng)進(jìn)步。這樣的企業(yè)自然會(huì)吸引員工，不會(huì)有所謂的勞動(dòng)緊張。對(duì)客戶負(fù)責(zé)就是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，客戶的利益高于一切。企業(yè)這么想，會(huì)不會(huì)有假冒偽劣產(chǎn)品，危害公眾利益？所有企業(yè)家都會(huì)把質(zhì)量放在第一位，為完美的產(chǎn)品努力。企業(yè)文化的核心是價(jià)值信念，體現(xiàn)在我們的員工行為和產(chǎn)品上，體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值和社會(huì)責(zé)任上。總之，可以是人類和宇宙的責(zé)任。