1、能者除了善于表現(xiàn)，還善于沉默。

2、暫時失利，也不要忘記拿出你的風度。

3、滿足領導的需要，回報不會來得太遲。

4、愚者坐等時機，強者把握機會，而智者創(chuàng)造機會。

5、企業(yè)經(jīng)常根據(jù)顧客、產(chǎn)品、地理位置等差異來調(diào)整其基本的價格。

6、嚴介和：一流企業(yè)家做人不做事，二流企業(yè)家做人又做事，三流企業(yè)家不做人只做事。

7、自信不自負；耐心不粗心；忠誠不愚忠；認錯不認輸；身老不心老；謙虛不輕蔑；溝通不越級。

8、服務正在成為企業(yè)的主旨?，F(xiàn)在有很多著作指出，許多企業(yè)正是因為其出 色的服務而獲得可觀的收入。

9、進入職場后，如果你在工作中不找任何借口，也不需要老板經(jīng)常提醒，那你很快就會獲得老板的信任和尊重，同時你也會承擔

10、人不能太寵自己！該吃苦就要學會吃點苦。現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四；只有在做好本職工作基礎上可以承擔

11、管理者既要嚴格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說服，講清道理，這樣才能調(diào)動職工的積極性。

12、工作時付出那是不亞于任何人的努力；處事時不輕浮，更不驕傲自恣；失意時不消沉不灰心，不牢騷滿腹；幸運時不得意忘形，不失謙虛之心。

13、對上以敬，待下以寬；責任勝于能力；記住，不可替代的是工作本身，而不是你；你的形象價值百萬；韜光養(yǎng)晦的意思是，積蓄力量，等待時機。

14、認識自己。如果你熱愛你所做的事情，就不會覺的那么痛苦。旅行。可緩解厭煩之感。讓你的工作進入一個新的水平。打破常規(guī)。進入銷售和市場營銷。盡量尋找

15、許多職場人士經(jīng)常腰痛，若是輕微的腰痛，只要按摩或是伸展筋骨即可，并好好休養(yǎng)。若是嚴重腰痛，不可強力按揉，可以浸浴或以電暖爐敷療令腰部溫暖、血流順暢。

16、②問卷調(diào)研法，即通過問卷的形式，調(diào)查出目前員工的內(nèi)在需求和企業(yè)激勵之間的差異，對于企業(yè)的核心人才，不但要采用問卷方式，還要輔以面談，這樣才能留住人才。

17、人人相輕；缺乏團隊精神。企業(yè)內(nèi)耗多。疑心大，不誠信；蔑視制度；政治敏感度太高；犯君子錯誤；推卸責任；缺乏包容性。胸懷有多大，舞臺就有多大；缺乏文化性。

18、如果你想在職場有所建樹，那么，敞開心扉吧！真誠地與人溝通，認真地做事，真心地祝福你周圍的人取得成績。當你的力量與團隊扭成一股繩時，你才會覺得如魚得水。

19、對上司很隨意，不尊敬?？偸亲龇輧?nèi)最保險的事情。完全服從職位描述。忘記了自己的職責。忽視了指揮系統(tǒng)?？偸前凑兆约旱臅r間做事。說同事的壞話。炫耀你的關(guān)系。

20、不管你是想跳槽還是謀求升職機會，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。要在職場中成為不可替代的員工，不僅要有針對性地增強自身的比較優(yōu)勢，你還要清楚了解企業(yè)需要什么員工。

21、口袋職場大聲打電話；情緒不穩(wěn)定；猛炒冷笑話；不時制造響聲；不時在辦公室里走動；轉(zhuǎn)彎還跑步；總是忘記關(guān)門窗；做事有始無終；吃濃味食物；損害茶水間、衛(wèi)生間。

22、樊噲，項莊。要跟對人。2范增。亞父不是父，要知道自己的位置。不論自己怎么能干或是和老板情意有多深，永遠記住你和老板不是一個姓。張良，韓信。自我營銷很重要。

23、職場的競爭不僅僅是硬件的競爭，也是軟件的競爭。所以職場中的人士在打造自己的硬件條件時，也別忘了構(gòu)筑健全的心理狀態(tài)。良好的心理素質(zhì)是職場生涯中不可缺少的一部分。

24、找到你的優(yōu)點，維護你的優(yōu)點，在婚姻中和在職場中一樣，永遠保持你的不可替代性——這個社會的真諦就是，你的勞動和報酬不是成正比，而是和你的勞動的不可替代性成正比。

25、把同事當知己的害處很多，職場就是個競技場，每個人都可能成為你的對手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉，他知道你越來越容易攻擊你，你暴露的越多越容易被擊中。

26、管理者要有卓越的協(xié)調(diào)平衡技能，善于統(tǒng)籌兼顧，使權(quán)力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

27、成人的生活中哪有許多輕松，既然睜開眼睛享受風的清涼，就不要埋怨風中細小的沙粒。聰明的職業(yè)女性是會懂得去接受一些好的金玉良言啊，這會讓她們在職場上表現(xiàn)的更加出色。

28、①極度缺乏鍛煉；②有病不求醫(yī)；③缺乏主動體檢；④不吃早餐；⑤與家人缺少交流；⑥長時間處在空調(diào)環(huán)境中；⑦久坐不動；⑧不能保證睡眠時間；⑨面對電腦過久；⑩三餐無規(guī)律。

29、四招保證職場順利：職場姿態(tài)：放下架子，主動與新人溝通；薪資要求：擺正位置，需要時降低期望值；心態(tài)調(diào)整：平等待新人，倚老賣老行不通；生活狀態(tài)：注重健康，保持工作熱情。

30、只會踏踏實實地做具體的工作；不會踏踏實實地工作；瞧不起上司；崇拜上司；容易被激發(fā)、被感動、被忽悠；甘當云梯默默無聞；習慣忍讓；鋒芒畢露,排斥關(guān)系；知無不言，言無不真。

31、界定你的形象，要使用好質(zhì)量，給人感覺較重的卡片紙。要有所選擇，不要隨便給別人自己的信息，要有所選擇。趁熱打鐵，使用VCF文件格式，自動更新。升級你的名片儲藏箱。為你的聯(lián)系卡打包。
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32、除了基本的職場法則、職場禮儀外在所有充電內(nèi)容中，又以英語、IT技能、專業(yè)證書類培訓最為重要。哪些培訓機構(gòu)適合選擇，則要從五個方面考量：品牌、老師水平、教材、培訓理念以及有無特色。

33、一個市場追隨者必須知道怎樣才能保持現(xiàn)有顧客和如何爭取新顧客加入， 以便獲得滿意的市場份額。追隨者也是挑戰(zhàn)者的打擊目標，所以，市場追隨者 一定要保持成本和產(chǎn)品質(zhì)量及服務。 ——科特勒《營銷管理》

34、在近幾年來，新興起一門學問，叫做關(guān)系學。這里面學問可大了，大到關(guān)系職場中的方方面面.可有人就是排斥它，認為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了,可是，職場不比學術(shù)，那不是把自己關(guān)在實驗室里就能出成果的。

35、有位剛畢業(yè)不久的見習工程師艾柯卡，一直想為公司分憂，于是反復琢磨應該如何讓這款汽車暢銷。一天，他終于想出一個創(chuàng)意，在征得上司同意的基礎上就在報上刊登廣告，標題是：“花56美元買一輛56型福特?！?/p>

36、不論你在什麼時候開始，重要的是開始之后就不要停止.不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨，有理想在的地方，地獄就是天堂，有希望在的地方，痛苦也成歡樂，從絕望中尋找希望,人生終將輝煌。

37、工作壓力太大，戀愛感情糾葛，人際關(guān)系處理不當?shù)仍?，造成不少人表現(xiàn)出抑郁、焦慮的傾向，嚴重的則已患有抑郁癥、焦慮癥等。即使不受這些疾病的困擾，進入職場五到十年，衰老的步伐也是任何人都無法阻擋。

38、正確地審視自己的能力；多跟職業(yè)黃金期的朋友交流；繼續(xù)深造；保持足夠的敏感；遭遇困境時要相信自己；利用職業(yè)黃金期鍛造職場白金承力；職場上的最大危險是自己看低自己；保持你的核心競爭力；不急著放棄。

39、小貪小人：這小人最愛貪小便宜，他們會因為貪婪小便宜而出賣團隊及一起工作的伙伴。這小人常專注于短暫的利益而非長期的合作。在職場里，他們可能就是那些你起初非常信任的人，他懂得利用你對他的信任，出賣你。

40、職業(yè)著裝，這是態(tài)度；明確意向，這是選擇；規(guī)范舉止，這是修養(yǎng)；得體問答，這是重點；聚焦眼神，這是亮點；適當點頭，這是互動；控制時間，這是規(guī)范；給力道具，這是加分；良好準備，這是演出；真材實學，這是根本！

41、職場禮儀修養(yǎng)。換位思考；尊敬領導；小事不計較；4為人低調(diào)；5嘴甜；6有禮貌；多聽少說；感恩；守時；10守諾；承受力強；平常心；贊揚別人；寬容；檢討自己；不爭功；不辯解；衣著整潔；高效率；除非必要，別輕易說謊。

42、工作激情減弱；學習能力退化；危機意識消退；書寫能力退步；身體素質(zhì)下降。評：職場是殘酷的，優(yōu)勝劣汰永遠是主調(diào)，如何做到張弛有度，圍繞自己的職業(yè)定位做好長、短期的職業(yè)規(guī)劃目標之外，看看自己在工作中是否退化了。

43、正確的評估自 己，千萬別再作白日夢；別都看著別人好，因為別人 還看著你好呢；興趣不等 于事業(yè)，不要輕易的跨圈子 ，跳槽；聊天多聊別人， 不聊自己，聊別人也是點到即止；只能相信自己，職 場不是過家家，沒有你的親 人。

44、每一個人在人生旅途中，都應有適合自己驛站，在職業(yè)生涯中，都應有適合自己坐標，同樣一顆種子，種在不同土壤里，就會有不同收獲。換了適合自己地方，就會茁壯成長，越長越旺盛。職場人士，找準屬于自己那一方水土很重要!

45、如果選擇去一個根本不了解的公司，這是一種冒險，不要輕易決定第一份工作，一般來說，新人的第一次對職場的體驗是刻骨銘心的，它會使新人對職場產(chǎn)生一種固定印象，形成固定心理狀態(tài)，從而影響到今后的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)規(guī)劃。

46、隨意改行，盲目跟潮；不加分析，盲目聽信；意氣用事，盲目跳槽；急于求成，盲進忙出。你的特長有哪些？你的興趣是什么？你的職業(yè)目標是什么？你現(xiàn)在又處在哪個階段？你準備如何實現(xiàn)目標？把這些問題搞清楚了，你再去跳槽吧！

47、正確地審視自己的能力；學會用適當?shù)姆绞交饨箲]； 繼續(xù)深造；保持足夠的敏感；遭遇困境時要相信自己；鍛造職場白金承受力；別自己把自己看低了；如果感覺山窮水盡，就去開辟新的戰(zhàn)場；只要你不急著放棄，職業(yè)就不會放棄你。

48、?學習力:唯有不斷學習,才會使自己強大；?說服力:成就一番事業(yè),先要讓自己想法得到充分認同；?行動力:行勝于言,站著沒機會,只有跑著才有機會；?領導力:創(chuàng)業(yè)不是一個人事,需要團隊參與；?人脈力:將人脈變成財脈,首先要學會付出。

49、忍：有容方為大，忍者無敵。藏：藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后。防：強者都是漏洞最少的人。穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑。變：變則通，通則久，求變就是贏。牽：暗中牽制勝過明面的強制。退：勝敗無常，給自己留后路就是留希望。

50、我該以怎樣的不同方式去做；我錯過了什么或沒有看到什么；做正確的事情；明天有明天的事情；可能發(fā)生的最糟糕的事情是什么；我做得怎么樣；我的價值主張是什么？到底是怎么回事；我正在浪費我的時間和精力；希望是一個可怕的策略。

51、在社交場合，如果對方說話的語速故意放慢，那說明他對你是懷有敵意的、不信任的。說起話來沒完沒了，講的段子又臭又長的人往往是缺乏自信的。說話時從來不用肯定詞匯的人是缺乏擔當?shù)娜?。談話時喜歡重復對方的話的人是極有耐心的人。

52、在職場中，沒有不透風的墻，今天你跟一個人講的話明天可能全公司都知道了，所以不要隨意發(fā)表任何對于公司對于領導的任何看法，也不要隨意跟別人表達自己職業(yè)生涯的看法，一個無意的舉動很可能帶來意外的結(jié)果，我們新人千萬要慎言啊。

53、長期窩在電腦椅上，胃部處于被壓迫狀態(tài)，消化能力大大減弱，毒素難以排出，容易導致便秘，形成消化道負擔。對策：飯后站立30分鐘，慢行30分鐘更佳。不過，胃下垂者勿用此法。在飯后一小時，可以揉肚子20到30分鐘，增加胃動力，排除毒素。

54、解決問題時的逆向思維能力；考慮問題時的換位思考能力；強于他人的總結(jié)能力；簡潔的文書編寫能力；信息資料收集能力；解決問題的方案制定能力；超強的自我安慰能力；崗位變化的承受能力；勇于接受份外之事；積極尋求培訓和實踐的機會。

55、學會低調(diào)，取舍間，必有得失；做自己的決定。然后準備好承擔后果,慎言，獨立，學會妥協(xié)的同時，也要堅持自己最基本的原則。明白付出并不一定有結(jié)果。過去的事情可以不忘記，但一定要放下。要快樂，要開朗，要堅韌，要溫暖，對人要真誠。

56、無論做什么工作，只要不斷用心去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷挖掘?qū)ψ约耗芰μ嵘袔椭男畔?，遲早能做出不一樣的成績。三百六十行，行行出狀元，評價一個人做事好與不好，不在于他做的是什么事，而在于他怎么做這件事、以什么心態(tài)做這件事。

57、直接提出要求；敢于表達自己的看法；主動出擊贏得注意力；隨時接受挑戰(zhàn)和風險；不私下抱怨；積極配合團隊作業(yè)；盡量靠近核心人物；隨時展現(xiàn)幽默與笑容；客觀地接受批評；積極營造愉快的氣氛；向上司上交提議或解決問題的方案，而不是問題本身

58、人生的道路，無論是崎嶇或平坦，都要靠自己去走；人生的滋味，哪怕是酸甜或苦辣，也要靠自己去品。人生的命運，無論是幸運或多舛，都要堅韌精進；人生的歷程，波折坎坷可以感悟世間冷暖艱辛。嘗遍酸甜苦辣，才識世間萬象，笑而無言，不過如此。

59、信任是管理者成功領導下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎之上的。

60、外表再光鮮的紅蘋果，放的時間久了里面也會悄悄的變黑而變質(zhì)，雖然外表依然是誘人的紅潤，但當你切開它的時候才發(fā)現(xiàn)這個蘋果已經(jīng)壞掉了，這就是紅蘋果現(xiàn)象。如今，職場中經(jīng)常用紅蘋果現(xiàn)象來比喻職場女性表面光鮮靚麗、身體和心理卻存在著健康隱患。

61、能迅速抓住復雜問題的本質(zhì)；準確地判斷問題；思考的高度明顯高于常人，思考跨度明顯寬于常人；能打破一般人的思維局限并提出更具高明合理的解決方案。這就是職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)智慧，即經(jīng)理人卓越的四大職能！經(jīng)驗不如實踐，這樣的經(jīng)理人可遇不可求！

62、自我感覺最好的員工：財務部；最有城府的員工：人力資源部；智商最高情商最低的員工：研發(fā)部；最吊兒郎當和最上進的部門：銷售部；最氣勢逼人的員工：采購部；最悠閑自在的員工：前臺；工作最瑣碎、員工：行政部；最光鮮但又最混亂的員工：市場部。

63、在職場中，怎樣找到自己的賣點，在專業(yè)領域形成知名度？1萬小時定律認為：在一份工作上至少堅持5年，你也許就可以達到行業(yè)內(nèi)的專家水準。這需要五年如一日的持續(xù)努力，同時還要進行階段性總結(jié)，讓自己不斷突破舒適區(qū)，使自己的技能不斷改進。-商界雜志

64、手機成癮：會議、午餐甚至和別人說話時都在搗鼓手機，讓人覺得不被重視。窮追猛打：連發(fā)多封電郵或打多個電話才能表達完整一件事。神出鬼沒：每次聯(lián)系時都在換通訊方式，讓人不知如何找到你。濫用抄送：不必要地抄送給上司，會讓同事覺得你不信任他。

65、九種職場心理，看你有幾種？覺不夠睡錢不夠花；手機24小時開機；平時起不來，周末睡不著；狂想去遠方旅游，卻只能在近郊瞎晃；懷疑自己抑郁；感覺自己亞健康，只能亞下去；想些不著邊際的事；不知道自己是成熟還是世故；以前認為特鄙視的事變得能接受 。

66、口袋職場工作起來專注專業(yè)，讓人著迷；娛樂起來玩得很開，偶爾發(fā)發(fā)瘋；對待家人有擔當，負起自己要負的責；對朋友豪爽大氣，絕不扭捏或耍心眼；對生活永遠充滿激情，可以切換不同狀態(tài)；辦事利索高效,做人簡單坦誠,人生目標堅定明確，生涯規(guī)劃清晰合理。

67、管理金點子2．關(guān)注員工的健康；員工的健康不僅是員工的財富，也是企業(yè)的財富，身心健康的員工才能煥發(fā)出更大的激情。同時，身心健康才能讓員工長期為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，企業(yè)也才能留住這些優(yōu)秀的員工；而那些忽視員工健康的企業(yè)行為都是短視而且有害的。

68、腦袋決定屁股。腦袋里想什么，決定你屁股坐在什么位置。對職場新人來講，學習力和思考力是首要能力，所以積極主動的人走得更高更遠，因為態(tài)度決定一切；屁股決定腦袋。屁股處什么位置，決定腦袋思考什么問題。對公司中高層管理者，全面負責是基本準則。

69、藐性：目空一切，自大不凡，喜評頭論足或離群桀驁；奴性：沒有獨立思考，什么都聽上司的，視為奴性；惰性：上司撥一下你動一下，不知道該主動做什么，視為惰性。推卸責任：混不好怪上司、怪職場、怪社會，視為推卸責任；企鵝型：又丑又呆又笨又不思上進。

70、管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕松地面對和解決難題。管理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。

71、①對于工作，我們努力但不癡狂；②對于購物，我們不能盲目攀比；③對于娛樂愛好，我們都不放棄，但不玩物傷志；④對于家庭，我們忠誠但不刻板；⑤對于金錢，我們追求但不守財；⑥對于享受，我們不錯過但不放縱；⑦對于傷痛，讓時間來慢慢舔，沒有過不去的坎。

72、《三國》的啟示 劉備告訴我們：集團總裁完全可從擺地攤做起。 諸葛亮告訴我們：進私企其實比進國企更有發(fā)展空間 呂布告訴我們：頻繁跳槽直接導致沒老板敢錄用你 龐統(tǒng)告訴我們：長得太丑可能會影響你的應聘效果 楊修告訴我們：職場上總搞得比領導高明，會死得很慘

73、（認識你自己）我喜愛做什么？我擅長做什么？我本性是什么？什么對我最重要？我為何而生？我獨特的才能和天賦是什么？若不為金錢而生我會做什么？我生命的特殊目的是什么？什么是只能由我來完成的事？什么是我終生要去完成的？我希望自己的人生最終被怎樣概括？

74、年輕人剛出社會，要學會多做事，少說話。做的越多，就懂的越多，積少成多，你的職場經(jīng)驗就比其他人要多的多，等以后你爬上你要爬的位置，就會有牢固的基礎基礎，不會和其他人一樣，剛爬上去，沒多久，卻因為能力不行，不能勝任你爬上的那個位置，很快就掉下來了。

75、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應環(huán)境，庸人對環(huán)境過敏。做領導的，不讓部下累，顯得沒水平;做老板的，不讓員工累，覺得心不安。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國則是老板之間的故事。太聽老板的話，老板從內(nèi)心里看不起你;太不聽老板的話，老板從骨子里討厭你。

76、職場新兵一般從事基層工作，屬于藍領階層，與他們想當灰領，甚至白領的期望和理想有很大的落差，他們認為自己整天都在打雜，碌碌無為，而且誰都可以支使他們，覺得在公司受到了不公平待遇。其實，如果大家都愿意派活給職場新兵，他們就有很多的學習和鍛煉自己的機會。

77、職場中評估自己做事是否積極主動的標準之一是：每天是老板在給你下命令，催著你問進度，還是你在盯著老板做選擇、做批示；前者的節(jié)奏掌握在老板手里，雙方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很開心。大多數(shù)基層是前者，作為管理層必須做后者，否則就被淘汰回基層。

78、不要辭職找工作，要騎著瘦驢找大馬。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)平均的待業(yè)期高達半年之久，失業(yè)率更是節(jié)節(jié)高升、屢創(chuàng)新高。面對這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必須好好地三思才能后行，轉(zhuǎn)職前的準備工作一定要做好。不能什么都沒準備好，抬腿就走人，導致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。

79、當一個管理者具備威信時，他的責任感也更強。在困難時刻，讓他變得強大的不是手中的權(quán)力，而是使命和責任。若沒有威信，他就難以威懾眾人，難以集合眾人克服困難的勇氣和信心。卓越領導的神奇在于，他能從現(xiàn)實的窘迫中尋找超現(xiàn)實的勇氣和信念，并利用威信，激發(fā)出團隊的無限潛能，創(chuàng)造出奇跡。

80、職場的大忌有二，一是馬虎，二是浮躁，其本質(zhì)都屬于態(tài)度問題，與能力并無直接的關(guān)聯(lián)。態(tài)度是一個人最重要的資本之一。能力再高，態(tài)度不好，也難有大成。態(tài)度是會相互傳染的，若企業(yè)上下都被不好的態(tài)度所感染，毫無疑問，這個品牌將遭致命打擊。態(tài)度決定高度，要想成就一番大事業(yè)，良好的態(tài)度不可或缺。

81、不能做什么，要時刻保持清醒的頭腦，不要沖動，做決定之前一定要清楚后果，不可因為一時興起，去做不應該做的事。因為管理者的每一項決定都關(guān)系到企業(yè)的整體利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以在做重大決定時，多聽聽別人的意見，集思廣益，通過集體商議，就能夠避免因缺乏自我認識而做出錯誤的決定。

82、學習。整整一天組織公司同人一同觀看葉小濤老師主講的課程DVD《公司領袖的力量》，給自己充電，根據(jù)老師的講解，結(jié)合我們服務客戶企業(yè)的實際狀況，進行分析、比較、校正……理清思路，糾正偏差，這也是我們成長的一個過程。面對快速變化的環(huán)境，以及不同的管理對象，變革管理，促進組織轉(zhuǎn)型，這是我們的方向。

83、管理者的戰(zhàn)略眼光，就是能夠在競爭對手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機會和可能面臨的威脅，管理者一定要有超前的眼光，當然這種預判力不是拍拍腦袋就能想出來的，是一種通過周密細致的分析、判斷而做出的理性決策。依靠管理者的分析、判斷和決策，企業(yè)可以及早采取行動，避免困境或危機出現(xiàn)，這樣做對企業(yè)發(fā)展有利。

84、敬重結(jié)果。深刻理解了一個成語，善始敬終。良好的開端等于成功的一半，我們需要為成功做好萬全之準備，萬不可以匆忙上陣，草草了事，落荒而逃。我們敬重結(jié)果，有結(jié)果才有價值，這是一個判斷的標準，也是市場經(jīng)濟衡量運作與經(jīng)營的價值觀。也可以看做是事物的兩端，其間不乏我們對過程的專注，這是我們的一種態(tài)度。

85、在工作中，很多領導只知道去安排工作任務，卻不重視工作的最終完成情況，他們也在努力工作，耗費大量的時間和精力來做工作，最后卻出現(xiàn)投入多但效果不佳、意義不大乃至做出錯誤的事情。如果工作中以結(jié)果為導向，那么這樣的局面就不會出現(xiàn)。因為有了預期的結(jié)果，工作起來就會有明確的目標，就會靈活應變，行動迅速。

86、風里雨里是心曲。在這個大家都想著去吃水餃的節(jié)氣里，我卻連晚飯都沒有時間去吃。在給一位朋友的朋友輔導演講后，需要趕去客戶企業(yè)上課，就來不及考慮自己的肚子的**了。依然激情滿懷，依然堅守陣地，做好自己的事情，把課程上得大家滿意。多少次了都是這樣，走在風里，走在雨里，所以寫了歌曲《風里雨里》，是心曲。

87、管理決策中的時機控制，是領導藝術(shù)的重要體現(xiàn)。時機有不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客現(xiàn)實在性，管理者也有對其進行有效控制的現(xiàn)實可能性。當機立斷、抓住時機是決策成功的重要條件，尤其在外部條件變化劇烈的情況下，對決策時機的把握與否，往往決定著整個管理活動的成敗與否。因此，管理者要學會提高決斷能力，就一定要學會把握決策時機的領導藝術(shù)。

88、管理金點子1．讓戰(zhàn)略落到實處；放眼目標規(guī)劃戰(zhàn)略的同時，也要制定出實現(xiàn)戰(zhàn)略的一系列策略和途徑，使戰(zhàn)略有實現(xiàn)的可能。戰(zhàn)略制定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略咨詢會、計劃預算咨詢會、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段，將企業(yè)的戰(zhàn)略變成業(yè)務單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務數(shù)據(jù)，變成一系列的考核指標……這樣就有了可操作性。

89、職場中的管理者，其實，就相當于一個組織者，即將自己手下的員工們，都團結(jié)在一起工作。然而，現(xiàn)實生活中，人們卻并不見得明白這個淺顯易懂的道理，比如：一位領導，非常器重一位或幾位很有能力的下屬或者是非常會拍馬屁的下屬，于是，羨慕、嫉妒、恨彌漫了整個辦公室，如此一來，還有何團結(jié)可言！在我國的古代，人們便知道了團結(jié)的力量，不信，那看看

90、忠告56:做個讓眾人團結(jié)合作的組織者；很多企業(yè)管理者認為，只要搭好“屋頂”、圈好“圍墻”，企業(yè)就會盈利。其實，這種想法是錯誤的。眾所周知，如果大樓的地基出現(xiàn)了問題，樓房必然會倒塌。建設團隊也是如此。如果團隊成員缺乏對企業(yè)文化的認同，忽視道德規(guī)章的約束，就會為所欲為，無視企業(yè)利益。試想，這樣的團隊成員怎么可能會對企業(yè)忠心耿耿，企業(yè)又怎么能戰(zhàn)勝競爭對手呢？

91、管理金點子1．將自己置身于企業(yè)的監(jiān)督之下，不要讓自己凌駕于企業(yè)之上對于任何一個企業(yè)來說，公平的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。其實，很多的企業(yè)管理者都知道公平對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是他們有時就是不顧公平，讓自己凌駕于企業(yè)制度之上，大事小事都由他一個人說了算。可以說，這種不重視企業(yè)環(huán)境公平的企業(yè)管理者就是企業(yè)中的“害蟲”，他們就是危機的一手締造者。

92、管理金點子3．領導是策略執(zhí)行最重要的主體；真正優(yōu)秀的企業(yè)領導必須腳踏實地，了解企業(yè)所處的大環(huán)境，認清真正問題所在，然后勇敢地去面對。領導制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確及時發(fā)現(xiàn)目標是否可以實現(xiàn)。頷導及時根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達到目標。如果領導在角色定位中錯把忽視執(zhí)行當成是必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行的時候再調(diào)整策略，可能就為時已晚了。

93、一個企業(yè)不是管理者一個人可以撐起來的，管理者沒有能力也沒有必要做到親自過問。一個企業(yè)的運作需要合理的管理制度和各層人才的通力配合，公司里每個員工都應該體現(xiàn)出自己的價值：管理層幫助管理員工，搭建老板和員工的溝通橋梁，傳達老板的命令和精神；生產(chǎn)、銷售、倉儲等員工接受命令，發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，熟練高效地完成自己的工作；作為管理者要統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)全局，而不是親自做公司里的每件事。

94、在密西西比河畔有一個休閑度假村——檸檬樹，他的老板就是一個非常主觀自信的人，叫作韋伯斯特。一個企業(yè)從來都不是一個人可以推動和發(fā)展起來的，也許作為企業(yè)的管理者，對企業(yè)的影響會比其他人要大一些，但是肯定不具備絕對的推動發(fā)展力量。所以，管理者應該多多聽取其他人的正確意見，使自己的管理和在企業(yè)制定管理制度的時候能夠接收到足夠多的有益性的建議，這樣才會大大增加企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)制度的可能性。

95、伴隨全球民主化的浪潮，公司制度出現(xiàn)了新的變化。在當今社會，公司的制度設計一定要尊重員工，堅持公平、公正原則。公司在做出改變原有制度的決定時，一定要充分考慮員工的感受。如果損害了員工的利益，那么對于公司的發(fā)展也沒有什么好處。在衡量制度變更的必要性時，管理者應放眼未來，從公司的整體利益和長遠利益出發(fā)，綜合考慮各方面的得失，如果得大于失，可以變更。要切記不要盲目地變更，防止對相關(guān)人員產(chǎn)生負面效應，影響他們的工作熱情。

96、忠告60:驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言：“為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士。”這句話的意思是說：作為君王，如果想要“驅(qū)駕英才”，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會，明君與昏君的一個最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現(xiàn)代社會，大膽用人，并能做到“用人不疑”，同樣也是一個管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

97、其實，可能很多身在職場的人都遇到過類似的問題。在職場上，競爭是免不了的，同事之間不可避免地會存在競爭和利益關(guān)系，有時候機會可能只有一個，但有很多人去競爭，最后的結(jié)局自然會有人笑有人哭。那些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相對優(yōu)秀、和自己水平相當?shù)耐乱暈楦偁帉κ?，認為他們是潛在的危機，是與自己搶奪升職加薪機會的打擊對象。說到底，“假想敵”存在的根源，就是職場上同事之間的競爭，以及競爭帶來的心理防御機制。

98、追求成就感，矯正價值觀，我們要想獲得成就感，首先要對自己樹立一個正確的價值觀。這里有一個小故事很好地說明了這個問題：一個人從鷹巢里抓到一只幼鷹，他把鷹帶回家養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹整日和雞一起生活，以為自己也是一只雞。后來鷹漸漸長大，主人想把它訓練成獵鷹，可是這只幼鷹根本不知道怎樣飛。主人想了各種辦法，最后把它帶到山頂上，一把將幼鷹扔了出去。幼鷹像塊石頭似的，掉下懸崖，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，終于，這只鷹向其他鷹一樣飛了起來！