1、追求成就感，矯正價(jià)值觀。

2、企業(yè)需要的是做事者，不是分析狂。

3、貪戀溫室的盆景，肯定成不了好棟梁。

4、只有不斷追求進(jìn)取的人，路才會(huì)越走越寬。

5、出現(xiàn)的真空；相反，如果是一個(gè)可以委以重任的下屬，就不要

6、管理金點(diǎn)子3．采用更為主動(dòng)的客戶導(dǎo)向機(jī)制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)

7、你的價(jià)值在哪里？做事到位、善始善終、干凈漂亮、做好細(xì)節(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、快速執(zhí)著。

8、嚴(yán)介和：一流企業(yè)家做人不做事，二流企業(yè)家做人又做事，三流企業(yè)家不做人只做事。

9、當(dāng)企業(yè)決定要進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)時(shí)，需要確定進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)的最佳方式。 ——科特勒《營(yíng)銷管理》

10、不怕成功來(lái)得晚，就怕成長(zhǎng)不夠快。最重要的不是去做好別人讓做的事，而是成為最好的自己。

11、口袋職場(chǎng)初入職場(chǎng)，很多新人會(huì)覺得工作不快樂，而這種情緒的產(chǎn)生并不是因?yàn)楣ぷ麟y以招架，

12、并不是所有的管理者都能夠善用人才，有些領(lǐng)導(dǎo)，明明手下有很優(yōu)秀的人才，卻無(wú)法令人才發(fā)揮作用。

13、在新產(chǎn)品開發(fā)中，企業(yè)從一種嶄新的、刺激思維的角度考慮產(chǎn)品的某個(gè)側(cè) 面，從而催生原創(chuàng)性的理念。

14、一表人才；兩套服裝；三杯酒量；四圈麻將；五方交友；六出祁山；七術(shù)打馬；八口吹牛；九分努力；十分忍耐。

15、零售商品的價(jià)格是一個(gè)重要的定位因素，所以，零售商一定要根據(jù)目標(biāo)市 場(chǎng)、產(chǎn)品服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的情況后加以確定。

16、切忌居功自傲應(yīng)當(dāng)適度表達(dá)貢獻(xiàn) 。切忌以家事為借口應(yīng)當(dāng)凸現(xiàn)工作成績(jī)。不可曲線迂回。切忌拿人對(duì)比應(yīng)當(dāng)合理自我評(píng)估。需要

17、對(duì)電子購(gòu)物的安全性，顧客主要擔(dān)心兩個(gè)方面：一是擔(dān)心非著名企業(yè)產(chǎn)品 的安全性；二是懷疑企業(yè)網(wǎng)站所采取的安全措施的安全性。

18、職場(chǎng)人際關(guān)系復(fù)雜與否相信身在其中的人都深有體會(huì)，一個(gè)人即使能力再好，如果處理不好人際關(guān)系，那么在職場(chǎng)也是無(wú)法受到很高的賞識(shí)。

19、你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場(chǎng)游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會(huì)說(shuō)話，卻能讓你工作起來(lái)更輕松。

20、總覺得自己不夠好 ；非黑即白看世界；無(wú)止境地追求卓越；無(wú)條件地回避沖突 ；強(qiáng)橫壓制反對(duì)者；天生喜歡引人側(cè)目；過(guò)度自信，急于成功 ；8 不懂裝懂。

21、你需要開放包容。這一點(diǎn)在職場(chǎng)中很重要，甚至比技能更重要。心態(tài)要開放，對(duì)職場(chǎng)中的各類人保持包容心態(tài)，一定會(huì)對(duì)職場(chǎng)發(fā)展有利，會(huì)給你想不到的驚喜。

22、-單獨(dú)約會(huì)老板談；2-不要攀比同事工資；3-明確是加薪，而不是走人；4-選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，如老板心情好，公司大賺了一筆；5-知己知彼，弄清業(yè)內(nèi)的行情；6-迂回戰(zhàn)術(shù)。

23、信守自己所說(shuō)的話；永遠(yuǎn)不要讓老板surprise；在細(xì)節(jié)上做準(zhǔn)備；嚴(yán)肅對(duì)待工作；支持你的老板；提供解決方案，而非抱怨；用樸素的語(yǔ)言交流；認(rèn)識(shí)你真正的工作。

24、采用亮面的緞面材料，使整體衣服更顯質(zhì)感。胸前的設(shè)計(jì)不僅極具裝飾感而且還有收斂的效果哦。豎向的單排扣未免顯得過(guò)于單調(diào)，領(lǐng)口的設(shè)計(jì)可以很好的彌補(bǔ)這點(diǎn)。

25、職話職說(shuō)： 職場(chǎng)不是一個(gè)可以自主選擇喜好的地方，因?yàn)槁殘?chǎng)給你薪水，買斷了你工作的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，你只能站在工作和利益的角度上來(lái)分析，自己應(yīng)該怎么做。

26、人生處處靠打拼，快樂女人善打拼：一等女人拼氣質(zhì)，二等女人拼實(shí)力，三等女人拼運(yùn)氣，末等女人拼背景。告別校園入職場(chǎng)，沒有背景又如何？別怕！我就是我自己最好的背景！

27、后的跳槽的意愿要高于前輩，有跳槽意愿的比例要達(dá)到67%，新進(jìn)入職場(chǎng)的90后現(xiàn)實(shí)與理想的落差，隨著對(duì)工作的逐漸了解，也隨著認(rèn)知的豐富敢想敢干的90后跳槽意愿也就隨之提升。

28、守時(shí)；.微笑；尊敬不喜歡你的人；辦公要做到對(duì)事不對(duì)人；學(xué)習(xí)； 說(shuō)話的時(shí)候記得常用我們開頭；擁有一個(gè)好身體；不要吝惜你的喝彩聲。好習(xí)慣是一輩子的財(cái)富，你擁有了多少？

29、雖然直接溝通已成為越來(lái)越多公司企業(yè)所推崇的職場(chǎng)文化，但方式直接并不意味著內(nèi)容直白。和老板溝通，不需要面面俱到，不需要?jiǎng)右郧闀砸岳?，因?yàn)槔习宀皇菗从?，不是恩師?

30、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。

31、①你可以不聰明，但不可以不小心。②你說(shuō)的每句話，老板都會(huì)知道.③不管什么時(shí)候，低調(diào)總是最安全的。④把自己當(dāng)成聰明人，往往是最笨的。⑤你是上司的人，上司未必是你的人。

32、如果說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)斗獸場(chǎng)一點(diǎn)也不過(guò)分，職場(chǎng)中有許多事情都需要我們斗智斗勇，于是大家在工作中碰到各中的情況，有人際關(guān)系，自己前途，等等的問題需要面對(duì)，漸漸也會(huì)迷失自己。

33、管理金點(diǎn)子2．實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的措施；除了制定個(gè)人獎(jiǎng)金制度外，管理者要設(shè)立一套集體獎(jiǎng)勵(lì)的方法，實(shí)施團(tuán)體激勵(lì)的措施。此外，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)得到特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)該與每位員工共享成果。

34、①粉色可以讓內(nèi)分泌系統(tǒng)更活躍。起到防止衰老的作用，甚至返老還童的驚喜效果；② 如果你是職場(chǎng)。L，喜歡冷色系的干練著裝，厭惡粉色的甜膩，那么你很容易因缺乏親切感而讓人疏遠(yuǎn)。

35、提早完成上司交給你的工作。敢于創(chuàng)新，接受新的挑戰(zhàn)。積極主動(dòng)參加公司活動(dòng)。向表現(xiàn)優(yōu)異的同事看齊。精益求精，提高業(yè)務(wù)水平。規(guī)劃好自己的事業(yè)生涯。讓上司看到你的努力。希望得到

36、對(duì)于那些職場(chǎng)不如你的人，你要讓她們覺得你其實(shí)也不容易，有些地方遠(yuǎn)不如她們。而且你要切忌張揚(yáng)，謙和地夾起尾巴做人。以此喚起忌妒者心理的平衡，反而對(duì)你會(huì)生出些好感或同情來(lái)。

37、人對(duì)負(fù)面情緒的感受力往往會(huì)更加敏感而持久。管理者的挖苦諷刺可能使下屬長(zhǎng)時(shí)間陷入失去自信和工作熱情的狀態(tài)之中，這樣會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生更久遠(yuǎn)的負(fù)面影響。挖苦諷刺隨著下屬的理解會(huì)產(chǎn)生

38、管理金點(diǎn)子1．獎(jiǎng)勵(lì)也要按“需”獎(jiǎng)勵(lì)；世界上沒有完全相同的東西，也沒有需求完全相同的人。所以企業(yè)管理者應(yīng)該明白：每一個(gè)員工都是有著不同需求的人，他們所要的獎(jiǎng)勵(lì)也都是不一樣的。

39、在制訂營(yíng)銷計(jì)劃前，企業(yè)應(yīng)該首先評(píng)估自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。這種競(jìng)爭(zhēng)能力的 評(píng)估是要和其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行比較而得出的，它包括綜合競(jìng)爭(zhēng)能力分析 和產(chǎn)品特點(diǎn)分析。 ——科特勒《營(yíng)銷管理》

40、荀子（（勸學(xué)篇》：“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！鄙朴隈{馭物者，能行駛千里；不善于者，勢(shì)必會(huì)中途翻車，無(wú)法走很遠(yuǎn)。

41、你要記住，別怕做職場(chǎng)里最笨的那一個(gè)，但千萬(wàn)別做最聰明的人。有些女性沒有自信，就怕自己是人們眼里最笨的那個(gè)。事實(shí)上，職場(chǎng)里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以為很聰明的。

42、健康那是我們最重要的財(cái)富，有了健康的體魄，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中拼出一條光明大道。拿出一定比例的錢投資購(gòu)買健康所需的服務(wù)，那么收獲的將是一生的健康，如此才能更好的投入工作。

43、切勿輕信他人。偽善的人不是異類 。掌握你命運(yùn)的人是老板。做得多不如說(shuō)得多。不為小事生氣。所有想混日子的人，都會(huì)被工作忙到累死 。對(duì)敵人一定要斗到底 。不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的。

44、不要說(shuō)但是，而要說(shuō)而且；不要再說(shuō)老實(shí)說(shuō)，最好說(shuō)我覺得，我們應(yīng)該；不要說(shuō)錯(cuò)，而要說(shuō)不對(duì)；不要說(shuō)務(wù)必，而要說(shuō)請(qǐng)您……很多時(shí)候，換個(gè)表達(dá)方式，就讓溝通更順暢，人際更和諧，何樂不為？

45、出來(lái)混的總要還的，江湖自有江湖規(guī)則。也正如，職場(chǎng)也有職場(chǎng)規(guī)則，只是我們一向稱之為職場(chǎng)潛規(guī)則。既然是‘潛規(guī)則‘，那個(gè)也就是說(shuō)在規(guī)章制度之外的規(guī)則，也不一定是會(huì)‘上綱上線’的規(guī)則。

46、管理金點(diǎn)子3．超前創(chuàng)新思維；以未來(lái)為“尺子”引導(dǎo)現(xiàn)在，使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來(lái)目標(biāo)前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來(lái)越重要。

47、人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人；跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實(shí)就是你投資什么人，而這，是對(duì)人生影響最大的；錢不會(huì)給人機(jī)會(huì)，房子也不會(huì)，只有人才會(huì)給人機(jī)會(huì)。

48、管理金點(diǎn)子5．制定首席危機(jī)官制度；為了更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)事件，企業(yè)可以制定首席危機(jī)官制度，一般除首席危機(jī)官本人外，還要有三個(gè)危機(jī)小組——緊急應(yīng)對(duì)小組、危機(jī)處理小組以及營(yíng)運(yùn)持續(xù)執(zhí)行督導(dǎo)小組。

49、每個(gè)在職場(chǎng)中的人必須恪守職業(yè)道德才能走的更久更遠(yuǎn)。而職場(chǎng)的基本原則主要包括三個(gè)方面：較強(qiáng)的能力、積極進(jìn)取的態(tài)度和個(gè)人的誠(chéng)信。在基于這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上如何為自己職場(chǎng)生涯加分將是一個(gè)重要命題。

50、在職場(chǎng)中，不僅要敢于提問，還要擅于提問。在向他人發(fā)問前應(yīng)當(dāng)先捋清思路問問自己是否處理過(guò)類似問題，而不是遇到問題不經(jīng)思考地直接向別人求助，只有那些含金量高的提問才能夠在解決問題時(shí)為自己贏得

51、管理金點(diǎn)子2．威嚴(yán)又親切的溝通；一個(gè)優(yōu)秀的管理者懂得穩(wěn)定下屬的心，引導(dǎo)下屬發(fā)揮潛能，那么，首先要摒棄的就是挖苦諷刺的溝通方式。將心比心，以威嚴(yán)又親切的方式和下屬溝通，才會(huì)達(dá)到更好的溝通效果。

52、在職場(chǎng)初期，無(wú)論從事什么行業(yè)，都需要快速學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作、邏輯思辨這樣的軟實(shí)力，這些需要在象牙塔以外的生活中鍛煉和摸索。比起大學(xué)沒有好好學(xué)習(xí)，更讓人悔之不及的是沒有抓住一切機(jī)會(huì)去認(rèn)識(shí)職場(chǎng)和社會(huì)。

53、察言觀色，了解不同的表達(dá)方式。了解說(shuō)話者一貫以來(lái)的表述方式與表述習(xí)慣，從中去捕捉其語(yǔ)言表達(dá)中是否存在暗語(yǔ)。理解說(shuō)話者的語(yǔ)境與立場(chǎng)。語(yǔ)言表述的真正意義除了看內(nèi)容之外，與表述者所處的語(yǔ)境同樣密切相關(guān)。

54、醫(yī)藥老板說(shuō)自己暴利，紅十字笑了； 溫州老板說(shuō)自己債多，鐵道部笑了； 煤炭老板說(shuō)自己超載，教育部笑了； 地產(chǎn)老板說(shuō)房?jī)r(jià)難降，中石油笑了； 民企老板說(shuō)掙錢太累，銀行笑了； 織里老板說(shuō)賦稅太重，不知誰(shuí)又要笑了...

55、身在職場(chǎng)，就象一個(gè)丈量身高標(biāo)尺，每5年為一個(gè)上升期，在這個(gè)上升期之后，你的競(jìng)爭(zhēng)力每年都有一個(gè)明顯的提升，無(wú)論是技能或者是你的報(bào)酬上，如果你發(fā)現(xiàn)過(guò)了一年，付出的時(shí)間越來(lái)越多，你的健康也是越來(lái)越不如從前。

56、有些職場(chǎng)人正從快節(jié)奏工作中脫軌，減少應(yīng)酬、拒絕過(guò)度加班、不在意老板的眼光、更照顧自己的心情。他們認(rèn)為，這不是偷懶，只是不過(guò)度消耗自己。該做的不少做，合理完成任務(wù)。但工作不夠激進(jìn)，就別太指望升職漲薪了。

57、〖職場(chǎng)法則〗：永遠(yuǎn)不要試圖和你的領(lǐng)導(dǎo)或者和你工作關(guān)系密切的同事交朋友。我們工作那都是為了謀生，那些說(shuō)工作是享受的人，要么是瘋子，要么就是假道子，這是我這個(gè)論點(diǎn)的前提，不認(rèn)可這個(gè)前提，那么這條也就不成立。

58、面對(duì)不平，要理智地進(jìn)行抱怨，既表達(dá)了意見，又為自己留有回旋的余地。挖掘自己的聰明才智，發(fā)揮自己的工作才能，讓自己有價(jià)值。做個(gè)有目標(biāo)的員工，讓老板欣賞你，靠努力爭(zhēng)取成功。要明確自己在老板心中是一個(gè)什么樣的位置？

59、職場(chǎng)6大等不起: 不要等到失敗時(shí)，才記起他人的忠告； 不要等到孤單時(shí)，才想起組織； 不要等到有了好的職位，才去努力工作； 不要等到生病時(shí)，才意識(shí)到生命的脆弱； 不要等到有人贊賞時(shí)才相信自己； 不要等到有人指出，才知道自己錯(cuò)了。

60、①正確評(píng)價(jià)自己，不要盲目悲觀。②保持平和心境，排除外在干擾。③與家人朋友溝通，獲取必要幫助。④保持工作節(jié)奏，不讓生活無(wú)序。⑤克服畏懼情緒，樹立再戰(zhàn)的勇氣。⑥承認(rèn)不可避免的事實(shí)，迅速調(diào)整自己。⑦保持充沛活力，迎接挑戰(zhàn)！

61、信任就會(huì)被信任，懷疑就會(huì)被懷疑，給予就會(huì)被給予，剝奪就會(huì)被剝奪。愛就會(huì)被愛，恨就會(huì)被恨。生命就象是一種回聲，送出什么就收回什么，你播種什么就收獲什么，給予什么就得到什么。怎樣對(duì)待人，取決于你怎樣看待，這是普遍的真理。

62、學(xué)會(huì)放棄：放棄你不想做的事，放棄你不擅長(zhǎng)的事，放棄你做不到的事。學(xué)會(huì)悶騷：有些事情，無(wú)需爭(zhēng)辯，表面服從，偷偷堅(jiān)持。學(xué)會(huì)示弱：在哪里跌倒，就在哪里趴著，哭了再起來(lái)。學(xué)會(huì)裝傻：裝傻是時(shí)尚，博取同情，坐他人的車，走自己的路。

63、每一件事和矛盾的發(fā)生都有相關(guān)聯(lián)的內(nèi)在因素，有因就有果?！俺鸷蕖钡牧繜o(wú)論多小，一旦在人心里種下種子，就會(huì)像腫瘤細(xì)胞一樣，在不自覺中侵蝕健康的肌體。如果一味樹敵過(guò)多，不僅會(huì)讓你邁不開步，即使是正常的工作，也會(huì)遇到種種不必要的麻煩。

64、冷靜，沖突發(fā)生的時(shí)，最重要的事是保持冷靜。辨明問題。試著指出問題的癥結(jié)所在。換位思考。有時(shí)候突然間你就要面對(duì)別人的憤怒，這時(shí)，不如換位思考一下，化干戈為玉帛。請(qǐng)求暫停。留些時(shí)間來(lái)冷靜思考。向前看。有些問題無(wú)法改變時(shí)可以向前看。

65、職場(chǎng)法則：和主管領(lǐng)導(dǎo)以及老板處好關(guān)系。在私人企業(yè)里那都是老板領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，所以你是一定要去和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就算是所有的同事都不喜歡你，但只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，你就沒有事。反之，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒有好下場(chǎng)。

66、新人開始一兩次說(shuō)自己沒經(jīng)驗(yàn)犯了錯(cuò)沒關(guān)系，大家都可以諒解，但是一遇到問題就把自己的責(zé)任推得干干凈凈，勢(shì)必引起旁人反感。在職場(chǎng)中，推卸責(zé)任的人本身就不受人尊敬，何況新人與周圍的環(huán)境還沒有完全磨合好，這樣的新人，往往面臨人際關(guān)系的危機(jī)。

67、每一個(gè)職場(chǎng)中人都必須明白，對(duì)工作負(fù)責(zé)是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)。社會(huì)學(xué)家戴維斯曾說(shuō)：放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好地生存的機(jī)會(huì)。同理，要是你放棄了自己對(duì)工作的責(zé)任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機(jī)會(huì)。

68、時(shí)間被切割成比特，內(nèi)容被細(xì)化成字節(jié)。注意力被無(wú)數(shù)待辦的事情分散，浮光掠影的停留在事務(wù)表面。分析問題蜻蜓點(diǎn)水，習(xí)慣于關(guān)注事務(wù)的廣度而非深度。解決問題傾向于迅速反應(yīng)，而非深思熟慮治理根本問題。浮躁忙碌壓力成了習(xí)慣，吃飯睡覺家庭成了負(fù)擔(dān)。

69、知道自己能夠做些什么，說(shuō)明你在不斷地成長(zhǎng)；知道自己不能夠做些什么，說(shuō)明你在不斷地成熟。每一個(gè)黎明看作是生命的開始，每一個(gè)黃昏看作是生命的小結(jié)。無(wú)論什么時(shí)候打電話，拿起話筒的時(shí)候請(qǐng)微笑，因?yàn)閷?duì)方能感覺到！再直的筷子，插進(jìn)水里也是彎的。

70、如果敵人讓你生氣，那說(shuō)明你還沒有勝他的把握 。如果朋友讓你生氣，那說(shuō)明你仍然在意他的友情 。有些事情本身我們無(wú)法控制，只好控制自己 。記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。 每個(gè)人都有潛在的能量，只是容易被惰性所消磨。

71、一次只擔(dān)心一件事情；每天集中精力幾分鐘；說(shuō)出或?qū)懗鰜?lái)你的擔(dān)憂；不管你有多忙碌，一定要抽空鍛練；享受按摩的樂趣；放慢說(shuō)話速度；不要太過(guò)嚴(yán)肅；不要總讓否定的聲音圍繞自己，從而把自己逼瘋；讓自己徹底放松一天；至少記住今天發(fā)生的一件美好事情。

72、管理者處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，是公司中協(xié)調(diào)或指揮別人活動(dòng)的人，所以，管理者應(yīng)該擁有能夠影響下屬員工的權(quán)力。管理者的權(quán)力是管理活動(dòng)正常進(jìn)行的保證，但是，管理者是否能運(yùn)用好自己掌握的權(quán)力很重要，運(yùn)用得好就會(huì)得到下屬的支持，否則就會(huì)失去下屬的忠誠(chéng)。

73、學(xué)歷只能代表一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，這種學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)在對(duì)書本知識(shí)的接受、理解能力，并不能代表一個(gè)人工作能力的高低。工作能力由專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法等多方面能力組成，只有這幾種能力相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展才能使一個(gè)人的工作能力得到提高。

74、①靠得住——做人的金字招牌；②寬胸襟——能容人才能容天下；③善結(jié)緣——左右逢源方能事事順達(dá)；④厚而精——做人要厚道，為事要精明；⑤高心氣——志存高遠(yuǎn)，生氣不如爭(zhēng)氣；⑥好共事——求同存異，單打獨(dú)斗難成氣候；⑦能辦事——做人要有幾樣真本事。

75、一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情；保持學(xué)習(xí)心態(tài)；創(chuàng)新求變；認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖；少許諾，多兌現(xiàn)；幫助別人，成就自己；把事情做到極致。這些金科玉律，看似簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是，說(shuō)到容易做到難。有些道理不僅適用于職場(chǎng)，說(shuō)不定還會(huì)成為一生的良方。

76、管理者只有充滿自信，才會(huì)在任何情況下，輕松地面對(duì)和解決難題。管理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對(duì)待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢(shì)頭，會(huì)充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。

77、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事，現(xiàn)在網(wǎng)上流行一句話：“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友?！边@句話雖然有點(diǎn)淺俗，但是道理很對(duì)。一支團(tuán)隊(duì)要共同完成一個(gè)項(xiàng)目，不僅精神上要具有團(tuán)結(jié)性，技術(shù)上也要具有專業(yè)性，否則即使精神上擰成了一股繩，工作成效也不會(huì)大。

78、都市白領(lǐng)，壓力大，長(zhǎng)期加班，經(jīng)常在電腦前工作的，或經(jīng)常接觸各種輻射的，建議多飲綠茶。職場(chǎng)女性，工作忙碌，建議多喝茉莉花茶、玫瑰花茶，或者經(jīng)發(fā)酵的紅茶、黑茶。經(jīng)常喝酒、吸煙，生活不規(guī)律的，多喝黑茶（云南熟普洱、廣西六堡茶等）、紅茶、老白茶等。

79、世間萬(wàn)物，皆有其規(guī)，花開花落，春華秋實(shí)，不容違背。急功近利，創(chuàng)新大忌。盲目求快，得不償失。急功近利思潮泛濫，嚴(yán)重扼殺企業(yè)創(chuàng)新力，成為企業(yè)做大做強(qiáng)做久的克星。創(chuàng)新是一場(chǎng)馬拉松，著眼于長(zhǎng)期戰(zhàn)略，唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否則，創(chuàng)新注定是南柯一夢(mèng)。

80、使用紅色餐具，可以控制食量。穿著紅色運(yùn)動(dòng)服參加體育，提高運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。紅色能提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穿紅色衣服會(huì)更強(qiáng)勢(shì)，具有控制力和進(jìn)取心，從而更可能加薪和升職。男女約會(huì)時(shí)穿紅色，女人更有吸引力，男人看起來(lái)更陽(yáng)剛。但女性會(huì)覺得穿紅色的女性有種潛在的威脅感。

81、著手建立合作和信任時(shí)，我們語(yǔ)言中最重要的字：最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤；最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事；最重要的六個(gè)字是：你的看法如何；最重要的五個(gè)字是：咱們一起干；最重要的三個(gè)字是：謝謝您；最重要的兩個(gè)字是：咱們 。（管理學(xué)家雷鮑夫）

82、職場(chǎng)生存重要的不是你做得有多好，而是怎么做才是對(duì)你好 每一個(gè)風(fēng)光的人背后，都有一個(gè)不風(fēng)光的故事 工作從來(lái)都不是把事情做好那么簡(jiǎn)單，有人的地方就有政治，就有斗爭(zhēng) 人生最精彩的，不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的瞬間，而是堅(jiān)持夢(mèng)想的過(guò)程 搬開別人設(shè)的絆腳石，就是在給自己鋪路。

83、隱私的概念在職場(chǎng)人中空前流行，但是，很多人誤解了隱私二字，因?yàn)?，隱私從來(lái)也不等于隔絕。個(gè)人隱私，職場(chǎng)人要相互尊重這個(gè)權(quán)利。但是，尊重不等于不交流。一定在這個(gè)問題上劃清心理界限，才能把握好同事間的合理距離，既滿足了同事感情交流的需要，也保護(hù)了個(gè)人隱私。

84、有才華的人，老板自然會(huì)喜歡。但恃才放曠、有才華卻目空一切的人，其危害會(huì)更大。因?yàn)檫@樣的人往往不能正確認(rèn)識(shí)自己的位子，不能踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，做事存在眼高手低的現(xiàn)象。才華是虛擬價(jià)值，工作是實(shí)際價(jià)值，只有把虛擬價(jià)值轉(zhuǎn)換成實(shí)際價(jià)值，才能真正得到老板的贊賞和同事的尊敬。

85、永遠(yuǎn)不要小看一個(gè)保持身材的女人，因?yàn)檫@意味著她們有著常人不能比的毅志力和忍耐力，拒絕掉了常人不能拒絕的誘惑。 一個(gè)減肥的女人，她必須控制飲食，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，勤練瑜伽，拒絕一切能讓自己長(zhǎng)胖的美味和熱量。用在情場(chǎng)和職場(chǎng)上，簡(jiǎn)直就是無(wú)往而不利。減肥成功的女人她的人生已經(jīng)成功了一半。

86、自信，不僅是一個(gè)人的精神面貌，還是一個(gè)人的人生觀與心理狀態(tài)的展現(xiàn)。自信的心態(tài)是每個(gè)管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動(dòng)周圍的員工，這樣才會(huì)使員工的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。身為管理者應(yīng)當(dāng)擺正自己的心態(tài)，不僅要對(duì)自己充滿自信，還要學(xué)會(huì)肯定和贊美員工，這樣才能得到員工的信任。

87、權(quán)力是一把“雙刃劍”，既可以成為上進(jìn)的動(dòng)力，也可能成為謀取私利的手段；既可以促使人奮發(fā)努力，也可能誘使人腐化墮落；既可以使人書寫光輝的篇章，也可以把人釘在恥辱柱上。權(quán)力更像一味藥，它可以醫(yī)治許多“疾患”，但是藥三分毒，總是會(huì)有副作用的，你如果不知道及時(shí)清毒，那么最終會(huì)無(wú)藥可救。

88、有理解，才會(huì)有進(jìn)步，圣·奧古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。沒錯(cuò)，理解與相信是人在社會(huì)中為人處世基本的要求，但是你也許會(huì)反駁我說(shuō)，現(xiàn)如今騙子太多，怎么能隨便信任別人，那我告訴你，你被騙是因?yàn)槟銓?duì)人或事還沒有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。

89、真實(shí)。一周時(shí)間要過(guò)去了，似乎還有許多事情沒有做，沒有真正做好；似乎有做不完的事情等著我們?nèi)プ?。我始終有一種強(qiáng)烈的緊迫感，為那些做不完的事情，為那些自己想去要做卻缺乏時(shí)間和機(jī)會(huì)的事情；當(dāng)然也包含著諸多需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。畢竟，我們處在這個(gè)時(shí)代，生活在這樣的環(huán)境里，誰(shuí)都不是在真空，真實(shí)1

90、不溝通意味著隔離，隔離意味著脫節(jié)。一個(gè)人的失敗，莫過(guò)于脫離團(tuán)隊(duì)，孤身奮戰(zhàn)。有效的溝通能促進(jìn)雙方之間的良好關(guān)系；與領(lǐng)導(dǎo)之間得當(dāng)?shù)臏贤ǎ梢宰屪约荷僮吆芏鄰澛?。同樣一件事情，溝通之后?zhí)行可以達(dá)到事半功倍的效果，而未經(jīng)溝通可能到最后也達(dá)不成一致，這不僅非常傷腦筋，甚至還可能毀掉你的職場(chǎng)前程。

91、親政之后，朝廷內(nèi)出現(xiàn)了難得的穩(wěn)定，但讓康熙不安的是，國(guó)內(nèi)形勢(shì)仍然十分險(xiǎn)惡，南方三藩割據(jù)，西北噶爾丹的反叛，臺(tái)灣鄭氏的割據(jù)……一道道難關(guān)擺在康熙的面前。深謀遠(yuǎn)慮的康熙憑著自己超凡的膽略，在良臣的輔佐下，南收臺(tái)灣，北拒沙俄，西征蒙古，興修水利，治理黃河，鼓勵(lì)墾荒，薄賦輕稅，開創(chuàng)了盛世王朝。

92、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。所以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識(shí)別假象，看出事物的本質(zhì)。決策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)正確的決策能使公司起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于滅亡。所以，在很多情況下，管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。

93、步入職場(chǎng)，我們每一個(gè)人都免不了要與各種各樣的人打交道，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和難關(guān)，同事間的鉤心斗角，老板的蠻橫刁難，業(yè)務(wù)上的困難重重……但是你大可不必為此而憂心，換個(gè)角度想一想，這也不見得就是一件壞事。沒有哪個(gè)人的人生會(huì)是一帆風(fēng)順的，我們每一個(gè)人都必須要學(xué)會(huì)面對(duì)逆境，只有這樣才能夠真正地成長(zhǎng)起來(lái)。

94、管理金點(diǎn)子1．制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，每一個(gè)小目標(biāo)都為了這個(gè)計(jì)劃存在，但在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計(jì)劃的時(shí)候多次推演實(shí)施的進(jìn)程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正，確保計(jì)劃本身沒有太多漏洞，這是任何計(jì)劃實(shí)施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無(wú)用功。

95、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些，你就千萬(wàn)不能吝嗇你對(duì)員工的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)當(dāng)中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞會(huì)讓員工獲得一種認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊?，從而有效減少工作中的各種失誤。

96、以人為本，管理才能輕松有效。韓非子抓住人畏威趨利的心理，總結(jié)出了“自用其刑德”的方法。一般情況下，管理者都愿意實(shí)行獎(jiǎng)賞的手段來(lái)施恩立威，激勵(lì)手下員工的士氣，贏得他們的忠誠(chéng)。但是一味重賞也不是辦法，而且有些人也未必把獎(jiǎng)賞看成是自己上進(jìn)的動(dòng)力，所以就要有必要的處罰。對(duì)該賞的人要賞，對(duì)該罰的人一定要罰；另一方面，對(duì)同一個(gè)人該賞的時(shí)候要賞，該嚴(yán)、該罰的時(shí)候也不能姑息。只有做到寬嚴(yán)相濟(jì)、賞罰分明，才能更好地管理下屬。

97、管理金點(diǎn)子3．博采眾長(zhǎng)；決策過(guò)程中，有些人喜歡獨(dú)斷專行，對(duì)來(lái)自各方面的意見充耳不聞，結(jié)果常常落得個(gè)節(jié)節(jié)敗退。事實(shí)證明，好的決策一定是建立在博采眾長(zhǎng)基礎(chǔ)上的。管理者應(yīng)該明白，人各有長(zhǎng)處，每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)任務(wù)下達(dá)之后，每個(gè)員工都會(huì)在自己的頭腦中形成對(duì)這項(xiàng)任務(wù)高效完成的示意圖。不同的員工會(huì)從不同的角度關(guān)注細(xì)節(jié)，把每個(gè)員工注意到的這些細(xì)節(jié)匯總，可能就是一個(gè)很好的決策方案。無(wú)論誰(shuí)處在決策者的位置，都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，聽取他人的正確意見，博采眾長(zhǎng)，這樣才能讓決策得以順利的實(shí)施。

98、重質(zhì)量，更要重時(shí)限，金融危機(jī)裁員，彼得被公司解雇了。他感覺非常不公，便跑到老板的辦公室理論。彼得對(duì)老板說(shuō)：“難道我做得不夠好嗎？”“不是。”“那是為什么？”老板不屑地說(shuō)：“雖然你做的工作和別人一樣好，但是你花的時(shí)間卻比別人多兩倍?，F(xiàn)在公司面臨困難，公司不需要像你這樣低效率的人，而需要花最短的時(shí)間把事情做得最好的人來(lái)共同渡過(guò)這個(gè)難關(guān)。”一直以來(lái)，愚公精神是我們推崇的理念。但在如今的工作中，我們講究的是效率。在職場(chǎng)上一味地做“愚公”，只會(huì)被淘汰出局！因此，完成一項(xiàng)任務(wù)，在關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)，也要關(guān)注時(shí)限。同一時(shí)間完成N件事情，也是職業(yè)化的典型表現(xiàn)。

99、眼睛看不到的遠(yuǎn)方，心可以，拿破侖率領(lǐng)一支半饑餓、衣衫襤褸的，炮兵、騎兵嚴(yán)重不足的軍隊(duì)，貧乏的生活物資讓士兵看上去營(yíng)養(yǎng)不良，一個(gè)個(gè)無(wú)精打采。在凜冽的寒風(fēng)中，士兵們深一腳、淺一腳地走到了阿爾卑斯山前，很多人寧愿相信自己將走不出這座巍峨聳立的高山。這時(shí)候，他召集士兵，發(fā)表了平生又一次重大演講：“我知道大家現(xiàn)在一無(wú)所有，但是我想帶你們到世界最富饒的國(guó)家去，在那里，所有富饒的地區(qū)和繁華的大都市都將受你們的支配。你們?cè)谀莾簩?huì)得到尊敬、榮譽(yù)和財(cái)富?！闭沁@一番激情萬(wàn)丈的演講，用信念描繪的遠(yuǎn)方的一張宏偉藍(lán)圖，讓將士們心里有了盼頭，最終斗志昂揚(yáng)地翻越了阿爾卑斯山。