1、 在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該無(wú)私地向后來(lái)者

2、 大多數(shù)最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)都有向日葵文化，所有成員都朝著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方向前進(jìn)，精力充沛。

3、 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該控制自己的情緒。大多數(shù)時(shí)候，發(fā)脾氣是無(wú)能的。合理的情緒控制對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定士氣起著重要作用。

4、 自愿加班或更換部門(mén)。有時(shí)候，這樣做會(huì)更重用，明確表明你愿意服從公司的安排，無(wú)論是周末還是晚上加班，還是在其他團(tuán)隊(duì)工作。

5、 員工不是管理的，而是激勵(lì)的。有效的激勵(lì)制度對(duì)員工的熱情有決定性的影響。員工被驅(qū)動(dòng)，而不是被驅(qū)動(dòng)。如果企業(yè)能用更少的人來(lái)做

6、 世界上沒(méi)有完美的人，但每個(gè)人都追求完美的東西。所以他的門(mén)聚在一起，他的門(mén)用別人的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)。

7、 在你的日常工作中，你也應(yīng)該考慮你的工作是否能幫助你周?chē)钠渌禄驁F(tuán)隊(duì)。當(dāng)組織中的每個(gè)成員都這樣做時(shí)，整體效率將是最高的。

8、 作為一名銷(xiāo)售人員，你既有工作，也有自己的角色。你的工作是銷(xiāo)售和完成你的配額。你的角色是幫助指導(dǎo)新的銷(xiāo)售人員，成為團(tuán)隊(duì)的一員。

9、 組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一件非常困難和重要的事情。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力激發(fā)他們的熱情，挖掘每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的智慧和潛力，并協(xié)調(diào)他們。

10、 最好的老師是你的敵人。單位不是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)不是老師，同事不是同學(xué)，團(tuán)隊(duì)不是班級(jí)，成績(jī)也不是試卷反映的分?jǐn)?shù)。工作中所謂的正確答案絕不是唯一的。

11、 與老板相處的九個(gè)原則：了解老板；注意等級(jí)差異；永遠(yuǎn)不要在老板面前流淚；忠誠(chéng)；及時(shí)完成工作；感知老板的動(dòng)機(jī)；小地方不能隨意；不妥協(xié)；有團(tuán)隊(duì)精神。

12、 與思想家只會(huì)產(chǎn)生抵觸和厭惡，與沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的女同事合作，只會(huì)產(chǎn)生抵觸和厭惡，不會(huì)用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。這些女同事需要與她們保持安全的距離。

13、 在工作中，我們經(jīng)常選擇不同個(gè)性和能力的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目標(biāo)導(dǎo)向的任務(wù)需要不同的人來(lái)完成，有人務(wù)虛，有人務(wù)實(shí)，有人展望，有人執(zhí)行，因此要合理安排。

14、 自信和驕傲有時(shí)在前線(xiàn)之間，所以要小心掌握尺寸。沒(méi)有自信的人會(huì)有學(xué)習(xí)能力差、推諉搪塞的聯(lián)想，肯定不受企業(yè)歡迎；驕傲的人很煩人，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的概念，不合群。

15、 在工作方法、說(shuō)話(huà)速度、個(gè)性取向等因素上，會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)工作方法和團(tuán)隊(duì)合作的不同理解，從而成為敵人。在工作中很容易對(duì)人做錯(cuò)事，因?yàn)槟悴幌矚g一個(gè)人，所以很難相互合作。

16、 真正健康的心態(tài)也應(yīng)該包括合作。一旦發(fā)展出團(tuán)隊(duì)合作的力量，其潛力將是不可估量的。團(tuán)隊(duì)合作往往會(huì)激發(fā)個(gè)人不可思議的潛力，集體合作的結(jié)果往往會(huì)超過(guò)成員個(gè)人表現(xiàn)的總和。

17、 在一個(gè)需要快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)我們只需要一種聲音和文化時(shí)，有不同管理觀(guān)點(diǎn)的人將是我們團(tuán)隊(duì)的毒藥；當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)處于混亂和創(chuàng)新時(shí)期時(shí)，這個(gè)敵人可能成為我們突破的有力助手。

18、 從公司管理的角度思考，可以讓老板或老板覺(jué)得你是管理團(tuán)隊(duì)的一員，對(duì)管理階層，你的忠誠(chéng)和可靠，可以交付更重要的任務(wù)，在晉升和加薪的關(guān)鍵時(shí)期，你必須注意不要任意批評(píng)你的老板或同事。

19、 總結(jié)一年的工作成績(jī)，做自己"測(cè)試大師，一份完整的年終報(bào)告應(yīng)包括：總結(jié)的目的和總結(jié)的本質(zhì)，這部分簡(jiǎn)單總結(jié)；回顧上一年的工作，用事實(shí)、績(jī)效、數(shù)字，分析結(jié)果的原因，增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，不僅歸功于自己。

20、 在公司或團(tuán)隊(duì)中遇到的最常見(jiàn)的問(wèn)題是什么？溝通問(wèn)題。溝通首先要學(xué)會(huì)微笑，微笑首先要敞開(kāi)心扉，以寬容的態(tài)度和接受的態(tài)度進(jìn)行溝通。微笑，自信，可以產(chǎn)生神奇的效果，對(duì)世界微笑，世界會(huì)對(duì)你微笑；自信，周?chē)娜藭?huì)

21、 正能量招聘人才：當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大或有人離開(kāi)時(shí)，考慮招聘新人時(shí)缺乏的角色；點(diǎn)：根據(jù)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)分配任務(wù)，最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；晉升：鼓勵(lì)成員，指定領(lǐng)導(dǎo)角色；青睞：關(guān)心成員，鼓勵(lì)進(jìn)步，鼓勵(lì)創(chuàng)新；嫁接：讓成員自由輕松地相互學(xué)習(xí)。

22、 組織情商障礙的五個(gè)原因：1質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程只注重檢查員工的錄音對(duì)錯(cuò)，無(wú)意或能力檢查個(gè)別員工的情緒；2組長(zhǎng)的人員咨詢(xún)過(guò)程只能處理員工的對(duì)錯(cuò)，無(wú)意或過(guò)程管理個(gè)別員工的情緒；3組織忽視或無(wú)法處理員工的集體情緒；4員工忽視彼此的情緒，冷漠的人際關(guān)系；5團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自外部強(qiáng)迫和內(nèi)部能力。

23、 作為一個(gè)老板，你不需要把自己變成一個(gè)完美的人。你可能有很多缺點(diǎn)，但有一個(gè)缺點(diǎn)是致命的不真誠(chéng)！如果你對(duì)下屬不真誠(chéng)，你的言行就會(huì)暴露出來(lái)。員工能感覺(jué)到，但他不會(huì)說(shuō)清楚，而是私下傳播。員工之間更容易產(chǎn)生信任。因此，你的信任被你的不真誠(chéng)摧毀了。如果公司有困難，團(tuán)隊(duì)很容易分散。

24、 在一個(gè)變化劇烈、指標(biāo)和目標(biāo)巨大的環(huán)境中，每月的企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)議非常重要。即使許多企業(yè)陷入危機(jī)，運(yùn)營(yíng)會(huì)議仍在宣傳。運(yùn)營(yíng)會(huì)議應(yīng)是企業(yè)識(shí)別重大問(wèn)題、統(tǒng)一戰(zhàn)斗理念、建立戰(zhàn)斗目標(biāo)的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告應(yīng)分析組織的關(guān)鍵目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否與組織的關(guān)鍵目標(biāo)一致。所有其他操作都應(yīng)作為附件