1、職場語錄經(jīng)典語錄

2、獲取事業(yè)成功的配方是什么7在我看來，應(yīng)包括

3、不要把事實與人們對它的解釋混為一談?！猨．K．斯馬特

4、過于強調(diào)以過程為導(dǎo)向，會給我們帶來意想不到的麻煩。-J．K．斯馬特

5、人們只有相信領(lǐng)導(dǎo)者時才會心甘情愿成為追隨者。一詹姆斯*萊伯特

6、真正的經(jīng)理人不會把人這個變數(shù)很大的生物當(dāng)做常量來對待。-J．K.斯馬特

7、你釋放出什么樣的行為，就會回收什么樣的行為。——黛布拉*本頓

8、我惟一遺憾的是，我沒能早一點遇到它（質(zhì)量管理）。-GE前CEO杰克*韋爾奇

9、如果沒有商業(yè)計劃書，他們就會認為你是一個不稱職的經(jīng)理人。艾琳*史密新

10、當(dāng)你并不是真正需要某物的時候，你更容易得到它?！芾?庫希爾

11、成功的自我管理是通過我所說的有效思維來實現(xiàn)的。——杰拉德*庫希爾

12、危險并非來自從暗處放冷槍的殺手，而是來自自己深信不疑的背叛者。一唐納德．N-蘇

13、生命的主要目的是盡可能地完整和滿意，但不以犧牲他人作為代價?！芾?庫希爾

14、距離產(chǎn)生觀點。用恰當(dāng)?shù)膯栴}開啟別人的思路，這本身就是一種技能。——j．K．斯馬特

15、在任何意識與潛意識的沖突中．潛意識最終總會占上風(fēng)，因為它更強大?！狫．K．斯馬特

16、這世界上的問題已經(jīng)夠多了，不要因為你不認同他人而再制造問題。——黛布拉*本頓

17、在不確定的時代尋求合理性?！艹龅钠髽I(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯‘甘地

18、不過，我們也必須注意有時候可能會犯下將一只老鼠誤認為大象的錯誤。——西蒙*拉莫

19、每一個核心問題的核心矛盾，都是由某種觀念導(dǎo)致的，首先要改變觀念才能解決問題。-J．K．斯馬特

20、我們希望得到兩個世界的最大利益：大企業(yè)的效率和小企業(yè)的靈活性?！材匪?萊伯特

21、在企業(yè)的經(jīng)營管理中，簡單也是一種美?！⒖嗣?克利夫蘭公司總裁查爾斯*埃姆斯

22、管理的目標(biāo)是激發(fā)人們的靈感、欲望及想象力。一曾任美國原子能委員會的首任主席大衛(wèi)*利連塔爾

23、雇用最好的人，接著，別擋住他們的路，然后進來，稱贊他們的作品?！麑?dǎo)演伍迪*艾倫

24、如果要成功，你就必須徹底做好一件事。這件事就是，去做多數(shù)人都不會做的事?！觳祭?本頓

25、過時是指變化已發(fā)生，而整個行業(yè)卻不能跟進的情況?！昝揽爝f公司的創(chuàng)始人諾姆*布羅德斯基

26、管理的目標(biāo)是激發(fā)人們的靈感、欲望及想象力?！蚊绹幽芪瘑T會的首任主席之職大衛(wèi)-利連塔爾

27、一位優(yōu)秀的管理者在處理問題時，總是從問題的實際出發(fā)，而不是從自己的主觀想像出發(fā)?！狫．K．斯馬特

28、組織創(chuàng)造客戶價值的能力在于使客戶創(chuàng)造自身生活方式、生活經(jīng)驗?！鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授約翰*科特

29、公司的高層管理者必須親自參與市場營銷的全過程。一世界上最著名的市場營銷戰(zhàn)略家阿爾*里斯杰克*特勞特

30、不管其他人有什么樣的想法，反正我不準放棄我的夢想?！盗談P化妝品公司的創(chuàng)始人玫琳*凱伊*阿希

31、不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

32、高效的知識團隊能夠利用各類專家．更強調(diào)商業(yè)技能而非個人的技能?！挚想娖鞴镜拿u董事長唐納德-黑斯廷斯

33、企業(yè)需要教育顧客、驅(qū)動市場的方法。顧客學(xué)得越多，品牌的影響力就越大。——摩托羅拉公司的創(chuàng)始人保羅*高爾文

34、唯一比快樂偉大的就是對快樂的期待。如果你追求滿意—而不是快樂，那么就會擁有高質(zhì)量的富足生活。-杰拉德*庫希爾

35、如果一個公司能夠比競爭對手更有效地減少零件庫存，那么就會獲得更豐厚的收入?！鳡柟镜膭?chuàng)始人邁克爾*戴爾

36、我總是不愿意傾聽別人的意見。我老是認為自己是不可戰(zhàn)勝的。這實在是有些過于自信了。-FamousAmos餅干公司創(chuàng)始人沃里*阿摩司

37、迫切需要有強力型的領(lǐng)導(dǎo)來平衡公司在季度業(yè)績方面的市場壓力與公司的長期定位之間的關(guān)系?！醢搽娔X公司的創(chuàng)始人王安

38、管理在越來越多的企業(yè)里面已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的地位，畢竟持續(xù)的成功依賴于有效地利用和管理知識資產(chǎn)?！仄骄€組織的合

39、盡可能設(shè)計扁平化的組織機構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。——通用電氣公司前任CEO、被譽為全球第一CE-。杰克*韋爾奇

40、營銷是使市場需要你所生產(chǎn)的產(chǎn)品，而銷售是與特定的客戶成交?！＠瓭h*戈德里特研究院創(chuàng)始人艾利*戈德里特博士

41、懂得放棄的人，已經(jīng)握住了一把創(chuàng)新的鑰匙。——巴菲特有限公司創(chuàng)始人、被譽為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫*巴菲特

42、維護他人的自尊可以從一些小小的感謝、贊美、協(xié)助開始做起。你可以投入一個正面的想法，它不花你一毛錢?！觳祭?本頓

43、卓越領(lǐng)導(dǎo)人都是愿意嘗試與承擔(dān)風(fēng)險的人，他們勇于跨出安全地帶，在采取主動的過程中，讓自己成為強勁的對手?！觳祭?本頓

44、產(chǎn)品是企業(yè)市場的生命，質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命。質(zhì)量企化歷來被企業(yè)家視為競爭的主攻目標(biāo)之一?！髂峁緞?chuàng)始人之一-董事長盛田昭夫

45、對企業(yè)來說，承擔(dān)社會責(zé)任恐怕會導(dǎo)致成本上升，但是，如果能提供真正的價值，企業(yè)到頭來一定能獲得滿意的回報。——詹姆斯*萊伯特

46、工作與生活的平衡是一個交易——你和自己之間就所得和所失進行的交易?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

47、要求認同增加你的思考、行動及交際能力，以達到新的水平。面對每個決策時，你都有權(quán)力選擇如何回應(yīng)。告訴自己我能勝任。——黛布拉-本頓

48、不要讓外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看?！头铺赜邢薰緞?chuàng)始人、被譽為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫*巴菲特

49、如果你面對的是一條河，那么，就讓自己先變成一條船?！头铺赜邢薰緞?chuàng)始人、被譽為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫*巴菲特

50、當(dāng)你握有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)杖時，要以穩(wěn)定而非粗暴的手法運用，展現(xiàn)你的真誠、果決、理性的企業(yè)心、執(zhí)行力，還有厚道的性格。——黛布拉*本頓

51、對簡單淳樸的過去的懷舊，給苦役、疾病和愚昧都披上了一層浪漫的色彩。——美國無線電公司總裁、美國國家廣播公司創(chuàng)始人大衛(wèi)*薩爾諾夫

52、如果企業(yè)忽視了核心競爭力，業(yè)務(wù)單位只會努力抓住身邊的創(chuàng)新機會。只有在經(jīng)理們摘下他們的眼罩時，綜合的機會才能出現(xiàn)?！永?海默爾

53、由于投入到新的創(chuàng)業(yè)活動中去時必然要承擔(dān)大量的義務(wù)和付出，所以許多企業(yè)家都處于未婚狀態(tài)?！绹S士租車公司的創(chuàng)始人沃倫*艾維士

54、每一位老板都希望能夠招聘到熱愛工作的員工。但是，單憑努力工作這一點并不能保證一個人可以獲得真正的成功。——彭雷店連鎖店鋪的創(chuàng)始人彭雷

55、對于我們所有人來說，不經(jīng)過艱苦的準備工作而能迅速收獲成功的想法依然是一個難以抗拒的誘惑。——美國艾維士租車公司的創(chuàng)始人沃倫*艾維士

56、任何一個商業(yè)奇才在組織自己的領(lǐng)導(dǎo)班子的時候都不會漏掉任何一個出色的人才?！环Q為在基督徒世界里和異教徒世界里最大的交易商人奧登-阿默爾

57、努力工作絕對必要，但如果想獲得最終的成功，只努力工作是不夠的。你要經(jīng)營的是那個無形卻關(guān)鍵，能讓你成為卓越領(lǐng)袖的特質(zhì)。——黛布拉*本頓

58、每一位離開公司的雇員都會繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說你的壞話，也可以贊揚你?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

59、世界上有太多人想借著打擊你的自我認同感來擊敗你。如果你對此一籌莫展．被他們的拒絕所打擊的話，那么就是你輸了．他們贏了?！觳祭?本頓

60、我特別喜歡那些曾被完全擊倒，卻又能站起來，并且在下一個回合里能以更強姿態(tài)出現(xiàn)的人?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

61、績效管理應(yīng)是經(jīng)理同員工一起完成的，沒有員工參與的績效管理，那就是填表和交表，因此，認為這種過程毫無意義也就不足為奇了。-sonY公司的創(chuàng)始人之一井深大

62、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

63、成長的危機在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人地相似。——((哈佛商業(yè)評論》的高級編輯蘇西‘維特勞弗

64、企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘。——美國著名心理學(xué)教授查理尼*麥克利蘭

65、藝術(shù)家們總是在他們不畏風(fēng)險、愿意忍受批評、苛責(zé)甚至是失敗的時候創(chuàng)作出最優(yōu)秀的．最具創(chuàng)造力的作品的。-沃爾特，迪斯尼公司董事會主瘴和執(zhí)行總裁邁克爾-D-艾斯納

66、今天，我相信大多數(shù)的企業(yè)家——尤其是餐飲行業(yè)的——因為菜單上提供的品種范圍過大而陷入困境之中。——溫蒂快餐連鎖店的創(chuàng)始人戴夫*托馬斯

67、研究20世紀的哲學(xué)以一種奇怪的方式鍛煉你對接管公司的思維方式。你完全從自己的情感和自我中擺脫出來——千萬不要相信媒體的報道?！?伊卡恩

68、只有你才能移動自己的腳步，只有你才能運用自己的雙手。你必須站穩(wěn)立場，無論是有形的或無形的。你必須采取自己的步驟，控制自己的說話方式。——黛布拉-本頓

69、將企業(yè)競爭對手的不同電子商務(wù)平臺整合到一個大的平臺，即為電子商務(wù)聯(lián)盟中的成員帶來新的采購、計劃和決策優(yōu)勢?！焚惖滤挂槐捡Y公司原總裁赫爾米特，沃納

70、我們往往習(xí)慣于用很少的時間來找出問題，而用大部分時間去采取行動。但不可忽略的是，這大部分時間內(nèi)的行動，必須依靠那很少時間內(nèi)的正確結(jié)論為依據(jù)。-IBM公司前CEO郭士納

71、大多數(shù)企業(yè)仍沿用19世紀的結(jié)構(gòu)模式：一成不變，等級森嚴。要想在21世紀蓬勃發(fā)展，企業(yè)必須建造靈活的、以人為中心的融合網(wǎng)?！煽诳蓸饭究偛昧_伯特*戈伊祖塔

72、如果你發(fā)覺某人非要嚴加看管不可，那你一定是用錯人了。因為好的部下是不需要管理的。雖說指導(dǎo)、教導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)都是必要的，但嚴格的看管卻是萬萬行不通的。一一吉姆*柯林斯

73、有些管理者從開始進行管理時就下定決心要解決企業(yè)存在的一切問題。這種觀念本身就是一個嚴重的錯誤。——加拿大裔心理學(xué)家，倫敦Tavistock入力資源學(xué)院創(chuàng)始人埃里奧特-杰奎斯

74、你的公司應(yīng)該盡量扁平化。對經(jīng)理人匯報的直接下屬至少應(yīng)該為10個人，如果他們有豐富的管理經(jīng)驗，還可以增加30P%?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

75、即便一個剛處于萌芽狀態(tài)的不成熟的經(jīng)理也必定知道怎么樣激發(fā)那些和他一起工作的員工的個人積極性。-1923年開始接任通用汽車公司總裁并為通用汽車公司掌舵30年阿爾弗雷德*小斯隆

76、商場就是戰(zhàn)場——為銷售額、增長和效率而作戰(zhàn)——而掌控大局的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須向運籌帷幄的將軍那樣投入戰(zhàn)斗：為勝利而戰(zhàn)?！竺ΧΦ氖痛蠛郕．保羅*蓋帝

77、我們必須盡最大努力去學(xué)習(xí)如何在這個混沌的、不確定的年代中生存．努力去適應(yīng)它，但不要去尋求不可能得到的確定。——英國杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯*甘地

78、董事會成員永遠不能忘記他們的主要職責(zé)是讓公司更好，他們本來應(yīng)該幫助那些經(jīng)理人，而不是卷入你死我活的斗爭?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟F.。、被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

79、在你試圖令他人信服之前，先確保你自己已經(jīng)信服，如果你連自己都無法說服，那就干脆放棄說服他人的打算。不要懷有成功地推銷一切的過高期望?！F(xiàn)代推銷之父約翰．H．帕特森

80、為你已做過的、覺得滿懷歉疚的某件事做出賠償是有意義的。計劃不再犯同樣的錯誤是明智的。但是，追悔于此是無益的——特別是對于那些已經(jīng)發(fā)生的事情來說。一杰拉德*庫希爾

81、最具有領(lǐng)袖魅力的人，都會以幽默的態(tài)度來看待每件事。幽默來自于人類的共同經(jīng)驗，你要表現(xiàn)出我知道你的感覺，讓人發(fā)出會心的微笑，讓人感到精神為之一振?！觳祭?本頓

82、除了對自己誠實之外，企業(yè)家里一個最基本的品質(zhì)就是能知道應(yīng)該聽從誰的意見，在什么時候去聽從，以及應(yīng)該問一些什么樣的問題?！骶S斯-洛克風(fēng)險投資公司的創(chuàng)始人亞瑟*洛克

83、公司領(lǐng)導(dǎo)者與其一味地縮小公司的規(guī)模，倒不如努力開發(fā)員工的創(chuàng)造力，以開創(chuàng)公司的新局面。——原肯尼迪、約翰遜、卡特、里根的私人顧問、南加利福尼亞大學(xué)教授沃倫*本尼斯博士

84、實現(xiàn)跨越公司高層人員的去留有兩個極端，要么是在車上呆得很久，要么就是匆忙下車。換句話說，實現(xiàn)跨越的公司靠的不是頻繁替換，而是高質(zhì)量的替換來達到目的?！?柯林斯

85、過強的職業(yè)欲望則是另外一副模樣，那是陰謀詭計，投機取巧，詆毀自己周圍的人，侮辱和貶損其他同事，只為自己一枝獨秀。——通用電氣公司前任CF.。.被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

86、我寧可選擇資本較少但管理卓有成效的公司，也不愿意選擇資金比較雄厚而管理不善的公司。業(yè)績尚佳的公司也會因為管理不善而失去自己的優(yōu)勢。——美國威爾遜總統(tǒng)顧問伯納德*巴魯奇

87、在環(huán)境變化的過程中，需要的不是一個非常僵硬的組織結(jié)構(gòu)，而是柔性化的組織結(jié)構(gòu)。——流程再造、以流程為中心理念以及現(xiàn)代管理思想先驅(qū)、一些世界大公司的顧問和宣傳者邁克爾*哈默

88、小的即是美的，但真正的精美在于恰到好處的規(guī)模。——世界著名的趨勢預(yù)測家、原TBM及伊士曼柯達公司的總裁、馬來西亞戰(zhàn)略與國際研究院(ISIS)著名研究員、中國南京大學(xué)教授約翰’奈斯比博士

89、當(dāng)公司蓋了一座富麗堂皇的企業(yè)總部大樓后，往往傳達了一個信息：管理層宣布公司在商場上獲勝，希望借此慶祝勝利。一個沉醉于成功果實的企業(yè)主管，怎么會去質(zhì)疑當(dāng)初讓自己成功的承諾呢?一唐納德．N．蘇

90、業(yè)務(wù)部門的人們在行動時都隱含了一個很簡單的目標(biāo)，不過他們并沒有直接表達出來——那就是最小化自己的風(fēng)險，最大化自己的紅包?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

91、總裁的頭銜讓我有能力約束或威嚇別人，因此，我總想讓周圍的人自在一點。我微笑、態(tài)度開放，做第一個開口說hell。的人。我要他們知道，我尊重他們，同時我不認為自己是個大人物。-RTM餐飲集團-總裁安佛儂

92、臉部表情是你身上所穿戴的最重要的東西。人們一般是從你的表情，而非你說出的話來評斷你。令人愉快、專業(yè)的表情會讓你像個思考者，幫你更快與人產(chǎn)生聯(lián)系，讓人們意識到你的存在。——黛布拉-本頓

93、元老級的經(jīng)理人也可以把延聘的經(jīng)理人帶入他們的內(nèi)部圈子，以他們的觀念與意見作為決策時的明鏡。內(nèi)部元老也可以想象他們本身若為局外者，他們將會怎么做，借此破除現(xiàn)有成功方程式的局限。一唐納德．N．蘇

94、創(chuàng)辦一家公司的頭幾年幾乎不可能盈利的，想在這段時間里賺錢的想法無疑是不切實際．甚至是很荒謬的。起步之初，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和組織架構(gòu)必然會存在諸多問題。——凡世通公司的創(chuàng)始人哈維.S．凡世通

95、學(xué)習(xí)型組織的基本特征是生產(chǎn)率的戲劇化的改變，以及工作環(huán)境符合真正的價值觀?！S多管理顧問和咨詢公司的創(chuàng)始人、麻薩諸塞州史隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)中心主任、麻省理工學(xué)院教授彼得*圣吉博士

96、我認為，所謂炸面圈原則是指生活就像一個里外顛倒的炸面圈，中間是實心的，周圍是空的，我們每個人都站在實心的部位．面向外部，尋找機會?！艹龅钠髽I(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯‘甘地

97、與其不能改變他人，倒不如給自己改變的機會去適應(yīng)他人——因為你想要的最終結(jié)果，既不是把對方碰得頭破血流，也不是把自己淘汰出局。而我們面前的河，終究是要靠船去渡過的?！謧?巴菲特

98、放在倉庫里的任何貨物如果沒有人把它們銷售出去并讓它們充分發(fā)揮自己的功能，那么這些貨物就成為一堆廢物。這與一個人腦子里裝滿了各種知識卻不能夠在實際中利用是一樣的道理。-IBM公司總裁托馬斯*沃特森

99、我們所有人，無論是操持家務(wù)、社會活動、商業(yè)、專業(yè)工作、學(xué)校學(xué)習(xí)還是在政府做公務(wù)，都在不同程度上對未來進行預(yù)測．并且根據(jù)這些預(yù)測來決定自己接下來應(yīng)該做些什么?！l(fā)明家、企業(yè)家西蒙*拉莫

100、從某種意義上來說．良好的健康狀況是一切商業(yè)成就的基礎(chǔ)，因為我們現(xiàn)在所處的時代對一切身體虛弱者和意志薄弱者提出的要求是極其嚴峻苛刻的。——曾任美國杜邦公司的執(zhí)行總裁和總經(jīng)理T．科利曼*杜邦

101、相信你的心底最深處的直覺和本能可能意味著蔑視任何與你的意見相左的市場研究報告、來自于同事的壓力、傳統(tǒng)的智慧以及陳規(guī)陋習(xí)的脅迫。——沃爾特*迪斯尼公司董事會主席和執(zhí)行總裁邁克爾．D．艾斯納

102、在當(dāng)今的時代，商業(yè)領(lǐng)袖們再也不認為有什么是理所當(dāng)然的。他們知道，它們的市場份額和邊際利潤越大．其他的人們就越是虎視眈眈要把它們奪走?！绹?lián)合信號公司董事會主席和執(zhí)行總裁勞倫斯．A．博西迪

103、起初，我們決定不接受任何外來的投資，但我們又確實需要錢。當(dāng)時，我們認為創(chuàng)業(yè)首先需要的就是讓大家集中起精神來，而如果一個人在銀行里總有500萬美元存款的時候，它可定會變得懶散起來?！髂?波萊茜

104、對于任何人來說，放棄多年來得心應(yīng)手的工作，另起爐灶，從一個更低的起點起步，這的確不是一件容易的事情。但是，只要你擁有滿腔勇氣和凌云壯志，你就可以邁出這艱難的一步。——彭雷店連鎖店鋪創(chuàng)始人彭雷

105、未來不再是過去的延伸。那些過去陪伴你的一切可能將無法繼續(xù)陪你走向未來。但是，另一方面，如果你不了解自己的過去，那你將很難知道該如何往前走。——英國杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯*甘地

106、卓越領(lǐng)導(dǎo)人喜歡任用比他們聰明的人，如果你不認同自己，無異于是侮辱、貶損他們的判斷。有領(lǐng)袖魅力的人對具同樣特質(zhì)的人往往都很開放，接受度也最高。你要通過他們的考驗，勇敢地要求認同。——黛布拉*本頓

107、我在中國的時候，觀眾中有一位年輕女性站起來，她流著眼淚問道．在只有老板才有發(fā)言權(quán)的情況下，又有哪個商業(yè)人士能夠?qū)嵺`坦誠精神和推行區(qū)別考評制度呢7——通用電氣公司前任CEO.被譽為全球第一CEO杰克*韋爾奇

108、同樣無可置疑的是，如果你所能做的只是用大頭棒強迫你的下屬接受你的方案，那你是不可能指望在高層管理人員中獲得認同的——即便你的方案是對的?！绹?lián)合百貨公司的執(zhí)行總裁和董事會主席拉爾夫-拉扎勒斯

109、如果你缺乏領(lǐng)先的操作流程而無法成為最廉價的生產(chǎn)者，那么你就不能從產(chǎn)品創(chuàng)新中獲得太多的好處?！膰H經(jīng)濟問題專家、原麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院院長、麻省理工學(xué)院管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)教授里斯特*沙若博士

110、我從不依靠別人來為我做市場調(diào)查和研究，或是制定重大營銷戰(zhàn)略。我一直認為，要想降低公司投資的風(fēng)險，最好的辦法就自己親身去了解該行業(yè)的本質(zhì)特征。——維珍唱片公司和維珍大西洋航空公司的創(chuàng)始人理查德‘布蘭森

111、拖延問題的確是一種舒適的逃避方法，因為它不必立即面對任何的危險。但是，正如火山要最終爆發(fā)的那樣，拖延問題對商業(yè)管理來說造成的后果也是致命的?！绹鴩H商業(yè)機器公司董事會主席和執(zhí)行總裁小托馬斯．J．沃森

112、我從不依靠別人來為我做市場調(diào)查和研究，或是制定重大營銷戰(zhàn)略。我一直認為，要想降低公司投資的風(fēng)險，最好的辦法就自己親身去了解該行業(yè)的本質(zhì)特征?！S珍唱片公司和維珍大西洋航空公司的創(chuàng)始人理查德*布蘭森

113、有時，為了贏得一場戰(zhàn)爭，必須犧牲一場戰(zhàn)役。生命是嚴肅的．但商場是游戲。商場上的游戲必須贏回來。有時候直線并不是兩點之間的最短距離，不要做一個簡單拙劣的兵刃相接者，做比那更聰明的人。——杰拉德*庫希爾

114、絕妙的想法和工作方法不是輕而易舉就能夠想得出來的。我一直都認為，作為一個執(zhí)行總裁．我有責(zé)任鼓勵、歡迎和培育員工們的創(chuàng)造性的想法．鼓勵他們進行創(chuàng)造性的思考。——美國國際電報電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩

115、最理想的做法是，在明星離開的8小時內(nèi)任命他的替代者。這個迅疾的行動會把信息明確傳遞給整個公司，沒有人是公司離不開的。沒有哪個個人能夠凌駕于公司之上?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被謄為全球第一CEO杰克*韋爾奇

116、你在度假：一個來自永恒的假期。同你死后的時間（永恒）相比，你活七十年甚至于一百年并不是很長。因此，相對于你將處的所謂永恒的上百萬年而言，你的人生是個十分短暫的假期，這樣的想法很合理?！芾?庫希爾

117、你的企業(yè)上網(wǎng)了嗎?企業(yè)并不能以單純的上網(wǎng)為目標(biāo)，除了在網(wǎng)站上販賣商品外，也應(yīng)該整合企業(yè)內(nèi)部以及上下游供應(yīng)商的所有資源，才是真正善于開發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技和信息優(yōu)勢，再造企業(yè)競爭力。——美國著名管理學(xué)家邁克爾*哈默

118、尊重談判對手是一種理解和依賴，輕視對方是一種縱容破壞的行為。作為談判雙方，我們應(yīng)當(dāng)牢記的一點是，這里不能明顯區(qū)分出強者和弱者的界限，而完全是共生互利的平等關(guān)系?！獨W利亞并購派奇軟件談判的首席代表大衛(wèi)-道森

119、文化差異所造成的誤解，嚴重地沖擊企業(yè)的跨國經(jīng)營．使之付出高昂的代價。然而，單一的應(yīng)對策略可能無助于問題的解決，必須采取培訓(xùn)策略予以解決?！槭±砉W(xué)院的斯隆管理學(xué)院的組織行為學(xué)和管理學(xué)教授理查德-貝克哈德

120、在幾乎所有能在家庭和事業(yè)之間保持平衡的成功案例中，企業(yè)家都與配偶一起參與到創(chuàng)業(yè)冒險中去并共同承擔(dān)責(zé)任；否則，無論是他們的婚姻或是創(chuàng)業(yè)本身都要面臨失敗的巨大危險。——美國艾維士租車公司的創(chuàng)始人沃倫*艾維士

121、如果一個人本來工作很出色，根本不值得為此表揚他。他賺到工資就是因為自己工作努力。如果他的工作干得異乎尋常地突出，還是不要表揚。給他漲工資……——世界最大的包裝公司斯威夫特公司的負責(zé)人路易．F．斯威夫特

122、對于20世紀的企業(yè)來說，最有價值的資產(chǎn)就是生產(chǎn)設(shè)備。對于21世紀的機構(gòu)（無論是經(jīng)營性，還是非經(jīng)營性）來說，最有價值的資產(chǎn)就是那些知識型員工以及他們的生產(chǎn)效率。——克萊爾蒙特大學(xué)和哈佛大學(xué)管理學(xué)教授彼得*德魯克

123、任何人，除非他是一個掘蛤工，一個在深山老林里專門設(shè)陷阱誘捕野生動物的人，或者是一個老式的如苦役般勞作的探礦者，他在現(xiàn)今的社會里實際上是不可能靠單槍匹馬獲得成功的。——美國鋼鐵公司總裁董事會主席本杰明*費爾萊斯

124、智慧與才華永遠都是大受歡迎的，你要買下這樣的種子等待它生根發(fā)芽，不斷地成長。不要將你的智慧與才華這些商品囤積起來，你能夠賣出的智慧與才華越多．你能夠索要的價格就會越高?！绹撹F大王社會慈善家安德魯*卡內(nèi)基

125、處理企業(yè)文化問題最好的方法就是永遠不要一開始就進行劇烈的變革，要消除這種癥狀就永遠都不能有自滿情緒，不能以自我為中心，不能實行高度的集權(quán)制，不能形成一種官僚氣息濃厚的企業(yè)文化?！鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授約翰*科特

126、盡管每一年從商業(yè)學(xué)校畢業(yè)的無數(shù)的年輕女士和胸懷壯志的青年們都配備有最先進的計算機，都對計算機應(yīng)用了如指掌，他們充其量只能是一些受過高等教育的商業(yè)管理者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。——美國國際電報電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩
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127、一個人可以成為你的盟友，也可成為你的敵人，這取決于你對他們談話的態(tài)度如何。我從我父親所處的建筑界中學(xué)會這件事。今天你所面對的秘書，很可能就是你兩個星期之后你要合作的承包商的老婆?！娮由虅?wù)平臺亞馬遜公司副總裁波普

128、為了享受生活，一個人必須壓制所有異想天開的雄心壯志并培養(yǎng)知足常樂的心態(tài)，但與此同時，他不能因此而犧牲那些腳踏實地的切合實際的追求，他必須最大限度地發(fā)揮自己的能力和能量?！绹娫掚妶蠊镜母呒壒芾碚呶鲓W多．N．維爾

129、耶穌和摩西是有史以來最偉大的推銷員中的兩個。只需隨便從《圣經(jīng)》的警世箴言中抽出一條——而類似這樣的箴言在《圣經(jīng)》中數(shù)不勝數(shù)、不勝枚舉——看看它在商業(yè)中的應(yīng)用是如何的天衣無縫?！砝椎赀B鎖店鋪的創(chuàng)始人彭雷

130、不管抱怨還是牢騷，總結(jié)起來，都反映了員工與企業(yè)共同價值觀塑造之間的矛盾，與企業(yè)協(xié)同成長之間的矛盾。對于一個企業(yè)而言，員工的抱怨至少說明了兩點：一是企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了問題，二是員工在成長中有煩惱。-TG印刷公司總裁迪斯*威爾遜

131、這幾乎可以說是一條絕對規(guī)律：成功的商業(yè)人士基本上都是正直誠實的人。當(dāng)然，不排除有這樣的現(xiàn)象，欺詐無比帶來了暫時的成功，但這種成功只是曇花一現(xiàn)，隨即就如同流星般匆匆消失了。——《紐約客》和(紐約論壇報》的創(chuàng)辦人賀拉斯-格里雷

132、當(dāng)一個人生意做得不好的時候，他不愿意看賬目、面對現(xiàn)實。從一開始，標(biāo)準石油公司的經(jīng)營者就在正確而明智地記錄賬目。我們知道自己賺了多少，知道自己賺錢或者賠錢的是什么生意。至少我們不會自欺欺人?！绹痛蠛嗉s翰*洛克菲勒

133、我們惟一能確定的一件事就是：任何事物都在改變?！澜珥溂獾氖袌鰻I銷學(xué)權(quán)威人士之管理科學(xué)研究院市場學(xué)院主席、美國市場學(xué)會董事、市場科學(xué)研究所理事、麥可爾集團(MacGroup)董事長、伊利諾州西南大學(xué)國際營銷學(xué)教授菲利浦*科特勒博士

134、除了正直無私之外．我所尋求的人才當(dāng)然還得有一些其他的品質(zhì)。我希望他能夠勇敢無畏：勇氣、自信和自力更生都是非常重要的必備要素。一個懦夫是無法在商場上積極進取并勇往直前的?！蚊绹虐罟镜膱?zhí)行總裁和總經(jīng)理T．科利曼*杜邦

135、擁有實事求是的品質(zhì)是企業(yè)家得以成功的關(guān)鍵，尤其是在創(chuàng)業(yè)的早期階段更是如此。千萬不要忽視自己的缺點和錯誤，也不要誤以為一個錯誤的步驟是無關(guān)緊要的；你不許糾正任何錯訛，蒙蔽自己只能暫時掩蓋自己的脆弱?！绹撹F大王、社會慈善家安德魯*卡內(nèi)基

136、對這種界限森嚴的等級體系來說，要做到讓下屬打破習(xí)慣并成為領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的。那些真正地反映迅疾高效的人是隨機應(yīng)變式的領(lǐng)導(dǎo)……是在我們的生活中當(dāng)我們有需要時就能助一臂之力的不可或缺的那些人?！諣柭?米勒家具制造公司的總裁麥克斯*戴普里

137、據(jù)稱男性在受到巨大驚嚇的時候，可以跳過兩米高的墻頭，而正常情況下他們只能跳過一階樓梯。而女性，在害怕的充分刺激下，可以擊退體形是她們兩倍的攻擊者。害怕可以很有用，也可以是有價值的情感反應(yīng)，但是不必要的害怕卻可以帶來巨大的傷害?！芾?庫希爾

138、有這種迅速增長引發(fā)的最大危險就是一個公司有時候可能會喪失它的警惕性、忘記它的注意力而從核心目標(biāo)上移開。不僅僅迅速的增長是一個問題，事實上，除非得到了恰當(dāng)?shù)奶幚恚晒σ部赡軒砗芏嘞麡O的影響?！譅柼兀纤鼓峁径聲は蛨?zhí)行總裁邁克爾．D．艾斯納

139、承諾建立特定流程，可讓人心無旁鶩地專心從事價值創(chuàng)造任務(wù)，并從經(jīng)驗曲線上升獲得生產(chǎn)力提升的好處。一旦建立了大家都認同的流程．一個復(fù)雜組織內(nèi)的不同功能，即可通過流程協(xié)調(diào)各種活動。當(dāng)行為可以預(yù)測，即被視為適當(dāng)?shù)男袨?，從而提高新?chuàng)公司的存活幾率。——唐納德．N．蘇

140、無論在一個公司里，還是在政治領(lǐng)域中，無論是在戰(zhàn)場上，還是在足球場上，領(lǐng)導(dǎo)的一生都意味著領(lǐng)導(dǎo)者要具備這樣的能力：能夠激勵自己的下屬為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)和理想，緊密團結(jié)起來，萬眾一心，精誠合作，服從他的領(lǐng)導(dǎo)和安排?！绹鴩H電報電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩

141、有太多的領(lǐng)導(dǎo)者犯了雇傭跟自己相似的人的錯誤。他們看中的是那些曾和自己在同一所學(xué)校上學(xué)或者是跟自己有著同樣愛好的人。毋庸置疑，在涉及某些人是否能夠從另外一些人中脫穎而出、鶴立雞群時，類似這樣的標(biāo)準毫無意義?！绹?lián)合信號公司董事會主席和執(zhí)行總裁勞倫斯．A．博西迪

142、從競爭的角度來看．運營效力問題主要是最好的行為很容易遭人效仿。這樣的競爭會帶來絕對提高，可不會出現(xiàn)相對提高。戰(zhàn)略定位通過保持企業(yè)的特點來努力獲得持久的競爭優(yōu)勢。那就是說，從事不同的活動或者以不同的方式從事類似的活動。——國際競爭力和競爭戰(zhàn)略專家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾*波特

143、想一下，如果你的面前有兩個智力和能力相當(dāng)?shù)娜耍阂粋€10年以來每天都工作8小時，而另一個每天工作12小時，10年來從不間斷。到了10年后的今天，這兩個都站在你的面前了，一個有10年的工作經(jīng)驗，而另外一個有的則是實際15年的工作經(jīng)驗，試想，你會更樂意聘用哪一個呢7——美國國際電報電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩

144、解剖麻雀．弄清情況是所有決策者的基本功。無論決定干一件什么事，必定要了解這件事的來龍去脈，其自身的現(xiàn)實情況，此件事與其他事的相關(guān)因素，以及自身發(fā)展規(guī)律等等。只有把這些基本情況搞清楚了，心中才有數(shù)。這樣，據(jù)此可以等待時機成熟或到了問題逐漸明朗時再做決策?！佬枪镜母呒壒芾砣藛T亨利，戈爾丁

145、有這樣一句古老的諺語：如果你規(guī)劃的是1年，那就種稻。如果你規(guī)劃的是10年，那就種樹。如果你規(guī)劃的是1∞年，那就樹人。對此我想有一點補充……培育員工，但不要忘了每隔7—10年變換一下他們的職責(zé)。只有新的眼光、新的視野才能產(chǎn)生新的創(chuàng)意和新的機會?！譅柼?迪顛尼公司董事會主席和執(zhí)行總裁邁克爾-D.艾斯納

146、當(dāng)我回望自己的日程安排時．我看不出任何明顯的類型。我以一種看起來似乎是相當(dāng)隨意的方式來處理問題，我一天的工作總是在我感到疲倦時結(jié)束，而不是在我完成了所有要做的事情時結(jié)束。一個經(jīng)理的工作是永遠都做不完的……——曾任英特爾公司的董事長、總裁，在其任職期間使英特爾公司發(fā)展成為微芯片的巨人安德魯*格羅夫

147、企業(yè)家履歷表上的失敗記錄就像是戰(zhàn)役中留下的傷疤及戰(zhàn)役中獲得的勛章，他們代表企業(yè)家有實際經(jīng)歷、存活下來，再度嘗試。相反，媒體經(jīng)常嘲笑那些領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有組織轉(zhuǎn)型而失敗的經(jīng)理人，實際上，這些經(jīng)理人往往難以再找到另一個有挑戰(zhàn)性的工作。就算他們領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型成功，他們獲得的財務(wù)酬勞也可能會被批評為過高，企業(yè)家的財富卻鮮少遭致批評。一唐納德．N．蘇

148、在任何一個組織有序的公司里，必須存在一種平衡感，一種讓每一個在公司內(nèi)工作的員工都能夠感受到的平衡感。如果你在尋求最優(yōu)秀的適合的人選，如果你希望他們能夠超常發(fā)揮自己的才能，遠離平庸，甚至能夠發(fā)揮出連自己都從來沒有想到會擁有的才能來，你就必須賦予他們與其能力相當(dāng)?shù)幕貓蠛酮剟睢！绹鴩H電報電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩

149、幾乎每個行業(yè)都有淡季和旺季的區(qū)別。可是．當(dāng)時我們沒有認識到：淡季做市場，旺季做銷售。在淡季做市場中，就包括從淡季各個企業(yè)推出的新品來預(yù)測來年市場熱點和暢銷產(chǎn)品，就可以提前做好準備，預(yù)先生產(chǎn)出大批適合來年的暢銷產(chǎn)品，并制定出相應(yīng)的下年度營銷策略和廣告宣傳策略，從而達到搶占市場先機、奪取來年銷售勝利的目標(biāo)?！R利亞8化公司銷售總監(jiān)弗雷德*福特

150、從購置原材料到滿足客戶的需要，每一步都會引起價值的增加。從理論上講，每一步都能形成一項經(jīng)營活動。倘若我們能發(fā)現(xiàn)究竟是哪些步驟會帶來最大的附加值，就能辨別出哪些步驟具有最大的戰(zhàn)略意義。對價值鏈的認識和了解可以確保公司在經(jīng)營過程中的每一步都能真正實現(xiàn)附加值，并重點關(guān)注那些能帶來最大附加值的步驟?！獓H競爭力和競爭戰(zhàn)略專家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾*波特

151、過去，我們的員工在商業(yè)活動中遵循的是從工人的角度出發(fā)的那套準則：低下你的頭，去做分配給你做的事，不要提什么問題；而在現(xiàn)在，我們要求他們從所有者的角度來看待問題。我們希望員工能了解企業(yè)運轉(zhuǎn)中的各個方面，而不僅僅是他們自身的職責(zé)。我們正在想方設(shè)法地讓每一個員工都變成實際意義上的所有者，我們鼓勵他們參與員工的儲蓄方案——公司將根據(jù)每個人的表現(xiàn)和業(yè)績授予相應(yīng)的股權(quán)?！绹?lián)合信號公司董事會主席和執(zhí)行總裁勞倫斯．A-博西迪