1、 最大的第13張長61mm，寬5mm，厚6mm，牌面大小接近撲克牌，厚度相當于撲克牌的20倍。他按適當?shù)拈g距安排了這套骨牌。他只是輕輕地推倒了第一張，立刻推倒了第13張骨牌。

2、 物理學(xué)家A．懷特海德用一組骨牌做實驗，共13張，第一張最小，長53張mm，寬76mm，厚19mm，不如小指甲大。以后每張體擴大5倍，這個數(shù)據(jù)是根據(jù)一張骨牌倒下時能推倒一張5倍體積的骨牌來選擇的。

3、 每個團隊都是一個大家庭，團隊中的每個成員都是相互關(guān)聯(lián)的。對于管理者來說，任何一個成員的錯誤都很可能影響其他成員的工作，最終摧毀團隊。因此，管理者必須關(guān)注每個成員的發(fā)展，讓他們相互學(xué)習(xí)和監(jiān)督，然后讓團隊從更好的明天開始！

4、 多米諾效應(yīng)，又稱多米諾骨牌效應(yīng)，是指在一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中，一個小的初始能量可能會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。目前，在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)不可避免地存在許多漏洞和隱患，能否及時解決這些問題將決定企業(yè)的生死存亡。這就要求管理者防止細節(jié)，制止團隊內(nèi)部隱患，絕不允許其發(fā)展。

5、 在團隊管理過程中，每個環(huán)節(jié)都可能出錯。一旦出現(xiàn)錯誤，團隊將遭受一定的損失，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。此時，管理者應(yīng)密切關(guān)注整個企業(yè)的每個成員和環(huán)節(jié)，需要安排專人對每個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。如此明確的分工不僅可以提高團隊的工作效率，而且有利于培養(yǎng)下屬成員的責任感，是一舉兩得的管理措施。

6、 美國安然公司是世界上最大的能源、商品和服務(wù)公司之一，在美國500強中排名第七。然而，在2001年底，能源巨頭安然公司暴露了財務(wù)丑聞，因此安然的股價暴跌，從80多美元跌至36美分，市值大幅縮水。同年12月2日，安然正式向聯(lián)邦政府提交了破產(chǎn)保護申請，以維持其14家子公司，一度成為世界上最大的金額破產(chǎn)案。

7、 雖然沒有一個團隊能避免錯誤，但它仍然需要一種嚴肅的危機感。如果沒有足夠的危機感，就不可能在團隊中樹立嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，也不可能形成認真負責的工作態(tài)度。大多數(shù)時候，團隊的損失可以最小化，但總有粗心的下屬會無限期地擴大。這要求管理者制定一套機制，然后在每個團隊成員的心中深刻地理解危機。

8、 自2001年11月安然金融丑聞曝光以來，6個月后，世界通信再次曝光類似丑聞，由此產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng)導(dǎo)致38家上市公司（約占美國上市公司總數(shù)的三分之一）申請破產(chǎn)保護，總資產(chǎn)4093億美元。在揭示了金融市場秩序的不完善后，一系列丑聞向同行發(fā)出了警告，即所有企業(yè)都繁榮、損失。只有團結(jié)起來，共同維護市場秩序，我們才能共同克服困難。

9、 然而，安然的破產(chǎn)暴露了一系列財務(wù)違規(guī)行為，使許多灰色交易逐漸浮出水面，這使得美國股市開始波動。此外，安然的破產(chǎn)也引發(fā)了多米諾效應(yīng)。2002年初，凱馬特百貨公司和全球電信公司宣布破產(chǎn)，并根據(jù)資產(chǎn)分為美國第七和第四大破產(chǎn)案件，IBM、思科、冠群計算機、摩根大通等大型企業(yè)也有財務(wù)違規(guī)行為，進一步打擊了人們對美國金融市場的信心。

10、 針對這一系列問題，美國于2002年7月緊急發(fā)布了《薩班斯奧克斯利法案》，即《薩一奧法案》，旨在通過立法強制公司建立有效透明的監(jiān)管體系，防止安然、世通等事件再次發(fā)生，讓所有企業(yè)共同維護市場清潔，恢復(fù)投資者對美國資本市場的信心。該法案的出臺使各大企業(yè)形成了相互監(jiān)管的趨勢。在其共同維護和嚴格執(zhí)行下，美國資本市場逐漸恢復(fù)穩(wěn)定！

11、 實驗結(jié)束后，A．懷特海德開始總結(jié)結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)第13張骨牌下降時釋放的能量比第一張牌下降時擴大了20多億倍，因為多米諾骨牌效應(yīng)的能量是以指數(shù)的形式增加的，假設(shè)第一張骨牌是0.024微焦，然后，第13個骨牌釋放的能量可以達到51焦?？梢钥闯?，多米諾骨牌效應(yīng)產(chǎn)生的能量確實令人震驚，但與此同時，它也給了經(jīng)理一個深刻的啟示，即一個榮耀，一個損失的真理！