1、要求過于委婉最容易被拒絕。

2、暫時(shí)失利，也不要忘記拿出你的風(fēng)度。

3、我們的工作靈感往往就來自疑問，如果我們把這個(gè)疑問說出來，與領(lǐng)導(dǎo)一同

4、管理金點(diǎn)子2．管理者應(yīng)該對(duì)新人特別關(guān)注；如果管理者在對(duì)待新人的報(bào)告和方案上可以做到

5、②由繁化簡(jiǎn)。要把復(fù)雜的項(xiàng)目分解為多個(gè)易于掌控的任務(wù)，要仔細(xì)思考哪些任務(wù)能發(fā)揮下屬的長處。

6、遇到問題需要解決問題，一個(gè)人解決問題的能力決定一個(gè)人的生存能力，同時(shí)也決定了一個(gè)人的生命質(zhì)量。

7、用溫柔幽默，化解男性的剛烈脾性；適時(shí)贊美鼓勵(lì)，突破對(duì)方心理防線； 聊男人感興趣的話題，建立異性友誼

8、職業(yè)規(guī)劃五要點(diǎn)：聽從心的召喚；尋找優(yōu)質(zhì)的職業(yè)導(dǎo)師；走好職場(chǎng)第一步；職業(yè)發(fā)展要有大目標(biāo)；在調(diào)整中完善。

9、對(duì)上司：先尊重后磨合；對(duì)同事：多理解慎支持；對(duì)朋友：善交際勤聯(lián)絡(luò).對(duì)下屬：多幫助細(xì)聆聽.向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：露齒一笑。

10、職場(chǎng)上有許多前人總結(jié)的黃金管理法則，時(shí)至今日，我們豐富并發(fā)展這些法則，讓我們的管理更加暢通和高效。作為一個(gè)工

11、網(wǎng)絡(luò)營銷并不單純指電子商務(wù)。因?yàn)闋I銷涵蓋了從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個(gè) 過程，網(wǎng)絡(luò)營銷就是把這一切通過網(wǎng)絡(luò)連接起來。

12、水平營銷是指通過接近那些我們?cè)趯?duì)產(chǎn)品或服務(wù)做市場(chǎng)界定時(shí)所淘汰的一 種或多種需求、用途、目標(biāo)或情境來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓。

13、如果管理者善于用人情管理的激勵(lì)藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)員工、教育員工，對(duì)員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生“潤物細(xì)無聲”的神奇功效。

14、沒有一技之長的幼嬰型。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的鯊魚型。頑固不化的貝殼型。循規(guī)蹈矩的機(jī)器。只說不做的喇叭型。辦事效率低下的烏龜型。

15、職場(chǎng)潛規(guī)則之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐車，老板講話你啰嗦，老板私事你瞎說，老板夾菜你轉(zhuǎn)桌，老板聽牌你自摸.

16、美麗的職場(chǎng)女性，人們總是將成功歸功于她們的容貌，而她們的工作業(yè)績(jī)會(huì)大打折扣。因此，職場(chǎng)美女想在事業(yè)上成功，會(huì)因?yàn)槊利惗冻?/p>

17、工作能力超強(qiáng)、工作時(shí)間超多，張口閉口談業(yè)務(wù)的女人。絕頂美女和絕頂丑女。太有學(xué)識(shí)的女人。過于另類。偵探型女人。過于冷若冰霜，過于嚴(yán)謹(jǐn)。

18、管理金點(diǎn)子1．贊美要切合實(shí)際；贊美首先要有真誠的態(tài)度，要讓員工感受到你的真誠。另外，贊美不能不著邊際，夸大其詞，不然會(huì)給員工虛假的感受。

19、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)“群龍無首”的局面?！盎疖嚺艿每?，全憑車頭帶”，沒有擁有實(shí)權(quán)的管理者，公司就會(huì)迷失發(fā)展的方向。

20、你如果不打算被別人質(zhì)疑你的工作能力，這些打扮最好留到跟你工作無關(guān)的地方：比較暴露及相當(dāng)透明的衣服、露趾涼鞋、刺鼻的劣質(zhì)香水。這會(huì)影響你的職場(chǎng)形象。

21、喜歡爭(zhēng)斗的人讓人厭惡，但現(xiàn)在的職場(chǎng)上，也只有這樣才可以得勢(shì)。人善被人欺，習(xí)慣忍讓，只會(huì)讓別人會(huì)覺得你好欺負(fù)，這現(xiàn)在已經(jīng)成為職場(chǎng)上的一種思維定勢(shì)了。

22、管理金點(diǎn)子1．考核新制度的執(zhí)行情況；一般新制度的執(zhí)行需要一段時(shí)間的考核，在此期間，管理者應(yīng)當(dāng)做好跟進(jìn)工作，了解新制度在實(shí)際操作過程中是否具有可行性。

23、怕上司的含羞草?；ㄕZ：怕羞。帶刺的仙人掌?；ㄕZ：外表堅(jiān)硬帶刺。兩頭倒的墻頭草?；ㄕZ：沒原則?？褡詰俚乃苫??；ㄕZ：自戀。拍馬屁的狗尾巴花?；ㄕZ：盲從。

24、管理金點(diǎn)子1．給予員工全體認(rèn)同感；強(qiáng)調(diào)集體為團(tuán)體的目標(biāo)共同努力。如果一味地講“你如何……”或“我怎樣……”就會(huì)抹殺團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)團(tuán)體工作漫不經(jīng)心。

25、職場(chǎng)上的工作通常都是枯燥無趣且重復(fù)的，愛職場(chǎng)奮斗的人們對(duì)工作失去了熱情，對(duì)未來沒有目標(biāo)的時(shí)候，就容易感到空虛。而空虛是職場(chǎng)上的惡魔，它會(huì)不斷地腐蝕人們的靈魂。

26、職場(chǎng)中，并非每一個(gè)給你產(chǎn)生情緒壓力的人，都是你職場(chǎng)上的小人，也并非每一個(gè)不那么合作的人都要被歸入惡人的類別。只有明辨那些真正需要遠(yuǎn)離的人，才能區(qū)分善惡，減少困擾。

27、隨著改革開放，社會(huì)的快速發(fā)展，中國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)走出中國、走向世界。在這樣一個(gè)管理的時(shí)代，鉆研經(jīng)營管理之道，已經(jīng)成為任何一個(gè)致力于不斷拓展業(yè)務(wù)的管理者的第一要?jiǎng)?wù)。

28、很多職場(chǎng)人士由于工作壓力大，便產(chǎn)生了類似工作依賴癥或強(qiáng)迫癥的心理。很多人甚至?xí)驗(yàn)楣ぷ髦幸粋€(gè)小小的錯(cuò)誤而寢食難安。很多人甚至把這種心態(tài)帶到生活上去，導(dǎo)致自己身邊的朋友少。

29、職場(chǎng)中既然我們做不到不得罪人，那么，大多數(shù)人所能做到的是計(jì)算得罪人的成本，然后根據(jù)成本大小來決定自己的行為，付出成本大的，我們?nèi)遣黄饎t躲得起；付出成本小的，不妨也得罪一下。

30、管理者要做到“自知”是很難的一件事，特別是那些身居高職、握有實(shí)權(quán)的人。但管理者只要能夠從失敗或磨難中吸取教訓(xùn)，改變自己狂妄自大的性格，深刻地了解自己，這仍然是一個(gè)好的管理者。

31、管理金點(diǎn)子3．加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)；企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員果斷、高效的處事風(fēng)格。此舉可以讓管理人員在淘汰不合格下屬的時(shí)候做到堅(jiān)決、不優(yōu)柔寡斷，不被情面問題所羈絆。

32、多傾聽少說話。他們不會(huì)選擇性地聽取某些事情。他們把自己的事情放在一邊。他們?cè)诮邮苤跋冉o予。他們不會(huì)自以為是地做事…他們影響其他人。他們不討論別人的失敗。他們?cè)敢獬姓J(rèn)他們的失敗。

33、對(duì)于與自身相關(guān)的同事且與工作有關(guān)的事情，可主動(dòng)協(xié)助，看能否幫得上忙，這樣能夠加快職場(chǎng)新人融入職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。但如果與自身關(guān)系不大，且與工作沒關(guān)系的事務(wù)，建議在不了解情況下暫時(shí)不要摻和。

34、許多職場(chǎng)中人常常抱怨自己的壓力很大，其實(shí)這份壓力有相當(dāng)一部分來源于自己，人們總覺得自己做得不夠好，他總是在內(nèi)心不斷驅(qū)策自己一定要努力，于是便忙得沒有喘息的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時(shí)候。

35、市場(chǎng)是走出來的；銷售是干出來的；需求是洞察出來的；機(jī)會(huì)是問出來的；成功是逼出來的；產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的；系統(tǒng)是慢出來的；廣告是重復(fù)出來的；營銷是打出來的；品牌是熬出來的；偉大是舍出來的！

36、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。出門走好路，出口說好話，出手做好事。旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。上帝助自助者。怠惰是貧窮的制造廠。

37、最不能忘記的，是在你困難時(shí)拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時(shí)藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時(shí)吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

38、①激勵(lì)手段。激勵(lì)手段必須以組織利益和員工利益為目標(biāo)，這就是說，要盡力滿足員工的需要，員工的需要可以分為生理需要和精神需要，管理者必須在滿足組織需要的情況下，盡量滿足員工的這兩部分基本需要。

39、管理金點(diǎn)子2．做一個(gè)踏實(shí)的“愚人”；一個(gè)管理者要想把企業(yè)搞好，就要踏踏實(shí)實(shí)地做事，這樣的管理者表面上看似愚蠢，實(shí)際上他是一個(gè)真正聰明的人。而浮躁行事的管理者看似有點(diǎn)小聰明，實(shí)則是真正愚蠢的人。

40、人際交往是一門學(xué)問和藝術(shù)，關(guān)鍵是看個(gè)人以什么樣的心態(tài)來維護(hù)和經(jīng)營，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上的人際關(guān)系是微妙而且復(fù)雜的，身在職場(chǎng)，就要及時(shí)反省自己的行為，讓自己學(xué)會(huì)去適應(yīng)多變的人際關(guān)系，以積極的心態(tài)去適應(yīng)職場(chǎng)生活。

41、但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，職場(chǎng)不比其他場(chǎng)合，不能想說什么就隨心所欲地表達(dá)，搞不好還會(huì)帶來禍從口出的麻煩。不過凡事都是知易行難的，哪怕再有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，也有可能因自身性格中的盲點(diǎn)而不小心說了不該說的話。

42、憤怒的小鳥：看準(zhǔn)了目標(biāo)就出擊，哪怕粉身碎骨。植物大戰(zhàn)僵尸：通力配合才能發(fā)揮最大作用。割繩子：找到門道就可以變得很簡(jiǎn)單。水果忍者：**往往與水果同時(shí)出現(xiàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。D。TA：有計(jì)劃才能應(yīng)變變化的工作。

43、職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強(qiáng)，不在于你水平有多高，而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢(shì)，聰明的人總是選擇借勢(shì)登場(chǎng)，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達(dá)成更大的目標(biāo)。

44、①選擇比努力更聰明。②機(jī)會(huì)比薪水更需要。③過程比結(jié)果更關(guān)鍵。④成長比成功更迫切。⑤行動(dòng)比知識(shí)更有力。⑥實(shí)踐比理論更可靠。⑦信任比職位更給力。⑧責(zé)任比能力更重要。⑨看開比忍耐更快樂。⑩績(jī)效比忠誠度更重要。

45、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。戒以公司資源充當(dāng)個(gè)人職場(chǎng)賭注。戒自恃無人替代無所不為。戒既無反對(duì)勇氣，更缺乏接受的胸襟。戒對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感。戒懈怠持續(xù)學(xué)習(xí)。戒獨(dú)斷專橫我行我素。

46、正確的評(píng)估自 己，千萬別再作白日夢(mèng)；別都看著別人好，因?yàn)閯e人 還看著你好呢；興趣不等 于事業(yè)，不要輕易的跨圈子 ，跳槽；聊天多聊別人， 不聊自己，聊別人也是點(diǎn)到即止；只能相信自己，職 場(chǎng)不是過家家，沒有你的親 人。

47、俗話說，干一行，愛一行，專一行。無論你是一個(gè)高層管理員還是一家餐廳服務(wù)生，想要在本行業(yè)站穩(wěn)腳跟，首先要讓自己職業(yè)化、專業(yè)化。不管是在精神風(fēng)貌上的專業(yè)化，還是專業(yè)知識(shí)上的專業(yè)化，都是企業(yè)愿意去追求的尖端人才。

48、冬季人們?nèi)菀资秤睿霈F(xiàn)餐后腹脹、積食的情況，有這些癥狀的人適合吃九制陳皮這種以陳皮為原料的小零食。其他健康零食有：甘草杏；川貝枇杷糖；固元膏；龜苓膏；阿膠棗；茯苓餅；涼茶：適合愛吃辣、吃油炸上火的人飲用。

49、忠告1:目光長遠(yuǎn)，胸懷全局；在企業(yè)發(fā)展的道路上，會(huì)面對(duì)許多誘惑，如果管理者沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達(dá)到目標(biāo)，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價(jià)。

50、社會(huì)上某些潛規(guī)則也是客觀存在的，這方面不能苛求走出校門的大學(xué)生們主動(dòng)接受感染，從某種意義上說，職場(chǎng)‘老油子’還得像孩子們學(xué)習(xí)，澄清自己的內(nèi)心，用人單位和部門集體也需要從對(duì)事業(yè)長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，‘檢討’自己。

51、對(duì)待朋友的態(tài)度決定一個(gè)人事業(yè)的質(zhì)量，對(duì)待女人的態(tài)度決定一個(gè)人家庭的質(zhì)量，對(duì)待孩子的態(tài)度決定一個(gè)人未來的質(zhì)量，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定一個(gè)人職場(chǎng)的質(zhì)量，對(duì)待敵人的態(tài)度決定一個(gè)人風(fēng)評(píng)的質(zhì)量，對(duì)待自己的態(tài)度決定命運(yùn)的質(zhì)量。

52、不要和小人深入交往。沒有十足把握，不要輕率地揭發(fā)和攻擊小人。和小人說話要加倍小心，涉及個(gè)人隱私、對(duì)他人的抱怨和指責(zé)萬不可對(duì)小人說。不要試圖和小人理論。堅(jiān)決避免和小人有經(jīng)濟(jì)上的往來。最好不要讓小人知道你認(rèn)為他是小人。

53、在職場(chǎng)里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇見，千萬別驚慌，獨(dú)自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著你還重要。

54、成功職場(chǎng)十三點(diǎn)：面帶微笑；氣質(zhì)純樸；背后說別人好話；聽到某人說別人壞話時(shí)只微笑；過去的事不全讓人知道；尊敬不喜歡你的人；對(duì)事無情，對(duì)人有情；多做自我批評(píng)；為別人喝彩；知道感恩；說話常用我們開頭。學(xué)會(huì)聆聽；相信自己。

55、站立：男士是雙腳平行打開，距離十公分左右，雙手枕于小腹前。女士是雙腳并攏，雙手枕于小腹前；坐：男士是雙手分開放于膝前，腳后跟靠攏，膝蓋可分開一個(gè)拳頭寬，平行放置；女士是雙手合起平放膝前，雙腿并攏略微傾斜，雙腳并攏。

56、制度面前人人平等。任何員工都應(yīng)該遵守公司制度，不能享受特權(quán)。如果選擇性執(zhí)法，制度只對(duì)普通員工適用，而管理層人員享受豁免權(quán)，這顯然是悖謬的。這種選擇性執(zhí)法，無疑會(huì)敗壞公司制度的清譽(yù)，使員工不服，制度失靈，傷害公平正義。

57、正確認(rèn)識(shí)這一階段。這是很正常的階段，包括個(gè)人的適應(yīng)與組織的適應(yīng)。將焦慮分類。焦慮并不可怕，我們可以將為什么事情而焦慮列出來，逐一解決。管理可能的支持。每個(gè)人背后的支持系統(tǒng)（家人、朋友、上級(jí)，同事）可以使這些焦慮減輕。

58、最好不要擋人財(cái)路。----與其擋人財(cái)路，不如自己另辟財(cái)路。以低姿態(tài)化解別人的嫉妒。----嫉妒是一把烈火，會(huì)毀滅一個(gè)人。做人做事不必面面俱到。----因?yàn)榭傆腥藭?huì)不滿意你。認(rèn)識(shí)人性中的自私。----不必在意別人的自私，應(yīng)好好應(yīng)付這些自私。

59、如果你不喜歡現(xiàn)在的工作,辭職不干,或閉嘴不言。每個(gè)人都有孤獨(dú)的時(shí)候，學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)中成長。管住自己的嘴巴。機(jī)會(huì)從不會(huì)失掉，是你沒能力抓到；若電話老是不響，你該打出去，主動(dòng)出擊，終會(huì)有所收獲，即使被拒絕，也獲得一分抗壓能力。

60、計(jì)劃：沒有針對(duì)目標(biāo)周密的計(jì)劃，想要有好結(jié)果只是妄想；2）行動(dòng)：一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯?）檢查：?jiǎn)T工不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的；4）處理：做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持，沒做好處罰并改進(jìn)。

61、換個(gè)角度，就換了一種思維，就打破了自己的習(xí)慣思維和固有思維，這樣，必然會(huì)有不一樣的結(jié)局出現(xiàn)。在工作中，當(dāng)解決問題遇到瓶頸時(shí)，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那么情況就會(huì)發(fā)生改觀。

62、學(xué)會(huì)低調(diào)，取舍間，必有得失。做自己的決定。然后準(zhǔn)備好承擔(dān)后果。慎言，獨(dú)立，學(xué)會(huì)妥協(xié)的同時(shí)，也要堅(jiān)持自己最基本的原則。明白付出并不一定有結(jié)果。過去的事情可以不忘記，但一定要放下。要快樂，要開朗，要堅(jiān)韌，要溫暖，對(duì)人要真誠。

63、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；能忍受孤獨(dú)的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人；處事從容不迫的人，肯定是個(gè)淡定的人；經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人；看透天下事的人，肯定是個(gè)有智慧的人。 做社交達(dá)人！

64、作為剛進(jìn)入職場(chǎng)的實(shí)習(xí)生，從學(xué)校到社會(huì)、到企業(yè)是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，需要不斷的通過各種方式和渠道了解所在企業(yè)的相關(guān)情況。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你，你要盡快的了解企業(yè)和相關(guān)的業(yè)務(wù)，但是往往很多領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)很仔細(xì)的告訴你，你應(yīng)該怎么去了解。

65、專家建議如下：我馬上處理；我們似乎碰到一些狀況；安妮的主意真不錯(cuò)；這個(gè)報(bào)告沒有你不行啦；我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎；我很想知道你對(duì)某件事情的看法；是我一時(shí)失察，不過幸好...；謝謝你，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議；不說不該說的話。

66、職場(chǎng)法則：和主管領(lǐng)導(dǎo)以及老板處好關(guān)系。在私人企業(yè)里那都是老板領(lǐng)導(dǎo)說了算，所以你是一定要去和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就算是所有的同事都不喜歡你，但只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，你就沒有事。反之，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒有好下場(chǎng)。

67、尊重別人的習(xí)慣；評(píng)論的語言技巧是話只說七分；遵守規(guī)則，但更要敢于突破；善于利用身邊的資源；永遠(yuǎn)不要抱怨；保留一點(diǎn)稍高的姿態(tài)；對(duì)事必須對(duì)人；做事就是做人，后者比前者重要10倍；別人的弱點(diǎn)是我們的機(jī)會(huì)；聰明體現(xiàn)在被誘惑時(shí)刻所作出的抉擇。

68、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人是勇者,等待機(jī)會(huì)的人是愚者。同樣的瓶子,你可以裝滿毒藥，同樣的心理,你可以充滿著快樂。自以為擁有財(cái)富的人,其實(shí)是被財(cái)富所擁有。情執(zhí)若是苦惱的原因，放下情執(zhí)，你就能得到自在。內(nèi)心充滿忌妒,言語不正的人,不能算是一位五官端正的人。

69、管理金點(diǎn)子4．規(guī)劃你不做的事情；阻礙策略成功的重要因素是，員工認(rèn)為新策略是額外的工作。對(duì)原本就感到工作繁重不堪的員工來說，只能草草了事。因此，企業(yè)策略不應(yīng)該增加，而是取代，把無須完成的策略取代掉。如此一來，員工做事時(shí)也不會(huì)失去焦點(diǎn)。

70、管理金點(diǎn)子3．頑強(qiáng)精神；在企業(yè)管理中，會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，作為一個(gè)管理者，如果沒有頑強(qiáng)的意志，無法帶領(lǐng)員工一起克服困難。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要有很強(qiáng)的信心，從內(nèi)至外表現(xiàn)出自信心。而自信心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，更加能以堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志帶領(lǐng)員工做好工作。

71、①和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰；②和積極的人在一起，你不會(huì)消沉；③與智者同行，你會(huì)不同凡響；④與高人為伍，你能登上巔峰。在現(xiàn)實(shí)生活中，你和誰在一起很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。

72、雖然主流的職場(chǎng)規(guī)則是不要將個(gè)人感情帶入工作環(huán)境，但要限制某個(gè)人的情緒，可不是什么容易事。如果你不幸，天生與老板氣場(chǎng)不和，或和他人生觀相悖，也不要因此自暴自棄、抱怨連連。首先你要承認(rèn)他不喜歡你的事實(shí)，然后要告訴自己，這樣的情況必須誠實(shí)面對(duì)。

73、你本身的渴望和存儲(chǔ)的力量決定你的未來。你只有放棄舊的思維，改變行為模式，臣服于內(nèi)心正確的東西，調(diào)動(dòng)全身積極的力量，才可為你的能量提供足夠的空間，來吸引內(nèi)心的愿望，向著一個(gè)最終的目標(biāo)前進(jìn)。你要記住，這樣的狀態(tài)往往源于你自身的改變，而非命運(yùn)的安排。

74、你能控制的，只有你自己的行為！今天，一位朋友老在跟我談?wù)撍习宓牟粚?duì)，我說：我不想聽你談?wù)撍膯栴}，因?yàn)槟隳苷瓶氐?，只有你自己，你無法改變另外一個(gè)人。你做些什么，對(duì)方才有可能會(huì)改變？是的，如果你對(duì)老板有所期待，你要做些什么？才可以得到你想要的？

75、前程無憂針對(duì)職場(chǎng)人群做的調(diào)查稱：周一作為一周工作的開始，是心理和身體的雙重過渡期。42%的職場(chǎng)人士不希望自己在星期一被打擾。如果這個(gè)時(shí)候你去拜訪客戶或者找老板談判，往往會(huì)碰一鼻子灰，沒有人會(huì)有心情聽你描述某個(gè)計(jì)劃和方案。所以，除非不得已，還是忍忍。

76、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對(duì)自己的不滿。從負(fù)面因素來說，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會(huì)眾口難調(diào)。如果你想有一番成就，就要具備承受責(zé)難的心態(tài)。下屬的責(zé)難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調(diào)整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話，既可以收集

77、人要拿得起，也要放得下。拿得起是生存，放得下是生活；拿得起是能力，放得下是智慧。有的人拿不起，也就無所謂放下；有的人拿得起，卻放不下。拿不起，就會(huì)庸庸碌碌；放不下，就會(huì)疲憊不堪。人生有許多東西需要放下。只有放下那些無謂的負(fù)擔(dān)，我們才能一路瀟灑前行。

78、小資女的幸福生活，從做公主開始；多一點(diǎn)智慧，就多一點(diǎn)幸福；旅行，帶給你暢游天下的快感。你穿故你美，時(shí)尚就在你身邊；快樂，需要微笑；美酒加咖啡，享受心情。愛情，從來都是千回百轉(zhuǎn)；職場(chǎng)的你，是否能成為女王；給自己的財(cái)富尋找一個(gè)寶盒；健健康康，幸福永遠(yuǎn)。

79、①不要試圖給自己找任何借口，錯(cuò)誤面前沒人愛聽那些借口。②不要隨意發(fā)脾氣，誰都不欠你的。③你沒那么多觀眾，別那么累。④不說謊話，因?yàn)榭傆斜徊鸫┑囊惶臁＂萆鐣?huì)是有等級(jí)的，很多事不公平，別抱怨，因?yàn)闆]有用。⑥你永遠(yuǎn)沒有你自己想象中那么重要。⑦別低估任何人。

80、生活的品質(zhì)取決于工作的績(jī)效，工作的績(jī)效取決于工作的態(tài)度，工作興趣化，工作樂趣化！在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。

81、學(xué)歷代表過去，財(cái)力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)能力代表將來。所見所聞改變一生，不知不覺會(huì)斷送一生。沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為有目標(biāo)的人去努力；沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講。下對(duì)注，贏一次；跟對(duì)人，贏一世。老板只能給你一個(gè)位置，不能給你一個(gè)未來，舞臺(tái)再大，人走茶涼。

82、創(chuàng)新是企業(yè)的生命，市場(chǎng)不斷在變化，企業(yè)也必須跟著變化。一個(gè)企業(yè)生命周期的長短，取決于這個(gè)企業(yè)在機(jī)制、管理、經(jīng)營方面是否能夠不斷創(chuàng)新，跟得上市場(chǎng)的變化。只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的根基更扎實(shí)，也只有創(chuàng)新才能為企業(yè)提供新的發(fā)展道路，讓企業(yè)在飽和的市場(chǎng)中尋找到新的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

83、口袋職場(chǎng) 敵人一旦變成朋友，比朋友更可靠；朋友一旦變成敵人，比敵人更危險(xiǎn)?？嚯y是人生最好的大學(xué)，遺憾的是這所大學(xué)的淘汰率太高。對(duì)信任的人，永遠(yuǎn)別撒謊；對(duì)撒謊的人，永遠(yuǎn)別太相信。人可背金錢的債，卻不可背感情的債。能人，不管怎樣折磨壓抑其成長，總能以全新的方式出類拔萃

84、管理金點(diǎn)子3．走群眾路線；作為管理者應(yīng)該懂得，如果不關(guān)心群眾，脫離了群眾，那么，權(quán)力越大，威信則越低。因此，管理者應(yīng)養(yǎng)成相信群眾、依靠群眾、關(guān)心群眾的良好習(xí)慣，要自覺放下架子，思想上視群眾為主人，感情上視群眾為親人，工作上當(dāng)好群眾的仆人。這樣，威信自然會(huì)樹立起來。

85、客戶會(huì)議。開會(huì)的時(shí)候，我提出了幾點(diǎn)要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒道理；②管理者必須協(xié)同作戰(zhàn)，不斷溝通，用數(shù)字說話，數(shù)字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學(xué)習(xí)成就未來，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，管理者要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

86、企業(yè)的發(fā)展離不開員工盡職盡力的付出，然而要讓員工做到這一點(diǎn)是有難度的。員工對(duì)工作盡職盡力與否直接取決于他們對(duì)企業(yè)的忠誠度高低。而忠誠度要提高，就需要管理者贏得員工的心。想要贏得員工的心，那么最好的辦法就是拿自己的心去交換。品行很好，又去掉那驕傲自滿的表現(xiàn)，到什么地方不會(huì)受到他人的敬愛呢？

87、踐行使命。天氣變得陰涼，心情卻更是緊張?；仡^看看，還有近一個(gè)月又是一年過去了。不是時(shí)間匆忙，而是我們太過匆忙，我們的生活太過匆忙。忽略了的，沒有做到完美的，卻都在時(shí)間的長河里飄逝而去。唯有我們自己，需要檢討、學(xué)習(xí)、總結(jié)、成長，堅(jiān)守那份真誠，踐行使命，兌現(xiàn)諾言，保持心靈的寧靜，漸行漸遠(yuǎn)……

88、步入職場(chǎng)，我們每一個(gè)人都免不了要與各種各樣的人打交道，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和難關(guān)，同事間的鉤心斗角，老板的蠻橫刁難，業(yè)務(wù)上的困難重重……但是你大可不必為此而憂心，換個(gè)角度想一想，這也不見得就是一件壞事。沒有哪個(gè)人的人生會(huì)是一帆風(fēng)順的，我們每一個(gè)人都必須要學(xué)會(huì)面對(duì)逆境，只有這樣才能夠真正地成長起來。

89、任何事物的先進(jìn)與落后都是相對(duì)的。作為公司的管理者，必須清楚地認(rèn)識(shí)到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時(shí)，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話“適合自己的才是最好的”。所以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對(duì)建立健全的、科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度很有用。

90、所以說贏得人心就能贏得一切。作為管理者要善于把握人心、努力順應(yīng)人心，贏得人心。管理并不僅僅是靠那些冷冰冰的制度，需要管理者用“心”去管理，這是人對(duì)人的管理。一個(gè)管理者要贏得下屬的心，就應(yīng)該給予下屬足夠的尊重，時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)下屬、贊美下屬，要和下屬站在平等的地位，多和下屬溝通，多關(guān)心他們，那么管理者自然會(huì)贏得下屬的心，公司的高績(jī)效工作目標(biāo)也一定可以輕松實(shí)現(xiàn)。

91、上司與下屬分工明顯不同，上司是決策者，下屬則是執(zhí)行者。有些管理者跟自己的下屬講自己策劃的方案時(shí)，常常是只講結(jié)果，有些甚至是藍(lán)圖一掛就沒有下文了。因此，很多屬于戰(zhàn)略執(zhí)行者的員工，經(jīng)常不能領(lǐng)略管理者的真正意圖，完全憑著自己的悟性盲目做事?？勺詈蟮慕Y(jié)果往往與管理者想要的結(jié)果有很大的差距。因此，當(dāng)管理者把決策方案?jìng)鬟_(dá)給你時(shí)，你首先要明白領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，在領(lǐng)導(dǎo)含糊其辭的情況下更不應(yīng)該不懂裝懂，而應(yīng)該及時(shí)把疑問提出來，以免給后續(xù)工作帶來不便。

92、誠信是管理者的管理之法。只有在工作中切實(shí)做到以誠待人、以信取人、以情動(dòng)人，做誠信的表率，才能夠贏得下屬的支持和擁護(hù)。所以，誠信對(duì)于管理者來說不僅是管理之本，更是管理者安身立命之本。講誠信是一種責(zé)任，同時(shí)還是對(duì)人性的一種價(jià)值評(píng)判。對(duì)管理者來講，誠信是美德，是責(zé)任，還是一種境界。管理者要管理好自己的員工，就要不斷提升自己的境界，要善于用情感，敢于負(fù)責(zé)任，更要有原則，以感情為基礎(chǔ)，以原則為準(zhǔn)繩，以品德為紐帶，這樣手下的員工就會(huì)尊重你，公司也會(huì)得到更好的發(fā)展。

93、忠告94:管理者應(yīng)做好自我管理；《論語·子路》中記載：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币馑际钦f一個(gè)管理者如果能夠以身作則，起到表率作用，那么不用他下命令，下屬也會(huì)行動(dòng)起來；如果管理者自身行為不端，即使制定各種制度，員工們也不會(huì)服從。自我管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，永遠(yuǎn)是一門重要的必修課，因?yàn)槠渲邪髽I(yè)家成功的要訣。一個(gè)不能自律的企業(yè)家，會(huì)讓員工和合作伙伴產(chǎn)生不信任的感覺，影響企業(yè)的發(fā)展。你的企業(yè)能夠發(fā)展到多大規(guī)模，財(cái)富帝國能夠蓋到幾層樓高，在很大程度上取決于你是否能夠自律。

94、中央電視臺(tái)有位著名的節(jié)目主持人名叫白巖松，盡管他看上去光鮮亮麗，但剛進(jìn)中央電視臺(tái)的時(shí)候，他也曾經(jīng)有過一段痛苦的經(jīng)歷。剛畢業(yè)不久的白巖松受邀到中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》節(jié)目組擔(dān)任主持人，并非播音出身的他剛被推到幕前，壓力可想而知。按中央電視臺(tái)當(dāng)時(shí)的規(guī)定，主持人念錯(cuò)一個(gè)字就要罰款50元，因?yàn)榘l(fā)音不準(zhǔn)，白巖松常常受罰，最糟糕的一個(gè)月不僅工資被罰完了，還倒欠節(jié)目組的錢。也許換成別人，早就頂不住壓力放棄了，但白巖松卻挺了下來。在回憶那段時(shí)光時(shí)，白巖松說：“我那時(shí)連續(xù)四五個(gè)月嚴(yán)重失眠，天天都琢磨自殺……”

95、半年前，吳玲敏進(jìn)入一家國家級(jí)文化單位工作。對(duì)于新人來說，初入職場(chǎng)的第一要?jiǎng)?wù)便是盡快熟悉業(yè)務(wù)，搞好同事關(guān)系，以便快速站穩(wěn)腳跟。但吳玲敏從一開始就把所有同事都視為假想敵，一直嚴(yán)防死守，死抱著“防人之心不可無”的哲學(xué)處事。當(dāng)同事主動(dòng)和她說話時(shí)，她總會(huì)加倍防范，認(rèn)為人家圖謀不軌。一來二去，大家都不愿意招惹她，而吳玲敏在辦公室里也成了一個(gè)邊緣人，有什么集體活動(dòng)都沒人告訴她，遇到麻煩更是沒人幫她，一段時(shí)間后，她的業(yè)績(jī)開始下滑，并最終成為倒數(shù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提議將她辭退的時(shí)候，不僅沒有人幫她說話，大家反而早就盼著她離開了。

96、管理金點(diǎn)子1．信息化需要轉(zhuǎn)變成為思維模式；企業(yè)管理信息化從表面來看是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)引入舊有管理模式的行為，看似是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，實(shí)際上它是一種先進(jìn)管理思想和管理模式的引入，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程，而有創(chuàng)新和改革肯定涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理方法的改變和利益的重新分配等問題，模式的變化一定會(huì)伴隨著很多人的反對(duì)意見；同樣，這種流程的優(yōu)化、管理體制的革新必然會(huì)觸動(dòng)一部分人特別是相當(dāng)一部分管理者或者員工的既定利益，從而使他們對(duì)管理信息化工作采取不合作甚至**的態(tài)度。管理信息系統(tǒng)建立以后，要求員工改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，學(xué)習(xí)新的、

97、你和領(lǐng)導(dǎo)有相似之處嗎，其實(shí)“相似之處”包含很多的方面，比如有共同的愛好或者來自同一個(gè)地方等，不過這些都屬于淺層次的范疇，如果真正要博得領(lǐng)導(dǎo)的“歡心”，還要從工作上著手，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看中的是你工作的能力。沒有誰一走上工作崗位就會(huì)坐到領(lǐng)導(dǎo)的位子，領(lǐng)導(dǎo)最初也是從普通員工做起，經(jīng)過自己虛心學(xué)習(xí)、勤勞奮進(jìn)才會(huì)走到今天的崗位。所以，在領(lǐng)導(dǎo)看來，踏實(shí)肯干、喜學(xué)善問的員工才是他們心里重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，因?yàn)閺倪@些人眼中他們仿佛看到了當(dāng)年的自己。郭臺(tái)銘曾經(jīng)這樣鼓勵(lì)自己的員工：“你們不要和我一樣，還是讓我和你們一樣吧！”簡(jiǎn)單的話卻飽含著深刻的意味，他是在肯定員工的工作成果，并且用自己的成功來鼓勵(lì)員工要繼續(xù)努力。