1、 現(xiàn)代企業(yè)都希望自己能籠絡

2、 鼓勵者；支持者；懷疑者；嚴厲者；連接者；基準。

3、 老板一眼就能看到所有員工，員工做得好壞一目了然；小公司成功的關鍵

4、 參加音樂課程可以提高兒童的樂趣精神、合作和解決問題的能力。研究結果在英國心理學會會議上宣讀，強調(diào)了音樂在兒童社會關系和幫助行為中的重要性。

5、 確定愿景規(guī)劃；繼續(xù)關注不斷升級的重要資源，填補差距；建立和調(diào)整工作團隊；社會和人際關系建設；獲取和鼓勵反饋；企業(yè)家精神；財務管理；個人風格。~

6、 更重要的是找到客戶，更重要的是找到客戶；了解產(chǎn)品和需求；了解價格和價值；融入團隊和客戶；認可和信任；實現(xiàn)合作和持續(xù)合作；優(yōu)秀的銷售很重要，不需要銷售！

7、 愿景比控制更重要。信仰比指標更重要。人才比戰(zhàn)略更重要。團隊比個人更重要。授權比命令更重要。平等比權威更重要。平衡比勇氣更重要。理性比激情更重要。真誠比體面更重要。

8、 五個標準:凡事負責，永不找借口；凡事用心去做，追求零失誤，把客戶當明星；凡事標準高，要求嚴格；凡事主動；一切團隊第一。六種能力是:態(tài)度、印象、成長、麻煩老板的應對和抱負。

9、 月薪2k對出勤率負責；5.k對按時完成率負責；8k對質量負責；12k對小團隊的情緒負責；16k負責到款率；20k想想怎么賺錢，保住飯碗；40k保住部門；100k保留大部門；100k5000k優(yōu)化領域。你處于什么境界？

10、 喜歡拖延：不是做得不好，而是不做，這是最大的壞習慣；輕率和疏忽：很多人在這一點上失??；退縮：挫折，最危險；優(yōu)柔寡斷：傷害他人，會使整個團隊失去信心，甚至造成混亂；相信：閱讀是獲得經(jīng)驗的捷徑。

11、 人渣，是抱怨，沒有錯，幫派；人員，只是工資不喜歡工作，安排與自己無關的工作不想做，屬于平庸；人力，是安排做什么，不安排絕對不做；人才，是發(fā)自內(nèi)心的工作，責任、思想、組織、人物，致力于企業(yè)事業(yè)！

12、 :騎馬:德才兼?zhèn)涞娜藨撟屗麕ьI團隊，就像騎馬一天幾千英里；牽牛:德才兼?zhèn)涞娜诵枰龑Ш团囵B(yǎng)，帶領他走，成為企業(yè)的忠才；打狗:有才無德的人需要限制使用，必要時敲打，不放松；殺豬:無德無才的人一定要淘汰。

13、 技能：發(fā)展跟不上，信心受挫。心態(tài)：坐著吃舊書，小財富就是安全。產(chǎn)品：找不到優(yōu)勢，質疑公司的能力。激勵機制：餡餅太大或太小。管理：反饋工作困難或客戶問題無法改善（解決疑慮）。我自己：我不想做好銷售工作。

14、 讓運營商專注于運營，讓管理層參與運營；管理效益是一個錯誤的命題，真正的效益是運營，所以管理必須與運營對接；管理進入運營，管理者也應取得運營成果；客戶、員工、團隊、一線產(chǎn)品服務和市場、二線運營成本和增值。

15、 銷售人員每周打多少電話？有多少電話可以轉化為銷售機會？有多少銷售機會可以轉化為建議？有多少建議可以轉化為實際銷售？每次銷售的平均收入是多少？五個問題。如果你不能在五分鐘內(nèi)回答這五個問題，你的團隊就失控了。

16、 營銷規(guī)劃：包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位、賣點細化。業(yè)務流程：從銷售準備、客戶數(shù)據(jù)收集、訪問、交易等系統(tǒng)的業(yè)務流程銷售團隊建設：通過批量建立營銷團隊，提高戰(zhàn)斗力?？蛻舴眨阂苿臃?，提高粘度。建立一個溝通平臺，以提高人氣。

17、 ①交流,交流,交流,注意選擇最適合的交流傳播方式,②信任團隊；③開誠布公，營造一種有利于贏得尊重和信任的抱怨氛圍；④表現(xiàn)出謙卑和同理心；⑤充滿勇氣，展示你的敏捷和專業(yè)，面對沖突；⑥說出你想做的，付諸實踐，真實可信；⑦鼓勵團隊

18、 1)看到市場的戰(zhàn)略愿景；2)強大的營銷定位知識；3)一線市場的個人努力經(jīng)驗；4)文案寫作能力；5)溝通、演講、呼吁能力；6)平面設計審美指導能力7)制定創(chuàng)意策劃案例的能力；8)USB提取銷售能力；9)基本制度、財務、流程制定能力；10)團隊文化激勵能力！

19、 每個故事都不一樣，不要迷信模板；呈現(xiàn)投資者想知道的所有要點；盡量在10頁以內(nèi)；對于早期的公司來說，最暢銷的是你的團隊；避免使用描述性語言，請po關鍵詞；用好數(shù)字！數(shù)字最有說服力；看看有沒有外國標桿企業(yè)；不要夸張，不要不切實際YY。

20、 愛學生。愛是教育的前提和基礎。沒有愛，你就會失敗。熱愛學科。抓住一點，做五年，是專家。學科課程中所有優(yōu)秀的教師都受到學生的追捧。熱愛學校。積極融入學校文化氛圍，帶頭打造和諧團隊。熱愛學習。教師不喜歡閱讀和創(chuàng)新，學生缺乏激情。

21、 1懂得做人。2善于決策。3相信自己。4明確目標。5充滿熱情。6頑強精神。7重視人才。8充分授權。9激勵團隊。10終身學習。11持續(xù)創(chuàng)新。12架構關系。13抓住機會。14有效溝通。15管理未來。16贏得支持。17勇于控制自己。18培養(yǎng)領導。19關注家庭。20健康管理。

22、 大忽悠，確立各方利益相關的遠景規(guī)劃。包工頭，缺什么補什么?？値椭?，不斷微調(diào)團隊。交際花，跟政府，客戶打好交道?？偪头@知并反饋（員工的，客戶的）。智多星，探求企業(yè)文化。大賬房，財政管理（減少支出就是收入）。大明星，企業(yè)最大的代言人。

23、 幸福的基石：健康的心理和健康的身體。幸福的驅動力：實際的近期和長期的目標。幸福的水庫：良好的人際關系和團隊意識。幸福的來源：樂觀和積極的思維習慣。幸福的開放：及時刪除精神垃圾，并有一種接受和寬容的心態(tài)。幸福法則：能力和欲望的動態(tài)平衡。

24、 70%的原則就業(yè)。70分左右的中上層人才有獨特的優(yōu)勢:容易融入團隊；有追求頂尖的動力；感恩，更忠誠；員工能否勝任工作，最多能把握70%；如果員工70%可信，就可以信任整體；從70%的角度看員工的優(yōu)勢，從30%看缺點；70%的原則授權:放70%，管30%；贏得70%員工的認可。

25、 1績效能力：需要交易，獲得績效，團隊能力：建立和管理銷售團隊3系統(tǒng)能力：通過評估、激勵和機制，使團隊具有良好的績效。市場能力：能夠開放新的市場產(chǎn)品能力：產(chǎn)品設計為前端客戶干預、后端、盈利產(chǎn)品和銷售的戰(zhàn)略管理能力：日常運營和管理團隊的能力。

26、 ①與你的CEO或者經(jīng)理設定明確的目標。②與團隊中的每個人進行一對一的會談。③問大家。④減輕他們的工作量。⑤與主管工程師深入梳理產(chǎn)品技術架構的細節(jié)。⑥不要匆忙行動。⑦在用戶面前。⑧做出改善。⑨閱讀所有信息。⑩設定一些個人目標。設置你的生活支持系統(tǒng)。

27、 很多老板都在研究個人傭金和集體傭金、低薪和獎金，甚至利潤分紅。！員工上班不開心、做事沒有成就感、團隊沒有歸宿感、價值觀迷失，一切都沒用！員工激勵不能僅僅依靠金錢！通常，一家公司的產(chǎn)出相對有限且固定，激勵的意義在于激發(fā)員工的潛能，提高邊際產(chǎn)出效應。

28、 旗幟鮮明，論事清晰具體。只有當你能擺脫多余的東西，你才能有分量做人和說話。只有有信任和寬恕。信任不能透支，因為它會改變一切。只有關心，我們才能關心。人們生活的一個重要意義是群體發(fā)展，縮短距離，挖掘團隊的內(nèi)在力量。只有幫助別人創(chuàng)造價值，你才能更有價值。

29、 ①他們沖在前面，從不抱怨；②面對挑戰(zhàn)，從不鴕鳥；③他們解決問題，從不逃跑；④他們喜歡冒險，但不必要；⑤他們喜歡錢，但他們知道活著不僅僅是為了賺錢；⑥他們會犯錯誤，但不會一次又一次地犯錯誤；⑦他們有光環(huán)，但從不被光環(huán)誘惑；⑧他們個人能力超強，但從不忘記團隊協(xié)作。

30、 無論一個人有多優(yōu)秀，如果沒有名字，別人都很難記住你，這表明這個品牌非常重要。無論風景有多好，沒有人知道，宣傳都很重要。無論井有多近，都不如水管方便，這表明渠道非常重要。俗話說：教人釣魚比教人釣魚好，這表明培訓非常重要。無論一個人有多有能力，他都不能成為一群人，這表明團隊非常重要。