1、職場語錄

2、不同的選擇，不同的人生。

3、職場的溫水青蛙感到有些隱憂，現(xiàn)實與預(yù)期目標(biāo)還是相距頗遠(yuǎn)，

4、面試的成功率與HR的職場魅力有很大的關(guān)聯(lián)性。HR提升個人氣質(zhì)，可以從

5、一個經(jīng)過精挑細(xì)選的名人至少能激發(fā)起人們對一個產(chǎn)品或品牌的注意力。

6、“六不”進(jìn)步難，“六多”進(jìn)步易，不做事，不反思，不觀察，不學(xué)習(xí)，不積累，不提問。

7、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當(dāng)斷不斷，從而令良好的機(jī)遇從自己的身邊溜走。

8、對于職場的人士來說，盡量別加班，事情是做不完的，下班時間到了，準(zhǔn)時離開辦公室，不要拖延。

9、愛找借口者；愛挑事端者；心胸狹窄者；亂嚼舌根者；公私不分者；夸夸其談?wù)?；一心二用者；三心二意者；心存抱怨者；不懂感恩者?

10、美麗的職場女性，人們總是將成功歸功于她們的容貌，而她們的工作業(yè)績會大打折扣。因此，職場美女想在事業(yè)上成功，會因為美麗而付出

11、職場競爭慘烈，職場專家介紹五招教你如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代！不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。永遠(yuǎn)做得比老板要求的

12、工作的回報與付出是成正比的，你越熱愛工作，工作給你的回報就會越多。愛是一切力量的根源，投入地愛你的工作，你會從中得到百倍千倍的回報。

13、進(jìn)入職場以后，埋頭苦干、能者多勞、任勞任怨、積極助人,做到這些一定會成為職場好人了吧。但是,到頭來卻發(fā)現(xiàn)加薪?jīng)]戲、升職落榜,甚至獎金都比別人低。

14、期待你提問，唯恐你不問，教育家陶行知有句名言：“發(fā)明千千萬，起點是一問。禽獸不如人，過在不會問。智者問得巧，愚者問得笨。人力勝天工，只在每事問?！?/p>

15、要有容人之量。做人要厚道。為人處世要有人情味。要誠以待人。注意多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，取長補(bǔ)短。胸懷應(yīng)該寬一些，氣量應(yīng)該大一些。要注意講究不同的方式方法。

16、女性一方面在工作中努力勤奮，一方面又在潛意識里害怕自己的成長。改革開放早期，在引進(jìn)的一些港臺電視劇中，有相當(dāng)一部分劇情就是職場女能人害怕自己變成男人婆。

17、沒有人會不犯錯，但對待錯誤的態(tài)度可能會影響你的職業(yè)生涯。一個人只有敢于承認(rèn)錯誤，才有可能自；能在認(rèn)錯的同時保持不認(rèn)輸心態(tài)的人，才是能闖過職場險灘的勇士。

18、美麗的職場女性，職業(yè)能力常常處在一個尷尬的境地：當(dāng)她們事業(yè)有成的時候，人們總是將成功歸功于她們的容貌，她們工作業(yè)績在人們的眼里會因為長得美麗而大打折扣。

19、有些女人唯我獨尊的思想極為嚴(yán)重，在辦公室里，自以為自己能力超強(qiáng)，經(jīng)常會對同事指手畫腳，比較以自我為中心，很少顧及別人的感受，缺乏團(tuán)隊合作精神，對于職場關(guān)系不利。

20、職場的標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗是一般有事前確定好的測驗題目和答卷、詳細(xì)的答題說明、客觀的計分系統(tǒng)、解釋系統(tǒng)、良好的常模、以及測驗的信度、效度和項目分析數(shù)據(jù)等相關(guān)的資料。

21、俗話說，有人的地方就有江湖。每個單位都免不了人際矛盾和利益紛爭，若是鋒芒過于顯露，不小心觸犯了別人的利益，很可能樹敵，威脅自己的職場生存。特別是剛到一個新單位時。

22、職場法則：做事時別總是想著做了幾件的數(shù)量，而要把心放在結(jié)果上。如果有可能，還要進(jìn)一步把心放在事情能不能做到更好的思考上。十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情。

23、職場專家建議有跳槽打算的朋友，一定要三思而后行。因為盲目的跳槽，很可能帶來職業(yè)生涯的倒退，高薪就好比是毒藥，而一旦走入了誤區(qū)，將會給職業(yè)生涯帶來不可逆轉(zhuǎn)的不利影響。

24、總有些人，到了30歲驀然發(fā)現(xiàn)已然升為了職場老大，可是昔日的風(fēng)光早已不復(fù)存在。平時不關(guān)注能力提升，更沒有對自身職業(yè)發(fā)展做可持續(xù)的規(guī)劃，升遷之路遙遙無期，高薪更是空中樓閣。

25、有人在你面前說某人壞話的時候，你只要微笑。不要把過去的事全讓人知道。說話的時候記得常用我們開頭。話多必失，人多的場合少說話。不要期望所有人都喜歡你。尊敬不喜歡你的人。

26、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的地位是靠擴(kuò)大整個產(chǎn)品的市場份額來實現(xiàn)的，關(guān)鍵是許多消 費包裝品企業(yè)感到，它們使用促銷方式會降低品牌忠誠度，增加顧客對價格敏 感度，淡化品牌概念，偏重短期行為。

27、口袋職場凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般得人所缺乏的，他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機(jī)遇好，他們拿到高薪酬也不是輕而易舉的，這些能力可概括為

28、陷入作戰(zhàn)的狀態(tài)；試圖將問題簡單化；缺少對談話雙方的充分尊重；猛烈抨擊對方或者結(jié)束談話；耍陰謀詭計；我們上鉤了金無足赤，人無完人；反復(fù)排練；猜測談話對象的意圖；迷失了方向。

29、以前讀書時都說社會是江湖，工作后，我更愿意把職場當(dāng)作江湖。以我的經(jīng)歷來看，好脾氣的人肯定是吃虧吃得多。我當(dāng)初工作時，就是好脾氣。什么人都可以使喚我，什么黑鍋都可以讓我來背。

30、讀書，特別讀那些非實用性的書；鍛煉身體，笑到最后的得有一副好身體；與智者交談，提問,思考，常作筆記；聽音樂會看電影戲劇等藝術(shù)活動；潛心一到兩項業(yè)余愛好；廣交朋友并為他們做事情。

31、職場是有游戲規(guī)則的，你在職場摸爬滾打也是應(yīng)該遵循各種各樣的明規(guī)則與潛規(guī)則的。明規(guī)則那是各種各樣的法律法規(guī)和單位部門的規(guī)章制度，而潛規(guī)則那是行業(yè)或職業(yè)多年形成約定俗成的禮數(shù)規(guī)矩。

32、微笑。接受贊美。停止叨嘮。提升皮膚質(zhì)感。不斷學(xué)習(xí)。反省。不**新事物。經(jīng)常鼓勵自己。穿著整潔。盡力去運(yùn)動。樹立積極信念。停止嫉妒。多與人溝通。別再無精打采。年輕的心態(tài)。充滿感激。

33、管理金點子2．建立良好的機(jī)制；當(dāng)企業(yè)良好的內(nèi)部溝通機(jī)制貫徹到各個環(huán)節(jié)，融入每個員工的生活和工作中，就為企業(yè)今后的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)，從而確保公司在當(dāng)前競爭激烈的市場中立于不敗之地。

34、幾乎所有人都希望一出場就贏得大家深刻的印象，但是在職場夸張的肢體語言絕對是禁忌。即便你羨慕金凱利幾乎每塊兒面部肌肉都經(jīng)過精細(xì)鍛煉，但過于豐富的肢體動作等于地告訴別人你對自己的語言不夠自信。

35、勤匯報，多請示，常溝通。遇到不懂的問題多跟領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報。跟同事多溝通。潔身自好不參與是非。辦公室里難免有是非，要想左右逢源首先要潔身自好。做個樂心助事的人。堅持自己的原則和主張，樂于助人。

36、對那些傾向焦慮和抑郁的職場人士來說。大部分情況下，面對別人的批評指責(zé)常常容易引起斗爭，但是一陣偷笑或者話題轉(zhuǎn)到搞笑的事件上，哈哈，那大家伙便能夠大笑，氣氛融洽的很。將有爭端便神奇地迎刃而解。

37、明確職業(yè)規(guī)劃，絕不跟風(fēng)；2）有清晰的職業(yè)定位；可在一個行業(yè)做到專家級別；3）增強(qiáng)職場核心競爭力，學(xué)會自我剖析，善用時間；4）敢于承擔(dān)責(zé)任，多做多問；5）直面挑戰(zhàn)，拒絕頻繁跳槽；6）善于總結(jié)、反思、學(xué)習(xí)。

38、被批時應(yīng)該:認(rèn)真對待批評。如果犯錯誤受到上司責(zé)罵時,應(yīng)該盡可能地保持謙遜的姿勢,虛心的神情。切勿當(dāng)面頂撞。不要反駁上司的批評以顯示自己的無辜。對待善意批評要服氣。挨批時不要過多解釋。不要把批評看得太重。

39、讓第一句話扣人心扉。良好的說話方式受人歡迎。激起對方的談話欲望。對陌生人要不吝惜贊美。與陌生人說話時要把握好分寸。誠懇傾聽別人的訴說。自嘲調(diào)侃避免尷尬。善于解答陌生人的問題。讓談話在意味深長中收尾。

40、管理金點子1．建立績效管理體系；管理者要基于公司實際情況，結(jié)合績效管理理念和方法，建立自己的績效管理體系。整個體系要以關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)和能力發(fā)展計劃為載體，分為績效計劃、績效指導(dǎo)和績效評估三大環(huán)節(jié)。

41、問題：不知道干什么。不知道怎么干。干起來不順暢。不知道干好了有什么好處。知道干不好沒什么壞處。解決方式：目標(biāo)明確。方法可行。流程合理。激勵到位?？己擞行?。說理宜明不宜深，下令宜簡不宜繁，指示宜細(xì)不宜短。

42、美國著名決策大師赫伯特·西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發(fā)展的興衰，關(guān)系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動的全過程，是管理活動的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現(xiàn)。

43、每個人在成長中都會受到很多傷，會哭泣，會悲傷，會覺得疼痛。而疼過之后，你就是一個全新的自己了。你疼過，便懂得了；你跨越過，便成熟了；總是要失去了什么，才學(xué)會珍惜什么；總是要碰了壁，才會學(xué)會改變什么，放棄什么。

44、請詳說下該工作職責(zé)。該職位發(fā)展前景如何？我如何能最快施展才能？最大挑戰(zhàn)是什么？我的哪些背景和經(jīng)驗讓您感興趣？為何對我的競聘感興趣？我的經(jīng)歷符合該工作要求嗎？下一步聘用程序是什么？若未得到答復(fù)，我能電話詢問否？

45、有一個腦袋并不值得夸耀。大頭針也有一個腦袋，其作用只是讓人捏住它。每個人都很精明，這使我意識到，人類是多么愚蠢。人們不喜歡我講真話，也不喜歡我講假話，只喜歡我聽話。許多人在重組自己的偏見時，還以為自己是在思考。

46、提高效率的15則： 制定時間管理計劃；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感；學(xué)會授權(quán)；高效的會議；整潔條理；專心致志，有始有終；簡化工作流程；一次做好，次次做好;克服拖延，現(xiàn)在就做;當(dāng)日事當(dāng)日畢;善用零散時間;利用節(jié)省時間的工具;高效的閱讀法。

47、職場五個壞習(xí)慣讓身體長石頭 不吃早餐；不愛喝水；不喜歡運(yùn)動；吃得太油；吃得太素，比如：不少。L因為工作節(jié)奏快，喝水相應(yīng)較少或量小，誘發(fā)結(jié)石病。因為，喝水少會使尿中鹽類的濃度增高，沉淀增多，就容易形成腎結(jié)石或尿路結(jié)石。

48、很多媒體都在告訴你，適度地遠(yuǎn)離空調(diào)，但是你每日都要出入高檔寫字樓，只要工作時間，就無法自己避免與空調(diào)親密接觸，想要出汗可確實是個難題?；蛟S，此時，只能選擇用高科技手段來激發(fā)身體關(guān)節(jié)的發(fā)熱機(jī)制，從而間接促使身體發(fā)汗。

49、雖然職場波光詭譎，但是我們并不能因此喪志自己的本性和純真，那些厚黑和權(quán)謀雖然大行其道，可是我們沒必要把自己塑造成一個腹黑的陰謀家。在職場上，友好相處的雙贏或者多贏局面才是王道，我們不能把自己的成功踩在別人的失敗上。

50、在社交場合，如果對方說話的語速故意放慢，那說明他對你是懷有敵意的、不信任的。說起話來沒完沒了，講的段子又臭又長的人往往是缺乏自信的。說話時從來不用肯定詞匯的人是缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。談話時喜歡重復(fù)對方的話的人是極有耐心的人。

51、管理金點子3．制定危機(jī)管理計劃書；企業(yè)可以制定一份危機(jī)管理計劃書，規(guī)定公司一旦發(fā)生危機(jī)，根據(jù)危機(jī)類型和級別最終確定由誰出任危機(jī)管理指揮人員以及各種危機(jī)管理任務(wù)分配，在應(yīng)對危機(jī)的過程中，要按照危機(jī)管理計劃書的文本來執(zhí)行。

52、絕大多數(shù)職場新人希望進(jìn)入一間大公司，不到走投無路絕對不會考慮小公司，因為他們覺得大公司的培訓(xùn)體系非常完善，可以幫助一個外行新手迅速成長為老道的行家里手。這個觀點沒有錯，但并不完善，因為大公司和小公司其實各有各的優(yōu)點。

53、專業(yè)：從事自己專業(yè)領(lǐng)域的工作，比暫時獲得高薪與職位重要。合群：狼歸狼群，羊入羊圈，不要做族群中的異類。推銷：主動推銷自己，傻等伯樂出現(xiàn)會讓你錯失大好時機(jī)。熱情：至少也要讓自己看起來有熱情。 熱愛：想辦法愛上自己的工作。

54、盤點現(xiàn)狀：對目前工作和收入的滿意程度，上升空間等；制定目標(biāo)；忠于內(nèi)心，你到底想要什么？選擇路徑：列出過去半年自己的所有業(yè)績，評估怎么做才切合實際？記錄進(jìn)步：別忘了定期總結(jié)自己的前進(jìn)步伐；補(bǔ)充所需，缺什么就趕緊補(bǔ)充起來。

55、人才是關(guān)鍵，傻瓜！這是倫敦商學(xué)院的組織行為學(xué)教授奈杰爾尼克爾森對職場新人提出的一條重要建議。關(guān)鍵不在于工作，而在于公司里的人，他解釋道，去了解他們，了解他們的看法、動機(jī)，找出有哪些心理問題，壓力又是什么。你了解得越多越好。

56、職場是一個用權(quán)力來劃分等級的地方，擁有最高權(quán)力的老板，完全掌握你的命運(yùn)。而你的直屬上司則部分掌握你的命運(yùn)。其余的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對一個女人而言，事情就變得很簡單。只要誰掌握老板就等于掌握了別人的命運(yùn)。

57、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備處變不驚的特質(zhì)，無論是問題決策，還是命令執(zhí)行，他都能恰到好處地貫徹和實施。盡管有時候，變化的情況使管理者不得不采取“漸進(jìn)式”的變革，但總而言之，他不僅能在“陣地戰(zhàn)”中冷靜分析，也能在“運(yùn)動戰(zhàn)”中從容應(yīng)對。

58、在沉默中觀察,在冷靜中思考,別讓沖動的魔鬼,釀成無可挽回的錯；誰都有夢想,但要立足現(xiàn)實,,在拼搏中靠近,在忍耐中堅持,別把它掛在嘴邊,常立志者終無志；誰都有底線,但要懂得把握,大事重原則,小事有分寸,不講情面難得別人支持,過分虛偽亦讓人避而遠(yuǎn)之。

59、堅定不移的理想，意志堅強(qiáng)，對事情有主見。全神貫注做最重要的事。為自己的行動負(fù)責(zé)，不找借口，不怪別人，不發(fā)牢騷，不吐苦水。勇于做決定，并且行動力強(qiáng)。勇于認(rèn)錯，動手改進(jìn)，繼續(xù)往下做。自立自強(qiáng)，具備成功所需的才華和本領(lǐng)，而且充滿自信。

60、管理金點子1．拋棄個人感情因素每個人都會有個人好惡，感情因素會影響個人判斷，但是處于管理者的位置就必須拋棄個人的成見與好惡，公平公正地對待每一位員工。即使和員工有一些沖突，也要做到公私分明，和員工的個人恩怨不能牽涉到公司管理之中。

61、職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)?。作龍?zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热?，功勞全沒有，裁員先考慮?，F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)?。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

62、夢想。只有3%的人有成功夢想。摯愛。成功者熱愛痛苦。信念。堅定的信念是成功的搖籃。柔韌。成功者是比對手多走一步、堅持到底的人。隱忍。做別人不愿做或不想做的事。效率。以最短的時間做最多的事。能力。擁有一流的眼光、情商、人脈、技巧和能力。

63、在職場中，怎樣找到自己的賣點，在專業(yè)領(lǐng)域形成知名度？1萬小時定律認(rèn)為：在一份工作上至少堅持5年，你也許就可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)的專家水準(zhǔn)。這需要五年如一日的持續(xù)努力，同時還要進(jìn)行階段性總結(jié)，讓自己不斷突破舒適區(qū)，使自己的技能不斷改進(jìn)。-商界雜志

64、智商是一種縱向的能力，情商是一種橫向的能力。就如同圓錐的底盤和高度。底盤相當(dāng)于一個人的交際處世能力；高度如同一個人的才華。一個人才華的施展必須以底盤為基礎(chǔ)。如果沒有足夠大的底盤做基礎(chǔ)，就成了一根棍子，就會成為別人手中之器，任人隨意丟棄。

65、與客戶談合作，剛從某大門戶網(wǎng)站過來的IT運(yùn)營總監(jiān)卻只準(zhǔn)備了文化衫和牛仔褲。執(zhí)行董事見狀，直接指定其他人向客戶講解方案， IT男勤勤懇懇做方案卻讓同事大出風(fēng)頭。人在職場，形象與能力一樣重要。想贏得認(rèn)可，要讓自己看起來就很有能力。形象與能力一樣重要

66、真正善于學(xué)習(xí)的人是可怕的，而且絕不會沒有未來。只要愿意學(xué)習(xí)，就不愁找不到老師，比我們優(yōu)秀的人都是資源，包括競爭對手。學(xué)習(xí)不是簡單模仿，而是為結(jié)合我們自身實際提升成長的半徑，贏得更大空間。必須強(qiáng)調(diào)，比學(xué)習(xí)方法更重要的是心態(tài)，我們必須學(xué)會謙卑。

67、在職場，看一個人順眼，未必就要去挺這個人；和一個人關(guān)系好，不代表總要站在他這邊；能力強(qiáng)未必次次都對；頭銜高，也不能不看事情本身就去追隨；好多人認(rèn)為，我挺你，你將來就能挺我。決定有沒有人挺你的是你這件事是否有利益。沒有利益，你平時再買好也是白搭。

68、職場中會遇到不同的上司，有對你有好感的，也有對你不好的。對待不同的上司，方式方法要不同。能成為其心腹的最佳方法就是投其所好，一定要言聽計從，即使心中有不滿的想法，也不要當(dāng)眾表達(dá)，要有忍耐之心，并進(jìn)行換位思考。同時更要堅持自己內(nèi)心的想法，做自己認(rèn)為正確的事。

69、職場中，不可能有人從性情、人性的角度出發(fā)給你什么指導(dǎo)，想要的話完全可以從生活中尋找，但就是不可以從職場中找，那樣只會自掘墳?zāi)?，你試圖尋找的東西或人都是你的一廂情愿，到頭來還有可能成為你背后的那一刀。不是社會殘酷，也無需埋怨任何人。不是誰的錯，這是生存法則。

70、①容易走的都是下坡路。②自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就不干什么。③命，乃失敗者借口；運(yùn)，乃成功者謙詞。④打動人心的最佳方法，是談他最珍愛的東西。⑤品格不由你占有的東西決定，而是由你匱乏的東西塑造的。⑥郁悶時，坐下來犒勞自己，原諒別人，也放過自己。

71、為職工多花一點錢進(jìn)行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力，是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進(jìn)行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。

72、職場競爭太激烈，沒有競爭意識是要吃虧，所以簡歷中適當(dāng)加點花點和調(diào)料，使自己簡歷有吸引力，自己能力、經(jīng)驗可以適當(dāng)請放大器和擴(kuò)大鏡幫助一下，否則，在茫茫人海很難尋求發(fā)展空間。但是，如果只注重簡歷大加注水胡編亂造，把真實經(jīng)歷描繪成天方夜潭，團(tuán)花似錦，簡歷就會給你幫倒忙。

73、職場心法七：市場人員、業(yè)務(wù)人員必須要將自己的客戶關(guān)系公司化。公司是自己成長的基礎(chǔ)，所以作為公司的業(yè)務(wù)人員，不能把客戶資源歸為己有，如果那樣你會更快得被老板辭掉，這是無論哪個老板都很介意的事。要學(xué)會把客戶資源公司化，不要擔(dān)心自己的客戶會被公司完全吃掉，除非你做得不夠好。

74、企業(yè)管理者只有真正提升了自己的判斷力，才能在關(guān)鍵時刻做出正確的判斷，只有正確的決策，才能帶領(lǐng)企業(yè)走上飛速發(fā)展的軌道。所以說，判斷能力對管理者來說是很重要的。當(dāng)管理者對自己的生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面的事情都有了準(zhǔn)確的判斷后，就可以透過一切撲朔迷離的迷霧，清晰地看到事物的真實本質(zhì)。

75、營銷調(diào)研是指一個企業(yè)系統(tǒng)地、客觀地收集、整理、分析和報告與具體營 銷情況相關(guān)的數(shù)據(jù)，用以幫助營銷管理人員制定有效的營銷決策。營銷調(diào)研工 作可以幫助營銷管理人員評估市場份額和市場潛力，了解顧客購買行為和滿意 程度，并就此權(quán)衡產(chǎn)品、定價、分銷和促銷活動的有效性。 ——科特勒《市場營銷教程》

76、敬重結(jié)果。深刻理解了一個成語，善始敬終。良好的開端等于成功的一半，我們需要為成功做好萬全之準(zhǔn)備，萬不可以匆忙上陣，草草了事，落荒而逃。我們敬重結(jié)果，有結(jié)果才有價值，這是一個判斷的標(biāo)準(zhǔn)，也是市場經(jīng)濟(jì)衡量運(yùn)作與經(jīng)營的價值觀。也可以看做是事物的兩端，其間不乏我們對過程的專注，這是我們的一種態(tài)度。

77、旅行和讀書。不錯，旅行和讀書教會我們看世界的角度。讀書使我們認(rèn)知世界的方法與眾不同，知識的累積培養(yǎng)了我們獨立思考的能力，會從不同的立場分析和判斷事物，認(rèn)識世界。旅行則使我們有機(jī)會在動態(tài)中發(fā)現(xiàn)不同的變化，尋求事物發(fā)展中最為美麗最有價值的一面。是對我們讀書所獲得知識的一種有效檢驗，知之更行之。

78、戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后來的檢驗，但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結(jié)果需要日后進(jìn)行檢驗。每個人今天做出的決策，客觀上都包含著一定的未來性，都會在將來被驗證。差別在于，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機(jī)會和威脅，這就是戰(zhàn)略的意義所在。

79、暫時放下，可以更好拿起，職場中，有一些人把每天的日程安排得滿滿的，大事小事兩手抓，恨不得將所有的事做完。但是，越是這樣，效率越是不高。原因就在于他們沒有時間清醒自己的頭腦，沒有時間思考重要問題，比如創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、新方法、個人成長等。于是，他們成了被小事困擾的重復(fù)勞動的工具。所以，很多人覺得活得很累、很痛苦。

80、很多人都聽說過這樣一句話：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭斗。”實際上，當(dāng)你步人職場之后，也就步入了“江湖”。江湖之險，在于人心的深不可測；職場之惡，在于欲望的如影隨形。職場就是一個永遠(yuǎn)的江湖，只要這個江湖存在，其中的是非恩怨，你爭我斗，優(yōu)勝劣汰就會永遠(yuǎn)糾纏。人性與道德的掙扎，智慧和膽識的拼殺，永遠(yuǎn)如影隨形。

81、忠告85：找準(zhǔn)時機(jī)授權(quán)給優(yōu)秀的員工；越是有才華的員工，越期望能夠受到管理者的重視，能夠被企業(yè)所重用。授權(quán)是管理者對優(yōu)秀員工最大的認(rèn)可。但人的等待是有限度的，如果員工一直得不到管理者對自己能力的認(rèn)可，得不到管理者的一些實質(zhì)性的表示，他們就不會再寄希望于管理者了。因此，管理者若是欣賞員工的才華，想要授權(quán)給員工，應(yīng)當(dāng)要把握好良機(jī)。

82、忠告9既要有風(fēng)險意，又要杜絕冒進(jìn)；急功近利是現(xiàn)在很多管理者都會犯的一個錯誤。當(dāng)管理者開始急功近利時，就會對可能存在的危險疏于防范，過度地追求成功，就容易自大，從而頭腦發(fā)熱，以致危機(jī)四伏。急功近利會脫離實際，主觀臆斷，甚至?xí)灰夤滦小＜惫菀讓⒆约罕粕辖^路。為了獲得成功，管理者就會冒進(jìn)，等發(fā)覺這樣做不好時，已經(jīng)無路可退了。

83、工作無難事，只怕有心人；成功非難事，先做有心人。“有心人”心態(tài)積極，任勞任怨“有心人”方法多變，做事快捷；“有心人”做人靈活，游刃有余“有心人”做事沉著，條理清晰；“有心人”沒有借口，立刻行動“有心人”不斷成長，點滴積累；“有心人”關(guān)注細(xì)節(jié)，做事情準(zhǔn)“有心人”想盡方法，實現(xiàn)目標(biāo)；“有心人”未雨綢繆，居安思?！坝行娜恕辈粩噙M(jìn)取，推陳出新。

84、獎勵是一種正面、積極的引導(dǎo)方法，它具有感召力和吸引力。在員工工作之前，獎勵具有提示和引導(dǎo)員工的作用。在員工完成任務(wù)后，它能給予員工鼓勵，促使員工保持優(yōu)秀的行為，謀取更大的進(jìn)步。獎勵對于員工能力提升、員工能力培養(yǎng)有著不可替代的作用。物質(zhì)獎勵在獎勵中占有的分量非常重，要合理、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用好物質(zhì)獎勵，并配合著精神獎勵給予員工積極進(jìn)取的示范作用和力量。

85、忠告62:善用人才，讓人才發(fā)揮作用；在管理過程中，一些管理者認(rèn)為，要使下屬表現(xiàn)良好，最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵，一旦他們犯了錯誤，就要嚴(yán)厲地指責(zé)、威脅他們，如果員工一直受到批評和威脅，他們就會尋找盡量保險的工作方法。然而，實際情況是，這樣的威脅不但無法使員工盡心盡力地工作，反倒會讓他們心生抵觸情緒，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

86、尋找交叉培訓(xùn)的機(jī)會。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓(xùn)，看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠?qū)W到新技術(shù)。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓(xùn)或教育才能夠達(dá)到，那么建立后備員工的機(jī)制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓(xùn)投資物有所值。

87、管理金點子3．領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最重要的主體；真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實地，了解企業(yè)所處的大環(huán)境，認(rèn)清真正問題所在，然后勇敢地去面對。領(lǐng)導(dǎo)制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實現(xiàn)。頷導(dǎo)及時根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達(dá)到目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)在角色定位中錯把忽視執(zhí)行當(dāng)成是必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行的時候再調(diào)整策略，可能就為時已晚了。

88、管理者的個人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。管理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。所以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人。滿口臟話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。

89、其實事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。不管是什么事情，只要對將來的趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，同時做出應(yīng)對的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險的發(fā)生。決策中管理者的預(yù)見性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。預(yù)測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。管理者還要注意預(yù)測時段的長短因素變化，這樣才可免受失敗。決策者收集的材料有限，預(yù)測不準(zhǔn)確，也會導(dǎo)致決策失敗。所以管理者要做好預(yù)測工作，更好地服務(wù)于決策。

90、一字之差，影響一生，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，一字之差，可能影響你的一生。但這并不是說我們就不用和領(lǐng)導(dǎo)溝通，相反，和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流是我們職業(yè)發(fā)展非常重要的一環(huán)，因為這樣我們可以增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)不會對你有陌生感，每當(dāng)有提升、獎勵的時候，領(lǐng)導(dǎo)肯定會第一個想到你。還有，對于自身來說，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通也有助于能力的提高。領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，一定是因為在這一領(lǐng)域工作做得非常好，所以多與領(lǐng)導(dǎo)交流心得，對提高自己的工作水平也是大有好處的。

91、有的管理者是因為故意不兌現(xiàn)諾言而失去了員工的信任，有的管理者的失信則是由誤會造成的。管理者在承諾的時候沒有說清楚，員工的理解有歧義。員工按照自己的想法去努力，達(dá)到自己理解的目標(biāo)找管理者去兌現(xiàn)諾言時，管理者因為標(biāo)準(zhǔn)不一樣而拒絕。這種情況是由于溝通不暢造成的，不只員工感到委屈，影響工作積極性，管理者也很無辜。為了避免這種狀況的發(fā)生，管理者在許下諾言時一定要慎重，和員工溝通清楚，避免員工走彎路或走錯路，造成管理者和員工雙方的損失。

92、世上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。1 1》2的團(tuán)隊效率是每個公司都追求的。一個企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊氛圍良好，那就說明這個企業(yè)具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力、不斷向上的原動力，它會讓企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生歸屬感，讓他們心甘情愿為自己的團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，甚至犧牲一些個人利益?？梢哉f，一個企業(yè)的團(tuán)隊意識越強(qiáng)，那么它的生命力就越旺盛，企業(yè)就可以得到持續(xù)的發(fā)展。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，形成極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

93、管理金點子2．管理需要信息交流；實事求是、有目的性地分析企業(yè)當(dāng)前的實際情況是企業(yè)開展信息化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理做到信息化，能夠有效地解決企業(yè)管理中存在的問題，但作為管理者首先要了解企業(yè)目前發(fā)展遇到的瓶頸和主要環(huán)節(jié)存在的問題，從問題出發(fā)找答案，才能做到有的放矢，集中、快速地解決關(guān)鍵問題。這就需要管理者對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心需求、人力資源匹配情況、供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)深刻地分析，找出當(dāng)前最需要解決的突出問題。

94、公司制度，是在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則。公司制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定的相應(yīng)的制度，是公司管理的準(zhǔn)則和依據(jù)。公司管理制度可以分為責(zé)任制度和規(guī)章制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系，規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

95、當(dāng)然，我們不能認(rèn)同張祺的做法，但楊沙的做法也犯了職場中的大忌。這些員工認(rèn)為，同事在和他競爭，時時刻刻都等待時機(jī)超越自己，這種情況也許是真實的。但是，這更可能是被他自己放大的假象，是他自己內(nèi)心世界的投射。人們之所以設(shè)立“假想敵”，其實是缺乏自信的表現(xiàn)，真正的敵人不是別人，恰恰是自己。這類人一般很難接受自己的陰影面，也很難接受他人比自己優(yōu)秀。如果內(nèi)心長期設(shè)立“假想敵”，不僅會大量消耗自己的心理和生理能量，最終會影響與同事之間的友好相處，無形之間將對方當(dāng)做敵對關(guān)系，進(jìn)而惡化彼此之間正常的相處。這樣一來，就犯了到處樹敵的職場大忌。

96、獎勵有利于激勵員工在獲得精神和物質(zhì)滿足的前提下，進(jìn)一步地積極創(chuàng)新，他們的工作積極性和責(zé)任心也會加強(qiáng)，而懲罰則有利于組織或個人認(rèn)識工作中存在的不足，及時糾正并改進(jìn)，以避免類似錯誤再次出現(xiàn)。先教后罰。就是在實施懲罰之前，必須做到懲罰與說理相結(jié)合，先讓下屬清楚地認(rèn)識到違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，然后再給予相應(yīng)的懲罰，這樣下屬才會口服心服。非不得已，不使用懲罰。這一原則是說，懲罰只是迫不得已的“下下策”，不到萬不得已的時候最好不要使用它。懲罰只限于知過能改的行為。不是任何“過失”行為都要懲罰的，懲罰只限于那些知過能改的行為，對于知“過”不能改的行為不能用懲罰，只能使用其他方法了。

97、沒有條件創(chuàng)造條件也要上，康熙皇帝有二十幾個兒子，這些兒子里面，有聰明乖巧的，也有能力出眾的。他的四兒子胤稹根本不是出類拔萃的，就連大臣們也不看好他，可就是這個不起眼的皇子最后做了皇帝。這是為什么呢？原來胤稹這個人很有心計，也非常穩(wěn)重，凡是康熙囑咐他辦的事情，他肯定用心去做，而且完成得比較好，逐漸贏得了康熙對他的好感。胤稹又特別善于拉攏康熙身邊的人?？滴跬砟曛赜寐】贫?，胤稹就跟隆科多套近乎，見面就叫“舅舅”，隆科多自然盡全力幫他。另外，他還積極跟手握兵權(quán)的人，像年羹堯等人搞好關(guān)系，為自己實力的崛起創(chuàng)造了條件。論自身的優(yōu)勢，胤稹不突出，可是他善于創(chuàng)造條件，這才是他成功的奧秘。

98、在馬云看來，大膽起用并信任自己的員工，是企業(yè)用人的第一標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)走向成功的第一步。馬云曾說過這樣一段話：“必須信賴并關(guān)心員工。你的員工、你的團(tuán)隊是唯一能夠改變一切的力量。員工是幫助你實現(xiàn)夢想的基礎(chǔ)。大企業(yè)總是抱怨創(chuàng)新過程中所碰到的問題，他們不知道如何實現(xiàn)目標(biāo)，原因是他們沒有傾聽員工的意見。他們把太多的精力花在了股東身上。股東會給你很多意見，但是在執(zhí)行過程中，他們卻會離你而去。股東隨時都在改變主意，但是你的員工卻總是和你站在一起并支持你。我記得2000年和2001年是最艱難的時候，當(dāng)時只有一群人同我并肩作戰(zhàn)，他們就是我的同事。他們說，馬云，未來兩年你不用給我們發(fā)工資，我們會和公司一起堅持到最后，因為你尊重我們，因為客戶需要我們’?！闭腔谶@種信任，馬云才會走向成功，創(chuàng)建龐大的網(wǎng)絡(luò)帝國。

99、性格決定命運(yùn)，習(xí)慣成就事業(yè)，一位著名記者曾問過一位為人類所面臨的重大科技問題探討的諾貝爾獎獲得者，記者問：“您是在哪所大學(xué)畢業(yè)的？您覺得在哪個實驗室獲得的知識最重要？”沒想到這位白發(fā)蒼蒼的老科學(xué)家說：“是在幼兒園的?！边@位記者愣了一下，接著問：“那您在幼兒園學(xué)到了什么東西呢？”這位科學(xué)家不緊不慢地說：“我學(xué)會了把自己的東西分一半給小伙伴；不是自己的東西不能拿；用過的東西要擺放整齊；吃飯前要洗手；午飯后要休息；仔細(xì)觀察思考周圍的事物……”就是這些習(xí)慣，造就了一位偉大的科學(xué)家。魯迅當(dāng)年在書桌上刻了一個“早”，讓他養(yǎng)成時時早事事早的習(xí)慣，從而誕生了一位偉大的文壇革命領(lǐng)袖人物。愛迪生說：“缺乏思考習(xí)慣的人，其實錯過了生活中最大的快樂。”正是勤于思考的好習(xí)慣，才造就了一代偉大的科學(xué)家愛迪生?？上攵?，擁有一個好習(xí)慣對一個人的事業(yè)發(fā)展有著無可替代的重大意義。