1、 后來老板讓她幫忙打

2、 就工作而言，要抓住重點(diǎn)，真正抓大放小，還需要注意一些科學(xué)的方法。從某種意義上說，企業(yè)管理人員

3、 古人說:善棄者，謀勢；不善棄者，謀子。這種棋術(shù)的原則是，謀勢者需要放眼全局，爭取整體戰(zhàn)局的主動(dòng)性和優(yōu)勢，而謀子者只注重得失，所以往往陷入被動(dòng)挨打的境地。如果在企業(yè)管理中使用這種棋術(shù)，就要求企業(yè)管理者

4、 唯物主義辯證法告訴我們，在事物的發(fā)展過程中，存在著許多矛盾，它們是相互聯(lián)系和限制的。然而，在這些矛盾中，一定有一個(gè)矛盾起著主導(dǎo)作用，正如同志們所指出的：抓住這個(gè)主要矛盾，所有的問題都很容易解決。因此，企業(yè)管理

5、 在工作場所，每個(gè)人在日常工作和生活中都要面對(duì)各種各樣的事情，對(duì)于這些瑣碎、混亂的事情，如果不是整體安排、系統(tǒng)管理，那么在管理過程中，很可能會(huì)翻天覆地，人們翻身，事情仍然一團(tuán)糟。管理的目的是協(xié)調(diào)。如果事情不分大小，眉毛和胡子，后果不僅是低效的問題。

6、 作為一名明智的管理者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)把握大小，注意目標(biāo)。就像游泳一樣，我們應(yīng)該邊游邊看前面。不要撞到池壁上。當(dāng)我們真的撞到它時(shí)，已經(jīng)太晚了。不要在小問題上花太多時(shí)間，而是在目標(biāo)上花更多的時(shí)間。如果你把太多的精力放在糾纏細(xì)節(jié)上，就很難把握問題的關(guān)鍵，激發(fā)

7、 林麗原本只是公司的前臺(tái)。有一次，老板不小心給了她一份業(yè)務(wù)清算表，要求她半小時(shí)后完成任務(wù)。20分鐘后，林麗不僅清楚地計(jì)算了每個(gè)推銷員的傭金，還對(duì)每個(gè)推銷員的收入進(jìn)行了總計(jì)和分析，并將其列入老板的辦公室。老板只要求她計(jì)算總數(shù)。看到如此詳細(xì)的工作結(jié)果，她感到非常驚訝，并對(duì)林麗贊不絕口。

8、 和現(xiàn)代社會(huì)一樣，現(xiàn)代企業(yè)把人文主義和人文關(guān)懷放在企業(yè)管理和工作場所管理中非常重要，這不僅是社會(huì)的進(jìn)步，也是企業(yè)管理品味的提高。那么，什么樣的管理既高效、明智又充滿人文關(guān)懷呢？在中國傳統(tǒng)觀念中，有所作為不是平衡生活的方式。在企業(yè)管理中，記住過多的警告，把握大、小、放松的結(jié)合，讓你的組織既有戰(zhàn)斗力，又有向心力。

9、 《周易明夷九三：明夷在南方狩獵，得到了它的首領(lǐng)；不要生病。這意味著在黑暗中去南方狩獵（也指戰(zhàn)爭），抓住大首領(lǐng)；不要太急于做事，應(yīng)該保持正直。象日：南方狩獵的野心，也很大。這意味著，去南方狩獵的心，就是要有一個(gè)大的收獲。獲得首領(lǐng)和大收獲的本質(zhì)是簡化復(fù)雜性，從關(guān)鍵人員，抓住大放下小。領(lǐng)導(dǎo)者抓住大放小，大可以驅(qū)動(dòng)小，收到牽頭和移動(dòng)全身的效果。由于抓住大放小，將不可避免地有一個(gè)良好的工作情況。

10、 無論一個(gè)人的智商有多高，無論他的能力有多強(qiáng)壯，無論他的身體有多好，他的能量都是有限的。如果他不抓住大大小小，他就沒有時(shí)間考慮與企業(yè)整體情況有關(guān)的大事，甚至因過度勞累而疲憊，影響正常能力的發(fā)揮。因此，只要管理者向下屬解釋應(yīng)該處理的文件，然后把事情交給他們，只要在過程中提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，就更復(fù)雜或需要其他部門的合作。這不僅節(jié)省了時(shí)間，降低了管理成本，而且避免了不必要的摩擦。在更大程度上，它還騰出了時(shí)間來思考和規(guī)劃新的工作，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

11、 王林是一家企業(yè)的業(yè)務(wù)總監(jiān)。她的桌子上經(jīng)常有堆積如山的文件，她經(jīng)常被工作壓得喘不過氣來，導(dǎo)致身心疲憊。有一次，在咨詢了一位具有高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)的前輩后，她明白了自己的問題，那就是無論重點(diǎn)如何，都要抓住眉毛和胡子。在仔細(xì)分析了工作中的問題后，王林回到工作崗位，立即重新分配了她負(fù)責(zé)的工作。首先，逐一詳細(xì)解釋下屬無法處理的文件。經(jīng)過解釋，每個(gè)下屬都可以快樂地勝任。這樣，王林的桌子上就沒有堆積如山的文件了。王林不僅放下了很多負(fù)擔(dān)，而且顯著提高了工作效率。企業(yè)的工作進(jìn)展順利，還有很多時(shí)間推廣新計(jì)劃。為此，王林得到了老板的高度評(píng)價(jià)。

12、 表面上看，對(duì)自己的要求適當(dāng)高于老板的要求并不難，但真正做到的人卻寥寥無幾。為什么？通常，我們可以認(rèn)為我們對(duì)自己的要求高于老板的要求，但我們在工作中往往做不到。那些想到并主動(dòng)去做的人是他們自己的受益者。當(dāng)然，他們必須比那些取得中等成就的人更加努力。我們已經(jīng)付出了99%的努力，完成了大部分的工作。增加更多有什么困難？事實(shí)上，我們往往缺乏對(duì)自己的要求，這是適當(dāng)高于老板的要求，但結(jié)果是績效平平。其中一個(gè)原因是工作方法不對(duì)勁，一切都是自己動(dòng)手，一切都是自己動(dòng)手，不分輕重緩急，眉毛和胡子都是被動(dòng)的。管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面。只有抓大放小，抓重點(diǎn)，充分發(fā)揮基層同事的積極性，從大局的角度做好決策和協(xié)調(diào)工作，才能改變低效管理模式。

13、 高效管理的本質(zhì)是抓大放小。企業(yè)管理注重大放小。不同層次的管理者有不同的標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)負(fù)責(zé)人需要區(qū)分哪些是石頭，哪些是礫石，哪些是沙子和水，并始終把石頭放在第一位。特別是作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，我們特別需要學(xué)會(huì)在日常管理中把握大放小。抓大放小，就是抓全局，抓中心，抓重點(diǎn)，抓重點(diǎn)，在大事、大原則、大方向上做好安排；對(duì)于那些非全局、非中心、非重點(diǎn)、非關(guān)鍵的問題和事情，放心、放手、放權(quán)，由下屬思考、管理和做。抓大放小是一種注重全局的宏觀戰(zhàn)略。從邏輯關(guān)系的角度來看，大放小離不開小，小積累成大。大事和小事是相互聯(lián)系、不可分割的整體。抓大事、謀大計(jì)劃、抓全局是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)超脫，從繁忙的工作中解脫出來，真正把握大事和小事的具體突破，把握大事的大事和發(fā)展方向。只有必要的論證，把握大事和發(fā)展方向。
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