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    好詞好句

    霸氣側漏勵志語錄初入職場(精選91句)

    好詞好句2022-05-0661舉報/反饋

    1、得即是失,失即是得。

    2、選擇跳槽最好是有兩三年

    3、在別人都精明的時候可以裝裝糊涂。

    4、國際市場營銷要比國內(nèi)市場營銷具有更大、

    5、領導需要的不是喊口號的說客,而是用行動說話的實干家。

    6、足,那么管理者就要多做一些事,這樣可以彌補下屬能力不足

    7、第一:尊重他人;第二:有效表達;第三:善于傾聽;第四:虛心提問。

    8、對常人而言,最平常而又最容易被人忽視的是, 最安全的機遇就是努力工作。

    9、如今,從終端思想出發(fā),掌握零售,讓自己變成零售之王,已經(jīng)成為一個 主導型的趨勢和戰(zhàn)略。

    10、低調(diào)的解決外部糾紛;不隨便泄漏個人隱私;閑談應維持間隔;融入同事的興致之中;遠離挑唆離間;不要讓戀情擋道。

    11、讓沉默去展現(xiàn)你的內(nèi)涵。讓謙虛去展現(xiàn)你的智慧。讓精言去展現(xiàn)你的效率。讓幽默去展現(xiàn)你的魅力。讓寬容去展現(xiàn)你的風度。

    12、你要感謝領導的授權,因為每一份授權的背后,都凝結著一份信任;同樣,你還要認真對待這份授權,因為信任之后是一份期望。

    13、管理者要注重自身道德品質(zhì)的修養(yǎng),努力做到作風正派,對事業(yè)態(tài)度端正、熱忱,正直為人,謙虛謹慎,贏得員工的信任和支持。

    14、聰明的員工懂得在工作中時而務實,時而務虛。以務實做基礎,以務虛為保障,用自己已經(jīng)具備的實力去完成腦海中想象的美夢。

    15、不要把職場看成龍?zhí)痘⒀?,有制約自然就有合作,大家既非朋友肯定也非敵人,只要把這一點看清楚了,你才可能在職場站穩(wěn)腳跟。

    16、供應鏈管理的起點要早于實物分配,注重正確輸入(原材料、組件和資本 設備)過程,有效地把它們轉(zhuǎn)化成制成品,分發(fā)到最終目的地。

    17、公共關系無論是對新產(chǎn)品還是原有產(chǎn)品在建立其知曉度和品牌知識方面都 有著特殊的效果。有些情況已證明,營銷公關的成本效益高于廣告。

    18、作為一個職場新人,勤快點總沒有錯,最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場,都不會立刻適應環(huán)境,那勤快些的比較多能得到老員工的指導,也

    19、作為一個公司的管理者,必須要嚴格要求自己,經(jīng)常反思自己工作中的得失,從中吸取經(jīng)驗和教訓,一定要重視自我反思,不可間斷,要養(yǎng)成一種習慣。

    20、過分謙虛。不應太輕信自己的直覺,自我感覺過好。自吹自擂。給予人底氣不足,用吹噓來壯聲勢的感覺。常玩哭泣游戲。缺乏處理工作壓力的應便能力。

    21、在職場中,要先做人后做事,這個觀點并非東方特有。美國最新的研究顯示:雇主更喜歡雇傭那些能和他們相處得好的朋友,而不是尋找最適合這份工作的人。

    22、這不是我的錯。我不擅長...可能無法完成。你不應該這么做。我沒有什么想說的。我工資漲了。我從不加班,我工作效率高。某某怎么樣。我覺得公司怎么樣。

    23、有些職場女人總喜歡與人攀比,仿佛別人的風光是她心頭的痛,別人的得意之時就是她深感挫敗之日,心靈扭曲,煩惱叢生。斤斤計較和妒忌一定是快樂心境的克星。

    24、職場要知足常樂,相信欲望越少,越容易快樂。無法掌控的事情,帶來的壓力只能選擇承受;可以掌控的事情,就往往不會主動給自己加壓力,做與能力相對的工作。

    25、有一個圈子。爭取成為第二名。適度遮掩隱瞞。巧用欲加之罪。理解難得糊涂的詞義。不妨大帽子壓人。巧妙推卸責任。多多溜須拍馬。一定要找對門路。必須學會擺譜。

    26、一式:提高學歷——跨門檻。二式:提升外語——進外企。三式:多才多藝——等空缺。四式:廣泛交際——得外力。五式:尋找大樹——尋提攜。六式:求助獵頭——覓機遇。

    27、在職場上打拼,有時候做的事情難免瑣碎,時間久了,人就會被瑣碎埋葬,像騰不出蹄子摘掉眼罩的騾子一般,老是不能跳出來,以致去忽視了從全局上把握具體工作的重要性。

    28、踏入職場的第一天,就一定要學會打造自己的人脈網(wǎng)絡,因為沒有人在社會上能夠單打獨斗。因而,尋找能夠給予你支持和幫助的人,即導師,是你在新職業(yè)生涯初期的當務之急。

    29、社會才是真正的大學,很多在校園里沒有想過也沒有學過的東西,都可能會與職場新人不期而遇,只有到了具體的銷售工作崗位上,你才會發(fā)現(xiàn)很多事情并非如你事先所想象的那樣。

    30、事實上,絕大多數(shù)都與管理專業(yè)化、職業(yè)化程度較低,內(nèi)部管理和風險決策制度的不完善有關。所謂管理的專業(yè)化和職業(yè)化,本質(zhì)上都屬于管理人員職能和責任的專門化、制度化問題。

    31、什么是失敗?放棄就是最大的失?。皇裁唇袌詮??經(jīng)歷許多磨難,委屈,不爽,你才知道什么叫堅強;你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想,這就是你的職責。

    32、人在職場,可謂步步兇險,稍有不慎,便可能遺恨終生。而這些兇險中,幾乎都藏有潛規(guī)則的成份。使人難以成長進步的,往往不是工作的艱難和環(huán)境的惡劣,而是對潛規(guī)則不甚了然。

    33、富口袋要先富腦袋。成功85%決定于人際溝通,15%決定于專業(yè)知識。成就與學歷無關,但與性格有關。站在燈光下你才能被照亮;站在舞臺上你才能被映紅;想要成功就要與成功的人多接近。

    34、對于職場麗人而言要善于察言觀色,學會看上司的臉上以及工作伙伴的臉色和情緒。你做小人,挑撥離間只會讓自己遭到他人的排擠,甚至在工作上也不會得到他人的幫助,學會多聽、少說。

    35、職場受虐狂們的心態(tài)就是:甘愿去為了實現(xiàn)目標而忍受理想的鞭打,乖乖匍匐在地上被十寸細高跟踩得齜牙咧嘴還兩眼直冒愛心。這種不被旁觀者所理解的快感,就跟南北方人互相不能理解對方

    36、職場中既然我們做不到不得罪人,那么,大多數(shù)人所能做到的是計算得罪人的成本,然后根據(jù)成本大小來決定自己的行為,付出成本大的,我們?nèi)遣黄饎t躲得起;付出成本小的,不妨也得罪一下。

    37、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少,其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

    38、除了基本的職場法則、職場禮儀外在所有充電內(nèi)容中,又以英語、IT技能、專業(yè)證書類培訓最為重要。哪些培訓機構適合選擇,則要從五個方面考量:品牌、老師水平、教材、培訓理念以及有無特色。

    39、口袋職場 職場與賽場一樣也不一樣,賽場只有前三名。但是職場卻每個人都應該能獲得自己的成功。職場與賽場也有相同的地方,除了勝負,在練習中的孜孜不倦,在競爭中的自我超越,永遠比勝負重要。

    40、團隊合作出現(xiàn)狀況,責任不在我;搭檔能力沒我強,匯報卻比我多;做個好領導真難,下屬能力不足;分配制度嚴重不合理;職場上的抱怨只能表明解決問題的能力低下。停止抱怨,盡快提升各項能力內(nèi)功吧。

    41、管理金點子2.建立良好的機制;當企業(yè)良好的內(nèi)部溝通機制貫徹到各個環(huán)節(jié),融入每個員工的生活和工作中,就為企業(yè)今后的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎,從而確保公司在當前競爭激烈的市場中立于不敗之地。

    42、職場關系里的刺猬制勝法,其原則是:有問題就提出,不要藏著掖著;對事不對人,以解決問題優(yōu)先,不針對個人做出直接批評;開誠布公,不論問題嚴重程度,都做到在提出問題、解決問題時讓每一位相關同事了解。

    43、對于公司的管理者來說,如何讓下屬獲得公平感是他們需要考慮的問題。這樣做既是對下屬工作的肯定,也會激勵下屬更好地投入工作中去。這種公平,不僅體現(xiàn)在物質(zhì)報酬上,更重要的是對員工人格及權利的尊重。

    44、正確定義成功,不計較一時一事,目光遠大,始終保持積極的心態(tài);培養(yǎng)強烈的進取心;做一個喜歡自己的人;給自己設計假想的馬蠅,不斷鞭策自己。重視他人的感受;借鑒其他同事的長處和優(yōu)點,實現(xiàn)自己的成長。

    45、控制情緒,情緒失控會令你陷入困境。遵守承諾,小看自己的承諾就是小看自己。嚴格自律,自律讓我們掌握工作節(jié)奏。一定要誠實,不要不懂裝懂,不要掩飾問題。有羞恥心,羞恥是一種激勵,是追求工作成就的動力。

    46、問候時點名道姓。對方坐下后,你再坐。不要急于出示隨身帶的資料。主動開始談話。學會聽的藝術。避免不良的動作。學會清楚地表達。注意衣著和發(fā)式。談話時,態(tài)度要謙虛。會見結束時,不要忘記帶走自己的東西。

    47、上班要積極。不遲到、早退。上班做事要能判斷能承擔。不畏畏縮縮。上班時候謹慎聊天。否則會被認為工作注意力不集中。上班做事要冷靜。保持清醒的頭腦,冷靜處理問題。上班不要和老板頂嘴。用理智方法解決問題。

    48、小心四種上司:為人比較痞的;滿口大道理的;錯誤全算你的;沒從基層起的。小心四種下屬:智商比你高的;背后捅你刀的;工作吃不消的;領導撐他腰的。小心三種同事:飯單從不買的;有難他先拐的;背后把你踩的;

    49、你本來就是個小人物;天上不會掉餡餅;沒人賣給你后悔藥;每個人都有自私的一面;不要小瞧任何人;不是什么人都按理出牌;升官發(fā)財不是生活的全部;獨木橋也許勝過陽關道;這個人是不是你的最愛;貴人不一定是好人。

    50、要有一個平和的心態(tài);舍得而不浮華;要有共盈的意識;要量力而行;大虧不吃,小利可讓;承諾是金,少說多做;不多疑,不輕信;低調(diào)而憂患;不要期望在商場里交朋友;不做惡,不助惡;注重你的個人魅力;錢不是最重要的.

    51、管理金點子1.包容能產(chǎn)生更好的結果;有時,新的主意也許會在溝通中產(chǎn)生,如果你能夠做到包容那些與你意見相悖的人,那么當你與組織外部的人之間發(fā)生更激烈的沖突時,你的同僚往往更可能有切實可行的辦法,幫助你化解沖突。

    52、學歷。高學歷高思維。證照。證照多不是壞事。專業(yè)技能。技能即實力。聽說讀寫算。全方位發(fā)展。性格特質(zhì)。要有抗壓性與挫折忍受度。歷練閱歷。人脈關系。形象管理。即干凈整潔的外表。情報信息力。跟上時代步伐。跨領域?qū)I(yè)。

    53、不要隨便顯露你的情緒;不要逢人就訴說你的困難和遭遇;在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講;不要一有機會就嘮叨你的不滿;重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發(fā)布;講話不要有任何的慌張,走路也是。9999

    54、說話要用腦子,做事慎言,話多無益;遇事不要急于下結論;對小人一定要忍讓;這世道沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,不要參與評論任何人;做事情一定要事先設立道德底線;對于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負你的人,能忍則忍。

    55、職場上還有一些人,并不那么好相處,但實際上,他們并不見得是真的有壞心眼。有些是性格缺陷,有些是還不成熟……不管原因如何,對待這類人,即便有不愉快的時候,也別太用心。畢竟,人在職場幾十年,多個朋友總比多個敵人要愉快些。

    56、多識方能善言,有豐富的知識面口才只是一種表現(xiàn)形式罷了。不是場合與技巧,不同的場合不同的人,即使要表達同一個意思,考慮用不同的方式——語氣語調(diào)措辭。口才不是練出來的,是準備出來的,練、交流都是給自己一個整理補充思路的機會。

    57、按部就班地行動;永遠現(xiàn)在進行時;做個凱撒大帝,壓力是讓人忘情工作的最好動力;把鬧鐘撥快10分鐘;有用的人就在你身邊;一杯咖啡時間,抽空和項目執(zhí)行者一起放松溝通;開門見山地陳述觀點;讓桌面永遠保持干凈;3分鐘之內(nèi)結束私人電話。

    58、職場中有哪些規(guī)則能幫助你在這里安身立命?切勿輕信他人;偽善的人不是異類;掌握你命運的人是老板;做得多不如說得多;不講理是硬道理;不為小事生氣;想混日子的,都會被工作忙到累死;對敵人一定要斗到底;不是每個機會都值得嘗試的。

    59、身處一個競爭激烈的職場,職場閑人有著相似的通?。汗ぷ鳑]有價值感,前途迷??床坏匠雎?;職業(yè)危機深重,被邊緣化,成為了最易被踢出局的隱形人。造成閑的原因可能來自主、客觀多方面,但最根本的原因是當事者缺乏對自我職業(yè)的掌控和規(guī)劃。

    60、:1心態(tài)上: 理念相同、敬業(yè)樂群、配合性高、忠誠度佳、工作熱忱處事上:不恥下問、善用資源、講求效率、有時間觀念、主動回報、具前瞻的眼光作風上:講求效率、自動自發(fā) 、重視協(xié)調(diào)、不推諉不卸責、勇于認錯、有接受指正之雅量與壓力管理能力。

    61、夾克肥大臃腫,35歲的人變50歲;皮帶太多裝飾,喧賓奪主;牛仔褲配跑步鞋,不是人人都能學喬布新的;領帶太長,活活變矮5公分;領子軟塌塌還想開一??郏课鞣馓撞缓仙?,阿瑪尼也變地攤貨;褲腳太長,除非你想看上去身長腿短。你符合幾條呢。

    62、投遞多少份簡歷才能找到一份工作,沒有必然的聯(lián)系,3000的工作和2500的工作哪一種更好找,也不是絕對的。其實很多HR都有這樣的感觸:在找工作和招人才這個事情上,所有的方法,都越來越有成王敗寇的感覺。黑貓白貓,招到人才或找到工作的就是好貓。

    63、跳槽是加薪之母,一切不以加薪為目的的跳槽都是耍流氓。態(tài)度決定一切,一切皆是態(tài)度;老板就象老婆,做什么都是對的;憤然辭職就象高潮,只能爽一瞬間;在錯綜復雜的組織體系中,如果想做不成某事,最好按規(guī)章來辦;能駕馭老板是做員工的最高境界

    64、在職場中,好人總是最先被犧牲的,因為讓好人受到傷害沒多大風險。這并不是教大家學壞,你可以不主動爭搶某些好處,只是別輕易放棄原本屬于自己的好處。不僅如此,當別人爭搶你的好處時,如果不得不放棄,至少讓對方付出相應的代價,免得再次受傷。

    65、成功的第一步就是,你要敢和別人不一樣。惟有能提出好的問題,才能得到好的答案。一切成就都緣于一個夢想和毫無根據(jù)的自信。愚人向遠方尋找快樂,智者在身邊培育春光。生活是一座蘊藏美的富礦,需要你發(fā)現(xiàn)。.有三種東西必須尊敬:堅毅、自尊和仁慈。

    66、職場寶釵,在職場上你是選擇做高智商、低情商的黛玉,還是雙高的寶釵試看林黛玉和薛寶釵,寶釵的法子是善待平級,肯設身處地為他人著想,建設良好的工作伙伴關系,多栽花,少種刺。讓老板看得見你、欣賞你,固然重要,可也要顧慮平級同事們的心情。

    67、把握住工作的核心價值。按計劃,有步驟,及時地完成自己地任務。學習在工作過程中成長為一個認真負責、合格且成熟的職場人。應該及時與上司溝通,讓上司知道自己的工作量,工作強度及工作壓力。合理的分配工作時間。善于利用同事的資源及時消化工作。

    68、隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,很多人已經(jīng)忘記了“腳踏實地”這四個字的做事要訣。尤其是一些企業(yè)的管理者,只想著緊跟社會步伐,賺快錢,賺了錢后又制定一些與現(xiàn)實企業(yè)不相符的長遠目標。這種不從實際情況出發(fā),好高騖遠的做法,常常會讓企業(yè)很快走向絕境。

    69、就業(yè),打一份工;職業(yè),領到份固定的錢;專業(yè),做好一件事;優(yōu)秀的管理者能讓員工做到最高境界是專業(yè)。還有另3業(yè):敬業(yè),很想做好這份工作;樂業(yè),很樂意主動想做好這份工作,事業(yè),把公司工作當作事業(yè)來做;優(yōu)秀 的領導者能讓員工做到的最高境界是事業(yè)。

    70、作為管理者,你要是強調(diào)自己的權威,要求別人必須按照你說的來做,這樣管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好,在企業(yè)也好,關鍵還是要能夠利用管理者的影響力和領導力,激發(fā)員工的積極性,讓員工對公司的目標有一個認同,同時推進整個團隊去達到這個目標。

    71、①進出電梯時為需要幫助的人按住電梯門;②在同事需要幫助的時候伸出援助之手;③在開會或同事聚集的場合,不對任何不同意見做出輕蔑的舉止;④與來訪者握手時做到大方得體,不卑不亢;⑤與他人交換名片,雙手送出以示恭敬;⑥不在辦公室里脫鞋或者將腳伸到桌上。

    72、在職場何時何地,你都要明白,你是活給自己看的。別把別人評價看得太重,凡事只要于心無愧,就不必計較太多。膚淺的贊美,是迷惑你的香氣,那些非議與詛咒,亦是麻醉你的毒藥,終會讓你亂了心智。無論路途多險,步履維艱,切勿被動地改變自己,你才可能會與眾不同。

    73、許多人抱怨工作,找不到快樂。問題也許不在利益,而在意義,每個職場人都應該找到工作的意義。當你深知自己不僅是為老板或公司工作,而是為成長自我,成就自我而工作,那么工作就是實現(xiàn)自我生命意義的一部分,它會讓人充滿動力,也無所畏懼,你可以從明天起試一試。

    74、工作中我們也要有這種大膽創(chuàng)新的思維,21世紀什么最貴?創(chuàng)意!哪怕是工作中一閃而過的念頭,你都要抓住,誰知道你這個奇思妙想的念頭會不會成為公司走出困境或是更進一步的創(chuàng)意呢!敢于挑戰(zhàn)自己的思維局限,一旦我們找對了方向,源源不斷的智慧泉涌會推著我們走向成功的。

    75、人在職場,就必然要參與社會交往,社交的范圍與每個人的職業(yè)、愛好、生活方式及地理位置有很大關系?,F(xiàn)實生活中,有些人在社交中總交不上朋友,或者是交了朋友沒多久,朋友又離他而去,平時和同事的關系也不融洽。究其原因,社交中的不良心理狀態(tài)阻礙了人際關系的正常發(fā)展。

    76、年輕人不要試圖追求安全感,特別是年輕的時候,周遭環(huán)境從來都不會有絕對的安全感,如果你覺得安全,很可能暗藏危機。真正的安全感,來自你對自己的信心,是你每個階段性目標的實現(xiàn),而真正的歸屬感,在于你的內(nèi)心深處,對自己命運的把控,因為你最大的對手永遠都是自己。。

    77、①情商低于智商,凡事都斤斤計較。②不知道怎樣約束自己,不善于接受新鮮事物,不愿意改變舊有習慣。③經(jīng)常被情緒左右,感性高于理性。④滿足感或空虛感充斥內(nèi)心,心態(tài)不善于歸零。⑤主觀強大到足以輕視客觀的程度,不以事實為依據(jù)。第一期 對外《魔鬼蛻變訓練營》圓滿結束了!

    78、中山國君聽后,感嘆地說:“施怨不期深淺,其于傷心。吾以一杯羊肉羹而失國矣?!边@句話的意思是:給予不在乎數(shù)量多少,而在于別人是否需要。施怨不在乎深淺,而在于是否傷了別人的心。中山國君因為一杯羊肉羹而亡國,卻由于一壺食物而得到兩位勇士。這段話道出人際關系的微妙。

    79、作為管理者就應當有當機立斷的魄力,只有這樣才能在復雜多變的情況下,坦然自若?,F(xiàn)代社會競爭激烈,瞬息萬變,機會稍縱即逝,管理者要善于抓住機遇,當機立斷,不要錯過公司發(fā)展的好機會。當然,當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的,而不是毫無根據(jù),沒有條件的沖動、莽撞的行為。

    80、提升自己的職場影響力是一個長期、動態(tài)的過程。無論是增強自己的核心競爭力還是恰當?shù)刈晕艺故?,都需要保持自我反思。過去的職業(yè)發(fā)展歷史中被證明有效的成功經(jīng)驗,需要仔細思考、認真總結,提煉出得以反復運用的智慧精華。反之,面臨失敗與挫折在所難免,更需要理性分析、客觀評估、吸取教訓。

    81、管理金點子2.目標明確;讓下屬覺得跟著你是有前途的,有著明確目標的管理者能夠為企業(yè)帶來生機與希望。世界級企管大師班尼士說:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達到所追求的前景和目標?!币寙T工將企業(yè)的目標根植于內(nèi)心之中,才能使員工和企業(yè)共同成長。

    82、忠告54:績效管理需要溝通;一個組織里面,不同崗位的工作標準是該崗位員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準,往往會導致員工的努力方向與公司整體目標、既定發(fā)展方向不統(tǒng)一,給人力和物力資源造成浪費。因此,績效管理的重要任務是防患于未然的溝通。要讓下屬知道你要做什么,這樣做的目的是什么,神秘感不能讓你樹立威信,反而容易讓你的工作舉步維艱。

    83、做事要執(zhí)著,做人要靈活,《西游記》中唐僧師徒能歷盡艱險最后終于抵達西天,歸功于他們有一個和諧的團隊。師傅唐僧可以說是一個典型的執(zhí)著做事的人,即便在孫悟空離開自己時,手無縛雞之力的他依然堅持前往西天,這是其一;孫悟空做人比較靈活,所以累積了很多人脈,而正是這些人脈讓他們在取經(jīng)路上有驚無險,這是其二??梢哉f,兩者缺一,師徒四人就無法到達西天。

    84、忠告80:適當授權,發(fā)揮員工的自**;企業(yè)要想做大做強,光靠管理者一個人的力量是不行的,必須全面地調(diào)動下屬的積極性。要想實現(xiàn)這一點,管理者就要學會適當授權,發(fā)揮員工的自**,讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。但需要注意的是,管理者既然已經(jīng)授權,就不要對員工的工作事事插手,因為過于仔細地指導只能限制員工能力的發(fā)揮,抑制員工的工作激情,最終導致企業(yè)發(fā)展速度變慢。

    85、《荀子,君道》中記載:“官人守數(shù),君子養(yǎng)原,原清則流清,原濁則流濁?!边@句話的意思是,官吏要遵紀守法,君子要修養(yǎng)身心,做到仁德,源頭清澈,河流必然清澈,源頭渾濁,河流一定渾濁。就比如越王勾踐喜好勇士,所以越國的老百姓大多能在戰(zhàn)場上不畏犧牲,奮勇殺敵;楚靈王喜好腰細的宮女,楚國的好多女子為追求瘦身而餓死。因此,注重自我管理是一名管理者讓屬下信服、成大事的必備要素。

    86、產(chǎn)品質(zhì)量。這主要評估的是所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次等。 產(chǎn)品種類。這指的是評估產(chǎn)品的種類是否豐富齊全,如果種類能夠贏 得足夠多顧客的喜歡,那么該產(chǎn)品的銷量一定不錯,企業(yè)的綜合競爭力也一定 很強。 生產(chǎn)成本。不管銷售有多少,還要看成本,如果成本太高,利潤較 低,綜合實力也不強。 售后服務體系。售后服務體系也是不容忽視的衡量標準,一個有足夠 競爭能力的企業(yè)總能將售后服務做得更好,以獲得

    87、工作中,我們有時就像這只鷹,不能正確地認識自己,過分的自卑,面對領導指派的一些任務總覺得自己做不好,漸漸失去自信,本來可以做得很好的事情結果真的就做不好了。還有一種心態(tài)正好與之相反,那就是過度的驕傲自大,總覺得做什么事情都易如反掌,結果領導真讓他做了之后,卻又做得一團糟。這兩種人我們都不能做,我們做事情時首先要對自我有一個正確的認識,只有這樣,才能在工作的過程中獲得成就感,從而越來越自信。

    88、作為一個管理者,不要忽視每一個細節(jié)。因為,細節(jié)決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題,但是它的確非常實用。現(xiàn)在有人提出了一個這樣的公式,即“100-1=0”,也就說,1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說:“不要放過細節(jié)。無視細節(jié)的企業(yè),它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯?!币粋€企業(yè)的管理者如果不重視每一個細節(jié),那么他的公司就會停滯不前,遭受或大或小的經(jīng)濟損失,嚴重的話,會令一個企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

    89、管理金點子2.管理需要信息交流;實事求是、有目的性地分析企業(yè)當前的實際情況是企業(yè)開展信息化管理的基礎。企業(yè)管理做到信息化,能夠有效地解決企業(yè)管理中存在的問題,但作為管理者首先要了解企業(yè)目前發(fā)展遇到的瓶頸和主要環(huán)節(jié)存在的問題,從問題出發(fā)找答案,才能做到有的放矢,集中、快速地解決關鍵問題。這就需要管理者對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心需求、人力資源匹配情況、供應生產(chǎn)經(jīng)營銷售等各個環(huán)節(jié)進行詳細深刻地分析,找出當前最需要解決的突出問題。

    90、管理者贊賞員工是有一定的技巧的:第一,贊賞要具體,而不是泛泛而談。對于員工來說,因為某個具體的事件對其進行贊賞,這會使他們印象更深刻,更受鼓舞,他們會認為你是真心地贊賞他,因為有事實為證。第二,贊賞要善始善終,不要虎頭蛇尾,如開頭表揚結尾批評。贊賞也是要講究技巧的,寧可先貶后褒,切忌先褒后貶,那樣意義會完全不同。第三,當眾贊賞,員工的感覺會更好。人都希望發(fā)生好事的時候別人都能知道,這樣就顯得很有面子,所以最好的辦法就是當眾贊賞員工,他會感激你一輩子。

    91、在馬云看來,大膽起用并信任自己的員工,是企業(yè)用人的第一標準,同時也是企業(yè)走向成功的第一步。馬云曾說過這樣一段話:“必須信賴并關心員工。你的員工、你的團隊是唯一能夠改變一切的力量。員工是幫助你實現(xiàn)夢想的基礎。大企業(yè)總是抱怨創(chuàng)新過程中所碰到的問題,他們不知道如何實現(xiàn)目標,原因是他們沒有傾聽員工的意見。他們把太多的精力花在了股東身上。股東會給你很多意見,但是在執(zhí)行過程中,他們卻會離你而去。股東隨時都在改變主意,但是你的員工卻總是和你站在一起并支持你。我記得2000年和2001年是最艱難的時候,當時只有一群人同我并肩作戰(zhàn),他們就是我的同事。他們說,馬云,未來兩年你不用給我們發(fā)工資,我們會和公司一起堅持到最后,因為你尊重我們,因為客戶需要我們’?!闭腔谶@種信任,馬云才會走向成功,創(chuàng)建龐大的網(wǎng)絡帝國。

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