1、《新工業(yè)革命》的

2、付出怕少不怕多，回報(bào)該來(lái)自然來(lái)。

3、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。

4、探討過(guò)此報(bào)告?！粑艺?qǐng)作報(bào)告的人的名字，給大家?guī)?lái)

5、我們每個(gè)人在世界上都是獨(dú)一無(wú)二的，世界上只有一個(gè)你。

6、企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀，其核心在于價(jià)值觀的創(chuàng)新。

7、政府之手要轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)之手，讓市場(chǎng)在配置資源中起到?jīng)Q定性作用。

8、事先寫(xiě)出自己所要提出的每點(diǎn)意見(jiàn)，以合乎邏輯的順序表達(dá)出來(lái)：言簡(jiǎn)意賅，抓住重點(diǎn)。

9、培養(yǎng)一點(diǎn)瀟灑的習(xí)慣，不要太在意別人的看法或批評(píng)，如此你才能很自在的與他人相處。

10、既然做了銷售，就要賣得比其他任何人都多，畢竟工作有目標(biāo)才有動(dòng)力，才會(huì)充滿樂(lè)趣。

11、世界本來(lái)就是網(wǎng)的，只是變成扁平化的網(wǎng)而已，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是變化關(guān)系，只有慧眼才能認(rèn)識(shí)清楚。

12、成本降低對(duì)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤(rùn)，是一個(gè)非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。

13、要在公司所有者和經(jīng)營(yíng)者之間形成相互制衡的機(jī)制、有效激勵(lì)與監(jiān)督的機(jī)制，以最大限度地提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。

14、謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)；樂(lè)觀和積極的心態(tài)；平凡工作中做出不平凡，壓力中崛起；理性面對(duì)工作初期的枯燥、乏味。

15、登山：適宜長(zhǎng)期電腦前工作的IT族。長(zhǎng)跑和水中慢跑：適宜工作久坐中度過(guò)，落下一大堆諸如腰疼、頸椎病的文字工

16、人性化管理的核心思想是以人為本，其實(shí)質(zhì)是尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，給人更大的發(fā)展空間，給人

17、低調(diào)的解決外部糾紛；不隨便泄漏個(gè)人隱私；閑談應(yīng)維持間隔；融入同事的興致之中；遠(yuǎn)離挑唆離間；不要讓?xiě)偾閾醯馈?

18、每個(gè)企業(yè)都有各自的資源，企業(yè)間要進(jìn)行資源置換，用我的優(yōu)勢(shì)資源換取你的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)資源整合共同為第三方提供價(jià)值，從而獲得三贏。

19、要學(xué)會(huì)互相尊重，在職場(chǎng)，這個(gè)是非常重要的。只有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重，否則就很難。

20、信息是物體的表現(xiàn)形式，信息一旦與物體相分離，通過(guò)信息的生產(chǎn)和加工，重新回到物體之中，就使物體“智慧”起來(lái)，好像具有了自己的靈魂。

21、職場(chǎng)對(duì)立，有一部分情況是，在企業(yè)，有可能存在不同的小團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)椴煌瑘F(tuán)隊(duì)之間有一定的利益對(duì)立或者矛盾，就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員間的對(duì)立。

22、管理越簡(jiǎn)單越好，系管理之靈魂。簡(jiǎn)單是永恒的自然法則，因?yàn)槭挛锉举|(zhì)是簡(jiǎn)單的，轉(zhuǎn)變對(duì)事物的態(tài)度，改變處理問(wèn)題的方法，就可將復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化。

23、提升氣場(chǎng)的方法：告別小碎步；閉上嘴；告別小動(dòng)作；挺胸抬頭注意姿態(tài)；眼神放正；甩掉苦瓜臉；收起奴相；不盲從；不刻??；別活在別人的舌頭下。

24、多數(shù)人都在被動(dòng)應(yīng)付今天，而非主動(dòng)儲(chǔ)備明天；一個(gè)不主動(dòng)儲(chǔ)備明天的人，他又怎么可能擁有明天呢？把明天掌握在手中意味著你已經(jīng)掌握了成功的一半。

25、什么指標(biāo)最重要，企業(yè)總體上都是圍繞規(guī)模指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣往往是豐產(chǎn)而不豐收。其實(shí)最重要的是價(jià)值指標(biāo)，只有創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)的發(fā)展之道。

26、數(shù)字時(shí)代的制勝之道是創(chuàng)新的速度，不光要重視創(chuàng)新，更要重視創(chuàng)新的速度，要始終保持敏捷的身手，在創(chuàng)新速度上領(lǐng)先，這種領(lǐng)先在數(shù)字時(shí)代具有壟斷作用。

27、培訓(xùn)不是讀書(shū)上課，更為重要的是訓(xùn)練。有種培訓(xùn)方式叫“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，通過(guò)具體業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)實(shí)際的知識(shí)，使理性與感性融合在一起，從而學(xué)到真正的知識(shí)。

28、職場(chǎng)中不要指責(zé)別人或者試圖掩蓋錯(cuò)誤，而是勇敢地承擔(dān)并努力解決問(wèn)題。某人如果不敢承擔(dān)責(zé)任就顯露了他軟弱的性格。這最終會(huì)成為扼殺你職業(yè)生涯的罪魁禍?zhǔn)住?

29、重組具有普遍意義，在原有生產(chǎn)要素中實(shí)現(xiàn)資源重組、時(shí)間重組、空間重組、合作重組、客戶重組等一系列重組都可能提升現(xiàn)有價(jià)值，創(chuàng)造新的價(jià)值。組合就是新的生產(chǎn)力。

30、“容錯(cuò)”概念很重要，一個(gè)系統(tǒng)要適應(yīng)環(huán)境的變化，考慮到各種外界的沖擊，一定要有糾錯(cuò)機(jī)制。如果系統(tǒng)太理想化，不允許偏差，那么這個(gè)系統(tǒng)是十分脆弱的，最終必被淘汰。

31、切記不要試圖讓老板幫你解決同事關(guān)系；老板最樂(lè)于見(jiàn)到的就是辦公室競(jìng)爭(zhēng)，有助于業(yè)績(jī)的提升；老板會(huì)認(rèn)為你連處理同事關(guān)系這樣的能力都沒(méi)有，不適合勝任更加重要的工作。

32、你代表企業(yè)形象，微軟有句名言：“你是一個(gè)微軟人?！焙?jiǎn)單的七個(gè)字，賦予了每一個(gè)微軟員工深刻的使命，讓他們時(shí)刻牢記自己是一個(gè)微軟人，代表的不僅是自己，還有整個(gè)企業(yè)。

33、凡是鮮花盛開(kāi)嬌艷的時(shí)候，不是立即被人采摘而去，就是衰敗的開(kāi)始。在職場(chǎng)中最重要的技巧就是適時(shí)裝傻：不露自己的高明，更不能糾正對(duì)方的錯(cuò)誤。正所謂明槍易擋，暗箭難防。

34、在一個(gè)系統(tǒng)中，注重發(fā)展瓶頸十分關(guān)鍵，往往是1%的瓶頸突破，創(chuàng)造出99%的價(jià)值。同時(shí)在一個(gè)系統(tǒng)中，1%是核心，99%是基礎(chǔ)，兩者創(chuàng)造的價(jià)值是一樣的?；A(chǔ)解決成本，核心創(chuàng)造利潤(rùn)。

35、全球化時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的主要特征是需求的個(gè)性化、生產(chǎn)的社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)的全球化，決不能在一個(gè)公司、一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部去解決滿足客戶的需求，全球采購(gòu)與服務(wù)外包是一個(gè)發(fā)展潮流。

36、現(xiàn)代設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和藝術(shù)的三角形。產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)要產(chǎn)業(yè)化；技術(shù)是內(nèi)核，構(gòu)建產(chǎn)品功能；藝術(shù)是外在，提高附加價(jià)值。產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、藝術(shù)的高度融合，打造優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)。

37、對(duì)于有問(wèn)題的事情要分清性質(zhì)，凡是處于發(fā)展中的問(wèn)題要不拆臺(tái)多補(bǔ)臺(tái)。補(bǔ)臺(tái)是個(gè)積極的辦法，通過(guò)補(bǔ)臺(tái)不斷完善優(yōu)化，從而使問(wèn)題得到解決。實(shí)踐證明，補(bǔ)臺(tái)是解決發(fā)展中問(wèn)題的法寶。

38、對(duì)大自然要有敬畏感，世界上唯有兩個(gè)東西是永恒的。第一是偉大的自然，自然按照自身的規(guī)律永續(xù)發(fā)展；第二是偉大的思想，真理的影響力是世世代代的。世上其他的東西都是短暫的。

39、扁平化管理既注重戰(zhàn)略，又貼近市場(chǎng)，是管理變革的方向。扁平化管理的最佳組織形式是變職能式管理為項(xiàng)目小組管理，項(xiàng)目小組形式最能適應(yīng)快速變化的顧客，其連接點(diǎn)是制度和文化。

40、當(dāng)今，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩大顯著特點(diǎn)：第一是產(chǎn)業(yè)內(nèi)洗牌，由于產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，必須通過(guò)整合來(lái)優(yōu)化升級(jí)；第二是產(chǎn)業(yè)外聯(lián)盟，不同產(chǎn)業(yè)間相互融合，通過(guò)聯(lián)盟來(lái)共創(chuàng)新的價(jià)值。

41、網(wǎng)絡(luò)有自組織功能，復(fù)什的網(wǎng)絡(luò)自組織能力越強(qiáng)。自組織主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各要素之間的互動(dòng)，傳遞信息，反饋效果，一旦出現(xiàn)不適應(yīng)情況，及時(shí)作出反應(yīng)，不斷修正優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新的平衡。

42、和同事一道參加娛樂(lè)活動(dòng)，是聯(lián)絡(luò)感情、拉近距離的絕佳方式，很多時(shí)候，友誼就是從打打鬧鬧、嘻嘻哈哈中衍生而來(lái)的。書(shū)呆子在職場(chǎng)中不會(huì)受歡迎，既會(huì)工作又會(huì)玩的人才能左右逢源。

43、市場(chǎng)總是在普遍的絕望中見(jiàn)底，在猶豫中攀升，在普遍最樂(lè)觀的時(shí)候結(jié)束，這一點(diǎn)從過(guò)去到現(xiàn)在，從內(nèi)地到境外，從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，這就是所謂的“歷史會(huì)重演”，也是周期性循環(huán)的必然規(guī)律。

44、對(duì)財(cái)富有兩種基本態(tài)度：第一種是占有財(cái)富，占有財(cái)富往往會(huì)小富即安，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)取精神；第二種是創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富的空間無(wú)限大，具有強(qiáng)大的進(jìn)取力量，這是完全不同的財(cái)富價(jià)值觀。

45、蘋(píng)果公司的標(biāo)志是一個(gè)缺了一角的蘋(píng)果，這缺掉的一角就是用戶，只有把用戶加進(jìn)去才是完整的。這說(shuō)明蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是與客戶互動(dòng)的，在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的完美，這種設(shè)計(jì)理念是值得稱道的。

46、人在職場(chǎng)難免與同時(shí)發(fā)生矛盾，適度的反擊很有必要。對(duì)于反擊老土豆的時(shí)間應(yīng)該是你入職一段時(shí)間，熟悉部門環(huán)境之后,反擊的對(duì)象必須是幾次三番來(lái)故意找麻煩的家伙，必須就事論事，有理有節(jié)。

47、事物的發(fā)展基本有兩種路徑：第一是以事物的內(nèi)在邏輯發(fā)展，這是起根本性作用的；第二是按計(jì)劃目標(biāo)發(fā)展，這是起現(xiàn)實(shí)性作用的，但最終還是要按邏輯的要求發(fā)展，事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律是不可抗拒的。

48、全球背景下的企業(yè)要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：第一，國(guó)際化人力資源。建設(shè)優(yōu)秀的全球管理團(tuán)隊(duì)。第二，差異化的全球戰(zhàn)略。關(guān)鍵在于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，建立以“消費(fèi)者為中心”的商業(yè)戰(zhàn)略。

49、有兩種辦事方式，其結(jié)果很不相同。一種是辦事有力度，主要靠自身工作為度，迅速將事情辦完；一種是辦事有厚度，主要靠寬厚待人，通過(guò)用對(duì)人將事情辦好。兩種方式后一種是可持續(xù)的，厚度勝于力度。

50、在職場(chǎng)里，收到指令要回復(fù)，遇到困難要溝通，項(xiàng)目進(jìn)展要按節(jié)點(diǎn)通報(bào)，安排要落實(shí)。這不是繁文縟節(jié)，這是一個(gè)公司的基本規(guī)范。要盡心盡力，說(shuō)到做到，有始有終，積極主動(dòng)，你才能成長(zhǎng)，公司也才能成長(zhǎng)。

51、自然是最高準(zhǔn)則，人為的東西都必須符合自然，凡是符合自然規(guī)律的都能成功的，凡是不符合自然規(guī)律的即使一時(shí)存在，但在實(shí)踐中必然會(huì)消失的。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，市場(chǎng)就是自然，符合市場(chǎng)規(guī)律的，最終會(huì)成功的。

52、如果你每天在職場(chǎng)中所做一切無(wú)非只是為了按時(shí)拿到勉強(qiáng)糊口的微薄薪水。試問(wèn)此種情形下，你如何取得優(yōu)異的工作成績(jī)？這樣就無(wú)法與身邊同事的旺盛斗志持續(xù)抗衡。當(dāng)他人紛紛往前奔跑之時(shí)，你就在原地踏步。

53、選擇是一切的開(kāi)始。需要有不安現(xiàn)狀的心態(tài)。當(dāng)沒(méi)有被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)時(shí)，黑馬的存在就沒(méi)有意義了?？朔说拿舾行裕灰资芡饨缬绊?。注意協(xié)調(diào)生活和工作的沖突，需提前做好應(yīng)對(duì)措施。做好職業(yè)規(guī)劃后再充電。

54、凡是對(duì)立的兩面在山腳下都是分離的，只有勇敢地向前走，到達(dá)山頂時(shí)將融合在一起。如機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)將會(huì)克服風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)值與利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值就能產(chǎn)生新的利益；創(chuàng)新與完美，唯有創(chuàng)新才能達(dá)到真正的完美。

55、在現(xiàn)代社會(huì)中，除了政府和企業(yè)之外，應(yīng)該有第三方社會(huì)組織，這就是非盈利社會(huì)組織，為全社會(huì)提供大量第三方服務(wù)。非盈利社會(huì)機(jī)構(gòu)按照專業(yè)隊(duì)伍組織，市場(chǎng)方式運(yùn)作，達(dá)到公益服務(wù)目標(biāo)，具有廣泛的發(fā)展前景。

56、數(shù)據(jù)是重要的信息資源，要建立細(xì)分的高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，打造好三個(gè)方面的信息產(chǎn)品，一是對(duì)過(guò)去，快速查詢檢索；二是對(duì)現(xiàn)在，針對(duì)需求提供優(yōu)化的整體解決方案；三是對(duì)未來(lái)，研究發(fā)展的方向，定量把握發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

57、①不注意傾聽(tīng)，自己高談闊論；②問(wèn)太多問(wèn)題；③語(yǔ)速過(guò)快，吐字不清晰；④喃喃自語(yǔ)；⑤冒然打斷別人；⑥爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，面紅耳赤；⑦談?wù)撆c環(huán)境不合適的主題,⑧不主動(dòng)積極，總等待他人發(fā)問(wèn)；⑨態(tài)度傲慢，目中無(wú)人。

58、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到“三好”：第一是選好人，一個(gè)好的決策項(xiàng)目首先要選好人，選正確的人做正確的事；第二是辦好事，提高執(zhí)行力最為重要，一定要把事做正確；第三是分好錢，經(jīng)營(yíng)成果必須共享，堅(jiān)持做到論功行賞。

59、上司傳喚時(shí)責(zé)無(wú)旁貸句型：我馬上處理。冷靜、迅速的做出這樣的回答，會(huì)令上司直覺(jué)的認(rèn)為你是名有效率、聽(tīng)話的好部屬;相反，猶豫不決的態(tài)度只會(huì)惹得責(zé)任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的時(shí)候，還可能遷怒到你頭上呢!

60、客戶共享已成為新的發(fā)展之道，平臺(tái)化企業(yè)就是搭建客戶共享的大平臺(tái)。在平臺(tái)兩側(cè)，一邊是資源，一邊是客戶，通過(guò)交聯(lián)將形成互為客戶的新格局。百度、阿里巴巴、騰訊三個(gè)平臺(tái)化企業(yè)建成BAT，都是大眾客戶的共享大平臺(tái)。

61、激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵，外在激勵(lì)是基礎(chǔ)，如利益、升遷等都是從外部給予人的工作動(dòng)力。內(nèi)在激勵(lì)是根本，其本質(zhì)是自我驅(qū)動(dòng)，從內(nèi)部給予人的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)自己設(shè)定目標(biāo)，自覺(jué)達(dá)成目標(biāo)，在自我實(shí)現(xiàn)中提升能力并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

62、融入職場(chǎng)環(huán)境的手段之一是要學(xué)習(xí)基本的禮儀知識(shí)。職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)則，單純的講禮貌是不夠的。身處其中，一言一行，一舉一動(dòng)都要符合職場(chǎng)規(guī)范。禮儀是構(gòu)成形象的一個(gè)更廣泛的概念，包括了語(yǔ)言、表情、行為、環(huán)境、習(xí)慣等等。

63、最好的心境就是進(jìn)入無(wú)意識(shí)狀態(tài)，無(wú)意識(shí)狀態(tài)是大境界，拋棄了一切雜念，才能得到最為本質(zhì)的東西，探索真諦而自然可得。大詩(shī)人大畫(huà)家都喜歡喝酒，在醉與不醉之間，寫(xiě)的詩(shī)作的畫(huà)水平最好，因?yàn)榇藭r(shí)處在無(wú)意識(shí)狀態(tài)，最能體現(xiàn)真實(shí)。

64、創(chuàng)始人CE()和職業(yè)CEO是兩種不同風(fēng)格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才。創(chuàng)始人CEO最大的財(cái)富在于創(chuàng)業(yè)精神．具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和使命感；而職業(yè)CEO最大的財(cái)富在于專業(yè)精神，具有綜合技能和責(zé)任感。兩者很有互補(bǔ)性，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的創(chuàng)始人CEO比職業(yè)CEO更為優(yōu)秀。

65、伴隨客人或長(zhǎng)輩來(lái)到電梯廳門前時(shí)，先按電梯按鈕；電梯到達(dá)門打開(kāi)時(shí)，可先行進(jìn)入電梯，一手按開(kāi)門按鈕，另一手按住電梯側(cè)門，請(qǐng)客人們先進(jìn)；進(jìn)入電梯后，按下客人要去的樓層按鈕，電梯雖小，禮儀事大。掌握電梯禮儀，做職場(chǎng)達(dá)人。

66、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一種情況，企業(yè)身體不斷長(zhǎng)大，但企業(yè)的頭腦沒(méi)有長(zhǎng)大，從而使企業(yè)不適應(yīng)環(huán)境變化而衰退。頭腦沒(méi)有長(zhǎng)大既包括企業(yè)信息系統(tǒng)滯后，也包括企業(yè)團(tuán)隊(duì)落后。這正如某些恐龍，身體很大而頭腦很小，最后被淘汰出局。

67、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化要進(jìn)行商業(yè)模式的再造。傳統(tǒng)企業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)制，注重人的服從和執(zhí)行，爭(zhēng)奪市場(chǎng)渠道；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和開(kāi)放，注重人的自由和平等，爭(zhēng)奪客戶人口。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，線上和線下都要再造，最終實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。

68、職場(chǎng)心法十四：今天的結(jié)果是昨天的付出決定的，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定的；反思是一種職場(chǎng)能力！思考力是萬(wàn)力之源，很多成功的人就是因?yàn)闀?huì)思考，所以他們知道眼下該做什么事、如何做！于是將來(lái)他們會(huì)得到他們想要的。

69、現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)服務(wù)越來(lái)越重要，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)加工與技術(shù)服務(wù)是結(jié)合在一起的，技術(shù)服務(wù)僅是一種附加。當(dāng)今技術(shù)服務(wù)已超越生產(chǎn)加工，其價(jià)值大大提升。生產(chǎn)加工是基礎(chǔ)，技術(shù)服務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值的主體。強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)將成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

70、絕大多數(shù)職場(chǎng)新人希望進(jìn)入一間大公司，不到走投無(wú)路絕對(duì)不會(huì)考慮小公司，因?yàn)樗麄冇X(jué)得大公司的培訓(xùn)體系非常完善，可以幫助一個(gè)外行新手迅速成長(zhǎng)為老道的行家里手。這個(gè)觀點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)，但并不完善，因?yàn)榇蠊竞托」酒鋵?shí)各有各的優(yōu)點(diǎn)。
(m.haoli737.com)

71、從分散到集中是個(gè)大趨勢(shì)，把分散的東西集中起來(lái)可以創(chuàng)造新的價(jià)值，就像將珍珠串成項(xiàng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。數(shù)據(jù)庫(kù)就是把分散的信息集中起來(lái)，通過(guò)專業(yè)分析可以挖掘大量有用價(jià)值?；鹁褪前逊稚⒌腻X集中起來(lái)，通過(guò)專業(yè)理財(cái)可以得到財(cái)富的增值。

72、多識(shí)方能善言，有豐富的知識(shí)面口才只是一種表現(xiàn)形式罷了。不是場(chǎng)合與技巧，不同的場(chǎng)合不同的人，即使要表達(dá)同一個(gè)意思，考慮用不同的方式——語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)措辭。口才不是練出來(lái)的，是準(zhǔn)備出來(lái)的，練、交流都是給自己一個(gè)整理補(bǔ)充思路的機(jī)會(huì)。

73、學(xué)習(xí)有兩種方式，一種是“學(xué)形”，一種是“學(xué)神”?！皩W(xué)形”就是學(xué)習(xí)外表的東西，主要是通過(guò)模仿來(lái)學(xué)習(xí)，停留在學(xué)像的階段；“學(xué)神”就是學(xué)習(xí)內(nèi)在的東西，主要是從本質(zhì)上學(xué)習(xí)，發(fā)展到學(xué)魂的階段。所謂“得意忘形”就是得到“神”可以忘掉“形”。

74、一些部隊(duì)的高級(jí)軍官使用硬幣徽章作為個(gè)人表?yè)P(yáng)的代表。一家銀行使用鍍金的2角5分的硬幣，并將硬幣送給表現(xiàn)出色的員工。還有其他一些公司使用木頭刻成的5分硬幣，甚至是綠色的玻璃球作為個(gè)人表?yè)P(yáng)的象征物，將這些物品交給那些在工作上表現(xiàn)出色的員工。

75、工作計(jì)劃確定后，最關(guān)鍵的是檢查，檢查是成功之父，領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者。工作計(jì)劃不落實(shí)，往往是缺乏工作檢查，下屬只做要檢查的事，也是最怕檢查的。有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期地檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和解決，這才是通向成功之路。

76、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在對(duì)用戶的態(tài)度上是很不相同的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從重視產(chǎn)品開(kāi)始，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從爭(zhēng)奪用戶開(kāi)始；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從盈利開(kāi)始，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從免費(fèi)開(kāi)始；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從關(guān)注價(jià)格開(kāi)始，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從關(guān)注用戶體驗(yàn)開(kāi)始，由于出發(fā)點(diǎn)不同，結(jié)果也就不同。

77、企業(yè)發(fā)展最根本的力量來(lái)自兩個(gè)基本動(dòng)力：一是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的使命感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看重成就感無(wú)可非議，但比成就感更崇高的是使命感，這是持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。二是企業(yè)員工的責(zé)任感，員工看重利益也無(wú)可非議，但利益是盡責(zé)任的回報(bào)，高度責(zé)任感才有強(qiáng)勁的動(dòng)力。

78、松下幸之助的獨(dú)特理念：造物先造人，高薪帶出高效率；客戶的嚴(yán)格要求幫助我們打敗對(duì)手；只有干事業(yè)的人眼里才有人才；所謂有眼光就是懂得欣賞別人長(zhǎng)處；智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資；一開(kāi)始就積累名副其實(shí)的信用，等于是自己儲(chǔ)備了龐大的資金。

79、不管做任何事，都要把自己的心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,將每一次都視為是一個(gè)新的開(kāi)始，都是一次新的經(jīng)驗(yàn)，不要計(jì)較一時(shí)的待遇得失。一旦做好心理建設(shè)，擁有健康的心態(tài)之后，不論做任何事都能心甘情愿、全力以赴，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)才能及時(shí)把握住。

80、社區(qū)是最大的終端客戶市場(chǎng)，占領(lǐng)了社區(qū)就是占領(lǐng)了最終客戶。星巴克公司以社區(qū)安身立命，創(chuàng)造一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，“做人與人關(guān)系的生意，在盈利與社會(huì)良知之間達(dá)成平衡”。星巴克通過(guò)開(kāi)展“全球服務(wù)月”活動(dòng)，使社區(qū)全體利益相關(guān)者都成為其服務(wù)對(duì)象和忠實(shí)的客戶。

81、同事對(duì)你陳述的報(bào)告理解對(duì)了其中的80%，那你就沒(méi)有必要去糾正他們。每個(gè)人的世界觀都不一樣，如果你以自己的世界觀去衡量他人并評(píng)價(jià)他人時(shí)，得到的結(jié)果就是彈力。從大局來(lái)看，團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比糾正每一個(gè)細(xì)節(jié)更重要，因此，你要求同存異，首先要保證團(tuán)隊(duì)的一致性。

82、在職場(chǎng)里，太急于顯露自己的才能和實(shí)力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看，表現(xiàn)得急于求成是很不可取的。這樣做不僅會(huì)給人自高自大的印象，更主要的是會(huì)使你過(guò)早地成為人們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，倘若你沒(méi)有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強(qiáng)弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場(chǎng)外。

83、隱私的概念在職場(chǎng)人中空前流行，但是，很多人誤解了隱私二字，因?yàn)椋[私從來(lái)也不等于隔絕。個(gè)人隱私，職場(chǎng)人要相互尊重這個(gè)權(quán)利。但是，尊重不等于不交流。一定在這個(gè)問(wèn)題上劃清心理界限，才能把握好同事間的合理距離，既滿足了同事感情交流的需要，也保護(hù)了個(gè)人隱私。

84、對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的政策，應(yīng)該是短期政策與長(zhǎng)期政策的結(jié)合。短期政策是應(yīng)急，但不能治本，往往退燒不消炎。短期政策過(guò)多過(guò)重，不斷會(huì)推遲問(wèn)題的解決，而且對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展制造障礙。長(zhǎng)期政策時(shí)治本，注重機(jī)制體制模式的改革，方能從根本上解決問(wèn)題．總的要求是長(zhǎng)期政策為主，短期政策為輔。

85、?第一，S：即你的優(yōu)勢(shì)：(你掌握的知識(shí)。在學(xué)習(xí)期間，你從專業(yè)課學(xué)習(xí)中獲取些什么收益；社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)提升了哪方面知識(shí)和能力。良好的專業(yè)課基礎(chǔ)是職業(yè)設(shè)計(jì)的重要前提。要注意平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累、要善于學(xué)習(xí)和歸納總結(jié)，只有把單純的知識(shí)真正內(nèi)化為自己的智慧，才能為自己多準(zhǔn)備點(diǎn)后備能源。

86、職場(chǎng)生涯，以和為貴 在工作中與同事之間，如果因?yàn)楣ぷ髦幸稽c(diǎn)小事引起誤會(huì)，直至互相產(chǎn)生很深的成見(jiàn)，相互拆臺(tái)、互不買帳，這樣做肯定會(huì)對(duì)工作造成不必要的影響。如果不能及時(shí)協(xié)調(diào)，使誤會(huì)越來(lái)越深。因此要學(xué)會(huì)以積極的態(tài)度處理好與同事之間的微妙關(guān)系、淡化成見(jiàn)，重獲同心，這樣工作效率會(huì)大大提高。

87、一個(gè)女人行走在職場(chǎng)，可以玩曖昧，但要懂得辨別，有的曖昧只是雙方想便于溝通工作而開(kāi)開(kāi)玩笑，調(diào)調(diào)侃；有的曖昧是在試探你究竟是哪一種女人；有的曖昧就是想占你便宜；有的曖昧如果沒(méi)應(yīng)對(duì)好就會(huì)成為破壞你幸福的利器！曖昧是精神世界里最神秘莫測(cè)的情感，也是俗世紅塵里最濫俗的調(diào)情。別拿曖昧當(dāng)愛(ài)情啊

88、不能做什么，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，不要沖動(dòng)，做決定之前一定要清楚后果，不可因?yàn)橐粫r(shí)興起，去做不應(yīng)該做的事。因?yàn)楣芾碚叩拿恳豁?xiàng)決定都關(guān)系到企業(yè)的整體利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以在做重大決定時(shí)，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，集思廣益，通過(guò)集體商議，就能夠避免因缺乏自我認(rèn)識(shí)而做出錯(cuò)誤的決定。

89、股票交易技術(shù)手段很多，但須把握兩條基本原則：一是股票的真正價(jià)值．要對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面考察，其中基本面是基礎(chǔ)，增長(zhǎng)預(yù)期是核心，這兩條決定股票的真正價(jià)值。二是股票的切人時(shí)點(diǎn)，價(jià)值低估時(shí)買進(jìn)，價(jià)值高估時(shí)賣出，同時(shí)要確定止盈止虧的界線。大盤(pán)指數(shù)是總趨勢(shì)的導(dǎo)向，最關(guān)鍵的是把握個(gè)股的選擇原則。

90、優(yōu)秀是一種習(xí)慣。美國(guó)總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：杰出工作從來(lái)不是由冷血?jiǎng)游锿瓿傻?；打造任何東西都需要熱量。每項(xiàng)偉大成就中都有一顆赤子之心。當(dāng)我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，都需要付出情感，花費(fèi)心血，投入精力，全力以赴。如此，才成就了自己，也才備感工作的樂(lè)趣，享受工作的成就?？鞓?lè)生活，勤奮工作。相信，優(yōu)秀是一種習(xí)慣1

91、?“我覺(jué)得自己挺幸福的，因?yàn)榭梢园盐蚁矚g的事情當(dāng)成工作來(lái)做。我始終認(rèn)為人選擇工作，興趣、熱情是第一位的，技能可以培養(yǎng)，興趣和熱情會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感。成功？我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得自己成功。我只是覺(jué)得還比較欣慰吧，付出的努力和代份還算有回報(bào)?！薄拔矣X(jué)得女人一定要有工作，要有自己的職業(yè)，工作的女人才有魅力，方會(huì)有人愛(ài)。”

92、保持積極的第一反應(yīng)；毫無(wú)疑問(wèn)，人遇到抨擊時(shí)的自然反應(yīng)要么是自衛(wèi)要么是回?fù)魧?duì)方。但是，作為機(jī)構(gòu)里的后起之秀，這些做法都無(wú)助于你的形象，無(wú)法讓你走得更遠(yuǎn)。因此，在這個(gè)時(shí)刻，你首先要從1數(shù)到10或一個(gè)短暫的停頓有助于你放松下來(lái)和集中自己的思想，還會(huì)讓他人認(rèn)為你沒(méi)有被激怒。然后，你再以積極正面的語(yǔ)調(diào)對(duì)抨擊做出回應(yīng)。

93、?現(xiàn)代職業(yè)婦女的焦慮，大可分為三類：冒牌現(xiàn)象：許多女性經(jīng)常無(wú)法積極肯定自己的工作表現(xiàn)。認(rèn)為自己的成就，是由于“運(yùn)氣好”、“時(shí)祝恰當(dāng)”或“銠幸”，而非自己的努力、堅(jiān)持和投入的產(chǎn)物。因此，潛意識(shí)中總是害怕有朝一日會(huì)被人發(fā)現(xiàn)自己并不如想象中的好，如此一來(lái)，她們所擁有的一切便會(huì)化為鳥(niǎo)有。因此，成功所帶來(lái)的并非喜悅，而是

94、在競(jìng)選過(guò)程中，里根與在任總統(tǒng)卡特展開(kāi)政策辯論會(huì)，始終面帶微笑，彬彬有禮。最終，憑借著自然、親切且自信成熟的平民風(fēng)范，這位卸任的加州州長(zhǎng)，輕松贏得了選戰(zhàn)。后來(lái)曾有人問(wèn)他在競(jìng)選辯論時(shí)是否緊張，里根微笑著回答道：“一點(diǎn)都不會(huì)！我從前還和約翰·韋恩同臺(tái)演出過(guò)呢！”即使在遇刺中彈送往手術(shù)臺(tái)的途中，他也能想法讓周圍的人輕松起來(lái)。他對(duì)圍繞在身旁的醫(yī)生們說(shuō)：“如果你們都是共和黨人，我就更放心了。”

95、其實(shí)，可能很多身在職場(chǎng)的人都遇到過(guò)類似的問(wèn)題。在職場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)是免不了的，同事之間不可避免地會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)和利益關(guān)系，有時(shí)候機(jī)會(huì)可能只有一個(gè)，但有很多人去競(jìng)爭(zhēng)，最后的結(jié)局自然會(huì)有人笑有人哭。那些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相對(duì)優(yōu)秀、和自己水平相當(dāng)?shù)耐乱暈楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)為他們是潛在的危機(jī)，是與自己搶奪升職加薪機(jī)會(huì)的打擊對(duì)象。說(shuō)到底，“假想敵”存在的根源，就是職場(chǎng)上同事之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的心理防御機(jī)制。

96、營(yíng)銷學(xué)的父親是經(jīng)濟(jì)學(xué)，其母親是行為科學(xué)；數(shù)學(xué)乃營(yíng)銷學(xué)的祖父，哲學(xué)乃營(yíng)銷學(xué)的祖母。 ——[美]菲利普·科特勒，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的新領(lǐng)域》科特勒認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)在發(fā)展中兼容并蓄，日益成為綜合性的邊緣學(xué)科，他指出市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，吸收、借鑒了哲學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)、信息學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的理論和研究方法，自成一體。 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)事實(shí)上已構(gòu)成管理學(xué)的重要內(nèi)容，它要充分運(yùn)用多種學(xué)科的研究成果，來(lái)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者心理和消費(fèi)者行為。

97、成功始于自信，這個(gè)道理每個(gè)人都明白，但是卻有很多人對(duì)自己的期望值過(guò)高，有了不切實(shí)際的愿望，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，隨著失敗次數(shù)的不斷增多，他們的自信也就慢慢消失了。要解決這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有多難，只要稍稍降低對(duì)自己的期望，把自己的目標(biāo)調(diào)整到能夠達(dá)到的高度，這樣就可以了。在成功的喜悅中，自信心自然就提升了。身為企業(yè)的管理者，都希望自己的公司能夠快速發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，更應(yīng)該擁有自信，因?yàn)橐粋€(gè)對(duì)自己都不信任的人還能做出什么大的成就呢？所以，管理者要擁有自信的心態(tài)，這樣才算是一位卓越的管理人才，這樣的管理者才會(huì)受到員工的歡迎。

98、突破思維局限，敢想敢做，美國(guó)洛杉磯有一家科幻餐館，整個(gè)餐館設(shè)計(jì)成了一艘宇宙飛船的樣子。顧客進(jìn)餐館用餐，在正前方有一個(gè)一平方米的屏幕，等客人坐滿了，燈光就暗了下來(lái)。這時(shí)，餐館里會(huì)突然傳來(lái)“宇宙飛船馬上就要起飛了”的聲音，然后所有顧客的椅子就會(huì)自動(dòng)往后傾斜，前方屏幕上出現(xiàn)了宇宙中的種種景象。顧客可以一邊享用美食，一邊體驗(yàn)宇宙旅行的奇妙感覺(jué)。這家餐館憑著引人人勝的特點(diǎn)，生意非常好，每年都能賺到大把的錢。其實(shí)他們成功的奧秘就在于抓住了顧客的心理，敢于突破常規(guī)，敢于做前人之不敢做，創(chuàng)前人之不敢創(chuàng)，于是出奇制勝，大獲成功。

99、?愛(ài)讀書(shū)的女人，不管走到哪里都是一道風(fēng)景。也許她貌不驚人，但她的美麗卻是骨子里透出來(lái)的，談吐不俗，儀態(tài)大方。愛(ài)讀書(shū)的女人，她的美，不是鮮花，不是美酒，她只是一杯散發(fā)著幽幽香氣的淡淡清茶。書(shū)對(duì)于女人的效力，就像睡眠，睡眠好的女人，容光煥發(fā)，失眠的女人眼圈烏黑。讀書(shū)和不讀書(shū)的女人在一天之內(nèi)是看不出來(lái)的。書(shū)對(duì)于女人的效力，也像美容食品，滋潤(rùn)得好的女人，駐顏有術(shù)，失養(yǎng)的女人憔悴不堪。讀書(shū)和不讀書(shū)的女人，在3個(gè)月之內(nèi)，也是看不出來(lái)的。日子一天一天的走，書(shū)要一頁(yè)一頁(yè)的讀。清風(fēng)朗月水滴石穿，一年幾年一輩子的讀下去。書(shū)就像微波，從內(nèi)到外震蕩著我們的心，徐徐地加熱，精神分子的結(jié)構(gòu)就改變了，書(shū)的效力就凸現(xiàn)出來(lái)了。