1、做觀察者還是參與者。

2、遇到困難是工作常態(tài)，表現(xiàn)常有

3、借口多多難成器，目標才是硬道理。

4、現(xiàn)在，建立品牌已變得如此重要，以至于幾乎沒有無牌產(chǎn)品。

5、凡事都做記錄、隨時跟進、落實到位的人，比一個耳朵進一個耳朵出的人更有前途。

6、如果你現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生了一定危機意識.但是還沒真正下定決心開始學習深造，別猶豫，有

7、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給營銷實踐帶來了很多影響?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始利用 互聯(lián)網(wǎng)進行營銷。

8、決策的一半是選擇合適的時機。時機不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。

9、職場之中的物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵手段。因為獲得

10、價值定價是需要再造企業(yè)操作過程，以便真正地做到低成本同時又保證高 質(zhì)量，用更低的售價吸引

11、在選擇好工作后，首先我們要讓自己浮動的心沉靜下來，橫下一條心，定一個三年的期限：沉下來！

12、口袋職場不要盤算太多，要順其自然。該是你的終會得到。壓抑自己沒必要，奉承巴結(jié)也沒必要。保持應有的人格力量將贏得

13、十招幫你清除職場陰霾：重拾信心堅持所選休息減壓補習充電運動減壓學會相處適時釋放改變形象改變心情制造環(huán)境另辟蹊徑。

14、第一種：高智商低情商的人；第二種：不自信的人；第三種：內(nèi)心封閉的人；第四種：曲意逢迎的人；第五種：經(jīng)不起挫折的人。

15、任何時候絕不說不該說的話。想盡一切辦法不于上司磕磕絆絆?？梢宰约阂а溃饘e人。懂得調(diào)節(jié)情緒，別讓他人殺傷你的好心態(tài)。

16、孤獨、失敗、屈辱折磨了年輕的俞敏洪，但同時也錘煉了他，正是忍得過這些，才使他有了走上創(chuàng)業(yè)之路的決心，也才使他最終走向了成功。
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17、只會踏踏實實地做具體的工作；不會踏踏實實地工作；瞧不起上司；甘當云梯默默無聞；習慣忍讓；鋒芒畢露；排斥同事；知無不言言無不真。88888

18、管理者的核心能力和職責，就是根據(jù)一定的環(huán)境條件，通過影響和組織他人的行為，最終達成組織的目標。管理者的威信，則是實現(xiàn)組織目標的前提。

19、在現(xiàn)在職場中，并不是說只要有軟實力就夠了，而是說在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下,軟實力就成了一道選做題，做好了,同樣能多掙不少分。

20、命運掌握在自己手中，想要什么樣的生活決定權(quán)在于自己。在人心隔肚皮的職場，你不能去依賴別人，唯有讓自己變得強大起來，才能創(chuàng)造出美好的生活。

21、這個詞包含了很多層含 義，產(chǎn)品的每層含義都能增加價值，最終提高顧客對產(chǎn)品的滿意度。同 時，企業(yè)也能夠通過對產(chǎn)品價值增值，實現(xiàn)擴大銷量的目標。

22、管理金點子4．發(fā)散創(chuàng)新思維；發(fā)散創(chuàng)新思維是指在一個問題面前，能提出多種方案和多種設想，擴大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規(guī)地進行思維。

23、很多時候，放棄不是一個選擇。幸好也不是必要的。你可以在15分鐘或者更少的時間里，思考下來重新獲得控制權(quán)，戰(zhàn)勝恐慌，繼續(xù)前進，重新贏回職場的理智。

24、最有職業(yè)前途的人是“八爪魚員工”。把觸角伸到企業(yè)的方方面面，“八方有難，一方支援”，有助于提升個人綜合能力以及全面了解企業(yè)運營情況，利大于弊。

25、可以肯定的是，上司是決定一個人職場沉浮的關(guān)鍵因素，也是職場所有問題的根源，更是解決這些問題的金鑰匙，怎樣用好這把金鑰匙，關(guān)鍵就取決于和上司的關(guān)系。

26、不要給人以愛鬧性子的感覺。美女一般都愛撒嬌，但在職場中鬧性子，能里就會被懷疑。降低說笑音調(diào)。職場中說說笑笑給人感覺工作不認真。不要給人以花瓶的印象。

27、職場需要目標。明確的目標就像一臺發(fā)電機，足以激發(fā)難以想象的能量。這能量有時如同核能，足以迸發(fā)出難以想象的力量，幫助你把不可能變成可能，把夢想變成現(xiàn)實。

28、是圓的、平衡的，所以，讓人感覺到一種平和的氛圍；而7是帶尖角的， 所以，會有一種不和諧的感覺?？紤]到顧客的心理，企業(yè)在定價的時候要多使 用8這個數(shù)字而少用7。

29、對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強的導向性和激勵性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領(lǐng)導心目中的分量。

30、你還可以多使用一些這樣的方法，比如，每年贊助一些活動；利用新聞，參與 一些社會支持活動，游說，社會投資，包括參與研究機構(gòu)活動，等等。這些都 是非常好的方法。

31、格式化。將常用文件設計成固定格式；學會說不；請人幫忙；避開高峰；善用工具；精于算計；遠離誘惑；避免爭論；過濾信息；善于等待；合理計劃；綠色休閑；保持整潔。

32、作為一個職場新人，你只比別人晚來這個工作地方，并不代表你就要受到不平等待遇。當然，不被欺負的前提條件是自己要安分守己，如果是你自己的問題，那你就活該被欺負。

33、人與人之間，無論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系，相互之間都應真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實很簡單，就是七個字：用真誠換取真誠。

34、①經(jīng)常以不悅且對立的語氣說話；②應該沉默時偏要說話；③打斷別人的話；④在不適當時刻打電話；⑤不管自己是否了解，任意對事情發(fā)表意見；⑥以傲慢的態(tài)度拒絕他人的要求

35、因為企業(yè)的渠道目標常常會隨著環(huán)境變化而發(fā)生變化，為了保證渠道不偏 離企業(yè)目標，無論是創(chuàng)建渠道，還是調(diào)整原有渠道，設計者都一定要把企業(yè)的 渠道設計目標明確地寫下來。

36、職場party時候，可以把包或外衣放到椅子上，然后先請大家到里面就座。讓同事們背后朝向墻壁不僅會讓人更放松，也會讓你顯得更謙遜和周到，因為這個位置通常還是上菜的通道。

37、俗話說，有人的地方就有江湖。每個單位都免不了人際矛盾和利益紛爭，若是鋒芒過于顯露，不小心觸犯了別人的利益，很可能樹敵，威脅自己的職場生存。特別是剛到一個新單位時。

38、熟視無睹，常見不疑，這是人們觀察社會現(xiàn)象時常犯的毛病，瞞天過海就是巧妙地利用這種錯覺來掩蓋職場行動的一個謀略。比如想跳槽或調(diào)動到利于事業(yè)發(fā)展的單位，一定要悄悄進行。

39、管理金點子1．選才要看重才能，謹防拉幫結(jié)派；以企業(yè)利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養(yǎng)自己的勢力，建造廣泛的關(guān)系網(wǎng)，置企業(yè)利益于不顧。

40、許多職場人士，手機沒帶在身邊就心煩意亂，無法認真工作；一段時間手機鈴聲不響，就會下意識地看一下鈴聲設置是否正確;經(jīng)常把別人的手機鈴聲當成自己的手機在響，脾氣也變得暴躁起來。

41、年終恐懼癥其實是一種心理失衡的反應。每到年終的時候，職場白領(lǐng)一年累積下來的壓力到達頂點，而此時往往也是競爭最為激烈的時候。一旦自己沒有成功的話，焦慮、煩躁情緒也就在所難免。

42、一般人都有很多欲望，只要發(fā)現(xiàn)一個項目可以賺錢，大家馬上一窩蜂地跟進。短時間也許還不錯，但一段時間之后就立刻陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢，甚至停業(yè)或破產(chǎn)，這種事情真是太多了。

43、管理金點子2．建立公正的員工解雇考核程序；解雇員工的考核程序要做到對事不對人，要根據(jù)“目標推動行為，結(jié)果維系行為”的原則，立足于公正的解雇考核程序，對不符合公司崗位要求的員工進行解雇。

44、職場上的挫折干擾了自己原有的工作氛圍，毀滅了自己原有的目標，因此，重新尋找一個方向，確立一個新的目標，就顯得非常重要。目標的確立，需要分析、思考，這是一個將消極心理轉(zhuǎn)向理智思索的過程。

45、信用是企業(yè)的生命，誠信是管理者的名片，要想成為一個優(yōu)秀的管理者，必須做到“一言既出，駟馬難追”。然而在現(xiàn)實中真正做到一諾千金的管理者卻很少，重承諾輕兌現(xiàn)成為影響員工忠誠度的主要原因之一。

46、電話24小時開機，當日事當日畢。用最少話把事說清。承受高壓。相信方法總比問題多。用數(shù)據(jù)說話。要有多個信息源事實才清晰。煽動情緒帶來流量，但解決不了問題。不要大驚小怪。職場當戰(zhàn)場，上級是司令。

47、成為不可缺少的人；尋求貴人相助；建立關(guān)系網(wǎng)絡，做個有心人；創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間；努力得到別人的認可、支持和合作；不要將矛盾上繳；忌抱怨發(fā)牢騷；善于表現(xiàn)、適時邀功；想辦法做個有聲音的人。

48、委屈生牢騷，牢騷多了變抱怨，抱怨久了成是非。委屈這東西，唯一的作用就是可以在愛自己的人面前說出來換一點安慰，在他的好言相勸里平和一下心態(tài)。但在職場和社會上是不大適用的，除非你長的極帥或極美。

49、英國政府也沒有什么好的辦法了，只好將船主召集起來進行教育，要求他們改善船只的基礎(chǔ)設施，善待犯人。但各種辦法都用了，船主們依舊沒有改變，他們把自己的利益看得很重，毫不在意人命，犯人的死亡率依舊居高不下。

50、離開舒適,不斷尋求挑戰(zhàn)。保持積極心態(tài)。調(diào)高視線,放遠目標。加強緊迫感。選擇支持你目標的朋友交往。戰(zhàn)勝恐懼,讓生活充滿信心。跟隨工作頻率,做好調(diào)整計劃。不在困難面前低頭。擁有良好的感覺。加強排練,開辟成功之路。

51、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。戒以公司資源充當個人職場賭注。戒自恃無人替代無所不為。戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。戒對企業(yè)欠缺歸宿感。戒懈怠持續(xù)學習。戒獨斷專橫我行我素。

52、管理金點子1．量化愿景；愿景太大經(jīng)常壓得人喘不過氣來，比如成為產(chǎn)業(yè)管理者。有效的愿景應該是，能將企業(yè)虛無縹緲的夢想轉(zhuǎn)換成可行的目標。因此，管理者建立企業(yè)愿景的第一步，就是說明企業(yè)從甲地走到乙地的明確步驟。

53、職場中美女因為擁有著別人難以企及的美貌，她們往往會忽略自己的其他方面，別人看她們也是如此。她們會把自己的多數(shù)時間和精力放在打理自己的外表上，所以對于事業(yè)很少去考慮或者干脆不去考慮，如此事業(yè)難以有所成就。

54、情況一：公司營運不景氣。情況二：職業(yè)表現(xiàn)不理想。情況三：剛出校門大學生。除非你具備在短時間內(nèi)明顯超越于其他人的價值貢獻，否則切不可自以為是地提出加薪。情況四：薪資水平在業(yè)內(nèi)已算偏高。情況五：老板心情不好時。

55、不去努力立足本職工作，卻去談什么高遠的理想，策劃什么宏偉的成業(yè)方案，全是黃梁美夢式的悲劇。見異思遷，一山望著另一山高，全是人生的誤區(qū)。千萬不要做本末倒置的事情，本職工作是自己立身的根據(jù)地，丟掉根據(jù)地會變成流浪兒

56、不要把好像、.大概、晚些時候、可能、說不定之類的話放在嘴邊；2不要拖延工作；3不要認為理論上可以實施就大功告成了；4不要讓別人等你；5不要認為細節(jié)不重要；6不要把改善工作的能力僅寄托在公司培訓上；7發(fā)生錯誤時不要推卸責任。

57、第一條：熱愛公司的產(chǎn)品；第二條：了解公司的歷史；第三條：讓你的老板看上去風光；第四條：結(jié)識所有的秘書；第五條：在市場上觀察你的價值；第六條：研究所有的營銷活動；第七條：研究你所在的行業(yè)；第八條：離開。你做到幾條了？

58、制度面前人人平等。任何員工都應該遵守公司制度，不能享受特權(quán)。如果選擇性執(zhí)法，制度只對普通員工適用，而管理層人員享受豁免權(quán)，這顯然是悖謬的。這種選擇性執(zhí)法，無疑會敗壞公司制度的清譽，使員工不服，制度失靈，傷害公平正義。

59、一定要在剛剛步入職場的早期把事業(yè)的基礎(chǔ)打牢,打正,為成功做鋪墊,選工作的時候，尤其在職業(yè)生涯早期,找到一位好導師非常重要。別只為錢,掙錢的機會很多，遇到好導師的機會很少；趁著年輕,積極主動多承擔一些工作、職責和挑戰(zhàn)，鍛煉自己.

60、忠告89:忍耐有時是一種優(yōu)秀的品質(zhì)；古今中外，凡是能夠成就大事的人都具備一種優(yōu)秀的品質(zhì)，那就是忍耐。忍他人所不能忍，容他人所不能容。善忍之人能屈能伸，這樣才可謂是真正的大丈夫，換句話說，忍耐是處世的哲學，是人生智慧之大成。

61、①敢于說不——沒有什么比自律更重要。②別患上享樂適應癥——花錢并不能帶給你快樂，③不要貪婪——所有人都貪婪時，你應感到恐懼。④降低成本——理財秘訣只有8個字：增加收入、減小支出。要有遠見——不僅要滿足現(xiàn)在，更要考慮未來。

62、①求上進，能做珍珠不做沙②能吃苦，不做隱身老黃牛③多學習，技多從來不壓身④要主動，不做職場豬八戒⑤勤思考，好頭腦助你步青云⑥沖進足，倔驢是個行動家⑦巧溝通，八面玲瓏迎春風⑧性格好，心有陽光人人愛⑨知分寸，老板貼心小棉。

63、你生來就不是豪門，沒有王子公主的命，就別學只有王子公主才能得的??；你生來就背負著家庭、生活的重擔！別把時間都浪費在埋怨、牢騷上,沒有人對不起你；別和泡沫劇里男女主角比，人家天生漂亮機遇超凡，你只有內(nèi)心強大坦然面對才能壯大。

64、①保持激情：只有激情，你才有動力，才能感染自己與其他人。②做事專注：抓準一個點，做深、做透。③執(zhí)行力：不僅知道，更要做到?、軐W習的習慣：學習是最便宜的投資?、莘词〉牧晳T：事不過三，經(jīng)常反省自己的得失，會使自己成功得更快一些！

65、夢想。只有3%的人有成功夢想。摯愛。成功者熱愛痛苦。信念。堅定的信念是成功的搖籃。柔韌。成功者是比對手多走一步、堅持到底的人。隱忍。做別人不愿做或不想做的事。效率。以最短的時間做最多的事。能力。擁有一流的眼光、情商、人脈、技巧和能力。

66、煤和鉆石都是由碳元素構(gòu)成，但是它們卻是價值有著天壤之別的兩種不同物質(zhì)。是什么力量讓它們有了如此大的差異？是壓力的作用。由于多年以前這兩種物質(zhì)所受的壓力不同，因此各自的轉(zhuǎn)化方向也不一樣，受壓力小的，變成了煤，而受壓力大的，變成了鉆石。

67、職場兵法怎樣讓同事喜歡你？多微笑；不談論沉重話題；做幾個讓人印象深刻的表情；不要后背靠在椅子上；直視對方眼睛；讓對方多說話，你傾聽，并有所回應；不要透露過多個人細節(jié)；減少說話時的手勢；設身處地的多給建議；說話時減少那么、嗯啊等口頭語。

68、鏟除邪惡之徒，杜絕投機取巧專走后門的小人，有時也要斟酌實情給他們留一條改過自新的途徑。反之，如果逼得他們走投無路，毫無立足之地，那就等于為了消滅一個老鼠而就堵死一切鼠洞，固然把老鼠的一切逃路都堵死了，可是一切好東西卻也都被老鼠咬壞了。

69、有的人說，我為老板付出了那么多，卻得到那么一點點回報，心里感覺很不公平，于是工作便不那么就就業(yè)業(yè)，只是隨便應付而已。如果你確實是高手，有與老板叫板的資本，為引起老板注意，也未嘗不可。但如果你只是個職場菜鳥，也學人家消極抵抗，你就死定了。

70、誠信定律：人無信則不立。2贊美定律：人人都渴望得到由衷的贊美。3面子定律：給人面子就是給己面子。4婉轉(zhuǎn)定律：善意的謊言常常是美麗的。5忍讓定律：忍讓一般會創(chuàng)造人際關(guān)系的和諧。6刺猬定律：給彼此一個自由的空間會更舒適。7互惠定律：讓對方產(chǎn)生負債感。

71、話多不如話少，話少不如話好，說得好不如說的巧，要掌握時機。真正的贏不在嘴巴上，避免爭執(zhí)。話要說得有彈性，能進能退。以聽者的心態(tài)去說，以說者的心態(tài)去聽，話要說到點子上，擊中要害。恭維的話要說得巧妙不露痕跡。話要說得像真的，但又不完全是真的。

72、常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多，會演變成件件都是緊急事。一個人把主要時間分配到不重要不緊急，屬得過且過型；分配到緊急不重要，屬隨波逐流型；分配到重要緊急，屬勤奮工作型；分配到重要不緊急（如戰(zhàn)略 健康 規(guī)劃等），屬智慧發(fā)展型

73、突破自我（防備心不要太強，謙卑、幽默感有助于和人拉近距離）；不要表現(xiàn)出急迫（要表現(xiàn)得冷靜，從容）；誠懇地告訴她，她不得不失去什么；談話中的迂回戰(zhàn)術(shù)（跳出話題，談對方感興趣的話題）重申對方的論點（他會對你先聽取了他的意見而感到滿足）語錄基地。

74、8090后并未經(jīng)歷父輩穩(wěn)定就業(yè)環(huán)境，而是不斷面臨動輒裁員、減薪的動蕩；2）因此，整個職場文化日久生變：企業(yè)只把他們當成短期資源來利用，而年輕員工也對公司喪失忠誠度；3）為了留住人才，很多企業(yè)祭出加薪、股權(quán)等物質(zhì)誘因。但如果人才因利而來，也會因利而走。

75、當一只玻璃杯中裝滿牛奶的時候，人們會說這是牛奶；當改裝菜油的時候，人們會說這是菜油。只有當杯子空置時，人們才看到杯子，說這是一只杯子。同樣，當我們心中裝滿成見、財富、權(quán)勢的時候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己。

76、怎么才能把握實習機會為自己求職增加砝碼？在實習過程中，職場新人們一定要擺平心態(tài)，在做事方面，首先要擺正自己的心態(tài)。一顆浮躁的心會帶著你的眼睛在各個職位、各個企業(yè)之間來回游移，你會覺得這個工作你能做，那個你也能做，最后導致你連最簡單的都做不好。

77、生存支點：把薪酬作為主要導向，但遇上職業(yè)瓶頸時，薪酬沒了增長空間，身價便會每況愈下。發(fā)展支點：以自身進步作為導向，從工作中獲取的經(jīng)驗和技能最為重要，可能會承受工作壓力的考驗。快樂支點：快樂為導向，享受工作的過程，對工作投入極大熱情，前程無量。

78、我們?yōu)閯e人作了好事的時候，一般情況下沒有必要去 作特別的說明，否則會顯得小器。如果是因為在一些特殊 場合，比如職場中，我們無奈要做一些交易的時候，我們 可以先做些隱晦的提醒。這也是沒有辦法，的確有些人， 好像在這方面確實不怎么考慮的太多，他想不到。

79、你能控制的，只有你自己的行為！今天，一位朋友老在跟我談論他老板的不對，我說：我不想聽你談論他的問題，因為你能掌控的，只有你自己，你無法改變另外一個人。你做些什么，對方才有可能會改變？是的，如果你對老板有所期待，你要做些什么？才可以得到你想要的？

80、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說，矛盾隨時隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會眾口難調(diào)。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調(diào)整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集

81、年，美國著名的汽車公司——福特汽車公司推出了一款性能優(yōu)越、款式新穎的新車。然而，因為當時美國正處于“二戰(zhàn)”后的經(jīng)濟復蘇時期，人們大多喜歡低檔、便宜的車，而這款新車的價格并不算低，因此銷售業(yè)績平平。公司的經(jīng)理們焦急萬分，但絞盡腦汁也沒有找到解決辦法。

82、在職場中亂發(fā)脾氣是最不明智的表現(xiàn)，這會讓你丟了成熟和穩(wěn)重。當你處于一觸即發(fā)，不滿情緒高漲時，請用美國心理學家歐廉·尤里斯總結(jié)的平心靜氣法則：深呼吸，低聲音、放慢語速、挺直胸膛。這樣做可以讓你在短時間內(nèi)恢復到理智的狀態(tài)，維護好自己的形象。９９９９，大家 。

83、口袋職場1）不求上進者：干一天領(lǐng)一天錢；2）雇傭兵：專業(yè)出色；3）愛國者：渴望團隊認同，無自我意識；學生：什么都想學，不論所學是否為工作本質(zhì)；5）發(fā)明家：發(fā)現(xiàn)別人感覺不到的機會；6）好孩子：心甘情愿忙于瑣事，除非是自己不想做的事；7）企業(yè)家：有愿景、有方法、有成果

84、東方早報報導，排在第三位也沒買到回老家票的打工男子，一氣之下脫的僅剩內(nèi)褲裸奔到副站長室爭論，終拿到5張坐票。能搶到關(guān)鍵資源，這故事給我三啟發(fā)：1 排隊沒用裸奔有用，因做了什么不重要，別人看到了什么才重要、2 作對了事不如找對了人、3 沒有人辦不到的事，只有辦不好事的人 。

85、管理金點子4．促進人才優(yōu)化配置；企業(yè)要樹立人才儲備意識，尤其是企業(yè)管理者們，更要有識才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力營造吸引人才的優(yōu)異環(huán)境。另外，在建立公開、公平、公正的外部招聘制度的同時，在企業(yè)內(nèi)部，也需要實現(xiàn)內(nèi)部現(xiàn)有人才的優(yōu)化組合，做到人員的最優(yōu)化配置。

86、員工救助培訓學習。在上海的EAP（員工救助）培訓學習還沒有結(jié)束，還有2天的時間我就逃回來了，看起來不是一個好學生。老師講的是一個知識的框架，以及自己在做這方面工作的心得和體會，挺有智慧和實戰(zhàn)操作性的。只是我不是想拿一個證，我只是想慢慢來消化，在日常工作和生活中體味，也許收獲會更大一些。

87、管理金點子1．要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利于下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。

88、客戶會議。開會的時候，我提出了幾點要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒道理；②管理者必須協(xié)同作戰(zhàn)，不斷溝通，用數(shù)字說話，數(shù)字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學習成就未來，學習力就是競爭力，管理者要學會學習。

89、積極應對。要進入一種工作的狀態(tài)了，面對一切都要積極應對?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”孟子的這話聽過不知多少遍，自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男。對自己有所要求，就必須對自己有所約束，一切的成就都需要有所付出。

90、堅持力。千萬次地告誡自己，堅持就是勝利。于是，不論怎樣的風雨，怎樣的泥濘坎坷，總是懷揣夢想，一路走來。一天又一月，一月又一年，暑往寒來，春夏秋冬，鍥而不舍。我相信，一分付出一分收獲，天下沒有白吃的午餐，競爭的實力來自于目標的明確、方法的正確，根本的還是堅持力。多數(shù)人知道，卻只有少數(shù)人做到。

91、努力成為別人的榜樣。在生命的歷程中，我們是需要有點兒激情，但我們不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出樣子。對孩子，身教大于言教。對管理，正確的行為產(chǎn)生正確的結(jié)果。對經(jīng)理，說服別人前先說服自己。如果連自己都覺得是空洞的，別人怎么會認為是真的呢？孔子曰，己所不欲勿施于人。自我觀照，努力成為別人的榜樣！

92、在人們的刻板印象中，管理者就應該高高在上，威嚴莊重，下屬就應該對其敬畏有加。這種刻板的印象，通常會在上下級之間拉上一道“鐵幕”，阻礙了雙方的溝通了解。其實，在現(xiàn)實當中，親和力和影響力經(jīng)常是密不可分的，有影響力的人通常也都具備非凡的親和力。優(yōu)秀的管理者身上，會散發(fā)出一種獨特的魅力，吸引著人們?nèi)ハ矚g和尊敬他。

93、管理金點子1．尊重員工；每個人都希望別人對自己的才能和學識加以賞識。管理工作很重要的一個任務就是解決這個問題，其實很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價值和貢獻，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴，不能隨意威脅、辱罵員工。

94、管理金點子3．從分歧中找到共識是決策的前提；達成共識實際上是組織正確進行每一項工作的前提，管理者只有重視這一簡單的步驟，才能在正確地做事之前，確保做正確的事情。一個團隊是否能夠高效地運轉(zhuǎn)，要看團隊成員是否能做到五個方面的統(tǒng)一：思想、目標、行動、規(guī)則、聲音。要真正達到這五個統(tǒng)一是非常難的，我們能做的是不斷向這五個方面的統(tǒng)一靠攏。

95、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。

96、忠告13:情緒會傳染，遏制負能量；身為一名管理者，你必須時時刻刻提高警惕。如果員工有長期工作情緒低落的情況發(fā)生，切莫掉以輕心，因為這種現(xiàn)象如同傳染病一般，具有相當嚴重的殺傷力，能夠很快地讓整個部門陷入癱瘓。一般來說，你可以從某個員工平日的言行舉止來洞悉出其中所潛伏的危機，比如做事心不在焉，頻頻出錯；經(jīng)常性的遲到早退；工作表現(xiàn)消極怠工；不與同伴打交道；刻意回避公司所舉辦的各項活動；毫無預警的憤怒，等等。

97、作為企業(yè)的管理者，要牢牢地掌握住公司事務的最終決定權(quán)，這是公司穩(wěn)定運行的保證。如果一個公司沒有強有力的領(lǐng)導，那么公司就會陷入癱瘓，人員組織就會分散瓦解，這樣的公司必然不會久存。管理者只有擁有最終的決定權(quán)，才能在公司樹立自己的威信，才能對公司實現(xiàn)有效的管理。最終決定權(quán)可以讓管理者充分發(fā)揮自己的聰明才智，還可以加強對公司人員的約束。管理者作為公司的代表，擁有強有力的決定權(quán)可以凝聚人心，可以增強公司員工對他的信任。

98、管理金點子1．授權(quán)時不要只問“懂了嗎”？很多的企業(yè)管理者在給屬下員工分配權(quán)力的時候，都會習慣性地問員工“你懂了嗎”“你明白我所說的這些了嗎”，而在這種場合下，很多下屬員工在只聽了上司一個大概描述之后便會條件反射性地回到“嗯，我明白了”“清楚，我知道該怎么做了”等。實際情況是，這種情形下，許多回答“清楚了”“明白了”的員工對于任務的具體細節(jié)還不是很明白，他們只是害怕上司不信任自己的能力，不將任務交給自己去完成，才會這樣回答的。而這種情況造成的最終結(jié)果就是，任務完成得不圓滿或任務根本沒有完成。企業(yè)管理者在授權(quán)之時應該先告訴員工怎么做，再將其中的重要細節(jié)和重要環(huán)節(jié)認真地陳述給員工，這樣才能夠保證放權(quán)的有效性。

99、性格決定命運，習慣成就事業(yè)，一位著名記者曾問過一位為人類所面臨的重大科技問題探討的諾貝爾獎獲得者，記者問：“您是在哪所大學畢業(yè)的？您覺得在哪個實驗室獲得的知識最重要？”沒想到這位白發(fā)蒼蒼的老科學家說：“是在幼兒園的。”這位記者愣了一下，接著問：“那您在幼兒園學到了什么東西呢？”這位科學家不緊不慢地說：“我學會了把自己的東西分一半給小伙伴；不是自己的東西不能拿；用過的東西要擺放整齊；吃飯前要洗手；午飯后要休息；仔細觀察思考周圍的事物……”就是這些習慣，造就了一位偉大的科學家。魯迅當年在書桌上刻了一個“早”，讓他養(yǎng)成時時早事事早的習慣，從而誕生了一位偉大的文壇革命領(lǐng)袖人物。愛迪生說：“缺乏思考習慣的人，其實錯過了生活中最大的快樂?！闭乔谟谒伎嫉暮昧晳T，才造就了一代偉大的科學家愛迪生?？上攵瑩碛幸粋€好習慣對一個人的事業(yè)發(fā)展有著無可替代的重大意義。