1、你足夠?qū)I(yè)嗎。

2、手腕有軟有硬，運(yùn)用自如是關(guān)鍵。

3、企業(yè)需要的是做事者，不是分析狂。

4、世界上沒(méi)有完全一樣的人，有的這方面強(qiáng)，有的那方面強(qiáng)，

5、總是呈現(xiàn)出一種失衡的結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)下屬之間分工的第一個(gè)

6、隨著90后員工陸續(xù)進(jìn)入職場(chǎng)，傳統(tǒng)對(duì)待員工的方式接受著挑戰(zhàn)，不妨從

7、面試的成功率與HR的職場(chǎng)魅力有很大的關(guān)聯(lián)性。HR提升個(gè)人氣質(zhì)，可以從

8、大學(xué)畢業(yè)生去二三線城市，好處是：好的教育背景更容易脫穎而出，工作晉升機(jī)會(huì)

9、職業(yè)人最大的特點(diǎn)是他懂得自己肩負(fù)的責(zé)任和使命；他知道作為企業(yè)的一員，應(yīng)該時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的正面形象。

10、亡：危機(jī)意識(shí)?？冢簻贤芰ΑＴ拢簳r(shí)間觀念。貝：取財(cái)有道。凡：平常心態(tài)，從最壞處著想，向最好處努力。

11、在職場(chǎng)上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。

12、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不單純指電子商務(wù)。因?yàn)闋I(yíng)銷涵蓋了從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個(gè) 過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是把這一切通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)。

13、在職場(chǎng)中，由上而下逐級(jí)安排和由下而上逐級(jí)匯報(bào)是一般的工作程序，但你的才能過(guò)于突出，有取代你的頂頭上司的可能，所

14、管理金點(diǎn)子2．了解實(shí)情；員工犯了錯(cuò)，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯(cuò)的實(shí)情，根據(jù)員工犯錯(cuò)的具體情況，對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育。

15、聰明的員工懂得在工作中時(shí)而務(wù)實(shí)，時(shí)而務(wù)虛。以務(wù)實(shí)做基礎(chǔ)，以務(wù)虛為保障，用自己已經(jīng)具備的實(shí)力去完成腦海中想象的美夢(mèng)。

16、職場(chǎng)潛規(guī)則之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐車，老板講話你啰嗦，老板私事你瞎說(shuō)，老板夾菜你轉(zhuǎn)桌，老板聽(tīng)牌你自摸.

17、別把責(zé)任都推到別人身上；停止閑談，馬上工作；得到真實(shí)的信息；別當(dāng)受害者；為大局著想；做一個(gè)聆聽(tīng)者，而不是傾訴者；要有希望。

18、公司的薪資水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人在公司的晉升、發(fā)展受限；公司業(yè)績(jī)不好，業(yè)務(wù)開始走下坡路；人際關(guān)系不好，無(wú)法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的行事作風(fēng)。

19、直復(fù)營(yíng)銷包括與仔細(xì)定位的個(gè)體顧客實(shí)現(xiàn)直接溝通以得到立即答復(fù)并培養(yǎng) 持久的往來(lái)關(guān)系。直復(fù)營(yíng)銷員在一對(duì)一互動(dòng)的基礎(chǔ)上直接與顧客交流。

20、要學(xué)會(huì)互相尊重，在職場(chǎng)，這個(gè)是非常重要的。只有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重，否則就很難。

21、美眉=花瓶=狐貍精？穿著暴露就是勾引，長(zhǎng)相漂亮就是禍水，美眉升職加薪都被說(shuō)成潛規(guī)則！職場(chǎng)“狐貍精”孫小美，竟因美貌而被當(dāng)做了“女人公敵”！

22、在職場(chǎng)上，女性基本上都是老黃牛式的員工形象，她們對(duì)自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般也是保守的（新生代除外）。這種現(xiàn)象的發(fā)生，還是和女性的自我貶抑心理有關(guān)。

23、當(dāng)大家擁有同樣的資質(zhì)與能力，形象力就是決勝關(guān)鍵。當(dāng)你穿得像成功者，說(shuō)得像成功者，做得像成功者，你將贏得成功！著裝得體，贏在形象力，贏在職場(chǎng)。

24、有些不厚道的上司會(huì)竊取下屬的策劃創(chuàng)意，或者把團(tuán)隊(duì)合作完成的項(xiàng)目算在自己頭上，到上級(jí)那里邀功。職場(chǎng)有時(shí)很無(wú)奈，跟他直接當(dāng)面硬碰硬，往往得不償失。

25、在職場(chǎng)中打小報(bào)告是比較普遍的現(xiàn)象，很多老板也歡迎打小報(bào)告的人，因?yàn)檫@是他了解下屬的途徑。因此不要輕易在同事間對(duì)公司的人和事發(fā)表負(fù)面評(píng)價(jià)，尤其是抱怨老板。

26、很多職場(chǎng)人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于傳統(tǒng)的學(xué)歷和文憑等硬實(shí)力比拼，為此，有著越來(lái)越多的職場(chǎng)人士都開始將目光投向更人性化和個(gè)性化的軟實(shí)力比拼中去。

27、古人云：以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失。不管你是否在走向管理者的道路上，還是已經(jīng)站在了管理者的崗位上，希望都能夠?yàn)槟銕?lái)切實(shí)有效的指導(dǎo)和借鑒作用。

28、因?yàn)槠髽I(yè)的渠道目標(biāo)常常會(huì)隨著環(huán)境變化而發(fā)生變化，為了保證渠道不偏 離企業(yè)目標(biāo)，無(wú)論是創(chuàng)建渠道，還是調(diào)整原有渠道，設(shè)計(jì)者都一定要把企業(yè)的 渠道設(shè)計(jì)目標(biāo)明確地寫下來(lái)。

29、想要去擺脫窮忙的狀態(tài),在工作上要樹立奮斗的目標(biāo)，進(jìn)行自我提升；生活上要注重理財(cái)。青年人在初涉職場(chǎng)時(shí),不應(yīng)該過(guò)分考慮物質(zhì)條件或附加條件，最好能夠選擇自己喜歡的職業(yè)。

30、踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這是沒(méi)有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)都只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手?，F(xiàn)在的職場(chǎng)是逆水行舟，原地不動(dòng)那么早晚被浪打翻。

31、什么是失??？放棄就是最大的失?。皇裁唇袌?jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難,委屈,不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)；你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。

32、稀缺資源進(jìn)入到交換市場(chǎng)，其高漲的行情就可想而知。這樣，我們可以解釋為什么人們追求好的相貌，同時(shí)好的相貌會(huì)給人帶來(lái)更好的收益。放到職場(chǎng)上，就出現(xiàn)了一個(gè)色酬定律的說(shuō)法。

33、對(duì)于職場(chǎng)麗人而言要善于察言觀色，學(xué)會(huì)看上司的臉上以及工作伙伴的臉色和情緒。你做小人，挑撥離間只會(huì)讓自己遭到他人的排擠，甚至在工作上也不會(huì)得到他人的幫助，學(xué)會(huì)多聽(tīng)、少說(shuō)。

34、忙的左邊是一個(gè)豎心，右邊是一個(gè)亡字，當(dāng)人忙得昏頭脹腦，忙到失去自我時(shí)，心就死了。現(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，要保證自己在有限的時(shí)間內(nèi)高效地忙碌，這是所有職場(chǎng)人需要思考的問(wèn)題。

35、在職場(chǎng)上做事，處理好各種關(guān)系是很艱難的，領(lǐng)導(dǎo)的話往往是有所指，那些愛(ài)出風(fēng)頭，善于表態(tài)發(fā)言，輕率地表現(xiàn)自己的人多會(huì)觸犯了領(lǐng)導(dǎo)和同事，使自己的事業(yè)走了彎路，這真是職場(chǎng)之大忌呀！

36、日前，前程無(wú)憂針對(duì)職場(chǎng)人群做的調(diào)查顯示，42%的職場(chǎng)人士不希望自己在星期一被打擾。如果這個(gè)時(shí)候你去拜訪客戶或者找老板談判，往往會(huì)碰一鼻子灰，沒(méi)有人會(huì)有心情聽(tīng)你描述某個(gè)計(jì)劃和方案。

37、職場(chǎng)里的女人老實(shí)厚道應(yīng)該有個(gè)底線，所謂的深刻檢討只是在取悅自己的上司，而對(duì)自己沒(méi)有積極的意義。怎樣才能認(rèn)真反省自己的失誤，在不影響心理的前提下，度過(guò)職場(chǎng)挫折期，才是應(yīng)該深思的。

38、年輕的我們心臟都是比較小的。一點(diǎn)苦難放進(jìn)去，都顯得大。長(zhǎng)大了的人，心臟就變大了。即使更大的悲傷裝進(jìn)去，也照樣可以冷漠的離開，平靜的遺忘。 所以忍耐吧。有天我們的心臟會(huì)長(zhǎng)得比悲傷大。

39、如果搞不好同事關(guān)系，同事變成敵人的可能性大過(guò)做朋友的可能性。同事之間，最怕糾纏。無(wú)休止的糾纏，損人不利己。這就要求職場(chǎng)人把握這種關(guān)系的溫度。而最好的溫度就是要用嘴巴多贊美你的同事。

40、一是附包裝贈(zèng)品，也就是把贈(zèng)品附在商品包裝里；二是免費(fèi)郵寄贈(zèng)品，就是顧 客拿著盒蓋之類購(gòu)物證據(jù)換取一份郵寄贈(zèng)品；三是以低于零售價(jià)的價(jià)格向需要 此種商品的顧客出售，這種稱為自我清償性贈(zèng)品。

41、職場(chǎng)中，一個(gè)脾氣大的人就好比是一個(gè)錐子，尖利的錐尖會(huì)傷到別人，因此別人總是會(huì)避開錐尖，以防會(huì)被它所傷。這是一種本性，過(guò)于情緒化的人總不能找到真正的合作伙伴，這是壞情緒所造成的必然結(jié)果。

42、管理金點(diǎn)子1．建立嚴(yán)格有效的解聘制度；企業(yè)要建立并完善嚴(yán)格有效的解聘制度，對(duì)于不符合公司崗位要求的員工，依據(jù)公司的相關(guān)制度規(guī)定，予以解聘，讓管理者在解聘員工時(shí)做到有理有據(jù)，減少心理壓力。

43、有位剛畢業(yè)不久的見(jiàn)習(xí)工程師艾柯卡，一直想為公司分憂，于是反復(fù)琢磨應(yīng)該如何讓這款汽車暢銷。一天，他終于想出一個(gè)創(chuàng)意，在征得上司同意的基礎(chǔ)上就在報(bào)上刊登廣告，標(biāo)題是：“花56美元買一輛56型福特?！?/p>

44、管理金點(diǎn)子1．不斷學(xué)習(xí)；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著社會(huì)的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，打破固有經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。

45、人脈資源就是一種戰(zhàn)略資源,是要有儲(chǔ)備的意識(shí)。善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)，即使你瞧不起某個(gè)人，也要尊重他的位置。偶爾吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事不可斤斤計(jì)較。不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。

46、管理金點(diǎn)子1．量化愿景；愿景太大經(jīng)常壓得人喘不過(guò)氣來(lái)，比如成為產(chǎn)業(yè)管理者。有效的愿景應(yīng)該是，能將企業(yè)虛無(wú)縹緲的夢(mèng)想轉(zhuǎn)換成可行的目標(biāo)。因此，管理者建立企業(yè)愿景的第一步，就是說(shuō)明企業(yè)從甲地走到乙地的明確步驟。

47、有逃避型職場(chǎng)拖沓癥的人因?yàn)槿狈ψ孕牛a(chǎn)生逃避心理，又因?yàn)樘颖?，而使得工作進(jìn)度緩慢。最終，工作干得緊緊張張，工作完成的質(zhì)量也不是很好。如此反復(fù)，使得自己的自信心更加受到打擊，面對(duì)工作壓力時(shí)更加緊張、煩躁。

48、“位有高下，人無(wú)貴賤。”管理者應(yīng)少一點(diǎn)苛責(zé)、多一些寬容；少一點(diǎn)質(zhì)疑、多一些交流。除此之外，管理者還要經(jīng)常換位思考，耐心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，積極消除上下級(jí)之間存在的隔閡，并利于推動(dòng)企業(yè)的民主管理和自主管理。

49、職場(chǎng)禮儀自信、專業(yè)、體貼、利他的推銷動(dòng)作；可以和顧客聊到產(chǎn)品以外的興趣話題；極大滿足顧客產(chǎn)品需求以外的心理（尊重、虛榮、攀比、從眾等）將顧客最擔(dān)心的兩個(gè)問(wèn)題（怕買貴怕買錯(cuò)）化解；用證據(jù)證明你所講的全部可信。

50、職場(chǎng)上班奴典型特征 遇到有背景的同事，都將無(wú)法超越他們。做人越好，就越容易受欺負(fù)。做得好不如說(shuō)得好，說(shuō)得好不如夸得好。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負(fù)責(zé)。需要你時(shí)人人對(duì)你很好。

51、管理金點(diǎn)子1．微笑面對(duì)別人的嘲笑；不管他人怎么侮辱你、諷刺你，你都能笑臉相迎，因?yàn)槟阈闹杏凶约旱男叛雠c自信。當(dāng)你被人踩在泥土里時(shí)，你不要把自己當(dāng)成泥土，而是當(dāng)作即將破土而出、馥郁芬芳的鮮花，這就是做人的最高境界。

52、跳槽到新公司,怎樣快速融入新環(huán)境,小竅門有三：如果你有什么特長(zhǎng),找個(gè)機(jī)會(huì)露一手,同事們馬上就對(duì)你印象深刻,或者刮目相看。 在集體活動(dòng)中亮個(gè)相,全公司上下就對(duì)你臉熟了,也能了解你的個(gè)人才能在非工作活動(dòng)中湊個(gè)數(shù),相信能很快消除陌生感.

53、作為管理者，如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，時(shí)間一長(zhǎng)，那些表現(xiàn)一般的員工就會(huì)產(chǎn)生心理惰性，他們會(huì)認(rèn)為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？

54、辦公室常常密封，因此室內(nèi)塵多。孕媽待的時(shí)間久了，就會(huì)出現(xiàn)頭痛、頭昏、呼吸不暢等缺氧癥狀?？照{(diào)系統(tǒng)還容易產(chǎn)生細(xì)菌和螨蟲，如不注意清洗和通風(fēng)換氣，則孕媽容易感染細(xì)菌。一定要定時(shí)開窗通風(fēng)，最好每隔2個(gè)小時(shí)就到室外呼吸下新鮮空氣。

55、失誤、失手、失敗時(shí)，我們總忙著給自己找理由、借口和臺(tái)階。從這三個(gè)方面找原因更能解決問(wèn)題：是不是選擇時(shí)方向錯(cuò)了，那樣走得越遠(yuǎn)錯(cuò)得越徹底；是不是自己堅(jiān)持不夠，行百里而半九十；是不是方法不合理，步驟不正確，還是自己缺少學(xué)習(xí)力。

56、當(dāng)提起大志時(shí)，有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說(shuō)。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。
(m.haoli737.com)

57、按部就班地行動(dòng)；永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；做個(gè)凱撒大帝，壓力是讓人忘情工作的最好動(dòng)力；把鬧鐘撥快10分鐘；有用的人就在你身邊；一杯咖啡時(shí)間，抽空和項(xiàng)目執(zhí)行者一起放松溝通；開門見(jiàn)山地陳述觀點(diǎn)；讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈；3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話。

58、如果上司真的對(duì)你放心，他根本不用經(jīng)常提及你。真正的信任，是通過(guò)行動(dòng)表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情，把職場(chǎng)斗爭(zhēng)的事情和你一起做，那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說(shuō)對(duì)你放心，則反而要當(dāng)心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。

59、職場(chǎng)禮儀你可以不同意上司的觀點(diǎn)，但請(qǐng)不要誓死捍衛(wèi)你說(shuō)話的權(quán)利。工作時(shí)間內(nèi)不要跟自己的上司稱兄道弟。少提意見(jiàn)，多提建議。不要再上司面前顯示自己的聰明。少問(wèn)上司的生活。不要忘記誰(shuí)是你的老大。不要輕視自己的上司。主動(dòng)溝通，主動(dòng)匯報(bào)。

60、剩女級(jí)別：18-27歲是初級(jí)剩女，還為尋找伴侶而奮斗，故稱剩斗士；28-30歲為中級(jí)剩女，自己的機(jī)會(huì)已不多，別號(hào)必?？停?1-35歲為高級(jí)剩女，在職場(chǎng)斗爭(zhēng)中生存，尊稱斗戰(zhàn)剩佛；35歲往上是特級(jí)剩女，尊之為齊天大剩；45歲以后是超級(jí)剩女，尊稱為剩著為王。

61、晚上吃夜宵是許多職場(chǎng)白領(lǐng)和學(xué)生每天晚上的必修課，但晚飯過(guò)飽或臨睡前吃夜宵，不僅會(huì)影響睡眠、導(dǎo)致肥胖，還會(huì)迫使胃腸道處在超負(fù)荷的緊張工作中，長(zhǎng)期如此，就會(huì)導(dǎo)致胃潰瘍。預(yù)防胃潰瘍不要暴飲暴食或饑飽不勻，同時(shí)注意調(diào)節(jié)情緒，適當(dāng)減壓哦。

62、誠(chéng)信為先。誠(chéng)信是新人走進(jìn)職場(chǎng)最被注重的品質(zhì)。謙虛好學(xué)。不管你有多大能耐和抱負(fù)，也要本著謙虛好學(xué)的態(tài)度。溝通合作。善于交流和溝通的新人，更易融入集體。務(wù)實(shí)勤奮。職場(chǎng)新人，最忌諱眼高手低與懶惰。責(zé)任心強(qiáng)。有責(zé)任心才能獲得別人的信任。

63、充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，是作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者的最佳體現(xiàn)。要做到知人善用，管理過(guò)程中的至少是四件事：了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結(jié)構(gòu)，容忍人才的缺陷和不足；人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；合理的運(yùn)用人才；了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的需要。

64、點(diǎn)半下班，單身吃飯不講究，6點(diǎn)多一點(diǎn)就吃完了?；丶夷ゲ淠ゲ洌缫稽c(diǎn)的話6點(diǎn)半，晚一點(diǎn)的話7點(diǎn)，就已經(jīng)可以開始自己的不被打擾的時(shí)間了，一直到晚上11點(diǎn)，一共有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間可利用。這段時(shí)間可以用來(lái)做任何自己想做的事，學(xué)習(xí)、兼職、鍛煉身體等等。

65、職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問(wèn)題沒(méi)有解決，自己還被辭退。

66、管理金點(diǎn)子3．勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；如果員工把事情辦砸了，管理者應(yīng)勇于為其承當(dāng)責(zé)任，而不要推諉。員工的錯(cuò)誤就是你的錯(cuò)誤，員工的缺陷就是你的缺陷，員工的失敗就是你的失敗，作為管理者，應(yīng)當(dāng)為員工撐起一片天，信任員工，才能讓員工真誠(chéng)地信任自己。

67、天人合一，意在凡事要合天，不能逆天，尊重自然客觀規(guī)律，與大自然和諧相處。企無(wú)人則止，要以人為本，追求人企合一，此人不單指員工，還包括客戶、股東、政府、社會(huì)等。對(duì)內(nèi)，尊重、善待員工，提升幸福感；對(duì)外，履行企業(yè)公民責(zé)任，與社會(huì)和諧共生共榮。

68、不用太在乎：成敗：感情上失戀一次，事業(yè)上失敗一次，選擇上失誤一次，才能真正長(zhǎng)大。名利：快樂(lè)是選擇的快樂(lè)，能放下才能拿得起。財(cái)富：爭(zhēng)取但不攫取，向往但不神往。人言：沉默是最好的疫苗。寵辱：為人須達(dá)觀，寵也泰然，辱也淡然。孤獨(dú)：這是人生的必然部分。

69、人脈資源是一種戰(zhàn)略資源，要有儲(chǔ)備的意識(shí)。2即使你瞧不起某個(gè)人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)。4偶爾吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事不可斤斤計(jì)較。5不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。6雪中送炭勝過(guò)錦上添花，在別人遇到困難時(shí)伸手拉一把。

70、拼命加班，拼命干活，如果領(lǐng)導(dǎo)不知道，那你也是白忙活。默默無(wú)聞的“老黃牛”在職場(chǎng)上不受歡迎。因此，匯報(bào)也好，提問(wèn)也罷，不管用何種方式、何種手段，一定要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么、做什么，讓他看到你為工作付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣，升職加薪的時(shí)候才有你的份。

71、確定目標(biāo)公司，了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的基本狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化有所感知。擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異：大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路。

72、年代：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。10年代：卑鄙是高尚者的通行證，高尚是卑鄙者的墓志銘！80年代：黑夜給了我黑色的眼睛，我要用它來(lái)尋找光明。10年代：迷霧蒙住了我的眼睛，尋找光明要借助墨鏡。——我們不能倒下，讓卑鄙者顯得高大，以擋住自由的風(fēng)！

73、之電話禮儀：在接聽(tīng)電話時(shí)你所代表的公司而不是個(gè)人，所以不僅要言語(yǔ)文明、音調(diào)適中，更要讓對(duì)方能感受到你的微笑。同時(shí)，也不要忘記每一個(gè)重要的電話都要做詳細(xì)的電話記錄，包括來(lái)電話的時(shí)間，來(lái)電話的公司及聯(lián)系人，通話內(nèi)容等，這樣才能為將來(lái)開展業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

74、吃虧就是占便宜。這句話同樣適用于職場(chǎng)，多去承擔(dān)責(zé)任，并在實(shí)際運(yùn)用中充實(shí)自己，對(duì)于個(gè)人的職涯發(fā)展是很重要的。這里必須談到很多人在認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為自我增值就是多參加培訓(xùn)，多拿證書。但事實(shí)是，很多人往往讀了不少書，也拿了不少證書，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有更值錢。

75、得意時(shí)應(yīng)善待他人，因?yàn)槟闶б鈺r(shí)會(huì)需要他們。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來(lái)，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來(lái)，更是微不足道。 一千個(gè)人就有一千種生存方式和生活道路，要想改變一些事情，首先得把自己給找回來(lái)。沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。

76、學(xué)歷代表過(guò)去，財(cái)力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)能力代表將來(lái)。所見(jiàn)所聞改變一生，不知不覺(jué)會(huì)斷送一生。沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為有目標(biāo)的人去努力；沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講。下對(duì)注，贏一次；跟對(duì)人，贏一世。老板只能給你一個(gè)位置，不能給你一個(gè)未來(lái)，舞臺(tái)再大，人走茶涼。

77、缺乏同理心的人只會(huì)霸道、武斷地將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加給別人或自我孤立，一個(gè)有同理心的職場(chǎng)人則會(huì)先把自己的意見(jiàn)放到一旁，認(rèn)真傾聽(tīng)他人的想法，最后完成團(tuán)隊(duì)的融合，企業(yè)會(huì)更加器重在團(tuán)隊(duì)中能夠成為融合劑的員工，以保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，因此，變身職場(chǎng)融合劑，會(huì)令你人氣飆升。

78、如何任用人才成為管理者提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首要考慮的問(wèn)題，管理者首先應(yīng)避免的用人問(wèn)題是任人唯親。不任人唯親是指管理者不要以與自己關(guān)系親近與否作為標(biāo)準(zhǔn)而任用了無(wú)能的人。如果與管理者親近的人能力很強(qiáng)，那管理者可以大膽任用。內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，這才是真正的合理用人之道。

79、無(wú)論何種原因，在解雇不符合崗位要求的員工時(shí)拖泥帶水，對(duì)企業(yè)的影響是比較大的?？焖俪砷L(zhǎng)的公司尤其不能容忍績(jī)效低劣的員工，他們會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，給潛在客戶和商業(yè)伙伴留下不良印象，加劇對(duì)公司綜合生產(chǎn)率的負(fù)面影響。作為管理者，你必須在解雇不符合崗位要求的員工時(shí)做到果斷決絕。

80、給職場(chǎng)朋友建議:總監(jiān)和總經(jīng)理經(jīng)常換的公司不要去，老板要么心胸狹窄，要么剛愎自用；股權(quán)與股份這東西不要太看重，小股東經(jīng)常最后竹籃打水，除非你如王小川不可或缺獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；問(wèn)10個(gè)外人對(duì)你評(píng)價(jià)就知你是什么基因了，10面鏡子可照出真實(shí)的你，不要和霸王一樣錯(cuò)誤估計(jì)自己資產(chǎn)，勿眼高手低

81、有才華的人，老板自然會(huì)喜歡。但恃才放曠、有才華卻目空一切的人，其危害會(huì)更大。因?yàn)檫@樣的人往往不能正確認(rèn)識(shí)自己的位子，不能踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，做事存在眼高手低的現(xiàn)象。才華是虛擬價(jià)值，工作是實(shí)際價(jià)值，只有把虛擬價(jià)值轉(zhuǎn)換成實(shí)際價(jià)值，才能真正得到老板的贊賞和同事的尊敬。

82、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠(yuǎn)見(jiàn)，寬容待人，即便是下屬出錯(cuò)，也要給他們解釋和改過(guò)的機(jī)會(huì)。假如你對(duì)這種管理哲學(xué)心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對(duì)下屬寬容以待，擁有豁達(dá)、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

83、把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。在現(xiàn)代的中國(guó)，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。

84、員工之間的適度競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是每一個(gè)公司管理者都應(yīng)該重視的，它可以促使優(yōu)秀員工再接再厲，不斷前進(jìn)，還可以督促落后的員工奮起直追，保持高度的工作熱情，趕超那些比自己強(qiáng)的員工。當(dāng)然，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)必須是適度的、良性的，如果出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，那么就會(huì)導(dǎo)致公司分裂，給公司帶來(lái)不可挽回的損失。

85、忠告74:行動(dòng)要果斷，辦事要有魄力作為管理者，必須有果斷決策的品質(zhì)。所謂果斷，是指把經(jīng)過(guò)深思熟慮后的選擇，能迅速明確地表達(dá)出來(lái)。果斷，說(shuō)明了管理者的思想高度集中，是他反應(yīng)敏銳的體現(xiàn)；他對(duì)信息的吸收和消化、對(duì)經(jīng)驗(yàn)的綜合和運(yùn)用、對(duì)未來(lái)的估計(jì)和推測(cè)，都能在較短的時(shí)間凝聚成明確的指令。

86、權(quán)力是一把“雙刃劍”，既可以成為上進(jìn)的動(dòng)力，也可能成為謀取私利的手段；既可以促使人奮發(fā)努力，也可能誘使人腐化墮落；既可以使人書寫光輝的篇章，也可以把人釘在恥辱柱上。權(quán)力更像一味藥，它可以醫(yī)治許多“疾患”，但是藥三分毒，總是會(huì)有副作用的，你如果不知道及時(shí)清毒，那么最終會(huì)無(wú)藥可救。

87、專業(yè)。參觀了一家企業(yè)的樣品室，并和企業(yè)老板作了交流?？偟母杏X(jué)是樣品室像一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品超市，大而齊全，只有想不到，沒(méi)有做不到的；但卻不是一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的王國(guó)，專業(yè)性不強(qiáng)，不具競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品出貨，80%遭遇退貨，客戶質(zhì)量投訴此起彼伏。和老板的交流讓我理解了現(xiàn)況存在的原因，理念超前，培訓(xùn)如麻，浮云。

88、管理金點(diǎn)子1．管理者要抓綱舉目，抓緊辦大事；事情是做不完的，作為管理者每天要面對(duì)的事情更是數(shù)不勝數(shù)，如果每件事情都要親自過(guò)問(wèn)，親自處理，那么即便是長(zhǎng)著三頭六臂也很難把所有的事情處理完、解決好。因此，管理者要將事情分為輕重緩急，分清主次，抓緊大事，將小事交給下屬去處理，這樣才能將事情做好。

89、總結(jié)和計(jì)劃。每個(gè)月底我們都要做好本月的總結(jié)和下個(gè)月的計(jì)劃，這一工作習(xí)慣我們已經(jīng)堅(jiān)持了將近5年了，從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。同時(shí)，我們也要求公司的所有人員都要堅(jiān)持寫月度總結(jié)和月度計(jì)劃，始終如一，從未間斷。就是這樣的堅(jiān)持，我們才一步一個(gè)腳印，走向成熟。我們?cè)趯ふ也罹?，我們也在把自己的想法變成了客觀現(xiàn)實(shí)。

90、向東是大海1。36集的電視連續(xù)劇《向東是大海》，一集不落地看完了，隨著故事情節(jié)的變化，我的情緒也在變化，感動(dòng)得落淚，憤怒得掄拳，惋惜得嘆氣……最大的感慨就是國(guó)泰民才安。一個(gè)人縱使有天大的本事，必須要有為人處世的原則，要有自己做人的底線，做事先做人。同時(shí)也需要有一個(gè)好的環(huán)境，好世道才會(huì)有好運(yùn)道。

91、智慧的四個(gè)維度?！靶≈墙栉?，中智借錢，大智借人，超智借勢(shì)?！边@幾句話是我們今天下午在杭州蕭山區(qū)一家制衣公司老板的辦公室墻上看到，可見(jiàn)這位老板把人的智慧分為了四個(gè)維度，自有其道理。聽(tīng)完其企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，是又一部草根企業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事。歷盡千辛萬(wàn)苦，不棄不舍，利己而利他，壯大了一個(gè)細(xì)分的結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)。

92、給猴子（困難），也要給桃子和香蕉（解決辦法），給領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)問(wèn)題和困難的同時(shí)，一定要帶上兩個(gè)解決問(wèn)題的具體想法。如果我們只是單純地把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中怎么會(huì)只顧著解決你的問(wèn)題，并且你還給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)不善于思考的壞印象。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題要讓領(lǐng)導(dǎo)有選擇性，讓他知道你在這個(gè)問(wèn)題上是經(jīng)過(guò)思考的。

93、在公司里，令我們看不慣甚至覺(jué)得“黑暗”的事會(huì)很多。但我們要時(shí)刻銘記，我們只是公司里的一名“運(yùn)動(dòng)員”，并非“裁判員”，因此無(wú)權(quán)作出任何判定。我們的職責(zé)是怎樣鍛煉自己去奪得最好的成績(jī)。另外，在工作上，我們所能做的是管好自己而不是要求別人；尊重自己的選擇，感謝年輕時(shí)的經(jīng)歷，儲(chǔ)備好自己的能力，才能成為未來(lái)的強(qiáng)者。

94、當(dāng)你還沿襲著舊有的思維方式在工作，總是一事無(wú)成的時(shí)候，那么你的思維方式需要改進(jìn)了。那些墨守成規(guī)的人只能局限在他小小的領(lǐng)地，最終只能是失敗的下場(chǎng)，聰明的人會(huì)換一種想法、換一個(gè)思路，他們會(huì)尋找到更大的發(fā)展空間。企業(yè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)需要不斷發(fā)展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個(gè)思維方式，用創(chuàng)新思維開創(chuàng)新的空間。

95、其實(shí)，生在職場(chǎng)中的我們，和故事中的礪趾鷹有著相似的處境，仙人掌就像是我們所處的職場(chǎng)，為了獲得更好的生存環(huán)境，我們不得不去磨礪我們某項(xiàng)特殊的能力，以便適應(yīng)在環(huán)境中的生存，如此，才能去追求一棵更高大、更安全的仙人掌，也才能有更高的追求。否則，也只能像未曾磨礪好腳趾的礪趾鷹一般，落在沙漠上，慘遭淘汰。作為職場(chǎng)新人，我們只有擺脫對(duì)溫室和安逸環(huán)境的迷戀，沖出重圍，磨礪出自己的職場(chǎng)必殺技，才有可能尋找到更舒適的居所。

96、英國(guó)政府采納了這位議員的辦法。為了能夠得到盡量多的報(bào)酬，船生地酬犯了題中管理制度也可以是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，它能夠使員工保持高漲的工作熱情，使他們更加積極地去工作，從而最終實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。一個(gè)公司要發(fā)展、要生存，就必須制定系統(tǒng)、專業(yè)的規(guī)定和準(zhǔn)則，用這些規(guī)定和準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范員工在工作中的行為，保證員工按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)工作。沒(méi)有規(guī)范的公司管理制度，公司要想正常地運(yùn)行，幾乎是不可能的。

97、其實(shí)，可能很多身在職場(chǎng)的人都遇到過(guò)類似的問(wèn)題。在職場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)是免不了的，同事之間不可避免地會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)和利益關(guān)系，有時(shí)候機(jī)會(huì)可能只有一個(gè)，但有很多人去競(jìng)爭(zhēng)，最后的結(jié)局自然會(huì)有人笑有人哭。那些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相對(duì)優(yōu)秀、和自己水平相當(dāng)?shù)耐乱暈楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)為他們是潛在的危機(jī)，是與自己搶奪升職加薪機(jī)會(huì)的打擊對(duì)象。說(shuō)到底，“假想敵”存在的根源，就是職場(chǎng)上同事之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的心理防御機(jī)制。

98、管理者在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的時(shí)候，首先必須要對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)的周期，根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的周期以及特定項(xiàng)目的完成情況，來(lái)確定企業(yè)的績(jī)效考核的周期。這個(gè)周期可能有長(zhǎng)有短，可以是一個(gè)月，也有可能是一個(gè)季度，更有可能是一年。其次，在績(jī)效考核期內(nèi)，應(yīng)該為員工提供有效而直接的回饋信息，對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，也要把需要改進(jìn)的地方迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，這樣才能激起員工的工作責(zé)任心，使企業(yè)健康快速地發(fā)展，從而真正達(dá)到績(jī)效考核的目的。

99、忠告101:不搶員工的功勞，肯定員工的成績(jī)；下屬做出成績(jī)，最希望的是得到肯定和表?yè)P(yáng)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果做出搶下屬功勞的事情，絕對(duì)是令人無(wú)法容忍的，因?yàn)檫@等于抹殺了下屬為此做出的全部努力，讓他們付出的時(shí)間、精力和心血都白費(fèi)了。一些精明干練的領(lǐng)導(dǎo)卻有一個(gè)共同的缺點(diǎn)，就是喜歡打頭陣、作指揮。他們不相信下屬的能力，對(duì)下屬的要求相當(dāng)嚴(yán)厲，絲毫不具同情心，有時(shí)下屬要休假，他們就會(huì)表現(xiàn)出極端的不悅。他們對(duì)工作相當(dāng)賣力，而且負(fù)全責(zé)，甚至每一個(gè)細(xì)微的部分，都要插上一手，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，也從不錯(cuò)過(guò)任何表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。但這樣做難免會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，那就是將下屬的功勞占為己有。