1、做真正的自己，

2、合作創(chuàng)業(yè)也需要合

3、有理解，才會有進(jìn)步。

4、在別人都精明的時候可以裝裝糊涂。

5、寬容別人其實是對自己最大的寬容。

6、企業(yè)經(jīng)常根據(jù)顧客、產(chǎn)品、地理位置等差異來調(diào)整其基本的價格。

7、職場壓力與抑郁幾乎是現(xiàn)代工作生活中不可避免的詞匯。我們可以嘗試

8、領(lǐng)導(dǎo)的心里話——記住，在我的手下工作，譴責(zé)別人之前，先學(xué)會檢討自己。

9、抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。寫下讓你感到驕傲的努力。準(zhǔn)備一個獎狀公布欄。專注于如何解決問題。

10、不在辦公室發(fā)泄情緒。不在辦公室哭泣。不在辦公室耍小性子。不在辦公室抱怨他人。不在辦公室說同事的人品。

11、職場人或多或少處于一種亞健康狀態(tài)。工作一忙，一天都顧不上喝一杯水，引起口干、舌燥以及上火的癥狀。春季一杯茶。

12、管理金點子3．支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會全心全意地為你工作，緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。

13、善于掌握職場平衡的白領(lǐng)，不管到哪個部門工作都能適應(yīng)，容易出人頭地。白領(lǐng)必須不斷自我磨礪，揚長避短，尋求最大限度地開發(fā)自己的潛能。

14、對上以敬，待下以寬；責(zé)任勝于能力；記住，不可替代的是工作本身，而不是你；你的形象價值百萬；韜光養(yǎng)晦的意思是，積蓄力量，等待時機(jī)。

15、“維度”是指用一種視角從多方位、多角度、多層次來評價和確定某一事 物，套用在營銷上就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供所具有的多方位的功能和條件。

16、忠告3:保持頭腦清醒，遇到問題不迷茫；當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展方向的選擇或是遇到困難時，管理者可能會感到茫然無措，困惑不堪，著急上火，徘徊不前。

17、在你平時的職場生活中缺乏禮貌。請、謝謝、對不起等禮貌語看似簡單，但在職場生活中卻發(fā)揮著重要作用。忽視禮貌，則必然給人留下粗魯?shù)挠∠蟆?

18、作為一個公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。

19、成功的基礎(chǔ)來自堅信未來，不斷自我反省、自我激勵與鞭策。成功者總想下次可以做得更好，普通人則認(rèn)為這次已做得可以了。成功者常說我要比別人努力兩倍

20、當(dāng)大家擁有同樣的資質(zhì)與能力，形象力就是決勝關(guān)鍵。當(dāng)你穿得像成功者，說得像成功者，做得像成功者，你將贏得成功！著裝得體，贏在形象力，贏在職場。

21、人的職場幸福感，很大程度往往與薪水無關(guān)，它源于看不見卻又無處不在的軟福利。軟福利可能只是向上司的表達(dá)權(quán)得到尊重、訴求得以重視、向上升遷的愿望有

22、你必須明白這一點，每個在職場中的人必須恪守職業(yè)道德才能走的更久更遠(yuǎn)。而職場的基本原則主要包括三個方面：較強(qiáng)的能力、積極進(jìn)取的態(tài)度和個人的誠信。

23、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時，才能真正成功。在愛情學(xué)中，人初戀成功的比率只有6%，超過一半的人經(jīng)歷過四次甚至

24、管理金點子1．滿招損，謙受益；謙虛能夠使人受到他人的尊重和支持，對管理者成長和決策是非常有幫助的。而驕傲和自滿會引起他人的反感，失去很多發(fā)展力量。

25、管理金點子1．管理者要起到表率作用；管理者作為公司的核心人物，是全體下屬學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，因此，管理者一定要時刻注意自己的一言一行，避免造成負(fù)面影響。

26、替領(lǐng)導(dǎo)加個班、代領(lǐng)導(dǎo)跑個腿，雖然都是小事，但他會記在心里；不要考慮個人得失，也不必考慮他會不會看做是你應(yīng)該做的；盡管做你的，早晚會給你意想不到的回報。

27、職場是動態(tài)的存在，不是一成不變的，試著用長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的視角看待當(dāng)前所謂的困境。隨著個人綜合能力等內(nèi)職業(yè)生涯的提升，個人發(fā)展了，薪酬一定會有更好的發(fā)展。

28、在職場生涯中，自言自語、伸懶腰常被人們認(rèn)為是不好、不禮貌的壞習(xí)慣，大家也會盡量避免養(yǎng)成這些壞習(xí)慣?？墒?，有些壞習(xí)慣不但不壞，還給我們的健康帶來意想不到的效果。

29、職場上，每個人都是一條魚。作為一條魚，生存下來遠(yuǎn)比成天想著跳龍門重要，遇水則游，能夠得到各方認(rèn)可和支持，才可能有機(jī)會發(fā)揮出自己的所長。龍門，還是讓別人去跳吧。

30、職場中會上聰明些，會下糊涂些，開會屬于正式場合，每個人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了再說，表態(tài)要明確;會下屬于自由言論，言論可糊涂些，不要輕易表態(tài)。

31、改善職場形象的幾個技巧 年終歲末了，在職場，除了論你的工作實力和能力外，還有些不明文規(guī)定，就是認(rèn)識、管理及發(fā)揮你恰當(dāng)?shù)男蜗螅@是職場中人的責(zé)任，也是職場潛規(guī)則之一。

32、職場新人，要用自己的工作激情感染同事，主動而不急于求成，積極而不咄咄逼人。即使平日總是面臨不感興趣的工作時，也努力去做好，因為沒有人能夠一開始就找到十全十美的工作。

33、管理金點子1．談話對事不對人；管理者在和下屬交流時，應(yīng)盡量采取直接的談話方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。

34、經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，比別人早起的人，生活更從容，更易接近成功，這是因為早晨的一小時與晚上的一小時效率非常不同。很多成功人士都善于抓住一天中最黃金的時段用于最重要的工作和學(xué)習(xí)。

35、面對當(dāng)今社會的種種喧囂和競爭，清揚于塵，不如蟄伏于地。謹(jǐn)記“山外有山，人外有人”的處世信條。相信低調(diào)過后，才能獲得真正的華麗轉(zhuǎn)身！這便是真正“地低成海，人低成王”的智慧。

36、除非自己做老板，否則永遠(yuǎn)都會有上級并要和上司處理關(guān)系；跟上司關(guān)系處理得好的人，的確在職場更游刃有余；一個巴掌拍不響，上司只是上下級關(guān)系的其中一方，任何齟齬你都無法完全免責(zé)。

37、帶頭遵守制度是管理者樹立威信的一個好辦法。作為公司的管理者，應(yīng)該更遵守制度，不可凌駕于制度之上，管理者在公司有榜樣的作用，下屬會效仿他們，這樣有利于企業(yè)的制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

38、海歸一族也許是職場中的一小部分群體，但同樣值得我們?yōu)橹P(guān)注。從今年1月舊起，對于來上海工作、創(chuàng)業(yè)的6萬余海外留學(xué)人員來說，無論創(chuàng)業(yè)還是子女在滬的升學(xué)、生活將獲得更為方便的渠道。

39、一個公司發(fā)展的最終目的就是對利益的追求。其實公司的制度就是一種利益分配，只有每個員工都能得到自己應(yīng)有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基礎(chǔ)之上，那么這個制度才會被員工接受。

40、職場里的女人老實厚道應(yīng)該有個底線，所謂的深刻檢討只是在取悅自己的上司，而對自己沒有積極的意義。怎樣才能認(rèn)真反省自己的失誤，在不影響心理的前提下，度過職場挫折期，才是應(yīng)該深思的。

41、融入同事的愛好之中；不隨意泄露個人隱私；不要讓愛情擋道；閑聊應(yīng)保持距離；遠(yuǎn)離搬弄是非；低調(diào)處理內(nèi)部糾紛；切忌隨意伸手借錢；牢騷怨言要遠(yuǎn)離嘴邊；得意之時莫張揚；不私下向上司爭寵。

42、微笑。接受贊美。停止叨嘮。提升皮膚質(zhì)感。不斷學(xué)習(xí)。反省。不**新事物。經(jīng)常鼓勵自己。穿著整潔。盡力去運動。樹立積極信念。停止嫉妒。多與人溝通。別再無精打采。年輕的心態(tài)。充滿感激。

43、需要學(xué)會比以前快樂，即使是難過，也是要微笑著面對。學(xué)會冷血，只對對我好的人好。學(xué)會孤獨，沒有誰會把你當(dāng)寶護(hù)著。學(xué)會殘忍，該殺的就殺，該放手就放手。學(xué)會絕情，該滾的就滾，該留的就留。

44、不會定位還得虧選好一個行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點.尋找并看準(zhǔn)行內(nèi)久市場才是序曲.如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會對自己即將進(jìn)行的活動進(jìn)行市場定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時可能上當(dāng)吃虧。

45、進(jìn)入職場，心態(tài)要淡定，胸懷要寬大；工作要積極，處事要謙和；為人要低調(diào)，做事要認(rèn)真；眼睛要活絡(luò)，行為要守規(guī)；辦事要細(xì)心，精神要集中；凡事要樂觀，事事要用心。祝你職場宏圖大展，一帆風(fēng)順！

46、例如到了每年年終，許多企業(yè)的人事部門都開始為年終的績效考評做準(zhǔn)備。然而，大部分企業(yè)的年終績效考核都是流于形式的。究其原因，主要是管理者應(yīng)付了事、績效目標(biāo)難以衡量、管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練、拉不

47、高估自己能力時候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，職場中，我們一定要清楚自己該做什么，能夠做什么。在通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開的地方，往往潛伏著陷阱。

48、把自己當(dāng)別人（設(shè)身處地為他人著想，己所不欲，勿施于人）；把別人當(dāng)自己（像鐘愛自己一樣鐘愛他人）；把自己當(dāng)自己（走自己的路，任別人說去）；把別人當(dāng)別人（尊敬他人個性，不強(qiáng)求別人都像自己一樣）。

49、管理金點子4．授權(quán)后要及時地評估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時、有效的評估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。

50、忠告44:企業(yè)需要信息化管理俗話說：知其然還要知其所以然。不然很難明白事情的來龍去脈，又談何從中找到癥結(jié)，找到問題的解決方法呢？因此，管理者要學(xué)會收集信息、分析信息，幫助解決管理中遇到的實際問題。

51、在知識更新快速的今天，大家會發(fā)現(xiàn)很多曾經(jīng)非常牛A的職場人士過了幾年后不再是人們崇拜的對象，很多知識豐富滿腹經(jīng)綸的人過了幾年后變得平平淡淡與常人沒有多大差別，我想這里面最重要的原因就是沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)。

52、把自己當(dāng)老板看，像老板一樣拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能給你好的回報，其它公司一定會給。 不是每次付出就一定有回報，但是不斷付出就一定會有回報。像你的老板一樣思考，能力會提高得更快。

53、保持一顆求知的好奇心，體會工作的樂趣。樹立合理的人生目標(biāo)，就會對工作產(chǎn)生激情。與同事搞好關(guān)系，坦誠地表達(dá)自己的意見和建議。團(tuán)隊齊合作，真正健康的心態(tài)應(yīng)該包含合作?？刂魄榫w化，情緒化是影響職場晉升的重要因素。

54、情況一：公司營運不景氣。情況二：職業(yè)表現(xiàn)不理想。情況三：剛出校門大學(xué)生。除非你具備在短時間內(nèi)明顯超越于其他人的價值貢獻(xiàn)，否則切不可自以為是地提出加薪。情況四：薪資水平在業(yè)內(nèi)已算偏高。情況五：老板心情不好時。

55、一些人不停地跳槽，換工作、換上司，換來換去象是碰運氣，但是越越來越糟糕，因為他們沒有意識到，與上司的溝通能力是職場人最需要具備的一個能力，所以，無論你是喜歡或討厭你的上司，你都無法回避這個事實：他是你的上司。

56、運用特殊的混色針織工藝，編織出層層波浪的表面紋理，如海浪一波波襲來。亮面的雕花紐扣，英倫風(fēng)格的雙排扣式樣，肩章的加入，西裝款收腰的下擺設(shè)計，完美修飾身形，建議內(nèi)搭襯衫，下配修身西裝褲，讓職場裝扮立刻煥發(fā)光彩。

57、生活里說點謊話或許還能在被揭穿后得到原諒，因為其中有真正愛你的人，可辦公室里沒人是你親爹親媽，就別再自己慣著自己了。不論你因為什么原因沒有做好工作或是完成任務(wù)，那么主動承認(rèn)錯誤總比說慌遮掩和推卸責(zé)任要有用得多。

58、向領(lǐng)導(dǎo)：多做結(jié)果分析，并主動回報過程；向團(tuán)隊：明確告知方向與目的，并允許過程犯錯；向朋友：要體諒謙讓，并給予鼓勵和支持；向合作方：運作中取得較好的平衡，并提供雙贏的方案；向客戶：先了解對方需求，并告知在需求中的好處

59、很多上班族都有眼睛干澀、便秘等癥狀，可通過敲打大腿外側(cè)的膽經(jīng)來改善：從大腿外側(cè)根部開始敲打，自上而下慢慢敲至膝蓋側(cè)面，再反向敲回大腿根。每天一到兩次，每次兩三分鐘。敲打時不要太用力，感覺大腿外側(cè)輕微發(fā)熱、發(fā)麻即可。

60、很多媒體都在告訴你，適度地遠(yuǎn)離空調(diào)，但是你每日都要出入高檔寫字樓，只要工作時間，就無法自己避免與空調(diào)親密接觸，想要出汗可確實是個難題?；蛟S，此時，只能選擇用高科技手段來激發(fā)身體關(guān)節(jié)的發(fā)熱機(jī)制，從而間接促使身體發(fā)汗。

61、女性天生多愁善感，對外界的反應(yīng)更為強(qiáng)烈，因此職場女性更容易受不良因素所左右，而產(chǎn)生巨大心理壓力，進(jìn)而可能產(chǎn)生各類心理問題。從近一階段來看，影響職場女性心理健康的主要原因存在四大因素：工作壓力人際關(guān)系表情暴力婚姻家庭。

62、越級匯報在很多公司都是一個大忌。一是容易得罪你的直接上司，二來也容易造成公司管理的混亂。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意壓制、打壓你的行為，那么，你最好不要越級匯報。當(dāng)然，上級的領(lǐng)導(dǎo)主動找你談話另當(dāng)別論。

63、忠告8:樹立居安思危意識；福禍相倚，居安思危。企業(yè)管理者更應(yīng)如此，有時候就像逆水行舟，不進(jìn)則退，所以我們不要因為獲得一點點成績而沾沾自喜，不思進(jìn)取，而是應(yīng)該時刻提醒自己要居安思危，只有這樣，才能使自己的企業(yè)走在別人的前面。

64、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；能忍受孤獨的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人；處事從容不迫的人，肯定是個淡定的人；經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人；看透天下事的人，肯定是個有智慧的人。 做社交達(dá)人！

65、“貞觀之治”作為中國歷史上著名的繁榮盛世，出現(xiàn)在唐太宗統(tǒng)治之時絕非偶然。這是因為唐太宗能夠堅持以誠待人，以禮警人，知人善用，他了解自己的手下，并為每個人安排合適的位置，所以這些人心甘情愿地為他效力，創(chuàng)造了“貞觀之治”的盛況。

66、總覺得自己不夠好缺乏自信 。非黑即白思維簡單化。無止境地追求卓越。無條件地回避沖突。強(qiáng)橫壓制反對者。天生喜歡引人側(cè)目。過分自信急于求成。被困難困住了手腳。疏于換位思考。不懂裝懂自欺欺人。管不住嘴巴言語多。懷疑所走之路的正確性。

67、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。

68、職場中注意與饒舌者保持距離，饒舌者就會經(jīng)常泄露別人的隱私秘密，極其熱衷于傳播一些低級趣味的流言。如果有人在別人口中聽到了自己的私密曝光，被出賣的人一定懊惱曾經(jīng)付出的友誼和信任。如果秘密中牽涉到第三方，更會使事情一發(fā)而不可收拾。

69、貴人往往并非自然出現(xiàn)，很多時候需要我們?nèi)ノF人、跟隨貴人，并真誠以待，讓他們心甘情愿地為我們的人生開辟一片新的天地。無論貴人的幫助是大是小，都必須虔誠地表示謝意。俗話說，人不辭路，虎不辭山，說不定什么時候他會再度成為你的貴人。

70、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。先知三日，富貴十年。當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

71、三謠小人：喜歡聽信謠言，制造謠言和傳播謠言的人。沒責(zé)小人：沒有責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的人。分裂小人：言行不一，喜歡夸大其詞。阿壞小人：每一個消息到他那里就變成壞消息，喜歡潑冷水的人。兩頭小人：搬弄是非，在你前面講一套，在后面又跟別人說另一套。

72、世界并不掌握在那些嘲笑者手中，而掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識更加明智。

73、職場新人，要懂得三多四少。多思考，多歷練，多樂觀，多主動；少議論，少懷疑，少參與老同事之間的恩怨。做的到這些，就是等于給自己貼上了一個能做事，會做人的標(biāo)簽。別覺得為眼下這份工作這么做不值得，要明白這份磨練出來的修養(yǎng)，是會讓你一生獲益的。

74、當(dāng)你再也沒有什么可以失去的時候，就是你開始得到的時候；人生的意義不在于拿一手好牌，而在于打好一手壞牌;真誠并不意味著要指責(zé)別人的缺點，但意味著一定不恭維別人的缺點；我們可以躲開大家，卻躲不開一只蒼蠅。生活中使我們不快樂的常是一些芝麻小事！

75、①要愛你的工作，不要因為個人好惡影響工作；②要學(xué)會微笑，不要沖動做事；③要有原則，不要遇事舉棋不定；④要尊重別人隱私，不要輕易表吐露他人私事；⑤要成功就一定要有使命感和責(zé)任感；⑥該吃苦就要學(xué)會吃點苦；⑦想到＋做到＝（可能）得到；⑧好人緣是做出來的。

76、管理金點子2．授權(quán)時應(yīng)該明確績效指標(biāo)與期限；企業(yè)管理者在授權(quán)之時，必須讓員工們明白自己從上司手中接過權(quán)限之時必須達(dá)到一個什么目標(biāo)，以及在什么時間內(nèi)達(dá)成這一目標(biāo)。授權(quán)并不是簡簡單單地將權(quán)限交給員工，而是要讓員工帶著目標(biāo)和責(zé)任去完成自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。

77、人們往往容易被固有的模式禁錮住，按照習(xí)慣的、既定的思維方法去思考問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這種思維方法就有些僵化了。到了這種時候，不妨采用逆向思維的方法，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索，樹立新思想，這樣就會有新的想法，幫助企業(yè)尋找到新的突破點。

78、每周做回顧并做下周計劃；2嚴(yán)格自律；3把時間花在有成果的行為和對話上；4為突發(fā)狀況預(yù)留時間；5每天先花半小時做當(dāng)天計劃；6做事前花5分鐘確認(rèn)想要結(jié)果；7完成重要工作時排除一切外部干擾；8別忙著接電話回郵件除非是vip；9屏蔽社交網(wǎng)站；10你不是超人，不可能完成所有事。

79、年代：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。10年代：卑鄙是高尚者的通行證，高尚是卑鄙者的墓志銘！80年代：黑夜給了我黑色的眼睛，我要用它來尋找光明。10年代：迷霧蒙住了我的眼睛，尋找光明要借助墨鏡。——我們不能倒下，讓卑鄙者顯得高大，以擋住自由的風(fēng)！

80、職場之中沒有一成不變的法則，紙上談兵是沒有說服力的。想在職場中如魚得水，最好的辦法就是親身參與實踐，在撞南墻的過程之中不斷摸索經(jīng)驗。庖丁解牛時之所以能游刃有余，想必也是不斷實踐的結(jié)果吧。若是他一開始就按照別人的經(jīng)驗來做事，想必就練不出如此高超的技藝了。

81、不論你身處職場哪一位置，如果希望自己三年后能人脈通達(dá)、呼風(fēng)喚雨，就要從現(xiàn)在開始，布下一個局：完善內(nèi)心世界，強(qiáng)大自身能量，掌握與人相處的規(guī)律！布局決定格局，格局決定結(jié)局。人生最重要的投資,就是了解自己,選對方向!在最短的時間，用最對的方法,做最對的事情,得到最好的結(jié)果.

82、職場心法五：心在哪里，收獲就在哪里！人和人的不同是通過如何利用業(yè)余時間來分別開的。要學(xué)會充分利用業(yè)余時間，要學(xué)會自我管理。很多人沒有成長是因為沒有學(xué)習(xí)進(jìn)步；很多人成長非?？?，是因為他把所有的業(yè)余時間都用在學(xué)習(xí)提高上了。業(yè)余時間就是工作、睡覺、吃飯之外的任何時間。

83、企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級。最近，我面試了不下20多人，都是新人類，就一個文員崗位，開口就是年薪3萬—4萬元。怪他們嗎？是生活成本需要錢，不是他們獅子大開口！企業(yè)不增長如何滿足？當(dāng)這么一個群體都是這樣的時候，企業(yè)是難以解決的。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，改變運營方式，提升產(chǎn)品附加值。

84、管理金點子1．為員工創(chuàng)造廣闊的機(jī)會；管理企業(yè)不是做官，而是做事。身為管理者，必須給員工創(chuàng)造一個寬松、信任并能獲得強(qiáng)有力支持的工作環(huán)境。韋爾奇說：“我的工作是為最優(yōu)秀的職員提供最廣闊的機(jī)會，同時將資金做最合理的分配，投入最適宜的地方，向他們傳達(dá)思想，分配資源，然后讓開道路?！?/p>

85、不能做什么，要時刻保持清醒的頭腦，不要沖動，做決定之前一定要清楚后果，不可因為一時興起，去做不應(yīng)該做的事。因為管理者的每一項決定都關(guān)系到企業(yè)的整體利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以在做重大決定時，多聽聽別人的意見，集思廣益，通過集體商議，就能夠避免因缺乏自我認(rèn)識而做出錯誤的決定。

86、精神生活。在JH電影院看了電影《白鹿原》，原著早就讀過了，電影給我們的是更為直觀的立體形象。我們努力工作的目的就是為了快樂幸福的生活，享受生命的過程。我們追求豐富的物質(zhì)生活，我們也需要對豐富精神文化生活的追求。只可惜人們似乎太過忙碌了，偌大的電影院里，一場電影不到10個觀眾，真有點不可思議1

87、咨詢是一種生活。在陽光燦爛的日子里，揮灑汗水；在風(fēng)雨的歲月里，自我反省。泥濘的路，艱辛的路，陽光的路，幸福的路……都是自己心態(tài)的透射，也都是自己的選擇。既然選擇了，就要走下去。咨詢是一種生活，也是一種事業(yè)，我已走了許多年，仍需堅定地走好。與同志者風(fēng)雨兼程，攜手并肩，成就他人，造就自己。

88、管理金點子2．工作進(jìn)程中給予指導(dǎo)；在績效管理活動的過程中，根據(jù)下屬不同階段的實際表現(xiàn)，管理者與下屬應(yīng)該定期圍繞思想認(rèn)識、工作態(tài)度、操作程序、執(zhí)行方法、技術(shù)應(yīng)用、技能培訓(xùn)等方方面面的問題進(jìn)行深入交流和探討。能否有效地進(jìn)行適時的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，是整項任務(wù)能否順利完成的關(guān)鍵所在。

89、德行天下。中國人消費奢侈品不是一件壞事，但還要有素養(yǎng)有風(fēng)度，不能都是“煤老板”，成為老外眼中的暴發(fā)戶。賺錢是能力，花錢是品質(zhì)。國民素養(yǎng)不是體現(xiàn)在你擁有多少財富，而在于你的行為給他人、社會、世界的影響。所以，李嘉誠先生才說，富貴是要分開來的，富而且貴，貴而德久。德行天下，以德為尊。這是進(jìn)化。

90、參與其中，其樂無窮。早晨5點多就到東陽客戶企業(yè)義烏蝶秀飾品有限公司集合，同他們公司的全體員工去南湖、烏鎮(zhèn)旅游。這是該公司一年一度的全體員工集體活動，算是福利，也算是一種溝通交流的活動，沒有工作的壓力，了解自然，學(xué)習(xí)人文，啟迪智慧，也是思想的一種成長。參與其中，我們是其中的一員，密切關(guān)系，增加了友誼。

91、經(jīng)營企業(yè)必須要從戰(zhàn)略開始。昨天和今天都在給自己充電，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)經(jīng)營、高效團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)資料。感受最大的就是經(jīng)營企業(yè)必須要從戰(zhàn)略開始，戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略執(zhí)行則需要高效的團(tuán)隊。高效團(tuán)隊建設(shè)則需要有對人關(guān)愛的文化，使員工能夠接受，達(dá)成共識，對領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)則是如何把價值觀變成思想和行為，變成一種集體的力量。

92、②職業(yè)培訓(xùn)。員工來公司是希望自己得到發(fā)展的，所以職業(yè)培訓(xùn)就必不可少。職業(yè)培訓(xùn)的形式包括：個別談話、集中課堂式學(xué)習(xí)、試用或?qū)嵙?xí)等方式。而在職培訓(xùn)則是定期、不定期地對員工的整體水平進(jìn)行提升。培訓(xùn)的方式也多種多樣，有專家授課、內(nèi)部研討等，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，很多公司除采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式外，已經(jīng)開始逐步向網(wǎng)上培訓(xùn)的方式過渡。

93、影響力可以說是管理者的核心能力，提升管理者的影響力對加強(qiáng)管理者的能力建設(shè)具有核心價值。作為管理者，要合理地運用自己的權(quán)力因素與非權(quán)力因素，使團(tuán)隊形成凝聚力。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，還要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。最重要的是管理者要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)員工積極改進(jìn)工作，為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而努力奮斗。

94、任何事物的先進(jìn)與落后都是相對的。作為公司的管理者，必須清楚地認(rèn)識到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話“適合自己的才是最好的”。所以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度很有用。

95、一字之差，影響一生，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，一字之差，可能影響你的一生。但這并不是說我們就不用和領(lǐng)導(dǎo)溝通，相反，和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流是我們職業(yè)發(fā)展非常重要的一環(huán)，因為這樣我們可以增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)不會對你有陌生感，每當(dāng)有提升、獎勵的時候，領(lǐng)導(dǎo)肯定會第一個想到你。還有，對于自身來說，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通也有助于能力的提高。領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，一定是因為在這一領(lǐng)域工作做得非常好，所以多與領(lǐng)導(dǎo)交流心得，對提高自己的工作水平也是大有好處的。

96、管理金點子3．多一點兒人情味；很多企業(yè)管理者總是覺得在管理時就應(yīng)該時刻保持嚴(yán)肅，如果有員工做不到位就立刻處罰，一旦管理層的利益受到輕微的損傷便立刻采取嚴(yán)厲的措施，但是結(jié)果可能會變得更糟。因為他們總是太過于注重自己的利益，而忽視了問題發(fā)生的根本原因，結(jié)果導(dǎo)致錯誤的根源得不到解決，最終損失的還是他們自己。在這個時候，企業(yè)管理者就應(yīng)該先冷靜下來，看看事情發(fā)生的原因是什么，從根本上去解決，同時再給予狍錯的員工一定的撫慰，就能夠收到很好的效果。

97、制度是公司運營的法規(guī)性保障，在公司內(nèi)部就相當(dāng)于一部“法律”，沒有制度的企業(yè)是很難在社會上立足的?？涩F(xiàn)實中，公司的制度要么是過于呆板了，要么是過于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是執(zhí)行不下去，員工都陽奉陰違，這是為什么呢？這種情況很可能是理論雖然合理，但是實際沒用。簡單地說，理論上是合理的，是考慮到企業(yè)利益的，但不可能執(zhí)行下去，因為并不適合企業(yè)的實際情況。所以，一部完善的制度應(yīng)該反映在兩方面：適合企業(yè)的需求，最大限度地激發(fā)集體的創(chuàng)造潛能。

98、“木桶理論”在管理學(xué)上頗有些名氣。具體來說就是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板長短參差不齊，那么這個木桶能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的那塊木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以也叫“短板效應(yīng)”。這個理論告訴大家，在事物的發(fā)展過程中，“短板”的長度往往決定了其整體發(fā)展程度。比如一件產(chǎn)品質(zhì)量的高低，主要看最次的零部件的品質(zhì)，而不是取決于最好的零部件的品質(zhì)；一個組織的整體素質(zhì)高低，不是取決于這個組織的最優(yōu)秀分子的素質(zhì)，而是取決于組織中絕大多數(shù)人的素質(zhì)。管理者一旦抓住了重點，那整件事就會變得簡單起來，也容易處理，易于控制和評價。因此，管理者需要通過系統(tǒng)的思考和經(jīng)驗的判斷，準(zhǔn)確抓住問題的關(guān)鍵點。有時候，管理活動的成效取決于最薄弱的環(huán)節(jié)，而不是最具優(yōu)勢的部分，這個薄弱的環(huán)節(jié)很可能便是需要慎重考慮的關(guān)鍵點。

99、要行動，不要空談，地質(zhì)學(xué)家李四光說過：“我之所以有今天的成就，都是走出來的?！睕]錯，李四光如果沒有親自到祖國各地考察研究，只憑著空想或夸夸其談，是不會有這么多科學(xué)成果的?？墒窃诂F(xiàn)代企業(yè)里有很多的“分析大師”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一個項目后，他們就開始鼓噪起來，夸夸其談，好像自己已經(jīng)未卜先知。這些人就是我們經(jīng)常看到的耍嘴皮子的人，他們沒有真才實學(xué)，只是知道用嘴來告訴你這個應(yīng)該怎么樣那個應(yīng)該怎么樣，然后說這么做會導(dǎo)致什么后果，好像他們曾經(jīng)有過這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，作為一個“前輩”來教導(dǎo)你。企業(yè)里不需要這樣的人，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，企業(yè)團(tuán)隊需要的是會付出行動的員工。只有自己做出了成績，那才是真正的成績。有些人不敢行動，因為他們怕失敗，其實萬事開頭難，如果我們真正去做了，之前所有的畏懼都會煙消云散。這就像演員第一次登臺都會感到緊張一樣，但一旦他們走到臺前，向觀眾展示自己的風(fēng)采時，就會忘卻所有，融入其中。