1、 企業(yè)就是人。松下幸之助

2、 如果你不能擊敗對手，加入他們。

3、 管理是決策。赫伯特西蒙

4、 管理就是做無數(shù)小細節(jié)。林正大

5、 多想想競爭對手。比爾蓋茨

6、 省錢就是賺錢。約翰洛克菲勒

7、 許多企業(yè)強調(diào)用人忠誠度。事實上，企業(yè)培養(yǎng)忠誠度。

8、 正確的決定來自于人們的智慧。戴伊

9、 你會得到任何獎勵。米契爾拉伯福

10、 管理者最基本的能力:有效溝通。威爾德

11、 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克

12、 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。彼得杜拉克

13、 管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克

14、 細節(jié)中存在著 魔鬼。密斯凡德羅

15、 不僅獎勵成功，還獎勵失敗。杰克韋爾奇

16、 大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨

17、 新經(jīng)濟時代，吃慢魚不是大魚，而是快魚。錢伯斯

18、 用他，信任他；不信任他，不要用他。松下幸之助

19、 質(zhì)量是維護客戶忠誠度的最佳保證。杰克韋爾奇

20、 管理者最大的疏忽是不善于聽不同的聲音?，旣悇P

21、 速度是一切，是競爭不可或缺的因素。杰克韋爾奇

22、 制定正確的戰(zhàn)略很重要，但更重要的是實施戰(zhàn)略。楊元慶

23、 唯一持久的競爭優(yōu)勢是學(xué)習(xí)能力比你的競爭對手快。德格

24、 讓流程說話，流程是把說話轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。姜汝祥

25、 能用別人的智慧完成工作的人是偉大的。旦恩皮阿特

26、 尺子短，寸長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用的人；

27、 情感投資是所有投資中成本最低、回報最高的投資。藤田田

28、 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來是溝通。松下幸之助

29、 在出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決定。艾爾弗雷德斯隆

30、 管理就是簡化復(fù)雜的問題，規(guī)劃混亂的事情。杰克韋爾奇

31、 將良品率預(yù)定為%，說明存在允許%的錯誤。菲利普克勞斯比

32、 猶豫可以避免做錯事的可能性，但也失去了成功的機會。王安博士

33、 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特

34、 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略投資。沃倫貝尼斯

35、 在世界上每一家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是由于企業(yè)經(jīng)理的粗心決策造成的。

36、 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)專家，也是控權(quán)專家。彼特史坦普

37、 自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森

38、 可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢是超越競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯

39、 三流的想法和一流的執(zhí)行力總是優(yōu)于一流的想法和三流的執(zhí)行力。孫正義

40、 用人不在于如何減少人的缺點，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克

41、 挖走我們的頂尖人才，然后我告訴你微軟會成為一家微不足道的公司。比爾蓋茨

42、 授權(quán)就像放風(fēng)箏。如果部屬能力弱，就要收一收，如果部屬能力強，就要放一放。林正大

43、 競爭對手就像磨刀石，它把我們磨得很鋒利，然后我們手起刀落，砍掉了競爭對手。周鴻祎

44、 千方百計請一位高招專家醫(yī)生，還不如請一位隨叫隨到、便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

45、 高級管理人員最忌諱的是頭腦發(fā)熱。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高級管理人員必須有自己的員工。這個人的選擇很重要。

46、 一個好的經(jīng)理絕不是靠一張鐵青的臉和一個神秘的頭腦，而是靠知識和經(jīng)驗創(chuàng)造的力量、善待他人、真誠對待他人的心和平等的原則。威望、威望、信仰是關(guān)鍵，有信心、有威望。

47、 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。

48、 的合理目標是什么？這是他需要跳起來才能摘到的水果。也就是說，目標不應(yīng)該太容易實現(xiàn)，也不應(yīng)該太高，以至于他無法實現(xiàn)。太容易實現(xiàn)的目標不能促進，也不能調(diào)動員工所有的工作激情；太高的目標會讓他們認為努力工作無用，失去激勵，員工沮喪和士氣。

49、 很多人都明白一個道理叫知易行難，但即使明白了這個道理，也改變不了知易行難。很多企業(yè)經(jīng)常說，建立制度容易，實施制度難。但是大家都知道這個道理還是改變不了這種情況。為什么？對于很多企業(yè)的經(jīng)理來說，他們真的很想實施自己建立的制度，最終成為變法者，被斬斷，終于走了。

50、 企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想要做的話題。然而，這個項目是巨大的，領(lǐng)導(dǎo)著整個身體，在這個領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和時間采取措施，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作流程。關(guān)鍵是基于現(xiàn)有的操作程序，形成書面、標準化、標準化的過程，并嚴格按照此操作。工藝設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，必須由各相關(guān)部門充分溝通，并結(jié)合實際工作需要進行合理的設(shè)計。

51、 我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點變得越來越重要。但一個企業(yè)也有自己獨特的特點。那么，當(dāng)企業(yè)遇到人才時，如何處理兩個特定個體之間的矛盾呢？如果我們過于尊重人才的特異性，就會有一種管理模式，企業(yè)永遠無法形成標準化的經(jīng)營模式。如果過于堅持企業(yè)的固有特點，那么人才就會被束縛，人才就不能得到展示。同樣，如果企業(yè)長期沒有新的想法和方法，就不能創(chuàng)新和進步。我該怎么辦？