1、可以嫉妒，但不要被它沖昏頭腦。

2、抓大放小，這才是聰明上司的選擇。

3、出現的真空；相反，如果是一個可以委以重任的下屬，就不要

4、新產品的原型準備好以后，必須通過一系列嚴格的功能測試和顧客測試。

5、管理者在進行決斷時，不僅要抓住時機，快速決策，也要特別重視對決策時間的把握。

6、②由繁化簡。要把復雜的項目分解為多個易于掌控的任務，要仔細思考哪些任務能發(fā)揮下屬的長處。

7、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。

8、那些一味“以自我為中心”的員工，大多都是眾人排擠的對象。他們一直在要求別人改變，而從未改變過自己。

9、交淺言深者不可深交；搬弄是非的饒舌者不可深交；惟恐天下不亂者不宜深交；順手牽羊愛占小便宜者不宜深交。

10、管理金點子3．建立兌現制度；用制度來保證承諾的兌現，豐富企業(yè)文化，使誠信貫徹到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)之中。

11、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結合起來，才能發(fā)現

12、口袋職場不要盤算太多，要順其自然。該是你的終會得到。壓抑自己沒必要，奉承巴結也沒必要。保持應有的人格力量將贏得

13、四個潛規(guī)則讓女性在職場中生存 職場風云變幻莫測，其間玄機自然也是層巒疊嶂不可一言蔽之，在一套表面的規(guī)則之下，還涌動著潛規(guī)則，

14、直復營銷包括與仔細定位的個體顧客實現直接溝通以得到立即答復并培養(yǎng) 持久的往來關系。直復營銷員在一對一互動的基礎上直接與顧客交流。

15、要學會互相尊重，在職場，這個是非常重要的。只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則就很難。

16、①經常微笑②欣然接受贊美③停止嘮叨④不斷學習⑤不**新事物⑥經常鼓勵自己⑦培養(yǎng)一個愛好⑧停止嫉妒⑨多與人溝通⑩永遠保持年輕的心態(tài)。

17、一個透徹的把握。這樣，你就能夠做到提前預見事情的發(fā)展，考慮到可能發(fā)生的各種情況，辦起事來才能游刃有余、從容不迫，才能圓滿地完成任務。

18、從功勞簿上爬起來，人生本來就是一場永無止境的攀登，成功與完美的創(chuàng)造沒有終點。一個不思進取或者容易滿足現狀的人，就是一個拒絕成功的人。

19、作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會立刻適應環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也

20、職場中做到三不、三有，就是幸福！三不指：不饞、不懶、不煩 三有指：有一個稱心如意的工作，有一個和工作無關的愛好，有一個能推心置腹的朋友。

21、每個人都是在挫折與痛苦的摸索中成長的，只有不甘做溫室花朵，積極挑戰(zhàn)自我，把困難當成磨礪自己的良機，才能在一次次困難挑戰(zhàn)中找到成功的機會。

22、管理金點子1．做事要真誠實在；你真誠實在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情，這樣會得不償失。

23、職場中有些男人把氣味演繹到了另一極點——香氣熏人。不妨試試香薰吧，最好是香橙味的，有研究表明，香橙味能讓人感到精神振奮。要提醒的是，小心火燭。

24、想要在競爭激烈的職場中勝出，就要從各個小的細節(jié)開始做起，所有的事情都需要做的有規(guī)律有準則。不付出，哪里會有收獲，永遠不要期待天上掉餡餅這種蠢事。

25、校園和職場那將是完全不同的環(huán)境，剛入職場的大學生新人，也需要對社會現狀有所認識。這里面就包括有意識地在人際關系、公共關系、團隊協(xié)作等各方面鍛煉自己。

26、職場是由人組成的一個群體，在職場其實就是處理一個人與人之間的關系，而人與人之間的關系，說簡單也簡單，說復雜也復雜，總之你尊重別人才能贏得別人的尊重。

27、在職場上，你必須先充分了解新環(huán)境，包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。只有摸清環(huán)境，你才能找到發(fā)展機會。環(huán)境規(guī)則就是生存手冊，既然你改變不了規(guī)則，那就吸收它，吃透它。

28、女性的內向性格較之男性更容易表現出來，這也與成長經歷中的家庭教育相關，幾乎誰都是被家長作為乖乖女來培養(yǎng)，不爭不搶的乖乖女，到了如戰(zhàn)場的職場上，顯然是要吃虧的。

29、聯想前任董事長柳傳志曾在企業(yè)家年會上說：“聯想集團的經營戰(zhàn)略是‘以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快’?！睂τ谶@項戰(zhàn)略，柳傳志解釋道：“管理者只有沉穩(wěn)做事，企業(yè)才能長久活下去。”

30、職場上交到的一些朋友許多都是階段性的，順其自然那就是最高境界。如果你的人品和能力都被他人稱道，即使在很久沒有聯系之后，大家重聚時依然可以馬上找回友誼的融洽感覺。

31、事實上，絕大多數都與管理專業(yè)化、職業(yè)化程度較低，內部管理和風險決策制度的不完善有關。所謂管理的專業(yè)化和職業(yè)化，本質上都屬于管理人員職能和責任的專門化、制度化問題。

32、人一旦被放錯了地方，就是垃圾。這里垃圾的意思，不是說你一錢不值，而是說你的境地壓根就無關你的才能。你縱有用武之力，但無用武之地。是鍋臺上跑馬，兜不了多大圈子。你的價值

33、和同事一道參加娛樂活動，是聯絡感情、拉近距離的絕佳方式，很多時候，友誼就是從打打鬧鬧、嘻嘻哈哈中衍生而來的。書呆子在職場中不會受歡迎，既會工作又會玩的人才能左右逢源。

34、想要在職場獲得好人緣不是一朝一夕的事，在職場上有時候可能連你自己都不知道就得罪人了。得罪人的不一定是大事，可能正是那些你不在乎的小細節(jié)，比如下班后還拉著同事討論工作。

35、公司管理者直接影響著公司的發(fā)展前途，人格魅力是構成其影響力的重要因素之一，對管理者來說非常重要。一個具有杰出人格魅力的管理者擁有無形的力量，能夠使公司全體人員充滿凝聚力。

36、職場禮儀小常識 匯報和聽取匯報的禮儀 遵守時間。匯報工作時要遵守時間，不提早，也不推遲。 注意禮貌。先敲門經允許后才進門匯報。匯報時要注意儀表、姿態(tài)，做到文雅大方、彬彬有禮。

37、在職場中不受重視的現象常常發(fā)生，改變一下自己的策略，通過某些方式來引起領導的注意，讓他們看到你的努力，并能夠得到他們的認可和肯定。不要做一個默默無聞的小草，扮演陪襯鮮花的角色。

38、要主動地在工作中尋找樂趣，而不是被動應付工作。要為自己精心設計職業(yè)規(guī)劃，有近期目標和長遠目標。在職場不能象是在家里那么隨心所欲。職場文化有成文的也有未成文的，需要你自己去摸索。

39、微笑。接受贊美。停止叨嘮。提升皮膚質感。不斷學習。反省。不**新事物。經常鼓勵自己。穿著整潔。盡力去運動。樹立積極信念。停止嫉妒。多與人溝通。別再無精打采。年輕的心態(tài)。充滿感激。

40、作為一個團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時就需要你樹立權威，同時利用自己的影響力，管理能力，來幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個管理者應當做的事。

41、日本網站不久前對哪種類型的職場女性不受男性歡迎進行了調查，結果顯示：排名第一的是過于情緒化，4%的男性表示不善于和情緒化嚴重的女性共事。排在第二位的是過于勢利，好勝心過強則緊隨其后。

42、職場中，一個脾氣大的人就好比是一個錐子，尖利的錐尖會傷到別人，因此別人總是會避開錐尖，以防會被它所傷。這是一種本性，過于情緒化的人總不能找到真正的合作伙伴，這是壞情緒所造成的必然結果。

43、怎樣確定一個職業(yè)是否適合自己？我認為應該符合三個條件：第一，有強烈的興趣，甚至到了不給錢也一定要干的程度；第二，有明晰的意義感，確信自己的生命價值借此得到了實現；第三，能夠靠它養(yǎng)活自己。

44、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應當機立斷，絕不猶豫。

45、幾乎所有人都希望一出場就贏得大家深刻的印象，但是在職場夸張的肢體語言絕對是禁忌。即便你羨慕金凱利幾乎每塊兒面部肌肉都經過精細鍛煉，但過于豐富的肢體動作等于地告訴別人你對自己的語言不夠自信。

46、性格內向的職場女性一到了職場就是逆來順受的爛好人，不一定得到上司，同事相等的回報。你的好脾氣非但對你的職場不利還會招來別人的利用和欺負，因此，性格內向的女性你一定要培養(yǎng)出堅強、開朗的性格。

47、要想他人對你好，你首先要對他人好。真誠相待但不要刻意相求。不能說職場上交私人朋友都帶有目的，要因人而異。但他人對你的反應最終是由你的行為所導致，換言之，要想他人怎樣待你，首先是你怎樣對待他人。

48、歲前，想清楚未來十年到二十年的長期目標；35歲前，形成專業(yè)優(yōu)勢，不可替代性強；45歲前，敢于冒險，不安于現狀，放棄現在可惜；三個節(jié)點沒考慮清楚，進入中年后，就會感覺時間不夠，力不從心，無力事業(yè)發(fā)展！

49、上班要積極。不遲到、早退。上班做事要能判斷能承擔。不畏畏縮縮。上班時候謹慎聊天。否則會被認為工作注意力不集中。上班做事要冷靜。保持清醒的頭腦，冷靜處理問題。上班不要和老板頂嘴。用理智方法解決問題。

50、唐太宗說：“國家大事不過是賞罰而已?！庇纱丝梢娰p罰在管理中的重要作用。賞罰得當，相輔相成才能取信于下屬，使人進有所得，退有所失，皆效其力。否則，將二者割裂開來，“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂”。

51、看一個人會不會說話，看他有沒有幽默感就知道了；看一個人會不會做人，看他有沒有幽默魅力就知道了；看一個人會不會做事，要看他有沒有幽默手段就知道了。幽默是職場通行證，是企業(yè)內部處理問題的潤滑劑，事半而功倍。

52、我馬上處理。我們似乎碰到一些狀況。我認為xx的主意真不錯。這個報告沒你不行啦！讓我再認真地想一想，3點以前給你答復好嗎？我很想知道你對某件事情的看法。是我一時失察，不過幸好。謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議。

53、沒有責任心，被動，凡事愛推卸責任；效率低，安排一件事，好幾天不反饋；不會處理人際，老讓領導難堪，同事關系惡劣；工作能力低，做的東西質量太低，上司經常要幫他收拾后事；愛抱怨，做事斤斤計較，不肯先多為公司付出。

54、管理金點子1．集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。

55、口袋職場23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專業(yè)化能力；28~32歲：從被管理變成管理的階段，開始領悟學高為師，身正為范；32~37歲：要考慮能否更好獨當一面，拿捏進退；第一個五年做專業(yè)，第二個五年做管理，第三個五年做經營。

56、豐富業(yè)余愛好，增加興趣；休閑常聽音樂，改變心境；加強耗氧運動，振奮精神；改變環(huán)境顏色，滋養(yǎng)心氣。壓力越大，越能提高自己的能力。以后碰到相同的人、事，就不會不知所措。當然解壓的方法還有很多，因人而異，適合自己就好。

57、職場法則：公司的利益都是高于一切。 平時做事情干工作，一定要把公司的整體利益考慮進來，不能只顧個人利益和部門小集團利益，而去傷害公司的利益和形象。那么這樣做的唯一后果也就是讓領導生氣，輕則是處分，重則拉出午門外斬首！

58、①正確評價自己，不要盲目悲觀。②保持平和心境，排除外在干擾。③與家人朋友溝通，獲取必要幫助。④保持工作節(jié)奏，不讓生活無序。⑤克服畏懼情緒，樹立再戰(zhàn)的勇氣。⑥承認不可避免的事實，迅速調整自己。⑦保持充沛活力，迎接挑戰(zhàn)！

59、在職場，找搭檔就要找趙云這樣的人。沖鋒時趙云會沖在你前面，你只要壓陣就行了；撤退時他會替你斷后，你只要先走就行了；你被包圍的時候趙云會來救你，只要你還沒死就行了；領功勞的時候趙云會分你一半，你只要站在他的身邊就行了。

60、簽完合同后不給員工持有一份，發(fā)生爭議時添加對員工不利條款；員工提交辭職書時不簽收，發(fā)生爭議時反說員工不辭而別屬曠工；制度規(guī)定加班需審批，安排加班后發(fā)生爭議時稱未審批，否認加班；口頭解雇員工，員工離開后說員工自行離職。

61、忠告40:對待解雇問題要有理有力；很多管理者在解雇員工時都舉步不前、猶豫不決。他們對錯誤的錄用感到內疚，不忍心解雇曾滿懷期望的人。他們懼怕不得不再次經歷耗時的程序找到合適的人員來替換、他們害怕處理不好通知離職的談話，等等。

62、知書達理,沒有知識的層階達不到紳士的層次。品味清新,品味體現素養(yǎng)。溫文爾雅,這是紳士最主要標志。衣著得體,邋遢裝不成紳士。談吐風雅,談吐是風雅的外衣。深諳禮儀,在什么情境下打什么牌。寵辱不驚,讓心情留住陽光。謙虛謹慎,平和平順。

63、在職場久了，我們學會把自己的感覺和情緒藏起來，多用理性那面，因為情緒無法成事。可太過了會在心里筑起一道墻，最后連自己都忘了自己是怎么感覺的。平衡理性與感性永遠是個學習，希望能有理性的客觀與方法但又有感性的美和愛。共勉?

64、嫉妒之火會先燒到你自己。你最好別因為嫉妒就去壓制誰或是貶損誰，因為辦公室里有面透風的墻，火倒頭來一定會先燒到你自己。如果你正被別人嫉妒，說明你做得還不夠好，對方跳一下就能趕上你，所以你要飛得更高，讓別人只剩下仰慕的份。

65、要不要加入圈子，你還得考慮周遭這些圈子的性質。一般而言，辦公室小圈子有一類是友誼圈子。同事之間出于志趣相投所形成的小圈子，例如美食圈、運動圈、電影圈等，這些友誼圈子的形成能讓我們在職場中建立深厚的人際情誼而能更樂在工作。

66、“貞觀之治”作為中國歷史上著名的繁榮盛世，出現在唐太宗統(tǒng)治之時絕非偶然。這是因為唐太宗能夠堅持以誠待人，以禮警人，知人善用，他了解自己的手下，并為每個人安排合適的位置，所以這些人心甘情愿地為他效力，創(chuàng)造了“貞觀之治”的盛況。

67、發(fā)現自身弱勢——女不如男(產生劣等意識)痛苦抑郁(能量積蓄)——爆發(fā)(補償)——自我進步，這就是女人狼性心理公式。職場拼搏也是一場游戲，女人和男人同是游戲參與者，按照這個公式來分析自己的職業(yè)人生，我們就會用游戲式的態(tài)度來堅強地面對自己。

68、成功的第一步就是，你要敢和別人不一樣。惟有能提出好的問題，才能得到好的答案。一切成就都緣于一個夢想和毫無根據的自信。愚人向遠方尋找快樂，智者在身邊培育春光。生活是一座蘊藏美的富礦，需要你發(fā)現。.有三種東西必須尊敬：堅毅、自尊和仁慈。

69、有能力有脾氣—懷才不遇；有能力沒脾氣—春風得意；沒能力有脾氣：一事無成；沒能力沒脾氣—貴人相助。古人說：小不忍則亂大謀。脾氣來了，福氣走了?；燠E職場，iq智商高，可以找一個好工作；eq情商高，可以有未來，aq逆境商高，則可變成登峰造極之人!

70、（七種心理偷走你的幸福感）不善于發(fā)現陽光面-放大了別人的幸福，縮小了自己的快樂 ；缺乏信念 -不知道自己想要的；老愛比較- 心里只剩下欲望，沒有了幸福；不知道奉獻- 斤斤計較；不知足-無休止的欲望；相互不信任-人與人心靈漸漸疏遠；過于焦慮-壓力大 。

71、有的人說，我為老板付出了那么多，卻得到那么一點點回報，心里感覺很不公平，于是工作便不那么就就業(yè)業(yè)，只是隨便應付而已。如果你確實是高手，有與老板叫板的資本，為引起老板注意，也未嘗不可。但如果你只是個職場菜鳥，也學人家消極抵抗，你就死定了。

72、職場新人，要懂得三多四少。多思考，多歷練，多樂觀，多主動；少議論，少懷疑，少參與老同事之間的恩怨。做的到這些，就是等于給自己貼上了一個能做事，會做人的標簽。別覺得為眼下這份工作這么做不值得，要明白這份磨練出來的修養(yǎng)，是會讓你一生獲益的。

73、忠告70:制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的；柳傳志有一句名言：“爬喜馬拉雅山，可以從南坡爬，也可以從北坡爬。聯想一旦決定從北坡爬，大家就不要再爭了，咱北坡看似更遠、更陡、更危險?！彼囊馑际牵浩髽I(yè)里所有的制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的。

74、永遠不要停止學習。從書本上獲得的和入職后從實踐中學習到的事情是不一樣的，你需要不斷汲取新知識；2）挑一個好老板。審視你應聘公司的老板是否是一個好的學習榜樣？3）最好找一個重視你的專業(yè)知識的公司；4）最后，你要確信自己是否有足夠的興趣從事這份職業(yè)。

75、山不過來，我們就走過去，有這樣一個故事。有一位修煉多年的大師，終于修煉成了一套“移山”。有一些人忍不住好奇，于是斗膽問這位大師：“大師，你是用何種神力，才得以移山的？”大師笑笑說：“修煉此功很簡單，只要掌握‘山不過來我們過去’這一點就好辦多了?！?/p>

76、不要狠狠地把門砰地關上，因為很可能你還要回來；有舞臺就演好角色，沒舞臺就靜靜地做觀眾；不要整天抱怨生活欠了你什么，實際上生活不知道你是誰；把彎路走直是聰明，因為找到了捷徑；把直路走彎是豁達，因為可以多看了幾道風景；讓別人快樂是慈悲，讓自己快樂是智慧。

77、忠告83:放手讓別人干，才是明智之舉；對于企業(yè)管理者來說，懂得適度放權是非常明智的選擇。任何一個管理者，都沒有足夠的時間完成他所有想完成的事情。所以，管理者應該學會適度放權讓別人去完成一些事情。管理者沒必要事必躬親，盡量減少管理，放手讓別人干，才是明智之舉。

78、職場中會遇到不同的上司，有對你有好感的，也有對你不好的。對待不同的上司，方式方法要不同。能成為其心腹的最佳方法就是投其所好，一定要言聽計從，即使心中有不滿的想法，也不要當眾表達，要有忍耐之心，并進行換位思考。同時更要堅持自己內心的想法，做自己認為正確的事。

79、古人常言“上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能”。在現實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。事實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發(fā)現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？

80、唐駿想，既然只提交書面方案的效果甚微，那么他只能將方案變成可行性方案，于是就開始發(fā)揮自己的勤奮特長，利用晚上和周末的時間將自己的開發(fā)模式進行實驗論證，并得到了完全可行的結果。隨后，唐駿寫了一份書面報告，不僅提出問題也解決了問題，將自己編的程序都寫進了報告中。

81、管理金點子1．認真傾聽員工的意見和看法；管理者要主動聽取員工的意見和看法，總認為自己永遠是正確的老板不是好老板。其實，員工總是希望自己的聰明才智被管理者賞識，而管理者若是能夠做到認真傾聽員工的意見和建議，必定能在員工面前樹立起自己的威信，取得員工的支持和信任。

82、管理金點子3．規(guī)劃結果；有些企業(yè)管理者喜歡利用管理工具（如平衡計分卡）來衡量重要指標。這個方法的缺點是，若指標顯示未達標準，大家便開始慌張，并未與解決問題的執(zhí)行辦法連接。解決這個問題的方式是，把策略衡量方法變?yōu)槟繕顺兄Z，清楚描述在時間限制下，可衡量的特定行動與結果。

83、看透的人，處處都是生機；看不透的人，處處都是困境。拿得起的人，處處都是擔當；拿不起的人，處處都是疏忽。放得下的人，處處都是大道；放不下的人，處處都是迷途。想得開的人，處處都是春天；想不開的人，處處都是凋枯。做個什么樣的人，決定權在自己；有個什么樣的生活，決定權也在自己。

84、伙伴結盟。伙伴結盟是需要相互尊重的，是需要相互認同的，需要有共同的價值標準。如果沒有這些作為前提，只是為了相互取悅，或者相互的支持，就不會相互幫扶。友誼地久天長，日月星辰，生命恒久遠，協(xié)作創(chuàng)輝煌。合作制勝，團隊為贏，都是我們努力的方向和目標，心有多大，舞臺就會有多大，一切操之在我。

85、華爾街。前天晚上，我去電影院看了電影《華爾街2》；昨天我在家花了幾個小時看電視連續(xù)劇《雷哥老范》。有一個最大感慨就是，不論你是精英也好，還是平凡老百姓也好，總要有一顆充盈而善良的心靈，你的世界就是豐富的，你的生活就會充滿光彩，人生就會有價值。商業(yè)世界，市場經濟，我們疲于奔命，需要修心。

86、定位從產品開始。一件產品、一項服務、一家企業(yè)、一個機構，甚至一個 人……但是，定位并不是對產品本身采取什么行動。而是根據潛在顧客的心理 采取行動，也就是讓產品在潛在顧客心中確定一個恰當的位置。 今天，許多企業(yè)都受制于集中化戰(zhàn)略，企業(yè)必須推出具有意義的相應的定 位和差異化。 ——科特勒《營銷管理》

87、一個不會游泳的人，老換游泳池是不能解決問題的；一個不會做事的人，老換工作是解決不了自己的能力的；一個不懂經營愛情的人，老換男女朋友是解決不了問題的；一個不懂經營家庭的人，怎么換愛人都解決不了問題；一個不懂職場倫理的人，絕對不會持續(xù)成功；一個不懂正確養(yǎng)生的人，藥吃得再多，醫(yī)院設備再好，都是解決不了問題的。

88、管理金點子1．尊重員工；每個人都希望別人對自己的才能和學識加以賞識。管理工作很重要的一個任務就是解決這個問題，其實很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價值和貢獻，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴，不能隨意威脅、辱罵員工。

89、所以說贏得人心就能贏得一切。作為管理者要善于把握人心、努力順應人心，贏得人心。管理并不僅僅是靠那些冷冰冰的制度，需要管理者用“心”去管理，這是人對人的管理。一個管理者要贏得下屬的心，就應該給予下屬足夠的尊重，時時刻刻激勵下屬、贊美下屬，要和下屬站在平等的地位，多和下屬溝通，多關心他們，那么管理者自然會贏得下屬的心，公司的高績效工作目標也一定可以輕松實現。

90、在許多企業(yè)家眼里，動作比內容更重要。領導喜歡那些開會做筆記的下屬。他們對一個員工的職業(yè)態(tài)度比一個員工的專業(yè)能力更為看重。即使他們能力并不突出，但領導看到的是一個勤勤懇懇的員工，是愿意為公司付出的一分子。因此，別看這小小的錄音筆和筆記本，這可是掌握你前程的秘密武器。在很多老板的眼中，專業(yè)能力是次要的，良好的工作態(tài)度才是主要的。錄音筆和筆記本，是幫助你走向金領的兩寶。

91、在向結果型企業(yè)轉變的過程中，企業(yè)要想使員工樹立績效意識，提高員工的執(zhí)行力，就需要在管理中以員工的執(zhí)行結果為重點，運用考核的辦法使員工改變低效甚至無效的工作方式，踏踏實實地提高每一環(huán)節(jié)的工作效率。作為一名領導，在工作中一定要樹立“以結果為導向”的工作理念，要想方設法去保證工作的落實，為企業(yè)創(chuàng)造效益。如果是客觀的原因，那我們無能為力；如果因為我們自身的悲觀判斷就選擇放棄，那等于是自毀前程。

92、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯錯的員工加以打擊報復，就會失去懲罰措施的公信力結果，不僅僅表現為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結果對企業(yè)造成的損失都是無法估量的。

93、對一個企業(yè)來說，一個運轉良好的企業(yè)，不僅需要服務好客戶，建立與供貨商之間的良好關系，更要照顧好自己團隊中的員工，給予他們充分的信任。如果企業(yè)不能好好對待自己的員工，那么員工也就不會全心全意為企業(yè)付出，就會影響到他們對待公司的客戶，他們不會為團隊的利益著想，最后傷害的還是企業(yè)的利益。對于企業(yè)管理者來說，應該在企業(yè)內部樹立起“管理者為員工服務，員工為企業(yè)服務，企業(yè)為社會服務”的共同價值觀，構建起和諧團結的企業(yè)文化，這樣才能使企業(yè)的利潤最大化。

94、忠告82:管理者要做到無為而治；在現代企業(yè)管理生活中，常常出現這樣的情況：部門經理授權下屬做一個方案，但下屬剛做到一半，經理就打電話來追問案子的進程，所有的細節(jié)都要過問，并提出各種建議和要求。這樣的行為是企業(yè)管理中最不得人心的惡習，不僅大大降低了員工做事的積極性，而且惡化了經理和下屬的關系。很多員工不是消極怠工，就是一走了之，更不用提團隊氛圍和工作效率了，結果往往是兩敗俱傷。這時，聰明的管理者不妨退一步海闊天空，效法道家“無為而治”的管理哲學。

95、忠告100:靠實力和誠信去做生意；做生意，不能靠忽悠、靠關系，這些都是虛的，終有一天會坍塌。只有靠實力、靠誠信去做生意，生意才能越做越大。一個真正的商人和一個優(yōu)秀的企業(yè)家、管理者，他們的事業(yè)能夠成功，并不在于他們經營了多少厲害的關系，打通了多少人脈，而是踏踏實實地努力和勤勤懇懇地經營。同樣是經商，有的就可以成為百年老字號，一代一代傳承下來，有的只能是曇花一現，很快就關門倒閉。這其中的原因，在于品牌的質量與商家的德行。經營生意就像蓋房子，如果地基不穩(wěn)，即便蓋出漂亮的摩天大樓，也會有坍塌的一天。

96、當然，我們不能認同張祺的做法，但楊沙的做法也犯了職場中的大忌。這些員工認為，同事在和他競爭，時時刻刻都等待時機超越自己，這種情況也許是真實的。但是，這更可能是被他自己放大的假象，是他自己內心世界的投射。人們之所以設立“假想敵”，其實是缺乏自信的表現，真正的敵人不是別人，恰恰是自己。這類人一般很難接受自己的陰影面，也很難接受他人比自己優(yōu)秀。如果內心長期設立“假想敵”，不僅會大量消耗自己的心理和生理能量，最終會影響與同事之間的友好相處，無形之間將對方當做敵對關系，進而惡化彼此之間正常的相處。這樣一來，就犯了到處樹敵的職場大忌。

97、獎勵有利于激勵員工在獲得精神和物質滿足的前提下，進一步地積極創(chuàng)新，他們的工作積極性和責任心也會加強，而懲罰則有利于組織或個人認識工作中存在的不足，及時糾正并改進，以避免類似錯誤再次出現。先教后罰。就是在實施懲罰之前，必須做到懲罰與說理相結合，先讓下屬清楚地認識到違紀行為的嚴重性，然后再給予相應的懲罰，這樣下屬才會口服心服。非不得已，不使用懲罰。這一原則是說，懲罰只是迫不得已的“下下策”，不到萬不得已的時候最好不要使用它。懲罰只限于知過能改的行為。不是任何“過失”行為都要懲罰的，懲罰只限于那些知過能改的行為，對于知“過”不能改的行為不能用懲罰，只能使用其他方法了。

98、你和領導有相似之處嗎，其實“相似之處”包含很多的方面，比如有共同的愛好或者來自同一個地方等，不過這些都屬于淺層次的范疇，如果真正要博得領導的“歡心”，還要從工作上著手，因為領導看中的是你工作的能力。沒有誰一走上工作崗位就會坐到領導的位子，領導最初也是從普通員工做起，經過自己虛心學習、勤勞奮進才會走到今天的崗位。所以，在領導看來，踏實肯干、喜學善問的員工才是他們心里重點培養(yǎng)的對象，因為從這些人眼中他們仿佛看到了當年的自己。郭臺銘曾經這樣鼓勵自己的員工：“你們不要和我一樣，還是讓我和你們一樣吧！”簡單的話卻飽含著深刻的意味，他是在肯定員工的工作成果，并且用自己的成功來鼓勵員工要繼續(xù)努力。

99、“接見”領導，還是等領導“接見”，“等我做得差不多時會去找老板溝通?！逼鋵崳I導希望你在過程中不斷溝通和反饋，以便他能及時給你指導，并且這樣做他可以知道你的動向；而很多人偏偏沒有這種意識，一定要等一件事情“成型”后才肯“接見”領導，殊不知領導已經因為溝通過程很不爽而對你產生了成見，并且這種做法極易偏離軌道、造成損失、耽誤工期。主動地去與領導溝通其實是我們工作中的一種捷徑。有一個員工實例：剛到麥可思時，領導讓我多了解企業(yè)情況，寫一個規(guī)劃方案。在這一過程中我看了許多材料，但是寫出的方案還是給人一種流于表面的感覺。后來我主動帶著資料與領導進行了兩個多小時的交流，在這期間我才發(fā)現，其實自己花了很長時間構想的東西，有一部分已經被過去的實踐證明是錯誤的。