1、要行動(dòng)，不要抱怨。

2、越級(jí)報(bào)告最令老板抓狂。

3、工作是良藥，能醫(yī)治一切困擾人的疾苦。

4、當(dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活才是一種享受。

5、不懂就問(wèn)，隨時(shí)匯報(bào)，走對(duì)路線，不折不扣。

6、老板需要的是方法，而不是沒(méi)完沒(méi)了的請(qǐng)示。

7、每個(gè)人都是有惰性的，長(zhǎng)期的安逸和舒適只會(huì)使人意志消沉，不利于調(diào)動(dòng)積極性。

8、策略一：混沌之時(shí)找方向。策略二：悠閑之際找事忙。策略三：邊緣之上找機(jī)會(huì)。

9、諾貝爾獎(jiǎng)從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的330多人，其中三分之一是35歲

10、IQ不是關(guān)鍵，夠用就行，高EQ才是王道。雖說(shuō)職場(chǎng)做事在先，但沒(méi)有好的人際關(guān)系做后盾，再?gòu)?qiáng)的做事能力也白搭！

11、行動(dòng)一：擁有權(quán)威聲音；行動(dòng)二：優(yōu)雅的姿勢(shì)；行動(dòng)三：真誠(chéng)的尊重；行動(dòng)四：明智的大膽；行動(dòng)五：吸引人的匯報(bào)。

12、不要打斷在交談的兩個(gè)人，或是隨便插話。針對(duì)上司問(wèn)題回答。不要急于反駁，認(rèn)真聽(tīng)完對(duì)方的話后再說(shuō)。理清思路再說(shuō)話。

13、切忌居功自傲應(yīng)當(dāng)適度表達(dá)貢獻(xiàn) 。切忌以家事為借口應(yīng)當(dāng)凸現(xiàn)工作成績(jī)。不可曲線迂回。切忌拿人對(duì)比應(yīng)當(dāng)合理自我評(píng)估。需要

14、供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)要早于實(shí)物分配，注重正確輸入（原材料、組件和資本 設(shè)備）過(guò)程，有效地把它們轉(zhuǎn)化成制成品，分發(fā)到最終目的地。

15、工作時(shí)付出那是不亞于任何人的努力；處事時(shí)不輕浮，更不驕傲自恣；失意時(shí)不消沉不灰心，不牢騷滿腹；幸運(yùn)時(shí)不得意忘形，不失謙虛之心。

16、職場(chǎng)心理缺氧是大部分職場(chǎng)人都會(huì)遇到的問(wèn)題，只不過(guò)有輕重和時(shí)間長(zhǎng)短之分。缺氧的原因很多，有對(duì)工作本身的厭倦也有對(duì)工作環(huán)境的厭倦。

17、職場(chǎng)對(duì)立，有一部分情況是，在企業(yè)，有可能存在不同的小團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)椴煌瑘F(tuán)隊(duì)之間有一定的利益對(duì)立或者矛盾，就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員間的對(duì)立。

18、管理金點(diǎn)子1．清楚下屬員工的權(quán)責(zé)；管理者要清楚每一個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)力，明白自己所管轄的下屬員工的權(quán)責(zé)，讓員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事。

19、基本的社交禮儀看似簡(jiǎn)單，但在工作中恰是用得最頻繁的，如果職場(chǎng)新人在這個(gè)過(guò)程中表現(xiàn)得不好，輕則被認(rèn)為個(gè)人素質(zhì)不高，重則影響到單位的形象和業(yè)務(wù)。

20、啟動(dòng)內(nèi)心的力量，讓心看到遠(yuǎn)方，生命就不再迷茫！如果你的眼睛看不見(jiàn)前途，那就讓自己的心充滿信念。始終相信自己，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，奇跡降臨到你身邊。

21、期待你提問(wèn)，唯恐你不問(wèn)，教育家陶行知有句名言：“發(fā)明千千萬(wàn)，起點(diǎn)是一問(wèn)。禽獸不如人，過(guò)在不會(huì)問(wèn)。智者問(wèn)得巧，愚者問(wèn)得笨。人力勝天工，只在每事問(wèn)?！?/p>

22、管理金點(diǎn)子1．管理者要起到表率作用；管理者作為公司的核心人物，是全體下屬學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，因此，管理者一定要時(shí)刻注意自己的一言一行，避免造成負(fù)面影響。

23、許多職場(chǎng)人士經(jīng)常腰痛，若是輕微的腰痛，只要按摩或是伸展筋骨即可，并好好休養(yǎng)。若是嚴(yán)重腰痛，不可強(qiáng)力按揉，可以浸浴或以電暖爐敷療令腰部溫暖、血流順暢。

24、①最重要的是今天的心情；②自己的心痛只能自己療；③好心境是自己創(chuàng)造的；④用心做自己該做的事；⑤別總是自己跟自己過(guò)不去；⑥不要追逐世俗的榮譽(yù)；⑦極端不可取。

25、安排打雜了千萬(wàn)不要抱怨，不安排工作，像個(gè)打雜工。這是初涉職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)所必須面對(duì)的，面對(duì)眼前新的工作，甚至小到被曾經(jīng)的你所不屑的雜事，到了這里，你就應(yīng)當(dāng)接受。

26、知道自己能夠做些什么，說(shuō)明你在不斷地成長(zhǎng)。每一個(gè)黎明看作是生命的開(kāi)始,每一個(gè)黃昏看作是生命的小結(jié)。無(wú)論什么時(shí)候打電話，拿起話筒的時(shí)候請(qǐng)微笑，因?yàn)閷?duì)方能感覺(jué)到！

27、每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候，如果不是為了錢(qián)，誰(shuí)要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢(qián)是人最主要的追求。職場(chǎng)上很危險(xiǎn)的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢(qián)白干活，別被老板忽悠。

28、管理金點(diǎn)子2．凝聚下屬的心；每當(dāng)員工生日或在其他值得祝賀的事件發(fā)生時(shí)，管理者應(yīng)該主動(dòng)安排慶祝會(huì)，并記錄下來(lái)，留作歷史資料，這樣的工作團(tuán)隊(duì)自然會(huì)增加對(duì)員工的吸引力。

29、誘發(fā)職場(chǎng)新人壓抑情緒的也許只是平常人眼中極小的事情，但對(duì)于他們卻是過(guò)不去的坎兒。當(dāng)遭遇這些暫時(shí)無(wú)法逾越的牽絆時(shí)，不妨就給自己放假。設(shè)法擠出時(shí)間，主動(dòng)休息，放松心情。

30、職場(chǎng)女性要當(dāng)淑女和小辣椒的結(jié)合體，當(dāng)你動(dòng)起來(lái)時(shí)大家將看到你的活力朝氣與可愛(ài)，而當(dāng)你靜起來(lái)大家又看到你沉穩(wěn)冷靜的一面。這樣一種冰火兩重天的形象會(huì)讓自己的職場(chǎng)道路越走越寬。

31、平靜的水面在潛伏著一個(gè)巨大的旋渦，在職場(chǎng),健康象一顆讓人憂心的地雷，隨時(shí)都會(huì)爆炸，它不僅讓人隨時(shí)可以毀掉手中小心翼翼捧著的飯碗，還是會(huì)給我們的家庭、給事業(yè)蒙上重重的陰影。

32、步就可幫你趕走倦怠。突破現(xiàn)狀。要學(xué)會(huì)從另一個(gè)角度看問(wèn)題，避免工作千篇一律追求卓越。不隨便妥協(xié)，也不隨便放棄與眾不同。能獨(dú)立思考與判斷，不人云亦云，更不要嘩眾取寵。學(xué)會(huì)原諒。

33、檢查自己，是否對(duì)于某種優(yōu)勢(shì)過(guò)分依賴。使用過(guò)度或者由于其它方面的變化導(dǎo)致收益進(jìn)入遞減狀態(tài)。保持新穎。找出真正起作用的因素究竟是什么?不要麻木工作，一旦失去穩(wěn)定，要懂得如何開(kāi)始！

34、早到;從不以這不是我份內(nèi)的工作為由逃避責(zé)任;面對(duì)艱巨任務(wù)時(shí)淡定;立刻動(dòng)手;口風(fēng)緊;聽(tīng)從上司的臨時(shí)指派;拿著解決方案匯報(bào)工作;以無(wú)欲的心態(tài)做事;善于在關(guān)鍵時(shí)候作出果斷決定;專(zhuān)業(yè)及相關(guān)信息豐富。

35、管理金點(diǎn)子2．在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和幫助員工；當(dāng)管理者看到員工努力工作時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，盡量從各個(gè)方面給予幫助。當(dāng)員工的技術(shù)能力達(dá)不到要求時(shí)，管理者要耐心地幫助員工提高，給予他們技術(shù)指導(dǎo)。

36、不把同事當(dāng)作傾談對(duì)象。不孤僻，應(yīng)建立融洽的人際關(guān)系。不私下向上級(jí)邀功取寵。不隨意泄露個(gè)人隱私。不在工作時(shí)間處理個(gè)人事情。不在同事中撥弄是非。不讓愛(ài)情成為攔路虎。不把壞心情帶到工作中。

37、沒(méi)有足夠的能力不要和老板叫板。如果與老板作對(duì)，受傷的永遠(yuǎn)是自己。即使要作對(duì)，也要講究方式和方法。你是聰明人，就不要逞匹夫之勇。可能你身邊的同事都稱贊你有勇氣，但是你失去的，是老板的信任。

38、員工是一個(gè)企業(yè)最基本也是最重要的資源，是一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。那么，如何提升員工的工作技能和服務(wù)水平？如何留住優(yōu)秀的員工呢？答案是開(kāi)拓員工的發(fā)展空間，這是員工和企業(yè)雙方的共同需要。

39、太少考慮午餐的營(yíng)養(yǎng)，有三成職場(chǎng)人的午餐是從家里帶來(lái)，中午在辦公室微波爐加熱，將近六成人的午餐都是在外解決。在外解決的方法有，四成選擇與同事或朋友到外面飯店或者單位食堂吃，兩成人選擇叫外賣(mài)。

40、選擇是一切的開(kāi)始。需要有不安現(xiàn)狀的心態(tài)。當(dāng)沒(méi)有被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)時(shí)，黑馬的存在就沒(méi)有意義了?？朔说拿舾行裕灰资芡饨缬绊?。注意協(xié)調(diào)生活和工作的沖突，需提前做好應(yīng)對(duì)措施。做好職業(yè)規(guī)劃后再充電。

41、真正的職場(chǎng)高手，給人的第一印象絕不是誰(shuí)的人，而是踏實(shí)肯干，這種人不管哪個(gè)老總都喜歡，也都需要。踏實(shí)肯干，并不意味著要傻干或埋頭苦干，恰恰相反，你需要把精力放在給人留下做事印象而不是真正做事上。

42、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多事情需要管理者在一個(gè)小時(shí)甚至幾分鐘內(nèi)做出決定，如果抓住了這短短的時(shí)間，采取了及時(shí)得當(dāng)?shù)拇胧?，公司就可能抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷，患得患失，那么就可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

43、我努力做好職責(zé)內(nèi)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，幫助同事協(xié)同完成工作，我就是好員工，會(huì)有被提拔機(jī)會(huì)，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)器重。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心耿耿，總有出頭之日 我簡(jiǎn)單做人，認(rèn)真做事，真心待同事，遵守基本的做人之道。

44、忠告10:以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò)：“一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的?！边@句話的意思是說(shuō)，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會(huì)失敗。

45、我們要想成功，就要先讓別人感覺(jué)到我們“瘋”了。就像故事中的那個(gè)少年，他不知道師傅讓他這么干是為了什么，只覺(jué)得師傅自有他的道理。如果少年在別人說(shuō)他是“**”的時(shí)候放棄了，他也就不會(huì)有高超的輕功了。

46、作為一個(gè)強(qiáng)者或一個(gè)管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強(qiáng)悍和負(fù)責(zé)。他會(huì)自然地挑起重?fù)?dān)，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信．

47、雖然并不崇尚擁抱文化，但在社交場(chǎng)合，擁抱禮顯然已經(jīng)越發(fā)多見(jiàn)。握手比較簡(jiǎn)單，但擁抱則微妙復(fù)雜得多，尤其是異性擁抱。那你知道如何把握擁抱禮儀的分寸嗎？知道該如何讓你的擁抱誠(chéng)意十足又不至于造成任何歧義嗎？

48、所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的 方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。職場(chǎng)人的職業(yè)化態(tài)度會(huì)降低很多溝通成本，使團(tuán)體更有效。缺乏足夠的職業(yè)化態(tài)度，卻往往產(chǎn)生

49、這不是我的錯(cuò)(責(zé)任心)。我不擅長(zhǎng)...可能無(wú)法完成（能力）。你不應(yīng)該這么做（他信力）。我沒(méi)有什么想說(shuō)的（抱怨）。我工資漲了（炫耀）。我從不加班，我工作效率高（自負(fù)）。某某怎么樣（攀比）。我覺(jué)得公司怎么樣（自大）。

50、不孤僻自己； 不把同事當(dāng)作傾談對(duì)象； 不在工作時(shí)間處理個(gè)人事情； 不在同事中撥弄是非； 不私下向上級(jí)邀功取寵； 不隨意泄露個(gè)人隱私； 不把壞心情帶到工作中； 不隨意向別人借錢(qián)； 不讓愛(ài)情成為攔路虎； 不炫耀自己和家庭。

51、別和小人過(guò)不去，因?yàn)樗驼l(shuí)都過(guò)不去；別和社會(huì)過(guò)不去，因?yàn)槟銜?huì)過(guò)不去；別和自己過(guò)不去，因?yàn)橐磺卸紩?huì)過(guò)去；別和親人過(guò)不去，因?yàn)樗麄儠?huì)不讓你過(guò)去；別和往事過(guò)不去，因?yàn)樗呀?jīng)過(guò)去；別和現(xiàn)實(shí)過(guò)不去，因?yàn)槟氵€要過(guò)下去。

52、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jī)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

53、職場(chǎng)攻略之解酒小妙招： 蜂蜜水—酒后頭痛；西紅柿汁—酒后頭暈；新鮮葡萄—酒后反胃、惡心；西瓜汁—酒后全身發(fā)熱；柚子—酒后口氣；芹菜汁—酒后胃腸不適、顏面發(fā)紅；酸奶—酒后煩躁；香蕉—酒后心悸、胸悶；橄欖—酒后厭食。

54、零售行業(yè),店面(位置/裝修) 產(chǎn)品(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制)；IT產(chǎn)品(如蘋(píng)果),(硬件 軟件 在線應(yīng)用)；快消行業(yè),產(chǎn)品(口感) 店面陳列 冰箱管理(飲品)；教育行業(yè),幽默 高體驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化課程,如新東方；餐飲行業(yè),經(jīng)典菜品 神奇客戶體驗(yàn),如海底撈。

55、又到年終,一年一度的年終總結(jié)總讓職場(chǎng)人士大為頭疼。年終總結(jié)是對(duì)一年的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，為以后的工作做指導(dǎo),如何寫(xiě)好年終總結(jié)？標(biāo)題要對(duì)。引言要精?？偨Y(jié)要全。不足要準(zhǔn)。改進(jìn)要實(shí)。

56、在我們的身邊存在這樣一群人，他們對(duì)工作無(wú)激情，對(duì)工資無(wú)驚喜，對(duì)前途無(wú)信心，經(jīng)常會(huì)為自己的現(xiàn)狀擔(dān)憂，想著要改變，卻遲遲拿不出行動(dòng)，于是日復(fù)一日，年復(fù)一年，他們認(rèn)為上班族的生活充滿了無(wú)趣和千篇一律，他們自稱為職場(chǎng)無(wú)聊族。

57、如果你是分公司主管，你經(jīng)常會(huì)在非上班的時(shí)間接到老板電話；如果你是基層員工，老板會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻對(duì)你表示上司式的關(guān)切；如果你是老板的左右手，那你的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要向他詳細(xì)匯報(bào)……這類(lèi)事必躬親的老板多為心理壓力較大的職場(chǎng)人群。

58、在社交場(chǎng)合，佩戴手表，通常意味著時(shí)間觀念強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；而不戴手表的人，或是動(dòng)輒向他人詢問(wèn)時(shí)間的人，則總會(huì)令人嗤之以鼻，因?yàn)檫@多表明其時(shí)間觀念不強(qiáng)。 職場(chǎng)中的你，記得給自己佩戴合適的手表吧，別再動(dòng)不動(dòng)就拿出手機(jī)來(lái)看時(shí)間了哦

59、職場(chǎng)是一個(gè)用權(quán)力來(lái)劃分等級(jí)的地方，擁有最高權(quán)力的老板，完全掌握你的命運(yùn)。而你的直屬上司則部分掌握你的命運(yùn)。其余的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對(duì)一個(gè)女人而言，事情就變得很簡(jiǎn)單。只要誰(shuí)掌握老板就等于掌握了別人的命運(yùn)。

60、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的人知道任重道遠(yuǎn)，他會(huì)清醒地意識(shí)到，光憑一己之力太有限了，要想實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，需要的是眾志成城和齊心協(xié)力——即要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。無(wú)數(shù)的事例已經(jīng)證明，任何以犧牲組織和他人利益來(lái)獲取個(gè)人利益的行為，最終必定為組織和他人所拋棄。

61、不要因?yàn)榍榫w失控而消耗了自己積攢的人氣。不要因?yàn)椴焕碇堑臎Q策而讓自己輸?shù)靡粩⊥康?。不要因?yàn)轭B固不化的個(gè)性而改變不了自己的種種毛病。不要因?yàn)楠M隘的心胸而讓自己的心靈不能通風(fēng)透氣。不要因?yàn)橄麡O自卑惶恐不已而讓自己成了制造疾病的細(xì)菌。

62、不要每天板著個(gè)臉，既影響別人的心情，也有損自己的形象。不要在同事面前說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的不是，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道自己所說(shuō)的話是怎樣傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里的。不要和別人比薪酬，你值多少錢(qián)你應(yīng)該心理有數(shù)。不要指望你能得到所有人的喜歡，因?yàn)槟鞘墙^對(duì)不可能的。

63、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。先知三日，富貴十年。當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

64、、竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋。2）、剔除沒(méi)有激情的人。3）、制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標(biāo)。4）、管理越少，成效越好。5）、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解。6）、糾正自己的行為，認(rèn)清自己，從零開(kāi)始，你將重新走上職場(chǎng)坦途。

65、登頂?shù)膱?zhí)著，別人可以半途而廢，老大不登頂什么也得不到。膽大，人生不能像做菜，把所有料都備好了才下鍋。構(gòu)建分工明確而高效的團(tuán)隊(duì)。甘當(dāng)傻瓜，既然坐莊，就應(yīng)該贏得起，輸?shù)闷穑蕴澓涂沽R。能給孫悟空念緊箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

66、一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越計(jì)較自我，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動(dòng)付出，那么他就越會(huì)快速發(fā)展。 很多取得一定成就的人，在職業(yè)生涯初期都是從零開(kāi)始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、歸零再歸零，他們的人生才一路高歌，一路飛揚(yáng)。

67、要學(xué)會(huì)充滿自信（女人學(xué)會(huì)自我拯救和自我完善永遠(yuǎn)是最重要的）;要學(xué)會(huì)高貴（不媚俗、不盲從、不虛華）;要善意通達(dá)（女人更應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)適自己，不要一味地為情所困）；做事有主見(jiàn)（不要讓感情勝過(guò)理智）。只要做到了其中一點(diǎn)，你也不失為一個(gè)可愛(ài)的女人。

68、再煩:也別忘記微笑；再急:也要注意語(yǔ)氣；再苦:也別忘堅(jiān)持；再累:也要愛(ài)自己；低調(diào)做人你會(huì)一次比一次穩(wěn)健；高調(diào)做事你會(huì)一次比一次優(yōu)秀；成功的時(shí)候不要忘記過(guò)去；失敗的時(shí)候不要忘記還有未來(lái)；有望得到的要努力;無(wú)望得到的不介意，則無(wú)論輸贏姿態(tài)都會(huì)好看。

69、人生苦短，若虛度年華，那短暫人生就太漫長(zhǎng)了。不要只因一次失敗，就放棄你原來(lái)決心想達(dá)到的目的地。疑惑足以敗事，一個(gè)人往往因?yàn)橛鍪挛房s的緣故，失去了成功的機(jī)會(huì)。黑夜無(wú)論怎樣漫長(zhǎng)，白晝總會(huì)到來(lái)。你若是對(duì)自己忠實(shí)，日積月累，就無(wú)法對(duì)別人不忠實(shí)了。

70、先處理心情，再處理事情；最困難的時(shí)候，就是最接近成功的時(shí)候；不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力；寬容他人對(duì)你的冒犯；不要無(wú)緣無(wú)故的妒忌；只為成功找方法，不為失敗找借口；不要看失去什么，只看還擁有什么；用最放松的心態(tài)對(duì)待一切艱難。

71、職場(chǎng)上與小人交談的基本原則：1 不要和小人交往太深。2 沒(méi)有十足把握，不要輕率地揭發(fā)和攻擊小人.3 和小人說(shuō)話要加倍小心，涉及個(gè)人隱私、對(duì)他人的抱怨和指責(zé)萬(wàn)不可對(duì)小人說(shuō).4 不要試圖和小人理論。5 避免和小人有經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)。6 最好不要讓小人知道你認(rèn)為他是小人。

72、①情商低于智商，凡事都斤斤計(jì)較。②不知道怎樣約束自己，不善于接受新鮮事物，不愿意改變舊有習(xí)慣。③經(jīng)常被情緒左右，感性高于理性。④滿足感或空虛感充斥內(nèi)心，心態(tài)不善于歸零。⑤主觀強(qiáng)大到足以輕視客觀的程度，不以事實(shí)為依據(jù)。⑥沒(méi)有理念、信念、觀念，隨波逐流。

73、人活著就是一種角色扮演。與人相處是。職場(chǎng)是。親情關(guān)系是。男女交往亦然。比如有人雖身為女性，但在與丈夫的夫妻配比中，卻一直在搶著扮演男性。那么這時(shí)候，除非她丈夫甘為婚姻中的女子，使得他們家庭仍然保持了一男一女的總值不變，否則這個(gè)家的日子，一定不會(huì)過(guò)好。

74、我們?nèi)鄙倭耸裁?。馬克斯·韋伯在《新教倫理和資本主義精神》中指出，貪欲或賺錢(qián)并不是資本主義精神的本質(zhì)特征，因?yàn)樨澯麨橐磺猩鐣?huì)的一切主體所共有，資本主義精神最重要的特征應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家所奉行的倫理準(zhǔn)則。即“一種要求倫理認(rèn)可的確定的生活準(zhǔn)則”。我們?nèi)鄙倭耸裁茨兀?/p>

75、再愛(ài)孩子，也有厭煩的那一刻。職場(chǎng)媽媽也有壓抑、挫折、崩潰的時(shí)候，請(qǐng)記?。翰灰诤⒆用媲氨l(fā)！孩子或許不會(huì)說(shuō)話、不善表達(dá)，但他們什么都懂！那雙靈敏的耳朵會(huì)把這些信息傳達(dá)給幼小的心靈，就像電腦CPU存下病毒難以清除一樣，會(huì)對(duì)他們以后人生有著意想不到的負(fù)面影響。

76、職場(chǎng)上的不少人最缺乏積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，遇到一些沒(méi)遇過(guò)的事物或難題，不愿意多花時(shí)間和精力去親自試一試，問(wèn)一問(wèn)和網(wǎng)上搜一搜，就按平日經(jīng)驗(yàn)將就處理，要知道，你不是懶給了公司和老板，而是懶給了自己。進(jìn)步與否區(qū)別在于此，個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力高低亦在于此。

77、管理金點(diǎn)子1．認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和看法；管理者要主動(dòng)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和看法，總認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確的老板不是好老板。其實(shí)，員工總是希望自己的聰明才智被管理者賞識(shí)，而管理者若是能夠做到認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，必定能在員工面前樹(shù)立起自己的威信，取得員工的支持和信任。

78、如何任用人才成為管理者提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首要考慮的問(wèn)題，管理者首先應(yīng)避免的用人問(wèn)題是任人唯親。不任人唯親是指管理者不要以與自己關(guān)系親近與否作為標(biāo)準(zhǔn)而任用了無(wú)能的人。如果與管理者親近的人能力很強(qiáng)，那管理者可以大膽任用。內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，這才是真正的合理用人之道。

79、管理金點(diǎn)子3．規(guī)劃結(jié)果；有些企業(yè)管理者喜歡利用管理工具（如平衡計(jì)分卡）來(lái)衡量重要指標(biāo)。這個(gè)方法的缺點(diǎn)是，若指標(biāo)顯示未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，大家便開(kāi)始慌張，并未與解決問(wèn)題的執(zhí)行辦法連接。解決這個(gè)問(wèn)題的方式是，把策略衡量方法變?yōu)槟繕?biāo)承諾，清楚描述在時(shí)間限制下，可衡量的特定行動(dòng)與結(jié)果。

80、要行動(dòng)，不要抱怨，一位哲人曾說(shuō)：“這個(gè)世界上最多的‘東西’不外乎兩種——‘窮人’和‘抱怨’，而且兩者之間存在著雞和蛋的關(guān)系——貧窮孕育了抱怨，抱怨又孵化了貧窮。人越窮越抱怨，人越抱怨越窮?！北г雇c貧窮結(jié)伴而行，一個(gè)人如果一味地抱怨而不去行動(dòng)，就將與平庸畫(huà)上等號(hào)。

81、管理金點(diǎn)子2．不逃避，主動(dòng)尋找問(wèn)題解決的辦法；面對(duì)困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己“我不行”，或者直接選擇逃避，困難就會(huì)越來(lái)越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗，相信自己可以，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。

82、管理金點(diǎn)子5．完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性企業(yè)要在合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，建立起客觀有效的薪酬管理體系，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高員工收入、改善勞動(dòng)條件、增加福利要求等措施具體化，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，讓員工的勞動(dòng)價(jià)值在其報(bào)酬中真正得以體現(xiàn)。

83、作為管理者首先要了解企業(yè)目前發(fā)展遇到的瓶頸和主要環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，從問(wèn)題出發(fā)找答案，才能做到有的放矢，集中、快速地解決關(guān)鍵問(wèn)題。這就需要管理者對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心需求、人力資源匹配情況、供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)深刻地分析，找出當(dāng)前最需要解決的突出問(wèn)題。

84、職場(chǎng)語(yǔ)錄：人生之高度，一靠實(shí)力，這是你與人抗衡的話語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有底氣的憤怒毫無(wú)意義；二靠選擇，做對(duì)事只能對(duì)一時(shí)，選擇對(duì)可以對(duì)一生；三靠堅(jiān)持，只要持之以恒地做，小事情能夠成就大事業(yè)；四靠境界，覺(jué)得生活是刁難，一開(kāi)始你就輸了，認(rèn)為刁難是雕刻，你總會(huì)贏的，失去即得到，挫敗即成功。

85、下班后不要急著離開(kāi)。這一條是職場(chǎng)新人最常犯的，很多職場(chǎng)新人一下班就兔子般想要離開(kāi)辦公室。作為職場(chǎng)新人下班后不要馬上走，坐下來(lái)靜心想想，將一天的工作簡(jiǎn)單做個(gè)總結(jié)。制定出第二天的工作計(jì)劃，并準(zhǔn)備好相關(guān)的工作資料。這樣不僅有利于第二天高效率地開(kāi)展工作，更能使工作按期或提前完成。

86、忠告74:行動(dòng)要果斷，辦事要有魄力作為管理者，必須有果斷決策的品質(zhì)。所謂果斷，是指把經(jīng)過(guò)深思熟慮后的選擇，能迅速明確地表達(dá)出來(lái)。果斷，說(shuō)明了管理者的思想高度集中，是他反應(yīng)敏銳的體現(xiàn)；他對(duì)信息的吸收和消化、對(duì)經(jīng)驗(yàn)的綜合和運(yùn)用、對(duì)未來(lái)的估計(jì)和推測(cè)，都能在較短的時(shí)間凝聚成明確的指令。

87、初入職場(chǎng)的新鮮會(huì)讓新人們保持一段時(shí)間的樂(lè)觀狀態(tài)，但是隨著繁復(fù)的工作的日積月累，漸漸就會(huì)變得郁郁寡歡。這種情況的出現(xiàn)往往是由于外界的不良因素影響了內(nèi)心的防線，凡事都往消極面想，不但整天掛著愁眉苦臉相，時(shí)間長(zhǎng)了甚至?xí)眯牟?，而且整個(gè)人散發(fā)的憂郁氣氛也會(huì)傳染給其他同事，形成惡性循環(huán)。

88、印象麗江。在云南省麗江市玉龍雪山觀看了張藝謀導(dǎo)演的大型原生態(tài)歌舞表演《印象麗江》，龐大、宏偉、壯觀的場(chǎng)面，以及動(dòng)人心魄的音樂(lè)，令人感嘆、感慨、感動(dòng)。特別是那個(gè)茶馬古道的片段，讓我留下了激動(dòng)的淚水。那些表演者不是明星，卻是大大的明星，因?yàn)樗麄冋鎸?shí)的表演贏得了觀眾的尊重，藝術(shù)源于民眾。

89、忠告36:給新人提供展示自我的機(jī)會(huì)；羅斯福說(shuō)：“一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，必然是一位知人善任者，他總是能夠根據(jù)自己下屬的能力給下屬分配合適的工作，并支持他們放手去做?！笨梢?jiàn)，懂得給員工提供展示自我的機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正英明的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)有能力的人才委以重任，不僅有助于發(fā)揮其才能，更有助于企業(yè)的發(fā)展。

90、不管領(lǐng)導(dǎo)換不換，工作做好是關(guān)鍵，不管是預(yù)期還是突襲，公司內(nèi)部人員流動(dòng)是常有的事。領(lǐng)導(dǎo)換了，必然會(huì)引起公司一部分人的動(dòng)蕩，有的人會(huì)慌張，有的人會(huì)起哄，也有的人當(dāng)做什么都沒(méi)發(fā)生。人是很復(fù)雜的動(dòng)物，好事壞事都可能是一人所為，想抱住領(lǐng)導(dǎo)的粗腿無(wú)可厚非，但一定要記住，一朝天子一朝臣，即使他是新來(lái)的。

91、企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)的成長(zhǎng)就如同一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，必須經(jīng)歷不同階段，只是我們必須快速成長(zhǎng)，站在巨人的肩膀上，也許我們永遠(yuǎn)也成不了巨人，但我們確實(shí)朝著這個(gè)方向而努力。因?yàn)橛羞@樣的思維和目標(biāo)，即便無(wú)法超越，我們也會(huì)成為行業(yè)中優(yōu)秀的一員。亞里士多德說(shuō)：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。習(xí)慣成為自然，我們?cè)笧橹冻雠Α?/p>

92、賞罰并沒(méi)有錯(cuò)，這是公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。企業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，想要做到這一點(diǎn)，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。管理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。罰的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯(cuò)誤，以后不要再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，所以，管理者千萬(wàn)不可以為罰而罰。

93、對(duì)于那些懂得知足的人來(lái)講，即使是一杯白開(kāi)水也能變成瓊漿玉露。作為管理者要懂得這個(gè)道理，做人要知足，不要太貪婪。因?yàn)樨澙返娜丝偸嵌⒅矍暗睦妫欢靡晃斗趴v私欲，毫無(wú)節(jié)制地巧取豪奪，他們不會(huì)體會(huì)到真正的幸福和快樂(lè)！其實(shí)貪婪是一種病態(tài)的心理，貪婪的人的欲望永遠(yuǎn)得不到滿足，而且他們的胃口會(huì)越來(lái)越大。

94、生產(chǎn)管理體系建設(shè)步驟。訂單協(xié)調(diào)會(huì)上，我重申了一個(gè)需要堅(jiān)定的理念，也可以叫做生產(chǎn)管理體系建設(shè)步驟。歸口管理，責(zé)任到崗；協(xié)調(diào)追蹤，品質(zhì)提升。必須避免都在管，誰(shuí)都不管；誰(shuí)都有責(zé)任，誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。協(xié)調(diào)一致，追蹤落實(shí)，不要指望有太大的主動(dòng)性，還沒(méi)有那么專(zhuān)業(yè)。品質(zhì)是指員工素質(zhì)、工作結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量；打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

95、工作中，有時(shí)會(huì)遇到棘手的問(wèn)題，并不是找不到解決的辦法，而是我們被一些規(guī)矩的東西束縛了。死守那些條條框框，即使你看得到門(mén)外的陽(yáng)光，卻走不出那扇門(mén)。作為21世紀(jì)的人才，光有一般的技術(shù)和踏實(shí)的工作態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有破舊立新的膽識(shí)和創(chuàng)意。破舊需要勇氣，立新需要?jiǎng)?chuàng)新。相信破舊立新的結(jié)合，會(huì)在我們平靜的工作中激起千層浪花。

96、作為企業(yè)的管理者一定不能重承諾輕兌現(xiàn)。管理者以為為員工畫(huà)一個(gè)大餅就可以激勵(lì)員工前進(jìn)，但是那個(gè)永遠(yuǎn)也得不到的大餅很快就會(huì)失去作用。員工失去了前進(jìn)的動(dòng)力，也失去了對(duì)管理者、公司的信任，不再努力甚至?xí)瞬?，這就是重承諾輕兌現(xiàn)造成的惡果。管理者要輕承諾重兌現(xiàn)，不輕易對(duì)員工許下承諾，但是只要是許下的承諾就一定會(huì)兌現(xiàn)，這樣不僅可以增加管理者的誠(chéng)信和威嚴(yán)，也會(huì)給員工注入了一劑強(qiáng)心劑，激勵(lì)員工奮進(jìn)。

97、罰的目的是教育人，選一個(gè)對(duì)全局有影響的、震撼力強(qiáng)的典型事件，再選擇一個(gè)適當(dāng)時(shí)機(jī)，進(jìn)行處理，使之取得“點(diǎn)燈一盞，照亮一片”或“殺一儆百”“以儆效尤”的作用。當(dāng)然，這樣的處理必須以合法、合理、合情為條件進(jìn)行。如有員工犯了錯(cuò)誤就要懲罰，只有受到了相應(yīng)的懲罰，員工才會(huì)驚醒，引以為戒，就不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤。所以，作為管理者要堅(jiān)持賞罰分明，以典型帶動(dòng)、榜樣引領(lǐng)員工樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，同時(shí)管理者還要做到懲罰后進(jìn)，做到賞罰分明。

98、團(tuán)隊(duì)的合作精神是無(wú)往不勝的堅(jiān)強(qiáng)后盾，蟻群可以打敗巨蟒，群狼可以天下無(wú)敵。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也只有當(dāng)他融入團(tuán)隊(duì)后才能發(fā)揮最大的力量。背靠著團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量，單個(gè)的忙碌才不會(huì)變成杯水車(chē)薪，才能忙到點(diǎn)子上，每個(gè)人的忙碌才能凝聚成大海一般廣闊的面積，澆滅一切瞎忙的火焰。如果你去過(guò)西點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在西點(diǎn)軍校體育館的墻上，有這樣的話：今天，在友誼的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，我們播下種子；明天，在戰(zhàn)場(chǎng)上，我們將收獲勝利的果實(shí)。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。

99、忠告31:溫暖更能得到人心；大多數(shù)企業(yè)管理者都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：你的一個(gè)微笑、一句贊揚(yáng)的話語(yǔ)、一個(gè)體貼的問(wèn)候都能夠讓員工變得有激情起來(lái)，從而讓他會(huì)努力地將自己的工作做好。這是為什么呢？其實(shí)，管理者對(duì)于員工們的任何一個(gè)獎(jiǎng)賞，不論大小都能夠讓員工感受到肯定性的激勵(lì)。因?yàn)樵谀且粋€(gè)看似不起眼的微笑、體恤與贊揚(yáng)中，受表?yè)P(yáng)的人感覺(jué)到了自己工作的價(jià)值，以及自己在企業(yè)當(dāng)中的重要性，他們覺(jué)得自己的付出不是簡(jiǎn)單用勞動(dòng)價(jià)值去換取薪水那么簡(jiǎn)單，就像在為自己工作一樣。