1、務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)，務(wù)虛是保障。

2、做示弱的強(qiáng)者，不做示強(qiáng)的傻瓜。

3、急于表現(xiàn)并非好事情，磨煉你的耐心很重要。

4、周例會(huì)要求。在剛結(jié)束的周管理例會(huì)，我提出了

5、企業(yè)需要一個(gè)好的環(huán)境來(lái)激勵(lì)和促進(jìn)員工為組織創(chuàng)造

6、某些產(chǎn)品必須不斷地改變，以適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)需求。

7、學(xué)會(huì)鞏固城池；接下來(lái)是阻卻來(lái)敵；建立同盟；處變不驚。

8、創(chuàng)新跟你有多少科研經(jīng)費(fèi)沒什么關(guān)系，我們出Mac電腦的時(shí)候，IBM在

9、多做事，少說話。不要怯于說我不懂。適度的表現(xiàn)但別太過火?？焖儆涀⊥碌拿?。

10、讓我們暈頭轉(zhuǎn)向的，并不是工作的繁重，而是我 們沒有搞清楚自己有多少工作，該先做什么。

11、記住，一句祝福的話語(yǔ)，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。

12、職場(chǎng)法則吃得苦中苦,方成人上人！很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四。只有做好本職工作基礎(chǔ)上可承擔(dān)

13、管理金點(diǎn)子2．三人行，必有我?guī)?；無(wú)論是在他人的經(jīng)驗(yàn)中或書本知識(shí)上，只要你能養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，你就能夠獲取

14、在職場(chǎng)上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。

15、你要學(xué)會(huì)用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。職場(chǎng)生活中，可以考慮長(zhǎng)期向特定對(duì)象投入較小的資源，可以獲得更大的回報(bào)。

16、對(duì)電子購(gòu)物的安全性，顧客主要擔(dān)心兩個(gè)方面：一是擔(dān)心非著名企業(yè)產(chǎn)品 的安全性；二是懷疑企業(yè)網(wǎng)站所采取的安全措施的安全性。

17、有形的薪水，無(wú)形的成長(zhǎng)，我們需要有全面地看待和評(píng)價(jià)。今天為明天積累，明天從今天起步。轉(zhuǎn)變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化。

18、①經(jīng)常微笑②欣然接受贊美③停止嘮叨④不斷學(xué)習(xí)⑤不**新事物⑥經(jīng)常鼓勵(lì)自己⑦培養(yǎng)一個(gè)愛好⑧停止嫉妒⑨多與人溝通⑩永遠(yuǎn)保持年輕的心態(tài)。

19、不要和同事有過密私交；用熱情溫暖每一個(gè)同事；修飾自己也要贊美別人；尊重領(lǐng)導(dǎo)還需努力溝通 善用禮物建立良好關(guān)系；出色工作改變花瓶印象。

20、管理金點(diǎn)子2．適當(dāng)授權(quán)；管理者要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，所授予的職權(quán)是自己職權(quán)的一部分而不是全部，對(duì)下屬來(lái)說，這是他獨(dú)立完成任務(wù)所必需的。

21、公關(guān)活動(dòng)盡管在促銷組合中屬于次要因素，但一個(gè)明智的企業(yè)會(huì)有步驟地 來(lái)管理與它有關(guān)的關(guān)鍵公眾關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)有一個(gè)公關(guān)部門專門策劃它們的 關(guān)系。

22、在職場(chǎng)上，女性基本上都是老黃牛式的員工形象，她們對(duì)自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般也是保守的（新生代除外）。這種現(xiàn)象的發(fā)生，還是和女性的自我貶抑心理有關(guān)。

23、沒有人希望等待別人，你也不希望。我常說的不要指望我能早到，但我從不遲到。務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)，給人你的時(shí)間觀念那是很強(qiáng)的。特別的這一些特殊的工作場(chǎng)所。

24、在你的職場(chǎng)上有沒有一些事是可以延遲到明天或者以后。就花1分鐘檢查那些真的不需要此刻要完成的事項(xiàng)。圈上那些需要及時(shí)關(guān)注的事項(xiàng)。先做好手邊的事情。

25、你必須明白這一點(diǎn)，每個(gè)在職場(chǎng)中的人必須恪守職業(yè)道德才能走的更久更遠(yuǎn)。而職場(chǎng)的基本原則主要包括三個(gè)方面：較強(qiáng)的能力、積極進(jìn)取的態(tài)度和個(gè)人的誠(chéng)信。

26、管理金點(diǎn)子2．將目標(biāo)簡(jiǎn)單化；當(dāng)復(fù)雜的目標(biāo)不容易實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，管理者可以通過切割等方式將目標(biāo)簡(jiǎn)單化。目標(biāo)越簡(jiǎn)單，越容易取得成果，最終目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)。

27、完成學(xué)業(yè)后，從學(xué)校到職場(chǎng)是人生一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型。第一份工作能否選好、做好，是至關(guān)重要的。在轉(zhuǎn)型的過程中，敬業(yè)、心態(tài)、誠(chéng)信、禮儀則是是職場(chǎng)新人成功的四寶。

28、職場(chǎng)男士全身上下最好不超過三四種顏色（正規(guī)外交禮儀是三種以內(nèi)），并且，黑鞋白襪或白鞋黑襪是品位惡劣的具體表現(xiàn)。你的襪子的顏色必須與褲子和鞋子協(xié)調(diào)一致。

29、真舍得放棄事業(yè)嗎能適應(yīng)24小時(shí)居家生活嗎老公不會(huì)輕視你嗎沒收入你不會(huì)失去安全感嗎全職媽媽真適合你嗎相夫教子能實(shí)現(xiàn)你的人生理想嗎當(dāng)家庭不再需要你還能重返職場(chǎng)嗎。

30、秘訣一：全心投入工作；秘訣二：工作步調(diào)快；秘訣三：專注于高附加值的工作,秘訣四：熟練工作；秘訣五：集中處理；秘訣六：簡(jiǎn)化工作；秘訣七：比別人工作時(shí)間長(zhǎng)一些。

31、設(shè)定目標(biāo)；組建或管理團(tuán)隊(duì)；按照組織計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。必須具備分解目標(biāo)任務(wù)，配置團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。 領(lǐng)導(dǎo)是一種方法，是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，不斷創(chuàng)新。

32、對(duì)中國(guó)職場(chǎng)人群做的在線調(diào)查顯示，上班族一周的工作效率，由高而低依次是：星期五(78%)、星期二(89%)、星期三(98%)、星期一(49%)、星期四(86%)。星期四成為效率最為低下的一天。

33、人與人之間，無(wú)論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系，相互之間都應(yīng)真誠(chéng)相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠(chéng)相待呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是七個(gè)字：用真誠(chéng)換取真誠(chéng)。

34、切忌讓情緒影響自己的工作狀態(tài)：心態(tài)消極的人，無(wú)論如何都挑不起生活和重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄儫o(wú)法直面一個(gè)個(gè)職場(chǎng)挫折，即使在毫無(wú)希望時(shí)，也要看到一線成功的亮光，努力完成任務(wù)。

35、從步入職場(chǎng)的第一步開始,就開啟了人生的新篇章，不論是過去在學(xué)校的生活是混沌還是優(yōu)秀，無(wú)論是進(jìn)入職場(chǎng)的起點(diǎn)是高還是低，無(wú)不渴望在職場(chǎng)有所作為，你都要學(xué)會(huì)去投資自己。

36、職場(chǎng)中，并非每一個(gè)給你產(chǎn)生情緒壓力的人，都是你職場(chǎng)上的小人，也并非每一個(gè)不那么合作的人都要被歸入惡人的類別。只有明辨那些真正需要遠(yuǎn)離的人，才能區(qū)分善惡，減少困擾。

37、與上司共事，經(jīng)常向上司報(bào)告工作內(nèi)容在所難免。沒有人喜歡聽一通噦噦唆唆的長(zhǎng)篇大論。因此，言簡(jiǎn)意賅、說明重點(diǎn)的一段報(bào)告能讓上司聽起來(lái)格外愉悅，這也是贏得上司好感的一個(gè)策略。

38、在職場(chǎng)新人身上，我們常會(huì)看到或聽到這樣一些新鮮事兒，也會(huì)看出他們身上的一些突出特質(zhì)：他們頭腦聰明，喜歡走捷徑，大都崇尚平等，不被資歷所困。也不怕權(quán)威，敢于跟惡老板斗爭(zhēng)。

39、對(duì)于職場(chǎng)麗人而言要善于察言觀色，學(xué)會(huì)看上司的臉上以及工作伙伴的臉色和情緒。你做小人，挑撥離間只會(huì)讓自己遭到他人的排擠，甚至在工作上也不會(huì)得到他人的幫助，學(xué)會(huì)多聽、少說。

40、學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己、能夠改造自己。改造自己是一項(xiàng)浩大的工程，絕大多數(shù)人終其一生都沒能完成。對(duì)自己進(jìn)行改造的工程進(jìn)度，與人生成功的可能性成正比.為別人改造自己，使這項(xiàng)工程擁有了合法性。

41、管理金點(diǎn)子3．加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)；企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員果斷、高效的處事風(fēng)格。此舉可以讓管理人員在淘汰不合格下屬的時(shí)候做到堅(jiān)決、不優(yōu)柔寡斷，不被情面問題所羈絆。

42、辦事拖拉、時(shí)間觀念不強(qiáng)、不能集中精力，這種習(xí)慣被稱為職場(chǎng)拖沓癥，又被人們叫做職場(chǎng)拖拉機(jī)。這種不良工作習(xí)慣已經(jīng)成為很多上班族的隱憂，不僅影響職場(chǎng)人士事業(yè)的發(fā)展，甚至影響到他們的健康。

43、管理金點(diǎn)子2．贊美的時(shí)間要恰當(dāng)；贊美是一種藝術(shù)，要符合當(dāng)時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì)給員工帶來(lái)正面的肯定、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì)適得其反。

44、職場(chǎng)溝通的3點(diǎn)技巧：在哪里說得越少，在哪里聽到的就越多；牢騷是改變不合理狀況的催化劑，認(rèn)真對(duì)待牢騷總是正確的；高大建筑物頂端安裝避雷針，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊，說明善疏則通，能導(dǎo)必安。

45、心靈被過去的失敗創(chuàng)傷所控制，害怕任何新的嘗試是其特征，一朝被蛇咬，十年怕井繩。因失敗而灰心喪氣。不懂得從失敗總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。過度看重前車之鑒，這類型的心理俘虜會(huì)損害自身的探索能讓自己裹足不前。

46、良好的溝通能提升工作效率，能讓生活充滿樂趣。相反溝通不擅長(zhǎng)往往會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，工作會(huì)議的無(wú)效性，矛盾的導(dǎo)火線，增加職場(chǎng)晉升的難度，目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此提高溝通技能，了解溝通規(guī)則是很有必要的！

47、短處不可遮掩，遮掩了便永遠(yuǎn)是短處。長(zhǎng)處不可夸張，夸張了便不是長(zhǎng)處。江海之所以成為百谷之王，全仗自處低下位置。人之所以有大智，在于洞悉本身之缺點(diǎn)。把長(zhǎng)處托在掌上是愚蠢，把短處藏在腋下是自欺欺人。

48、對(duì)于職場(chǎng)人自己而言，及時(shí)調(diào)節(jié)自己的精神狀態(tài)，了解自己的情緒走向是有效情緒管理的第一步。如果職場(chǎng)人由于工作的原因產(chǎn)生消極情緒，可以通過與同事或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別交談或談心的形式，在溝通中緩解情緒，解決問題。

49、職場(chǎng)法則：要成功就一定要有使命感和責(zé)任感。低級(jí)的員工謀工作，高級(jí)的員工謀事業(yè)，有事業(yè)心的人才能成大事。一個(gè)有使命感的人也就一定是一個(gè)目標(biāo)明確、有堅(jiān)定信念和執(zhí)著信仰的人，他的主觀能動(dòng)性那是很強(qiáng)大的。

50、無(wú)論你在任何部門工作，處好同事關(guān)系都非常重要。相處得好，自然開心;相處不好，就很糟心。如果你能擺正五個(gè)原則就會(huì)很開心。擺正上下級(jí)關(guān)系。擺正同事的距離。擺正對(duì)事的處理。擺正好與壞界線。擺正態(tài)度分場(chǎng)合。

51、管理金點(diǎn)子1．管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯(cuò)誤不要躲避，只有這樣才會(huì)讓員工感覺到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得

52、歲的女性如果想在自己35歲時(shí)能夠氣定神閑地面對(duì)各種職場(chǎng)變數(shù)，那么唯一的方法，很可能就是從今天開始積極樂觀地沒事找事。業(yè)精于勤的業(yè)字，其實(shí)可以有多種理解。職場(chǎng)女性不要太顧慮代價(jià)，趁著年輕多去歷練、多去總結(jié)。

53、崗位不斷被調(diào)整，你可能會(huì)郁悶，因?yàn)槟姆莨ぷ鞫疾婚L(zhǎng)久、很難有深入了解，并且會(huì)因此而失去一些獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。停止郁悶，轉(zhuǎn)念想一想，你在不斷變換角色的過程中，快速適應(yīng)的能力以及眼界開闊的程度不都在同步提升嗎？

54、一是看好書，二是聽演講。始終把握兩個(gè)原則：一是微觀上問心無(wú)愧，二是宏觀上遵紀(jì)守法。爭(zhēng)取兩個(gè)極致：一把潛能發(fā)揮到最大，二把生命延續(xù)到極致。人生要做兩件事：一是感恩， 二是結(jié)緣。人生要邁兩道坎：一是情，二是錢。

55、管理金點(diǎn)子3．有效的獎(jiǎng)勵(lì)；管理者明確地向員工說明他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，并給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現(xiàn)，那么管理者也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)*行為。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)變得和諧而融洽。

56、①有計(jì)劃，沒行動(dòng)=零；②有機(jī)會(huì)，沒抓住=零；③有落實(shí)，沒完成=零；④有價(jià)值，沒體現(xiàn)=零；⑤有進(jìn)步，沒耐心=零；⑥有創(chuàng)造，沒推銷=零；⑦有目標(biāo)，沒膽量=零……人在職場(chǎng)，有時(shí)成功只差最后一步。人生亦如職場(chǎng)，千萬(wàn)別被歸零了。

57、俞敏洪認(rèn)為，剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人應(yīng)該關(guān)注：你跟的老板是否公平、重視人才。你再努力，創(chuàng)造再多的成就，還是不被公平對(duì)待，還是得不到承認(rèn)，就只有一個(gè)辦法，就是炒老板的魷魚。遇到這樣的老板，不尊重人才，跟了會(huì)一起倒霉的。

58、職場(chǎng)人士必看的十部經(jīng)典電影：①《當(dāng)幸福來(lái)敲門》；②《肖申克的救贖》；③《跳出我天地》；④《阿甘正傳》；⑤《美麗心靈》；⑥《穿普拉達(dá)的女王》；⑦《面對(duì)巨人》；⑧《放牛班的春天》；⑨《天使艾米麗》；⑩《白色巨塔》。

59、很多人認(rèn)為，營(yíng)銷的主要任務(wù)就是為顧客和商家制造、推廣、傳遞產(chǎn)品和 服務(wù)。作為一名合格的營(yíng)銷人員應(yīng)該善于為企業(yè)的產(chǎn)品刺激出需求。但是，如 果這只是針對(duì)營(yíng)銷人員所從事的任務(wù)這樣一點(diǎn)，則顯得大局限了。 ——科特勒《營(yíng)銷管理》

60、一個(gè)成功的職場(chǎng)刺猬與辦公室怨婦的最大不同在于，怨婦們不分大小一概抱怨，而刺猬們則會(huì)精心地挑選批評(píng)的問題和對(duì)象：只對(duì)重要問題開火，如果關(guān)系到工作成果，即便背水，也要一戰(zhàn)，如果只是不滿公司的飲用水牌子，那還是省省力氣。

61、在職場(chǎng)，找搭檔就要找趙云這樣的人。沖鋒時(shí)趙云會(huì)沖在你前面，你只要壓陣就行了；撤退時(shí)他會(huì)替你斷后，你只要先走就行了；你被包圍的時(shí)候趙云會(huì)來(lái)救你，只要你還沒死就行了；領(lǐng)功勞的時(shí)候趙云會(huì)分你一半，你只要站在他的身邊就行了。

62、員工法律意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，HR不僅要懂法還要懂理懂情，平衡好企業(yè)與員工的關(guān)系；80后成為職場(chǎng)主力、90后加入職場(chǎng)，員工需求更加多樣化，僅靠薪酬激勵(lì)手段已不能吸引、留住員工；人力管理與業(yè)務(wù)的結(jié)合越來(lái)越緊密，HR不僅要懂專業(yè)更要懂業(yè)務(wù)。

63、在每一項(xiàng)工作中應(yīng)設(shè)定更加具體的目標(biāo)。接到一個(gè)任務(wù)時(shí)要全面分析問題，正確評(píng)估任務(wù)，制定詳細(xì)的計(jì)劃表，盡量越細(xì)致越好，給每個(gè)小階段都制定一個(gè)最后期限，每次只專注于完成其中一部分，這樣就可以一步一步達(dá)成目標(biāo)，使工作就會(huì)變得簡(jiǎn)單。

64、機(jī)關(guān)單位、金融機(jī)構(gòu)、銀行、律師：著裝應(yīng)穩(wěn)重大方，以簡(jiǎn)潔利落的套裝為主。IT、公關(guān)公司：著裝不要過分張揚(yáng)，沉穩(wěn)的裝扮會(huì)給人信任的感覺。媒體、廣告公司：利落整齊的裝扮可以顯得你干勁十足。時(shí)尚行業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)類：整體裝扮時(shí)尚而不輕浮。

65、很多人在職場(chǎng)中都曾感慨，職場(chǎng)的人際關(guān)系很微妙，所以想做到游刃有余，還要內(nèi)外兼修，除了靠工作成績(jī)，還需要注重自身的修煉，不斷的在工作中反省自己的行為，并進(jìn)行積極有效的心理調(diào)整，讓自己學(xué)會(huì)在工作中思考與成長(zhǎng)，適應(yīng)多變的職場(chǎng)環(huán)境。

66、高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確。管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。管理=管人 理事。真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死。

67、管理金點(diǎn)子2．平等地對(duì)待被授權(quán)員工；管理者對(duì)被授權(quán)員工說話要有禮貌，在工作中不能對(duì)他們指手畫腳，也不要用命令式的口吻。被授權(quán)員工如果犯了點(diǎn)小錯(cuò)誤，不要橫加指責(zé)，要保持和藹的態(tài)度，即使在自己心情很差的情況下，也要心平氣和地對(duì)待員工。

68、:不要問自己行不行，只要問自己想不想，因?yàn)橐庠负苤匾?；目?biāo)清晰，永遠(yuǎn)記得自己想要的，而不是所恐懼的。選擇比努力更重要，選擇在行動(dòng)之前，行動(dòng)在決定之后，方向不對(duì)努力白費(fèi)！行動(dòng)是一切的基石，不管你選對(duì)選錯(cuò)，還是想不想，有行動(dòng)才有結(jié)果。

69、三十而立，但你得先警惕這六大瓶頸：心態(tài)不穩(wěn)，在自信和謹(jǐn)慎間搖擺；做事兒雖聰明，做人、尤其做領(lǐng)導(dǎo)卻不夠精明；開始找歷史英雄，崇拜并模仿，但多屬徒勞；來(lái)自成長(zhǎng)背景的制約更明顯，但難以改變；目標(biāo)多元化，不專心；耐不住誘惑，也經(jīng)不起恐懼。

70、職場(chǎng)：先升值，再升職；2溝通：先求同，再求異；3執(zhí)行：先完成，再完美；4學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；5設(shè)計(jì)：先仿造，再創(chuàng)造；6創(chuàng)業(yè)：先成長(zhǎng)，再成功；7發(fā)展：先站住，再站高；8人際：先交流，再交心；9先做好自己，再要求別人；10先解決心情，再解決事情。

71、知道自己能夠做些什么，說明你在不斷地成長(zhǎng)；知道自己不能夠做些什么，說明你在不斷地成熟。每一個(gè)黎明看作是生命的開始，每一個(gè)黃昏看作是生命的小結(jié)。無(wú)論什么時(shí)候打電話，拿起話筒的時(shí)候請(qǐng)微笑，因?yàn)閷?duì)方能感覺到！再直的筷子，插進(jìn)水里也是彎的。

72、不要抱怨什么，抱怨只能說明你無(wú)能。公私要分明，別把單位當(dāng)家里。保持積極主動(dòng)，以贏得把握的機(jī)會(huì)。不要過得流露自己情緒，憋不住了最好說給自己聽。講話不要啰嗦，做事要講求效率。融洽同事之間關(guān)系，但別把同事當(dāng)知心朋友。少開口說話，多動(dòng)手做事。

73、狂妄自大，目空一切。自吹自擂，靠語(yǔ)言給自己撐門面的人，第一輪會(huì)被淘汰。詆毀東家，大肆抱怨。人在職場(chǎng)，要帶著一顆感恩的心。見面談錢，死咬不放。面試過程中，一定要先證明自己的實(shí)力再談薪水。無(wú)精打采，毫無(wú)自信。企業(yè)需要的員工起碼要有精氣神。

74、融入同事關(guān)系，同流但不合污。主動(dòng)溝通，但閑聊應(yīng)保持距離。不要把議論自己和別人隱私當(dāng)成習(xí)慣。不傳播小道消息，遠(yuǎn)離搬弄是非。低調(diào)處理內(nèi)部糾紛，愿意吃眼前虧。獨(dú)立處理感情生活，不讓愛情成為友情的絆腳石。不要像祥林嫂一樣嘮叨，牢騷怨言遠(yuǎn)離嘴邊。

75、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。

76、全忠(前《萬(wàn)科周刊》主編)剛從國(guó)企出來(lái)，深知該如何與老總保持流暢溝通。王石卻不喜歡，在你之前，萬(wàn)科周刊經(jīng)歷了三任主編，都是北大出來(lái)的，我說東，他們說西。溝通完全沒問題。但我不喜歡你這種風(fēng)格，這樣說明你沒有自己的思考。王石說，他需要職場(chǎng)的反對(duì)派。

77、8090后并未經(jīng)歷父輩穩(wěn)定就業(yè)環(huán)境，而是不斷面臨動(dòng)輒裁員、減薪的動(dòng)蕩；2）因此，整個(gè)職場(chǎng)文化日久生變：企業(yè)只把他們當(dāng)成短期資源來(lái)利用，而年輕員工也對(duì)公司喪失忠誠(chéng)度；3）為了留住人才，很多企業(yè)祭出加薪、股權(quán)等物質(zhì)誘因。但如果人才因利而來(lái)，也會(huì)因利而走。

78、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)。從書本上獲得的和入職后從實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的事情是不一樣的，你需要不斷汲取新知識(shí)；2）挑一個(gè)好老板。審視你應(yīng)聘公司的老板是否是一個(gè)好的學(xué)習(xí)榜樣？3）最好找一個(gè)重視你的專業(yè)知識(shí)的公司；4）最后，你要確信自己是否有足夠的興趣從事這份職業(yè)。

79、用價(jià)值1萬(wàn)塊的付出和職業(yè)風(fēng)范去做1千元薪水工作，你贏了—心胸和未來(lái)；用上級(jí)甚至老板的角度去理解你所遭遇的不公正或不合理，你贏了—高度；用上級(jí)甚至老板的崗位標(biāo)準(zhǔn)去要求自己的工作，你贏了—能力和格局。一個(gè)人在職場(chǎng)亮相，看看這三點(diǎn)，他的未來(lái)也就清楚了。

80、我們永遠(yuǎn)都是學(xué)徒，因?yàn)槲覀儾恢赖臇|西實(shí)在太多。不要以為自己讀了多少書，走了多少路，閱過多少人，其實(shí)你的眼前也就是這么一點(diǎn)局限。過分的估量會(huì)障礙著自己眼光；浮華的習(xí)慣讓腳下的路時(shí)時(shí)渺茫。放下自己架子，永遠(yuǎn)保持學(xué)徒心態(tài)，你會(huì)一步步走在夯實(shí)的路上。

81、美女購(gòu)物，營(yíng)業(yè)員拿來(lái)一頂紅色帽子，說：小姐，紅色帽子充滿活力，您戴上會(huì)年輕5歲。美女卻笑著說：天哪，那我不能買它，想想看如果我摘下它，我又要老5歲，真可怕。拒絕別人避免直接說不，最好使用話外音讓對(duì)方領(lǐng)悟到。既避免對(duì)方的難堪，又轉(zhuǎn)移了對(duì)方被拒絕的不快。

82、別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔(dān)心談話對(duì)象會(huì)把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說話時(shí)，都要好好想想，該說什么，不該說什么。

83、說話要用腦子，2遇事不要急于下結(jié)論，3對(duì)小人一定要忍讓，4不要參與評(píng)論任何人。5設(shè)立道德底線，6有些事能忍則忍，7小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕，8尊重愛你的人，9逢人多貶自己，少夸別人。10天下沒有免費(fèi)的午餐，11對(duì)待瘋狗級(jí)的人物要敬而遠(yuǎn)之。12擺正自己做個(gè)人生觀光客。

84、真相本身就長(zhǎng)著一張嘴。一個(gè)人害怕的事，往往是他應(yīng)該做的事?？嚯y是化了裝的幸福。不敲幾下，你不可能知道一個(gè)人或一個(gè)西瓜的好壞。成功就是當(dāng)你堅(jiān)持不住的時(shí)候，再堅(jiān)持一下。人生的上半場(chǎng)打不好沒關(guān)系，還有下半場(chǎng)，只要努力。如果你堅(jiān)信石頭會(huì)開花，那么開花的不僅僅是石頭

85、管理金點(diǎn)子1．認(rèn)真傾聽員工的意見和看法；管理者要主動(dòng)聽取員工的意見和看法，總認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確的老板不是好老板。其實(shí)，員工總是希望自己的聰明才智被管理者賞識(shí)，而管理者若是能夠做到認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，必定能在員工面前樹立起自己的威信，取得員工的支持和信任。

86、即使職場(chǎng)像戰(zhàn)場(chǎng)，而接納、理解他人的想法和立場(chǎng)更易于與他人結(jié)成同盟，從而建立起良好的人際關(guān)系。當(dāng)你的上司和同事發(fā)出你這樣做不對(duì)的咆哮，說明他們渴望被理解，能夠緩解僵局的就只有冷靜與共情，這不是懦弱，站在對(duì)方的角度重新審視出發(fā)點(diǎn)與結(jié)果偏差，對(duì)自我完善具有積極的意義

87、當(dāng)想做一件事時(shí)，阻礙我們行動(dòng)的常常不是這件事本身，而是我們內(nèi)心深處的心理障礙。例如因恐懼失敗而拒絕行動(dòng)，或者因過度計(jì)劃而使行動(dòng)永遠(yuǎn)處于計(jì)劃之中。其實(shí)，只要是果敢地行動(dòng)，就會(huì)有收獲，即使失敗了也能收獲教訓(xùn)。而那些漫長(zhǎng)的等待，則讓我們除了收獲蒼老之外，一定是一無(wú)所獲。

88、杜拉拉成了無(wú)數(shù)女孩競(jìng)相模仿的職場(chǎng)導(dǎo)師。然而，很多人只看到了杜拉拉學(xué)習(xí)厚黑學(xué)、洞悉辦公室政治的一面，卻自動(dòng)忽略了她在入職之初焦頭爛額，熬夜學(xué)習(xí)，以弱女子的肩膀扛起了預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工、選材的大旗，最終圓滿完成了瑣碎的裝修，這才第一次得到了大領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。這才是我們要學(xué)的。

89、社交禮儀之職場(chǎng)好習(xí)慣①保持激情。只有激情，你才有動(dòng)力，才能感染自己和其他人。②做事專注。抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，然后像一個(gè)釘子一下鉆下去，做深、做透。③執(zhí)行力。不僅知道，更要做到?、軐W(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資！⑤反省的習(xí)慣。事不過三，經(jīng)常反省自己的得失，會(huì)使自己成功得更快一些！

90、職場(chǎng)：職場(chǎng)內(nèi)就要每天都要有目標(biāo)的做事，要有可以學(xué)習(xí)的地方，可以使自己進(jìn)步，因?yàn)槌藪赍X以外，職場(chǎng)還是我們用來(lái)提升自我充實(shí)自我，發(fā)揮自我價(jià)值的地方。如果你有一個(gè)精明能干的上司，那么也是一種無(wú)形的職場(chǎng)財(cái)富，因?yàn)榭梢栽谒砩蠈W(xué)到很多寶貴的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。你要盡可能多去接近并學(xué)習(xí)這些。

91、當(dāng)意識(shí)到自己職業(yè)上處于一定瓶頸的時(shí)候，切莫做一個(gè)職場(chǎng)的老油條。一定要在工作上不斷給自己訂立新的工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，最好每天都有一點(diǎn)進(jìn)步。這樣不僅能讓自己保持良好的工作狀態(tài)，還可以提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免同樣的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)八年十年，最終落得被下屬取代的下場(chǎng)。

92、管理金點(diǎn)子2．不遵循規(guī)則，最終會(huì)被踢出局；一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的管理者是不會(huì)參與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)樗靼撞徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)不僅害他人，最終也會(huì)害自己。俗語(yǔ)說，不遵循游戲規(guī)則的人，最終會(huì)被他人踢出局。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是如此，如果一個(gè)管理者不遵循正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，來(lái)搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，那他必將會(huì)被踢出局。

93、產(chǎn)業(yè)化的工人隊(duì)伍。當(dāng)打工的成本越來(lái)越高的時(shí)候，子女教育、贍養(yǎng)老人、自我健康保障……這個(gè)城市不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求的時(shí)候，漂泊的農(nóng)民工兄弟，就會(huì)用腳投票。當(dāng)年，我就是深圳下海農(nóng)民工中的一員，殘酷的現(xiàn)實(shí)迫使我們離開那個(gè)曾經(jīng)流血流汗，揮灑青春年華的深圳。不解決這些問題，就難以形成產(chǎn)業(yè)化的工人隊(duì)伍1

94、你可以不聰明，但不可以不小心。職場(chǎng)上你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場(chǎng)上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌，到那時(shí)穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說人好話時(shí)就別說壞話，這就是生存之道。

95、忠告19:善于接受他人意見；在古希臘流傳著一句非常富有哲理的話：“上帝對(duì)每一個(gè)人都很公平，他賜予我們的都是一根舌頭、兩只耳朵，所以我們從別人那兒聽到的話，可能比我們說出的話多兩倍?！边@句話告訴我們?cè)谌粘Ｉ钪校瑧?yīng)該做到少說話、多傾聽。作為一個(gè)管理者，更應(yīng)該做到這一點(diǎn)。學(xué)會(huì)傾聽，積極采納他人正確的意見，是一個(gè)優(yōu)秀管理者必須具備的重要素質(zhì)。

96、玉有瑕，但無(wú)掩玉之美，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，但絕不能就此抹殺這個(gè)人的功績(jī)和貢獻(xiàn)。如果管理者只盯著下屬的失誤，這是最壞的做法。一個(gè)優(yōu)秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯錯(cuò)。在面對(duì)下屬的微小過失的時(shí)候，管理者要表現(xiàn)出自己的大度，不僅不能責(zé)怪他，而且要變責(zé)備為激勵(lì)，變懲罰為鼓舞，這樣做就會(huì)使下屬感激涕零，加倍努力地為這個(gè)公司工作，當(dāng)然也會(huì)獲得下屬的忠誠(chéng)。原諒下屬，不僅保全了員工的體面，還換來(lái)了一個(gè)更加忠誠(chéng)的員工，何樂而不為呢？這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所應(yīng)該采取的方式。

97、管理金點(diǎn)子2．提高個(gè)人能力和修養(yǎng)；管理者要想管理好一個(gè)企業(yè)，首先要管理的就是自己，努力提高個(gè)人能力，對(duì)自己的行為加以束縛，使自己成為企業(yè)員工的工作榜樣，以自身的人格魅力和工作能力來(lái)贏取員工的信服，這樣的管理者才能得到員工的尊重和擁護(hù)。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻雜到了公司管理之中，甚至借懲罰員工，那么會(huì)嚴(yán)重影響管理者在員工心中的形象，對(duì)企業(yè)文化和環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，使員工無(wú)法從企業(yè)中得到歸屬感和安全感。員工一旦失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，就無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出全部力量。

98、積極心態(tài)引導(dǎo)積極人生，消極心態(tài)導(dǎo)致消極人生，有兩個(gè)賣鞋的商人同時(shí)來(lái)到非洲考察。商人甲看到非洲人全是赤腳，心想原來(lái)非洲人不穿鞋，真是來(lái)錯(cuò)地方了！于是他很快踏上了歸途。商人乙看到非洲人全是赤腳，心想原來(lái)非洲人沒有鞋子穿，我的鞋子在這里一定會(huì)大賣特賣。于是，他開始每天四處奔波，忙著給非洲人講解穿鞋子的各種好處。經(jīng)過一番努力，他帶去的貨物不僅全賣光了，還在當(dāng)?shù)亟⒘艘患抑菩瑥S。等兩個(gè)人再次相逢時(shí)，乙已經(jīng)是一個(gè)擁有上千萬(wàn)資產(chǎn)的鞋產(chǎn)商人，而甲卻窮困潦倒、蒼老憔悴，乙?guī)缀醵颊J(rèn)不出他來(lái)了。

99、在沃爾瑪，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓把所有的員工都當(dāng)作合伙人來(lái)看待，和他們共存亡、同利益。在山姆·沃爾頓看來(lái)，沃爾瑪最大的財(cái)富不是它的資本，而是沃爾瑪?shù)乃袉T工。他曾經(jīng)說，沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)75%來(lái)自于人力方面，是所有沃爾瑪非凡的員工肩負(fù)著關(guān)心顧客的使命。所以，他采取了一系列措施來(lái)保障員工的權(quán)益，例如鼓勵(lì)員工入股，允諾給予他們優(yōu)惠的股份和離休后的待遇等，同時(shí)山姆·沃爾頓還會(huì)經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，滿足他們的合理需求。有一次山姆·沃爾頓結(jié)束工作回家，盡管已經(jīng)是凌晨，但是當(dāng)他經(jīng)過沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)發(fā)貨中心時(shí)，還是停下來(lái)和一些剛從裝卸碼頭上回來(lái)的員工聊了一會(huì)兒，了解了他們的需要，事后便為員工改善了沐浴設(shè)施，這讓所有員工都十分感動(dòng)。