1、山不過(guò)來(lái)，我們就走過(guò)去。

2、不管領(lǐng)導(dǎo)換不換，工作做好是關(guān)鍵。

3、只有不斷追求進(jìn)取的人，路才會(huì)越走越寬。

4、只要努力工作，心懷志向，機(jī)會(huì)遲早會(huì)來(lái)臨。

5、要想成為公司的全才，必須要適應(yīng)不斷更替的工作，有時(shí)候犧牲小利，成就的是大我。

6、當(dāng)企業(yè)決定要進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)時(shí)，需要確定進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)的最佳方式。 ——科特勒《營(yíng)銷管理》

7、在職場(chǎng)上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最后考慮的才是公司的利益。

8、人類的發(fā)展其實(shí)就源于那些稀奇古怪的想法，如果你把這些怪想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那么你也可以成為人類的先驅(qū)。

9、如何在職場(chǎng)里展現(xiàn)你的個(gè)人魅力，做到不可替代？不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣;永遠(yuǎn)做得比老板要求的

10、如果企業(yè)生產(chǎn)出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，制定出合適的價(jià)格，選用恰當(dāng)?shù)姆咒N渠道， 并輔之以恰當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)，那么，該企業(yè)就會(huì)大獲成功。

11、把自己的自尊心要求寫下來(lái)。 學(xué)會(huì)把自尊心看作面子。積極參與自尊心傷害之補(bǔ)救。為自尊心建個(gè)小房子。用自尊心調(diào)動(dòng)積極性。

12、在困難與失誤面前，再多理由也是蒼白無(wú)力的，所謂的借口實(shí)質(zhì)上是走向失敗的前奏，只有事實(shí)的真相和工作的目標(biāo)，才是成功的硬道理。

13、小人急于功利又不講規(guī)則；小人不會(huì)放過(guò)被傷害者；小人需要博取同情；小人用謠言制造氣氛；小人精明而缺少遠(yuǎn)見，最終控制不了局勢(shì)。

14、孤獨(dú)、失敗、屈辱折磨了年輕的俞敏洪，但同時(shí)也錘煉了他，正是忍得過(guò)這些，才使他有了走上創(chuàng)業(yè)之路的決心，也才使他最終走向了成功。

15、在職場(chǎng)中，當(dāng)一個(gè)人誰(shuí)都不想得罪的時(shí)候最后得罪的可能就是自己。一個(gè)人要真的在職場(chǎng)中要敢于把自己的性格凸顯出來(lái)，才是最讓人喜歡的。

16、由于剛?cè)肼殘?chǎng)，與人交往溝通的能力不強(qiáng)，很多人依舊沿用著學(xué)生時(shí)代直來(lái)直去的方式進(jìn)行交流，必然會(huì)讓他們?cè)诼殘?chǎng)上處處碰壁，甚至受到擠壓。

17、李嘉誠(chéng)從白手起家到創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富神話，其中自然離不開他在投資方面獨(dú)到的眼光和準(zhǔn)確的判斷，但也離不開他知人善任，建立精英團(tuán)隊(duì)來(lái)為公司效力。

18、在職場(chǎng)中，要先做人后做事，這個(gè)觀點(diǎn)并非東方特有。美國(guó)最新的研究顯示：雇主更喜歡雇傭那些能和他們相處得好的朋友，而不是尋找最適合這份工作的人。

19、職場(chǎng)中的朋友選擇，不要在去乎他的背景或自身是否有權(quán)有勢(shì)。權(quán)勢(shì)并不能帶給你會(huì)心的微笑和人事的順利。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和職工真心真實(shí)的贊揚(yáng)，就是友誼的橋梁。

20、一個(gè)企業(yè)所提供的服務(wù)質(zhì)量每時(shí)每刻都在經(jīng)受著考驗(yàn)。如果零售商不耐 煩，或者無(wú)法回答顧客的簡(jiǎn)單問(wèn)題，那么，顧客下次考慮購(gòu)買他們產(chǎn)品時(shí)，就 會(huì)非常謹(jǐn)慎。

21、拿破侖：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。 每天奔波于職場(chǎng)的你是否擁有充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)？但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，從現(xiàn)在起你就應(yīng)該學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

22、尊重差異，換位思考；互相幫助，互補(bǔ)共贏；微笑競(jìng)爭(zhēng)，攜手同行；學(xué)會(huì)寬容，理解體諒；善于妥協(xié)，和平共處；你好我也好,共贏思維，富足心態(tài)；團(tuán)隊(duì)合作，統(tǒng)和綜效。

23、在職場(chǎng)中打小報(bào)告是比較普遍的現(xiàn)象，很多老板也歡迎打小報(bào)告的人，因?yàn)檫@是他了解下屬的途徑。因此不要輕易在同事間對(duì)公司的人和事發(fā)表負(fù)面評(píng)價(jià)，尤其是抱怨老板。

24、不要拒絕善意，不要停止微笑; 錯(cuò)誤可以犯，但不可以重復(fù)犯;可以相信別人，但不可以指望別人;該說(shuō)的要說(shuō)，該啞的要啞，是一種聰明;批評(píng)一定要接受，辱侮絕對(duì)不能接受。

25、職場(chǎng)中似乎毫無(wú)規(guī)則可言，比如說(shuō)吧:為什么升職的總是你的同事，而且她也總是技不如你，而正直能干的你卻得不到同樣的機(jī)會(huì)？別人升遷、晉級(jí)，你卻只是增加工作量而已。

26、③管理機(jī)制的創(chuàng)新目標(biāo)，即要善于將責(zé)任和壓力通過(guò)有效途徑傳遞給企業(yè)的員工，從而推動(dòng)企業(yè)決策、員工思想觀念、經(jīng)營(yíng)管理深刻轉(zhuǎn)變的有機(jī)融合，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保證。

27、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)的研究表明，各項(xiàng)體育活動(dòng)都需要運(yùn)動(dòng)者具有一定的自我控制能力，因此，有針對(duì)性地選擇體育鍛煉，是有效糾正職場(chǎng)人士個(gè)人心理缺陷、培養(yǎng)健全人格的心理訓(xùn)練方法。

28、管理金點(diǎn)子2．按時(shí)兌現(xiàn)自己的承諾；管理者要按時(shí)兌現(xiàn)自己的承諾，總是拖延兌現(xiàn)承諾的時(shí)間，即便最后你真的信守諾言了，也會(huì)給員工留下不好的印象，使得員工對(duì)你產(chǎn)生不信任感。

29、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力；考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力；優(yōu)秀的總結(jié)能力,簡(jiǎn)潔的文書編寫能力;信息資料收集能力；解決問(wèn)題的方案制定能力；良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力；崗位變化的承受能力。

30、職場(chǎng)投射測(cè)驗(yàn)主要是用于對(duì)人格、動(dòng)機(jī)等內(nèi)容的測(cè)量，它要求被測(cè)試者對(duì)一些模棱兩可或模糊不清、結(jié)構(gòu)不明確的刺激做出描述或反應(yīng)，通過(guò)對(duì)這些反應(yīng)的分析來(lái)推斷被試者的內(nèi)在心理特點(diǎn)。

31、成為不可缺少的人。尋求貴人相助。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。不要將矛盾上繳。忌發(fā)牢騷。善于表現(xiàn)、適時(shí)邀功。想辦法做個(gè)有聲音的人。

32、正確評(píng)估自己：以平和的心態(tài)看待自己；少些感情用事：人的惱怒有80%是自己造成的，學(xué)會(huì)超脫，學(xué)會(huì)理解；學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境：培養(yǎng)適應(yīng)能力；要知不足也要知足常樂(lè)：對(duì)物質(zhì)不要太強(qiáng)求；多點(diǎn)人際交往。

33、不要為了贏得所謂的左右逢源而身陷是非。如果不幸成為是非紅人，不如早一點(diǎn)離職，重新開始新的職場(chǎng)人生。記住時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，潔身自好的人最終一定會(huì)被發(fā)現(xiàn)是辦公室最可靠的那個(gè)人。

34、職場(chǎng)專家建議，工作后的3到5年，生孩子最合適。因?yàn)檫x擇這個(gè)時(shí)候生育，身體健康恢復(fù)比較快，對(duì)大人孩子都好。而且，當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)工作了3到5年后也常會(huì)遇到工作生涯中的第一個(gè)瓶頸期。

35、讓內(nèi)向者成為職場(chǎng)社交高手辦公室的交流技巧不要人云亦云，要學(xué)會(huì)發(fā)出自己的聲音；有話好好說(shuō)，切忌把與人交談當(dāng)成辯論比賽；不要在辦公室里當(dāng)眾炫耀自己；辦公室是工作的地方，不是互訴心事的場(chǎng)。

36、管理金點(diǎn)子3．完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制；管理者要不斷完善績(jī)效評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)的同時(shí)，把績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)并公之于眾，這有利于協(xié)助員工和管理者雙方適時(shí)地衡量工作的成果。

37、每一次職場(chǎng)沖突都是一個(gè)成長(zhǎng)的契機(jī)，真正的職場(chǎng)人際經(jīng)驗(yàn)是看書學(xué)不來(lái)的，只能在實(shí)際對(duì)抗中掌握,如果是我，我會(huì)把年輕時(shí)遇到的上司當(dāng)成一個(gè)又是一個(gè)沙包，觀察他、研究他，甚至有計(jì)劃的稍微觸怒他。

38、信用是企業(yè)的生命，誠(chéng)信是管理者的名片，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須做到“一言既出，駟馬難追”。然而在現(xiàn)實(shí)中真正做到一諾千金的管理者卻很少，重承諾輕兌現(xiàn)成為影響員工忠誠(chéng)度的主要原因之一。

39、剛?cè)肼殘?chǎng)，切忌心浮氣躁，眼高手低，應(yīng)心態(tài)平和，不驕不躁，立足本崗位，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，用行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值，只要肯努力、肯付出、肯堅(jiān)持、肯吃苦，職場(chǎng)之路就會(huì)越走越順！

40、要說(shuō)如今這個(gè)年代最靠譜兒的就是皮膚白凈的男人了，因?yàn)槠つw白凈的男人不僅在感情生活中對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)在工作上更是有不斷進(jìn)階的機(jī)會(huì)，提升空間無(wú)限，所以說(shuō)，職場(chǎng)男人，只有白凈膚色的才最易成功。

41、獻(xiàn)媚者,巧言令色卻妒賢嫉能；投機(jī)者,謀求賣個(gè)好價(jià)錢；自命不凡者,無(wú)法容忍更有才能的人；權(quán)力欲強(qiáng)者,常常為實(shí)現(xiàn)野心不擇手段；愛慕虛榮者,自吹自擂,缺乏實(shí)干；四平八穩(wěn)者,只求舒適職位,缺乏干勁和創(chuàng)造力。

42、在還沒(méi)有搞清楚的情況下就站出來(lái)反對(duì)公司的制度規(guī)范，指點(diǎn)一二。 在你沒(méi)真正弄明白誰(shuí)是公司的救世主之前，認(rèn)為自己是公司的救世主。 一心撲在自己的工作上，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)。 沒(méi)有明確老板的期望是什么。

43、白領(lǐng)職場(chǎng)必須懂的8條潛規(guī)則 必須有一個(gè)圈子； 必須爭(zhēng)取成為第二名；必須理解職責(zé)的定義；必須參加每一場(chǎng)飯局；必須懂得八卦定理；必須明白加班是一種藝術(shù)；必須熟練接受批評(píng)的方 法；必須理解難得糊涂的詞義。

44、口袋職場(chǎng)①辦事拖拉，總是覺(jué)得時(shí)間還有的是；②準(zhǔn)備不足，凡事只靠臨場(chǎng)應(yīng)變；③不能堅(jiān)持到底；④不吸取教訓(xùn)；⑤有能力，無(wú)魅力，人緣差；⑥當(dāng)老好人，不懂得拒絕；⑦不切實(shí)際的幻想；⑧用人不當(dāng)，不懂得人事相宜。

45、職場(chǎng)中美女因?yàn)閾碛兄鴦e人難以企及的美貌，她們往往會(huì)忽略自己的其他方面，別人看她們也是如此。她們會(huì)把自己的多數(shù)時(shí)間和精力放在打理自己的外表上，所以對(duì)于事業(yè)很少去考慮或者干脆不去考慮，如此事業(yè)難以有所成就。

46、兩種人無(wú)藥可救：不服從命令的人和惟命是從的人。當(dāng)下屬就是兩面不是人。從荒唐到崇高是攀巖；從崇高到荒唐是跳崖。創(chuàng)業(yè)是攀巖，敗業(yè)是跳崖。企業(yè)成功理由有N條，死有一條就是夠。企業(yè)愿景就是一張永遠(yuǎn)無(wú)法兌現(xiàn)的支票。

47、口袋職場(chǎng)寫郵件是個(gè)技術(shù)活，尤其當(dāng)你需要?jiǎng)e人幫忙時(shí)，如何通過(guò)文字表達(dá)出自己的感情就非常重要了。有時(shí)候，一個(gè)友好的郵件開頭，一個(gè)善意的郵件結(jié)尾、一些真誠(chéng)的客套話，就能讓你的郵件人人愛看，看完之后還樂(lè)意幫你的忙。

48、《管子.九守》中記載道：“一日長(zhǎng)目，二日飛耳，三日樹明。明知千里之外，隱微之中。”意思是要看得遠(yuǎn)，聽得遠(yuǎn)，做到明察千里之外的情況和隱約細(xì)微之中的深情。可見，一個(gè)成功的管理者既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要明察秋毫，胸懷全局。

49、事情沒(méi)完全確認(rèn)，不說(shuō)，錢沒(méi)到帳就不是你的，萬(wàn)一有變你會(huì)尷尬；任何秘密，就地消化，到你為止；說(shuō)話別夸張，一鳴驚人，你要付出不靠譜的代價(jià)；口無(wú)遮攔，自己很爽，別人不爽；話未說(shuō)你是話的主人，話已說(shuō)你便成了話的奴隸。

50、掌握自己從事職位所需知識(shí)技巧;和同事搞好關(guān)系;少偷懶，多做事;做人還是真誠(chéng)些好;不管怎樣都要給自己上進(jìn)的機(jī)會(huì)；不計(jì)較雞毛蒜皮的小事;尊重職位不如自己高的人;幫助處于困境的同事;尊重上司的決定，維護(hù)上司的尊嚴(yán);學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)墓?

51、真正的領(lǐng)導(dǎo)不在于統(tǒng)帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人 人生就像一場(chǎng)舞會(huì)，教會(huì)你最初舞步的人卻未必能陪你走到散場(chǎng) 因?yàn)槟愕膶?duì)不起，我決定和你沒(méi)關(guān)系 職場(chǎng)三定律：要么忍！要么狠！要么滾！ 只要努力，沒(méi)有什么事兒是搞不砸的。

52、喜歡結(jié)識(shí)新朋友，主動(dòng)保持聯(lián)系的人；有開闊的生活觀，對(duì)不同生活經(jīng)驗(yàn)躍躍欲試的人；樂(lè)意幫助他人，不斤斤計(jì)較的人。這些特質(zhì)讓人喜歡，因而碰上貴人的幾率大增，大好機(jī)會(huì)也就隨之而來(lái)。有時(shí)候，運(yùn)氣是來(lái)得有根據(jù)的，并不全是偶然。

53、簽完合同后不給員工持有一份，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)添加對(duì)員工不利條款；員工提交辭職書時(shí)不簽收，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)反說(shuō)員工不辭而別屬曠工；制度規(guī)定加班需審批，安排加班后發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)稱未審批，否認(rèn)加班；口頭解雇員工，員工離開后說(shuō)員工自行離職。

54、管理金點(diǎn)子4．關(guān)鍵信息要提問(wèn)、復(fù)述或記錄；在溝通的過(guò)程中，管理者還應(yīng)當(dāng)通過(guò)提問(wèn)、復(fù)述或者做筆記等方式來(lái)增強(qiáng)記憶點(diǎn)。對(duì)于不清楚的地方管理者應(yīng)當(dāng)向員工提問(wèn)；對(duì)于一些核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要求員工簡(jiǎn)要?dú)w納、復(fù)述，避免信息的遺漏和失真。

55、一定要在剛剛步入職場(chǎng)的早期把事業(yè)的基礎(chǔ)打牢,打正,為成功做鋪墊,選工作的時(shí)候，尤其在職業(yè)生涯早期,找到一位好導(dǎo)師非常重要。別只為錢,掙錢的機(jī)會(huì)很多，遇到好導(dǎo)師的機(jī)會(huì)很少；趁著年輕,積極主動(dòng)多承擔(dān)一些工作、職責(zé)和挑戰(zhàn)，鍛煉自己.

56、不要太出風(fēng)頭。不要嫉妒別人。不要宣泄情緒。不要播弄是非。不要忽略細(xì)節(jié)。不要越位串位。不要邀功請(qǐng)賞。不要頂撞上級(jí)。不要斤斤計(jì)較。不要邋遢說(shuō)謊。不要輕易跳槽。不要重蹈覆轍。智者創(chuàng)造機(jī)會(huì),愚者等待機(jī)遇。逆境有時(shí)也是成功的捷徑

57、嫉妒之火會(huì)先燒到你自己。你最好別因?yàn)榧刀示腿褐普l(shuí)或是貶損誰(shuí)，因?yàn)檗k公室里有面透風(fēng)的墻，火倒頭來(lái)一定會(huì)先燒到你自己。如果你正被別人嫉妒，說(shuō)明你做得還不夠好，對(duì)方跳一下就能趕上你，所以你要飛得更高，讓別人只剩下仰慕的份。

58、首因效應(yīng)：首次見面給人好感覺(jué)。誠(chéng)信定律：熱情是焦點(diǎn)，真誠(chéng)是最高點(diǎn)。 贊美定律：贊美能博人心。面子定律：給人面子好交際。謊言定律：善意謊言助交往。忍讓定律：忍讓能創(chuàng)和諧。異性效應(yīng)：男女互相吸引?；セ荻桑鹤寣?duì)方產(chǎn)生負(fù)債感。

59、凡者忙于解決具體問(wèn)題，智者善于解決根本問(wèn)題。凡者僅僅解決當(dāng)前問(wèn)題，智者善于解決未來(lái)問(wèn)題。凡者力圖解決全部問(wèn)題，智者善于解決關(guān)鍵問(wèn)題。凡者只是解決有形問(wèn)題，智者還會(huì)解決無(wú)形問(wèn)題。凡者總是解決別人問(wèn)題，智者首先解決自己?jiǎn)栴}。

60、身處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，職場(chǎng)閑人有著相似的通?。汗ぷ鳑](méi)有價(jià)值感，前途迷?？床坏匠雎罚宦殬I(yè)危機(jī)深重，被邊緣化，成為了最易被踢出局的隱形人。造成閑的原因可能來(lái)自主、客觀多方面，但最根本的原因是當(dāng)事者缺乏對(duì)自我職業(yè)的掌控和規(guī)劃。

61、忍：放低心態(tài)謙虛行事;隱忍,有氣有委屈在身,也憋著不說(shuō),心平氣和,謙虛謹(jǐn)慎,修煉職場(chǎng)心態(tài)；狠：狠在不可替代自慢絕活;性格或脾氣很厲害,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,必備自慢絕活；滾：果敢選擇合適自己的平臺(tái);卷鋪蓋走人,適時(shí),果斷,理性地重新找尋職業(yè)平臺(tái)。

62、職場(chǎng)中人分為四類，可樂(lè)汽水型，偶爾靈光一現(xiàn)表現(xiàn)突出，但絕大多數(shù)時(shí)候碌碌無(wú)為；勾兌的多彩飲料型工，看似表面光鮮無(wú)比，只是公司的花瓶；白開水型，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，整天得過(guò)且過(guò)；酸梅湯型工，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)磨礪，經(jīng)驗(yàn)豐富，踏實(shí)進(jìn)取。

63、銷售技巧殺傷力最大：抱怨；最動(dòng)搖軍心：消極；最耐不住寂寞：浮躁；最易演變成辦公室冷暴力：冷淡；最無(wú)能表現(xiàn)：自卑；最禁錮自身發(fā)展：妒忌；盲目追求面子：攀比；最易形成拖沓之風(fēng)：懶惰；最影響辦公室人際和諧：多疑；最削弱競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力.

64、一定要有缺點(diǎn)。 在職場(chǎng)，一定要有缺點(diǎn)，一個(gè)完美而毫無(wú)缺點(diǎn)的人，會(huì)遭人嫉恨，會(huì)被人敬而遠(yuǎn)之。如果連上司都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那職場(chǎng)之路就危險(xiǎn)了。所以聰明人會(huì)故意暴露些缺點(diǎn)，尤其是無(wú)關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。

65、親和力。親和即人脈；決斷力。果斷決策，拒絕猶豫；執(zhí)行力。執(zhí)行是決策的接續(xù)；創(chuàng)造力。把普通變成非凡；前瞻力。洞悉先機(jī)，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步；凝聚力。像磁石凝聚進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)；輻射力。用品味和誠(chéng)信征服市場(chǎng)和消費(fèi)者；影響力。超越時(shí)間和空間。

66、抱怨。生氣不如爭(zhēng)氣,抱怨不如改變；與其抱怨環(huán)境,不如改變心境。推脫。沒(méi)有人愿意偷懶,只不過(guò)是缺乏誘人的目標(biāo)。沮喪。失敗是對(duì)人格的考驗(yàn),沮喪是對(duì)自身能力的不自信。逃避。逃避不一定躲得過(guò),面對(duì)不一定更難過(guò)；失去不等于不再有,轉(zhuǎn)身不代表最軟弱。

67、問(wèn)候時(shí)最好點(diǎn)名道姓；若對(duì)方?jīng)]請(qǐng)你坐下，你最好站著；不要急于出示你隨身帶的資料、書信或禮物；主動(dòng)開始談話，珍惜會(huì)見時(shí)間；保持相應(yīng)的熱情；當(dāng)憤怒難以抑制時(shí)，憤怒會(huì)使你失去理解他人和控制自己的客觀尺度；學(xué)會(huì)聽藝術(shù)；避免不良的動(dòng)作和姿態(tài)。

68、職場(chǎng)新人容易產(chǎn)生自卑感，只看到自己的短處，缺乏應(yīng)有的自信心，畏首畏尾。有自卑感的人，在社會(huì)交往中缺乏膽量，習(xí)慣于隨聲附和，無(wú)法發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，沒(méi)有自己的主見。這種心態(tài)如不改變，久而久之，有可能逐漸磨損人的膽識(shí)、魄力和獨(dú)特個(gè)性。

69、第一：尋找靠山急于表現(xiàn)。第二：把沒(méi)思想sh。w給你看。第三：得過(guò)且過(guò)。第四：沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。第五：干耗不充電。第六：兼職兼到頭暈。第七：事不關(guān)己高高掛起。第八：機(jī)會(huì)來(lái)臨扭頭就跑。場(chǎng)新人進(jìn)入企業(yè)，過(guò)渡過(guò)程越短，與企業(yè)融合的越快、發(fā)展的就越快。

70、英國(guó)詩(shī)人濟(jì)慈說(shuō)：“每個(gè)人都有缺點(diǎn)，在他最薄弱的方面，每個(gè)人都能被切割搗碎?！鳖I(lǐng)導(dǎo)尚有失誤之時(shí)，更何況是下屬，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，犯錯(cuò)也是不可避免之事。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài)，以寬容大度之心去包容下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。

71、都市白領(lǐng)，壓力大，長(zhǎng)期加班，經(jīng)常在電腦前工作的，或經(jīng)常接觸各種輻射的，建議多飲綠茶。職場(chǎng)女性，工作忙碌，建議多喝茉莉花茶、玫瑰花茶，或者經(jīng)發(fā)酵的紅茶、黑茶。經(jīng)常喝酒、吸煙，生活不規(guī)律的，多喝黑茶（云南熟普洱、廣西六堡茶等）、紅茶、老白茶等。

72、一個(gè)好的營(yíng)銷組合總能找到讓顧客充滿購(gòu)買欲望的賣點(diǎn)，而營(yíng)銷組 合實(shí)施得不好，即便再好的產(chǎn)品，在顧客的心里也可能會(huì)大打折扣。其 實(shí)，購(gòu)買行為很大一部分是由顧客對(duì)產(chǎn)品的印象決定的。營(yíng)銷組合在讓顧 客了解產(chǎn)品價(jià)值，促使其購(gòu)買產(chǎn)品過(guò)程中起著非常重要的作用。

73、一個(gè)優(yōu)秀的管理者要花大量的時(shí)間探尋企業(yè)發(fā)展的條理性，以推動(dòng)工作的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有條理性就如無(wú)頭蒼蠅，四處亂撞，必然導(dǎo)致管理混亂，企業(yè)運(yùn)作無(wú)秩序，結(jié)果不可能是理想的。管理者要帶領(lǐng)下屬按照策略和目標(biāo)開展工作，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)會(huì)造成很大的損失。

74、使用紅色餐具，可以控制食量。穿著紅色運(yùn)動(dòng)服參加體育，提高運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。紅色能提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穿紅色衣服會(huì)更強(qiáng)勢(shì)，具有控制力和進(jìn)取心，從而更可能加薪和升職。男女約會(huì)時(shí)穿紅色，女人更有吸引力，男人看起來(lái)更陽(yáng)剛。但女性會(huì)覺(jué)得穿紅色的女性有種潛在的威脅感。

75、小資女的幸福生活，從做公主開始；多一點(diǎn)智慧，就多一點(diǎn)幸福；旅行，帶給你暢游天下的快感。你穿故你美，時(shí)尚就在你身邊；快樂(lè)，需要微笑；美酒加咖啡，享受心情。愛情，從來(lái)都是千回百轉(zhuǎn)；職場(chǎng)的你，是否能成為女王；給自己的財(cái)富尋找一個(gè)寶盒；健健康康，幸福永遠(yuǎn)。

76、對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最常見的有兩種形態(tài)，一是海綿，向海綿一樣吸收，向自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、吸收各種經(jīng)驗(yàn)、方法和知識(shí)，并逐步消化。另一種是刺猬，認(rèn)為自己最NB，眼里只有工作的煩惱、只盯著別人的缺點(diǎn)。他們的未來(lái)也不言而喻，一類逐漸成長(zhǎng)、一類原地踏步，甚至遭受排擠。

77、能力差一點(diǎn)不要緊，勤能補(bǔ)拙，經(jīng)驗(yàn)少一點(diǎn)不要緊，只要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到你有一顆時(shí)刻準(zhǔn)備著的心，就能獲得大量的加分，職場(chǎng)心態(tài)是否準(zhǔn)備好，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，就是大節(jié)，不是一時(shí)一事所能扭 的，你如果拿你的弱勢(shì)去和職場(chǎng)其他人的優(yōu)勢(shì)比拼公平職場(chǎng)環(huán)境，那不是別人傻，而是你傻。

78、有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢(shì)，目中無(wú)人，自認(rèn)為對(duì)公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫，喜歡對(duì)任何事情高談闊論以表示自己無(wú)所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無(wú)能之輩，毫無(wú)用處。取得一點(diǎn)成績(jī)便沾沾自喜，到處?kù)乓?，從?lái)不懂得自我批評(píng)是什么東西。這樣的行為是職場(chǎng)的大忌！

79、口袋職場(chǎng) 一只龜?shù)乃膫€(gè)哲思永遠(yuǎn)腳踏實(shí)地而不虛張聲勢(shì)，一群人中最安靜的那個(gè)往往是最有實(shí)力的；永遠(yuǎn)耐住寂寞而不頭腦發(fā)熱，因?yàn)檎垓v是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)；永遠(yuǎn)穩(wěn)步前行而不急功近利，因?yàn)樗悸窙Q定出路，心態(tài)決定狀態(tài)；永遠(yuǎn)低調(diào)從容而不著急上火，先有千年王八才有萬(wàn)年的龜，積累很重要！

80、作為一個(gè)管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機(jī)，才有發(fā)展壯大的可能。一個(gè)管理者一直保持守舊的觀念，那么他就會(huì)成為這個(gè)時(shí)代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會(huì)止步不前，貽誤發(fā)展良機(jī)，被社會(huì)所淘汰。

81、職場(chǎng)并不是堅(jiān)持自我的地方。職場(chǎng)的重點(diǎn)不在于你堅(jiān)持什么，而在于你怎么處理各種關(guān)系。當(dāng)上司說(shuō)你錯(cuò)了，那你就是錯(cuò)了，不要爭(zhēng)辯，停止正在做的事。當(dāng)超過(guò)2個(gè)同事說(shuō)你錯(cuò)了，你同樣也要停下。明白嗎？你不聽別人勸告繼續(xù)下去，如果你對(duì)了，只會(huì)招人嫉恨，一旦你錯(cuò)了，這個(gè)結(jié)果將難以承受。

82、管理金點(diǎn)子2．在企業(yè)中營(yíng)造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與情感投資相結(jié)合，將“家和萬(wàn)事興”的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營(yíng)管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級(jí)之間有感情、合作得好才能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的才能，發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。

83、管理金點(diǎn)子1．以實(shí)現(xiàn)結(jié)果為工作目標(biāo)；一個(gè)員工要想成就一番事業(yè)，就必須從一開始就牢固樹立自己的結(jié)果意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)結(jié)果為工作最終的也是唯一的目標(biāo)。作為華人首富，李嘉誠(chéng)的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為首富，最重要的是他有自己堅(jiān)定的理念：從打工的時(shí)候起，他就開始樹立做事只看結(jié)果的思維。

84、忠告34:讓合適的人做合適的事；讓員工做適合的事，才能突出管理者有效執(zhí)行的能力，否則就很難達(dá)到目的。這就要求管理者做到人盡其才，有效發(fā)揮人才的價(jià)值，讓合適的人做合適的事。可是很多時(shí)候，管理者對(duì)自己的下屬缺乏了解，戴著有色眼鏡看人，全憑主觀印象用人，造成了既埋沒(méi)人才又耽誤工作的惡果。

85、犯錯(cuò)也要有講究，“年輕人犯點(diǎn)錯(cuò)誤，連上帝都會(huì)原諒的?！边@是西方國(guó)家的一句諺語(yǔ)。讀書的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)聽到我們的老師這樣教育我們：犯錯(cuò)誤沒(méi)有關(guān)系，但不能犯同樣的錯(cuò)誤，更不能犯一些低級(jí)錯(cuò)誤！人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？犯錯(cuò)很正常，但重復(fù)犯錯(cuò)就不應(yīng)該了。領(lǐng)導(dǎo)可以接受你犯錯(cuò)，但不能接受你犯同樣的錯(cuò)誤。

86、管理金點(diǎn)子1．“24小時(shí)”法則；處理危機(jī)的難度是與處理危機(jī)的速度成反比的。速度越快，損失就越小。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，就管理者響應(yīng)危機(jī)的速度來(lái)說(shuō)，24小時(shí)是個(gè)分水嶺。因?yàn)槌舐剷?huì)在24小時(shí)后擴(kuò)散到全球各個(gè)角落，危機(jī)的走向就已經(jīng)完成了。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在獲悉危機(jī)發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)危機(jī)管理機(jī)制，并做好準(zhǔn)備工作。

87、登高。雨過(guò)天晴的時(shí)節(jié)，雖有風(fēng)我們還是在清早登上了金華的最高峰尖峰山，只是有女同事體力不佳，還有三分之一未到頂峰。不過(guò)，我卻已經(jīng)心滿意足了。在去年底就有的想法，卻在今天實(shí)現(xiàn)了，征服是需要信心和力量的，首先是要能夠征服自己，戰(zhàn)勝自己的怯懦，保持戰(zhàn)斗力，就會(huì)沒(méi)有比山更高的路，就會(huì)山高人為峰。

88、爬山樂(lè)趣。午飯后一點(diǎn)時(shí)間，我總喜歡開車去爬周邊的小山，每次不到2個(gè)小時(shí)，全當(dāng)做一次鍛煉了。但是，爬山的過(guò)程卻是有趣的，有時(shí)候累得不行，大口喘粗氣；有時(shí)候就特別的輕松，情之所至，吼兩嗓子也是常事；有時(shí)候，一路沉默無(wú)語(yǔ)，到山頂了長(zhǎng)舒一口氣，遠(yuǎn)山綿綿，都市都掩映在無(wú)邊的視野里。其中的樂(lè)趣，真爽1

89、管理金點(diǎn)子2．以能力服眾；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓舞能力、為人處世能力、觀察分析能力、聯(lián)系下屬能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面，管理者能力的強(qiáng)弱決定著威信的高低。能力強(qiáng)的管理者能維護(hù)好集體的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起下屬的積極性，處理好周圍的關(guān)系，能使集體中的每個(gè)人佩服他、信任他，從而服從他。

90、管理金點(diǎn)子2．強(qiáng)化監(jiān)督審查制度；授權(quán)使管理者的控制發(fā)生了微妙的變化。首先，因?yàn)槭跈?quán)，管理者對(duì)工作及局面的直接控制實(shí)際上是減弱了，而這反而使控制在授權(quán)中的地位得以凸顯；其次，因?yàn)槭跈?quán)，管理者必須使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控狀態(tài)；最后，因?yàn)槭跈?quán)，管理者得以從具體煩瑣的事務(wù)性工作中騰出時(shí)間來(lái)，這樣，管理者就有

91、忠告95:區(qū)分事務(wù)的輕重緩急；管理者每天都有大量的事務(wù)要處理，即使適當(dāng)?shù)貙?quán)力下放給下屬，將工作交給下屬處理，每天擺在管理者面前的事務(wù)還是有一大堆。有的管理者可以輕輕松松、游刃有余地解決各類問(wèn)題；有的管理者忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，各種問(wèn)題層出不窮。導(dǎo)致后一種現(xiàn)象的根本原因是管理者沒(méi)有掌握處理事務(wù)的正確方法：根據(jù)事務(wù)的輕重緩急加以區(qū)別對(duì)待，提高工作效率。

92、常言道：知足者常樂(lè)，不知足者常憂。在工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松，生活會(huì)變得很自在，快樂(lè)和幸福會(huì)常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè)樂(lè)的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè)和幸福，有錢的人不一定都快樂(lè)，而快樂(lè)也并不建立在金錢之上。要想得到快樂(lè)，就要懂得知足，因?yàn)椋阏叱?lè)。

93、養(yǎng)成一個(gè)“儲(chǔ)備明天”的好習(xí)慣，就可以讓今天變得得心應(yīng)手。在非洲大草原上，獅子?jì)寢尳?jīng)常一大早就教育自己的孩子：“孩子，只有今天比昨天跑得更快一些，你才不會(huì)在明天挨餓。”而羚羊媽媽也教育自己的孩子說(shuō)：“孩子，只有今天比昨天跑得快一些，你才不會(huì)在明天成為別人的獵物。”其實(shí)獅子?jì)寢尯土缪驄寢尪际窃诟嬖V我們，只有今天為明天做好準(zhǔn)備，才不會(huì)在明天被別人甩在身后。

94、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些，你就千萬(wàn)不能吝嗇你對(duì)員工的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)當(dāng)中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞會(huì)讓員工獲得一種認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊?，從而有效減少工作中的各種失誤。

95、如果看不到發(fā)展的前景和進(jìn)步的希望，員工就會(huì)因得不到有效的激勵(lì)而失去工作激情，甚至?xí)傅。M(jìn)而思變，另覓高枝，長(zhǎng)此以往，人員流失將是一個(gè)令企業(yè)頭疼的難題。如果企業(yè)管理者一直讓有潛力的年輕人在銀行做數(shù)錢的工作，而不給予其培訓(xùn)和提拔的機(jī)會(huì)，他會(huì)做多久呢？他能坦然面對(duì)自己的工作而不思自己的發(fā)展前途嗎？顯然不會(huì)。正所謂良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。優(yōu)秀的人才在企業(yè)中有發(fā)展前景，他們才會(huì)有工作熱情，才愿意留下來(lái)，否則，他們會(huì)另覓高枝。

96、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因?yàn)槭撬麄冊(cè)趲凸咀鍪拢藷o(wú)完人，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運(yùn)用“術(shù)”的，因?yàn)橛谩靶g(shù)”可以有事半功倍的效果。

97、在工作中，有很多時(shí)候，只要多想幾步，那么事情的結(jié)果就會(huì)截然不同。但是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，所以他們總是與失敗為伍。有一句話說(shuō)得好，“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，如果管理者能夠多看幾步，就必然會(huì)未雨綢繆，困難來(lái)臨的時(shí)候，他們就不會(huì)慌張失措，困難也就迎刃而解了。當(dāng)管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時(shí)，那么他就是一個(gè)無(wú)往而不勝的人了。眾人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會(huì)多費(fèi)精神，多費(fèi)精神就稱之為浪費(fèi)。圣人使自己的精神很安靜，安靜就會(huì)少耗費(fèi)，少耗費(fèi)就稱之為愛惜。

98、設(shè)置公司的管理制度可以簡(jiǎn)單地從人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷六方面入手，凡是企業(yè)經(jīng)常開展的業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理環(huán)節(jié)，都可以考慮建立規(guī)范的制度作為保障，也可從產(chǎn)品價(jià)值鏈入手，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)建立管理制度。建立公司管理制度最終是要員工執(zhí)行的，因此管理制度不用太全面和嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要體現(xiàn)實(shí)用性、可操作性和針對(duì)性三個(gè)原則。一般公司管理制度有：辦公室管理制度、生產(chǎn)管理制度、計(jì)劃管理制度、銷售管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、物資管理制度、總經(jīng)理辦公會(huì)制度、行政管理制度等，如果設(shè)有量事會(huì)還應(yīng)有約束董事會(huì)行為的相關(guān)制度。

99、忠告55:管理者未必都是精英；《西游記》是很多人愛看的經(jīng)典名著，人們對(duì)書中的很多精彩章節(jié)都津津樂(lè)道。但其實(shí)（（西游記》不僅情節(jié)寫得好，里面還有很多管理學(xué)門道。馬云就曾說(shuō)過(guò)很喜歡《西游記》，他對(duì)（（西游記））有一段著名的解讀：“比如西天取經(jīng)，管理者就是不管多大的危難，都要說(shuō)我要去，你們可以離開，但我還是會(huì)去的，這就是管理者。所以我覺(jué)得唐僧這個(gè)管理者，哪個(gè)單位都有。你別看他不太說(shuō)話，說(shuō)不過(guò)馬云，但是他比馬云厲害多了，只不過(guò)你沒(méi)看出來(lái)而已。孫悟空能力很強(qiáng)，但是經(jīng)常犯錯(cuò)誤，這種人每個(gè)單位都有，對(duì)不對(duì)？都是孫悟空，公司沒(méi)法干了；沒(méi)有孫悟空，公司也沒(méi)法干。豬八戒好吃懶做，但是這個(gè)人特幽默，團(tuán)隊(duì)需要這樣的人。據(jù)說(shuō)他最適合做丈夫。沙和尚勤勤懇懇，他說(shuō)‘你不要跟我講理想講奮斗目標(biāo)，我每天工作8小時(shí)，早上到，晚上回去。這樣的人，也少不了。4個(gè)人，經(jīng)過(guò)九九八十一個(gè)磨難，到西天取到了真經(jīng)。每個(gè)人都有自己的個(gè)性，關(guān)鍵是管理者如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，這才是真正的取經(jīng)好團(tuán)隊(duì)?！碧粕皇呛苣苤v話，也不是很像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是他很懂得怎樣去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)管理者就像唐僧一樣，他們看起來(lái)并不是那么出眾，但是他們擁有很多良好的習(xí)慣和素質(zhì)，使得他們?cè)诒姸嗥髽I(yè)管理者中脫穎而出。