1、執(zhí)行力

2、在線培訓(xùn)適合

3、男性，他們會在擔(dān)負

4、學(xué)會變通，可以讓你收獲

5、彩虹族的含義是指人生要包含

6、看穿背后每一雙盯著自己的眼睛。

7、減小挫折感：想那些在職場上比自己受挫更大、困難

8、世界上沒有完全一樣的人，有的這方面強，有的那方面強，

9、職場的溫水青蛙感到有些隱憂，現(xiàn)實與預(yù)期目標還是相距頗遠，

10、我認為公關(guān)是一支筆。如果你有公開的出版物，你可以做一系列的文章。

11、競爭激烈的今天，職場如戰(zhàn)場，將自己的能力和特點全面展現(xiàn)出來，才能獲得

12、幫助你走向成功的四寶：正確的方向，不竭的動力，適應(yīng)環(huán)境的能力，積累的過程。

13、我們能夠在一個低于我們價值的職位上顯得偉 大，但在一個高于我們價值的職位上卻常常顯出 渺小。

14、工作狂；永遠覺得自己不夠好；工作倦怠癥；情緒失控；有假想敵，總喜歡找人競爭；喋喋不休地抱怨。

15、建立人際關(guān)系網(wǎng)，不是急功近利的事，需要長期的培養(yǎng)和維護，那些在人際方面摸不著門路的人，可以看看

16、終于，有一位議員想出了新的辦法，他認為那些私人船主鉆了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府給船主報酬是

17、在職場上，總把自己當最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。

18、守時；談吐有節(jié)；態(tài)度和藹；語氣中肯；避免高聲喧嘩；注意交談技巧；不自做；信守諾言；關(guān)懷他人；大度；富有同情心。

19、佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海去?！?/p>

20、崇拜上司,對上司盲目崇拜，則更顯得幼稚。對上司的話全盤接受，無條件服從，缺乏了起碼的分析能力，最終會讓你在職場中迷失自我。

21、管理金點子2．“集權(quán)”法則；缺失權(quán)威必然引發(fā)混亂，所以管理者應(yīng)在危機出現(xiàn)的時候便對危機實行集權(quán)管理。必要時，授予相關(guān)責(zé)任人決策的權(quán)力。

22、使自己成為可以被托付責(zé)任的人。使自己成為可以解決問題的人。具備不斷增進的專業(yè)能力。優(yōu)化時間管理。讓自己看起來有價值。成為體貼上司的員工。

23、現(xiàn)實中，每一個職場人經(jīng)過一定時間的積累和經(jīng)營后，都能擁有自己的背景：那就是經(jīng)由專業(yè)技能、人脈關(guān)系為基礎(chǔ)累積起來的資源以及形成的利益關(guān)系。

24、你永遠不能休息,否則你就永遠休息不管身在何處不要忘記給自己充電，技不壓人,讓自己更優(yōu)秀，才是硬道理要知道自己的不足，也要清楚自己的優(yōu)勢在哪里。

25、其實，溝通是每個人都要面對的問題，也是每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，作為一個管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創(chuàng)建一個理解互信、高效運作的團隊。

26、絕不要在辦公室里和人當面發(fā)生沖突，其中個人利害你自己仔細想想吧。如果能和周圍同事打成一片而又保持獨立人格的話，說明你的職場EQ還是相當不錯的，有前途。

27、管理者要善于團結(jié)下屬、善待員工，特別是那些與自己創(chuàng)業(yè)奮斗、患難與共打拼出來的老同事、老員工。只有這樣，才能凝聚起集體的力量，來完成個人無法完成的事業(yè)。

28、職話職說： 職場不是一個可以自主選擇喜好的地方，因為職場給你薪水，買斷了你工作的時間，在這個時間內(nèi)，你只能站在工作和利益的角度上來分析，自己應(yīng)該怎么做。

29、對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強的導(dǎo)向性和激勵性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量。

30、自吹自擂者要不得，無論你自認為多么優(yōu)秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科。還沒進門就翹尾巴，進門后還不飛上天？這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商量。

31、品牌是一種整合資源的手段。品牌定位追求的不是“精準” 是在對各 種資源進行“價值評估”后，找到最佳的對不同價值資源的分別號召力。 ——科特勒《品牌的定位和市場》

32、看到別人升職加薪，羨慕之余是否也得反思一下，為什么幸運兒不是自己？職場是一個復(fù)雜的綜合體，風(fēng)光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己，就離成功更近一步。

33、不是每一個人都應(yīng)該對你好，如果熱情待你，那么應(yīng)該感謝，如果對你冷淡，那么這也是很正常的事情。能夠安然的接受這些事情是工作一部分。對待所有的，你都是要坦然處之。

34、管理者要有卓越的協(xié)調(diào)平衡技能，善于統(tǒng)籌兼顧，使權(quán)力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

35、俗話說，有人的地方就有江湖。每個單位都免不了人際矛盾和利益紛爭，若是鋒芒過于顯露，不小心觸犯了別人的利益，很可能樹敵，威脅自己的職場生存。特別是剛到一個新單位時。

36、職場達人清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責(zé)任感和對組織的忠誠習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會使得他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。

37、管理金點子1．選才要看重才能，謹防拉幫結(jié)派；以企業(yè)利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養(yǎng)自己的勢力，建造廣泛的關(guān)系網(wǎng)，置企業(yè)利益于不顧。

38、在職場中風(fēng)姿綽約的女性是一道靚麗的風(fēng)景線。成功人士都有一個共性，那就是耐人尋味的性格。怎樣的性格造就怎樣的你和怎樣的人生。作為女性來說，你的性格方面一定要朝多元化發(fā)展。

39、心態(tài)不穩(wěn)，忽左忽右，忽上忽下；僅聰明做事（做人不夠精明），并以此自居；以歷史英雄為偶像，并進行模仿；受制于成長的背景，拒絕改變；目標多元化，不能夠?qū)Ｗⅲ浑y耐恐懼和誘惑。

40、-侯小強 如果你在職場，需要有三個好習(xí)慣，我的建議就是，能馬上做的事情馬上做。每個事情要有始有終。要有這個習(xí)慣思維，沒有苦勞，只有功勞。但如果沒有極其努力，通常也不會有功勞

41、職場受虐狂們的心態(tài)就是：甘愿去為了實現(xiàn)目標而忍受理想的鞭打，乖乖匍匐在地上被十寸細高跟踩得齜牙咧嘴還兩眼直冒愛心。這種不被旁觀者所理解的快感，就跟南北方人互相不能理解對方

42、注意自己交往的人，不要陷入那些想要漫長同情聚會的人的漩渦。它會浪費寶貴的時間和精力，這些事件和精力用在重返職場上要好得多。與能激勵自己的人為伍，避開那些不能激勵自己的人。

43、許多的新行業(yè)需要的是團隊的配合，同事時常一起加班研討，長時間的共處，彼此更為了解，往往成為知心朋友，這點與傳統(tǒng)的職場人際完全不同。所以你就不要抱著同事是冤家、敵人的成見。

44、以前讀書時都說社會是江湖，工作后，我更愿意把職場當作江湖。以我的經(jīng)歷來看，好脾氣的人肯定是吃虧吃得多。我當初工作時，就是好脾氣。什么人都可以使喚我，什么黑鍋都可以讓我來背。

45、這份工作總讓你生??；創(chuàng)造力下降；不再能學(xué)到新技能；屢次和升遷擦肩而過；工作重組與你無關(guān)；付出得不到認可；付出和回報不成正比；對工作失去興趣；公司在萎縮；公司價值觀和你不再合拍。

46、大學(xué)的校徽是長方形，公司的司徽是圓形，形狀差異就在于進入社會棱角被磨圓了。不是教你放棄原則，而是引導(dǎo)你靈活處世?？傆心憧床粦T的事，想不通時，告訴自己“弱者適應(yīng)社會，強者改變社會”。

47、日本網(wǎng)站不久前對哪種類型的職場女性不受男性歡迎進行了調(diào)查，結(jié)果顯示：排名第一的是過于情緒化，4%的男性表示不善于和情緒化嚴重的女性共事。排在第二位的是過于勢利，好勝心過強則緊隨其后。

48、吃得苦中苦，只為人中仁，不為人上人；與其復(fù)制別人的痛苦，不如鐫刻自己曾經(jīng)的失??；只要路是對的，就不怕路遠；不懂裝懂是聰明，懂裝不懂是智慧；說出的話必須是真的，但不一定把知道的都說出來。

49、俗話說：小人得志。職場小人，是指那些喜歡溜須拍馬的諂媚型員工，和喜歡搬弄是非、以權(quán)壓人的整人型的員工。在通常情況下，大家都是不希望小人得志。然而，那些喜歡阿諛奉承的員工卻常常是被優(yōu)先升職。

50、不論你在什麼時候開始，重要的是開始之后就不要停止.不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨，有理想在的地方，地獄就是天堂，有希望在的地方，痛苦也成歡樂，從絕望中尋找希望,人生終將輝煌。

51、永遠在抱怨的人； 過分依賴的人； 極度敏感的人； 咄咄逼人的人；肆無忌憚的人；不會說謝謝的人；沒有信用的人；自私的人；不是真心愛你的人；不肯做出承諾又不放手的人。你身邊有這樣的人嗎？消極是職場毒藥。

52、一個人在職場中是要信用的，你答應(yīng)了一家公司到那個公司去上班，在雙方的條件都談好的情況下，因為你有更好的選擇而單方面違約，這就需要你考慮清楚，如果你非要離開這家公司，如何處理與這間公司的關(guān)系也很重要。

53、自己改變；做些事讓對方產(chǎn)生想改變的感覺；為自己做些安排，以至無論對方是否改變，都不影響自己的成功快樂。很多人以為＂安排＂就是分手辭職放棄，這些是最后選擇，還有很多其他選擇，只是你沒有或不愿去想去找。

54、美國一家人力資源公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，85%的人事經(jīng)理相信，一個人辦公桌越整潔，就越值得信任。因為辦公桌井井有條，花費在找文件的時間就會減少，工作效率大大提升。優(yōu)秀的職場人即便做不到每天整理，也要每周定個清理日。

55、口袋職場世界并不是掌握在那些嘲笑者手中，而掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

56、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。戒以公司資源充當個人職場賭注。戒自恃無人替代無所不為。戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。戒對企業(yè)欠缺歸宿感。戒懈怠持續(xù)學(xué)習(xí)。戒獨斷專橫我行我素。

57、正確的評估自 己，千萬別再作白日夢；別都看著別人好，因為別人 還看著你好呢；興趣不等 于事業(yè)，不要輕易的跨圈子 ，跳槽；聊天多聊別人， 不聊自己，聊別人也是點到即止；只能相信自己，職 場不是過家家，沒有你的親 人。

58、只要有執(zhí)著的信念，突破慣有的思維，擁有異于常人的想法，且按照自己的想法并為之堅持不懈地實踐，不去管旁人的冷嘲熱諷，這樣成功就離我們不遠了。別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。記住，這個世界上最了解你的人是你自己。

59、在職場中我們會遇到很多形形色色的人，使得我們要學(xué)會很好的處理好人際之間的關(guān)系，在職場中要學(xué)會調(diào)理好同事之間的事情，還要學(xué)會培養(yǎng)彼此之間的感情，這樣才會讓自己能夠順利的在工作中得以順心應(yīng)手，才會很好的勝任工作。

60、如何在職場展現(xiàn)正能量形象？① 面帶微笑②專心聆聽③不對人抱怨 ④在其他人背后議論別人是非時只聽不說.或巧妙換話題⑤時常對人表達衷心感謝⑥說話常用我們開頭⑦虛心接受他人批評，如有收獲事后誠懇致謝⑧學(xué)會真心為他人喝彩.

61、有時候，做為職場新人很難太過嚴肅。但是有一件事可能會幫助到你也可能會傷害到你，就是你如何表現(xiàn)自己。如果你穿著過于偏激，過于年輕或隨意，你可能給同事們傳遞了錯誤的信息。僅僅因為你穿了它，并不適合在辦公室這個地方穿。

62、創(chuàng)新對個人和團體的作用是巨大的，對一個企業(yè)來說，如果沒有創(chuàng)新精神，那么這個企業(yè)也就失去了生命力，在競爭激烈的市場中必然會被淘汰，相反，一個擁有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，擁有發(fā)展的巨大潛力，它就能在競爭激烈的市場中存活下來。

63、管理金點子3．信任員工；授權(quán)，必須以管理者和下屬之間相互信任的關(guān)系為基礎(chǔ)，一旦管理者已經(jīng)決定把職權(quán)授予下屬就應(yīng)該絕對信任下屬，不得處處干預(yù)其決定；而下屬在接受職權(quán)之后，也必須盡可能做好分內(nèi)的工作，不必再事事向主管請示。

64、職涯從30歲開始，30歲是淬煉自己的最后一年，是與他人產(chǎn)生鏈接的第一年。①職場第一年，從夕陽產(chǎn)業(yè) 開始 ②職場前3年，全力貢獻公司 ③職場5年，建立自己的代表作 ④29歲是年薪的轉(zhuǎn)折點 ⑤30歲前，把視野拓展到公司外 ⑥31歲起，掌握領(lǐng)導(dǎo)力。

65、早上很有活力地說聲你好，2詢問同事的想法。3避免八卦.4處理好難相處的同事之間的關(guān)系時，假裝你的孩子在看著你。5不吝于贊美他人。6傳播你的快樂.7及時回復(fù)電話和郵件。8一定要準時，尊重其他人時間。10表達你的看法，但不是唯一正確的想法。

66、為何一入職場，聽到小圈子就讓人冷汗一身？恐怕原因有二：一是對自己獲得職場友誼毫無信心，二是對他人的職場情誼心存嫉妒。我們被告誡了太多遍：逢人且說三分話，不可全拋一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所謂的小圈子，更要避讓三分。

67、新人是一個最容易受到別人影響的群體，不管是好的還是不好的，而因為人性好逸惡勞，那種不好的影響更容易侵入新人。所以新人剛進公司的時候可以觀察一下部門的同事，多去跟優(yōu)秀的同事接觸，學(xué)習(xí)他們的做事方法和處世態(tài)度，讓自己也變得優(yōu)秀。

68、管理金點子2．以興趣作為員工工作的動力；工作應(yīng)該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著成長、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會尊重你，甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來回報你。

69、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結(jié)果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。

70、追求，沒有目標,你就失去了精神的信仰,奔跑的方向；尊嚴，它能支撐你的脊梁,讓你高傲地活著；自信，千鈞壓頂何須嘆,披荊斬棘向前看；堅韌，成敗皆在毫厘之間,只要是你選擇的,再苦再難都要挺住；知識，千金易散盡,善學(xué)是財富,唯有知識能夠創(chuàng)造一切。

71、苛希納定律是指在管理中，如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍?？料＜{定律告訴我們：要想鏟除三個和尚沒水吃的現(xiàn)象，用人貴精。

72、擁有親和力的管理者，會打破公司內(nèi)部既有的冷漠工作氛圍，會拉近上司與部屬之間的關(guān)系。一個親和力強的管理者，人們往住在感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，這種油然而生的敬意和志同道合的奮斗目標一旦結(jié)合，就會產(chǎn)生信任和諒解。

73、每一次選擇必須是一次超越，否則就不要選擇；每一次放棄必須是一次升華，否則就不要放棄。所以選擇放棄意味我們還要更加完美，有缺點意味我們還要更加努力。放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。因為有新的目標去奮斗，人生才會更精彩，生活才會更充實。

74、員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質(zhì)財富之后，他更需要滿足的是精神需求。如果一個企業(yè)缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿足，在這種情況下，他對企業(yè)也就失去了忠誠感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。

75、學(xué)歷只能代表一個人的學(xué)習(xí)能力，這種學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)在對書本知識的接受、理解能力，并不能代表一個人工作能力的高低。工作能力由專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、工作方法等多方面能力組成，只有這幾種能力相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展才能使一個人的工作能力得到提高。

76、之電話禮儀：在接聽電話時你所代表的公司而不是個人，所以不僅要言語文明、音調(diào)適中，更要讓對方能感受到你的微笑。同時，也不要忘記每一個重要的電話都要做詳細的電話記錄，包括來電話的時間，來電話的公司及聯(lián)系人，通話內(nèi)容等，這樣才能為將來開展業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

77、①情商低于智商，凡事都斤斤計較。②不知道怎樣約束自己，不善于接受新鮮事物，不愿意改變舊有習(xí)慣。③經(jīng)常被情緒左右，感性高于理性。④滿足感或空虛感充斥內(nèi)心，心態(tài)不善于歸零。⑤主觀強大到足以輕視客觀的程度，不以事實為依據(jù)。第一期 對外《魔鬼蛻變訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束了！

78、不要辭職找工作，要騎著瘦驢找大馬。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)平均的待業(yè)期高達半年之久，失業(yè)率更是節(jié)節(jié)高升、屢創(chuàng)新高。面對這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必須好好地三思才能后行，轉(zhuǎn)職前的準備工作一定要做好。不能什么都沒準備好，抬腿就走人，導(dǎo)致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。

79、管理金點子2．建立良好的溝通機制；建立良好的溝通，除了要及時之外，還要保持溝通的可靠性。在一個企業(yè)當中，尤其是在那些規(guī)模比較大、員工比較多的企業(yè)當中，溝通一定要保證可靠性，否則，企業(yè)無法做出正確的判斷，也就難以實現(xiàn)讓勝任的員工待在合適的工作崗位上，從而使企業(yè)總是出錯。

80、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠見，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過的機會。假如你對這種管理哲學(xué)心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠都不可能成為一個成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

81、忠告69:細節(jié)之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細致周到。俗話說：心細如發(fā)不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的管理素質(zhì)，否則，則不能有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，形成有效的工作局面。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及國際競爭的全球化擴展，未來的競爭將趨向于細節(jié)的競爭。

82、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權(quán)給他們，一旦工作進度或是發(fā)展方向不像管理者預(yù)期的那樣，他們就會訓(xùn)斥下屬是無能之輩，并表現(xiàn)出他們不是一個優(yōu)秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。

83、一雙鞋的三個哲思?一雙鞋，耐克 的6百多，李寧 的4百多，特步的3百多，所以你是什么牌子很重要?一雙鞋,在地攤上賣不過幾十元，到了商場、專賣店會漲到幾百甚至幾千,所以你呆在什么地方很重要?一雙鞋，少了一只，是不值錢的；所以你的另一半很重要...職場人士的價值和鞋一樣，需要品牌、平臺、團隊

84、微計謀30：反客為主。外人來家，以禮相待，尊者為賓，普通叫客。通常，客雅主悅，主恭客勤，雙方都會守住本份。然生活里、職場上、交鋒時，也常有不按常理出牌的，此時，反客為主的事，定會在一些人身上悄然發(fā)生：普天之下、莫非王土的君主，處處為民、主人翁意識泛濫的公仆，還有就是順手牽羊的盜賊。

85、風(fēng)景。乘坐動車從義烏到上海虹橋站，只需要2個多小時；搭乘的士從虹橋火車站到上?；疖囌?，卻也要將近2個多小時。選擇的士，而不愿坐地鐵，就是想看看地上的風(fēng)景。不料卻在搖搖晃晃的的士里，不知不覺地就香甜地睡去了，城市的擁堵已經(jīng)是一個常規(guī)了。上海站邊上味千拉面2樓的外文新華書店書變得那么小，哀1

86、管理金點子2．逆向開拓思維；大膽突破舊的邏輯順序，從事實的相反方向?qū)ふ医鉀Q問題的有效途徑，也許會收到事半功倍的效果。管理者受思維定式的束縛，往往會壓抑自己的聰明才智。如果從問題的反面來尋找答案，說不定會產(chǎn)生新的思路，獲得意外的成功。這種大膽掙脫傳統(tǒng)思維習(xí)慣的束縛，從相反方向?qū)ふ医鉀Q問題的有效途徑就是逆向求解的思維方式。

87、忠告54:績效管理需要溝通；一個組織里面，不同崗位的工作標準是該崗位員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往會導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體目標、既定發(fā)展方向不統(tǒng)一，給人力和物力資源造成浪費。因此，績效管理的重要任務(wù)是防患于未然的溝通。要讓下屬知道你要做什么，這樣做的目的是什么，神秘感不能讓你樹立威信，反而容易讓你的工作舉步維艱。

88、好的團隊一定有一個理解成員的領(lǐng)導(dǎo)。俗話說：疑人不用，用人不疑。對員工理解信任，才能讓他們展開手腳發(fā)揮自己的作用。同樣，員工對領(lǐng)導(dǎo)也要有充分的理解，要理解他們的每一個部署安排、每一個命令決定，要考慮到團隊整體的利益，不應(yīng)該只從自身的利益得失出發(fā)。我相信，沒有人會喜歡一個自私自利的人，而這種人也不會在講求團結(jié)與奉獻的團隊中發(fā)揮多大的作用。

89、在企業(yè)管理中，員工最需要的是一個寬松的工作環(huán)境，而不是苛刻的監(jiān)管。那些工作業(yè)績顯著的員工，需要管理者鼓勵，那些工作因客觀原因沒有達到預(yù)期目標的員工，需要管理者寬容。當員工在工作中出現(xiàn)錯誤時，更需要管理者的寬容，即實事求是地評價和指導(dǎo)。寬容是一種高雅的涵養(yǎng)，管理者學(xué)會寬容，就會有容人的胸襟、容錯的肚量。不要為一句話、一件事斤斤計較，也不要為個人的面子耿耿于懷。

90、《荀子，君道》中記載：“官人守數(shù)，君子養(yǎng)原，原清則流清，原濁則流濁?！边@句話的意思是，官吏要遵紀守法，君子要修養(yǎng)身心，做到仁德，源頭清澈，河流必然清澈，源頭渾濁，河流一定渾濁。就比如越王勾踐喜好勇士，所以越國的老百姓大多能在戰(zhàn)場上不畏犧牲，奮勇殺敵；楚靈王喜好腰細的宮女，楚國的好多女子為追求瘦身而餓死。因此，注重自我管理是一名管理者讓屬下信服、成大事的必備要素。

91、作為企業(yè)的管理者一定不能重承諾輕兌現(xiàn)。管理者以為為員工畫一個大餅就可以激勵員工前進，但是那個永遠也得不到的大餅很快就會失去作用。員工失去了前進的動力，也失去了對管理者、公司的信任，不再努力甚至?xí)瞬?，這就是重承諾輕兌現(xiàn)造成的惡果。管理者要輕承諾重兌現(xiàn)，不輕易對員工許下承諾，但是只要是許下的承諾就一定會兌現(xiàn)，這樣不僅可以增加管理者的誠信和威嚴，也會給員工注入了一劑強心劑，激勵員工奮進。

92、其實事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。不管是什么事情，只要對將來的趨勢進行準確的預(yù)測，同時做出應(yīng)對的準備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險的發(fā)生。決策中管理者的預(yù)見性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。預(yù)測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。管理者還要注意預(yù)測時段的長短因素變化，這樣才可免受失敗。決策者收集的材料有限，預(yù)測不準確，也會導(dǎo)致決策失敗。所以管理者要做好預(yù)測工作，更好地服務(wù)于決策。

93、當然，我們也無法否認，在職場上，的確有一些心懷鬼胎的員工．他們?yōu)榱诉_到某些利己的目的，不擇手段地排除異己、爭權(quán)奪利。所以，為了避免遭到暗中的“敵人”的傷害，在與同事相處的過程中，要盡量與人為善，不要四處樹敵。有句俗話說得好：“多個朋友多條道，多個敵人多堵墻。”職場如戰(zhàn)場，若是同盟較多，在關(guān)鍵時刻才會有人出手相助，遇事才能逢兇化吉，遇難呈祥；若周圍都是敵人，那就算你躲在戰(zhàn)壕里也會被突如其來的一顆流彈要了小命。

94、在員工的考核中，應(yīng)當更加重視“德”的考核，比如員工做事的風(fēng)格，是否尊重別人，并樂于與其他同事合作；是否遵紀守法，維護公共利益；是否能夠保守公司的商業(yè)秘密；是否言行一致，說的和做的一個樣；是否尊重事實，知錯必改；是否能夠公正地對待員工；是否兩袖清風(fēng)，潔身自愛；是否在任何場合都有一樣的表現(xiàn)等。對于公司來說，不僅要求員工頭腦敏銳、具有專業(yè)技能，更重要的是，要要求他們具備正直的品格。小到一個公司，大到一個國家，人們真正需要的是品德高尚的人。

95、有一年，漢武帝下詔書納才，各地有才之士紛紛向朝廷交上自己的自薦信。東方朔也向朝廷交上了自己的自薦信。他在信中這樣介紹自己：我12歲學(xué)習(xí)文史，15歲學(xué)習(xí)劍法，16歲學(xué)習(xí)《詩》、《書》并熟讀了22萬名句，19歲學(xué)習(xí)孫吳兵法。今年22歲，上知天文、下曉地理。像我這樣的人肯定能做天子的大臣吧。東方朔的自薦信可謂是讓漢武帝大開眼界。他的自薦信在毫不委婉地告訴漢武帝，我其實就是一座你要的礦山！東方朔就是憑借這份自信，打敗了成千上萬的競爭對手，很快被漢武帝委以重任。

96、不做專才，就做全才，小陳是杭州某高校動漫專業(yè)的畢業(yè)生，他從小就非常喜歡動漫，因此從小就潛心研究這個。他的flash做得不錯，但是他去面試的好幾家公司都說讓他等通知，然后沒了音信。后來他主動打電話去問其中一家公司，這家公司的招聘人員委婉地告訴他，他們公司想找一個會做flash并且其他方面也略懂的人。顯然，小陳專業(yè)能力好，但因其他能力不行而遭到拒絕。像小陳一樣，在現(xiàn)實生活中很多人都有過類似的遭遇。有的地方需要專才，有的地方需要全才，當專才無用武之地的時候，你何不考慮做全才呢！

97、“負激勵”不是隨心所欲來實施的，它也有一定的要求：第一，負激勵的執(zhí)行不能出現(xiàn)偏差。在組織管理行為中要做到“負激勵面前人人平等”，它的執(zhí)行比通常的獎勵、表彰等正激勵要更為準確、更為適當。負激勵一旦產(chǎn)生偏差，那么員工心理就會不舒服，會導(dǎo)致組織管理者的權(quán)威受損，甚至導(dǎo)致組織管理形同虛設(shè)。第二，在負激勵面前組織管理者要以身作則。作為組織的管理者，要舍得“虧”自己，要陪同組織成員接受應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任，讓手下的員工們心服口服。第三，物質(zhì)負激勵與精神負激勵相結(jié)合。物質(zhì)負激勵與精神負激勵都是負激勵不可或缺的組成部分，二者相輔相成，結(jié)合起來可以產(chǎn)生更好的效果。

98、不要優(yōu)秀要卓越，要做就做最好，有一個男孩興高采烈地扮演一個記者去采訪了別人，并寫了一篇新聞報道，這是他第一次寫新聞稿件，由于激動和興奮，稿件一寫完就交給他的父親過目。他在一旁沾沾自喜地看著父親閱讀稿件，并等待著父親贊美他一番。父親看完稿件后十分嚴肅地對他說：“這篇文章很糟糕，很多事實的東西你都沒有正面寫出來。你為什么寫完后不再看一遍呢？”男孩窘在那里不知如何是好。接著，這位父親又說了一句讓男孩終生難忘的話：“孩子，你要記住一點，如果有什么事情值得你去做，那么就一定要做到最好?！边@句話一直伴隨著男孩的一生，這個男孩就是后來被譽為“電視主持人之父”的沃爾特·克朗凱特。