1、感謝。獲得

2、與比自己強(qiáng)的同事吃午飯。

3、眼睛看不到的遠(yuǎn)方，心可以。

4、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷要比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷具有更大、

5、不成熟的人給別人承諾，成熟的人給自己承諾，而后悄悄盡力做到。

6、①思維方式創(chuàng)新目標(biāo)，即要善于從一般性問題中發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)深層次發(fā)展和全局性戰(zhàn)略的問題。

7、我們常常聽人說，人們因工作過度而垮下來，但 是實(shí)際上十有八九是因?yàn)轱柺軗?dān)憂或焦慮的折磨。

8、成本降低對(duì)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤(rùn)，是一個(gè)非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。

9、不會(huì)選擇，不堅(jiān)持選擇，不斷地選擇。不與君子斗名，不與小人斗利，不與天地斗巧。大意，輕信，貪婪。

10、交淺言深者不可深交；搬弄是非的饒舌者不可深交；惟恐天下不亂者不宜深交；順手牽羊愛占小便宜者不宜深交。

11、零售商品的價(jià)格是一個(gè)重要的定位因素，所以，零售商一定要根據(jù)目標(biāo)市 場(chǎng)、產(chǎn)品服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的情況后加以確定。

12、管理金點(diǎn)子3．認(rèn)真評(píng)述每一種意見；聽完員工的意見表達(dá)之后，管理者要對(duì)員工提出的每一種意見進(jìn)行認(rèn)真的分析和思考進(jìn)行評(píng)述。

13、不要浮躁。要有好奇心。多做事。屏蔽消極影響。不計(jì)較得失。記錄和總結(jié)。多觀察思考、少發(fā)表意見。寫報(bào)告。跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。保持激情

14、不在乎別人說的話。不在乎別人是否重視你。不在乎別人是否有權(quán)有勢(shì)。不在乎自己的職務(wù)是否降了一等。不要認(rèn)為自己在所有方面都最高明。

15、在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樾愿駟栴}與同事產(chǎn)生沖突、誤解、拒絕等負(fù)面關(guān)系，對(duì)此，你最好不要試圖去改變你的工作伙伴，你要做的是學(xué)會(huì)和不同性格的人相處。

16、采用亮面的緞面材料，使整體衣服更顯質(zhì)感。胸前的設(shè)計(jì)不僅極具裝飾感而且還有收斂的效果哦。豎向的單排扣未免顯得過于單調(diào)，領(lǐng)口的設(shè)計(jì)可以很好的彌補(bǔ)這點(diǎn)。

17、與員工共同體驗(yàn)也可產(chǎn)生伙伴意識(shí)，增進(jìn)密不可分的伙伴關(guān)系。所以，與其和員工共進(jìn)午餐，不如在員工晚上加班時(shí)也加入其中，如此，必能增強(qiáng)同甘共苦的患難意識(shí)。

18、管理金點(diǎn)子6．拼搏向前；學(xué)無止境，活到老學(xué)到老。想要領(lǐng)導(dǎo)好一家企業(yè)，管好成百上千的員工，就不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷充實(shí)自己。

19、一個(gè)人缺乏自信心的時(shí)候，常常是把注意力放在了自己身上。一旦注意力放在了自己身上，很容易想著每一個(gè)細(xì)節(jié)，很容易怕出問題。此時(shí)此刻,越是怕出問題，越是出問題。

20、設(shè)定目標(biāo)；組建或管理團(tuán)隊(duì)；按照組織計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。必須具備分解目標(biāo)任務(wù)，配置團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。 領(lǐng)導(dǎo)是一種方法，是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，不斷創(chuàng)新。

21、一句俗話說得好：對(duì)誰都好那樣就是對(duì)誰都不好，初入職場(chǎng)的新人對(duì)于前輩熱情那是虛心的表現(xiàn),但如果這種熱情對(duì)所有人沒差別，不但會(huì)讓你累心，還會(huì)導(dǎo)致大家都不領(lǐng)你的情.

22、第一句話是：優(yōu)秀是一種習(xí)慣；第二句話是：生命是一種過程；第三句話是：兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是直線；第四句話是：只有知道如何去停止的人才是知道如何加快速度。

23、有些女人唯我獨(dú)尊的思想極為嚴(yán)重，在辦公室里，自以為自己能力超強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)對(duì)同事指手畫腳，比較以自我為中心，很少顧及別人的感受，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)于職場(chǎng)關(guān)系不利。

24、從步入職場(chǎng)的第一步開始,就開啟了人生的新篇章，不論是過去在學(xué)校的生活是混沌還是優(yōu)秀，無論是進(jìn)入職場(chǎng)的起點(diǎn)是高還是低，無不渴望在職場(chǎng)有所作為，你都要學(xué)會(huì)去投資自己。

25、職場(chǎng)法則：做事時(shí)別總是想著做了幾件的數(shù)量，而要把心放在結(jié)果上。如果有可能，還要進(jìn)一步把心放在事情能不能做到更好的思考上。十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情。

26、為了組織的成果(公司業(yè)績(jī)),偶爾在工作有分歧那就是非常正常的，不要把分歧當(dāng)做是仇恨，這就是職業(yè)化的心態(tài).所以，要在員工入職場(chǎng)的時(shí)候，就讓員工明白這個(gè)道理，減少心理摩擦。

27、作為一個(gè)管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準(zhǔn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，才能把握住發(fā)展的機(jī)遇，才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

28、欲速則不達(dá)，企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有循序漸進(jìn)地向長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)，才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。

29、有人在你面前說某人壞話的時(shí)候，你只要微笑。不要把過去的事全讓人知道。說話的時(shí)候記得常用我們開頭。話多必失，人多的場(chǎng)合少說話。不要期望所有人都喜歡你。尊敬不喜歡你的人。

30、在變遷快速的職場(chǎng)中，空有專業(yè)技術(shù)也都是不見得就能保有工作。積極主動(dòng)，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求，給公司營(yíng)運(yùn)帶來好處，且能夠落實(shí)到實(shí)處。

31、-侯小強(qiáng) 如果你在職場(chǎng)，需要有三個(gè)好習(xí)慣，我的建議就是，能馬上做的事情馬上做。每個(gè)事情要有始有終。要有這個(gè)習(xí)慣思維，沒有苦勞，只有功勞。但如果沒有極其努力，通常也不會(huì)有功勞

32、不要自以為是；不參與是非；所有交給領(lǐng)導(dǎo)和屬下的各類文件都要在發(fā)送前認(rèn)真檢查一遍,不過分在意他人的評(píng)價(jià)；不過分靠近任何人；不抱怨工作累.專注的做事，真誠的做人，保持輕松的心態(tài)。

33、成功人士的最大特點(diǎn)就是不斷完善今天和追求明天，他們有著讓別人永遠(yuǎn)無法企及的資本。工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。躺在功勞簿上睡大覺，就如龜兔賽跑中的兔子，贏在起點(diǎn)，卻輸在了終點(diǎn)。

34、忠告65：關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功?！?/p>

35、一個(gè)公司發(fā)展的最終目的就是對(duì)利益的追求。其實(shí)公司的制度就是一種利益分配，只有每個(gè)員工都能得到自己應(yīng)有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基礎(chǔ)之上，那么這個(gè)制度才會(huì)被員工接受。

36、除了基本的職場(chǎng)法則、職場(chǎng)禮儀外在所有充電內(nèi)容中，又以英語、IT技能、專業(yè)證書類培訓(xùn)最為重要。哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)適合選擇，則要從五個(gè)方面考量：品牌、老師水平、教材、培訓(xùn)理念以及有無特色。

37、某些特定技能在招聘中也會(huì)出現(xiàn)，比如個(gè)別醫(yī)院、國(guó)企等在招人時(shí)要求應(yīng)聘者具有籃球特長(zhǎng)，擁有這種軟技能的職場(chǎng)新人無疑會(huì)受歡迎。但是唱歌、喝酒、抽煙等灰色技能也是常常會(huì)被人提及的軟技能。

38、不要為了贏得所謂的左右逢源而身陷是非。如果不幸成為是非紅人，不如早一點(diǎn)離職，重新開始新的職場(chǎng)人生。記住時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，潔身自好的人最終一定會(huì)被發(fā)現(xiàn)是辦公室最可靠的那個(gè)人。

39、在討人嫌，離不得個(gè)驕字。你胸懷廣大，須從平淡二字用功。無實(shí)而享大名者必有奇禍。不可輕率的評(píng)譏古人。先靜之，再思之，五六分把握即做之。男兒自立，必須有倔強(qiáng)之氣。困心橫慮，正是磨練英雄之時(shí)。

40、笨人的可怕之處并不在于笨，而在于自作聰明。固執(zhí)的人在重組自己偏見之時(shí)，還以為自己是在思考。如果成功方向是錯(cuò)誤的，堅(jiān)持到底就會(huì)錯(cuò)誤到底。有眼光的人把缺點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)，沒眼光的人把優(yōu)點(diǎn)看成缺點(diǎn)。

41、一 、把工作當(dāng)成一種帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程；你并不是天底下最倒霉的人——驅(qū)除黑點(diǎn)思維；壓力太大時(shí)要學(xué)會(huì)彎曲；四 、對(duì)自己進(jìn)行快樂心理暗示；學(xué)會(huì)一些簡(jiǎn)單的減壓方法； 養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)生活美好方面的習(xí)慣。

42、心理困擾常常會(huì)使人態(tài)度消沉，從而使情緒低落，影響斗志。這時(shí)，如果能有意識(shí)地通過豐富自己的業(yè)余愛好活動(dòng)，暫且拋開心理困擾，去讀一本自己早就想讀的好書，甚至潛心雕刻等，對(duì)擺脫心理困擾很有好處。

43、職業(yè)人的出國(guó)情緒增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)壓力越來越大，隨著90后開始投入職場(chǎng)不僅帶來了新鮮的血液，也是帶來了激情，在同時(shí)給目前處于職場(chǎng)的人們帶來了很大的壓力，所以現(xiàn)在職場(chǎng)人出國(guó)鍍金，進(jìn)修的越來越多了。

44、忍——有容方為大，忍者無敵；藏——藏鋒藏巧，勝者總是會(huì)笑到最后的；防——強(qiáng)者都是弱點(diǎn)最少的人；穩(wěn)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑；變——變則通，通則久，求變就是贏；牽——暗中牽制好過明面的強(qiáng)制。

45、前程無憂的一份調(diào)查顯示，職場(chǎng)人對(duì)跳槽后薪資期望漲幅的預(yù)期在下降，約75%的受訪者愿意接受跳槽后薪資漲幅不足50%。抱著跳槽后薪資翻番期望的人群和一季度相比下降了2個(gè)百分比，僅為6%；愿接受跳槽后薪資漲幅在30%

46、行動(dòng)改變自己。你的行動(dòng)范圍，就是你的世界。這是詩人北島的一句話，道出了一個(gè)真理，行動(dòng)改變世界。我們常說見多識(shí)廣，博聞廣記，就告訴我們要通過行動(dòng)改變自己。如果一個(gè)人只是待在自己的小天地里，就看不到

47、現(xiàn)代決策理論的首創(chuàng)者西蒙認(rèn)為：“決策過程中至關(guān)重要的因素是信息聯(lián)系，信息是合理決策的生命線。”在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意識(shí)，缺乏對(duì)信息的敏感度，造成了決策上的失誤，使工廠損失慘重。

48、上班要積極。不遲到、早退。上班做事要能判斷能承擔(dān)。不畏畏縮縮。上班時(shí)候謹(jǐn)慎聊天。否則會(huì)被認(rèn)為工作注意力不集中。上班做事要冷靜。保持清醒的頭腦，冷靜處理問題。上班不要和老板頂嘴。用理智方法解決問題。

49、地位高的人先伸手2）男人和女人握手時(shí)，應(yīng)該是女人先伸手，女士有主動(dòng)選擇是否有進(jìn)一步交往的權(quán)利3）晚輩和長(zhǎng)輩握手，應(yīng)該是長(zhǎng)輩先伸手4）上級(jí)和下級(jí)握手，應(yīng)該是上級(jí)先伸手5）老師和學(xué)生握手，應(yīng)該是老師先伸手。

50、山姆.沃爾頓的秘訣：倒金字塔：顧客第一，員工第二，領(lǐng)導(dǎo)第三；門戶開放：?jiǎn)T工可在任何場(chǎng)合發(fā)表自己看法和主張；培訓(xùn)：給提供員工完善的培訓(xùn)；激勵(lì)：每年工作1000小時(shí)的，不論什么職位都有激勵(lì)，還有其他豐厚福利。

51、切勿輕信他人所有想混日子的人，都會(huì)被工作忙到累死 掌握你命運(yùn)的人是老板做得多不如說得多不為小事生氣 偽善的人不是異類對(duì)敵人一定要斗到底不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的別做職場(chǎng)里最聰明的人一定要懷孕，不要胸?zé)o點(diǎn)墨

52、職場(chǎng)中多交支持你的朋友，這類朋友可謂是你幫我，我?guī)湍?，相互打氣，使得彼此成為?duì)方成長(zhǎng)的墊腳石。在一個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，朋友的支持與鼓勵(lì)是最珍貴的。當(dāng)你遇到挫折時(shí)，這類朋友往往可以幫你分擔(dān)一部分的心理壓力。

53、禁忌越俎代庖，做事兒大包大攬。在通常情況下，職場(chǎng)里都有明確得分工，崗位即是人安身立命的飯碗，也是自身工作能力的體現(xiàn)。如果你熱情的染指別人的工作，輕則會(huì)遭到別人的白眼兒，碰軟釘子。重則人家心生怨恨埋下禍根。

54、你的愛好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的性情就是你的命運(yùn)；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家；美麗是屬于自信者的，從容是屬于有備者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的，成功是屬于頑強(qiáng)者的。

55、古今之成大事業(yè)大學(xué)問者，必經(jīng)過三種境界：“昨 夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，此第一境也； “衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，此第二境也； “眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊 處”，此第三境也。

56、社會(huì)上某些潛規(guī)則也是客觀存在的，這方面不能苛求走出校門的大學(xué)生們主動(dòng)接受感染，從某種意義上說，職場(chǎng)‘老油子’還得像孩子們學(xué)習(xí)，澄清自己的內(nèi)心，用人單位和部門集體也需要從對(duì)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，‘檢討’自己。

57、面對(duì)不平，要理智地進(jìn)行抱怨，既表達(dá)了意見，又為自己留有回旋的余地。挖掘自己的聰明才智，發(fā)揮自己的工作才能，讓自己有價(jià)值。做個(gè)有目標(biāo)的員工，讓老板欣賞你，靠努力爭(zhēng)取成功。要明確自己在老板心中是一個(gè)什么樣的位置？

58、我可以裝傻，但您別以為我真傻；騙我可以，但如果被我知道，請(qǐng)你有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)；如果你拿我不當(dāng)回事，我也會(huì)；不做第三者，即使再喜歡；任何的真話，我都能接受；我不是沒脾氣，只是不輕易發(fā)脾氣；我可以容忍，但別超過我的底線。

59、忠告40:對(duì)待解雇問題要有理有力；很多管理者在解雇員工時(shí)都舉步不前、猶豫不決。他們對(duì)錯(cuò)誤的錄用感到內(nèi)疚，不忍心解雇曾滿懷期望的人。他們懼怕不得不再次經(jīng)歷耗時(shí)的程序找到合適的人員來替換、他們害怕處理不好通知離職的談話，等等。

60、進(jìn)入職場(chǎng)，最重要的一點(diǎn)還是清醒地熟悉環(huán)境，清醒地分析團(tuán)隊(duì)，清醒地了解自己，并客觀的找到自己的上風(fēng)，就是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你最適合做什么、一件事情做成功，并不意味你就適合做這項(xiàng)工作，或許是個(gè)偶合，所以，清醒的知道自己的特點(diǎn)。

61、作為管理者，如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，時(shí)間一長(zhǎng)，那些表現(xiàn)一般的員工就會(huì)產(chǎn)生心理惰性，他們會(huì)認(rèn)為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？

62、按部就班地行動(dòng)；永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；做個(gè)凱撒大帝，壓力是讓人忘情工作的最好動(dòng)力；把鬧鐘撥快10分鐘；有用的人就在你身邊；一杯咖啡時(shí)間，抽空和項(xiàng)目執(zhí)行者一起放松溝通；開門見山地陳述觀點(diǎn)；讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈；3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話。

63、據(jù)美國(guó)伊隆大學(xué)研究，女性打扮時(shí)間與其收入有一定關(guān)系。當(dāng)女性每天打扮時(shí)間從45分鐘增加至90分鐘時(shí)，平均收入會(huì)下降4%，職場(chǎng)中過度打扮會(huì)引反感；但對(duì)少數(shù)族裔的男性而言，若打扮時(shí)間從40分鐘增加至80分鐘，收入則增加約4%，適當(dāng)修飾可抵消成見。

64、人才是最大的財(cái)富，人才能為企業(yè)帶來很好的發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，將杰出人才招到麾下，是他們很樂意做的事情。李嘉誠說過：“用人是經(jīng)商的一大學(xué)問，招到自己喜歡的能人，重用有本事的人，讓人才站出來，才能顯示出自己的才能?！?/p>

65、跳槽是加薪之母，一切不以加薪為目的的跳槽都是耍流氓。態(tài)度決定一切，一切皆是態(tài)度；老板就象老婆，做什么都是對(duì)的；憤然辭職就象高潮，只能爽一瞬間；在錯(cuò)綜復(fù)雜的組織體系中，如果想做不成某事，最好按規(guī)章來辦；能駕馭老板是做員工的最高境界

66、始終堅(jiān)持記錄自己的時(shí)間耗用情況。知道自己時(shí)間管理的不足；杜絕浪費(fèi)時(shí)間的因素：根本不必做的事情；可由別人代為參加又不影響后果的活動(dòng)等，就別做了；集中一段不被打擾的時(shí)間來做重要的事；精力集中在重要但不緊急的事情上；一次只做好一件事 。

67、一個(gè)人只有停止埋怨，開始尋求深藏于內(nèi)心的真理時(shí)，才能成為一個(gè)真正的人。當(dāng)他開始學(xué)會(huì)管理自己的思想時(shí)，就不會(huì)再因?yàn)樽约旱奶幘扯固煊热耍⑶乙詧?jiān)定高尚的思想來指導(dǎo)自己，完善自我。他會(huì)把逆境作為進(jìn)步的動(dòng)力，作為發(fā)現(xiàn)自身無窮潛力的方法。

68、凡事不給自己找借口；對(duì)重要文件和檔案進(jìn)行備份；比別人多做一點(diǎn)；主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通；不打越級(jí)報(bào)告；不占公司的小便宜；不介入派系斗爭(zhēng)；不抱怨額外的工作；遇到工作絕不拖延；在工作中不斷創(chuàng)新；勇于承認(rèn)錯(cuò)誤；及時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這些習(xí)慣你有幾個(gè)？

69、職場(chǎng)禮儀職場(chǎng)中，態(tài)度決定高度，而不是天賦。我以前把這句話寫在電子郵件的頁腳。雖然并不總是按照這些話來做，不過這句話是對(duì)的。如果你抱著錯(cuò)誤的態(tài)度，聰明才智、名校學(xué)歷和一連串知名公司的工作履歷都毫無意義。錯(cuò)誤的態(tài)度比難聞的體味更糟糕。

70、職場(chǎng)中需要懂的事：最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤；最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事；最重要的六個(gè)字是：你的看法如何；最重要的五個(gè)字是：咱們一起干；最重要的三個(gè)字是：謝謝您；最重要的兩個(gè)字是：咱們 ；7最重要的一個(gè)字：忍。你做到了嗎？

71、沒有樹立老板權(quán)威。詆毀上司抵觸批評(píng)。不守職場(chǎng)規(guī)則不服管理。溝通不主動(dòng)表揚(yáng)批評(píng)依據(jù)欠缺。對(duì)下屬部門及個(gè)人的不良表現(xiàn)聽之任之。缺乏汰弱留強(qiáng)營(yíng)造積極向上經(jīng)營(yíng)理念。隨意授權(quán)責(zé)任不明確。只重結(jié)果不重過程報(bào)喜不報(bào)憂。目標(biāo)計(jì)劃沒有體系責(zé)任沒有到人。

72、職場(chǎng)最可怕的是三等公民：等工資，等下班，等假期。上班等下班 月初等月尾 等工資 等退休 等老等死 這是三段式的人生， 早九晚五的上班打卡 下班打卡，一個(gè)上，一個(gè)下，正好就是一個(gè)卡，當(dāng)你的時(shí)間和收入都被卡住了的時(shí)候 你是否發(fā)現(xiàn)你的命運(yùn)也被卡住了呢！

73、交流是決定職場(chǎng)人際關(guān)系是否成功的關(guān)鍵，但說什么，對(duì)誰說，怎么說，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。當(dāng)你還不了解一個(gè)公司內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境前，不要貿(mào)然找人說心里話。有關(guān)個(gè)人隱私的話題不要拿出來討論，例如緋聞；有關(guān)職場(chǎng)忌諱的話題也最好不要拿來討論，例如工資！

74、管理金點(diǎn)子3．表示認(rèn)可；無論員工干好干壞，什么也不對(duì)員工說就會(huì)使員工安于現(xiàn)狀或消極怠工。如果員工的工作確實(shí)令人滿意，那就向這位員工表達(dá)自己的態(tài)度，并向其表示感謝。如此，員工得到了認(rèn)同，也就會(huì)感到自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)，工作起來自然更加賣力。

75、職場(chǎng)成功的路徑：別人視為問題，你卻視為機(jī)會(huì)；別人推脫責(zé)任，你卻勇于擔(dān)當(dāng)；別人嘮叨抱怨，你卻毫無怨言；別人三分干勁，你卻十分賣命；別人拖泥帶水，你卻雷厲風(fēng)行 ；別人扯皮推諉，你卻精誠合作；別人訴說苦勞，你卻呈獻(xiàn)成果；別人一蹶不振，你卻不屈不撓。

76、每個(gè)員工，無論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當(dāng)作“工具”或“人力資源”。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對(duì)待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認(rèn)，只有這樣員工才有歸屬感。

77、感情投資，長(zhǎng)線收益。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，高于一切。信任下屬，事不躬親。嚴(yán)格自律，以身作則。胸襟豁達(dá)，寬容心態(tài)。慧眼識(shí)人，任人唯賢?！度龂?guó)演義》教給我們的管理方法。戰(zhàn)場(chǎng)上風(fēng)起云涌是看得見的較量，營(yíng)帳內(nèi)運(yùn)籌帷幄是看不見的斗爭(zhēng)。今天，身在職場(chǎng)的你，做好準(zhǔn)備了嗎？

78、忠告83:放手讓別人干，才是明智之舉；對(duì)于企業(yè)管理者來說，懂得適度放權(quán)是非常明智的選擇。任何一個(gè)管理者，都沒有足夠的時(shí)間完成他所有想完成的事情。所以，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)適度放權(quán)讓別人去完成一些事情。管理者沒必要事必躬親，盡量減少管理，放手讓別人干，才是明智之舉。

79、人在職場(chǎng)，就必然要參與社會(huì)交往，社交的范圍與每個(gè)人的職業(yè)、愛好、生活方式及地理位置有很大關(guān)系。現(xiàn)實(shí)生活中，有些人在社交中總交不上朋友，或者是交了朋友沒多久，朋友又離他而去，平時(shí)和同事的關(guān)系也不融洽。究其原因，社交中的不良心理狀態(tài)阻礙了人際關(guān)系的正常發(fā)展。

80、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對(duì)于企業(yè)管理者來說，決策是管理活動(dòng)中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策，而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個(gè)人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很少有人能夠做到這一點(diǎn)。

81、管理金點(diǎn)子1．工作開始前時(shí)刻確定目標(biāo)；在績(jī)效管理中，管理者可以通過面談的方式給予員工直觀的指導(dǎo)。由于中層管理人員的位置特殊，對(duì)下，他是上司的代表，其言行代表著企業(yè)和上司；對(duì)上，他要遵守做下級(jí)的職業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定，還要不斷關(guān)注下屬的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)等。

82、如何任用人才成為管理者提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首要考慮的問題，管理者首先應(yīng)避免的用人問題是任人唯親。不任人唯親是指管理者不要以與自己關(guān)系親近與否作為標(biāo)準(zhǔn)而任用了無能的人。如果與管理者親近的人能力很強(qiáng)，那管理者可以大膽任用。內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，這才是真正的合理用人之道。

83、總有一天你會(huì)盤起長(zhǎng)發(fā)干練的在職場(chǎng)打拼，遇到任何事都不抱怨，不說人是非，成天都把笑容掛在嘴邊，學(xué)會(huì)欣賞你的每一位同事，學(xué)會(huì)感恩他們對(duì)你的好；總有一天你會(huì)明白婚姻家庭只是你人生的一部分不是全部。遇見誰，比成為誰更重要！總有一天你會(huì)尋找到自我，懂得做最好的自己才是最美！

84、有才華的人，老板自然會(huì)喜歡。但恃才放曠、有才華卻目空一切的人，其危害會(huì)更大。因?yàn)檫@樣的人往往不能正確認(rèn)識(shí)自己的位子，不能踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，做事存在眼高手低的現(xiàn)象。才華是虛擬價(jià)值，工作是實(shí)際價(jià)值，只有把虛擬價(jià)值轉(zhuǎn)換成實(shí)際價(jià)值，才能真正得到老板的贊賞和同事的尊敬。

85、這是一個(gè)物欲浮躁的時(shí)代，沒有人在意你想什么，也沒有人留心你做什么。在你做出成就之前，你要忍受拷問心靈的寂寞孤獨(dú)，端正憤世嫉俗的傾斜心態(tài)，抵御時(shí)常襲來的誘惑冷箭。如果沒有功成名就，就不要過分強(qiáng)調(diào)你的自尊，失去了成功的保護(hù)光環(huán)，自尊只是一張薄薄的紙，誰都可以輕易地捅破它

86、有問題，不可怕；關(guān)鍵在于對(duì)待問題的態(tài)度和做法；那些職場(chǎng)上優(yōu)秀的人并不是在行動(dòng)前就解決了所有的問題，而是遇到問題時(shí)能想辦法解決，因?yàn)樗麄兩钪獰o論如何也買不到萬無一失的保險(xiǎn)，遇到問題時(shí)，心理上不要害怕，行動(dòng)上不要猶豫，下定決心去解決，毫不猶豫去落實(shí)，只有這樣做才會(huì)有成長(zhǎng)的可能。

87、作為管理者，不要脾氣暴躁，而應(yīng)該為人隨和，要學(xué)會(huì)微笑管理。作為管理者要時(shí)刻考慮著如何通過激勵(lì)讓員工更主動(dòng)地投入工作中去；而作為員工，也希望自己的工作不再乏味，可以變得輕松快樂。這看起來很矛盾，但是否有一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)便的方法解決這個(gè)矛盾呢？其實(shí)有一種方法，可以將這個(gè)矛盾解決，那就是微笑。

88、心術(shù)。哪兒都沒有去就待在家里昏天黑地地看電視連續(xù)劇《心術(shù)》，感動(dòng)得稀里嘩啦落淚唏噓，感慨萬千。仁心仁術(shù)，先做人再做事，治病救人也在治心，精神救助，靈魂安慰。明白了為什么孫中山、魯迅為什么會(huì)放棄醫(yī)學(xué)而改作政治、文學(xué)，成為了了不起的人物。環(huán)境狀況是現(xiàn)實(shí)，為人處世事在人為，毫不利己專門利人。

89、服務(wù)好客戶。兩個(gè)多月都沒有回到辦公室了，因?yàn)槿藛T招聘需要面試就一直待在這里。細(xì)細(xì)翻看了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最新力作《中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了最危險(xiǎn)的邊緣》，有種非常深的凝重感。同時(shí)，開拓了一些相關(guān)視野，認(rèn)知了一些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。作為管理者，可以更好的改變自己的思維，改變自己的理念，更進(jìn)一步地服務(wù)好客戶企業(yè)。

90、精細(xì)化。走過一些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，看看便知道公司的管理狀況，這種感覺來自于常年的一線工作，是一種職業(yè)性的習(xí)慣。其實(shí)我們都知道向精細(xì)化要效益，提升效率就得從現(xiàn)場(chǎng)管理做起，從細(xì)節(jié)抓起。我不相信，垃圾場(chǎng)里可以生產(chǎn)出精美的高品質(zhì)的產(chǎn)品來；我不相信，惡劣的環(huán)境中員工可以開心的創(chuàng)造性地工作，我真的不相信。

91、達(dá)人秀劉偉。自強(qiáng)才能他強(qiáng)，如果自己都是扶不上墻的爛泥巴，還有誰會(huì)把我們當(dāng)回事。我理解了什么叫自強(qiáng)不息，什么堅(jiān)韌不拔。任何時(shí)候最不能放棄的是自己。達(dá)人秀選手劉偉有句話非常震撼，要么好好活著，要么趕快***。一個(gè)雙臂都?xì)埲钡娜?，都學(xué)會(huì)了用雙腳彈鋼琴，用一片真心歌唱。我們還有什么克服不了呢？我能1

92、專業(yè)化訓(xùn)練。服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，依靠的是人員的專業(yè)化訓(xùn)練，所形成的職業(yè)素養(yǎng)。特別是連鎖酒店，更應(yīng)做好這方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。只有這樣，才能贏得客戶的尊重與認(rèn)同。帶領(lǐng)兩只老虎住在義烏江濱路的科逸連鎖酒店，需要加一個(gè)枕頭，打電話給服務(wù)臺(tái)，服務(wù)員回答，我們酒店就是這樣，說完就掛掉了電話！居然是這樣子的服務(wù)1

93、甲午大海戰(zhàn)。在金華橫店影視城看了電影《甲午大海戰(zhàn)》，藝術(shù)地再現(xiàn)了過去的那一段歷史。任何組織的強(qiáng)大都需要有一定的歷史背景，都需要解決好資金的保障，再好的理念和戰(zhàn)斗力，都需要有完美的先進(jìn)武器，否則就會(huì)不戰(zhàn)勝負(fù)自明。退讓喪權(quán)，腐敗亡國(guó)，談判桌上的無力源于戰(zhàn)場(chǎng)上的失利。在時(shí)代的天空下，實(shí)現(xiàn)綜合超越。

94、優(yōu)秀是一種習(xí)慣。美國(guó)總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說過：杰出工作從來不是由冷血?jiǎng)游锿瓿傻模淮蛟烊魏螙|西都需要熱量。每項(xiàng)偉大成就中都有一顆赤子之心。當(dāng)我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，都需要付出情感，花費(fèi)心血，投入精力，全力以赴。如此，才成就了自己，也才備感工作的樂趣，享受工作的成就?？鞓飞?，勤奮工作。相信，優(yōu)秀是一種習(xí)慣1

95、在如何用人，如何讓企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)有很高的忠誠度，柳傳志給我們帶來了很好的經(jīng)驗(yàn)。身為企業(yè)的掌舵者，柳傳志對(duì)員工無微不至的關(guān)懷，在當(dāng)時(shí)讓很多聯(lián)想年輕人下定了決心：“這輩子跟著老柳干定了！這輩子一定交給聯(lián)想！”試想，一個(gè)公司的員工集體萌生出對(duì)企業(yè)如此深厚的情誼，可謂“人心齊、泰山移”，公司又何愁不會(huì)發(fā)展壯大呢？

96、產(chǎn)品質(zhì)量。這主要評(píng)估的是所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次等。 產(chǎn)品種類。這指的是評(píng)估產(chǎn)品的種類是否豐富齊全，如果種類能夠贏 得足夠多顧客的喜歡，那么該產(chǎn)品的銷量一定不錯(cuò)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也一定 很強(qiáng)。 生產(chǎn)成本。不管銷售有多少，還要看成本，如果成本太高，利潤(rùn)較 低，綜合實(shí)力也不強(qiáng)。 售后服務(wù)體系。售后服務(wù)體系也是不容忽視的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)有足夠 競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)總能將售后服務(wù)做得更好，以獲得

97、員工如果沒有激情，那么他的工作效率就不高，也不會(huì)有好的工作成績(jī)，員工沒有工作成績(jī)，公司就不會(huì)發(fā)展。所以，公司管理者要通過各種手段激發(fā)員工的潛能，使他們飽含工作熱情。競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，競(jìng)爭(zhēng)可以促使員工主動(dòng)把自己調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，從而提高員工的工作效率。但是管理者必須注意的是，員工間的競(jìng)爭(zhēng)必須是良性的競(jìng)爭(zhēng)，管理者不能為了競(jìng)爭(zhēng)而使員工拉幫結(jié)派，這會(huì)直接破壞公司的團(tuán)結(jié)，從而削弱公司的整體力量。

98、從管理者角度看，企業(yè)實(shí)施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，微笑可以使雙方恢復(fù)理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚(yáng)和鼓勵(lì)員工的重要方式，當(dāng)員工在工作中實(shí)現(xiàn)重大突破時(shí)，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。從員工角度看，當(dāng)管理者運(yùn)用微笑管理時(shí)，一張滿面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進(jìn)行工作，當(dāng)然工作效率也會(huì)更高。

99、當(dāng)然，我們不能認(rèn)同張祺的做法，但楊沙的做法也犯了職場(chǎng)中的大忌。這些員工認(rèn)為，同事在和他競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)刻刻都等待時(shí)機(jī)超越自己，這種情況也許是真實(shí)的。但是，這更可能是被他自己放大的假象，是他自己內(nèi)心世界的投射。人們之所以設(shè)立“假想敵”，其實(shí)是缺乏自信的表現(xiàn)，真正的敵人不是別人，恰恰是自己。這類人一般很難接受自己的陰影面，也很難接受他人比自己優(yōu)秀。如果內(nèi)心長(zhǎng)期設(shè)立“假想敵”，不僅會(huì)大量消耗自己的心理和生理能量，最終會(huì)影響與同事之間的友好相處，無形之間將對(duì)方當(dāng)做敵對(duì)關(guān)系，進(jìn)而惡化彼此之間正常的相處。這樣一來，就犯了到處樹敵的職場(chǎng)大忌。