1、遇到困難是工作常態(tài)，表現(xiàn)常有

2、想干一番大事業(yè)的人必然要付出很大的代價。

3、對于明日出色工作的最好準備，就是今天的出色 工作。

4、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、

5、對常人而言，最平常而又最容易被人忽視的是， 最安全的機遇就是努力工作。

6、時而躁狂時而抑郁需警惕；鐘擺病七成被漏診或誤診；加強篩查及時治療心境障礙。

7、多點人際交往。學會適應環(huán)境。正確評估自己。少些感情用事。要知不足也要知足常樂。

8、管理金點子2．管理者應該對新人特別關注；如果管理者在對待新人的報告和方案上可以做到

9、進退法則一：學會自我保護。進退法則二：學會觀察。進退法則三：學會變通和圓滑的解決問題。

10、人類的發(fā)展其實就源于那些稀奇古怪的想法，如果你把這些怪想法轉變?yōu)楝F(xiàn)實，那么你也可以成為人類的先驅。

11、話不喧嚷走路要輕盈。體現(xiàn)你的愛心，適時的關心。穿衣要適度的換換風格拒絕每天黑白配。工作中不要有過多的小動作。

12、任何事情，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它?！R云

13、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工，對員工多一些關心和體貼，就能產生“潤物細無聲”的神奇功效。

14、第一種：高智商低情商的人；第二種：不自信的人；第三種：內心封閉的人；第四種：曲意逢迎的人；第五種：經不起挫折的人。

15、第一招：不要只穿黑白灰。第二招：不要大聲說話大步走路。第三招：永遠面帶微笑。第四招：做些小動作。第五招：適當表達關心。

16、有形的薪水，無形的成長，我們需要有全面地看待和評價。今天為明天積累，明天從今天起步。轉變一個念頭，世界從此為你發(fā)生變化。

17、立志、工作、成就，是人類活動的三大要素。立志是事業(yè)的大門，工作是登堂入室的旅程。這旅程的盡頭有個成功在等待著，來慶祝你的努力結果。

18、一個透徹的把握。這樣，你就能夠做到提前預見事情的發(fā)展，考慮到可能發(fā)生的各種情況，辦起事來才能游刃有余、從容不迫，才能圓滿地完成任務。

19、喜怒無常是情商低下的產物。掌握自己的情緒，是成就卓越人生的前提。跟領導溝通，要跳開形式看內容。關注形式的人注定平庸，關注內容的人走向卓越。

20、必須明白加班是一種藝術。如果你在上班時間做事，會因為沒有加班而被認為不夠勤奮；如果你不在上班時間做事，你會被認為工作效率低下而不得不去加班。

21、俗話說，多一個機會，多一個選擇。當你在某一方面不得志或者能力不強的時候，一定要力求綜合素質高和適應能力強，讓自己有更廣的發(fā)展空間，這樣你才能獲得

22、在職場中，很多事情都是禍從口出。要杜絕偽白兔的傷害，就是告別工作場所，不談與工作無關的事情，不做與工作無關的事情，做個規(guī)矩的職業(yè)人是最好的選擇。

23、即使你每天只花20分鐘在上下班的車上，但一年365天，每天20分鐘還是一段不短的時間。你需要考慮一下怎么利用這段時間，你可以用這段時間，使你職場更進一步。

24、怕上司的含羞草。花語：怕羞。帶刺的仙人掌?；ㄕZ：外表堅硬帶刺。兩頭倒的墻頭草?；ㄕZ：沒原則。狂自戀的水仙花?；ㄕZ：自戀。拍馬屁的狗尾巴花?；ㄕZ：盲從。

25、雷軍職場語錄：人欲即天理，更現(xiàn)實的人生觀；順勢而為，不要做逆天的事情；顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網精神重新思考；廣結善緣，中國是人情社會；專注，少就是多。

26、對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關照，這種做法具有較強的導向性和激勵性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領導心目中的分量。

27、不管你是想跳槽還是謀求升職機會，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。要在職場中成為不可替代的員工，不僅要有針對性地增強自身的比較優(yōu)勢，你還要清楚了解企業(yè)需要什么員工。

28、口袋職場大聲打電話；情緒不穩(wěn)定；猛炒冷笑話；不時制造響聲；不時在辦公室里走動；轉彎還跑步；總是忘記關門窗；做事有始無終；吃濃味食物；損害茶水間、衛(wèi)生間。

29、無論向誰匯報工作，一定要做到嚴謹、條理清晰并要有結論。這是一個很簡單的細節(jié)，但是能做好的人卻并不多。在職場上，正是由一些小細節(jié)來塑造你在他人心中的形象。

30、管理金點子2．制定合理的權力監(jiān)督制度；企業(yè)要制定合理的權力監(jiān)督制度，對被授予權力的員工進行有效的監(jiān)督和管理，第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，提醒管理者做好收權準備。

31、影響職場幸福因素，有這些：1。認為自己所在單位的管理制度與流程不合理；2。對薪酬不滿意；3。對直接上級不滿；4。對自身的發(fā)展前途缺乏信心；5。不喜歡自己的工作。

32、做老板的時鐘與助手。工作順暢的同事，老板更加欣賞。凡事要征求老板的意見。不過不要在老板很忙的時間去征求那樣會適得其反。與老板保持一定的距離。 做個社交達人！

33、在職場生涯中，自言自語、伸懶腰常被人們認為是不好、不禮貌的壞習慣，大家也會盡量避免養(yǎng)成這些壞習慣?？墒?，有些壞習慣不但不壞，還給我們的健康帶來意想不到的效果。

34、把同事當知己的害處很多，職場就是個競技場，每個人都可能成為你的對手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉，他知道你越來越容易攻擊你，你暴露的越多越容易被擊中。

35、整合營銷傳播是一個完整的溝通過程，它不僅僅針對最終顧客，也不僅僅 是指新品發(fā)布、廣告投放。企業(yè)要采用多種傳播溝通渠道，使整個價值鏈的各 個環(huán)節(jié)都參與到營銷傳播中。

36、多位從事人力資源工作的職場人士都表示，這兩年招聘的新人多數(shù)更在意自我感受，對工作環(huán)境工作內容是否符合個人要求十分看重，而升遷與否以及薪金待遇則在他們心中位列其次。

37、無論何時，都要發(fā)揮自己的強項。我們每個人都有自己擅長的一面，在一帆風順的時候，我們是在發(fā)揮、培養(yǎng)自己的強項，在遇到苦難的時候，我們更要發(fā)揮自己的強項，從而擺脫困難。

38、管理金點子1．重視員工的錯誤；不要認為員工犯錯只是偶然事件，以后不會再發(fā)生。越早處理，問題解決起來也就越容易。管理者對員工所犯的錯誤不能消極處理，更不能無視員工的錯誤。

39、職場兩頭小人：搬弄是非，在你前面講一套，在后面又跟別人說另一套。他們就有如兩頭蛇，和你的關系一直無法明朗化，在你面前對你超好的，但是在別人的面前就出賣你，說你的不是。

40、①粉色可以讓內分泌系統(tǒng)更活躍。起到防止衰老的作用，甚至返老還童的驚喜效果；② 如果你是職場。L，喜歡冷色系的干練著裝，厭惡粉色的甜膩，那么你很容易因缺乏親切感而讓人疏遠。

41、隨著改革開放，社會的快速發(fā)展，中國已經有越來越多的企業(yè)走出中國、走向世界。在這樣一個管理的時代，鉆研經營管理之道，已經成為任何一個致力于不斷拓展業(yè)務的管理者的第一要務。

42、曾經的一位老板非常重視這是誰的場子這種小事，當主人的時候，他會想盡辦法確定所有的燈光都打在他的身上；但如果是別人的場子，他一定非常低調，生怕是一不小心就搶了別人的風頭。

43、反饋的時機和方式選擇很重要，如果你是一塊金子，就得及時告訴你的上級你會發(fā)光！反饋須注意的要點：第一時間進行反饋；反饋的渠道很重要；反饋難點與重點；反饋有利于及時取得支持。

44、有錯先找內因；直面問題并解之；好記性不如爛筆頭；不輕易拒絕；生活之經典總在不經意中；善傾聽；能表揚善肯定；凡事預則立，目標具體化；無時不微笑，善感染他人；堅持是成功的代言。

45、記住工作好比跑馬拉松，要均勻用力，還有留有沖刺的底氣，切不可盲目的拼命，沒跑多遠就是已經體力透支了。養(yǎng)成記工作筆記的習慣，將每一天的任務都記錄下來，以便是于日后的總結匯報。

46、立即行動，縮短達到目標的時間。在過程中修正，走最快的路。盯準目標，保持行動與目標高度一致性。適應規(guī)則，運用規(guī)則，快速上手。采用標準，使工作納入有效流程內。周密計劃，立即行動。

47、年輕是資本，但不是重復犯錯的借口，年輕人犯了錯誤，年長的人總是會這樣安慰他們：“沒事，你還年輕。我們也是這樣過來的。”因此，有些年輕人就會把這句好言相勸的句子當成犯錯誤的借口。

48、①榴蓮定律：職場新人主動點；②賭注定律：攀關系不如練內功；③碰撞定律：成績是爭取來的；④夢露定律：不要放大不滿意；⑤油箱定律：倦怠了定些小目標；⑥飛去來定律：跳槽前先找找病根。

49、經?？吹交蚵牭揭环N說法：創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的是生存，所以經營是第一位的，沒有必要規(guī)范化管理。這種說法存在兩個錯誤：一是沒有弄明白規(guī)范的概念，二是認為規(guī)范化會占用過多資源從而影響經營。

50、人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人；跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實就是你投資什么人，而這，是對人生影響最大的；錢不會給人機會，房子也不會，只有人才會給人機會。

51、①工作方面，能力不如態(tài)度；②事業(yè)方面，才華不如韌度；③知識方面，廣博不如深度；④思想方面，敏銳不如高度；⑤做人方面，精明不如氣度；⑥做事方面，速度不如精度；⑦寫作方面，文采不如角度。

52、小毛病都可以通過食物來解決！酸奶：口臭糖：打嗝蘋果：增白牙齒小蘇打：尿路感染木瓜：令肌膚光滑橄欖或檸檬：暈動病冰淇淋：燙傷伏特加：腳氣香蜂葉茶：唇皰疹薄荷或者肉桂口香糖：上班擁堵壓力

53、如何應對結果型上司。工作務實 注重結果 不拘一格如何應對細節(jié)型上司。中規(guī)中矩 關注細節(jié) 思而后行 如何應對機會型上司。靈活機動 多維思考 多推動，少牽引 如何應對整合型上司。準備充分 建立關系 耐心

54、忠告2:明確目標，依靠信息制定策略；作為一個管理者，只知道眼前需要什么是遠遠不夠的，他還需要找準目標，明確方向。否則的話，只是單純地追求發(fā)展速度和規(guī)模，必將會導致失敗，使企業(yè)陷于陷阱之中。

55、信用是企業(yè)的生命，誠信是管理者的名片，要想成為一個優(yōu)秀的管理者，必須做到“一言既出，駟馬難追”。然而在現(xiàn)實中真正做到一諾千金的管理者卻很少，重承諾輕兌現(xiàn)成為影響員工忠誠度的主要原因之一。

56、職場有時的對抗也就是一種人際互動，對雙方的影響應該是一樣的，不過就代價來看，似乎員工會失去得多一些。而且，企業(yè)管理形式的改變本身就是上司和下屬形成新的妥協(xié)的結果，這三點是沒法分開比較的。

57、很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因為“劣幣驅逐良幣定律”。其實您太高看自己了。職場上劣幣并不多，沒有足夠的氣勢來驅逐良幣。關鍵是很多人總拿自己當良幣，把別人看扁了，沒有授權周圍的人。

58、電話24小時開機，當日事當日畢。用最少話把事說清。承受高壓。相信方法總比問題多。用數(shù)據(jù)說話。要有多個信息源事實才清晰。煽動情緒帶來流量，但解決不了問題。不要大驚小怪。職場當戰(zhàn)場，上級是司令。

59、職業(yè)人的出國情緒增長。在國內的職場壓力越來越大，隨著90后開始投入職場不僅帶來了新鮮的血液，也是帶來了激情，在同時給目前處于職場的人們帶來了很大的壓力，所以現(xiàn)在職場人出國鍍金，進修的越來越多了。

60、別人休息的時候，你在加班，參加各種培訓班；別人嘲笑的時候，你在悶頭苦干,別人想著如何找工作的時候，你在想著如何做得更好；別人抱怨的時候，你在思考解決之道；別人在想著歸入哪一派，你在尋求專業(yè)突破。

61、在不相關的主題中尋找熟悉的模式。改變你看待事物的方式，改變你看待變化的方式。想不可想之事。目標是創(chuàng)新性思維的種子。改變自己說話的方式，改變自己思考的方式。你假裝是什么樣的人，就能成為什么樣的人。

62、控制情緒，情緒失控會令你陷入困境。遵守承諾，小看自己的承諾就是小看自己。嚴格自律，自律讓我們掌握工作節(jié)奏。一定要誠實，不要不懂裝懂，不要掩飾問題。有羞恥心，羞恥是一種激勵，是追求工作成就的動力。

63、看一個人會不會說話，看他有沒有幽默感就知道了；看一個人會不會做人，看他有沒有幽默魅力就知道了；看一個人會不會做事，要看他有沒有幽默手段就知道了。幽默是職場通行證，是企業(yè)內部處理問題的潤滑劑，事半而功倍。

64、任何工作都有輕重主次之分，優(yōu)秀的員工一定具備相應的判斷能力。做事情沒有時間規(guī)劃，沒有輕重緩急，就很容易導致萬事蹉跎、時間浪費。領導最討厭員工把重要的事變成緊急的事，因為這樣會導致為應付緊急的事而變得被動。

65、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什么可以做，什么不可以做。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。

66、豐富業(yè)余愛好，增加興趣；休閑常聽音樂，改變心境；加強耗氧運動，振奮精神；改變環(huán)境顏色，滋養(yǎng)心氣。壓力越大，越能提高自己的能力。以后碰到相同的人、事，就不會不知所措。當然解壓的方法還有很多，因人而異，適合自己就好。

67、直呼老板的名諱或綽號。答話的用語太隨性。老板站著問話，你卻坐著回話。常讓老板找不到人。犯錯借口一大堆。不管老板說什么，都問為什么?。老板問東方，你卻回東風。向老板打探隱私。收到老板的電子郵件不回復。上班著裝太隨意。

68、在職場中，頭腦更聰明、做事更快、表現(xiàn)得更加天賦秉異的人，在升職道路上原地踏步的時間可能會比其他同事更長，聰明可能使勤奮打折扣。問題的關鍵不是學會裝傻充愣，而是學會什么時候應該展現(xiàn)你的聰明，什么時候應該隱藏你的鋒芒。

69、很多上班族都有眼睛干澀、便秘等癥狀，可通過敲打大腿外側的膽經來改善：從大腿外側根部開始敲打，自上而下慢慢敲至膝蓋側面，再反向敲回大腿根。每天一到兩次，每次兩三分鐘。敲打時不要太用力，感覺大腿外側輕微發(fā)熱、發(fā)麻即可。

70、人都是被逼出來的，每個人都是有巨大潛能；如果你簡單，這個世界就對你簡單；人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播；懷才就象懷孕，時間久了會讓人看出來；人生如果錯了方向，停止就是進步；要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人。

71、按部就班地行動；永遠現(xiàn)在進行時；做個凱撒大帝，壓力是讓人忘情工作的最好動力；把鬧鐘撥快10分鐘；有用的人就在你身邊；一杯咖啡時間，抽空和項目執(zhí)行者一起放松溝通；開門見山地陳述觀點；讓桌面永遠保持干凈；3分鐘之內結束私人電話。

72、每一件事和矛盾的發(fā)生都有相關聯(lián)的內在因素，有因就有果?！俺鸷蕖钡牧繜o論多小，一旦在人心里種下種子，就會像腫瘤細胞一樣，在不自覺中侵蝕健康的肌體。如果一味樹敵過多，不僅會讓你邁不開步，即使是正常的工作，也會遇到種種不必要的麻煩。

73、即使是這樣，他也沒有放棄，而是在妻子的幫助下，不斷糾正普通話發(fā)音，甚至在嘴里含一顆石頭，練習繞口令。就是在這樣煉獄般的煎熬中，白巖松最終練就了一口標準的普通話，再加上他過人的才華和犀利的語言，終于成為了家喻戶曉的著名節(jié)目主持人。

74、發(fā)現(xiàn)自身弱勢——女不如男(產生劣等意識)痛苦抑郁(能量積蓄)——爆發(fā)(補償)——自我進步，這就是女人狼性心理公式。職場拼搏也是一場游戲，女人和男人同是游戲參與者，按照這個公式來分析自己的職業(yè)人生，我們就會用游戲式的態(tài)度來堅強地面對自己。

75、不抄襲求職信。把自己的優(yōu)勢、特點融入其中 采用倒敘方法，直接從最接近的時間入手 添加創(chuàng)造力，可以用PPT、網頁等個性化手段來彰顯自己的創(chuàng)新能力、工作能力等 引用別人的評價。適當引用別人對你的評價來寫自我評價 不必附加證書，特別是在第一輪遞簡歷時。

76、管理金點子01．優(yōu)化資源分配；由于沒有分析、計劃與控制的程序保證，錯誤的信息往往會造成企業(yè)目標決策的失誤，造成重大損失。因此，資源分配成了企業(yè)的主要任務，企業(yè)需要將合適的資源運用到合適的地方，保證信息在收集、分析、處理等各個環(huán)節(jié)都是合理有效的。

77、①把脾氣拿出來，那叫本能；把脾氣壓下去，那叫本事。②青春不是年華，而是心境。③生活將我們磨圓，是想讓我們滾得更遠。④對于錯過，別嘗試挽留；對于得到，應充滿感激；對于失去，誰能保證那本該是您的？⑤歲月不饒人，首先饒不了女人；機會不等人，首先不等男人。

78、忠告50:績效考核，以結果為導向；現(xiàn)代企業(yè)著眼于結果，實現(xiàn)結果管理，是評價員工創(chuàng)造價值和提升員工個人技能的有效手段。企業(yè)通過一系列的評價指標，對員工的行為和行動做出公正、合理并且令人信服的評價，從而依據(jù)評價結果做出晉升、降職、調動、培訓和調換工作或辭退等決定。

79、在職場中勤學好問是一種積極的工作態(tài)度，但是凡事都講究把握好度，一旦過于依賴他人的幫助，不但會影響個人影響和形象，也會限制個人能力的提升。當確實需要別人幫助時，明確自己是去求教的，而不是簡單的求助！在經過別人教導后，問題還是要自己去解決，困難還是要自己去解決。

80、東方早報報導，排在第三位也沒買到回老家票的打工男子，一氣之下脫的僅剩內褲裸奔到副站長室爭論，終拿到5張坐票。能搶到關鍵資源，這故事給我三啟發(fā)：1 排隊沒用裸奔有用，因做了什么不重要，別人看到了什么才重要、2 作對了事不如找對了人、3 沒有人辦不到的事，只有辦不好事的人 。

81、良好的溝通方式能幫助管理者建立和下屬間穩(wěn)固的互信互助關系，有利于企業(yè)的發(fā)展。錯誤的溝通方式則會造成管理者和下屬間的誤會、隔閡，使管理者的威信受到影響。挖苦諷刺下屬是管理者最不明智的一種同下屬交流、溝通的方式。即使在下屬做錯事的時候，管理者也要避免挖苦諷刺下屬的情況出現(xiàn)。

82、管理僉點子2．選擇突破口，進行規(guī)劃；在發(fā)現(xiàn)問題、確立創(chuàng)新目標的基礎上，就需要選擇創(chuàng)新的突破口。創(chuàng)新的突破口即突破常規(guī)，創(chuàng)造機遇。這就需要創(chuàng)造力的發(fā)揮，能夠找到新點子，好的創(chuàng)意，就找到了創(chuàng)新突破口。管理者必須牢記一條真理，每個人都可以應用創(chuàng)造力，同時在應用中增強這種有效的能力。

83、誠信和安全的危機，使我們對周圍的一切產生恐懼。誠信危機使我們不敢相信周圍的人，唯恐被人算計，被人陷害；即便是超級的自信，也是道高一尺魔高一丈，防不勝防！安全危機使得我們的衣食住行難以安心，便惶惶不可終日。我們需要好的生存氛圍，我們更需要好的生存環(huán)境。人人做起，事事做好，人人有責。

84、一個女人行走在職場，可以玩曖昧，但要懂得辨別，有的曖昧只是雙方想便于溝通工作而開開玩笑，調調侃；有的曖昧是在試探你究竟是哪一種女人；有的曖昧就是想占你便宜；有的曖昧如果沒應對好就會成為破壞你幸福的利器！曖昧是精神世界里最神秘莫測的情感，也是俗世紅塵里最濫俗的調情。別拿曖昧當愛情啊

85、忠告53:幫助員工提高工作效率；很多員工都依賴管理者，實際上，對待自覺性比較差的員工，一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，有問題就去幫助他們，并不一定能讓他們感受到團隊和個人能力的重要性。有時成熟理智的管理離不開適度、適當、適時的“威脅”，但管理者始終要以幫助下屬員工提高績效作為自己的職責。

86、產業(yè)化的工人隊伍。當打工的成本越來越高的時候，子女教育、贍養(yǎng)老人、自我健康保障……這個城市不能滿足現(xiàn)實的需求的時候，漂泊的農民工兄弟，就會用腳投票。當年，我就是深圳下海農民工中的一員，殘酷的現(xiàn)實迫使我們離開那個曾經流血流汗，揮灑青春年華的深圳。不解決這些問題，就難以形成產業(yè)化的工人隊伍1

87、夢想變成現(xiàn)實。哲學家說，人因為夢想而偉大。夢想是人類最偉大的才華。愛則是最偉大的老師，把夢想變成現(xiàn)實，須用全身心的付出，專注一心，愛創(chuàng)造奇跡。昨晚看了電影《狄仁杰之通天帝國》，給我最大的啟發(fā)是，一切的成就取得，夢想的實現(xiàn)都來自于不懈地追求，人品中最為根本的素質是正直。我要用全身心的愛迎接明天。

88、給猴子（困難），也要給桃子和香蕉（解決辦法），給領導呈現(xiàn)問題和困難的同時，一定要帶上兩個解決問題的具體想法。如果我們只是單純地把問題拋給領導解決，領導在百忙之中怎么會只顧著解決你的問題，并且你還給領導留下一個不善于思考的壞印象。向領導匯報問題要讓領導有選擇性，讓他知道你在這個問題上是經過思考的。

89、客戶企業(yè)的認同。陽光燦爛該有一個好的心情．開始新的一年的工作了。在與客戶企業(yè)的幾次交流后，我們確定了新的合作項目，這對我們來說是一個絕好機會，非常值得慶幸。午餐的時候，我和我的伙伴們吃了韓國料理，喝了一大瓶的可口可樂以示慶賀?？蛻羝髽I(yè)的認同，是對我們的最大鼓舞，也是對我們的支持，當再接再厲，不驕傲。

90、企業(yè)管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業(yè)管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言：“管得好的人往往都是管得少的人?！笨梢?，企業(yè)管理者進行適當?shù)氖跈嗖坏軌蜃屪约焊p松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢頭。

91、②職業(yè)培訓。員工來公司是希望自己得到發(fā)展的，所以職業(yè)培訓就必不可少。職業(yè)培訓的形式包括：個別談話、集中課堂式學習、試用或實習等方式。而在職培訓則是定期、不定期地對員工的整體水平進行提升。培訓的方式也多種多樣，有專家授課、內部研討等，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，很多公司除采用傳統(tǒng)的培訓方式外，已經開始逐步向網上培訓的方式過渡。

92、忠告9既要有風險意，又要杜絕冒進；急功近利是現(xiàn)在很多管理者都會犯的一個錯誤。當管理者開始急功近利時，就會對可能存在的危險疏于防范，過度地追求成功，就容易自大，從而頭腦發(fā)熱，以致危機四伏。急功近利會脫離實際，主觀臆斷，甚至會一意孤行。急功近利容易將自己逼上絕路。為了獲得成功，管理者就會冒進，等發(fā)覺這樣做不好時，已經無路可退了。

93、忠告78:管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來越無能。其實，企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務，事實上，每一個人都能夠完成自己的任務，關鍵是你給了他們多少權力。

94、管理金點子1．將自己置身于企業(yè)的監(jiān)督之下，不要讓自己凌駕于企業(yè)之上對于任何一個企業(yè)來說，公平的生產經營環(huán)境都是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。其實，很多的企業(yè)管理者都知道公平對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是他們有時就是不顧公平，讓自己凌駕于企業(yè)制度之上，大事小事都由他一個人說了算。可以說，這種不重視企業(yè)環(huán)境公平的企業(yè)管理者就是企業(yè)中的“害蟲”，他們就是危機的一手締造者。

95、其實，生在職場中的我們，和故事中的礪趾鷹有著相似的處境，仙人掌就像是我們所處的職場，為了獲得更好的生存環(huán)境，我們不得不去磨礪我們某項特殊的能力，以便適應在環(huán)境中的生存，如此，才能去追求一棵更高大、更安全的仙人掌，也才能有更高的追求。否則，也只能像未曾磨礪好腳趾的礪趾鷹一般，落在沙漠上，慘遭淘汰。作為職場新人，我們只有擺脫對溫室和安逸環(huán)境的迷戀，沖出重圍，磨礪出自己的職場必殺技，才有可能尋找到更舒適的居所。

96、小時工作，24小時思考，據(jù)有關調查顯示：一個人是否能在工作中取得成就，很大一部分并不是取決于工作的8小時之內，而是取決于8小時工作之外。有的人除了上班8小時在做點事情，其他時間全虛度了。有的員工8小時之外的業(yè)余生活可謂是千姿百態(tài)，打牌、玩游戲、看電視、聊一些無趣的話題。而有的人卻不曾浪費一絲光陰。他們吃飯的時候在想工作，休息的時候也在想工作，甚至睡覺之前還在想工作，這種員工已經把工作當成了自己的事業(yè)，不需要別人的督促來進行工作。

97、管理金點子1．設置晉升通道；即建設公正、公平、公開的晉升體系，讓有能力的員工最大限度地發(fā)揮個人價值。比如對于行政人員，可以建立培訓、試用期、初級專員、中級專員、高級專員、主管、經理、部長、部門總經理、分管總裁助理、分管副總裁、分管總裁、總裁等一系列晉升通道；對于銷售人員，可以建立培訓、試用期、初級銷售代表、中級銷售代表、高級銷售代表、銷售主管、營銷中心副總經理、營銷中心總經理、營銷副總裁、營銷總裁等一系列晉升通道。晉升是職業(yè)發(fā)展中對員工最有效的激勵方武。

98、公司制度，是在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經濟關系，包括企業(yè)經濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。公司制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定的相應的制度，是公司管理的準則和依據(jù)。公司管理制度可以分為責任制度和規(guī)章制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系，規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

99、在沃爾瑪，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓把所有的員工都當作合伙人來看待，和他們共存亡、同利益。在山姆·沃爾頓看來，沃爾瑪最大的財富不是它的資本，而是沃爾瑪?shù)乃袉T工。他曾經說，沃爾瑪?shù)臉I(yè)務75%來自于人力方面，是所有沃爾瑪非凡的員工肩負著關心顧客的使命。所以，他采取了一系列措施來保障員工的權益，例如鼓勵員工入股，允諾給予他們優(yōu)惠的股份和離休后的待遇等，同時山姆·沃爾頓還會經常與員工進行交流，滿足他們的合理需求。有一次山姆·沃爾頓結束工作回家，盡管已經是凌晨，但是當他經過沃爾瑪?shù)囊粋€發(fā)貨中心時，還是停下來和一些剛從裝卸碼頭上回來的員工聊了一會兒，了解了他們的需要，事后便為員工改善了沐浴設施，這讓所有員工都十分感動。