1、 生態(tài)位法則，又稱(chēng)格烏司原理或價(jià)值鏈法則，是指在自然界中具有相同生活習(xí)慣或生活方式的物種，不會(huì)出現(xiàn)在同一地方。

2、 當(dāng)然，東京迪士尼樂(lè)園從來(lái)沒(méi)有因?yàn)槿〉昧肆钊擞∠笊羁痰某删投詽M(mǎn)。它一直在尋找和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的差距，以全新的態(tài)度歡迎游客！

3、 東京迪士尼樂(lè)園成立于1984年，當(dāng)時(shí)人口約1000萬(wàn)，1990年達(dá)到1588萬(wàn)，1995年達(dá)到1699萬(wàn)，2001年達(dá)到2205萬(wàn)。與日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷和同行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)相比，東京迪士尼樂(lè)園的發(fā)展速度令人驚嘆。

4、 源狀況，保證有效的資源配置；其次，要找準(zhǔn)市場(chǎng)的差異并為己所用，即要求管理者必須具備分析研究市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)填補(bǔ)市場(chǎng)空白的能力，打破思維定式，通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查，挖掘那些別人忽略的市場(chǎng)空間！

5、 此外，迪士尼非常重視周邊環(huán)境和公園設(shè)施的建設(shè)，讓游客很容易感受到迪士尼的獨(dú)特性和它給他們帶來(lái)的極大便利。幾年前，面對(duì)娛樂(lè)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以海洋為主題的東京迪士尼海上公園粉墨畫(huà)的出現(xiàn)，無(wú)疑成為東京迪士尼樂(lè)園獨(dú)特策略的又一點(diǎn)睛之筆。

6、 在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的空白市場(chǎng)時(shí)，它將形成一個(gè)原始的生態(tài)位置，但市場(chǎng)對(duì)每個(gè)人都開(kāi)放，其他企業(yè)將隨時(shí)加入。屆時(shí)，生態(tài)位置的重疊將形成，導(dǎo)致弱肉強(qiáng)食的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，聰明的將尋求差異化的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的錯(cuò)位管理。

7、 此外，東京迪士尼樂(lè)園的繁榮與其自身的管理體系密切相關(guān)。他們?yōu)樽约褐贫怂膫€(gè)必須遵守的原則：確保游客的安全；禮貌周到的服務(wù)；確保性能和設(shè)備的正常運(yùn)行；快速服務(wù)。自公園成立以來(lái)，東京迪士尼一直堅(jiān)持這四個(gè)原則，無(wú)論在什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，遇到什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這仍然保持著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

8、 開(kāi)發(fā)差距市場(chǎng)是一種特殊的市場(chǎng)細(xì)分策略，是指管理者應(yīng)該盡量避免與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該集中在特定的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)上。選擇市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)差距市場(chǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)并不是唯一可能的策略。找到一個(gè)可開(kāi)發(fā)和利用的潛在市場(chǎng)是一個(gè)實(shí)用的策略，它可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間生存。

9、 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品第一次進(jìn)入特定市場(chǎng)時(shí)，往往沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)前形成原始生態(tài)位或虛擬生態(tài)位。然而，只要市場(chǎng)是開(kāi)放和平衡的，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快就會(huì)大規(guī)模進(jìn)入。如果市場(chǎng)容量很大，我們?nèi)匀豢梢詴簳r(shí)和平，但隨著市場(chǎng)份額的相對(duì)縮小，競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。、小、強(qiáng)、弱，企業(yè)都應(yīng)尋求競(jìng)爭(zhēng)差異，否則將被淘汰。

10、 在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，管理者必須放棄自滿(mǎn)的心態(tài)，學(xué)會(huì)模仿、糾正和改進(jìn)新舊產(chǎn)品，從而創(chuàng)造差異化產(chǎn)品。任何產(chǎn)品，無(wú)論多么普通，都可以成為高附加值產(chǎn)品，沒(méi)有不能實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品。管理者應(yīng)該不斷改進(jìn)舊產(chǎn)品，經(jīng)常建立新的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)；增加每個(gè)新或成熟產(chǎn)品的附加值，以實(shí)現(xiàn)或保持真正的差異化。

11、 人們被東京迪士尼樂(lè)園所吸引，因?yàn)樗仟?dú)一無(wú)二的。東京迪士尼樂(lè)園花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來(lái)豐富和創(chuàng)新公園的景觀和娛樂(lè)活動(dòng)。他們不僅聘請(qǐng)了世界著名的建筑設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)了世界上獨(dú)特的公園建筑，還引進(jìn)了先進(jìn)的高科技技術(shù)，并將這些技術(shù)融入公園景觀和表演。這種獨(dú)特的娛樂(lè)環(huán)境自然使東京迪士尼在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

12、 迪士尼樂(lè)園早已聞名。它不僅是孩子們向往的天堂，也是成年人進(jìn)入公園時(shí)不由自主地被公園里的快樂(lè)氣氛所感染。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，東京的迪士尼樂(lè)園變得更加強(qiáng)大和繁榮。盡管近年來(lái)日本經(jīng)濟(jì)相對(duì)下滑，人們的娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)始出現(xiàn)新的模式，但迪士尼樂(lè)園仍以其獨(dú)特的風(fēng)格吸引著人們的好奇心和錢(qián)袋。據(jù)有關(guān)人士統(tǒng)計(jì)，迪士尼樂(lè)園游客數(shù)量逐年增加。

13、 在企業(yè)管理過(guò)程中，只有找到合適的生態(tài)位置，才能避免同一市場(chǎng)空間內(nèi)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，找到適合企業(yè)自身生存和發(fā)展的方式是管理者在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中成功的關(guān)鍵。任何企業(yè)都有獨(dú)特的生態(tài)位置。一旦他們離開(kāi)了企業(yè)的生態(tài)位置，他們的優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。因此，管理者必須學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找差異，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)走向更美好的明天。

14、 在企業(yè)管理過(guò)程中，我們不僅要依靠?jī)r(jià)格的努力來(lái)生存，最重要的是尋求差異，實(shí)施生態(tài)差異化，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位管理的模式。聰明的經(jīng)理會(huì)選擇他們最擅長(zhǎng)和最獨(dú)特的方式來(lái)堅(jiān)持下去，這可以使企業(yè)有持續(xù)的力量，然后使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能打敗自己，否則，當(dāng)經(jīng)理利用劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們只能失敗。你知道，只有充分發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們才能獲得青睞的機(jī)會(huì)。