1、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事。

2、解決價格競爭的最好方法就是發(fā)展差異化供物、交付或形象。

3、性格很難改變，但習(xí)慣卻可以改變，好習(xí)慣是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

4、我認(rèn)為公關(guān)是一支筆。如果你有公開的出版物，你可以做一系列的文章。

5、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利于調(diào)動積極性。

6、被授予的權(quán)力如果沒有被很好地行使，沒有被適當(dāng)?shù)叵拗疲厝粫ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

7、營銷渠道決策是企業(yè)管理層要面對的最重要決策，企業(yè)所選擇的渠道會直 接影響到所有其他營銷決策。

8、終于，有一位議員想出了新的辦法，他認(rèn)為那些私人船主鉆了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府給船主報酬是

9、雖然企業(yè)參與國外市場競爭會面臨很大風(fēng)險，但是，作為在全球行業(yè)中銷 售產(chǎn)品的企業(yè)，除經(jīng)營國際化外別無選擇。

10、①強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放的重要性。你一定要知道，培養(yǎng)員工與經(jīng)營業(yè)績同等重要，分配任務(wù)對提高員工參與度和能力至關(guān)重要。

11、在企業(yè)里你看不慣的甚至“黑暗”的事可能有很多，記住一點(diǎn)，你是“運(yùn)動員”，不是“裁判員”。你能做的是管好自己而不是要求別人。

12、別把責(zé)任都推到別人身上。停止閑談，馬上工作。得到真實的信息。別當(dāng)受害者。做一個聆聽者，而不是傾訴者。為大局著想。要有希望。

13、小人急于功利又不講規(guī)則；小人不會放過被傷害者；小人需要博取同情；小人用謠言制造氣氛；小人精明而缺少遠(yuǎn)見，最終控制不了局勢。

14、個人特點(diǎn)也影響著顧客的決策，如顧客的年齡和所處的人生階段、職業(yè)、 經(jīng)濟(jì)狀況、生活方式、個性及自我概念。 ——科特勒《市場營銷教程》

15、男士：雙腳平行打開，距離十公分左右，雙手枕于小腹前；女士：雙腳并攏，雙手枕于小腹前；視線水平微高，氣度安詳穩(wěn)定，表現(xiàn)出自信的態(tài)度。

16、不管你有多大的成就，一定要記住從功勞簿上爬起來，一如既往地攀登生命的下一座高峰，終有一天，你會發(fā)現(xiàn)原來你已經(jīng)達(dá)到了一個新的人生高度。

17、給別人專注的印象；精神飽滿地工作；加強(qiáng)時間觀念；公私分明,不忘展現(xiàn)魅力,干凈利落；溝通很重要,不隨便閑談；學(xué)著做個好領(lǐng)導(dǎo)；尊重公司文化和制度。

18、職場秘籍：敢于決斷克服憂豫：挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，彌補(bǔ)缺陷：突破困境，積累經(jīng)驗：抓住機(jī)遇，善于改變：調(diào)整心態(tài)，積極樂觀：善于交交往，巧用資源。原你成功。

19、你是要抓住一切機(jī)會磨練掙錢的本領(lǐng)，而不是掙錢，因為在這個階段你過于計較爭取的也是一點(diǎn)小錢。掙錢的本領(lǐng)是包括：你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習(xí)慣。

20、管理金點(diǎn)子1．考核新制度的執(zhí)行情況；一般新制度的執(zhí)行需要一段時間的考核，在此期間，管理者應(yīng)當(dāng)做好跟進(jìn)工作，了解新制度在實際操作過程中是否具有可行性。

21、唐太宗李世民順勢而為，因勢利導(dǎo)，以“設(shè)局”的方式考察人，以情理而不以權(quán)勢打動人，最終使自己的臣子心服口服，坦誠了自己的錯誤，也贏回了自己的兩位人才。

22、管理金點(diǎn)子1．管理者要起到表率作用；管理者作為公司的核心人物，是全體下屬學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，因此，管理者一定要時刻注意自己的一言一行，避免造成負(fù)面影響。

23、老板喜歡做事執(zhí)著的員工，喜歡那股為工作奮斗的韌勁，同事也愿意跟會做人的同事待在一起。如若相反，做事總是舉棋不定，做人比牛還固執(zhí)，那么你在職場上注定將寸步難行！

24、在職場生涯中，自言自語、伸懶腰常被人們認(rèn)為是不好、不禮貌的壞習(xí)慣，大家也會盡量避免養(yǎng)成這些壞習(xí)慣?？墒?，有些壞習(xí)慣不但不壞，還給我們的健康帶來意想不到的效果。

25、忠告26：對事不對人，親切地與員工溝通；優(yōu)秀的管理者應(yīng)懂得如何與下屬交流、溝通，即使在下屬完不成任務(wù)或者做錯事的時候，也會耐心幫其分析原因，解決問題后再做出處理。

26、很長但是很全面。職場圍城，復(fù)雜程度遠(yuǎn)超婚姻圍城。因為婚姻最多分正室還是外遇，而職場卻充滿了360行之惑。哪一行銀子最多？那一行我適合嗎？——你可能總是在問，我也是。

27、職場核心競爭力是職業(yè)人士生存的利器，也是體現(xiàn)個人商業(yè)價值的重要依據(jù)。一般來說，一個人薪資水平的高低通常由其商業(yè)價值的高低而定，商業(yè)價值越高，其薪資就高，反之亦然。

28、隨著改革開放，社會的快速發(fā)展，中國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)走出中國、走向世界。在這樣一個管理的時代，鉆研經(jīng)營管理之道，已經(jīng)成為任何一個致力于不斷拓展業(yè)務(wù)的管理者的第一要務(wù)。

29、在制訂營銷計劃前，企業(yè)應(yīng)該首先評估自身的競爭能力。這種競爭能力的 評估是要和其他企業(yè)的競爭能力進(jìn)行比較而得出的，它包括綜合競爭能力分析 和產(chǎn)品特點(diǎn)分析。 ——科特勒《營銷管理》

30、只說不做，徒勞無益：一次行動勝過百遍心想。有些人是語言的巨人，行動的矮子，所以看不到更為實際現(xiàn)實的事情在他身上發(fā)生，每天都靠行動來落實自己的職場計劃，那么你的職業(yè)才能輝煌。

31、女性通常害怕遭到拒絕，所以很難說出自己心里真正的要求。在職場中，當(dāng)提案遭到主管退回時，對女性而言即代表絕對否定，沒有機(jī)會；然而對男性而言，拒絕卻代表了仍有許多其他的可能性。

32、要主動地在工作中尋找樂趣，而不是被動應(yīng)付工作。要為自己精心設(shè)計職業(yè)規(guī)劃，有近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。在職場不能象是在家里那么隨心所欲。職場文化有成文的也有未成文的，需要你自己去摸索。

33、年輕的我們心臟都是比較小的。一點(diǎn)苦難放進(jìn)去，都顯得大。長大了的人，心臟就變大了。即使更大的悲傷裝進(jìn)去，也照樣可以冷漠的離開，平靜的遺忘。 所以忍耐吧。有天我們的心臟會長得比悲傷大。

34、忠告16:有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯和失職并不可怕，否認(rèn)和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動承認(rèn)錯誤的領(lǐng)導(dǎo)。

35、忠告86：管理者既要授權(quán)，又要懂得收權(quán)；管理者懂得授權(quán)，知道授權(quán)后要進(jìn)行監(jiān)督，也明白要相信自己的員工，相信被授權(quán)的工作人員。然而，他卻因為不能夠做到及時收權(quán)，而給公司帶來了巨大的損失。

36、人的欲望永遠(yuǎn)在和規(guī)則對抗。職場潛規(guī)則的存在是再正常不過的客觀必然，這類事件的存在，說明我們的職場畢竟是由吃五谷雜糧的正常人組成的，而這些人正是處在一種規(guī)則并不完善的職場的互動之中的。

37、有關(guān)試用期的期限問題，再有試用期的工資問題以及試用期離職的補(bǔ)償金、試用期繳納的保險金等問題，都應(yīng)該了解清楚。社會保險，是員工必須享受的待遇，所以在這個問題上，試用期新人千萬不可含糊。

38、左側(cè)入座，上身微向前傾；男士：雙手分開放于膝前，腳后跟靠攏，膝蓋可分開一個拳頭寬，平行放置；女士：雙手合起平放膝前，雙腿并攏略微傾斜，雙腳并攏；如是坐在較軟而深的椅子上時，應(yīng)坐在前端。

39、當(dāng)今社會職場女性的性格呈現(xiàn)兩級分化的現(xiàn)象。有的十分文靜，在工作的時候幾乎聽不到她的聲音，而有的活潑好動整個辦公室可能一直都聽見她嘰嘰喳喳的。為了讓自己塑造形象你必須將兩種性格進(jìn)行中和。

40、職場人士節(jié)后這一周里，不妨每天適當(dāng)早起一會兒，花15分鐘左右做晨跑運(yùn)動。有研究發(fā)現(xiàn)，及時消除沮喪情緒，最好的辦法就是跑步。跑步作為有氧運(yùn)動，除了能加強(qiáng)心、肺和循環(huán)系統(tǒng)的功能，還能分散注意力。

41、俗話說：小人得志。職場小人，是指那些喜歡溜須拍馬的諂媚型員工，和喜歡搬弄是非、以權(quán)壓人的整人型的員工。在通常情況下，大家都是不希望小人得志。然而，那些喜歡阿諛奉承的員工卻常常是被優(yōu)先升職。

42、才華及專業(yè)能力，在你初為職場新鮮人的時候，可以為你的競爭力加分，當(dāng)你正式成為工作競技場上的戰(zhàn)士，真正能讓你存活下來的能力其實是：智能。辦公室政治考驗的就是上班族的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等智能。

43、新人初到職場,可謂步步兇險,稍有不慎,便有可能遺恨終生。職場并不如我們所看上去的那么美好，同事彼此之間的開玩笑，插科打諢背后，有可能就是你爭我奪的利益爭斗，在這些兇險中，幾乎都藏有潛規(guī)則的成份。

44、凡是涉及時間的，一定要做成表格，逐步演進(jìn)；2）凡是涉及事務(wù)的，一定要成列表，最好是用筆和紙寫的列表，逐一消除；3）凡是給老板看的，或者給客戶看的，一定做成PPT，節(jié)省時間、提高效率是不是事半功倍了？

45、在不相關(guān)的主題中尋找熟悉的模式。改變你看待事物的方式，改變你看待變化的方式。想不可想之事。目標(biāo)是創(chuàng)新性思維的種子。改變自己說話的方式，改變自己思考的方式。你假裝是什么樣的人，就能成為什么樣的人。

46、換位思考；尊敬領(lǐng)導(dǎo)；小事不計較；低調(diào)；嘴甜；有禮貌；多聽少說；感恩；守時；守諾；承受力強(qiáng)；平常心；贊揚(yáng)別人；寬容；檢討自己；不爭功；不辯解；衣著整潔；高效率。除非必要，別輕意說謊。今天思考了沒？

47、別把責(zé)任都推到別人身上。停止閑談，馬上工作。得到真實的信息別當(dāng)受害者（別緊盯著問題）為大局著想（合作在危機(jī)期變得尤為重要）做一個聆聽者，而不是傾訴者。要有希望（職場上需要同病相憐，更需要共創(chuàng)美好）

48、職場中，我們掌控不了老板，掌控不了經(jīng)理，掌控不了他人，但唯一可以掌控的是自己，讓自己成為被需要的人。不要等到允許才開始學(xué)習(xí)，不要等有了機(jī)會才開始努力。不做好提前量，就無法爭取機(jī)會，更無法把握機(jī)會！

49、儀表得體。整潔得體的外表是成功社交的一個關(guān)鍵。它會把你更積極的一面展現(xiàn)給周圍的人。注視對方的眼睛。要想使對方對你有信心，眼神交流是個快速的辦法。多多微笑。保持自己的積極心態(tài)。記住別人的名字。善于提問。

50、職場壓力無法釋放時候，你要學(xué)會休息，學(xué)會遠(yuǎn)離，只有善于休息的人，才能生活愉快，工作效率提高。所謂文武之道，一張一弛，后退是為了更好地向前。尋找傾訴的對象，將心中的郁積一吐為快，也能達(dá)到心理釋放的效果。

51、管理金點(diǎn)子1．建立績效管理體系；管理者要基于公司實際情況，結(jié)合績效管理理念和方法，建立自己的績效管理體系。整個體系要以關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)和能力發(fā)展計劃為載體，分為績效計劃、績效指導(dǎo)和績效評估三大環(huán)節(jié)。

52、很多人覺得創(chuàng)業(yè)是一件很簡單的事，但你有沒有想過連工作都找不到,憑什么去創(chuàng)辦一家公司？你連自己都經(jīng)營不好，又憑什么去把一家企業(yè)經(jīng)營得風(fēng)生水起？今天的職場人生，我們就來跟您聊聊在創(chuàng)業(yè)之前，你得先把自己經(jīng)營好。

53、牡羊(大不了重頭再來)金牛(默默耕耘終出頭)雙子(敢闖敢干)巨蟹(調(diào)控情緒重奮起)獅子(熱情真誠打動人)處女(真誠同理心)天秤(協(xié)調(diào)能力佳)天蝎(專注執(zhí)著)射手(樂觀豁達(dá)感染人)魔羯(精益求精)水瓶(嘗新求變)雙魚(有憧憬就能撐下去)。

54、“位有高下，人無貴賤?！惫芾碚邞?yīng)少一點(diǎn)苛責(zé)、多一些寬容；少一點(diǎn)質(zhì)疑、多一些交流。除此之外，管理者還要經(jīng)常換位思考，耐心聽取員工的意見和建議，積極消除上下級之間存在的隔閡，并利于推動企業(yè)的民主管理和自主管理。

55、越是容易被別人管理的人，越容易被選去管理別人。擁有人格魅力是通向成功的基本條件。人格的力量是構(gòu)建成功人際關(guān)系的最重要因素。永遠(yuǎn)樂觀，并且永遠(yuǎn)不說泄氣話。如果用人格去換取成功，即使事業(yè)多么成功，人生也是失敗的

56、任何職場都不可避免的十種小人，不可不知：散謠小人；沒責(zé)小人；分裂小人；小貪小人；善變小人；可憐小人；雙輸小人；阿壞小人；擔(dān)心小人；兩頭小人。既然遇小人不可避免，那就得了解這些小人的特征，學(xué)會巧妙的利用小人。

57、作為企業(yè)的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。要做一個優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發(fā)展做出最適合的計劃。管理者不能好高騖遠(yuǎn)，做一些不切實際的計劃。當(dāng)機(jī)會來臨時，管理者要當(dāng)機(jī)立斷，不可拖延。

58、學(xué)習(xí)的步伐不停止； 學(xué)會問、學(xué)會聽，學(xué)會學(xué)習(xí)； 為目前的工作全力以赴； 構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)； 識別你的工作。識別真正重要的工作，而不去假設(shè)； 慎重決定下一個工作； 為未來做準(zhǔn)備； 量力而行。選擇適合個人能力的任務(wù)； 實現(xiàn)您的夢想。

59、成功的第一步就是，你要敢和別人不一樣； 惟有能提出好的問題，才能得到好的答案； 成就源于夢想和自信，拿得起，更要放得下； 愚人向遠(yuǎn)方尋找快樂，智者在身邊培育春光； 生活和工作都是蘊(yùn)藏美的富礦，需要你發(fā)現(xiàn)。 魅力源于自信！

60、精通hr本身的理論、工具、方法，這是基礎(chǔ)；能及時洞察了解與準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)發(fā)展對hr方面的需求并能高效滿足，這是核心；熟悉業(yè)務(wù)通用術(shù)語、運(yùn)作模式、成敗要素、核心團(tuán)隊與關(guān)鍵流程，這是前提；熟悉行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢、企業(yè)形勢，這是關(guān)鍵 。

61、哪里都是江湖，職場也是戰(zhàn)場。與人為善，但要萬事小心。外柔內(nèi)剛，強(qiáng)過外剛內(nèi)柔。不要對別人的言行太過計較，沒意思。你越開心，敵人越郁悶；你越成功，對敵人打擊越大! 不要把職位和金錢看得太重，真正有事業(yè)心的人，站得更高，看得更遠(yuǎn)。

62、千萬不要把自己的軟弱展現(xiàn)給別人看；千萬不要把自己的狼狽述說給別人聽；因為根本沒有人會覺的你很可憐，只會覺的你很無能很沒用。什么事情都要學(xué)會自己一個人承擔(dān)，因為沒有人會幫你。什么事情都要學(xué)會自己一個人堅強(qiáng)，因為凡事都靠自己！

63、跳槽意味著機(jī)會，也意味著風(fēng)險。職場專家給您提個醒：跳槽的禁忌你知多少？跳槽禁忌一：眼高手低，盲目跳槽；跳槽禁忌二：一切向錢看；跳槽禁忌三：不加分析，盲目自信；跳槽禁忌四：損公肥私，內(nèi)外勾結(jié)；跳槽禁忌五：隨意改行，盲目跟風(fēng)。

64、職場是一個用權(quán)力來劃分等級的地方，擁有最高權(quán)力的老板，完全掌握你的命運(yùn)。而你的直屬上司則部分掌握你的命運(yùn)。其余的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對一個女人而言，事情就變得很簡單。只要誰掌握老板就等于掌握了別人的命運(yùn)。

65、服裝在很大程度上影響著女性的心理狀態(tài)。 換自己的心情，不妨也經(jīng)常注意自己的服飾，換衣如換刀，職業(yè)女性要格外注意這一點(diǎn)。當(dāng)你出差的時候，是否注意帶了休閑服裝，到了新的地方，和當(dāng)?shù)嘏笥岩黄鹕⒉?、泡吧、逛商場，這樣的職場狀態(tài)非常積極。

66、在逃跑的途中，國王發(fā)現(xiàn)有兩個人手里拿戈跟隨著他，便問：“你們來干什么？”兩個人回答：“從前有一個人曾因獲得您賜予的一壺食物而免于餓死，我們是他的兒子。臣的父親臨死前囑咐，中山有任何事變，我們必須竭盡全力，甚至不惜以死報效國王。”

67、一個人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。一個人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。待人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到

68、年近半百的曹操依然雄心勃勃，寫下了流傳千古的“烈士暮年，壯心不已”，彰顯其一統(tǒng)天下的雄心壯志。如果當(dāng)年拿破侖在率領(lǐng)軍隊越過阿爾卑斯山之前，說：“哇！這件事情太難了?！蹦敲茨闷苼雠率怯肋h(yuǎn)壯志難酬，“越過阿爾卑斯山”也將只是一個傳說！

69、女性久坐，導(dǎo)致氣血循環(huán)障礙，蹺二郎腿妨礙腿部血液循環(huán)，造成盆腔內(nèi)氣血循環(huán)不暢，使女性原有的婦科炎癥問題加重。此外，這種坐姿還可能引起慢性附件炎…所以每工作一小時最好休息10分鐘，做伸展動作。經(jīng)常散步、游泳、深呼吸，都能使全身充滿活力。

70、永遠(yuǎn)不抱怨。抱怨只會暴露你的無能。公私要分明。隨時保持積極主動。不要過多流露自己的情緒和情感。做事講效率。跟同事領(lǐng)da。搞好關(guān)系，但不要妄想和他們成為知心朋友。少說話，多做事。該知道的知道，不該知道的甭打聽。有些事情，看破但不要說破。

71、進(jìn)入職場后，很快你會開始錯過截止日期，偷偷地刷刷微博，還為自己做事效率大不如前找借口。你的業(yè)績考核不佳，但那都是你自己造成的。因為你忘記了職場上最基本的法則。如果你正在尋找一個回到正軌的方法，那就去重溫一下你剛步入職場時得到的忠告。

72、職場成功人士往往都善于克服猶豫不定的習(xí)性,敢于決斷。事實證明,很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段,總是左顧右盼、思前想后,從而錯失樂蜂網(wǎng)成功的最佳時機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢于做出重大決斷,因此取得先機(jī)。

73、員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質(zhì)財富之后，他更需要滿足的是精神需求。如果一個企業(yè)缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿足，在這種情況下，他對企業(yè)也就失去了忠誠感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。

74、人與人間交往都是建立在相互理解、相互包含基礎(chǔ)上的，總依從自己的意志的人很難生存。表面上看起來傻的人不一定傻，不能被表面的知識迷惑。注意裙帶關(guān)系，現(xiàn)代職場中依靠裙帶關(guān)系謀得工作已是見怪不怪了。保守隱私，因為在辦公室會有太多的嚼舌的機(jī)會。

75、職場新人類，他們的辭職行為不同于跳槽，因為他們不像跳槽者那樣對自己的職業(yè)轉(zhuǎn)換有著周詳縝密的規(guī)劃，在找好新工作以后才離開舊崗位。他們的辭職行為顯得很是隨意，帶著工作一年存下的幾千元錢積蓄，直接地決定先躺倒不干再說。這種直接的邏輯令人驚嘆。

76、企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊作用，管理者就要做到尊重員工，做到人性化管理，強(qiáng)調(diào)員工第一。但人性化管理，不意味著寬松管理，它不是不要制度，而是要嚴(yán)格地按照制度辦事。在實行人性化管理時，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在規(guī)章制度的條件下，實行柔性管理。

77、好的管理者應(yīng)具備這幾個方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經(jīng)驗與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。

78、①對于工作，我們努力但不癡狂；②對于購物，我們不能盲目攀比；③對于娛樂愛好，我們都不放棄，但不玩物傷志；④對于家庭，我們忠誠但不刻板；⑤對于金錢，我們追求但不守財；⑥對于享受，我們不錯過但不放縱；⑦對于傷痛，讓時間來慢慢舔，沒有過不去的坎。

79、很多職場人有過這樣的心理：無論我如何努力地工作，在這個單位也得不到好發(fā)展,這在心理學(xué)上叫做習(xí)得性無助，是說從自身的經(jīng)歷中感知到的對改變自身處境的無能為力。這些人會將無法改變自身處境的原因歸結(jié)為外界，而不會從自身找原因，因此而陷入一種惡性循環(huán)。

80、人性化的制度可以增強(qiáng)公司凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會對公司多一份責(zé)任，他們就會時時刻刻為公司著想，會把自己的個人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起，即使在公司最困難的時期，也不會拋棄公司，會與公司一起渡過難關(guān)。

81、每周做回顧并做下周計劃；2嚴(yán)格自律；3把時間花在有成果的行為和對話上；4為突發(fā)狀況預(yù)留時間；5每天先花半小時做當(dāng)天計劃；6做事前花5分鐘確認(rèn)想要結(jié)果；7完成重要工作時排除一切外部干擾；8別忙著接電話回郵件除非是vip；9屏蔽社交網(wǎng)站；10你不是超人，不可能完成所有事。

82、領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最有利用價值的資源。你領(lǐng)導(dǎo)的今天，就是你的明天；位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產(chǎn)品。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。今天的結(jié)果是昨天的付出決定，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定；反思是一種職場能力！

83、①借助網(wǎng)絡(luò)或職場關(guān)系網(wǎng)發(fā)掘有關(guān)那家企業(yè)、部門及老板的信息，搜索過往或者現(xiàn)任員工對老板的評介②要查明該職位空缺了多久及其原因，之前是不是在很短的時間內(nèi)就前前后后換過10個人③面試當(dāng)中可以適當(dāng)問問有關(guān)管理風(fēng)格和職場文化的問題④留意觀察，員工們交流時氛圍是否愉快。

84、讓一個男人愛你不是難事，讓一個男人娶你才是難事；讓一個女人嫁你不是難事，讓一個女人愛你才是難事。若要一陣子高興，做官；若要一個人高興，做夢；若要一家人高興，做飯；若要一幫人高興，做東。人在江湖身不由己，人在官場話不由己，人在職場事不由己，人在世上命不由己。

85、在職場中勤學(xué)好問是一種積極的工作態(tài)度，但是凡事都講究把握好度，一旦過于依賴他人的幫助，不但會影響個人影響和形象，也會限制個人能力的提升。當(dāng)確實需要別人幫助時，明確自己是去求教的，而不是簡單的求助！在經(jīng)過別人教導(dǎo)后，問題還是要自己去解決，困難還是要自己去解決。

86、職場天王天后是指表現(xiàn)出眾但難伺候的自戀者。他們有些人愛出風(fēng)頭、挑剔、消極──還沒完沒了地談?wù)撟约?。但如今天后及其對?yīng)的男性角色天王無處不在，他們的身影遍及職場、社交場合、公共場所。研究人員稱，這些是不健康的天王天后，他們的自戀通常源于自卑：他們每時每刻都試圖給自己打氣。

87、一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，那么他的工作積極性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就會出現(xiàn)各種問題。所以公司要建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎勵。每個人天生以來都有一種本能的欲望，這種欲望便是希望得到獎勵，得到別人的贊賞。

88、別奢望你私下說的話老板就聽不到，老板能知道一切。在職場上完全相同，只要你不是一個人自言自語，就得擔(dān)心談話對象會把話傳出去。而經(jīng)驗告訴我們，每一句對公司的議論，最后都會傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說話時，都要好好想想，該說什么，不該說什么。不該說的絕對不能說，可說可不說的也閉嘴。

89、企業(yè)的成長。企業(yè)的成長就如同一個人的成長一樣，必須經(jīng)歷不同階段，只是我們必須快速成長，站在巨人的肩膀上，也許我們永遠(yuǎn)也成不了巨人，但我們確實朝著這個方向而努力。因為有這樣的思維和目標(biāo)，即便無法超越，我們也會成為行業(yè)中優(yōu)秀的一員。亞里士多德說：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。習(xí)慣成為自然，我們愿為之付出努力。

90、管理是公司的永恒主題，而卓越的管理來自于完善的規(guī)章制度。一個公司有好的規(guī)章制度，這個公司才會做大做強(qiáng)，才有可能獲得成功。張瑞敏曾經(jīng)說過：“你可以不學(xué)其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理方法?！彼哉f，在每一個成功企業(yè)里，都有一套合理的管理制度，那么，好的管理制度應(yīng)當(dāng)是什么樣的呢？

91、管理金點(diǎn)子1．讓戰(zhàn)略落到實處；放眼目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略的同時，也要制定出實現(xiàn)戰(zhàn)略的一系列策略和途徑，使戰(zhàn)略有實現(xiàn)的可能。戰(zhàn)略制定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略咨詢會、計劃預(yù)算咨詢會、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段，將企業(yè)的戰(zhàn)略變成業(yè)務(wù)單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)，變成一系列的考核指標(biāo)……這樣就有了可操作性。

92、這無疑是個很吸引人的口號，看到報紙的人，紛紛打聽詳細(xì)內(nèi)容。原來艾柯卡的方法是：誰想買一輛1956年生產(chǎn)的福特汽車，只需先付25 010的貨款，余下部分可按每月付56美元的辦法分期付清。由于“花56美元買一輛56型福特”的廣告打消了很多人對車價的顧慮，逐漸變得深入人心，并創(chuàng)造了一個銷售奇跡。艾柯卡的才能因此而很快受到賞識，不久，他就被調(diào)往華盛頓總部，成為地區(qū)經(jīng)理，并最終坐上了福特公司總裁的寶座。

93、管理金點(diǎn)子2．績效的指導(dǎo)需要溝通；在績效管理開始執(zhí)行后，管理者要細(xì)心觀察員工的一舉一動，根據(jù)下屬的表現(xiàn)，判斷所有步驟是否按照計劃有序?qū)嵤瑖@著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績效標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正下屬的錯誤；如果沒有偏差，可以適當(dāng)鼓勵員工的優(yōu)異表現(xiàn)，以增強(qiáng)其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負(fù)責(zé)人匯報情況，尋求幫助，績效管理才能持續(xù)有效地運(yùn)行下去。

94、誰沒有經(jīng)歷過失?。渴√Ｒ娏?，學(xué)生考試這一次沒考好、下一次又沒考好，職員這次考核沒通過、下次晉升又沒成功，失敗的莊力總是迎面而來；但正是這一次次的失敗讓跌倒的我們嘗到了痛苦心酸、找到了經(jīng)驗，為將來的成功吹響號角。誰沒有受到過屈辱？到商店買東西，售貨員對你橫眉豎眼，你都會覺得受了屈辱。但是想要成功的人就得有這份度量，能受住這份屈辱；有的人受不住屈辱，哪怕別人小小的嘲笑，他都要拍案而起，這樣的人能成功嗎？

95、一字之差，影響一生，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，一字之差，可能影響你的一生。但這并不是說我們就不用和領(lǐng)導(dǎo)溝通，相反，和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流是我們職業(yè)發(fā)展非常重要的一環(huán)，因為這樣我們可以增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)不會對你有陌生感，每當(dāng)有提升、獎勵的時候，領(lǐng)導(dǎo)肯定會第一個想到你。還有，對于自身來說，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通也有助于能力的提高。領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，一定是因為在這一領(lǐng)域工作做得非常好，所以多與領(lǐng)導(dǎo)交流心得，對提高自己的工作水平也是大有好處的。

96、人無完人，對于年輕的管理者不要太過苛刻，應(yīng)該正確包容他們的缺點(diǎn)，給他們成長鍛煉的機(jī)會。如果不給他們機(jī)會，不提供舞臺，那么他們怎么鍛煉自己，又如何去施展自己的才學(xué)和智慧呢？對年輕的管理者來說，把他們放在合適的崗位上去鍛煉，給他們提供成長成才的平臺，這才是公司最好的做法。一個社會，一個國家，一個公司，如果任人只看資歷，只看過去的業(yè)績，論資排輩，那么這個公司終將失去朝氣勃勃的生命力。而只有唯才是用，不拘資歷，才能發(fā)掘出真正的人才，才能使公司真正強(qiáng)大。

97、誠信是管理者的管理之法。只有在工作中切實做到以誠待人、以信取人、以情動人，做誠信的表率，才能夠贏得下屬的支持和擁護(hù)。所以，誠信對于管理者來說不僅是管理之本，更是管理者安身立命之本。講誠信是一種責(zé)任，同時還是對人性的一種價值評判。對管理者來講，誠信是美德，是責(zé)任，還是一種境界。管理者要管理好自己的員工，就要不斷提升自己的境界，要善于用情感，敢于負(fù)責(zé)任，更要有原則，以感情為基礎(chǔ)，以原則為準(zhǔn)繩，以品德為紐帶，這樣手下的員工就會尊重你，公司也會得到更好的發(fā)展。

98、管理者在設(shè)計績效考核方案的時候，首先必須要對企業(yè)有一個全面的了解，了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)的周期，根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的周期以及特定項目的完成情況，來確定企業(yè)的績效考核的周期。這個周期可能有長有短，可以是一個月，也有可能是一個季度，更有可能是一年。其次，在績效考核期內(nèi)，應(yīng)該為員工提供有效而直接的回饋信息，對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出獎勵，同時，也要把需要改進(jìn)的地方迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，這樣才能激起員工的工作責(zé)任心，使企業(yè)健康快速地發(fā)展，從而真正達(dá)到績效考核的目的。

99、忠告101:不搶員工的功勞，肯定員工的成績；下屬做出成績，最希望的是得到肯定和表揚(yáng)，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果做出搶下屬功勞的事情，絕對是令人無法容忍的，因為這等于抹殺了下屬為此做出的全部努力，讓他們付出的時間、精力和心血都白費(fèi)了。一些精明干練的領(lǐng)導(dǎo)卻有一個共同的缺點(diǎn)，就是喜歡打頭陣、作指揮。他們不相信下屬的能力，對下屬的要求相當(dāng)嚴(yán)厲，絲毫不具同情心，有時下屬要休假，他們就會表現(xiàn)出極端的不悅。他們對工作相當(dāng)賣力，而且負(fù)全責(zé)，甚至每一個細(xì)微的部分，都要插上一手，在上級領(lǐng)導(dǎo)面前，也從不錯過任何表現(xiàn)的機(jī)會。但這樣做難免會導(dǎo)致一個結(jié)果，那就是將下屬的功勞占為己有。