1、在職場上工作其實(shí)

2、管理的基本原則是少管、簡單、有效。

3、沉著冷靜，是一個推銷員不可或缺的品質(zhì)。

4、做為思想的主人，人們擁有力量，才智與愛。

5、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時的麻煩。

6、理智無法支配情緒，相反：行動才能改變情緒。

7、這樣一來，管理者不僅沒有盡到自己的責(zé)任，還會失去下屬的

8、進(jìn)行推銷時，如果不講策略，不講方式和方法，那很難成功。

9、NO.1矛盾定律 NO.2尷尬定律 NO.3變臉定律： NO.4活躍定律 NO.5不公定律

10、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

11、不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。

12、許多職場人士每天早上七點(diǎn)出門，晚上不知何時回家。偶爾清閑時，一覺睡到大中午;

13、沒有摔打，沒有進(jìn)步；沒有經(jīng)歷，沒有成長；沒有對比，沒有鑒別；沒有反思，沒有超越。

14、領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些經(jīng)常可以為他爭得榮譽(yù)和面子的員工，并且這樣可以鍛煉自己，何樂而不為？

15、從一個想法開始；如果你讓討論由一個話題而起，只是先讓大家考慮一下你的想法，那么你的想法會得到

16、：不要專注于規(guī)劃，專注于把你真正擅長的事做好，職業(yè)自然會替你規(guī)劃。我糾結(jié)于各種相互矛盾的例子，陷入困惑。

17、一：男女搭檔干活不累。二：同事之間莫談友情。三：沒有笨老板只有蠢員工。四：絕對不要說謊話。五：不能說真話時請沉默。

18、職場貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會默默地做，做比講來得多，這種貴人具有實(shí)力和謙虛的性格。

19、企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的物本生產(chǎn)向現(xiàn)代的人本生產(chǎn)發(fā)展，人本生產(chǎn)必須以人為中心。生產(chǎn)的產(chǎn)品，功能是基礎(chǔ)，更重要的是提供體驗(yàn)和情感。

20、優(yōu)秀企業(yè)家品格特征的基礎(chǔ)素質(zhì)有兩點(diǎn)：一是誠信，誠信是企業(yè)家在商業(yè)社會的基本立足點(diǎn)；二是謙卑，謙卑是企業(yè)家上臺階的基本出發(fā)點(diǎn)。

21、企業(yè)經(jīng)營從資源配置、技術(shù)選擇到產(chǎn)品供給整個價(jià)值鏈中，都必須堅(jiān)持遵循“正好”的經(jīng)營理念。“正好即最佳”，這是實(shí)踐給我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

22、事物發(fā)展中變化多端，最難的是堅(jiān)持不懈地努力。堅(jiān)持是通往成功的最近的一條道路，它隱匿在無盡的寂寞里，是贈給堅(jiān)定不移的跋涉者最高的獎賞。

23、資本與產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展、實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的互動發(fā)展、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的互動發(fā)展，凡此兩個方面的良性互動，都能較快地使企業(yè)躍上新的發(fā)展平臺。

24、在職場上，和同事相處的時間是最多的。如果同事只用你的職稱來稱呼你，其實(shí)表示你們?nèi)狈φ嬲\的溝通和了解，你應(yīng)該讓同事認(rèn)識你是個怎么樣的人。

25、在職場中，一個人必須有一個明確的之夜規(guī)劃，小到每天日常工作事務(wù)，大到跳槽爭取加薪，早到大學(xué)學(xué)業(yè)與職業(yè)的搭配，晚到作為一個老員工的崗位調(diào)動。

26、起點(diǎn)和終點(diǎn)兩個1%是最困難的。起點(diǎn)的1%主要決定于正確決策和果斷行動。終點(diǎn)的1%主要決定于貴在堅(jiān)持和善于總結(jié)。中間的98%主要決定于適當(dāng)調(diào)整和控制節(jié)奏。

27、在職場上，我們經(jīng)常會因?yàn)樾愿駟栴}與同事產(chǎn)生沖突、誤解、拒絕等負(fù)面關(guān)系，對此，你最好不要試圖去改變你的工作伙伴，你要做的是學(xué)會和不同性格的人相處。

28、和諧不是一邊倒的鴉雀無聲，而是不同聲音的美好組合。只有一個音符彈不出好的歌曲，多元音符的不同組合方能彈出美妙的歌曲，和諧建立在個體自由的基礎(chǔ)之上。

29、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代提供個性化產(chǎn)品，但無法大規(guī)模生產(chǎn)；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代解決大規(guī)模生產(chǎn)，但很難滿足個性化需求；服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代跨越兩者，將個性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)結(jié)合起來。

30、第一種：該做的事不做，不該做的卻瞎做。第二種：經(jīng)常抱怨工作，牢騷滿腹。第三種：非讓男士請客。第四種：工作不用心。第五種：領(lǐng)導(dǎo)面前獻(xiàn)殷勤。第六種：霸氣十足。

31、秘訣一：全心投入工作；秘訣二：工作步調(diào)快；秘訣三：專注于高附加值的工作,秘訣四：熟練工作；秘訣五：集中處理；秘訣六：簡化工作；秘訣七：比別人工作時間長一些。

32、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律是創(chuàng)業(yè)期從無到有，成長期從小到大，發(fā)展期從低到高，成熟期優(yōu)和勢皆備。有勢而無優(yōu)，不可持續(xù)。有優(yōu)而無勢，難于長大。企業(yè)發(fā)展是優(yōu)和勢的不斷創(chuàng)新。

33、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，90%的人努力，10%的人成功。努力的人不一定成功，但成功的人一定要努力。努力的目的不一定要成功，因?yàn)槌晒Φ倪^程是美好的，只要盡力而為，就是最好的努力。

34、所有暫時找不到方向的學(xué)生，都可以在迷茫期選擇做銷售或者營銷。拿這個練手三年，對自己未來的各種職場都有裨益。（無論你將來選擇什么職業(yè)，銷售的底子都會對你大有幫助

35、職場上已經(jīng)打拼幾年的白領(lǐng)，明明已經(jīng)遠(yuǎn)離課堂，不用再為考試發(fā)愁，卻常常夢見回到學(xué)校，重新坐到考場上考試，而且在夢里屢次答出白卷。這是白領(lǐng)夢疾患者最常遇見的夢境。

36、制定決策方案要做到兩個100：第一個100是在100個方案中否定99個，只選擇一個，對大多數(shù)方案敢于說N()；第二個100是將100個方案集中起來形成一個優(yōu)化方案，總之兩個100都要做好減法。

37、總覺得自己不夠好無止境地追求非黑即白看世界無條件地回避沖突強(qiáng)橫壓制反對者天生喜歡引人側(cè)目過度自信，急于成功疏于換位思考被困難繩捆索綁不懂裝懂我的路到底對不對管不住嘴巴.

38、對于職場中的羨慕嫉妒恨，要思考一下別人的羨慕嫉妒恨中有沒有對自己有用的信息。如果確實(shí)自身存在一些問題，就虛心接受，努力調(diào)整自己;倘若屬于無稽之談，則根本不需要加以理會。

39、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。快樂不是因?yàn)閾碛械亩喽怯?jì)較的少。樂觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會；悲觀者在機(jī)會中看到災(zāi)禍。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

40、職場拖沓還影響情緒，破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際關(guān)系。最后，職場拖沓癥會拖垮人的身體。由于晚睡、工作時間長及壓力增大的情況，職場拖沓癥患者常常有失眠、腸胃問題，感冒的幾率也會比較高。

41、瑪雅文化曾經(jīng)預(yù)言，人類發(fā)展進(jìn)入高級階段，整個地球?qū)⒏采w一張巨大的蜘蛛網(wǎng)，屆時人類將擁有新的文明。現(xiàn)在看來瑪雅人所謂的巨大蜘蛛網(wǎng)就是覆蓋全球的互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)人類走向全新文明。

42、微笑。接受贊美。停止叨嘮。提升皮膚質(zhì)感。不斷學(xué)習(xí)。反省。不**新事物。經(jīng)常鼓勵自己。穿著整潔。盡力去運(yùn)動。樹立積極信念。停止嫉妒。多與人溝通。別再無精打采。年輕的心態(tài)。充滿感激。

43、考察一個企業(yè)有兩種角度，從企業(yè)內(nèi)部來觀察，往往從專業(yè)角度看，關(guān)注細(xì)節(jié)而忽視全局；從企業(yè)外部來觀察，可以從整體角度看，關(guān)注全局而忽視細(xì)節(jié)。兩者有機(jī)結(jié)合，以整體為主，方可得到科學(xué)認(rèn)識。

44、胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有一個奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)?，成為別人的犧牲品。不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

45、如何應(yīng)對結(jié)果型上司。工作務(wù)實(shí) 注重結(jié)果 不拘一格如何應(yīng)對細(xì)節(jié)型上司。中規(guī)中矩 關(guān)注細(xì)節(jié) 思而后行 如何應(yīng)對機(jī)會型上司。靈活機(jī)動 多維思考 多推動，少牽引 如何應(yīng)對整合型上司。準(zhǔn)備充分 建立關(guān)系 耐心

46、職場溝通的3點(diǎn)技巧：在哪里說得越少，在哪里聽到的就越多；牢騷是改變不合理狀況的催化劑，認(rèn)真對待牢騷總是正確的；高大建筑物頂端安裝避雷針，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊，說明善疏則通，能導(dǎo)必安。

47、不卑不亢的說話態(tài)度，優(yōu)雅的肢體語言，活潑俏皮的幽默，這些都屬于語言的藝術(shù)。當(dāng)然，擁有一分自信更為重要，懂得語言的藝術(shù)，恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語言藝術(shù)，你的職場生涯會更成功。

48、瞞天過海的職場策略是要靈活運(yùn)用的，比如有合同約束，你必須在離開單位的一定時間內(nèi)向單位報(bào)告，不這樣，單位也許會把你告上法庭。人們跳槽的目的就是利于事業(yè)的發(fā)展，若身陷官司事物，那就得不償失了。

49、市場經(jīng)濟(jì)是波動發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)增長在一定區(qū)間內(nèi)震蕩，其振幅不超過系統(tǒng)限度都是正常的，不要輕易進(jìn)行干預(yù)，真正發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用，這就是“底線原則”。只有當(dāng)振幅超出了底線限度，才有必要進(jìn)行理性干預(yù)。

50、對GDP增長是否實(shí)實(shí)在在如何理解，主要看三條：第一是真實(shí)財(cái)富的積累，沒有虛假水份；第二是負(fù)面效應(yīng)的去除，不再破壞環(huán)境；第三是民生質(zhì)量的改善，對老百姓帶來實(shí)在好處。GDP要去除水分，才能為人民創(chuàng)造福祉。

51、做事沒有條理——思路不清晰；做事虎頭蛇尾——沒有執(zhí)著的精神；做事馬虎大意——沒有認(rèn)真的工作習(xí)慣；做事悶頭不匯報(bào)——不懂與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要；做人表面一套背后一套——沒有真誠待人的態(tài)度。做事喜歡找借口。

52、職場法則：這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得愛惜自己，按照健康的生活方式去生活，養(yǎng)成很多良好的行為習(xí)慣是會受益終身。

53、?現(xiàn)代職場中的女性，大致可分為四類：第三類女性的代表，是“男人婆”型的女性。她們總以男性的行為特質(zhì)作為成功人士的標(biāo)準(zhǔn)，因此，不論在思想、言行及服裝上，都刻意模仿男性，并有意將自己的女性特質(zhì)加以壓抑。

54、營銷社會化是一種新的趨勢，一要重視社交網(wǎng)絡(luò)，通過社交傳播商品消費(fèi)體驗(yàn)，如QQ、微信等；二要重視網(wǎng)絡(luò)媒體，擴(kuò)大營銷信息宣傳，如微博、搜索網(wǎng)絡(luò)等；三要重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，網(wǎng)絡(luò)中眾多專業(yè)社區(qū)就是最精準(zhǔn)的客戶群體。

55、每一位領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡工作勤快點(diǎn)的人，嘴巴甜點(diǎn)去說好話，并非是一味地去奉承他人，而是要懂得根據(jù)不同的場景，做出不同的行動。如我們平時做事要勤快一點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量要高一點(diǎn)，學(xué)習(xí)是要扎實(shí)一點(diǎn)，鍛煉是要耐心一點(diǎn)。

56、自制力是人非常重要的素質(zhì)。自制首先是自知，知道自己現(xiàn)在最重要的和適合做的事情，踏實(shí)為此努力，并放棄一些愛好和幻想。其次是自控，遇到不痛快的人或事，要明白世界不僅僅屬于我，冷靜控制火氣，找到可行辦法。

57、當(dāng)今新的機(jī)會有兩大特點(diǎn)：第一是大機(jī)會變小，暴發(fā)性的大機(jī)會不可多得，成為小概率事件；第二是小機(jī)會變大，新的小機(jī)會層出不窮，成為大概率事件。新機(jī)會在不同產(chǎn)業(yè)的跨界中，創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)要在跨界中尋求新的發(fā)展機(jī)會。

58、不抱怨，努力去想解決問題的方法；不貪圖安逸，不人云亦云；感受友誼，廣交職場朋友；勤奮工作，持續(xù)積累；事業(yè)有階段性目標(biāo)；給自己動力，多給自己設(shè)置一些小獎勵；珍惜時間，活在當(dāng)下；對公司，對社會常懷感恩之心。

59、弄清自己的角色。角色決定了你的立場和處事方式。相互尊重。想贏得別人的尊重，首先要學(xué)會尊重別人。遵守職場規(guī)則。 大局觀念。發(fā)生矛盾時，以大局為重，學(xué)會忍耐和包容。保持距離,與領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶保持適當(dāng)距離，不搞小團(tuán)體。

60、世界上從來不缺少財(cái)富，到處都有財(cái)富存在。關(guān)鍵是提高兩個能力：第一是發(fā)現(xiàn)財(cái)富的能力，看得見的財(cái)富大家都有，發(fā)現(xiàn)看不見的財(cái)富才是本領(lǐng)；第二是整合財(cái)富的能力，財(cái)富往往是分散的，通過整合把碎片式的財(cái)富積聚起來就成了大財(cái)富。

61、職業(yè)經(jīng)理人需要有經(jīng)營責(zé)任感，既要回報(bào)股東和員工，又要承擔(dān)社會責(zé)任。但比責(zé)任更重要的是使命感，責(zé)任感是外在的壓力，而使命感是內(nèi)在的動力。有強(qiáng)烈的使命感，將使自己全身心地投人工作，創(chuàng)造意想不到的業(yè)績，并得到豐厚的回報(bào)。

62、多找與同事話題，職場新人初入公司時，先要和公司老同事混熟，才能更好h。ld住職場。敏銳判斷力，新人初入職場要有敏銳的判斷力，才能分辯出對自己有利有害的東西。開放表達(dá)自己，把自己最佳狀態(tài)呈現(xiàn)在大家面前，這樣才能h。ld全場。

63、互聯(lián)網(wǎng)從信息為中心到物為中心再到人為中心，電子商務(wù)的本質(zhì)不是商品的交易而是人的交往。初級電商僅重視物，把重心放在商品的買賣上；而高級電商重視人，把重心放在人群的交往上。所以搞好電商首要的是在線上營造用戶群體的交往空間。

64、常給自己適當(dāng)?shù)膲毫?能迅速提升你的能力；對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是一門精深的學(xué)問，特別是在中國,稱贊的藝術(shù)在于激勵，批評的藝術(shù)在于包容；面對指責(zé)或問責(zé)，你應(yīng)該迅速反應(yīng)，在別人沒有進(jìn)一步的動作之前出招；熟練掌握渾水摸魚的智慧與技巧。

65、傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中最容易犯的戰(zhàn)略錯誤就是盲目多元化，將有限的資源分散配置，始終形不成產(chǎn)業(yè)競爭力，這是當(dāng)今企業(yè)處于困境的突出問題。為此，傳統(tǒng)企業(yè)聚焦發(fā)展是最重要的戰(zhàn)略，必須聚焦于企業(yè)最有優(yōu)勢的領(lǐng)域，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。

66、“貞觀之治”作為中國歷史上著名的繁榮盛世，出現(xiàn)在唐太宗統(tǒng)治之時絕非偶然。這是因?yàn)樘铺谀軌驁?jiān)持以誠待人，以禮警人，知人善用，他了解自己的手下，并為每個人安排合適的位置，所以這些人心甘情愿地為他效力，創(chuàng)造了“貞觀之治”的盛況。

67、互聯(lián)網(wǎng)時代是用戶主導(dǎo)的時代，因?yàn)樾畔⒅鲗?dǎo)權(quán)在用戶手中。在互聯(lián)網(wǎng)上信息數(shù)量大量增加，傳播速度快得驚人，使用戶對信息的透明度大大提高，同時用戶在互聯(lián)網(wǎng)上有良好的體驗(yàn)，貨比三家，選擇余地很大，所以互聯(lián)網(wǎng)已使企業(yè)主導(dǎo)讓位于用戶主導(dǎo)。

68、全球化的基本特征是多元化，一是多元思想，多種思想交匯碰撞求同存異，形成全新的思想；二是多元文化，各種文化源遠(yuǎn)流長各具特色，相互融合成為新的文化；三是多元人才，眾多人才各展其長，優(yōu)勢互補(bǔ)結(jié)成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。全球化是歷史潮流勢不可當(dāng)。

69、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)很重要，不是清一色的同類型同專業(yè)人才的集合，而是多元知識和從業(yè)背景的人才結(jié)合。其結(jié)構(gòu)中要有長于思考的，有勤于實(shí)務(wù)的，有善于開拓的，有專注于技術(shù)的，有年長富于管理經(jīng)驗(yàn)的，有初出茅廬敢于創(chuàng)新的，形成一個整體優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)集體。

70、在職場中，怎樣找到自己的賣點(diǎn)，在專業(yè)領(lǐng)域形成知名度？1萬小時定律認(rèn)為：在一份工作上至少堅(jiān)持5年，你也許就可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)的專家水準(zhǔn)。這需要五年如一日的持續(xù)努力，同時還要進(jìn)行階段性總結(jié)，讓自己不斷突破舒適區(qū)，使自己的技能不斷改進(jìn)。-商界雜志

71、女性生完孩子后回到職場。崗位已經(jīng)被別人頂替，被換到無足輕重沒有個人價(jià)值或者是自己不擅長的崗位。不要不放松學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能，可將這幾年看作是養(yǎng)精蓄銳、再出江湖的穩(wěn)妥準(zhǔn)備期，也許還能因此享受到家庭的快樂，找到自己真正的人生樂趣和珍視之處。
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72、有的人說，我為老板付出了那么多，卻得到那么一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào)，心里感覺很不公平，于是工作便不那么就就業(yè)業(yè)，只是隨便應(yīng)付而已。如果你確實(shí)是高手，有與老板叫板的資本，為引起老板注意，也未嘗不可。但如果你只是個職場菜鳥，也學(xué)人家消極抵抗，你就死定了。

73、數(shù)據(jù)作為一種資源，不同的狀態(tài)具有不同的價(jià)值，第一孤立的數(shù)據(jù)和集成的數(shù)據(jù)是不一樣的，孤立的數(shù)據(jù)是信息孤島價(jià)值較小，而集成的數(shù)據(jù)互相關(guān)聯(lián)價(jià)值放大；第二靜態(tài)的數(shù)據(jù)和動態(tài)的數(shù)據(jù)也是不一樣的，靜態(tài)的數(shù)據(jù)已經(jīng)陳舊價(jià)值較小，而動態(tài)的數(shù)據(jù)不斷更新價(jià)值巨大。

74、突破自我（防備心不要太強(qiáng)，謙卑、幽默感有助于和人拉近距離）；不要表現(xiàn)出急迫（要表現(xiàn)得冷靜，從容）；誠懇地告訴她，她不得不失去什么；談話中的迂回戰(zhàn)術(shù)（跳出話題，談對方感興趣的話題）重申對方的論點(diǎn)（他會對你先聽取了他的意見而感到滿足）語錄基地。

75、誠信過了頭，就成了迂腐；機(jī)敏過了頭，就成了圓滑；勇敢過了頭，就成了魯莽；持重過了頭，就成了呆板；施舍過了頭，就成了乞丐；貪婪過了頭，就成了腐敗；執(zhí)著過了頭，就缺少心眼；善良過了頭，就成了軟弱；專橫過了頭，就成了霸道；做事過了頭，就走上絕路。

76、任何一個表揚(yáng)的時刻都應(yīng)該成為有價(jià)值的時刻，這需要提前進(jìn)行思考，比如，怎么表揚(yáng)，由誰來表揚(yáng)，誰應(yīng)該在現(xiàn)場，業(yè)績的大小，這個例子的共性是什么，怎么能夠讓每個員工都可以達(dá)到這個成就。只要留心一些，做些實(shí)踐，任何一個管理者（或員工）都可以掌握贊揚(yáng)的技巧。

77、網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的第二空間，企業(yè)單靠第一空間即物理空間來發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，物理空間僅是企業(yè)的所在地，空間十分有限。而網(wǎng)絡(luò)空間是無限的，互聯(lián)網(wǎng)在時空上沒有界限，任何時間任何地點(diǎn)可以任意擴(kuò)展。為此企業(yè)要高度重視應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)空間來發(fā)展，不斷提升企業(yè)的第二競爭力。

78、職場上的雙魚分兩種，一種是修行清心寡欲型，工作只是他生活中的調(diào)劑，一種就是不折不扣的工作狂，第二種雙魚擅用無害的外表來掩飾自己對工作的企圖心，不過仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)他絕對會是最靠近重點(diǎn)人物的角色，而且會積極展現(xiàn)他討人喜歡的特質(zhì)，可說是當(dāng)之無愧的大內(nèi)高手。

79、（1）不要常用缺乏自信的詞句（2）不要常常的反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。（3）在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。（5）做任何的事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗?。?）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。

80、口袋職場 惱怒之時學(xué)會不失態(tài)，以提高自我察覺能力。壞事不期而至之時學(xué)會冷靜，以提高駕馭能力。前進(jìn)之時學(xué)會富有激情，摔倒時學(xué)會盡快站立起來，以提高自我能力。學(xué)會想人之所想，憂人之所憂，以提高理解他人能力。學(xué)會適應(yīng)各種環(huán)境，迅速融入其中，以提高人際交往能力。

81、人生并不是一場“比機(jī)靈”的游戲，更不是“賽智慧”的PK，而是捧出一顆“心”，“心”與“心”之間的較量。正所謂“世上無難事，只怕有心人”。只要你帶著一顆虔誠的、不怕付出的心去工作，以“心”換“薪”自然不在話下。可以說，這是對一個員工從“薪甘情愿”到“心甘情愿”最好的詮釋。

82、企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)從現(xiàn)象看來自外環(huán)境，主要是經(jīng)營環(huán)境變化快；但從本質(zhì)看來自內(nèi)環(huán)境，主要是經(jīng)營模式變化慢。外部變化快而內(nèi)部變化慢形成了很大的矛盾，解決的辦法是內(nèi)部與外部同步變化，這里的核心問題是經(jīng)營者的思想要跟上環(huán)境的變化，以不變應(yīng)萬變是不可能的，只能使企業(yè)內(nèi)外失去平衡而停步不前。

83、常勝將軍的秘訣不在戰(zhàn)爭之中，而在兩場戰(zhàn)爭之間。打完第一仗后最重要的是休整，休整是調(diào)整人力、體力和物力，但更重要的是總結(jié)第一仗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謀劃第二仗的取勝方案，真正的功夫全在于此。同樣，對企業(yè)來說，每年年終必須要搞好休整，認(rèn)真總結(jié)過去一年的成敗得失，精心謀劃未來一年的發(fā)展方略。

84、印象麗江。在云南省麗江市玉龍雪山觀看了張藝謀導(dǎo)演的大型原生態(tài)歌舞表演《印象麗江》，龐大、宏偉、壯觀的場面，以及動人心魄的音樂，令人感嘆、感慨、感動。特別是那個茶馬古道的片段，讓我留下了激動的淚水。那些表演者不是明星，卻是大大的明星，因?yàn)樗麄冋鎸?shí)的表演贏得了觀眾的尊重，藝術(shù)源于民眾。

85、客戶會議。開會的時候，我提出了幾點(diǎn)要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒道理；②管理者必須協(xié)同作戰(zhàn)，不斷溝通，用數(shù)字說話，數(shù)字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學(xué)習(xí)成就未來，學(xué)習(xí)力就是競爭力，管理者要學(xué)會學(xué)習(xí)。

86、登高。雨過天晴的時節(jié)，雖有風(fēng)我們還是在清早登上了金華的最高峰尖峰山，只是有女同事體力不佳，還有三分之一未到頂峰。不過，我卻已經(jīng)心滿意足了。在去年底就有的想法，卻在今天實(shí)現(xiàn)了，征服是需要信心和力量的，首先是要能夠征服自己，戰(zhàn)勝自己的怯懦，保持戰(zhàn)斗力，就會沒有比山更高的路，就會山高人為峰。

87、旅行和讀書。不錯，旅行和讀書教會我們看世界的角度。讀書使我們認(rèn)知世界的方法與眾不同，知識的累積培養(yǎng)了我們獨(dú)立思考的能力，會從不同的立場分析和判斷事物，認(rèn)識世界。旅行則使我們有機(jī)會在動態(tài)中發(fā)現(xiàn)不同的變化，尋求事物發(fā)展中最為美麗最有價(jià)值的一面。是對我們讀書所獲得知識的一種有效檢驗(yàn)，知之更行之。

88、互聯(lián)網(wǎng)思維歸納起來是五大經(jīng)營：第一經(jīng)營數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)的基本原料，挖掘數(shù)據(jù)終端金礦；第二經(jīng)營用戶，用戶驅(qū)動訂單，用戶參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；第三經(jīng)營平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動平臺，建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；第四經(jīng)營產(chǎn)品，將產(chǎn)品做到極致；第五經(jīng)營員工，實(shí)施大平臺小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，使員工成為自己的CEO

89、診斷報(bào)告會。某設(shè)備有限公司管理咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告會召開，這是我們工作一個月的成果發(fā)布會，也是一個成果展示會。既要陳述問題又要提供解決方案，還要有預(yù)期結(jié)果的說明，還得要有執(zhí)行計(jì)劃。我們就不得不站在一個行業(yè)的角度去看企業(yè)存在的問題，并以國際化的思維尋求解決問題的方案，使之本土化，具有可操作性結(jié)果。

90、英國作家喬治·奧威爾有句名言：“當(dāng)你停下手中的一切以及身體上所有的感覺器官時，你只是一棵不能成材的枯木；當(dāng)你用眼睛看，用耳朵聽，用心去感受，用人類創(chuàng)造的文明去更迭新的文明時，你就有可能成為莎士比亞、巴爾扎克、托爾斯泰?！逼鋵?shí)這句話就是告訴我們，要隨時隨地充實(shí)自己的頭腦，提高自己的技能。在企業(yè)中，如果你擁有

91、?有些人跳槽太盲目，不是“馬到成功”而是“馬失前蹄”。人生的舞臺沒有彩排，也沒有預(yù)演。所以在決定做出跳槽前，一定要充分認(rèn)識到跳槽存在的風(fēng)險(xiǎn)，要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識。特別對于女性來說，可能跳槽之后就成了第二次就業(yè)，一定要做到慎重、小心。只有充分認(rèn)識到存在的風(fēng)險(xiǎn)時，才能準(zhǔn)確地把握時機(jī)，果斷的做出抉擇，實(shí)現(xiàn)職場的另一次求生。

92、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議；你想看到的結(jié)果是更好的團(tuán)隊(duì)合作，或者也可能是一個更好的工作氛圍。因此，你要從每個員工個體都會受益的角度來說明會議的結(jié)果。◆我期望的結(jié)果是會議之后我們能夠更享受工作的氛圍，以及如果出了問題，我們能夠讓我們的沮喪指數(shù)降到最低。◆我相信，這些活動會幫助我們每一個人展現(xiàn)自己、提高自己，做出正面回應(yīng)，從而讓我們更輕松地完成日常工作。

93、?泰戈?duì)栐f，當(dāng)上帝造造男人的時候，他只是一位教師，在他的提包里只有理論課本和講義；在創(chuàng)造女人的時候，他卻變成了一位藝術(shù)家，在他的皮包里裝著畫筆和調(diào)色盒。上帝是沒有的，健康男性需要自己創(chuàng)造，健康女性更需要自己創(chuàng)造。有知識的女性不一定是健康的女性，也不一定有快樂的人生。健康女性應(yīng)該成為知識女性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，快樂人生應(yīng)該成為知識女性追求的人生目標(biāo)。有了標(biāo)準(zhǔn)，有了目標(biāo)，只要努力，一定成功。

94、有了好的計(jì)劃后，就需要去執(zhí)行，只有管理者具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，公司制訂的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)，公司才會發(fā)展。執(zhí)行公司的計(jì)劃要講求速度，因?yàn)槭袌鍪遣粩喟l(fā)展變化的，如果拖延太長時間，制訂計(jì)劃時所依靠的因素就很可能已經(jīng)發(fā)生改變，對既定計(jì)劃的實(shí)施會產(chǎn)生影響。這是很壞的情況，一方面浪費(fèi)了大量的人力和物力，另一方面需要重新制定戰(zhàn)略，是對公司資源的過度消耗。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行的推動者，要將速度和效果有機(jī)地結(jié)合起來。

95、能擁有一支有效的精英團(tuán)隊(duì)是每一家公司、企業(yè)的夢想。但是管理者要明白，精英人物的簡單相加并不一定能創(chuàng)建一支有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，甚至有時還會出現(xiàn)相反的效果。一個高績效的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今競爭激烈的社會所必需的。只注重提高員工的個人能力而沒有有效團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，很難在社會上得到發(fā)展，企業(yè)只有靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)默契形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，才能在未來的競爭中立于不敗之地。所以團(tuán)隊(duì)精神成為許多企業(yè)極為提倡的一項(xiàng)員工的優(yōu)良素質(zhì)。

96、根據(jù)你的觀點(diǎn)表達(dá)清楚會議事項(xiàng)；我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都有自己的思考問題的方式，但是卻不知道如何表達(dá)自己思考的問題。只有表達(dá)清楚了，其他參會人員才能有效地理解你的觀點(diǎn)，從而使討論繼續(xù)進(jìn)行下去。尤其是當(dāng)會議的領(lǐng)導(dǎo)者是你的下屬的時候，你要在會前和他／她短暫地見個面，以確保他／她能夠表達(dá)清楚問題，避免因其表達(dá)不清而阻礙會議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果你能夠根據(jù)你的觀點(diǎn)來闡明大家應(yīng)該討論什么，那么會議就會沿著你給出的方向前進(jìn)。◆

97、你銷售的不是產(chǎn)品，你銷售的是產(chǎn)品的價(jià)值和利益，你必須讓客戶明確地認(rèn)識到，你的產(chǎn)品的價(jià)值和利益。你產(chǎn)品的價(jià)值是營養(yǎng)和干凈，并且你得有簡單的手段讓他自己認(rèn)識到他的水是有問題的，但你能夠給他提供解決方案。你需要設(shè)計(jì)一個、兩個或者最多三個簡單的試驗(yàn)，讓客戶自己就能證明他的水有問題。也許是一套試紙，也許是給他兩個化學(xué)試劑或者其它的什么工具。這是一個你必須要做的事情，你必須要讓客戶認(rèn)識到你產(chǎn)品的價(jià)值，因?yàn)槟阗u的是價(jià)值，如果他認(rèn)識不到，你就賣不掉。這是第一個問題。

98、與反對行動計(jì)劃的參會人員共事；你會經(jīng)常遇到參會人員反對一個行動計(jì)劃或支持另一個行動計(jì)劃的情況。他們大部分情況下會遵從大家的一致意見或者你的決定，但是有時他們會不斷表明自己的反對立場。◆作為上級，此時你可以選擇要求那些反對此行動計(jì)劃的人執(zhí)行計(jì)劃并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。但是，這種方法不利于你調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情?！粑医ㄗh你首先確保團(tuán)隊(duì)中的每一個人都了解團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，然后再詢問大家對已達(dá)成目標(biāo)是否有其他的建議，最后，在萬不得已的時候，你可以解釋說團(tuán)隊(duì)的共識不一定有必要繼續(xù)執(zhí)行下去。

99、營銷管理是公司管理的一個部分，它涉及的是比銷售更廣的領(lǐng)域。 ——[美]約翰·霍華德，《市場營銷管理：分析與決策》霍華德是市場營銷理論營銷管理導(dǎo)向時期（1956一1965）的代表人物，他用管理學(xué)觀點(diǎn)重點(diǎn)研究了營銷的應(yīng)用性，從企業(yè)環(huán)境與營銷策略兩者關(guān)系來研究營銷管理問題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境。 霍華德的著作標(biāo)志著營銷管理時代的來臨。營銷走向管理導(dǎo)向是一個歷史飛躍，因?yàn)閭鹘y(tǒng)上的營銷屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究范疇，但是經(jīng)濟(jì)學(xué)往往著重于效用、資源、分配、生產(chǎn)等研究，其中心是供求。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)中對營銷的研究是片斷的。營銷研究的必須是企業(yè)的活動，其核心是交換。