1、合作創(chuàng)業(yè)也需要合

2、小時工作，24小時思考。

3、不斷成長，才能不斷進步。

4、做事有頭有尾，做人善始善終。

5、再好的靠山也比不上自我價值的實現(xiàn)。

6、唯有客戶為中心，創(chuàng)新才有真正的價值。

7、最偉大的革命是網(wǎng)絡(luò)革命，現(xiàn)在全世界有三分之一

8、成功者懂得：自動自發(fā)的做事，同時為自己的所作所為承擔責任。

9、優(yōu)化是一個普遍的概念，即對原有要素的優(yōu)化使用，提高使用效率。

10、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。

11、職場生活只有兩種選擇：重新出發(fā)，做自己生命的主角；抑或停留在原地，做別人的配角。

12、三是變化：變化是事物的主題，不變化就要被淘汰。四是整體：整體思維才能保持平衡，和諧是根本。

13、無論是在生活中、還是職場上，在你疑似無路可走的時候，多往前探一步，也許就能找到柳暗花明的地方。

14、工作能力不強而又孤僻的女性；著裝大膽暴露而又軟弱的女性；有不良過往記錄的女人；太看重名利而又相貌出眾的女人。

15、重復(fù)犯錯，年輕不是理由，而是發(fā)人深省的長鳴鐘。時刻要記住，年輕不等于可以犯錯誤，更不等于可以多次犯同樣的錯誤！

16、任何時候絕不說不該說的話。想盡一切辦法不于上司磕磕絆絆。可以自己咬牙，但勿對別人。懂得調(diào)節(jié)情緒，別讓他人殺傷你的好心態(tài)。

17、時間要有品質(zhì)，時間要掌握在自己手中。最重要的是學會管理自己，你是什么就會吸引什么，要關(guān)照好自己的內(nèi)心，有效配置好你的時間。

18、每個企業(yè)都有各自的資源，企業(yè)間要進行資源置換，用我的優(yōu)勢資源換取你的優(yōu)勢資源，通過資源整合共同為第三方提供價值，從而獲得三贏。

19、①直接要求；②勇敢行事；③掌握表達的技巧；④主動出擊，贏得注意力；⑤不要期待每個人都是朋友；⑥隨時準備接受新挑戰(zhàn)；⑦接受風險。

20、企業(yè)并購是擴大再生產(chǎn)的積極方式。企業(yè)并購要取得成功，因素是多方面的，重點要把握三個方面：并購對象選擇、并購成本計算和企業(yè)文化的融合。

21、危機管理對現(xiàn)代企業(yè)十分重要，當發(fā)生危機時，一要迅速響應(yīng)，或澄清事實，或明確態(tài)度；二要應(yīng)急處之，快速啟動應(yīng)急預(yù)案，將危機解決在萌芽狀態(tài)。

22、現(xiàn)象往往欺騙人們，離人們最近的是現(xiàn)象，而離人們最遠的是真相，一定要透過現(xiàn)象看實質(zhì)。如太陽與月亮，從現(xiàn)象看是一樣大小，而實質(zhì)則萬別千差。

23、企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，經(jīng)營者的重心要把握兩大經(jīng)營：第一是經(jīng)營思想，以先進的理念主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；第二是經(jīng)營人才，以優(yōu)秀的人才提升企業(yè)的發(fā)展。

24、起點和終點兩個1%是最困難的。起點的1%主要決定于正確決策和果斷行動。終點的1%主要決定于貴在堅持和善于總結(jié)。中間的98%主要決定于適當調(diào)整和控制節(jié)奏。

25、把自己當成最聰明的人，往往是最笨的。在職場上總把自己當最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。

26、研究顧客比研究產(chǎn)品更為重要，消費者即終端顧客的需求滿足是最為重要的，即使自己無法滿足，也要通過整合資源由第三方幫助解決，未被滿足的需求最寶貴。

27、職場的人際關(guān)系其實也是社會的縮影，你待人如何，別人心里自然會有一桿秤衡量的。那么在你需要幫助的時候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。

28、?千萬不要害怕去探索性感在職業(yè)生涯中扮演什么角色，不論你愿不愿意，性感都會成為你的助力（起碼潛意識中是如此），你可以自由選擇要主宰性感還是要受其害。

29、職場中，你要把自己當個人，一個會思考，知道總結(jié)的人。什么事就一個勁頭，不用腦子你就是一工具，跟桌子，椅子沒有區(qū)別。你自己把自己不當人，誰還拿你當人？

30、職場天才一般具有想象力、滿肚子的想法，而且有能力在現(xiàn)實與想象中不停的游移思考。追求原創(chuàng)性，拒絕傳統(tǒng)和規(guī)則，具有一種反叛的態(tài)度，想做別人沒做過的事情。
(m.haoli737.com)

31、專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)濟并不矛盾，在專中求大主要路徑是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。圍繞一個產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈最后形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這種生態(tài)系統(tǒng)具有強大的生命力和競爭力。

32、企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營者，每個相對獨立的小組都可以成為一個小的經(jīng)營單位，每個員工都要以經(jīng)營者的身份參與經(jīng)營管理，成為自己的CEO，這種企業(yè)具有極強大的生命力。

33、這張網(wǎng)絡(luò)流傳的圖片提醒我們：就算你長得像條狗，還是有雞愛你的，外在條件不重要，抓住機會位子先占最重要。如果你長得像只雞，小心身邊的朋友，特別長得像狗的。

34、所有廢棄物都是一種新的資源，要善于把別人眼中不起眼的廢舊物資用最優(yōu)的配置方式，將其變成寶貴的資源，通過再制造形成新的財富，這是人們對資源的全新認識和利用。

35、轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營模式是消費拉動生產(chǎn)，這是供過于求時代的“拉動模式”。全新的經(jīng)營模式是由消費者、生產(chǎn)者、供應(yīng)者之間通過互動來實現(xiàn)價值創(chuàng)造，這是最佳的“互動模式”。

36、時間是最貴的也是最有價值的，為此必須重視時間成本。作為領(lǐng)導(dǎo)把握時間成本最有效的辦法是抓住關(guān)鍵的少數(shù)，對于次要的多數(shù)要敢于說NO由下屬去辦理，實現(xiàn)時間價值最大化。

37、全球化公司實行“全球在地化”模式，以全球眼光扎根于在地，使其生根開花。同時要實行“在地全球化”模式，將在地的產(chǎn)品和經(jīng)驗遍及全球，雙向互動是全球化的新商業(yè)模式。

38、職場上已經(jīng)打拼幾年的白領(lǐng)，明明已經(jīng)遠離課堂，不用再為考試發(fā)愁，卻常常夢見回到學校，重新坐到考場上考試，而且在夢里屢次答出白卷。這是白領(lǐng)夢疾患者最常遇見的夢境。

39、如果覺得企業(yè)有不少問題，CEO要先反思自己的問題；kpi考核宜少不宜多，且要隨時間調(diào)整；高管做錯決策要用于承認，領(lǐng)導(dǎo)力不是靠威信；可以越級談心，但不越級決策和布置任務(wù)。

40、《肖申克的救贖》《誰動了我的奶酪》《如何才能停止焦慮開始新生活》《士兵突擊》《阿甘正傳》-《喚醒心中的巨人》《把夢留住》《心靈雞湯》《平凡的世界》《把信送給機西亞》

41、企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)最缺的人才是供應(yīng)鏈的組織管理者，企業(yè)內(nèi)部管理者要發(fā)展成為供應(yīng)鏈的管理者。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈組織管理者應(yīng)具有兩個方面的才能：一是整合資源，擅于整合優(yōu)秀供應(yīng)商和合

42、職場專家建議有跳槽打算的朋友，一定要三思而后行。因為盲目的跳槽，很可能帶來職業(yè)生涯的倒退，高薪就好比是毒藥，而一旦走入了誤區(qū)，將會給職業(yè)生涯帶來不可逆轉(zhuǎn)的不利影響。

43、網(wǎng)絡(luò)有自組織功能，復(fù)什的網(wǎng)絡(luò)自組織能力越強。自組織主要是通過網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各要素之間的互動，傳遞信息，反饋效果，一旦出現(xiàn)不適應(yīng)情況，及時作出反應(yīng)，不斷修正優(yōu)化，實現(xiàn)新的平衡。

44、中庸的本質(zhì)特征是適度，處于平衡狀態(tài)，但并非一定是正中。適度不是一個點，而是一個范圍，在一定范圍之內(nèi)是平衡的，超越范圍就會破壞平衡，所以中庸就是在適度范圍內(nèi)達到動態(tài)平衡。

45、企業(yè)發(fā)展要處理好系統(tǒng)和重點的關(guān)系。從宏觀上看一定要掌握系統(tǒng)，現(xiàn)在是靠系統(tǒng)制勝的時代，系統(tǒng)保證可持續(xù)發(fā)展。從微觀上看一定要把握重點，20%的重點創(chuàng)造80%的價值，重點保證優(yōu)秀業(yè)績。

46、在進入之前，了解你的環(huán)境；微笑，問問題，有興趣；練習說好的；不抱怨；尊重每個人；給予110%；在被介紹之后，重復(fù)每個人的名字；理解公司的怪癖；標準操作流程是你的圣經(jīng)；提供幫助。

47、口袋職場 總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。在這件事下，什么是任務(wù)什么是結(jié)果通知到的所有參會的人員。然后秘書自己也參加會議來做服務(wù)，這是任務(wù)。但我們想要的結(jié)果是什么呢

48、企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，而集成創(chuàng)新是最為有效的。集成創(chuàng)新不單是將各種技術(shù)集成起來創(chuàng)新，也有技術(shù)與管理的集成創(chuàng)新，技術(shù)與市場的集成創(chuàng)新，特別是技術(shù)與商業(yè)模式的集成創(chuàng)新是集大成的創(chuàng)新。

49、信息化新技術(shù)將帶來一場新的商業(yè)革命，主要應(yīng)用有五大商務(wù)，包括大數(shù)據(jù)商務(wù)、云計算商務(wù)、電子商務(wù)、移動商務(wù)和社交商務(wù)。五大商務(wù)合力將提升全球50%的生產(chǎn)總值，推動生產(chǎn)力的大幅度提高。

50、工作中令我們不滿意的“大山”實在太多了。有時候，別人的贊美明顯是裝的，所以你會覺得好虛偽；對你好一點明顯是奉承，你又會覺得好刻意。但是，你又不得不去接受這些環(huán)境所賜的“大山”。

51、未來的大企業(yè)是社會化組織，主要擁有“理念”、“信用”、“品牌”等軟實力資產(chǎn)，其運作方式是從顧客那里掌握足夠的需求信息，而將業(yè)務(wù)外包給社會，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同經(jīng)營，這是未來大企業(yè)的新形態(tài)。

52、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。在工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。

53、電子商務(wù)重塑經(jīng)濟規(guī)則和競爭格局，對于制造業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)制造和網(wǎng)絡(luò)直銷成為制造業(yè)的主流，大生產(chǎn)、大零售、大物流將讓位于定制化、柔性化、平臺化的生產(chǎn)組織方式，這是一場產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的大變革。

54、電梯是最好的艷遇場合根據(jù)我多年的精心研究，最容易遇到職場帥哥的地方不是辦公室，不是開會中心，若是遇到心儀的，還可以藉由搭電梯之便，對他微笑，或是不小心撞上去，辦公室戀情往往便這樣開始。

55、我覺得報價或者給優(yōu)惠這些工作沒有什么難處，就算是最新的銷售新人都能勝任。但是順利地說服客人試乘試駕，并在這一過程中通過車子來展示自己，卻沒有那么容易，所以每次試乘試駕我都給予12分的重視。

56、才華及專業(yè)能力，在你初為職場新鮮人的時候，可以為你的競爭力加分，當你正式成為工作競技場上的戰(zhàn)士，真正能讓你存活下來的能力其實是：智能。辦公室政治考驗的就是上班族的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等智能。

57、每個人對自己智商的評估，應(yīng)該打一個對折后再打一個對折，這才接近于真相。而笨人雖不能爬上權(quán)力的高峰，卻可以在職場里找到安身立命的地方?？勺宰髀斆鞯娜?，卻往往會被人排擠，會成為先失敗的出頭鳥。

58、勇往直前還是原地踏步、后退保全，后退保全，就沒有突破，原地踏步，就注定成為定格！在競爭激烈的職場上，沒有躊躇后退，只有勇往直前。前進需要勇氣，成功需要逾越，只有這樣，你才能真正成為職場明星。

59、對那些傾向焦慮和抑郁的職場人士來說。大部分情況下，面對別人的批評指責常常容易引起斗爭，但是一陣偷笑或者話題轉(zhuǎn)到搞笑的事件上，哈哈，那大家伙便能夠大笑，氣氛融洽的很。將有爭端便神奇地迎刃而解。

60、寫好論文要著重把握好三個環(huán)節(jié)：第一是基本架構(gòu)，這是論文的骨架，建立完整的邏輯體系；第二是核心內(nèi)容，這是論文的靈魂，重在聚焦創(chuàng)新之點；第三是表達方式，這是論文的外貌，采用確切流暢的文字進行表達。

61、不要同一個傻瓜爭辯，否則別人會搞不清到底誰是傻瓜。 生活就像呼吸，為了出氣和爭氣。 永遠不要后退，退到最后是無路可退。 人生最美的是過程，最難的是相知，最苦的是等待，最幸福的是真愛，最后悔的是錯過。

62、決策定律，成功始于果敢的決策。信息定律，把信息和情報放在第一位。行動定律，再好的決策也經(jīng)不起拖延。 選擇定律，放棄有時比爭取更有意義。整合定律，整體能力大于個體之和。認同定律，失敗有時也是一種機會。

63、李嘉誠認為大家都看到的是錯誤的，大家都看不到的是正確的，這是大徹大悟。正如冰山一角，冰山浮在水上的部分大家都看到，但僅占1/冰山沉在水下的部分大家都看不到，卻要占9／整個冰山的價值全在于沉沒水下的部分。

64、價值鏈始于客戶，終于客戶。對客戶實際需求的絕對重現(xiàn)，是價值鏈發(fā)展的原則和目標。價值鏈管理是一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運作連在一起，以期實現(xiàn)市場機會的共同愿景，價值鏈管理的思想基礎(chǔ)是相互信任。

65、數(shù)字化與智慧化是不同的兩種方式，數(shù)字化是將信息數(shù)字化，進而成為計算資源，通過靜態(tài)孤立的信息系統(tǒng)而實現(xiàn)某種“智能”。智慧化是滿足需求的智慧應(yīng)用系統(tǒng)，與整個互聯(lián)網(wǎng)連成一體，通過互動式終端實現(xiàn)種種“智慧”。

66、?現(xiàn)代職場中的女性，大致可分為四類：第一類是屬于可愛的“好女孩”型。這類女性上司、同事（尤其是男性同事）的好惡為標準，缺少見，重視人際關(guān)系，遇有意見不一致時，為避免沖突及別人的不悅，經(jīng)常將自己的想法隱而不現(xiàn)。

67、兩位旅行者在森林里遇見一只老虎。甲趕緊取出一雙運動鞋換上。乙十分不解，說道：“你跑得再快也跑不過老虎?。　奔渍f：“我只要跑得比你快就行。”在這樣一個競爭激烈的社會里生存，如果你的步伐較慢，就難以逃脫被“吃掉”的命運。

68、制度面前人人平等。任何員工都應(yīng)該遵守公司制度，不能享受特權(quán)。如果選擇性執(zhí)法，制度只對普通員工適用，而管理層人員享受豁免權(quán)，這顯然是悖謬的。這種選擇性執(zhí)法，無疑會敗壞公司制度的清譽，使員工不服，制度失靈，傷害公平正義。

69、發(fā)展消費需求不能局限于商品消費，在基本需求滿足后，商品消費的發(fā)展速度將趨于平穩(wěn)。新的消費需求主要開拓兩大領(lǐng)域：一是服務(wù)消費，服務(wù)需求還剛剛開始，應(yīng)大力拓展服務(wù)消費；二是網(wǎng)絡(luò)消費，網(wǎng)絡(luò)消費空間巨大，應(yīng)全力開拓網(wǎng)絡(luò)消費。

70、產(chǎn)品是基礎(chǔ)，重要的是技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)在新產(chǎn)品層出不窮，但在新產(chǎn)品的使用中遇到許多問題，這就要求大大加強技術(shù)服務(wù)。技術(shù)服務(wù)在新產(chǎn)品整個價值鏈中的作用越來越大，已成為最大的增值服務(wù)，同時通過技術(shù)服務(wù)更好地提升產(chǎn)品的質(zhì)量和水平。

71、一位神秘人士給出的建議 —— 學點經(jīng)濟學，知道經(jīng)濟規(guī)律，把握自己人生。學點統(tǒng)計學，統(tǒng)計是現(xiàn)實中最經(jīng)常用到的技能。學點金融學，要有人生風險的概念。學點心理學，認清人類理性的暇疵，包括你自己的。相信直覺，忽視你認為應(yīng)該忽視的忠告。

72、“云計算”的架構(gòu)是三大平臺：第一“基礎(chǔ)云”主要是硬件，通過服務(wù)器集中配置，提供數(shù)據(jù)庫管理；第二“平臺云”主要是計算，對各種數(shù)據(jù)進行計算加工；第三“應(yīng)用云”主要是服務(wù)，通過軟件應(yīng)用系統(tǒng)為需求單位提供多種解決方案，實現(xiàn)個性化服務(wù)。

73、當今時代經(jīng)濟發(fā)展有兩大特點：第一是創(chuàng)意時代，不管是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都必須創(chuàng)新，要不斷地有新的創(chuàng)意，方可持續(xù)發(fā)展；第二是集成時代，單一的東西已經(jīng)不夠了，只能提供基礎(chǔ)價值，只有集成的東西，才能創(chuàng)造系統(tǒng)價值，方可創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

74、會計行當里富有管理才能的，一般容易上位為CFO；管理行當里精通會計技術(shù)的，一般容易上位為CEO，這就是綜合優(yōu)勢，這樣的人是企業(yè)不可多得的兩棲人才。薪水：手寫的不如會worD的，會worD的不如懂EXCEL的，懂EXCEL的不如講PPT的，講PPT的不如精通思維導(dǎo)圖的。

75、聽到批評應(yīng)該感激，這年頭愿說實話得罪人的人越來越少；面對客戶時記住，他們很在意你的小毛病小問題；碰壁、被誤解、被投訴的負面情緒會阻礙你發(fā)展，要接受、處理、忘記；戒掉這三個毛病：總有理由推卸責任、總愛強調(diào)你的存在、總等待認同和回報.

76、不要以為懂了一些人力資源就認為做公司、當老板很簡單；人力資源要求的是相才，而創(chuàng)業(yè)老板要求是是帥才，起碼也得將才；如果想創(chuàng)業(yè)，早做準備，抱著先失敗三次的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)；不要老想退路，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；積累人脈是關(guān)鍵，合伙人、客戶。

77、鏟除邪惡之徒，杜絕投機取巧專走后門的小人，有時也要斟酌實情給他們留一條改過自新的途徑。反之，如果逼得他們走投無路，毫無立足之地，那就等于為了消滅一個老鼠而就堵死一切鼠洞，固然把老鼠的一切逃路都堵死了，可是一切好東西卻也都被老鼠咬壞了。

78、裝備產(chǎn)業(yè)有兩大新的發(fā)展趨勢：一是向工程總承包發(fā)展，對于客戶來說設(shè)備僅是一個環(huán)節(jié)，工程才能解決問題，為此裝備企業(yè)向下游延伸到工程總承包是大趨勢。二是向技術(shù)服務(wù)發(fā)展，對于客戶來說，用好設(shè)備技術(shù)服務(wù)是關(guān)鍵，為此裝備企業(yè)提供整體技術(shù)服務(wù)是大趨勢。

79、話多不如話少，話少不如話好，說得好不如說的巧，要掌握時機。真正的贏不在嘴巴上，避免爭執(zhí)。話要說得有彈性，能進能退。以聽者的心態(tài)去說，以說者的心態(tài)去聽，話要說到點子上，擊中要害。恭維的話要說得巧妙不露痕跡。話要說得像真的，但又不完全是真的。

80、周一：雙重過渡期（疲憊、易出錯，請假多，拒絕約見）；周二：節(jié)奏加快期（工作量、壓力達高點，逐步進入工作狀態(tài)）；周三：狀態(tài)平衡期（頭腦風暴、決策最佳）；周四：易于妥協(xié)期（順從性最高、最好說話、較易通融）；周五：心情愉悅期（心態(tài)輕松，工作效率最高）

81、當客人對產(chǎn)品表現(xiàn)是滿意，對銷售人員也表現(xiàn)出非常滿意的時候，才可以靈活地使用價格優(yōu)惠這一手段。如果客人要求我優(yōu)惠5萬元，我卻無法做到，我就會說：優(yōu)惠5萬元可能比較困難，不過我會努力提供一個很接近的成交條件，關(guān)鍵是你要喜歡我們的產(chǎn)品，對我的服務(wù)也滿意。

82、之第二輪培訓(xùn)心得： 在部里的學習要謙虛,針對業(yè)務(wù)上不清楚地問題要得到徹底的解決,不要遺留沉淀 依舊多聽,多看,但該說的要說,讓上司感到你不是隨風倒的人.你可以不反駁別人,但要有自己的想法 先肯定別人,再發(fā)表自己的觀點 注意和同僚合作,不要孤芳自賞,也不要妄自菲薄。

83、電腦族養(yǎng)肝4招：早睡覺。在23點之前必須睡，使血液回肝解毒。多吃綠色的食物。常食韭菜，可增強人體脾、胃之氣。蔥、蒜也是益肝養(yǎng)陽的佳品。保持良好情緒。肝失衡會影響情緒，使人煩躁；反之，情緒煩躁也會影響到肝。按摩眼睛。肝開竅于目，眼睛過分疲勞也會影響到肝

84、作為公司的管理者，一定要注意自己提拔之人的素質(zhì)，同時管理者也要加強自己的修養(yǎng)，并與那些阿諛奉承的人保持距離，甚至于開除那些只懂得拍馬屁的人。只有這樣做，管理者才能營造一個良好的工作環(huán)境，才能贏得員工的信任，對管理者自己的前途也會起到很好的促進作用。

85、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此，管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

86、懷才不遇還是功力不夠，現(xiàn)實生活中的工作與象牙塔中期待的場景是完全不同的。很多時候的“懷才不遇”，“不遇”是真的，但是“懷才”卻是假象。沒有懷才不遇，只有功力不夠。如果你有悟性和靈氣，那就再加一些勤奮和堅持；如果你夠勤奮并能堅持，那就再補一些悟性和靈氣。

87、想要在職場打拼出自己的一席之地，最重要的是過好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。成功絕非偶然，凡成大事者，除了大智，引領(lǐng)其真正成功的還有實力。欺上瞞下不是長久之計，如實招來是你獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的第一步，腳踏實地是你獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的第二步。而欺騙領(lǐng)導(dǎo)，就是在把自己往職場的絕路上推！

88、領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最有利用價值的資源。你領(lǐng)導(dǎo)的今天，就是你的明天；位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產(chǎn)品。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。今天的結(jié)果是昨天的付出決定，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定；反思是一種職場能力！

89、信息世界與物理世界是一一對應(yīng)的，從整合資源的角度來看，信息世界大大優(yōu)于物理世界。在信息世界里，通過互聯(lián)網(wǎng)可以十分方便地將分散的信息集聚起來進行整合。而在物理世界里，將分散的實體進行整合是相當困難。為此可以通過信息的整合反饋到物理世界，從而實現(xiàn)實體的整合。

90、上司突然垮臺不要驚慌，獨自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。在職場里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺的事情。如果你不幸遇到千萬別驚慌，獨自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價值，這比有人罩著你還重要。

91、?陰沉，是內(nèi)心的病癥。臉上的笑容不僅傳遞者心里的歡愉，也是贈送給世界的一份美好禮物，因為笑容可以傳染。沒有幽默的態(tài)度，不懂得自嘲，心事永遠打著死結(jié)，擁堵于胸，一生得不到快樂。時尚女性知道幽默，知道自我開解，知道原諒，知道輕松。因為，她把快樂放在自己手心，不系在別人的言行上。

92、女人的地位和價值，并不在于其是否能夠在職場謀取到一個怎樣的位置；抑或在社會上掙到多少多少錢。女人對男權(quán)世界的仇視或者膜拜，以及總想著要爭取到某種位置本身，恰好體現(xiàn)出潛藏在其性別本身的自我否定。真正成功的話，不僅可以超越性別，更懂得合理的利用性別，這才是兩性世界中最為高級的臨界點。

93、現(xiàn)場。在客戶企業(yè)里，檢查了員工宿舍、食堂、車間及工廠外在的環(huán)境，特別對于消防器材進行了重點檢查。得出的結(jié)論是，行政部經(jīng)理在這些方面的改善不力，沒有很好的了解現(xiàn)況，也沒有積極地采取相關(guān)的措施，致使現(xiàn)場環(huán)境不盡如人意。在同行政部經(jīng)理進行交流的過程中，我的判斷得到了充分的印證，招工占據(jù)了一切。

94、留一個空間。在這里，也不想說什么了，只愿一個人靜靜地待著，享受那份寧靜，靜聽自己內(nèi)心的聲音，也許這就是世界上最為美妙的音樂，是人世間獨特而最有力量的節(jié)奏。在這樣陰霾的天氣里，那份沉重是從早晨最有朝氣的時節(jié)開始了，這一天走得似乎比以往任何時候都要長，都要緩，都要慢。留一個空間，就給自己的靈魂。

95、一個人如果失去了少許金錢，尚不至于發(fā)此大怒；而一旦自尊心受到損害，卻非輕易就可彌補的。有時候，對方可能本來并無傷人之心．可是卻會因為一句無意的話傷害別人，所謂“言者無心，聽者有意”，這樣無形中就為自己樹立了一個敵人。中山國王因一杯羊肉羹而失國，又因為一壺食物而被挽救性命的故事，對我們是一個深刻的教訓(xùn)。

96、雖然金錢對員工很重要，但是研究顯示，能夠真正促進員工表現(xiàn)提升的動力是個人對他們個性化的認同，這意味著對他們認真完成工作的真心表揚和認可。大量的研究已經(jīng)證實了這種說法。當這種認同創(chuàng)造出了激情，創(chuàng)造出了對自我價值的一種自信，可以讓員工自豪地向他們的家人、朋友和同事們講述，那么這種認同就會變得更加持久和有效。

97、?——貌不美的人盡管大膽地去應(yīng)聘文秘，你成功了，說明這是一家值得呆下去的公司，因為你是憑能力入選的。如果因外貌沒成功的話，那么這家公司所招聘的可能不僅僅是文秘，萬萬去不得。招聘是招聘，選美是選美，當兩者混淆時，貌不美的不必難過，貌美的不要歡喜，這里面想好了才能去。除了演員、空姐等特殊行業(yè)要求“形貌端莊”之外，外貌只應(yīng)放在學歷、能力之后。

98、在管理者的支持下開始會議；如果有管理者要出席會議，你一定要在會前和他或她一起回顧整個報告，各方面都要考慮周全。你需要讓管理者來首先支持你的方案?！艚酉聛砦覀冃枰_定怎樣利用這個信息來推進利益相關(guān)者的會議。對于此事的重要性和結(jié)果，我首先請問一下（管理者）有何評論?！糁?，我已經(jīng)與（管理者）一起看過此報告。（管理者），請問在討論開始前，您是否有意見需要發(fā)表？

99、職場變幻莫測，每個職場人士只有了解員工心理，冷靜辨明優(yōu)劣之勢，看穿辦公室的潛規(guī)則，才能識破職場中的潛伏者，從容應(yīng)對重重危機。掌握職場“讀心術(shù)”，看穿對自己虎視眈眈的每一雙眼睛，思上司所慮，想下屬所需，將職場之道玩弄于股掌！不做職場苦行僧，成就職場智慧人；掌握職場讀心術(shù)，玩轉(zhuǎn)職場潛規(guī)則。敏銳接受上司的暗號，才能讓上司對你信賴有加，讀懂下屬的心思，做最善解人意的管理者，用春風化雨式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，想其所想，投其所好，為其排憂解難，最終使下屬對自己五體投地，忠肝義膽。