1、職場之中，盡管一半

2、給老板期待之外的驚喜。

3、期待你提問，唯恐你不問。

4、年輕是資本，但不是重復(fù)犯錯(cuò)的借口。

5、解決價(jià)格競爭的最好方法就是發(fā)展差異化供物、交付或形象。

6、探索期；適應(yīng)期；創(chuàng)新期；成熟期衰落期。實(shí)現(xiàn)高薪夢應(yīng)該謹(jǐn)記

7、管理金點(diǎn)子3．獎(jiǎng)勵(lì)要巧妙；一些管理者花費(fèi)很少的獎(jiǎng)勵(lì)卻能夠收獲

8、要想成為公司的全才，必須要適應(yīng)不斷更替的工作，有時(shí)候犧牲小利，成就的是大我。

9、多點(diǎn)人際交往。學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。正確評估自己。少些感情用事。要知不足也要知足常樂。

10、美國總統(tǒng)里根，始終擁有一種獨(dú)特的能力，能很自然地拉近與他人之間的距離，并且清楚地把想法傳遞給別人。

11、注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉(zhuǎn)型。迅速進(jìn)入工作角色。少說話，多做事。學(xué)會(huì)服從上級，堅(jiān)決地執(zhí)行上級指示。

12、公共關(guān)系無論是對新產(chǎn)品還是原有產(chǎn)品在建立其知曉度和品牌知識方面都 有著特殊的效果。有些情況已證明，營銷公關(guān)的成本效益高于廣告。

13、直復(fù)營銷包括與仔細(xì)定位的個(gè)體顧客實(shí)現(xiàn)直接溝通以得到立即答復(fù)并培養(yǎng) 持久的往來關(guān)系。直復(fù)營銷員在一對一互動(dòng)的基礎(chǔ)上直接與顧客交流。

14、個(gè)人特點(diǎn)也影響著顧客的決策，如顧客的年齡和所處的人生階段、職業(yè)、 經(jīng)濟(jì)狀況、生活方式、個(gè)性及自我概念。 ——科特勒《市場營銷教程》

15、從功勞簿上爬起來，人生本來就是一場永無止境的攀登，成功與完美的創(chuàng)造沒有終點(diǎn)。一個(gè)不思進(jìn)取或者容易滿足現(xiàn)狀的人，就是一個(gè)拒絕成功的人。

16、忠告68:天下難事，必作于細(xì)；古人有云：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。意思是說，細(xì)節(jié)決定成敗，凡事應(yīng)做到事無巨細(xì)。

17、對自己的定位不清晰；執(zhí)行力不佳,不能或不敢正視失敗.缺乏團(tuán)隊(duì)精神,由懼怕變化到抵觸變化；頻繁跳槽；跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。

18、無論換到哪個(gè)單位，職場大染缸里，總有那么一撥同事，是你喜歡的，有那么一撥同事，是不痛不癢的，還有那么一撥同事，卻是你怎么看都覺得不順眼的。

19、當(dāng)大家擁有同樣的資質(zhì)與能力，形象力就是決勝關(guān)鍵。當(dāng)你穿得像成功者，說得像成功者，做得像成功者，你將贏得成功！著裝得體，贏在形象力，贏在職場。

20、管理金點(diǎn)子1．制定靈活的授權(quán)機(jī)制；企業(yè)要制定靈活的授權(quán)機(jī)制，對管理者的授權(quán)行為進(jìn)行規(guī)范，讓管理者做好授權(quán)的規(guī)劃，做好授權(quán)后突發(fā)變故的解決預(yù)案。

21、如果企業(yè)描述它們的產(chǎn)品有較多優(yōu)越性時(shí)，會(huì)讓人感覺虛假，反倒變得讓 人難以相信，并且，失去了一個(gè)明確的定位。通常，企業(yè)必須盡可能地避免定 位錯(cuò)誤。

22、把自己當(dāng)成最聰明的人，往往是最笨的。在職場上總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。

23、管理金點(diǎn)子1．管理者要起到表率作用；管理者作為公司的核心人物，是全體下屬學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，因此，管理者一定要時(shí)刻注意自己的一言一行，避免造成負(fù)面影響。

24、別害怕后果；跟著自己的直覺走；考慮你的情感因素；和自己唱反調(diào)；盯住眼前的目標(biāo)；不要為無法補(bǔ)救的事懊悔；用另一種方式看問題；注意社會(huì)壓力；限制你的選擇。

25、是圓的、平衡的，所以，讓人感覺到一種平和的氛圍；而7是帶尖角的， 所以，會(huì)有一種不和諧的感覺?？紤]到顧客的心理，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候要多使 用8這個(gè)數(shù)字而少用7。

26、近一年來，職場新人，尤其是90后普遍表現(xiàn)出對工作的不重視，感覺不喜歡、不合適、沒發(fā)展就瀟灑辭職，甚至直接裸辭。相較80后，90后擇業(yè)更注重自我感受，跳槽顯得更加隨意。

27、先學(xué)做人，再學(xué)做事，俗話說，一流人才只做人不做事，二流人才是先做人再做事，三流人才是先做事再做人?？梢哉f，在職場打拼，拼的不全是你的做事能力、學(xué)歷、資歷，而拼得

28、管理金點(diǎn)子2．凝聚下屬的心；每當(dāng)員工生日或在其他值得祝賀的事件發(fā)生時(shí)，管理者應(yīng)該主動(dòng)安排慶祝會(huì)，并記錄下來，留作歷史資料，這樣的工作團(tuán)隊(duì)自然會(huì)增加對員工的吸引力。

29、要及時(shí)給自己充電，以減少隨時(shí)被別人取替的危險(xiǎn)。必須保持時(shí)刻關(guān)注就業(yè)市場的習(xí)慣，提前發(fā)現(xiàn)自己可能跟不上大形勢的不足之處，這樣以便自我提升和學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)職場變化。

30、職場提示丨任何一個(gè)公司里，管理職位都是有限的，只有明確職業(yè)目標(biāo)并為此不斷努力的人，公司才更愿給予他機(jī)會(huì)，有好的工作表現(xiàn)，同時(shí)也反映了一個(gè)人的事業(yè)心和追求成功的態(tài)度。

31、總覺得自己不夠好無止境地追求非黑即白看世界無條件地回避沖突強(qiáng)橫壓制反對者天生喜歡引人側(cè)目過度自信，急于成功疏于換位思考被困難繩捆索綁不懂裝懂我的路到底對不對管不住嘴巴.

32、在制訂營銷計(jì)劃前，企業(yè)應(yīng)該首先評估自身的競爭能力。這種競爭能力的 評估是要和其他企業(yè)的競爭能力進(jìn)行比較而得出的，它包括綜合競爭能力分析 和產(chǎn)品特點(diǎn)分析。 ——科特勒《營銷管理》

33、年終恐懼癥其實(shí)是一種心理失衡的反應(yīng)。每到年終的時(shí)候，職場白領(lǐng)一年累積下來的壓力到達(dá)頂點(diǎn)，而此時(shí)往往也是競爭最為激烈的時(shí)候。一旦自己沒有成功的話，焦慮、煩躁情緒也就在所難免。

34、不懂人際交往的職場人，常常會(huì)用自己的家庭經(jīng)驗(yàn)，在與同事交往中，套用和家長、親屬、好友的關(guān)系模式，把領(lǐng)導(dǎo)看作長輩，把年齡相仿的同事看作姐妹兄弟，這就讓偽白兔們鉆了欺負(fù)你的空子。

35、使命，讓生命有意義。借力，使事業(yè)更輕松。創(chuàng)新，為成功加速。自律，做最好的自己。專心，匯聚能量。成全，贏得響應(yīng)。學(xué)習(xí)，使人進(jìn)步。平衡，才能走遠(yuǎn)。圈子，讓視野更廣。系統(tǒng)，讓成功持續(xù)！

36、別低估任何人。你沒那么多觀眾，別那么累。溫和對人對事。不要隨意發(fā)脾氣，誰都不欠你的?，F(xiàn)在很痛苦，等過陣子回頭看看，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)那都不算事。和對自己有惡意的人絕交，人有絕交，才有至交。

37、不會(huì)定位還得虧選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn).尋找并看準(zhǔn)行內(nèi)久市場才是序曲.如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會(huì)對自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時(shí)可能上當(dāng)吃虧。

38、笨人的可怕之處并不在于笨，而在于自作聰明。固執(zhí)的人在重組自己偏見之時(shí)，還以為自己是在思考。如果成功方向是錯(cuò)誤的，堅(jiān)持到底就會(huì)錯(cuò)誤到底。有眼光的人把缺點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)，沒眼光的人把優(yōu)點(diǎn)看成缺點(diǎn)。

39、例如到了每年年終，許多企業(yè)的人事部門都開始為年終的績效考評做準(zhǔn)備。然而，大部分企業(yè)的年終績效考核都是流于形式的。究其原因，主要是管理者應(yīng)付了事、績效目標(biāo)難以衡量、管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練、拉不

40、職場人士節(jié)后這一周里，不妨每天適當(dāng)早起一會(huì)兒，花15分鐘左右做晨跑運(yùn)動(dòng)。有研究發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除沮喪情緒，最好的辦法就是跑步。跑步作為有氧運(yùn)動(dòng)，除了能加強(qiáng)心、肺和循環(huán)系統(tǒng)的功能，還能分散注意力。

41、企業(yè)一定要營造“尊重知識，尊重人才”的氛圍，促進(jìn)人才脫穎而出，還需要建立識才、用才、愛才、聚才的機(jī)制，激勵(lì)廣大人才群體，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)中生存下去，同時(shí)獲得長足的發(fā)展。

42、認(rèn)真對待批評。如果犯錯(cuò)誤受到上司責(zé)罵時(shí)，應(yīng)該盡可能地保持謙遜的姿勢，虛心的神情。切勿當(dāng)面頂撞。不要反駁上司的批評以顯示自己的無辜。對待善意批評要服氣。挨批時(shí)不要過多解釋。不要把批評看得太重。

43、與老人（老員工）溝通，不要忘了他的自尊；與男人溝通，不要忘了他的面子；與女人溝通，不要忘了她的情緒；與上級溝通，不要忘了他的尊嚴(yán)；與年輕人溝通，不要忘了他的直接；與兒童溝通，不要忘了他的天真。

44、特性有兩種：獨(dú)立思想，不肯把別人的耳朵當(dāng)耳朵、不肯把別人的眼睛當(dāng)眼睛、不肯把別人的腦力當(dāng)自己的腦力；個(gè)人對于自己思想信仰的結(jié)果要負(fù)完全責(zé)任，不怕權(quán)威、不怕監(jiān)禁殺身，只認(rèn)得真理，不認(rèn)得個(gè)人利害。

45、要有一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)；多交令自己成長的朋友；正面思維；多走路，多*坐；勤奮，堅(jiān)韌；寡言，每一句話都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底線，更有親近感；大量學(xué)習(xí)，將一切信息轉(zhuǎn)化為自己的能量。

46、醫(yī)藥老板說自己暴利，紅十字笑了； 溫州老板說自己債多，鐵道部笑了； 煤炭老板說自己超載，教育部笑了； 地產(chǎn)老板說房價(jià)難降，中石油笑了； 民企老板說掙錢太累，銀行笑了； 織里老板說賦稅太重，不知誰又要笑了...

47、多觀察，戒到處打聽。不多嘴，戒人云亦云。不出風(fēng)頭，默默做事。肯吃苦，多動(dòng)手。不卑不亢。有要求當(dāng)面提，戒背后多言 拋棄幻想，面對現(xiàn)實(shí)調(diào)整心態(tài)。戒站隊(duì)扎堆。冷靜理智解決問題，戒感情用事。不怕犯錯(cuò)，勇改錯(cuò)誤。

48、職場資深心理分析師認(rèn)為，所謂的得罪，其實(shí)也是一種人際關(guān)系的互動(dòng)，被得罪的一方，無論在言行上顯示出來，還是在內(nèi)心里有波動(dòng)，其實(shí)都是對被你攻擊的一種積極反應(yīng)，盡管你對他或者她的這種攻擊并不是主動(dòng)的和惡意的。

49、過去的不再回來，回來的不再完美.如果不堅(jiān)強(qiáng),懦弱給誰看？帶著復(fù)雜的心情，看復(fù)雜的人生,走復(fù)雜的路。用無所謂的態(tài)度，過好隨遇而安的生話。偶爾的回憶過去，讓我覺得人生在退步。期待、等待、失敗，人生就是那么糾結(jié)。

50、忠告46:真正發(fā)揮企業(yè)績效考核的作用；員工的利益與企業(yè)的績效考核是息息相關(guān)的，好的績效考核可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，而有規(guī)定、無考核的績效考核容易使考核流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

51、別和小人過不去，因?yàn)樗驼l都過不去；別和社會(huì)過不去，因?yàn)槟銜?huì)過不去；別和自己過不去，因?yàn)橐磺卸紩?huì)過去；別和親人過不去，因?yàn)樗麄儠?huì)不讓你過去；別和往事過不去，因?yàn)樗呀?jīng)過去；別和現(xiàn)實(shí)過不去，因?yàn)槟氵€要過下去。

52、職場上，不要把負(fù)面情緒傳遞給他人。自己處于情緒低潮時(shí)在與他人交往當(dāng)中不斷釋放出來，使他人感到壓抑而不是感到享受。這首先要覺察和處理好自己的情緒、情緒，進(jìn)一步要爭取做到關(guān)注他人的情緒，并積極調(diào)動(dòng)他人的積極情緒。

53、產(chǎn)生積極的心態(tài)。使你看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。使你感覺到生存的意義和價(jià)值。使你把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果。有助于你分清輕重緩急，使你集中精力，把握現(xiàn)在能提高激情，使人產(chǎn)生信心、勇氣和膽量。使人自我完善，使你成為一個(gè)成功的人。

54、簽完合同后不給員工持有一份，發(fā)生爭議時(shí)添加對員工不利條款；員工提交辭職書時(shí)不簽收，發(fā)生爭議時(shí)反說員工不辭而別屬曠工；制度規(guī)定加班需審批，安排加班后發(fā)生爭議時(shí)稱未審批，否認(rèn)加班；口頭解雇員工，員工離開后說員工自行離職。

55、專業(yè)：從事自己專業(yè)領(lǐng)域的工作，比暫時(shí)獲得高薪與職位重要。合群：狼歸狼群，羊入羊圈，不要做族群中的異類。推銷：主動(dòng)推銷自己，傻等伯樂出現(xiàn)會(huì)讓你錯(cuò)失大好時(shí)機(jī)。熱情：至少也要讓自己看起來有熱情。 熱愛：想辦法愛上自己的工作。

56、你有本事就會(huì)有人找你，你也就有人脈，所謂人脈就是人與人間的價(jià)值交換，沒有價(jià)值的人脈是一種短暫的求助關(guān)系。在你這里獲得不了價(jià)值人家不會(huì)跟你保持什么關(guān)系。埋頭苦干加巧干，業(yè)務(wù)牛X，明天抬頭就是你今天磨損自尊苦苦經(jīng)營的人脈！

57、最好不要擋人財(cái)路。----與其擋人財(cái)路，不如自己另辟財(cái)路。以低姿態(tài)化解別人的嫉妒。----嫉妒是一把烈火，會(huì)毀滅一個(gè)人。做人做事不必面面俱到。----因?yàn)榭傆腥藭?huì)不滿意你。認(rèn)識人性中的自私。----不必在意別人的自私，應(yīng)好好應(yīng)付這些自私。

58、跳槽到新公司,怎樣快速融入新環(huán)境,小竅門有三：如果你有什么特長,找個(gè)機(jī)會(huì)露一手,同事們馬上就對你印象深刻,或者刮目相看。 在集體活動(dòng)中亮個(gè)相,全公司上下就對你臉熟了,也能了解你的個(gè)人才能在非工作活動(dòng)中湊個(gè)數(shù),相信能很快消除陌生感.

59、職場十大笨人： 一：高智商低情商的人。 二：鼠肚雞腸的人。 三：不自信的人。 四：不識人情世故的人。 五：不顧及別人感受的人。 六：經(jīng)不起挫折的人。 七：坐井且不觀天的人。 八：內(nèi)心封閉的人。 九：一毛不拔的人。 十：曲意逢迎的人。

60、當(dāng)提起大志時(shí)，有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

61、溝通的基本問題——心態(tài)：自私——關(guān)心只在五倫以內(nèi)、自我——?jiǎng)e人的問題與我無關(guān)、自大——我的想法就是答案；溝通的 基本原理——關(guān)心：關(guān)注狀況與難處、關(guān)注需求與不便、關(guān)注痛苦與問題；溝通的基本要求——主動(dòng)：主動(dòng)支援、主動(dòng)反饋。

62、買個(gè)鬧鐘；不喜歡現(xiàn)在的工作,要么辭職,要么閉嘴；學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)；走運(yùn)時(shí)做好倒霉的準(zhǔn)備；別像玻璃那樣脆弱；管住嘴巴；機(jī)會(huì)不會(huì)失掉,你失掉自有別人得到；電話老不響,你該打出去；別因年齡大而草率結(jié)婚；寫出你一生要做的事情，經(jīng)常拿來看。

63、向上溝通有膽：給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題而不出問答題，多出多選題而少出單選題,注重結(jié)果分析.隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通,水平溝通有肺：要體諒要謙讓，要主動(dòng)配合和協(xié)助，要證明是雙贏的結(jié)果；往下溝通有心,要求下屬去反思，恰當(dāng)給予指導(dǎo)，給下屬嘗試的機(jī)會(huì)。

64、拍腦袋→決策：一個(gè)人說了算；拍胸脯→表態(tài)：上級下達(dá)任務(wù)時(shí)，草率答應(yīng),拍肩膀→安撫：當(dāng)下屬對決策不滿時(shí)，拍拍肩膀安撫了事；拍馬屁→討好；拍大腿→后悔：發(fā)現(xiàn)決策失誤，拍大腿后悔，以求減免責(zé)任追究；拍屁股→走人：闖下大禍時(shí)拍屁股走人了事。

65、上學(xué)時(shí)老師經(jīng)常讓我們預(yù)習(xí)課文，這樣講課的時(shí)候才能聽得更明白。工作中我們也要做好預(yù)習(xí)，用周日的時(shí)間把下一周的工作安排列出一個(gè)計(jì)劃，并且在閑暇時(shí)候多做一些工作準(zhǔn)備，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，只有做到未雨綢繆，有備無患，我們工作起來才會(huì)變得游刃有余。

66、登頂?shù)膱?zhí)著，別人可以半途而廢，老大不登頂什么也得不到。膽大，人生不能像做菜，把所有料都備好了才下鍋。構(gòu)建分工明確而高效的團(tuán)隊(duì)。甘當(dāng)傻瓜，既然坐莊，就應(yīng)該贏得起，輸?shù)闷?，吃虧和抗罵。能給孫悟空念緊箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

67、職場上有些女孩，滿了20歲，開始變得世故，因?yàn)樵絹碓浇咏鐣?huì)，需要用世故去偽裝自己，怕被壞人傷害。還有一些女孩，也到了20歲，依然單純得很，一眼就能被人看穿，卻能讓好人一看就想去靠近。偽裝和單純都沒什么不好，但逃避傷害的人也容易錯(cuò)過快樂。

68、會(huì)計(jì)行當(dāng)里富有管理才能的，一般容易上位為CF。；管理行當(dāng)里精通會(huì)計(jì)技術(shù)的，一般容易上位為CE。，這就是綜合優(yōu)勢，這樣的人是企業(yè)不可多得的兩棲人才。薪水：手寫的不如會(huì)W。RD的，會(huì)W。RD的不如懂EXCEL的，懂EXCEL的不如講PPT的，講PPT的不如精通思維導(dǎo)圖的。

69、人生有很多事，需要忍；人生有很多欲，需要忍；人生有很多情，需要忍；人生有很多苦，需要忍；人生有許多痛，需要忍；人生有很多話，需要忍。人生有很多氣，需要忍。忍是一種眼光，忍是一種胸懷，忍是一種領(lǐng)悟，忍是一種人生的技巧，忍是一種規(guī)則的智慧

70、當(dāng)你再也沒有什么可以失去的時(shí)候，就是你開始得到的時(shí)候；人生的意義不在于拿一手好牌，而在于打好一手壞牌;真誠并不意味著要指責(zé)別人的缺點(diǎn)，但意味著一定不恭維別人的缺點(diǎn)；我們可以躲開大家，卻躲不開一只蒼蠅。生活中使我們不快樂的常是一些芝麻小事！

71、世間萬物，皆有其規(guī)，花開花落，春華秋實(shí)，不容違背。急功近利，創(chuàng)新大忌。盲目求快，得不償失。急功近利思潮泛濫，嚴(yán)重扼殺企業(yè)創(chuàng)新力，成為企業(yè)做大做強(qiáng)做久的克星。創(chuàng)新是一場馬拉松，著眼于長期戰(zhàn)略，唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否則，創(chuàng)新注定是南柯一夢。

72、同事對你陳述的報(bào)告理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。每個(gè)人的世界觀都不一樣，如果你以自己的世界觀去衡量他人并評價(jià)他人時(shí)，得到的結(jié)果就是彈力。從大局來看，團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比糾正每一個(gè)細(xì)節(jié)更重要，因此，你要求同存異，首先要保證團(tuán)隊(duì)的一致性。

73、不管你有多痛苦，太陽依舊從東方升起。不管你日子有多么艱難，生活依然不能討價(jià)還價(jià)。沒有人樂于承受痛苦，但卻有人心有不甘而不肯離開苦場。沒有人不追求進(jìn)步，但卻有人不能戰(zhàn)勝自己而固步自封。人的能力跟不上欲望的腳步，就如同穿上了一雙不合腳的鞋子痛苦不堪。

74、領(lǐng)導(dǎo)讓你看著辦，不是不讓你辦，而是讓你抓緊辦；領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見，不是在廣開言路，而是在尋求同謀；領(lǐng)導(dǎo)找你吃飯，不是讓你品評美食，而是讓你去買單；領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你，不是因?yàn)槟阏娓傻暮?，而是在籠絡(luò)人心；領(lǐng)導(dǎo)批評你，不是你真的有什么過錯(cuò)，而是提醒你別站錯(cuò)隊(duì)伍。

75、想要做一個(gè)有著很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，就不能閉門造車，不能只顧埋頭做自己的工作，而是要放眼整個(gè)企業(yè)環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的管理者在成為管理者之前，可能是做技術(shù)的，也可能是做銷售的，但當(dāng)他走上管理崗位后，他原先擁有的技能需要弱化，需要成為一種輔助他管理團(tuán)隊(duì)的能力。

76、會(huì)議要越短越好，因?yàn)闀?huì)場的人坐著也要發(fā)薪水。互相信任的文化要培養(yǎng)，因?yàn)榛ゲ恍湃螌⑹菇M織的效率低下。規(guī)則制定要寬嚴(yán)有度，因?yàn)橐?guī)則太嚴(yán)了會(huì)讓下屬無法動(dòng)彈。要學(xué)會(huì)按規(guī)則跳舞，因?yàn)椴欢匆?guī)則跳舞的人只適合自己創(chuàng)業(yè)。世界上沒有夕陽的企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的人。

77、如今的社會(huì)分工越來越細(xì)，越來越注重團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作。以前的個(gè)人英雄主義已經(jīng)成為過去時(shí)了，在這個(gè)以追求團(tuán)隊(duì)績效為主的世界，團(tuán)隊(duì)合作越來越被世人看重。“單人不成陣，獨(dú)木難成林”，比起單純的個(gè)人英雄主義，擁有團(tuán)隊(duì)意識、善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人無疑在工作中更被大家認(rèn)可。

78、得意時(shí)應(yīng)善待他人，因?yàn)槟闶б鈺r(shí)會(huì)需要他們。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。 一千個(gè)人就有一千種生存方式和生活道路，要想改變一些事情，首先得把自己給找回來。沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

79、上不要亂嚼舌根，許多員工工作努力、業(yè)績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具，在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績再好，也是老板不愿意看到的。

80、有兩工程師，一個(gè)覺得待遇一般，準(zhǔn)時(shí)上下班，做項(xiàng)目習(xí)慣打官腔，不管是否影響公司。另一位，總第一時(shí)間處理業(yè)務(wù)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、探索如何縮短流程提高效率。十年后第一個(gè)薪資過萬，第二個(gè)成為公司某事業(yè)部經(jīng)理，薪資是前者六倍。如何盡快月入萬？就是你掙兩千的時(shí)表現(xiàn)出一萬的職業(yè)風(fēng)范。

81、職場心法五：心在哪里，收獲就在哪里！人和人的不同是通過如何利用業(yè)余時(shí)間來分別開的。要學(xué)會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間，要學(xué)會(huì)自我管理。很多人沒有成長是因?yàn)闆]有學(xué)習(xí)進(jìn)步；很多人成長非常快，是因?yàn)樗阉械臉I(yè)余時(shí)間都用在學(xué)習(xí)提高上了。業(yè)余時(shí)間就是工作、睡覺、吃飯之外的任何時(shí)間。

82、獎(jiǎng)賞不外兩個(gè)目的：一是讓立功者因得賞而激起再立新功的動(dòng)力，二是讓其他人因羨慕獎(jiǎng)品而仿效著去立功。如果獎(jiǎng)勵(lì)不夠豐厚，無法達(dá)到人們的心理要求，那么這兩個(gè)目的都無法實(shí)現(xiàn)。所以韓非子認(rèn)為“賞莫如厚”，使人們?yōu)榱撕褓p而甘愿付出某些犧牲，甚至在某些場合下甘愿赴湯蹈火。所以說“重賞之下必有勇夫”。

83、總結(jié)和計(jì)劃。每個(gè)月底我們都要做好本月的總結(jié)和下個(gè)月的計(jì)劃，這一工作習(xí)慣我們已經(jīng)堅(jiān)持了將近5年了，從來沒有間斷過。同時(shí)，我們也要求公司的所有人員都要堅(jiān)持寫月度總結(jié)和月度計(jì)劃，始終如一，從未間斷。就是這樣的堅(jiān)持，我們才一步一個(gè)腳印，走向成熟。我們在尋找差距，我們也在把自己的想法變成了客觀現(xiàn)實(shí)。
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84、半年總結(jié)。半年的時(shí)間已經(jīng)過去了，我們需要進(jìn)行一次盤點(diǎn)和總結(jié)，檢視一下我們年初所制定的目標(biāo)，現(xiàn)在完成的如何，問題和缺失是什么，還有哪些值得改進(jìn)，在哪些方面經(jīng)過努力是可以創(chuàng)造更好的價(jià)值的。堅(jiān)持開源節(jié)流，一手抓營銷，一手抓成本管控；產(chǎn)品的完美和服務(wù)的提升，以及快速反應(yīng)的能力，都是必要的保障體系。

85、向東是大海1。36集的電視連續(xù)劇《向東是大?！罚患宦涞乜赐炅?，隨著故事情節(jié)的變化，我的情緒也在變化，感動(dòng)得落淚，憤怒得掄拳，惋惜得嘆氣……最大的感慨就是國泰民才安。一個(gè)人縱使有天大的本事，必須要有為人處世的原則，要有自己做人的底線，做事先做人。同時(shí)也需要有一個(gè)好的環(huán)境，好世道才會(huì)有好運(yùn)道。

86、安全是最大的利潤。在一個(gè)月內(nèi)到昨天為止，公司內(nèi)部總共有三起事故發(fā)生，一起是作業(yè)不當(dāng)?shù)牟幻髟蚱鸹?，雖未造成大的損失，卻也是觸目驚心。另外兩起都是電線老化的原因，所幸現(xiàn)場都沒有重大傷害，卻令人把心提到了嗓子眼。為此，我們組織了三場培訓(xùn)，解決認(rèn)知的問題，進(jìn)行現(xiàn)場操練，目的是保證安全。安全是最大的利潤1

87、努力成為別人的榜樣。在生命的歷程中，我們是需要有點(diǎn)兒激情，但我們不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出樣子。對孩子，身教大于言教。對管理，正確的行為產(chǎn)生正確的結(jié)果。對經(jīng)理，說服別人前先說服自己。如果連自己都覺得是空洞的，別人怎么會(huì)認(rèn)為是真的呢？孔子曰，己所不欲勿施于人。自我觀照，努力成為別人的榜樣！

88、生產(chǎn)管理體系建設(shè)步驟。訂單協(xié)調(diào)會(huì)上，我重申了一個(gè)需要堅(jiān)定的理念，也可以叫做生產(chǎn)管理體系建設(shè)步驟。歸口管理，責(zé)任到崗；協(xié)調(diào)追蹤，品質(zhì)提升。必須避免都在管，誰都不管；誰都有責(zé)任，誰都沒有責(zé)任。協(xié)調(diào)一致，追蹤落實(shí)，不要指望有太大的主動(dòng)性，還沒有那么專業(yè)。品質(zhì)是指員工素質(zhì)、工作結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量；打造核心競爭力。

89、②要善于把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的良性循環(huán)。創(chuàng)新思維來自實(shí)踐，最終目的也要應(yīng)用于實(shí)踐。有了創(chuàng)新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng)新思維用于現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐中。企業(yè)管理者要自覺地把實(shí)踐與創(chuàng)新思維結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐一創(chuàng)新一再實(shí)踐一再創(chuàng)新。實(shí)踐就是為了創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐，要實(shí)現(xiàn)實(shí)踐、創(chuàng)新的良性循環(huán)。

90、管理金點(diǎn)子2．以能力服眾；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓舞能力、為人處世能力、觀察分析能力、聯(lián)系下屬能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面，管理者能力的強(qiáng)弱決定著威信的高低。能力強(qiáng)的管理者能維護(hù)好集體的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起下屬的積極性，處理好周圍的關(guān)系，能使集體中的每個(gè)人佩服他、信任他，從而服從他。

91、對于如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？不同的人有不同的看法。但幾乎所有的人都同意這個(gè)觀點(diǎn)：信任是團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。信任是合作的開始，也是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。一個(gè)不能相互信任的團(tuán)隊(duì)，怎么要求他們有凝聚力？這樣的團(tuán)隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。如果人們總懷疑他的團(tuán)隊(duì)成員在撒謊，隱瞞信息，企圖分割團(tuán)隊(duì)等，那么這支團(tuán)隊(duì)不可能有效合作。

92、一個(gè)人的心如果是灰色的，那么他的眼睛也會(huì)蒙上塵埃，目光所及之處，全是一片灰蒙蒙。吳玲敏的失敗，是因?yàn)樗屯轮g不良的同事關(guān)系引起的。她對任何一個(gè)人都抱著一種戒備和敵對心理，以這樣的心態(tài)工作當(dāng)然無法順利進(jìn)行。在一個(gè)講求團(tuán)隊(duì)合作的職場社會(huì)里，合作才能共贏，如果整天抱著敵對的心態(tài)，個(gè)人很難進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也會(huì)受到很大影響。

93、在工作中存在著許許多多的假象，這些假象絕大部分并不是人為造成的，只是一種客觀的存在。能否辨明這些假象，往往是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。這些假象經(jīng)常干擾人們對事物的正確認(rèn)識，從而影響人們做出正確的決策。聰明的管理者都會(huì)努力訓(xùn)練自己的洞察能力，他們會(huì)透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而使自己的認(rèn)識一步步地接近客現(xiàn)實(shí)際，進(jìn)而做出對公司最有利的決策。

94、做人應(yīng)當(dāng)積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個(gè)懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅(jiān)強(qiáng)無比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，可以在每一次困境里重新站起來。遇到困難，他們也積極面對。因?yàn)樗麄冎?，消極的對待，只會(huì)讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會(huì)讓人沉浸在失敗里，而不會(huì)讓人得到成功。

95、團(tuán)隊(duì)精神最重要的核心就是無私奉獻(xiàn)，或者說是相互之間無條件的合作。既然是團(tuán)隊(duì)中的一員，就應(yīng)該時(shí)時(shí)、處處、事事為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想，盡量r把自己塑造成為適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，就如同一部完美運(yùn)作的機(jī)器上的一顆螺絲釘。也許就單個(gè)而言你這一部分是微不足道的，很平凡的，但正是這許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機(jī)器靈活高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

96、尋找交叉培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價(jià)一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓(xùn)，看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠?qū)W到新技術(shù)。尤其是如果某項(xiàng)技能需要特殊的培訓(xùn)或教育才能夠達(dá)到，那么建立后備員工的機(jī)制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓(xùn)投資物有所值。

97、溝通，讓心靈零距離，人在職場走，怎能不開口。幾乎所有納才的招聘廣告在“要求”一欄中都有“善于溝通”的字樣。對團(tuán)隊(duì)來說，溝通就像團(tuán)隊(duì)的紐帶，把團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員緊緊地拴在了一起。不溝通，則像一個(gè)支離破碎的瓶子，永遠(yuǎn)不會(huì)拼到一起。著名企業(yè)家牛根生曾說：“企業(yè)80010的矛盾和誤會(huì)都來自于溝通不暢?！边€有一位著名的企業(yè)家表示：“我寧愿招一個(gè)能力平平但溝通能力好的員工，而不愿意招一個(gè)我行我素、從不溝通的精英?！?/p>

98、仔細(xì)分析一下，決策失敗的主要原因是參與決策的頭腦太少。在實(shí)際工作中，時(shí)常看到的情況是：一個(gè)重大的決策通常只由幾個(gè)甚至一個(gè)大腦決定。這種決策方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)是：由于決策者個(gè)人掌握的信息有限，造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)；由于決策者對未來形勢的變化估計(jì)不足，導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的決策假設(shè)；由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導(dǎo)致決策指導(dǎo)不了操作，缺乏可執(zhí)行性。這就使得企業(yè)在決策過程中存在很多誤區(qū)，這些誤區(qū)將會(huì)使決策駛向錯(cuò)誤的航道，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

99、我辦事，您放心，張麗曾在一家公司做了八年的部門經(jīng)理，這只能算個(gè)中層干部。張麗離高層干部只有一步之遙，卻苦苦等了八年還未等到。剛開始她以為是學(xué)歷不夠、能力不行，因此老板不重用她。于是她除了工作，把全部的時(shí)間都花在了進(jìn)修上，等到學(xué)有所成，她滿以為機(jī)會(huì)就要來了，可實(shí)際情況是，她還是與高層干部擦肩而過。很多年后，她才悟出一個(gè)道理，原來是老板對她的做事能力不放心，老板不敢放手讓她做事。有了辦事的機(jī)會(huì)，你才有發(fā)展的空間。老板不信任你，有何機(jī)會(huì)可談？發(fā)展更是無從談起?，F(xiàn)代企業(yè)，并不是努力學(xué)習(xí)或拼命加班的員工就能馳騁職場。想要獲得發(fā)展，首先要讓老板信任你，這樣他才愿意把重要的事情交給你辦。這樣你才會(huì)比別人多了發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。當(dāng)然，“我辦事，您放心”不只是一句口號，需要用行動(dòng)證明它，要不然，你的個(gè)人誠信從此會(huì)變得一文不值！