1、 隨后，松下幸之助進(jìn)入真空管銷售市場。

2、 就這樣，松下幸之助毅然將這個(gè)還能創(chuàng)造利潤的真空管項(xiàng)目撤銷了。

3、 松下幸之助為了能夠盡早在大阪發(fā)售真空管，他親自上陣跟真空管的制造廠交涉，希望能為公司獲得

4、 為此，管理者必須培養(yǎng)敏銳的洞察力，然后提前準(zhǔn)備應(yīng)對危機(jī)的政策，采取主動(dòng)；平庸的管理者只能被動(dòng)地等待危機(jī)，甚至最終結(jié)束。

5、 擦亮眼睛，善于發(fā)現(xiàn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。任何有點(diǎn)聰明的經(jīng)理都會(huì)花大部分時(shí)間觀察行業(yè)的潛在危機(jī)。因?yàn)樗麄冎廊魏涡袠I(yè)都沒有避風(fēng)港，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。

6、 對于管理者來說，喜歡隨波逐流的人并不少見。他們總覺得大家認(rèn)可的東西一定會(huì)在市場上占有一席之地。然而，無數(shù)的現(xiàn)實(shí)告訴我們，面對激烈的商業(yè)競爭，只有一些企業(yè)能夠獲得利益，

7、 這時(shí)，松下幸之助做出了果斷的決定。他決定不再跟風(fēng)賣真空管，他還通知生產(chǎn)廠和客戶自己的決定，讓雙方都能直接完成交易。當(dāng)然，工廠很高興無條件獲得大阪的客戶，客戶也不會(huì)反對。

8、 對于羊來說，從眾行為的主要原因是信息不完整；在現(xiàn)實(shí)生活中，由于未來的不確定性，經(jīng)理的判斷往往會(huì)出現(xiàn)問題。如果經(jīng)理只會(huì)盲目地追隨公眾，他們的決定將給團(tuán)隊(duì)帶來不可彌補(bǔ)的損失。

9、 五個(gè)月后，真空管市場的形勢發(fā)生了變化，因?yàn)楫?dāng)時(shí)流行的收音機(jī)逐漸退出了歷史舞臺(tái)，真空管作為其配件，價(jià)格開始急劇下降，這使得那些盈利的工廠和商店一度陷入困境。松下沒有遭受任何經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)樗皶r(shí)退出！

10、 這就要求管理者在做出任何決定之前對事物有一個(gè)清晰而敏銳的判斷，而不僅僅是隨波逐流，而是隨時(shí)掌握市場趨勢。不可否認(rèn)，追隨潮流可以獲得暫時(shí)的利益，但不能獲得長期的企業(yè)利益。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理永遠(yuǎn)不會(huì)貪圖這個(gè)時(shí)候的便宜，影響企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃！

11、 羊群效應(yīng)又稱為“從眾效應(yīng)”，它是指羊群中頭羊往哪里走，整個(gè)羊群便會(huì)跟著往哪里去的現(xiàn)象。因此，這條管理界的黃金定律，又常常用來比喻有著從眾心理的管理者。其旨在告誡管理者：從眾心理只能導(dǎo)致自己的盲從，而盲從往往會(huì)使企業(yè)陷入騙局或遭到失敗。

12、 面對真空管市場的泛濫，松下幸之助認(rèn)為必須認(rèn)真考慮其銷售問題，因?yàn)槿绻^續(xù)這樣下去，松下因銷售真空管而增加的利潤將非常有限。雖然真空管的銷售仍然可以帶來一些利潤，目前的銷售還可以，但市場狀況發(fā)生了顯著變化，這與他第一次銷售真空管時(shí)完全不同。

13、 顯然，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的頭羊。一旦決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，即使下屬知道它不能實(shí)施，他們也會(huì)繼續(xù)努力工作，因?yàn)榻?jīng)理是他們心目中的權(quán)威，他們不敢有任何違規(guī)行為。如果你想避免這種現(xiàn)象，你必須不斷提高你的判斷力，永遠(yuǎn)不要盲目地遵循趨勢，然后讓團(tuán)隊(duì)遭受不必要的損失。

14、 1925年，松下電器公司總裁松下幸之助來到東京辦公室檢查業(yè)務(wù)，第一次看到真空管。面對安裝在收音機(jī)里的真空管，他非常興奮。辦公室主任一眼就看到了總統(tǒng)對真空管的興趣。因此，他建議：這是最近東京最暢銷的東西。大阪也應(yīng)該賣一些嗎？松下幸之助聽了這話，立即表示要讓真空管在大阪流行起來。

15、 回到大阪后，松下幸之助經(jīng)常與真空管批發(fā)商聯(lián)系。由于當(dāng)時(shí)供應(yīng)很少，許多經(jīng)銷商急于快速訂購。然而，經(jīng)銷商只能從松下購買商品。這種情況持續(xù)了近五六個(gè)月。因此，該公司的收入超過1000元，這可以說是當(dāng)時(shí)的一筆小利潤。后來，人們發(fā)現(xiàn)了真空管的商機(jī)。制造真空管的制造商越來越多，各種品牌也逐漸出現(xiàn)，價(jià)格自然也越來越便宜。

16、 從自己的優(yōu)勢出發(fā)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。如果你將其他團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己身上，你可能無法得到預(yù)期的結(jié)果。因此，如果團(tuán)隊(duì)想在激烈的競爭中脫穎而出，管理者需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，找到新的方法，敢于成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者！只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能在市場上不可替代，成為其他組織眼中的領(lǐng)導(dǎo)者，使企業(yè)在競爭中領(lǐng)先。