1、比拼

2、執(zhí)行力

3、不同的選擇，不同的人生。

4、彩虹族的含義是指人生要包含

5、看穿背后每一雙盯著自己的眼睛。

6、“下次我會(huì)注意的”是最折磨老板耳朵的話。

7、做好工作就是做人。我覺(jué)得至少要持之以恒地做到

8、原則就是，根據(jù)對(duì)方的能力調(diào)整分工范圍。如果下屬能力不

9、談吐要優(yōu)雅。穿著要有品位。辦公桌要拒絕邋遢。衣著得體。

10、新產(chǎn)品的原型準(zhǔn)備好以后，必須通過(guò)一系列嚴(yán)格的功能測(cè)試和顧客測(cè)試。

11、使你與機(jī)遇擦肩而過(guò)的往往不是你自身的能力，而是缺少一雙對(duì)你信任的眼睛。

12、自卑心理；2怯懦心理；猜疑心理；逆反心理；作戲心理；貪財(cái)心理；冷漠心理。

13、服務(wù)正在成為企業(yè)的主旨。現(xiàn)在有很多著作指出，許多企業(yè)正是因?yàn)槠涑?色的服務(wù)而獲得可觀的收入。

14、事先知會(huì)，有備無(wú)患，在對(duì)手之間，知己知彼，能百戰(zhàn)不殆；在合作伙伴之間，知己知彼，才會(huì)產(chǎn)生默契。

15、職場(chǎng)新人，最重要的是心智和心態(tài)。心態(tài)端正，用心做事，會(huì)有人幫你，心智健全，會(huì)懂得為人處世，獲得

16、機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的大腦。愚蠢的人總是在打工時(shí)透支自己的能力，聰明的人懂得隨時(shí)儲(chǔ)備，以利再戰(zhàn)。

17、管理者要推行“既定方針”和率領(lǐng)大家完成工作目標(biāo)，就必須具備一定的威信，沒(méi)有威信往往會(huì)顯得疲軟無(wú)力。

18、了解公司的組織和方針；盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成工作；在工作時(shí)間內(nèi)避免閑聊；職場(chǎng)新人千萬(wàn)別說(shuō)我是新人。

19、一個(gè)人的改變，源自于自我的一種積極進(jìn)取，而不是等待天賜良機(jī)，從早晨到傍晚，你反問(wèn)自己一天究竟做了什么？或許對(duì)第二天有

20、管理金點(diǎn)子3．認(rèn)真評(píng)述每一種意見；聽完員工的意見表達(dá)之后，管理者要對(duì)員工提出的每一種意見進(jìn)行認(rèn)真的分析和思考進(jìn)行評(píng)述。

21、管理金點(diǎn)子1．剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長(zhǎng)，而歷來(lái)重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對(duì)方的尊重為追求目標(biāo)。

22、管理金點(diǎn)子1．管理者要能承受得住壓力；企業(yè)管理者參與競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了抓住機(jī)會(huì)，取得事業(yè)上的突破，在這個(gè)時(shí)候就必須承受住壓力。

23、中國(guó)有句古語(yǔ)：通情才能達(dá)理。管理者要學(xué)會(huì)關(guān)注下屬的內(nèi)心需要，以情化理，激發(fā)下屬的正向情感，通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效管理。

24、除了和工作相關(guān)的話題就和同事、老板無(wú)話可說(shuō)絕不是理想狀態(tài)。把個(gè)性中最有魅力的一面展示在同事、老板面前，會(huì)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展起到積極作用。和他人

25、在職場(chǎng)，要點(diǎn)小聰明娛樂(lè)叫幽默，但要點(diǎn)小聰明騙人就是愚笨。俗話說(shuō)，要想人不知，除非己莫為。能夠當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，想必早就練成了一雙洞察人心的火眼金睛。

26、激情是事業(yè)成功的一個(gè)很重要的因素，不甘平庸的人特別需要激情這份營(yíng)養(yǎng)大餐，從而保持內(nèi)心的強(qiáng)大和尊嚴(yán)。管心的一個(gè)重要方法，就是激勵(lì)員工內(nèi)心的激情與渴望。

27、職場(chǎng)最忌諱猜疑，無(wú)端懷疑別人。有些人總是懷疑別人在說(shuō)自己的壞話，捕風(fēng)捉影，對(duì)人缺乏起碼的信任。這樣的人喜歡搬弄是非，會(huì)讓人覺(jué)得她是搗亂分子避之不及。

28、家庭事業(yè)兩難；遭遇職場(chǎng)天花板；提前衰老、健康危機(jī)重重；壓力過(guò)大帶來(lái)心理危機(jī)；心比天高，命比紙薄；青春飯，好景不長(zhǎng)；職業(yè)倦怠、職業(yè)枯竭；職場(chǎng)角色定位尷尬。

29、自吹自擂者要不得，無(wú)論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科。還沒(méi)進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天？這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍，出局沒(méi)商量。

30、現(xiàn)在的職場(chǎng)，在感情上吃了虧的職場(chǎng)新人的一般做法是，發(fā)手機(jī)短信告訴全公司所有的人，坐在高位上的那個(gè)人是個(gè)玩弄女性的衣冠禽獸，并通過(guò)透露種種細(xì)節(jié)來(lái)證明這個(gè)觀點(diǎn)。

31、近一年來(lái)，職場(chǎng)新人，尤其是90后普遍表現(xiàn)出對(duì)工作的不重視，感覺(jué)不喜歡、不合適、沒(méi)發(fā)展就瀟灑辭職，甚至直接裸辭。相較80后，90后擇業(yè)更注重自我感受，跳槽顯得更加隨意。

32、面帶微笑；專心聆聽；不對(duì)人抱怨；在其他人背后議論別人是非時(shí)只聽不說(shuō)，或巧妙換話題；時(shí)常對(duì)人表達(dá)自己的感謝；說(shuō)話常用我們開頭；虛心接受他人批評(píng)，如有收獲事后誠(chéng)懇致謝；常

33、管理金點(diǎn)子2．疏導(dǎo)員工；管理者在認(rèn)真聽取有負(fù)面情緒的員工的意見之后，應(yīng)對(duì)他所提出的問(wèn)題、所積累的困惑進(jìn)行認(rèn)真、耐心地解答，積極主動(dòng)地幫助員工排解心理壓力，調(diào)節(jié)負(fù)面情緒。

34、管理者在工作中要保持平和、樂(lè)觀的心態(tài)，要懂得知足。任何對(duì)客觀環(huán)境的不滿和怨天尤人都是無(wú)濟(jì)于事的，管理者只有以積極向上的心態(tài)去面對(duì)工作，懂得知足，在工作中才能取得好成績(jī)。

35、新人要充分意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的后來(lái)者，也是資歷最淺的新手。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是你在職場(chǎng)上的前輩。在這種情況下，新人在表達(dá)自己的想法時(shí)，應(yīng)該盡量采用低調(diào)、迂回的方式。

36、在職場(chǎng)交往中人際關(guān)系處理不得當(dāng)，輕則影響到自己潛能的發(fā)揮，耽誤前程，重則引發(fā)焦慮、抑郁等心理問(wèn)題。因此，要保持健康的職場(chǎng)交往心理，才能在職場(chǎng)人際交往中把握方向，避免走到交往邊界。

37、要有文化，多看書，但不要陷入知識(shí)的困局。要自信而不能張狂。善良而不懦弱，謙虛、善良會(huì)增加你的女性魅力.不折不撓，用最好的心態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。處事穩(wěn)重，會(huì)讓你很成熟，在職場(chǎng)中你會(huì)贏得

38、在提倡活到老學(xué)到老的今天，不學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人士將很快成為被拍到沙灘上的那一股浪。正如某家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告語(yǔ)說(shuō)的那樣：學(xué)習(xí)是一種信仰。職場(chǎng)人士更要將這種信仰轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣與落實(shí)到具體的行動(dòng)上。

39、如何應(yīng)對(duì)結(jié)果型上司。工作務(wù)實(shí) 注重結(jié)果 不拘一格如何應(yīng)對(duì)細(xì)節(jié)型上司。中規(guī)中矩 關(guān)注細(xì)節(jié) 思而后行 如何應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)型上司。靈活機(jī)動(dòng) 多維思考 多推動(dòng)，少牽引 如何應(yīng)對(duì)整合型上司。準(zhǔn)備充分 建立關(guān)系 耐心

40、按部就班地行動(dòng)；2）永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；3）做個(gè)凱撒大帝；4）把你的鬧鐘撥快10分鐘；5）有用的人就在你身邊；6）一杯咖啡時(shí)間；7）開門見山地陳述觀點(diǎn)；8）讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈；9）3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話。

41、學(xué)會(huì)生存技能；培養(yǎng)忍耐力和自制力；多接觸社會(huì)，經(jīng)風(fēng)雨見世面；培養(yǎng)好奇心和探索精神；多動(dòng)腦；培養(yǎng)自信心和面對(duì)挫折的承受能力；丟棄不必要的自尊；鼓勵(lì)和支持他人；尊重他人，團(tuán)結(jié)友愛和合作意識(shí)。

42、莫問(wèn)還記得我嗎。見面時(shí)不可向僅有數(shù)面之緣的朋友提問(wèn)你還記得我嗎？，因?yàn)槿菀滓饘擂巍Ｉ髡f(shuō)代問(wèn)夫人好。因?yàn)椴惶私鈱?duì)方的近況，若對(duì)方已經(jīng)離異或夫人去世，易引起尷尬。慎讓小孩行吻禮。不衛(wèi)生。

43、在近幾年來(lái)，新興起一門學(xué)問(wèn)，叫做關(guān)系學(xué)。這里面學(xué)問(wèn)可大了，大到關(guān)系職場(chǎng)中的方方面面.可有人就是排斥它，認(rèn)為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了,可是，職場(chǎng)不比學(xué)術(shù)，那不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的。

44、與老人（老員工）溝通，不要忘了他的自尊；與男人溝通，不要忘了他的面子；與女人溝通，不要忘了她的情緒；與上級(jí)溝通，不要忘了他的尊嚴(yán)；與年輕人溝通，不要忘了他的直接；與兒童溝通，不要忘了他的天真。

45、工作壓力太大，戀愛感情糾葛，人際關(guān)系處理不當(dāng)?shù)仍颍斐刹簧偃吮憩F(xiàn)出抑郁、焦慮的傾向，嚴(yán)重的則已患有抑郁癥、焦慮癥等。即使不受這些疾病的困擾，進(jìn)入職場(chǎng)五到十年，衰老的步伐也是任何人都無(wú)法阻擋。

46、短處不可遮掩，遮掩了便永遠(yuǎn)是短處。長(zhǎng)處不可夸張，夸張了便不是長(zhǎng)處。江海之所以成為百谷之王，全仗自處低下位置。人之所以有大智，在于洞悉本身之缺點(diǎn)。把長(zhǎng)處托在掌上是愚蠢，把短處藏在腋下是自欺欺人。

47、在不相關(guān)的主題中尋找熟悉的模式。改變你看待事物的方式，改變你看待變化的方式。想不可想之事。目標(biāo)是創(chuàng)新性思維的種子。改變自己說(shuō)話的方式，改變自己思考的方式。你假裝是什么樣的人，就能成為什么樣的人。

48、管理金點(diǎn)子2．建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制；企業(yè)要想發(fā)展，毖須時(shí)刻保持創(chuàng)新狀態(tài)，保守的企業(yè)是不會(huì)有發(fā)展前途的。企業(yè)的創(chuàng)新，需要從文化、制度、機(jī)制等多方面進(jìn)行，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

49、看電影除了欣賞其中的俊男靚女，感嘆于跌宕起伏的劇情外，有的電影總能讓你在看完之后還回味無(wú)窮。藝術(shù)來(lái)源于生活而高于生活，雖然是精巧的藝術(shù)加工，但其中反映的殘酷現(xiàn)實(shí)以及背后的深層哲理仍能給我們一些啟示。

50、①懂人力資源規(guī)劃，知道什么時(shí)候把你引進(jìn)，之后還會(huì)幫助你快速適應(yīng)；②懂招聘，火眼金睛，選擇了你，匹配度一定很高；③懂培訓(xùn)，知道如何點(diǎn)石成金；④善長(zhǎng)處理員工關(guān)系，永遠(yuǎn)是一張親切的面龐和微微翹起的嘴角職場(chǎng)。

51、職場(chǎng)：先升值，再升職；溝通：先求同，再求異；執(zhí)行：先完成，再完美；學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；創(chuàng)業(yè)：先成長(zhǎng)，再成功；發(fā)展：先站住，再站高；人際：先交流，再交心；先做好自己，再要求別人；先解決心情，再解決事情。

52、口袋職場(chǎng) 告訴對(duì)方我們是合作關(guān)系； 對(duì)事不對(duì)人； 選擇在樓外邊走邊說(shuō)； 暫時(shí)停止?fàn)幷?，討論下一個(gè)議題，等完全冷靜下之后再進(jìn)行討論； 嘗試換位思考； 在私下討論，而不是在公眾場(chǎng)合激烈辯論； 再次審視雙方的假定前提。

53、社交禮儀儀態(tài)儀容要有度；面試禮儀要有度；心理上要有個(gè)度；準(zhǔn)備工作要有度；介紹優(yōu)缺點(diǎn)要有度；回答問(wèn)題有度；觀察問(wèn)題要有度；面試后查詢要有個(gè)度；追求高薪要有度；職場(chǎng)做人要有個(gè)度；職場(chǎng)拼搏要有個(gè)度；充電要有個(gè)度

54、職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)直面上司。向上司直述目標(biāo)：尋找接近上司機(jī)會(huì)。主動(dòng)抓住與老板相遇的機(jī)會(huì)，比如電梯、餐廳、走道等，輕松面對(duì)，便會(huì)漸入佳境。上司、同事會(huì)對(duì)你刮目相看，在老板眼中你自然也會(huì)比其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人親近許多。

55、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力強(qiáng)于他人的總結(jié)能力簡(jiǎn)潔的文書編寫能力信息資料收集能力解決問(wèn)題的方案制定能力目標(biāo)調(diào)整能力超強(qiáng)的自我安慰能力書面溝通能力企業(yè)文化的適應(yīng)能力崗位變化的承受能力。88888

56、沒(méi)有責(zé)任心，被動(dòng)，凡事愛推卸責(zé)任；效率低，安排一件事，好幾天不反饋；不會(huì)處理人際，老讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，同事關(guān)系惡劣；工作能力低，做的東西質(zhì)量太低，上司經(jīng)常要幫他收拾后事；愛抱怨，做事斤斤計(jì)較，不肯先多為公司付出。

57、俞敏洪認(rèn)為，剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人應(yīng)該關(guān)注：你跟的老板是否公平、重視人才。你再努力，創(chuàng)造再多的成就，還是不被公平對(duì)待，還是得不到承認(rèn)，就只有一個(gè)辦法，就是炒老板的魷魚。遇到這樣的老板，不尊重人才，跟了會(huì)一起倒霉的。

58、對(duì)于職場(chǎng)中不好的評(píng)價(jià)，你如果被刻薄的挑剔給激怒了，進(jìn)一步讓情緒影響到工作狀態(tài)，再進(jìn)一步在工作內(nèi)容上出錯(cuò)，那么你就不行。如果你能夠拋開過(guò)分的用詞，聽一聽究竟在哪些方面進(jìn)行挑剔，說(shuō)不定真的可以讓你的工作質(zhì)量有所提升。

59、沒(méi)有責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的人；喜歡聽信謠言、制造謠言和傳播謠言的人；講一套做又另一套；小貪小人；善變小人；可憐小人；雙輸小人，喜歡兩敗俱傷；阿壞小人：每一個(gè)消息到他那里就變成壞消息；擔(dān)心小人，做什么事都擔(dān)心；兩頭小人。

60、一個(gè)成功的職場(chǎng)刺猬與辦公室怨婦的最大不同在于，怨婦們不分大小一概抱怨，而刺猬們則會(huì)精心地挑選批評(píng)的問(wèn)題和對(duì)象：只對(duì)重要問(wèn)題開火，如果關(guān)系到工作成果，即便背水，也要一戰(zhàn)，如果只是不滿公司的飲用水牌子，那還是省省力氣。

61、在辦公室里，你可以得罪忙人，因?yàn)樗麄儧](méi)時(shí)間跟你計(jì)較；但你千萬(wàn)別得罪看似平庸的閑人，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)間和你周旋。這話絕對(duì)不是危言聳聽，這是在職場(chǎng)左右逢源的智慧。那些看似游手好閑的平庸同事，說(shuō)不定擔(dān)當(dāng)著救火隊(duì)員的光榮任務(wù)呢.

62、馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)時(shí)，中國(guó)70%的網(wǎng)絡(luò)個(gè)人交易市場(chǎng)份額已經(jīng)被易趣占據(jù)，但是馬云堅(jiān)信自己可以戰(zhàn)勝任何對(duì)手，沒(méi)有一個(gè)對(duì)手可以強(qiáng)大到無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，世界上沒(méi)有絕對(duì)的第一，也沒(méi)有不可戰(zhàn)勝的第一，只要努力，那么最先到達(dá)終點(diǎn)的人肯定會(huì)是自己。

63、當(dāng)別人指責(zé)你的錯(cuò)誤時(shí)，要平復(fù)自己的心情；想化解仇怨，不妨先發(fā)出點(diǎn)信號(hào)；借助第三者向?qū)Ψ绞竞茫缓芏嘈∈滦枰旁谛纳?；承認(rèn)對(duì)方的長(zhǎng)處，將為你贏得一個(gè)朋友；不隨意泄露他人隱私；包容是化解一切不快的最好良藥；勇于面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

64、把握同事間心理距離：多數(shù)人喜歡幫助異性伙伴，只是因?yàn)樗麄兿Ｍ划愋灾匾?、仰慕。同事間團(tuán)結(jié)互助當(dāng)然好，但切記拒絕親密，至少在過(guò)了忠誠(chéng)這一關(guān)前，同事還只是同事，對(duì)異性大方、不輕浮，并保持距離。除非你想將你們的關(guān)系發(fā)展為戀情。

65、健康地開懷大笑是消除壓力的最好方法，也是一種愉快的發(fā)泄方法。傾聽或彈奏輕松的音樂(lè)有助于緩解壓力。閱讀書報(bào)是最簡(jiǎn)單的消遣方式，不僅有助于緩解壓力，還可使人增加知識(shí)與樂(lè)趣。做錯(cuò)了事，要想到誰(shuí)都有可能犯錯(cuò)誤，因而繼續(xù)正常地工作。

66、別把責(zé)任都推到別人身上，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，并解決問(wèn)題。停止閑談，馬上工作而不是傳播小道消息。得到真實(shí)的信息。別當(dāng)受害者。做一個(gè)聆聽者，而不是傾訴者。為大局著想，明智的做法是拋開你的個(gè)人恩怨。要有希望關(guān)注未來(lái)那些美好的事情吧。

67、管理金點(diǎn)子2．以興趣作為員工工作的動(dòng)力；工作應(yīng)該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂(lè)趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著成長(zhǎng)、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會(huì)尊重你，甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來(lái)回報(bào)你。

68、不必規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，始終保持靈活和開放的姿態(tài)；2）忘掉晉升階梯，把職場(chǎng)當(dāng)做攀爬架；3）著眼于眼前；4）瞄準(zhǔn)人生大方向，不必在意一時(shí)得失；5）勇于冒險(xiǎn)；6）做你自己；7）放棄平衡，學(xué)會(huì)變通；8）善于感恩；9）三思而后行；10）支配自己的權(quán)力。

69、寶貝放錯(cuò)了地方也是廢物。高估自己是最愚蠢行為。能給別人面子，自己就更有面子。麻醉自己實(shí)際上是在放縱自己。智慧是懂得生活的任務(wù)并能找到完成的路徑。埋沒(méi)自己才能的是來(lái)自自身的偏見。心態(tài)積極，就會(huì)時(shí)時(shí)邂逅美好。心態(tài)消極，就會(huì)處處遭遇沮喪。

70、職場(chǎng)上有些女孩，滿了20歲，開始變得世故，因?yàn)樵絹?lái)越接近社會(huì)，需要用世故去偽裝自己，怕被壞人傷害。還有一些女孩，也到了20歲，依然單純得很，一眼就能被人看穿，卻能讓好人一看就想去靠近。偽裝和單純都沒(méi)什么不好，但逃避傷害的人也容易錯(cuò)過(guò)快樂(lè)。

71、公司可以給你職位，卻不能給你威望！推掉挑戰(zhàn)也就推掉了證明自己能力的機(jī)會(huì)。沒(méi)打過(guò)硬仗的將軍含金量是不高的！業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)背后是文化；文化背后是心態(tài)；心態(tài)背后是管理者對(duì)員工心態(tài)的投資！員工不管大事小事凡事都問(wèn)你，說(shuō)明你是保姆不是管理者！

72、①?zèng)]有主動(dòng)溝通意識(shí)，習(xí)慣被動(dòng)等待②沒(méi)被及時(shí)認(rèn)可，就消極怠工③情緒化嚴(yán)重，職場(chǎng)中的“不高興”④上級(jí)不鼓勵(lì)我，就不好好干⑤完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來(lái)應(yīng)付⑥小錯(cuò)不斷，并不以為然⑦缺乏提高技能的主動(dòng)性，并歸咎于公司缺少相關(guān)培訓(xùn)⑧沒(méi)有目標(biāo)和動(dòng)力。

73、A型：一件事情沒(méi)有結(jié)束之時(shí)，不會(huì)開始另外一件事，慎重地思考之后才會(huì)轉(zhuǎn)移到行動(dòng)上。B型：先行動(dòng)再說(shuō)，但也會(huì)注意細(xì)枝末節(jié)的東西，有跳躍性。型：從大局出發(fā)采取行動(dòng)，行動(dòng)中有跳躍性和機(jī)動(dòng)性，向著目標(biāo)徑直前進(jìn)。AB：思慮周密，注重合理性，但談不上從大局出發(fā)。

74、使用紅色餐具，可以控制食量。穿著紅色運(yùn)動(dòng)服參加體育，提高運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。紅色能提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穿紅色衣服會(huì)更強(qiáng)勢(shì)，具有控制力和進(jìn)取心，從而更可能加薪和升職。男女約會(huì)時(shí)穿紅色，女人更有吸引力，男人看起來(lái)更陽(yáng)剛。但女性會(huì)覺(jué)得穿紅色的女性有種潛在的威脅感。

75、壓力榨出動(dòng)力，心態(tài)決定狀態(tài)，俗話說(shuō)：取法于上，僅得其中；取法于中，僅得其下。指標(biāo)訂100比50好，因?yàn)檫@樣有助于激發(fā)潛能。職場(chǎng)情商的最高表現(xiàn)就是如何在逆境中逃生，在壓力下成長(zhǎng)。擔(dān)擔(dān)子的人總比打空手的人走得快。壓力是種無(wú)形的擔(dān)子，無(wú)形的擔(dān)子更容易催人奮進(jìn)。

76、想要做一個(gè)有著很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，就不能閉門造車，不能只顧埋頭做自己的工作，而是要放眼整個(gè)企業(yè)環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的管理者在成為管理者之前，可能是做技術(shù)的，也可能是做銷售的，但當(dāng)他走上管理崗位后，他原先擁有的技能需要弱化，需要成為一種輔助他管理團(tuán)隊(duì)的能力。

77、想要在職場(chǎng)打拼出自己的一席之地，最重要的是過(guò)好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。成功絕非偶然，凡成大事者，除了大智，引領(lǐng)其真正成功的還有實(shí)力。欺上瞞下不是長(zhǎng)久之計(jì)，如實(shí)招來(lái)是你獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的第一步，腳踏實(shí)地是你獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的第二步。而欺騙領(lǐng)導(dǎo)，就是在把自己往職場(chǎng)的絕路上推！

78、狂妄的人有救，自卑的人沒(méi)有救。你什么時(shí)候放下，什么時(shí)候就沒(méi)有煩惱。人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。與其說(shuō)是別人讓你痛苦，不如說(shuō)是自己的修養(yǎng)不夠。命運(yùn)負(fù)責(zé)洗牌，但是玩牌的是我們自己！活著一天，就是有福氣。當(dāng)我哭泣我沒(méi)有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒(méi)有腳。

79、和領(lǐng)導(dǎo)相似，不是學(xué)，而是一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)待工作的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候你就吊兒郎當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就立馬挺直腰板裝作一副認(rèn)真的樣子，這樣做也就沒(méi)了意義，而且遲早會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的。所以要在舉手投足間讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得：行，這個(gè)員工不錯(cuò)，和我當(dāng)年一樣。這才是“相似”之道。

80、不能吃到爛橘子就說(shuō)整框橘子都是爛的。2我們每個(gè)人都在做一件事情:銷售。3跌倒了沒(méi)什么,但爬不起來(lái)問(wèn)題就大了。4天下不太平,其實(shí)不太平的是人心。5回避問(wèn)題的時(shí)間越長(zhǎng),所要付出的利息就越多。6以什么標(biāo)準(zhǔn)看待事物,將決定你看到什么事物。7今天站在哪并不重要,但你下一步邁向哪卻很重要。

81、他們說(shuō)，有女人的地方就有戰(zhàn)場(chǎng)，不低調(diào)只有死路一條；他們說(shuō)，做女人，要么忍，要么殘忍，看不見的敵人才是最可怕的對(duì)手。美女=花瓶=狐貍精？穿著暴露就是勾引，長(zhǎng)相漂亮就是禍水，美女升職加薪都被說(shuō)成潛規(guī)則！職場(chǎng)狐貍精開始反擊——用行動(dòng)力自己正聲，即使遍體鱗傷，也要活得漂亮！

82、學(xué)習(xí)，先記錄，再記憶；寫作，先寫準(zhǔn)，再寫好。 做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干強(qiáng)。理想，先成行，再成功；創(chuàng)造，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)新。職場(chǎng)，先升值，再升職；官場(chǎng)，先坐正，再坐直。溝通，先求同，再求異；人際，先交流，再交心。執(zhí)行，先完成，再完美；執(zhí)業(yè)，先有職，再有業(yè)。

83、職場(chǎng)秘籍：要拿捏好露與藏的分寸。鋒芒畢露、咄咄逼人，雖然可能很快有所斬獲，但也使自己的破綻暴露無(wú)遺。再精妙的劍法，完全使完之后，別人也就覺(jué)得不過(guò)爾爾。能力再?gòu)?qiáng)的人，如果做不到收放自如，也會(huì)成為強(qiáng)弩之末。適當(dāng)藏拙，既是示人以弱麻痹敵人，也是為了積蓄力量在關(guān)鍵時(shí)刻全力一擊。

84、職場(chǎng)中的人都會(huì)在心中進(jìn)行一種計(jì)算，即自己所獲收益與付出是否相等。其實(shí)，老板計(jì)算得會(huì)更全面、更精準(zhǔn)。當(dāng)感覺(jué)從我們身上所獲收益小于投入時(shí)，就會(huì)將我們辭退。為老板創(chuàng)造遠(yuǎn)超過(guò)給我們投入的價(jià)值對(duì)自己更有利。因?yàn)殡S著老板的不斷加大投入，在得到更大物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，我們還會(huì)得到職務(wù)提升的回報(bào)。

85、計(jì)劃是方向。又要制訂計(jì)劃和作總結(jié)，回首過(guò)去的一年，頗有感慨，汁劃真是沒(méi)有變化快！計(jì)劃的東西距離最終的結(jié)果是十萬(wàn)八千里，汁劃不好，實(shí)施就更差。往往都是幻想性的計(jì)劃：①目的太多；②目標(biāo)過(guò)高；③時(shí)間分配不明確；④自以為是；⑤缺乏資金；⑥缺乏人才。從實(shí)際出發(fā)，計(jì)劃只是一個(gè)方向，在執(zhí)行中調(diào)整。

86、真實(shí)。一周時(shí)間要過(guò)去了，似乎還有許多事情沒(méi)有做，沒(méi)有真正做好；似乎有做不完的事情等著我們?nèi)プ?。我始終有一種強(qiáng)烈的緊迫感，為那些做不完的事情，為那些自己想去要做卻缺乏時(shí)間和機(jī)會(huì)的事情；當(dāng)然也包含著諸多需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。畢竟，我們處在這個(gè)時(shí)代，生活在這樣的環(huán)境里，誰(shuí)都不是在真空，真實(shí)1

87、半年總結(jié)。半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，我們需要對(duì)照年初的計(jì)劃好好總結(jié)，認(rèn)真檢討，尋找差距，找到解決問(wèn)題的根本原因。特別是在兩個(gè)方面要檢討：①我們到底做錯(cuò)了什么？②我們應(yīng)該如何做才能更好地滿足市場(chǎng)需要？面對(duì)這變化的世界，我們必須清楚自己的現(xiàn)在位置、處境以及存在的問(wèn)題和困難。改善，一切從自我開始。

88、登高。雨過(guò)天晴的時(shí)節(jié)，雖有風(fēng)我們還是在清早登上了金華的最高峰尖峰山，只是有女同事體力不佳，還有三分之一未到頂峰。不過(guò)，我卻已經(jīng)心滿意足了。在去年底就有的想法，卻在今天實(shí)現(xiàn)了，征服是需要信心和力量的，首先是要能夠征服自己，戰(zhàn)勝自己的怯懦，保持戰(zhàn)斗力，就會(huì)沒(méi)有比山更高的路，就會(huì)山高人為峰。

89、山楂樹之戀。昨晚去看了張藝謀導(dǎo)演的電影《山楂樹之戀》，明白什么是簡(jiǎn)單的生活，什么是精神的滿足。物欲橫流的今天，“物競(jìng)天擇，適者生存”的今天，“唯一不變的就是變”的今天，追逐金錢、名利的今天，還是要學(xué)會(huì)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，那才是智慧，也許快樂(lè)的本質(zhì)是很簡(jiǎn)單的，對(duì)幸福的理解也許沒(méi)有那么復(fù)雜。

90、半年總結(jié)。半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，我們需要進(jìn)行一次盤點(diǎn)和總結(jié)，檢視一下我們年初所制定的目標(biāo)，現(xiàn)在完成的如何，問(wèn)題和缺失是什么，還有哪些值得改進(jìn)，在哪些方面經(jīng)過(guò)努力是可以創(chuàng)造更好的價(jià)值的。堅(jiān)持開源節(jié)流，一手抓營(yíng)銷，一手抓成本管控；產(chǎn)品的完美和服務(wù)的提升，以及快速反應(yīng)的能力，都是必要的保障體系。

91、有句諺語(yǔ)說(shuō)得好：一言既出，駟馬難追。這就是說(shuō)一個(gè)人只要做出了承諾，就要努力做到。誠(chéng)信是做人的根本，也是獲得他人信任的前提，一個(gè)人做人不誠(chéng)信，就無(wú)法在社會(huì)中立足。作為公司的管理者，主要職責(zé)是將公司里的所有人組織起來(lái)，為了共同的目標(biāo)而奮斗，管理者一定要講誠(chéng)信，只有這樣，才會(huì)得到員工的擁護(hù)和尊重。

92、客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。在不斷努力的過(guò)程中，我們享受著客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，也感受著我們自己耕耘與收獲的酸甜苦辣。我們都不愿做不食人間煙火的苦行僧，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)?？陀^公正，努力改善，沒(méi)有最好只有更好，追求完美，永無(wú)止境?？鞓?lè)和幸福在我們努力追求的過(guò)程中，在我們不懈堅(jiān)持的過(guò)程中，不舍不棄1

93、一個(gè)人如果失去了少許金錢，尚不至于發(fā)此大怒；而一旦自尊心受到損害，卻非輕易就可彌補(bǔ)的。有時(shí)候，對(duì)方可能本來(lái)并無(wú)傷人之心．可是卻會(huì)因?yàn)橐痪錈o(wú)意的話傷害別人，所謂“言者無(wú)心，聽者有意”，這樣無(wú)形中就為自己樹立了一個(gè)敵人。中山國(guó)王因一杯羊肉羹而失國(guó)，又因?yàn)橐粔厥澄锒煌炀刃悦墓适拢瑢?duì)我們是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。

94、管理金點(diǎn)子3．融洽的企業(yè)氛圍一定要從善如流；管理者一定要有從善如流的精神，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即承認(rèn)，并及時(shí)解決。隱瞞和掩飾只能讓錯(cuò)誤更大，問(wèn)題更嚴(yán)重，也會(huì)喪失威信。同時(shí)，管理者要引導(dǎo)員工勇于自我檢討。如果每個(gè)人都有不斷修正自我的能力，及時(shí)反饋實(shí)際問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)和組織的狀況就能得到及時(shí)改善，其樂(lè)融融的氣氛自然就形成了。

95、做人應(yīng)當(dāng)積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個(gè)懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，可以在每一次困境里重新站起來(lái)。遇到困難，他們也積極面對(duì)。因?yàn)樗麄冎?，消極的對(duì)待，只會(huì)讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會(huì)讓人沉浸在失敗里，而不會(huì)讓人得到成功。

96、影響力可以說(shuō)是管理者的核心能力，提升管理者的影響力對(duì)加強(qiáng)管理者的能力建設(shè)具有核心價(jià)值。作為管理者，要合理地運(yùn)用自己的權(quán)力因素與非權(quán)力因素，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，還要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。最重要的是管理者要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)員工積極改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而努力奮斗。

97、任人唯親會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，破壞團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)形成拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。管理者的任人唯親還會(huì)影響其在下屬心中的威嚴(yán)形象，造成下屬對(duì)管理者、對(duì)公司的不滿情緒，下屬便失去對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì)引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調(diào)合作，也會(huì)讓一些想走捷徑的員工形成小團(tuán)體，影響公司的工作氣氛。

98、你在為誰(shuí)工作，我們?cè)跒槔习骞ぷ鳎瑳](méi)錯(cuò)！從表面上看，我們拿了老板給的錢，干的是老板給的活。因此有的員工自始至終抱著一種態(tài)度，那就是我拿了多少錢，就干多少活，多了的活一律不干?？梢哉f(shuō)，這種人的見識(shí)很短。這是很典型的為老板工作、為薪水工作的錯(cuò)誤思維。曾有一位著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一段話：我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些只想獲得薪水，而對(duì)其他一無(wú)所知的人。

99、管理金點(diǎn)子建立正式的反饋機(jī)制正式反饋包括面談式反饋、集體討論式反饋和網(wǎng)絡(luò)電子信函式反饋。其中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)采取面談式反饋的方式。(通過(guò)贊揚(yáng)肯定員工的工作；反饋就是要幫助員工找出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并向他指出需要改進(jìn)的地方。當(dāng)然，這并不是說(shuō)管理者就要把全部的焦點(diǎn)放在員工所出現(xiàn)的問(wèn)題上。事實(shí)上，工作反饋是為員工提供準(zhǔn)確的反饋信息，因此，好與不好的方面都要指出來(lái)。對(duì)于員工好的方面，管理者應(yīng)當(dāng)加以贊揚(yáng)；對(duì)于不好的地方，管理者也要指出并鼓勵(lì)員工改進(jìn)。(減少批評(píng)，注意語(yǔ)言表達(dá)；如果一位員工的績(jī)效低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，那就有必要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，然而，一位成熟的管理者能夠注意自己的批評(píng)方式，不讓員工產(chǎn)生防衛(wèi)或反抗的心理。另外，管理者還要注意自己說(shuō)話的預(yù)期和表達(dá)的方式，避免給員工造成不必要的心理負(fù)擔(dān)。