1、理論工

2、我辦事，您放心。

3、懈怠會(huì)引起無聊，無聊會(huì)導(dǎo)致懶散。

4、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

5、培育中產(chǎn)階層至關(guān)重要，中產(chǎn)階層要占社會(huì)的60%

6、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來。

7、匹配的理念十分重要，多種要素組成的事物，必須有一個(gè)好的匹配。

8、在復(fù)雜的市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境變化中，企業(yè)唯一的出路是以變應(yīng)變。

9、商業(yè)模式創(chuàng)新的重要目標(biāo)是“不競爭”，尋找一種創(chuàng)造價(jià)值的新模式。

10、沒有什么事情有象熱忱這般具有傳染性，它能感動(dòng)頑石，它是真誠的精髓。

11、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。

12、只承諾自己能做到的事情；會(huì)議上討論的提案或行動(dòng)計(jì)劃常常會(huì)增加你的工作量，讓你承擔(dān)

13、工作狂；永遠(yuǎn)覺得自己不夠好；工作倦怠癥；情緒失控；有假想敵，總喜歡找人競爭；喋喋不休地抱怨。

14、放棄無意義的固執(zhí)。堅(jiān)決不做全優(yōu)生。勇于做個(gè)挑戰(zhàn)者。制訂計(jì)劃表。通過溝通釋放壓力。勞逸結(jié)合的生活狀態(tài)。

15、職業(yè)規(guī)劃五要點(diǎn)：聽從心的召喚；尋找優(yōu)質(zhì)的職業(yè)導(dǎo)師；走好職場第一步；職業(yè)發(fā)展要有大目標(biāo)；在調(diào)整中完善。

16、話不喧嚷走路要輕盈。體現(xiàn)你的愛心，適時(shí)的關(guān)心。穿衣要適度的換換風(fēng)格拒絕每天黑白配。工作中不要有過多的小動(dòng)作。

17、人生如此，職場亦是如此。身處職場，難免遭遇挫折、困難，逃避的人注定走向失敗，而勇于面對的人，終會(huì)有成功的一天。

18、人在職場須記牢：有多勤奮并不重要，為什么勤奮最重要。喜歡誰并不重要，誰對你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。

19、信息通過加工形成信息產(chǎn)品，信息產(chǎn)品對實(shí)體經(jīng)營的主要作用：一是提高資源效率，二是系統(tǒng)整合資源，三是實(shí)現(xiàn)智慧化發(fā)展，四是支持科學(xué)決策。

20、現(xiàn)在人們的情緒大多通過互聯(lián)網(wǎng)來反映，大量采集人們的情緒數(shù)據(jù)，通過模型分析，為政府和企業(yè)應(yīng)用，將對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到意想不到的作用。

21、找一個(gè)委婉的借口?；瘖y避免濃艷。絕不可穿過于暴露的服裝。注意不要將頭發(fā)散開。談話不要滔滔不絕。不要說長道短。不要在眾目下涂抹脂粉。

22、其中成本是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以規(guī)模為基礎(chǔ)；質(zhì)量是技術(shù)環(huán)節(jié)，以技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵；服務(wù)是市場環(huán)節(jié)，以客戶服務(wù)決勝市場；文化是管理環(huán)節(jié)，文化為企業(yè)之根。

23、企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展軌跡一般為三個(gè)階段：第一階段是創(chuàng)業(yè)家，關(guān)鍵在于抓機(jī)遇；第二階段是企業(yè)家，關(guān)鍵在于建能力；第三階段是投資家，關(guān)鍵在于新增值。

24、唐山大地震。昨晚去看了電影《唐山大地震》，無比感動(dòng)中的感想就是，珍惜每一天，珍惜身邊的每一個(gè)人，珍惜當(dāng)下所擁有的一切，感謝生活，感恩人生。

25、小企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)魅力，中企業(yè)靠規(guī)章制度，大企業(yè)靠企業(yè)文化。企業(yè)文化的要害是原創(chuàng)性和本土化，簡約，特別是易記易懂，是企業(yè)文化“設(shè)計(jì)”最基本的原則。

26、-單獨(dú)約會(huì)老板談；2-不要攀比同事工資；3-明確是加薪，而不是走人；4-選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，如老板心情好，公司大賺了一筆；5-知己知彼，弄清業(yè)內(nèi)的行情；6-迂回戰(zhàn)術(shù)。

27、管理的基本規(guī)律是“道、術(shù)、勢”的統(tǒng)一?！暗?、術(shù)、勢”三者是一個(gè)整體，其相互關(guān)系是：道為本，術(shù)為用，勢為變。三者有機(jī)結(jié)合，就是企業(yè)管理的大智慧。

28、職場情商訓(xùn)練7法：把看不順的人看順；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想不通的事想通；把快罵出的話收回；把咽不下氣的咽下；把想放縱的心收住。

29、“忙”與“悟”兩個(gè)字都?xì)w于“心”，“忙”是“心亡”，人沒有了心，則造成亂，往往就會(huì)瞎忙；“悟”是“吾心”，吾掌握了心則眼明，就能悟到真正的道理。

30、中庸之道的本質(zhì)是掌握平衡，平衡不是取中點(diǎn)，而是找到最佳結(jié)合點(diǎn)，這里最理想的結(jié)合點(diǎn)是0.平衡不是簡單的靜態(tài)平衡，而是動(dòng)態(tài)平衡，在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

31、激情是事業(yè)成功的一個(gè)很重要的因素，不甘平庸的人特別需要激情這份營養(yǎng)大餐，從而保持內(nèi)心的強(qiáng)大和尊嚴(yán)。管心的一個(gè)重要方法，就是激勵(lì)員工內(nèi)心的激情與渴望。

32、有一個(gè)圈子。爭取成為第二名。適度遮掩隱瞞。巧用欲加之罪。理解難得糊涂的詞義。不妨大帽子壓人。巧妙推卸責(zé)任。多多溜須拍馬。一定要找對門路。必須學(xué)會(huì)擺譜。

33、時(shí)間已成為第一成本，錯(cuò)失時(shí)機(jī)要支付系統(tǒng)性的巨大成本，所以對于企業(yè)來說，決策的時(shí)效大于決策的嚴(yán)密；行動(dòng)的速度大于行動(dòng)的質(zhì)量。快魚吃慢魚已成為新的競爭規(guī)律。

34、系統(tǒng)觀念十分重要。第一要從系統(tǒng)找問題，從問題找原因，才能找到真諦，人之愈深，見之愈真。第二要從系統(tǒng)認(rèn)識(shí)問題，從切入點(diǎn)解決問題，這就是大處著眼，小處著手。

35、國有企業(yè)的優(yōu)勢在實(shí)力，民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的優(yōu)勢在活力，但新興企業(yè)的優(yōu)勢在模式，模式創(chuàng)新已成為制勝法寶，新興企業(yè)是真正的主導(dǎo)力量，其成長性已大大超過國企與民企。

36、產(chǎn)業(yè)服務(wù)化是大趨勢，一場服務(wù)革命已經(jīng)到來。對于企業(yè)來說，首先要為客戶服務(wù)，同時(shí)要做好生產(chǎn)服務(wù)和供應(yīng)服務(wù)。生產(chǎn)要規(guī)?；?wù)要精細(xì)化，把服務(wù)鏈拉長作細(xì)，以此創(chuàng)造

37、在傳統(tǒng)職場上，同事間除了工作上的接觸，生活上幾乎沒有來往，甚至大家都在有意躲避，可對于新新同事來說，同事間應(yīng)當(dāng)是最好的生活伙伴，互相幫忙和照應(yīng)是最方便不過的。

38、生命是永恒的，這與物質(zhì)不滅一樣永恒。死亡不是生命的對立面，而是生命中的重要事件，更不是生命的結(jié)束。所以不要害怕死亡，死亡是生命向新的地方的轉(zhuǎn)移，這就是視死如歸。

39、職場party時(shí)候，可以把包或外衣放到椅子上，然后先請大家到里面就座。讓同事們背后朝向墻壁不僅會(huì)讓人更放松，也會(huì)讓你顯得更謙遜和周到，因?yàn)檫@個(gè)位置通常還是上菜的通道。

40、你是上司的人，上司卻不一定是你的人，這層意思一定要明白。上司說他對你很放心，事實(shí)可能正好相反。站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情。做事做的好，干活干到老。

41、每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)中，在學(xué)校里學(xué)到的為1%，這是知識(shí)的原始積累，十分寶貴。在社會(huì)實(shí)踐中學(xué)到的為98%，這是逐步積累起來的，十分有用。最后的1%是永遠(yuǎn)也學(xué)不完的，直到進(jìn)入天堂。

42、富口袋要先富腦袋。成功85%決定于人際溝通，15%決定于專業(yè)知識(shí)。成就與學(xué)歷無關(guān)，但與性格有關(guān)。站在燈光下你才能被照亮；站在舞臺(tái)上你才能被映紅；想要成功就要與成功的人多接近。

43、主動(dòng)積極（個(gè)人愿景的原則）;以終為始（自我領(lǐng)導(dǎo)的原則）;要事第一（自我管理的原則）;雙贏思維（人際領(lǐng)導(dǎo)的原則）;知彼解己（移情溝通的原則）;不斷更新（平衡的自我更新的原則）。

44、學(xué)習(xí)能力是最核心的競爭力。知識(shí)學(xué)習(xí)的方式多種多樣，集中起來主要有三種方式：一是向書本學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)；二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)的根本；三是向他人學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

45、成功人士的最大特點(diǎn)就是不斷完善今天和追求明天，他們有著讓別人永遠(yuǎn)無法企及的資本。工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。躺在功勞簿上睡大覺，就如龜兔賽跑中的兔子，贏在起點(diǎn)，卻輸在了終點(diǎn)。

46、人生處處都是起跑線，什么時(shí)候都不會(huì)晚，同時(shí)人生可遇而不可求的是彎道超越，抓住彎道機(jī)遇是最好的超越機(jī)會(huì)。彎道超越表現(xiàn)在：機(jī)遇在彎道，重組在彎道，成功在彎道，而拉開差距也在彎道。

47、人生最為重要的是三個(gè)字：第一個(gè)字是“誠”，誠是道德的基礎(chǔ)，做人的準(zhǔn)則；第二個(gè)字是“勤”，勤是才能的養(yǎng)成，做事的根本；第三個(gè)字是“靜”，靜是成熟的土壤，唯有靜方能結(jié)出豐碩的果實(shí)。

48、商業(yè)利潤的獲得主要不在于如何運(yùn)作，如何精心策劃，最終的決定因素在于戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式。戰(zhàn)略決策是確立發(fā)展定位和發(fā)展方向，商業(yè)模式是提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，而這兩條往往被企業(yè)所忽視。

49、小毛病都可以通過食物來解決！酸奶：口臭糖：打嗝蘋果：增白牙齒小蘇打：尿路感染木瓜：令肌膚光滑橄欖或檸檬：暈動(dòng)病冰淇淋：燙傷伏特加：腳氣香蜂葉茶：唇皰疹薄荷或者肉桂口香糖：上班擁堵壓力

50、大凡職場成功人士都深諳只說不做,徒勞無益的道理。一次行動(dòng)勝過百遍心想。有些人是語言的巨人,行動(dòng)的矮子,所以看不到更為實(shí)際現(xiàn)實(shí)的事情在他身上發(fā)生;成大事者是每天都靠行動(dòng)來落實(shí)自己的人生計(jì)劃的。

51、對問題和難題要有正確的態(tài)度，大凡突破性的成就都是對問題和難題的解決?，F(xiàn)在成熟的容易的事都已解決，唯有問題和難題卻是機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變態(tài)度極為重要，想起來難的事其實(shí)認(rèn)真做并不難，知難而進(jìn)就是創(chuàng)新。

52、幾乎所有人都希望一出場就贏得大家深刻的印象，但是在職場夸張的肢體語言絕對是禁忌。即便你羨慕金凱利幾乎每塊兒面部肌肉都經(jīng)過精細(xì)鍛煉，但過于豐富的肢體動(dòng)作等于地告訴別人你對自己的語言不夠自信。

53、當(dāng)今有形產(chǎn)品價(jià)格便宜，無形服務(wù)價(jià)值昂貴，這是因?yàn)楫a(chǎn)品只創(chuàng)造基礎(chǔ)價(jià)值，而服務(wù)才創(chuàng)造主體價(jià)值。特別是高端服務(wù)的價(jià)格是最貴的，如設(shè)備的調(diào)試，將硬件與軟件融合后有效達(dá)產(chǎn)，這種服務(wù)難度高，但價(jià)值最大。

54、特性有兩種：獨(dú)立思想，不肯把別人的耳朵當(dāng)耳朵、不肯把別人的眼睛當(dāng)眼睛、不肯把別人的腦力當(dāng)自己的腦力；個(gè)人對于自己思想信仰的結(jié)果要負(fù)完全責(zé)任，不怕權(quán)威、不怕監(jiān)禁殺身，只認(rèn)得真理，不認(rèn)得個(gè)人利害。

55、要想他人對你好，你首先要對他人好。真誠相待但不要刻意相求。不能說職場上交私人朋友都帶有目的，要因人而異。但他人對你的反應(yīng)最終是由你的行為所導(dǎo)致，換言之，要想他人怎樣待你，首先是你怎樣對待他人。

56、大公司要提高戰(zhàn)略意識(shí)，第一戰(zhàn)略層面高于業(yè)務(wù)層面，決策首先要從戰(zhàn)略層面來思考，然后在研究業(yè)務(wù)層面，業(yè)務(wù)服從戰(zhàn)略。第二戰(zhàn)略利益大于商業(yè)利益，決策首先考慮戰(zhàn)略利益，然后結(jié)合商業(yè)利益，商業(yè)利益服從戰(zhàn)略利益。

57、微信加威客是一種全新的商業(yè)模式，微信正在向?qū)I(yè)方向發(fā)展，由一批專業(yè)人群組成的微群是一支強(qiáng)大的專業(yè)力量，具有可信的專業(yè)能力。在專業(yè)微信中發(fā)布威客項(xiàng)目，就能得到很高水平的專業(yè)服務(wù)，這種商業(yè)模式值得推廣。

58、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)成長是同時(shí)并存的，沒有風(fēng)險(xiǎn)不可能成長，更不可能得到大的發(fā)展。重要的是控制風(fēng)險(xiǎn)，始終使風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。同時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的危害，要事先做好預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)造成破壞，使其迅速排除并得以解決。

59、不管我們怎么著急，如果不能讓客人身心放松。心情舒暢。他們是不會(huì)將心里話和盤托出的。而要讓客人盡快吐露心聲，我們銷售人員就要盡量地以一種自然的狀態(tài)和客人交談，讓客人沒有任何壓力，以便可以盡快找到彼此之間

60、反駁提案的關(guān)鍵是不要迎頭棒喝。明確指出、分析某人犯了錯(cuò)誤不會(huì)讓你看起來更有職業(yè)精神，還會(huì)讓你交不到朋友。相反，你要使用一些技巧，說自己有些相關(guān)的信息要補(bǔ)充，這些信息很重要，足以讓大家重新評(píng)估這個(gè)提案。

61、大數(shù)據(jù)不僅是指數(shù)據(jù)的規(guī)模，數(shù)據(jù)規(guī)模大是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)的主要特征有三條：一是多元數(shù)據(jù)，由各種數(shù)據(jù)交互組成；二是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，源源不斷地生成即時(shí)數(shù)據(jù)；三是非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，活的數(shù)據(jù)更為重要。大數(shù)據(jù)就是大金礦。

62、傳統(tǒng)發(fā)展模式主要靠資源差價(jià)和勞動(dòng)力紅利，現(xiàn)在這兩方面都面臨挑戰(zhàn)，一方面資源和勞動(dòng)力成本全面上漲，高成本已不可逆轉(zhuǎn)。另一方面資源和勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值越來越小，在整個(gè)價(jià)值鏈上成為劣勢，為此轉(zhuǎn)變發(fā)展模式勢在必行。

63、當(dāng)今商品交易比較發(fā)達(dá)，到處都是商品交易會(huì)、訂購會(huì)，但服務(wù)交易比較遲緩，既缺乏交易市場，又缺乏交易活動(dòng)。如同商品交易會(huì)一樣，應(yīng)該開設(shè)全國性或地方性的服務(wù)交易會(huì)，服務(wù)不需要物流，最好的辦法是網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)交易會(huì)。

64、給自己的嘴巴安上一把鎖，不要試圖講出全部的想法；少作承諾，并保證它們的信譽(yù)；永遠(yuǎn)不要錯(cuò)過贊賞和鼓勵(lì)別人的機(jī)會(huì)；保持開放的心態(tài)。討論但不要爭論，即使不贊同，也不憤忿，這是內(nèi)心成熟的標(biāo)志；謹(jǐn)慎地對待別人的情感。

65、一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代已經(jīng)開始，三個(gè)明顯的特點(diǎn)正在形成：第一體驗(yàn)決定消費(fèi)，消費(fèi)體驗(yàn)已成為營銷的第一敲門磚；第二數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，從交易數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；第三流量改寫業(yè)績，電子商務(wù)迅猛發(fā)展，成為最具潛力的第三大市場。

66、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵應(yīng)包括五個(gè)力：一是理念力，創(chuàng)新價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的核心；二是決策力，正確決策是領(lǐng)導(dǎo)力的主題；三是用人力，善于用人是領(lǐng)導(dǎo)力的主線；四是整合力，資源整合是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵；五是學(xué)習(xí)力，提升學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)力的根本。

67、不要隨便顯露你的情緒；不要逢人就訴說你的困難和遭遇；在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講；不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿；重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布；講話不要有任何的慌張，走路也是。９９９９

68、李世民剛登上王位不久，曾花大力氣整頓吏治，下決心根除朝野上下的不良風(fēng)氣。為了找出那些隱藏在朝廷內(nèi)部的蛀蟲和將來有可能受賄的貪官污吏，李世民曾下令讓親信暗中向各部官員行賄，看哪些人會(huì)收受賄賂，結(jié)果還真查處了幾個(gè)貪官。

69、陳省身先生是國際著名的數(shù)學(xué)大師，自小覺得數(shù)學(xué)好玩，一直鐘情于數(shù)學(xué)的美麗和神奇，終生為數(shù)學(xué)而生，這是他取得成功的最大秘密。從他的身上可以得到一條重要的啟示：興趣和愛好是最大的原始動(dòng)力，驅(qū)使終生專注，精心耕耘，終成大業(yè)。

70、如何擁有職場好心情呢？9種方法讓我們在最短的時(shí)間類輕松擁有好心情：將辦公桌整理干凈；不定時(shí)吃點(diǎn)小零食;來一點(diǎn)幽默；永遠(yuǎn)不要和別人較勁；不以他人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)；將時(shí)間管理好；保持一顆好奇心；激情是快樂的閥門；充滿情誼的大擁抱。

71、定價(jià)要一步到位，否則步步倒退；要敢想敢做，處處找平衡，反受制于人；消費(fèi)者只能記住你的一個(gè)賣點(diǎn)，突出所有點(diǎn)等于沒特點(diǎn)；揚(yáng)長避短，提前準(zhǔn)備應(yīng)對話術(shù)；先集中精力做火一款產(chǎn)品，它會(huì)帶動(dòng)其它產(chǎn)品；對媒體要誠懇，掩耳盜鈴是自欺欺人。

72、勇于承認(rèn)自己的不對之處。真正有能力的人是勇于承認(rèn)自己的不對之處的。對別人的興趣加以注意。要想讓對方對你有好感，最好的辦法就是對他的興趣加以注意。對威脅性的問題不要理會(huì)。讓對方知道你非常需要他。盡可能減少或消除將來的敵對怨恨。

73、生產(chǎn)關(guān)系的三大組成關(guān)系，包括所有制關(guān)系、分配關(guān)系和人與人關(guān)系，現(xiàn)在人與人之間的關(guān)系變得越來越重要。對于企業(yè)而言，當(dāng)今員工關(guān)系管理顯得十分突出。企業(yè)也是一個(gè)社區(qū)，通過人性化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

74、跳槽是加薪之母，一切不以加薪為目的的跳槽都是耍流氓。態(tài)度決定一切，一切皆是態(tài)度；老板就象老婆，做什么都是對的；憤然辭職就象高潮，只能爽一瞬間；在錯(cuò)綜復(fù)雜的組織體系中，如果想做不成某事，最好按規(guī)章來辦；能駕馭老板是做員工的最高境界

75、職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)?。作龍?zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热ィ谌珱]有，裁員先考慮?，F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)?。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

76、職場上有些女孩，滿了20歲，開始變得世故，因?yàn)樵絹碓浇咏鐣?huì)，需要用世故去偽裝自己，怕被壞人傷害。還有一些女孩，也到了20歲，依然單純得很，一眼就能被人看穿，卻能讓好人一看就想去靠近。偽裝和單純都沒什么不好，但逃避傷害的人也容易錯(cuò)過快樂。

77、暴力減壓：隨身帶個(gè)小皮球，郁悶時(shí)偷偷捏一捏食物減壓：一項(xiàng)最新醫(yī)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，如香蕉等某些食物可以非常有效地減少壓力寫作減壓：把煩惱寫出來睡眠減壓：有了旺盛的精力，才能**住壓力的侵襲，睡眠便是一個(gè)重要保證。當(dāng)然，親近大自然也是不正確的選擇

78、在互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有兩類社區(qū)：一類是人的社區(qū)，在人與人的交往中產(chǎn)生各種商機(jī)；另一類是企業(yè)社區(qū)，在企業(yè)與企業(yè)的鏈接中，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這是更為重要的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。企業(yè)社區(qū)為組織管理企業(yè)供應(yīng)鏈提供極好發(fā)展空間，同時(shí)為企業(yè)與企業(yè)的電子商務(wù)創(chuàng)造極大商機(jī)。

79、口袋職場積極主動(dòng)做好每一件事；對工作充滿激情；創(chuàng)造性地考慮完成任務(wù)的路徑；能給你的同伴以及時(shí)的提示與善意的提醒；站在老板的角度想自己的工作；成為團(tuán)隊(duì)的和諧基因；堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)守自律；忠誠；具備了這些素質(zhì)，你的事業(yè)前景就會(huì)越來越光明

80、職場上與小人交談的基本原則：1 不要和小人交往太深。2 沒有十足把握，不要輕率地揭發(fā)和攻擊小人.3 和小人說話要加倍小心，涉及個(gè)人隱私、對他人的抱怨和指責(zé)萬不可對小人說.4 不要試圖和小人理論。5 避免和小人有經(jīng)濟(jì)上的往來。6 最好不要讓小人知道你認(rèn)為他是小人。

81、人脈資源是一種戰(zhàn)略資源，要有儲(chǔ)備的意識(shí)。2即使你瞧不起某個(gè)人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)。4偶爾吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事不可斤斤計(jì)較。5不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。6雪中送炭勝過錦上添花，在別人遇到困難時(shí)伸手拉一把。

82、公民社會(huì)是政府和市場之外的第三部門，許多社會(huì)問題不能依賴政府和市場來解決，而應(yīng)該由公民社會(huì)自身來解決。為此大量的非盈利的社會(huì)組織應(yīng)運(yùn)而生，人們應(yīng)用自己的力量通過合作來解決自己的問題。公民社會(huì)是個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，其本質(zhì)在于自由的互動(dòng)，在互動(dòng)中創(chuàng)造社會(huì)資本。

83、微博營銷已悄然興起，通過公司微博讓企業(yè)直接走近用戶，與用戶對話，聆聽用戶的聲音，成為有效的客戶關(guān)系管理。微博營銷以“內(nèi)容為王”，內(nèi)容必須有特色、有創(chuàng)意。微博營銷的關(guān)鍵是開展活動(dòng)，在各種活動(dòng)中與用戶互動(dòng)，增進(jìn)理解，強(qiáng)化品牌，不斷提升企業(yè)微營銷水平。

84、職場上的不少人最缺乏積極發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，遇到一些沒遇過的事物或難題，不愿意多花時(shí)間和精力去親自試一試，問一問和網(wǎng)上搜一搜，就按平日經(jīng)驗(yàn)將就處理，要知道，你不是懶給了公司和老板，而是懶給了自己。進(jìn)步與否區(qū)別在于此，個(gè)人的核心競爭力高低亦在于此。

85、創(chuàng)新是企業(yè)的生命，市場不斷在變化，企業(yè)也必須跟著變化。一個(gè)企業(yè)生命周期的長短，取決于這個(gè)企業(yè)在機(jī)制、管理、經(jīng)營方面是否能夠不斷創(chuàng)新，跟得上市場的變化。只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的根基更扎實(shí)，也只有創(chuàng)新才能為企業(yè)提供新的發(fā)展道路，讓企業(yè)在飽和的市場中尋找到新的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

86、電腦不用或者用過之后，要及時(shí)關(guān)掉，至少關(guān)掉顯示器。不然被老板看見了會(huì)認(rèn)為你沒有責(zé)任心。職場新人大多是剛出校門的畢業(yè)生，記住、千萬不要在上班時(shí)間借工作掩護(hù)上網(wǎng)、玩游戲、看DVD。在工作中，如果你經(jīng)常做這些事情，只會(huì)浪費(fèi)有限的時(shí)間和精力，增加工作壓力感，根本無法提高工作績效。

87、職場中的人都會(huì)在心中進(jìn)行一種計(jì)算，即自己所獲收益與付出是否相等。其實(shí)，老板計(jì)算得會(huì)更全面、更精準(zhǔn)。當(dāng)感覺從我們身上所獲收益小于投入時(shí)，就會(huì)將我們辭退。為老板創(chuàng)造遠(yuǎn)超過給我們投入的價(jià)值對自己更有利。因?yàn)殡S著老板的不斷加大投入，在得到更大物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，我們還會(huì)得到職務(wù)提升的回報(bào)。

88、誰都不想讓主要的利益相關(guān)者不滿意，最好是經(jīng)常提出讓他們高興的提案。請不要隨便使用此方法，除非你能詳細(xì)舉例說明利益相關(guān)者想要的到底是什么。如果你說得不夠具體，別人會(huì)認(rèn)為你只是想要表達(dá)自己的反對意見而已?！魞芍芮拔液停ㄖ饕嫦嚓P(guān)者）見了面，他說他希望我們的團(tuán)隊(duì)可以為（具體說明）提供

89、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴(yán)重身體缺陷的人來說，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因?yàn)樗蟹e極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來，最終獲得了成功。

90、宋城千古情。在杭州宋城觀看了《宋城千古情》，感覺非常的震撼，綜合元素的運(yùn)用營造了氣氛，極好地濃縮展現(xiàn)了杭州的歷史。購買和翻閱了宋城集團(tuán)董事局主席黃巧靈的書《幸存者》，整合文化資源，打造城市品牌，真是需要思想，需要藝術(shù)化的表現(xiàn)方式，打造卓越團(tuán)隊(duì)，并不是一件簡單的事情，需要有一定的高度和深度。

91、安全是最大的利潤。在一個(gè)月內(nèi)到昨天為止，公司內(nèi)部總共有三起事故發(fā)生，一起是作業(yè)不當(dāng)?shù)牟幻髟蚱鸹?，雖未造成大的損失，卻也是觸目驚心。另外兩起都是電線老化的原因，所幸現(xiàn)場都沒有重大傷害，卻令人把心提到了嗓子眼。為此，我們組織了三場培訓(xùn)，解決認(rèn)知的問題，進(jìn)行現(xiàn)場操練，目的是保證安全。安全是最大的利潤1

92、步入職場，我們每一個(gè)人都免不了要與各種各樣的人打交道，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和難關(guān)，同事間的鉤心斗角，老板的蠻橫刁難，業(yè)務(wù)上的困難重重……但是你大可不必為此而憂心，換個(gè)角度想一想，這也不見得就是一件壞事。沒有哪個(gè)人的人生會(huì)是一帆風(fēng)順的，我們每一個(gè)人都必須要學(xué)會(huì)面對逆境，只有這樣才能夠真正地成長起來。

93、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)是第一個(gè)轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是人們意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變；從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)是第二個(gè)轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是人們價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，都要付出大代價(jià)，通過艱苦的努力方能完成?，F(xiàn)在是第二個(gè)轉(zhuǎn)變時(shí)期，其核心問題是克服工業(yè)化初期形成的發(fā)展理念、方式和方法的慣性，確立工業(yè)化中后期的發(fā)展理念、方式和方法。

94、一個(gè)公司為什么要有自己的制度呢？那是因?yàn)橹贫瓤梢詼p少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個(gè)工作或觀念達(dá)成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時(shí)間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會(huì)對管理者形成制約，防止他濫用職權(quán)，做一些違法的事，保護(hù)公司不受到損失。

95、員工如果沒有激情，那么他的工作效率就不高，也不會(huì)有好的工作成績，員工沒有工作成績，公司就不會(huì)發(fā)展。所以，公司管理者要通過各種手段激發(fā)員工的潛能，使他們飽含工作熱情。競爭是一個(gè)不正確的選擇，競爭可以促使員工主動(dòng)把自己調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，從而提高員工的工作效率。但是管理者必須注意的是，員工間的競爭必須是良性的競爭，管理者不能為了競爭而使員工拉幫結(jié)派，這會(huì)直接破壞公司的團(tuán)結(jié)，從而削弱公司的整體力量。

96、英國政府采納了這位議員的辦法。為了能夠得到盡量多的報(bào)酬，船生地酬犯了題中管理制度也可以是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，它能夠使員工保持高漲的工作熱情，使他們更加積極地去工作，從而最終實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。一個(gè)公司要發(fā)展、要生存，就必須制定系統(tǒng)、專業(yè)的規(guī)定和準(zhǔn)則，用這些規(guī)定和準(zhǔn)則來規(guī)范員工在工作中的行為，保證員工按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來工作。沒有規(guī)范的公司管理制度，公司要想正常地運(yùn)行，幾乎是不可能的。

97、最大的變化將會(huì)出現(xiàn)在分銷渠道方面，而不是在生產(chǎn)或銷售的新方法上。 ——[美]彼得·德魯克，《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》德魯克認(rèn)為渠道將是今后營銷的工作中心。選擇正確的渠道，使它們代銷你的商品，讓它們像你的伙伴一樣工作，這的確是一個(gè)主要的挑戰(zhàn)。 德魯克指出太多的公司認(rèn)為是把商品銷售給分銷商，而不是通過分銷商來銷售自己的商品。由此，公司不能只顧發(fā)展和運(yùn)作有效的銷售渠道，而且要隨時(shí)準(zhǔn)備增加新的，剔除掉一些不暢的渠道。 分銷渠道是充滿活力的，運(yùn)用得當(dāng)，就能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢；運(yùn)用不當(dāng)，卻會(huì)成為競爭中的障礙。

98、制度是用來規(guī)范和約束人們行為的措施。每項(xiàng)制度從出臺(tái)到成為人們普遍接受和主動(dòng)遵守的行為準(zhǔn)則，都要經(jīng)過一定的過程。制度一定要達(dá)成共識(shí)才可出臺(tái)。制度實(shí)際上是一種契約，為了實(shí)現(xiàn)公司的利益，制度必須要讓廣大員工都可以接受，和尚分粥也是同樣的道理，首先，制度必須公平合理，這樣才能得到大家的共同認(rèn)可；其次，一項(xiàng)制度制定得是否合理，在實(shí)行的過程中才能看出來，制度只有在實(shí)施過程中不斷補(bǔ)充、改進(jìn)，才會(huì)更加完善。和尚們的“分粥”辦法就是在不斷地討論中完善的，整個(gè)過程充分發(fā)揚(yáng)民主、相互磋商、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，所以，才有了最后完善的分粥制度。

99、“接見”領(lǐng)導(dǎo)，還是等領(lǐng)導(dǎo)“接見”，“等我做得差不多時(shí)會(huì)去找老板溝通?！逼鋵?shí)，領(lǐng)導(dǎo)希望你在過程中不斷溝通和反饋，以便他能及時(shí)給你指導(dǎo)，并且這樣做他可以知道你的動(dòng)向；而很多人偏偏沒有這種意識(shí)，一定要等一件事情“成型”后才肯“接見”領(lǐng)導(dǎo)，殊不知領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)因?yàn)闇贤ㄟ^程很不爽而對你產(chǎn)生了成見，并且這種做法極易偏離軌道、造成損失、耽誤工期。主動(dòng)地去與領(lǐng)導(dǎo)溝通其實(shí)是我們工作中的一種捷徑。有一個(gè)員工實(shí)例：剛到麥可思時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓我多了解企業(yè)情況，寫一個(gè)規(guī)劃方案。在這一過程中我看了許多材料，但是寫出的方案還是給人一種流于表面的感覺。后來我主動(dòng)帶著資料與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)的交流，在這期間我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己花了很長時(shí)間構(gòu)想的東西，有一部分已經(jīng)被過去的實(shí)踐證明是錯(cuò)誤的。