1、你在為誰(shuí)工作。

2、在職場(chǎng)上工作其實(shí)

3、一字之差，影響一生。

4、給老板期待之外的驚喜。

5、內(nèi)方外圓，立于不敗之地。

6、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事。

7、不要說(shuō)謊，但可以在它被欣賞的地方說(shuō)謊。

8、事實(shí)上，當(dāng)你說(shuō)謊的時(shí)候，你從來(lái)沒(méi)有真正愚弄任何人。

9、信任。反之，如果管理者介入下屬憑自己的能力能夠做到的事

10、科學(xué)知識(shí)的增長(zhǎng)是一個(gè)指數(shù)函數(shù)，每10年左右新知識(shí)就會(huì)翻一倍。

11、集成為王，歷史上成就卓越的大家都是大集成者。中國(guó)漢字真有意思，最

12、實(shí)體世界與信息世界就是從低維到高維的發(fā)展，兩個(gè)世界遵循不同的規(guī)則。

13、交淺言深者不可深交；搬弄是非的饒舌者不可深交,惟恐天下不亂者不宜深交.

14、要“抱負(fù)”不要“抱怨”，企業(yè)需要的是踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行的做事者。

15、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。

16、自信不自負(fù)；耐心不粗心；忠誠(chéng)不愚忠；認(rèn)錯(cuò)不認(rèn)輸；身老不心老；謙虛不輕蔑；溝通不越級(jí)。

17、?外出辦事時(shí)要負(fù)起責(zé)任、迅速完成，不可借機(jī)四處辦私事。沒(méi)有不透風(fēng)的墻，千萬(wàn)不要自作聰明。

18、③經(jīng)驗(yàn)交流法，即參加人力資源組織的各類經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，捕捉對(duì)企業(yè)有益的信息，不斷完善本企業(yè)的激勵(lì)制度。

19、管理者要推行“既定方針”和率領(lǐng)大家完成工作目標(biāo)，就必須具備一定的威信，沒(méi)有威信往往會(huì)顯得疲軟無(wú)力。

20、忍耐是我們處理職場(chǎng)人際關(guān)系，最基礎(chǔ)最有效的法寶。舍棄一時(shí)的意氣或暫時(shí)的得失，忍下外界的壓力，我們將得到

21、職場(chǎng)貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會(huì)默默地做，做比講來(lái)得多，這種貴人具有實(shí)力和謙虛的性格。

22、時(shí)間要有品質(zhì)，時(shí)間要掌握在自己手中。最重要的是學(xué)會(huì)管理自己，你是什么就會(huì)吸引什么，要關(guān)照好自己的內(nèi)心，有效配置好你的時(shí)間。

23、發(fā)展中的問(wèn)題是發(fā)展必然的產(chǎn)物，也是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展中的問(wèn)題只有依靠不斷發(fā)展來(lái)解決，問(wèn)題不斷產(chǎn)生而又不斷解決，這就是發(fā)展的內(nèi)涵。

24、在通常情況下，應(yīng)該是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)．這里的業(yè)務(wù)是一種社會(huì)需求，只有社會(huì)有了需求方能驅(qū)動(dòng)技術(shù)的研發(fā)，這樣的技術(shù)就能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

25、機(jī)會(huì)總是稍縱即逝的，任何猶疑和動(dòng)搖就會(huì)失去。同時(shí)機(jī)會(huì)往往以困難的形式出現(xiàn)，最為可怕的是思想障礙，不是做不到，而是自己認(rèn)為做不到。

26、瞬間與永恒看來(lái)是相矛盾的，但離永恒最近的是瞬間，抓不住現(xiàn)在，也就沒(méi)有未來(lái)。以永恒的思想做瞬間的事情，一步一步向前走，終能走向永恒。

27、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的重心已從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，產(chǎn)品和生產(chǎn)是創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，而附加值的重心應(yīng)在平臺(tái)之上和平臺(tái)之外，這就是“非內(nèi)部增長(zhǎng)”。

28、企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的主體，對(duì)內(nèi)要分解經(jīng)營(yíng)實(shí)體，組織價(jià)值中心，對(duì)外要聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體，組建價(jià)值聯(lián)盟，通過(guò)內(nèi)外組織協(xié)同創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。

29、要成為客人最終所選擇的銷售人員，我們必須比別人更加努力，如果和客人的人際關(guān)系。信賴關(guān)系等方面都無(wú)法優(yōu)于別人，客戶是不會(huì)在第一時(shí)間就想起我們來(lái)的。

30、信息化要從企業(yè)級(jí)平臺(tái)躍升到行業(yè)級(jí)平臺(tái)和區(qū)域級(jí)平臺(tái)，克服信息孤島。行業(yè)級(jí)平臺(tái)與區(qū)域級(jí)平臺(tái)通過(guò)整合各種資源為企業(yè)信息化服務(wù)，企業(yè)級(jí)平臺(tái)主要是應(yīng)用性延伸。

31、實(shí)習(xí)，則是完成從學(xué)校人到職場(chǎng)人轉(zhuǎn)型的過(guò)渡過(guò)程，第一份工作能否選好、做好，是至關(guān)重要的。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，敬業(yè)、心態(tài)、誠(chéng)信、禮儀則是是職場(chǎng)新人成功的四寶。

32、職場(chǎng)中，不要言行強(qiáng)硬?？偸呛敛涣羟?，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過(guò)強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

33、作為企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)，相互理解是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠走向成功的關(guān)鍵因素。如果團(tuán)隊(duì)成員互相之間缺乏信任，領(lǐng)導(dǎo)與成員也缺乏對(duì)彼此的理解，那就意味著這個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)有什么作為。

34、學(xué)會(huì)共情，能贏得上司芳心。即使職場(chǎng)像戰(zhàn)場(chǎng)，我們喜愛(ài)同盟者的關(guān)系也勝過(guò)敵對(duì)關(guān)系，而接納、理解他人的想法和立場(chǎng)更易于與他人結(jié)成同盟，從而建立起良好的人際關(guān)系。

35、留出休整的空間：與他人共享時(shí)光，交談、傾訴、閱讀、冥想、聽(tīng)音樂(lè)、處理家務(wù)、參與體力勞動(dòng)都是獲得內(nèi)心安寧的絕好方式，選擇適宜的運(yùn)動(dòng)，鍛煉忍耐力、靈敏度或體。

36、職場(chǎng)中傳統(tǒng)意義上背景影響的有無(wú)、大小，主要取決于企業(yè)的價(jià)值取向。對(duì)于那些外企、私企來(lái)說(shuō)，它們的取向是創(chuàng)造價(jià)值，哪個(gè)員工能幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么他就能得到重用。

37、職場(chǎng)上已經(jīng)打拼幾年的白領(lǐng)，明明已經(jīng)遠(yuǎn)離課堂，不用再為考試發(fā)愁，卻常常夢(mèng)見(jiàn)回到學(xué)校，重新坐到考場(chǎng)上考試，而且在夢(mèng)里屢次答出白卷。這是白領(lǐng)夢(mèng)疾患者最常遇見(jiàn)的夢(mèng)境。

38、踏入職場(chǎng)的第一天，就一定要學(xué)會(huì)打造自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)闆](méi)有人在社會(huì)上能夠單打獨(dú)斗。因而，尋找能夠給予你支持和幫助的人，即導(dǎo)師，是你在新職業(yè)生涯初期的當(dāng)務(wù)之急。

39、富口袋要先富腦袋；成功15%決定于專業(yè)知識(shí)，85%決定于人際溝通；成就與學(xué)歷無(wú)關(guān)，但與性格息息相關(guān)；站在燈光下你才能被照亮；站在舞臺(tái)上你才能大展宏圖；想成功就要與成功人士看齊

40、企業(yè)創(chuàng)新的重心要從產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶價(jià)值是企業(yè)的生存之道，產(chǎn)品創(chuàng)新要服從于客戶價(jià)值的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新其本質(zhì)就是客戶價(jià)值的創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的制勝之寶。

41、信息的整合重組將產(chǎn)生新的價(jià)值，一個(gè)單位內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)重組果然有效，而更重要的是不同單位數(shù)據(jù)庫(kù)的整合，將會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果，可為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排解風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛力，創(chuàng)造巨大價(jià)值。

42、對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，傳統(tǒng)理念主要是“鐵公機(jī)”和“水電氣”，這是硬基礎(chǔ)設(shè)施；現(xiàn)代理念要從硬基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向軟基礎(chǔ)設(shè)施，主要是“大云平移”，即大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、公共平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

43、工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；二是從企業(yè)為中心轉(zhuǎn)向用戶中心；三是從線下發(fā)展轉(zhuǎn)向線上發(fā)展。這三個(gè)轉(zhuǎn)變是一個(gè)體系，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式。

44、谷歌公司創(chuàng)造了“70-20-10”的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，70%是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)解決吃飯問(wèn)題，20%是核心業(yè)務(wù)解決發(fā)展問(wèn)題，10%是全新業(yè)務(wù)，這方面業(yè)務(wù)最不靠譜，但也最有希望，一旦突破將成為公司最有雄心的業(yè)務(wù)。

45、一個(gè)公司發(fā)展的最終目的就是對(duì)利益的追求。其實(shí)公司的制度就是一種利益分配，只有每個(gè)員工都能得到自己應(yīng)有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基礎(chǔ)之上，那么這個(gè)制度才會(huì)被員工接受。

46、在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，轉(zhuǎn)型期的過(guò)渡階段顯得特別重要。企業(yè)轉(zhuǎn)型必須付出代價(jià)，也十分痛苦，但只要堅(jiān)持下去，越過(guò)轉(zhuǎn)型期，就將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。這正如冰化成水的過(guò)程中要吸收大量能量。

47、要主動(dòng)地在工作中尋找樂(lè)趣，而不是被動(dòng)應(yīng)付工作。要為自己精心設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，有近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。在職場(chǎng)不能象是在家里那么隨心所欲。職場(chǎng)文化有成文的也有未成文的，需要你自己去摸索。

48、任何領(lǐng)域的改革都是體制外帶動(dòng)的，是由體制外的改革突破，然后推動(dòng)體制內(nèi)的改革乃至整個(gè)領(lǐng)域體制的改革，這是一條經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的大規(guī)律。體制外發(fā)展快主要是發(fā)揮體制紅利的結(jié)果，政策功不可沒(méi)。

49、作為一家公司，要想獲得發(fā)展，要想迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)春天，關(guān)鍵在于，它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟。決定企業(yè)能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，就在于公司是否有一套獨(dú)立而完善的管理制度。

50、良好的人際關(guān)系，會(huì)讓你的職場(chǎng)生涯更加愉快。人都是需要從其他人那兒得到關(guān)注的，一個(gè)人的人際關(guān)系不好，被同事漠視，這樣的狀況，心理學(xué)上叫做‘社會(huì)性死亡’，長(zhǎng)久以后，很容易有輕生的念頭。

51、“容余”概念很有用，一個(gè)系統(tǒng)各種元素不能繃得太緊，一定要留有余地，保持一定的彈性。如果系統(tǒng)整體都處于臨界條件，那么一旦外來(lái)因素的沖擊，很可能是最后一根稻草，把系統(tǒng)壓垮而整體遭受破壞。

52、不會(huì)定位還得虧選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn).尋找并看準(zhǔn)行內(nèi)久市場(chǎng)才是序曲.如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會(huì)對(duì)自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時(shí)可能上當(dāng)吃虧。

53、人的經(jīng)絡(luò)是一張信息網(wǎng)絡(luò)，穴道是信息庫(kù)，每個(gè)穴道與人體的各個(gè)臟器相對(duì)應(yīng)，并不斷接受臟器的信息。通過(guò)經(jīng)絡(luò)將人體各部分的信息實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，所謂“通則不痛，痛則不通”，就是信息在人體中的暢通。

54、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力最終體現(xiàn)在企業(yè)組織能力的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的競(jìng)爭(zhēng)。人的因素始終是第一位的，而人的因素主要集中在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織上，特別是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力起到至關(guān)重要的作用。

55、職場(chǎng)中，一個(gè)脾氣大的人就好比是一個(gè)錐子，尖利的錐尖會(huì)傷到別人，因此別人總是會(huì)避開(kāi)錐尖，以防會(huì)被它所傷。這是一種本性，過(guò)于情緒化的人總不能找到真正的合作伙伴，這是壞情緒所造成的必然結(jié)果。

56、職場(chǎng)關(guān)系里的刺猬制勝法,其原則是：有問(wèn)題就提出,不要藏著掖著；對(duì)事不對(duì)人,以解決問(wèn)題優(yōu)先,不針對(duì)個(gè)人做出直接批評(píng)；開(kāi)誠(chéng)布公,不論問(wèn)題嚴(yán)重程度,都做到在提出問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)讓每一位相關(guān)同事了解。

57、選擇是一切的開(kāi)始；死于安逸，需要有不安于現(xiàn)狀的心態(tài)；克服女人的敏感性，不要易受外界影響；黑馬存在，當(dāng)沒(méi)有被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)時(shí)，它的存在就沒(méi)有意義了；注意協(xié)調(diào)生活和工作的沖突，需提前做好應(yīng)對(duì)措。

58、企業(yè)當(dāng)家人要集中精力抓好兩件大事：第一戰(zhàn)略創(chuàng)新，發(fā)展戰(zhàn)略是頭等大事，戰(zhàn)略要隨著環(huán)境的變化適應(yīng)創(chuàng)新；第二團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)是實(shí)施戰(zhàn)略的根本保證，不斷提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，兩件大事相輔又相成。

59、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期，一般都是價(jià)格導(dǎo)向，企業(yè)用降低價(jià)格來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這樣就形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間被擠干。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，必然轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)要把提高產(chǎn)品附加值放在首位，從低附加值走向高附加值。

60、要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，那么就必須改變傳統(tǒng)的只上不下、只進(jìn)不出的封閉僵化的用人機(jī)制，建立一個(gè)科學(xué)的能上能下、有進(jìn)有出的開(kāi)放式流動(dòng)體系。只有這樣，企業(yè)的員工才會(huì)更加努力進(jìn)取，企業(yè)才會(huì)充滿活力。

61、一天的時(shí)間，你要用多少小時(shí)來(lái)從事你的工作，對(duì)你的工作前景，你是否展望過(guò)？當(dāng)你沉醉于咖啡的香味或是游玩的樂(lè)趣時(shí)，你是否想過(guò)自身還有很多短板？記住，在你對(duì)工作還沒(méi)有駕輕就熟時(shí)，不要忘了你還是一名員工。

62、軟件主導(dǎo)硬件發(fā)展已成為明顯趨勢(shì)，一方面標(biāo)準(zhǔn)化的硬件要滿足個(gè)性化的需求，通過(guò)應(yīng)用軟件可以滿足；另一方面低水平的硬件要解決高水平的需求，通過(guò)應(yīng)用軟件可以彌補(bǔ)。軟件升級(jí)帶動(dòng)硬件升級(jí)，軟件服務(wù)化將成為主流。

63、當(dāng)你胸懷壯志時(shí)，你卻無(wú)法把握成功的時(shí)機(jī)，這是令人沮喪的。不管怎樣，職場(chǎng)人士對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程要有耐心(當(dāng)然也不能自滿)，要愿意投入時(shí)間，同時(shí)尊重公司的發(fā)展大局。再者，任何在焦躁情況下做出的決定通常到頭來(lái)都是錯(cuò)誤的。

64、支持提案；如果你支持會(huì)議的議程和提案，你就不必說(shuō)太多，但是你還是需要說(shuō)些切題的話來(lái)凸顯你的形象。如果你說(shuō)不出什么切題的話，那么就最好什么也別說(shuō)。要想讓自己說(shuō)的話切題，關(guān)鍵是要在會(huì)前做好準(zhǔn)備。在會(huì)前，你應(yīng)該考慮好

65、正能量?讓別人舒服，你就是經(jīng)營(yíng)者；別人讓你舒服，你就是消費(fèi)者。?想要優(yōu)秀，你要接受挑戰(zhàn)；想要盡快優(yōu)秀，就要尋找挑戰(zhàn)。?敢聽(tīng)真話，需要勇氣；敢說(shuō)真話，需要魄力。?與其想成為什么樣的人物，不如磨練自己做一個(gè)努力的人。

66、商業(yè)啟示錄?做ppt 前先拿紙，把你想表達(dá)的思想寫下來(lái)，這個(gè)比信息更重要；?站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)出你的觀點(diǎn)；?永遠(yuǎn)只有三部分，而非三或四點(diǎn)或五點(diǎn)；?投影少文字，多圖片；?幽默，別刻板；?講故事。

67、企業(yè)發(fā)展必須首先做好實(shí)體，實(shí)體不強(qiáng)基礎(chǔ)不牢。企業(yè)在做強(qiáng)實(shí)體后，要將實(shí)體向載體發(fā)展，一是在實(shí)體上做增值業(yè)務(wù)，以增值業(yè)務(wù)支撐實(shí)體業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是在實(shí)體上做資源配置，逐步發(fā)展成為行業(yè)的資源配置平臺(tái)，以此提升實(shí)體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

68、握手禮儀。握手是人與人的身體接觸，能夠給人留下深刻的印象。電子禮儀。電子郵件是職業(yè)信件的一種，而職業(yè)信件中是沒(méi)有不嚴(yán)肅的內(nèi)容的。道歉禮儀。如果在職場(chǎng)中冒犯了別人，真誠(chéng)地道歉就可以了。表達(dá)出你的歉意，然后繼續(xù)進(jìn)行工作。

69、從學(xué)生到職場(chǎng)新人，如何轉(zhuǎn)變身份？職業(yè)規(guī)劃師給你支招：空杯心態(tài)：先執(zhí)行后理解，避免自以為是；結(jié)果思維：職場(chǎng)向來(lái)以工作成果為標(biāo)準(zhǔn)，苦勞不等于功勞；崗位適應(yīng)：對(duì)必需的實(shí)踐知識(shí)二次學(xué)習(xí)。職場(chǎng)秘籍，轉(zhuǎn)給身邊即將接受考驗(yàn)的職場(chǎng)新人吧！

70、從傳統(tǒng)形態(tài)來(lái)說(shuō)，實(shí)體與信息是融合一體的，實(shí)體始終處于主導(dǎo)地位，信息僅是實(shí)體的附屬物。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息可以脫離實(shí)體，在互聯(lián)網(wǎng)上單獨(dú)運(yùn)行，由于信息的集聚和整合具有優(yōu)勢(shì)，致使信息超越實(shí)體處于主導(dǎo)地位，進(jìn)而引導(dǎo)實(shí)體的優(yōu)化發(fā)展。

71、①缺少職業(yè)意識(shí)的人；②自我感覺(jué)良好的人；③唯唯諾諾的人；④懶惰的人；⑤輕視他人的人；⑥固執(zhí)的人；⑦感情用事的人；⑧虛偽的人。不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的職場(chǎng)人首先敬業(yè)并在現(xiàn)工作中累積經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃，有方向，有累積的創(chuàng)業(yè)，才能夠有

72、在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一批龍頭企業(yè)，后來(lái)企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中要成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者難度是很大的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)上的空白點(diǎn)很大，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有新的機(jī)會(huì)。后來(lái)企業(yè)特別在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)中，都有可能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

73、口袋職場(chǎng)自我察覺(jué)能力。如惱怒時(shí)能馬上意識(shí)到自己的失態(tài)。駕馭心情能力。在壞心情不期而至?xí)r能很快冷靜下來(lái)。自我激勵(lì)能力。前進(jìn)時(shí)富有激情和目標(biāo)，摔倒時(shí)能很快爬起來(lái)。理解他人能力。能想人所想，憂人所憂。人際交往能力。迅速適應(yīng)環(huán)境并融入團(tuán)隊(duì)。

74、再忙的職場(chǎng)媽媽，只要下班不是太晚，都應(yīng)該親自做這件事——給孩子洗澡。無(wú)論是否有保姆，其他家人代勞。因?yàn)橛H小時(shí)間也是最佳的親子時(shí)間！如果孩子小，可以在幫他洗完后給他撫觸（按摩）。如果孩子超過(guò)2歲了，媽媽還可以和孩子一起洗澡，在水里盡情玩耍。

75、身處困境，誰(shuí)都不好受，但并不是誰(shuí)都能堅(jiān)持下去。職場(chǎng)就像競(jìng)技場(chǎng)，永遠(yuǎn)都不要讓別人知道你很難受，那樣只會(huì)讓別人獲得堅(jiān)持下去的信心；永遠(yuǎn)都要讓別人看到你微笑的面孔，才會(huì)讓別人失去堅(jiān)持下去的信心。身處困境，堅(jiān)定不移的意志力，永遠(yuǎn)都是制勝的法寶。

76、誠(chéng)信定律：人無(wú)信則不立。2贊美定律：人人都渴望得到由衷的贊美。3面子定律：給人面子就是給己面子。4婉轉(zhuǎn)定律：善意的謊言常常是美麗的。5忍讓定律：忍讓一般會(huì)創(chuàng)造人際關(guān)系的和諧。6刺猬定律：給彼此一個(gè)自由的空間會(huì)更舒適。7互惠定律：讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)債感。

77、（認(rèn)識(shí)你自己）我喜愛(ài)做什么？我擅長(zhǎng)做什么？我本性是什么？什么對(duì)我最重要？我為何而生？我獨(dú)特的才能和天賦是什么？若不為金錢而生我會(huì)做什么？我生命的特殊目的是什么？什么是只能由我來(lái)完成的事？什么是我終生要去完成的？我希望自己的人生最終被怎樣概括？

78、①進(jìn)出電梯時(shí)為需要幫助的人按住電梯門；②在同事需要幫助的時(shí)候伸出援助之手；③在開(kāi)會(huì)或同事聚集的場(chǎng)合，不對(duì)任何不同意見(jiàn)做出輕蔑的舉止；④與來(lái)訪者握手時(shí)做到大方得體，不卑不亢；⑤與他人交換名片，雙手送出以示恭敬；⑥不在辦公室里脫鞋或者將腳伸到桌上。

79、口袋職場(chǎng)沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為有目標(biāo)的人去努力；沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講；下對(duì)注，贏一次；跟對(duì)人，贏一世；老板只能給你一個(gè)位置，不能給你一個(gè)未來(lái)；學(xué)歷代表過(guò)去，財(cái)力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)能力代表將來(lái)。所見(jiàn)所聞改變一生，不知不覺(jué)會(huì)斷送一生。

80、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應(yīng)環(huán)境，庸人對(duì)環(huán)境過(guò)敏。做領(lǐng)導(dǎo)的，不讓部下累，顯得沒(méi)水平;做老板的，不讓員工累，覺(jué)得心不安。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國(guó)則是老板之間的故事。太聽(tīng)老板的話，老板從內(nèi)心里看不起你;太不聽(tīng)老板的話，老板從骨子里討厭你。

81、企業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型：不是高科技，而是為中國(guó)人民、企業(yè)及政府創(chuàng)造新價(jià)值，即“MadeforChina”；不同的投資決策，焦點(diǎn)不是回報(bào)，而是建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的兩面市場(chǎng)的可能性；不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略，客戶中心化而不是產(chǎn)品中心化；企業(yè)可用兩面市場(chǎng)商業(yè)模式來(lái)突破轉(zhuǎn)型，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

82、說(shuō)話要用腦子，2遇事不要急于下結(jié)論，3對(duì)小人一定要忍讓，4不要參與評(píng)論任何人。5設(shè)立道德底線，6有些事能忍則忍，7小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕，8尊重愛(ài)你的人，9逢人多貶自己，少夸別人。10天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，11對(duì)待瘋狗級(jí)的人物要敬而遠(yuǎn)之。12擺正自己做個(gè)人生觀光客。

83、職場(chǎng)禮儀之面試禮儀：面試的時(shí)候，除非你要應(yīng)聘的是銀行、保險(xiǎn)、國(guó)企、政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，否則沒(méi)必要非穿正裝不可。面試時(shí)不怕包內(nèi)空，就怕腦袋空！面試之前，多了解所要應(yīng)聘的企業(yè)或崗位，做到有備而來(lái)。工作后，只要你穿的得體、大方、整潔，沒(méi)有人會(huì)拿這個(gè)問(wèn)題刁難你的。

84、在職場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)發(fā)生言行一致的正直與言行不一的虛偽之間的pk，而且可悲是，正直甚至?xí)《鄤偕?。但我們依然要?jiān)守正直。因?yàn)檎彪m然勝少，但往往得到的是大勝，而虛偽雖然取得的勝利較多，在關(guān)鍵局卻會(huì)大??；因?yàn)樵陂_(kāi)始階段，虛偽常占優(yōu)勢(shì)，而越到后來(lái)，正直的功力卻越發(fā)強(qiáng)勁。

85、“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話用在維護(hù)企業(yè)形象上很重要，作為員工，我們就是公司最好的名片，不論是平時(shí)的舉手投足、禮貌禮儀，還是衣著打扮、言談舉止，無(wú)不能反映出公司的文化氛圍，所以保持自身一個(gè)良好的品行修養(yǎng)，呵護(hù)好公司的企業(yè)形象，無(wú)論對(duì)自身提升還是公司發(fā)展都是至關(guān)重要的。

86、學(xué)習(xí)，先記錄，再記憶；寫作，先寫準(zhǔn)，再寫好。 做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干強(qiáng)。理想，先成行，再成功；創(chuàng)造，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)新。職場(chǎng)，先升值，再升職；官場(chǎng)，先坐正，再坐直。溝通，先求同，再求異；人際，先交流，再交心。執(zhí)行，先完成，再完美；執(zhí)業(yè)，先有職，再有業(yè)。

87、將控制權(quán)歸還給會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者；一旦大家了解了你的態(tài)度，那么你就要讓會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者重新掌控會(huì)議。他可能會(huì)一直保持著對(duì)會(huì)議的控制，只不過(guò)在討論中加入了你發(fā)言的環(huán)節(jié)；或者是在你結(jié)束干預(yù)之后再迅速重新掌控會(huì)議。但是，此時(shí)會(huì)議的氛圍很可能會(huì)不自然。如果是這樣，就要由你來(lái)讓會(huì)議進(jìn)入常態(tài)。

88、職場(chǎng)秘籍：要拿捏好露與藏的分寸。鋒芒畢露、咄咄逼人，雖然可能很快有所斬獲，但也使自己的破綻暴露無(wú)遺。再精妙的劍法，完全使完之后，別人也就覺(jué)得不過(guò)爾爾。能力再?gòu)?qiáng)的人，如果做不到收放自如，也會(huì)成為強(qiáng)弩之末。適當(dāng)藏拙，既是示人以弱麻痹敵人，也是為了積蓄力量在關(guān)鍵時(shí)刻全力一擊。

89、微笑可以讓領(lǐng)導(dǎo)與員工之間更容易溝通，可以使企業(yè)的形象更加健康陽(yáng)光，并深刻地印在客戶的腦海中，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意想不到的效益。不管是什么行業(yè)，在管理上并沒(méi)有什么本質(zhì)差別，如果企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系像“鋼鐵般的冷漠”，而且充滿了鉤心斗角，那么企業(yè)的形象就會(huì)受損，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)舉步維艱。

90、組織弱智。在今天的管理例會(huì)上，我講r組織弱智的幾個(gè)原因：①責(zé)任主體不明確；②目標(biāo)含糊；③能力欠缺；④上級(jí)太過(guò)強(qiáng)勢(shì)；⑤授權(quán)不足；⑥培養(yǎng)不足；⑦協(xié)調(diào)不力；⑧凝聚力差。在這個(gè)講究團(tuán)隊(duì)力量的時(shí)代，如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，最為關(guān)鍵的是解決認(rèn)知和認(rèn)同，使每一個(gè)人的智慧能量朝著一個(gè)目標(biāo)方向散發(fā)。

91、充實(shí)的一天。我的一天就這么過(guò)去了，早上去北京知訊力辦公室和中國(guó)飾品網(wǎng)，談?wù)摰闹挥幸粋€(gè)主題，在當(dāng)前形勢(shì)下如何做好聯(lián)合與聯(lián)盟，達(dá)成資源共享，協(xié)作共贏。這是一種趨勢(shì)，也是一種必然。在東陽(yáng)參加客戶企業(yè)的管理例會(huì)和咨詢說(shuō)明會(huì)，把工作做得更加細(xì)致，創(chuàng)造價(jià)值，共享價(jià)值。晚卜給客戶企業(yè)管理人員做培訓(xùn)，充實(shí)！

92、確保團(tuán)隊(duì)已準(zhǔn)備好執(zhí)行計(jì)劃；即使人們都是帶著良好的意愿來(lái)一起制定行動(dòng)計(jì)劃的，但是，這個(gè)要執(zhí)行的計(jì)劃常常還只是一個(gè)計(jì)劃而已。如果會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)者和參會(huì)人員是同級(jí)，那么他或她很可能無(wú)法讓計(jì)劃得以執(zhí)行。有兩種方法可以讓參會(huì)人員履行他們給出的承諾：一種是讓他們知道你在跟蹤他們的進(jìn)度，另一種是要求他們交進(jìn)度報(bào)告。

93、對(duì)于會(huì)議，管理者有四個(gè)目標(biāo)，具體如下；◆幫助會(huì)議實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)◆確保所有參會(huì)人員都認(rèn)為自己的觀點(diǎn)為人所考慮◆支持自己部下的個(gè)人成長(zhǎng)◆展現(xiàn)他們潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力◆為了達(dá)到這四個(gè)目標(biāo)，你耍幫助所有其他的參會(huì)人員，讓他們?cè)跁?huì)議中有好的表現(xiàn)；你要讓你的團(tuán)隊(duì)接受你的觀點(diǎn)，且不讓他們感覺(jué)是你在命令團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)；你還要幫助參會(huì)人員，讓他們明白眼前討論的問(wèn)題是整個(gè)機(jī)構(gòu)更大目標(biāo)中的一部分。

94、下棋找高手，做事靠資源，俗話說(shuō)，下棋找高手，做事靠資源。經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：我擁有什么樣的資源？我的資源整合能力有多強(qiáng)？通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的資源能量越多，他的工作能力就會(huì)越強(qiáng)。正確審視自己的能力和所儲(chǔ)備的工作能量，是作為一名合格員工的基本素質(zhì)。要想擁有足夠的資源，充電是一條可取之路。著名主持人楊瀾在1994年獲得第一屆金話筒獎(jiǎng)后，她毅然決定去海外深造；富可敵國(guó)的李嘉誠(chéng)一直保持每天閱讀的習(xí)慣，為的是收集一些工作中需要用到的知識(shí)。

95、?每天早上起來(lái)，梳洗完畢，對(duì)著鏡子里那個(gè)裊裊婷婷的女人大聲朗誦：“我很好，我很好，我真的，真的，真的很好！”一位心理專家說(shuō)，這是開(kāi)發(fā)自我潛能的手段之一!有自信的女人，不會(huì)整天張狂霸氣，高呼女權(quán)至上。超越男人的方法，不是把他們壓迫在自己的霸權(quán)之下，而是活得跟他們一樣地舒展、自信；也不是整天要向男人發(fā)出戰(zhàn)書，或者擺出一副“皇帝輪流坐，今年到我家”的進(jìn)攻態(tài)度。和諧、平等和互助的兩性關(guān)系，才是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。自信，不是自大，自信是相信，也只有相信才會(huì)幸福。女人的力量猶如“百煉鋼成繞指柔”。

96、品牌延伸一般很少或根本不能導(dǎo)致市場(chǎng)占有率的凈增加，而且他們經(jīng)常會(huì)對(duì)核心品牌構(gòu)成威脅。 ——[美]阿爾·里斯，《打造品牌的22條法則》里斯認(rèn)為品牌延伸將對(duì)核心品牌構(gòu)成威脅，品牌名稱濫用會(huì)失去它在消費(fèi)者心目中的特定定位。當(dāng)消費(fèi)者不再把品牌名與一種特定產(chǎn)品或者高度類似產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)時(shí)，品牌稀釋產(chǎn)生了。 里斯指出一個(gè)品牌越強(qiáng)，它的目標(biāo)市場(chǎng)越狹窄。例如，以倫敦為基地的維珍集團(tuán)那位引人注目的首席執(zhí)行官和公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森大膽地將維珍這個(gè)品牌用于一大堆互不關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。然而，持否定意見(jiàn)的人卻認(rèn)為他是在降低維珍品牌的價(jià)值。

97、現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，恰恰有些人喜歡走“捷徑”，為了達(dá)到目的，不惜把別人的功勞占為已有，或者玩陰招使絆兒，把自己前面的人絆倒。荀子云：“人生而有欲，而欲不得，則不能無(wú)求，求而無(wú)度量分界，則不能不爭(zhēng)。爭(zhēng)則亂，亂則窮?！甭殘?chǎng)就是這樣一個(gè)充斥欲望與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，在這樣一個(gè)人際關(guān)系爾虞我詐的職場(chǎng)叢林里，總是有這么一類人群，他們因沉溺名利，以致短視近利、見(jiàn)利忘義，或在明處，或在暗處，處心積慮，暗箭傷人，運(yùn)用欺詐、詭計(jì)、陰謀等各種手段使對(duì)手一敗涂地。這樣的人，不是把全部精力放在創(chuàng)造業(yè)績(jī)上，而是想著如何通過(guò)貶損他人來(lái)提升自己，甚至偷偷搶占他人的功勞。

98、解決問(wèn)題會(huì)議；如果你想要你的團(tuán)隊(duì)解決其他團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題，那么最開(kāi)始的時(shí)候，你可以告訴大家你了解到的數(shù)據(jù)和你希望大家在報(bào)告結(jié)束后提供哪種方式的解決問(wèn)題的方法?！舸诵畔⑹歉鶕?jù)與東海岸客戶的訪談得出的。這些客戶減少了在我們公司的進(jìn)貨量，其數(shù)量超過(guò)了50%。我們分析了他們說(shuō)的話，研究了他們選擇的替代產(chǎn)品。我想，我們現(xiàn)在可以集思廣益，想出兩三個(gè)辦法，并以此作為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)始我們的行動(dòng)計(jì)劃?！粑乙呀?jīng)從我們廠的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)收集了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。最近客戶服務(wù)部、銷售部反映的質(zhì)量投訴越來(lái)越多。我將這些數(shù)據(jù)和投訴比對(duì)了一下，結(jié)果二者并不匹配。（利益相關(guān)者）要求我們部門結(jié)合廠內(nèi)的質(zhì)量檢查，解決質(zhì)量投訴增多的問(wèn)題。