1、職場(chǎng)語(yǔ)錄經(jīng)典語(yǔ)錄

2、未來(lái)的種子就播撒在現(xiàn)實(shí)中。一詹姆斯*萊伯特

3、選擇自己的態(tài)度是人類(lèi)最后的自由?！ヌm科*維克特

4、自信地冒險(xiǎn)，雖失敗了也比從未冒險(xiǎn)的強(qiáng)?！芾?庫(kù)希爾

5、率先對(duì)那些不友善的人展現(xiàn)你的親和力。——黛布拉*本頓

6、最終，你會(huì)認(rèn)識(shí)到人們之所以不說(shuō)出自己的想法，是因?yàn)檫@會(huì)給自己帶來(lái)

7、真正的經(jīng)理人不會(huì)把人這個(gè)變數(shù)很大的生物當(dāng)做常量來(lái)對(duì)待。-J．K.斯馬特

8、你無(wú)法使用舊的戰(zhàn)略去開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。-Strategos公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蓋瑞*海默爾

9、若能重新來(lái)過(guò)，我會(huì)更早采取行動(dòng)，而且推動(dòng)得更快。——唐納德．N．蘇

10、為什么每件事都做對(duì)了，但結(jié)果還是錯(cuò)7因?yàn)槲覀兪侨?，不是機(jī)器。-J．K．斯馬特

11、如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，那你的公司就該減肥了。-TG印刷公司總裁迪斯*威爾遜

12、在培養(yǎng)領(lǐng)袖魅力的過(guò)程中，你可以用提問(wèn)來(lái)取代吩咐，你將會(huì)獲得更好的成果，并獲得

13、不懷疑和信任是公司真正的成功之源?！绹?guó)行為科學(xué)家道格拉斯*麥格雷戈

14、欲使公司擺脫積極慣性，需要的是領(lǐng)導(dǎo)的羅盤(pán)，而不是隨風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)標(biāo)。一唐納德．N．蘇

15、你不可能迫使某個(gè)人購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，如果這個(gè)產(chǎn)品不符合他的利益?！材匪?萊伯特

16、最優(yōu)秀的企業(yè)家通常也有些偏狹的氣質(zhì)?！绹?guó)艾維士租車(chē)公司的創(chuàng)始人沃倫-艾維士

17、領(lǐng)導(dǎo)管得少，才能管得好。——通用電氣公司第8任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克*韋爾奇

18、在很多行業(yè)內(nèi)，企業(yè)可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來(lái)獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！材匪?萊伯特

19、我們希望得到兩個(gè)世界的最大利益：大企業(yè)的效率和小企業(yè)的靈活性?！材匪?萊伯特

20、深得人心的福利比高薪更能有效地激勵(lì)員工?！烫禺愝喬ハ鹉z公司的創(chuàng)始人弗蘭克林-塞柏林

21、如果你不喜歡某件事，就去改變它，如果你不能改變它，就改變你的態(tài)度?！觳祭?本頓

22、我會(huì)去觀察人們都在做些什么，然后反其道而行。——舊金山法瑞拉恩公司所有人暨餐廳設(shè)計(jì)師柯勒托

23、經(jīng)理若能與商業(yè)伙伴共享資源，其益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止結(jié)束彼此的地盤(pán)爭(zhēng)斗?！\(yùn)通公司掌門(mén)人哈維*格魯布

24、成立的公司越多，對(duì)你的公司就越有利。——全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員之《電訊》雜志執(zhí)行編輯柯文*凱里

25、世紀(jì)的成功企業(yè)將擁有像星系一樣的結(jié)構(gòu)。新銳的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)把價(jià)值鏈放在一邊了，轉(zhuǎn)而去營(yíng)造價(jià)值星系。

26、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

27、在這個(gè)世界上你沒(méi)有什么保證，必須自己去把握機(jī)會(huì)。——美國(guó)繆里爾*西伯特公司創(chuàng)始人繆里爾-西伯特

28、你不能將焦點(diǎn)變得模糊，而必須保持清醒的頭腦。一世界上最著名的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家阿爾*里斯杰克’特勞特

29、組織創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力在于使客戶創(chuàng)造自身生活方式、生活經(jīng)驗(yàn)。——哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授約翰*科特

30、傾聽(tīng)是一位領(lǐng)**具有影響力的才能．特別是他們可以從中聽(tīng)出弦外之音?！_(dá)樂(lè)公司(D。llarGeneral)總裁特納

31、今天企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。-Strateg*39;os公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蓋瑞*海默爾

32、了解你自己有什么東西，并且能夠在一分鐘之內(nèi)讓一個(gè)12歲的孩子聽(tīng)明白?！绹?guó)馬吉蘭基金會(huì)主席彼得*林奇

33、不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

34、每一家公司都必須做好放棄目前自己所擁有一切的準(zhǔn)備。——克萊爾蒙特大學(xué)和哈佛大學(xué)管理學(xué)教授彼得*德魯克

35、將對(duì)手擊敗之前，先將自己擊敗?！头铺赜邢薰緞?chuàng)始人、被譽(yù)為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫．巴菲特

36、唯一比快樂(lè)偉大的就是對(duì)快樂(lè)的期待。如果你追求滿意—而不是快樂(lè)，那么就會(huì)擁有高質(zhì)量的富足生活。-杰拉德*庫(kù)希爾

37、流程控制是一種不斷提高生產(chǎn)與服務(wù)水平的常用方法，能幫助企業(yè)滿足甚至超越顧客的需求。一卡內(nèi)基公司總裁安德魯*卡內(nèi)基

38、通過(guò)與他人的談判得到你想要的，其實(shí)質(zhì)是找出他們想要什么，然后將自己置于為他們?nèi)〉盟麄兿胍奈恢蒙?。一杰拉?庫(kù)希爾

39、未來(lái)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)把原則的價(jià)值看得比公司的價(jià)值還重要多?！绹?guó)科維領(lǐng)導(dǎo)中心奠基人及董事長(zhǎng)斯蒂芬‘科維博士

40、交易狂熱是完全符合人性的，即使那些最有經(jīng)驗(yàn)的人也不能避免?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

41、沒(méi)有繁重的工作=沒(méi)有增長(zhǎng)。沒(méi)有增長(zhǎng)=沒(méi)有前途?！绹?guó)瑪里沃特連鎖旅館業(yè)董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小J．維拉德*瑪里沃特

42、圣經(jīng)箴言道：驕傲在敗壞以先，狂心在跌倒之前。應(yīng)用到現(xiàn)在商場(chǎng)，我們可以把這句諺語(yǔ)改為暴力在失敗之前。——唐納德．N．蘇

43、杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。——巴菲特有限公司創(chuàng)始人、被譽(yù)為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫*巴菲特

44、沒(méi)有必要做出決定時(shí)，就有必要不做決定。——巴菲特有限公司創(chuàng)始人、被譽(yù)為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫*巴菲特

45、一個(gè)不需要對(duì)其他任何人而只對(duì)自己負(fù)責(zé)的CEO可能會(huì)無(wú)所顧忌地恣意妄為，進(jìn)而最終毀掉一家公司。——王安電腦公司的創(chuàng)始人王安

46、隨機(jī)應(yīng)變式領(lǐng)導(dǎo)能力同時(shí)也需要紀(jì)律……紀(jì)律是有效完成工作所必須的?！諣柭?米勒家具制造公司的總裁麥克斯-戴普里

47、在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)中，只有成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才是生存、發(fā)展和壯大自己的關(guān)鍵。——現(xiàn)代推銷(xiāo)術(shù)之父、NCR公司的創(chuàng)始人約翰‘帕特森

48、企業(yè)組織的失敗不是迫于外力的作用，而是其員工致使其停業(yè)，因?yàn)樗麄冎圃煺系K，把顧客拒之門(mén)外。——柯達(dá)公司執(zhí)行總裁喬冶*費(fèi)舍

49、我認(rèn)為我之所以能夠克服個(gè)性中的每一個(gè)缺點(diǎn)，就是由于我在工作中所懷有的那種純粹的激情?！譅柆斶B鎖店的創(chuàng)始人薩姆*沃爾頓

50、我認(rèn)為每個(gè)人的存在都有一定的目的，即使只是為了維持現(xiàn)狀也是一種目的?！?guó)杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯*甘地

51、產(chǎn)品是企業(yè)市場(chǎng)的生命，質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命。質(zhì)量企化歷來(lái)被企業(yè)家視為競(jìng)爭(zhēng)的主攻目標(biāo)之一?！髂峁緞?chuàng)始人之一-董事長(zhǎng)盛田昭夫

52、工作與生活的平衡是一個(gè)交易——你和自己之間就所得和所失進(jìn)行的交易?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

53、你可以說(shuō)該說(shuō)的話，但應(yīng)該以別人可接受的方式來(lái)說(shuō)。你可以堅(jiān)持、守信并捍衛(wèi)你的信念，同時(shí)還能讓別人認(rèn)同你的觀點(diǎn)。——黛布拉*本頓

54、許多公司具有戰(zhàn)略眼光，但缺乏實(shí)際運(yùn)作的能力?！w利浦、摩托羅拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨國(guó)公司顧問(wèn)、密西根大學(xué)教授C.K．普拉哈拉德

55、對(duì)簡(jiǎn)單淳樸的過(guò)去的懷舊，給苦役、疾病和愚昧都披上了一層浪漫的色彩?！绹?guó)無(wú)線電公司總裁、美國(guó)國(guó)家廣播公司創(chuàng)始人大衛(wèi)*薩爾諾夫

56、我絕對(duì)相信，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)．他預(yù)先要求的啟動(dòng)資金越多，真正能夠開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的機(jī)會(huì)越加渺茫。美國(guó)國(guó)際管理集團(tuán)創(chuàng)始人馬克．H‘麥考馬克

57、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)．就像是一陣亂箭，都以極快的速度向終點(diǎn)沖去。——飛利浦、摩托羅拉、甲骨文、等多家跨國(guó)公司顧問(wèn)、密西根大學(xué)教授C.K.普拉哈拉德

58、如果你由于價(jià)格原因而放棄了某次并購(gòu)的機(jī)會(huì)，生活還將繼續(xù)。沒(méi)有終極的完美交易?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

59、任何形式的專(zhuān)注都會(huì)在一個(gè)人身上產(chǎn)生熱情，產(chǎn)生一種狂熱的激情，這也正是我們推銷(xiāo)員的動(dòng)力?！评?莫里斯公司的總裁阿爾弗雷德*萊昂

60、世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)是如何去開(kāi)發(fā)組織的腦力?！夏岬?、約翰遜、卡特、里根的私人顧問(wèn)、南加利福尼亞大學(xué)教授沃倫*本尼斯博士

61、我認(rèn)為應(yīng)是偉大的，不僅僅是好，而是真正——偉大的。因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時(shí)候，人也得到了茁壯成長(zhǎng)。對(duì)成功企業(yè)的每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了

62、每一位離開(kāi)公司的雇員都會(huì)繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說(shuō)你的壞話，也可以贊揚(yáng)你。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

63、為了達(dá)到成功地增長(zhǎng)，你必須真實(shí)地明確自己，即便你正在快速地改變自己。——美國(guó)瑪里沃特連鎖旅館業(yè)董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小J-維拉德*瑪里沃特

64、作為女性確實(shí)需要格外努力地工作，她們必須比男性更加積極熱忱地投入自己正在處理的事務(wù)?！绹?guó)繆里爾*西伯特公司創(chuàng)始人繆里爾*西伯特

65、就我們當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，由于行政主管在決策方面存在的困難，世界的商業(yè)正出現(xiàn)一種徘徊不前的現(xiàn)象?！獖W斯汀尼科爾斯公司的總裁查爾斯．w．帕特森

66、當(dāng)你必須解釋復(fù)雜的事情、處理乏味的數(shù)字、更快并更有效地傳達(dá)重點(diǎn)，以及想要娛樂(lè)人們或讓人們牢記你的想法時(shí)，說(shuō)故事很有用?！觳祭?本頓

67、我們出售的其實(shí)是服務(wù)，而不僅僅是商品本身。因?yàn)槿绻?wù)不到家的話，過(guò)不了多久就沒(méi)有顧客買(mǎi)這種商品了?！靶列聊翘崾惺虚L(zhǎng)裘力斯*弗雷希曼

68、如果公司的收入增長(zhǎng)速度持續(xù)快于人員的增長(zhǎng)，那么結(jié)果很簡(jiǎn)單，你將不會(huì)——確切地講，是不能——建立起一個(gè)卓越的公司?！?柯林斯

69、無(wú)論公司發(fā)展壯大到什么樣的規(guī)模，它始終都是個(gè)人力量的體現(xiàn)，就像一個(gè)國(guó)家的個(gè)人力量其實(shí)就是這個(gè)國(guó)家里的人民所有個(gè)人力量的總和一樣。-A．蒙哥馬利*沃德

70、那些最出色的領(lǐng)導(dǎo)者在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)市場(chǎng)變化由第六感也能感知現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和后來(lái)者的動(dòng)向?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

71、保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人；永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)作受害者；還有，天啊——保持快樂(lè)?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

72、在現(xiàn)狀面前，你可以自我感覺(jué)是一個(gè)受害者，但你也可以看到有待征服的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而感到興奮。——通用電氣公司前任CE0、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

73、在企業(yè)用人方面，精明的管理者會(huì)十分注重利用翁格瑪利效應(yīng)來(lái)激發(fā)員工的斗志，從而創(chuàng)造出驚人的效益。一創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心的主管培訓(xùn)與教育的高級(jí)副總裁約翰*杜威

74、不管在什么情況下，合作的基礎(chǔ)都是只有你的需要可以滿足對(duì)方時(shí)，雙方才會(huì)一拍即合。-巴菲特有限公司創(chuàng)始人、被譽(yù)為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫*巴菲特

75、隨著生活經(jīng)驗(yàn)的累積．我們中的許多人逐漸培養(yǎng)出了對(duì)正直的本能感應(yīng)，在需要使用它的時(shí)候請(qǐng)不要猶豫。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

76、我們往往習(xí)慣于用很少的時(shí)間來(lái)找出問(wèn)題，而用大部分時(shí)間去采取行動(dòng)。但不可忽略的是，這大部分時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)，必須依靠那很少時(shí)間內(nèi)的正確結(jié)論為依據(jù)。-IBM公司前CEO郭士納

77、沒(méi)有一家公司可以一切都自己來(lái)，完全不依賴(lài)外部關(guān)系。然而，創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人在建立外部關(guān)系的初期，就應(yīng)掌握自主支配權(quán)限，決定未來(lái)將如何發(fā)展這些關(guān)系。一唐納德．N．蘇

78、有人會(huì)問(wèn)我到底愿不愿意冒著一敗涂地和顏面喪盡的巨大風(fēng)險(xiǎn)去嘗試重新創(chuàng)業(yè)呢?對(duì)此，我的回答當(dāng)然是絕對(duì)愿意。——布隆伯格L.P．多媒體帝國(guó)的創(chuàng)始人邁克爾*布隆伯格

79、一場(chǎng)企業(yè)合并給人的感覺(jué)可能就像死亡。你所追求的一切事業(yè)，你曾建立起來(lái)的一切聯(lián)系突然之間就變得虛無(wú)縹緲了?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO.被譽(yù)為全球第一CEO杰克，韋爾奇

80、聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道，當(dāng)不再評(píng)價(jià)事物的大小高低時(shí)，每一個(gè)行為都變得很重要。合適的問(wèn)題不是什么是大或什么是小，而是下一個(gè)是什么?！鳡査构究偛脕喩?馬丁尼茲

81、任何一個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的重要人物，他可能從來(lái)都沒(méi)有下過(guò)單，但他的處境就像一個(gè)不會(huì)下蛋的母雞一樣，惟一的下場(chǎng)就是任人宰割，讓人美美地飽餐一頓?！陡２妓埂冯s志老板

82、我總是鼓吹在創(chuàng)業(yè)之前先要有詳細(xì)的計(jì)劃，但諷刺的是，恰恰是在我開(kāi)始創(chuàng)辦溫蒂快餐連鎖店的時(shí)候，我自己根本就沒(méi)有什么前期計(jì)劃?！獪氐倏觳瓦B鎖店的創(chuàng)始人戴夫-托馬斯

83、企業(yè)需要不斷融入資金。資金短缺可能造成生產(chǎn)停頓或項(xiàng)目*產(chǎn)，擺脫傳統(tǒng)思維中的虧損定義的局限，就能做出更明智的戰(zhàn)略選擇。-MandAssociates有限公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官馬T．曼德

84、如果一個(gè)人不能夠依靠自己的力量站穩(wěn)腳跟，他就永遠(yuǎn)不可能有機(jī)會(huì)得到提升，永遠(yuǎn)不可能成就一番事業(yè)。——被稱(chēng)為在基督徒世界里和異教徒世界里最大的交易商入奧登，阿默爾

85、如果你發(fā)覺(jué)某人非要嚴(yán)加看管不可，那你一定是用錯(cuò)人了。因?yàn)楹玫牟肯率遣恍枰芾淼?。雖說(shuō)指導(dǎo)、教導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)都是必要的，但嚴(yán)格的看管卻是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。一一吉姆*柯林斯

86、正如潘多拉的盒子一旦打開(kāi)就無(wú)法收回一樣．科學(xué)的神怪一旦出現(xiàn)，也就無(wú)法再塞回瓶子，即便我們希望如此?！绹?guó)無(wú)線電公司總裁、美國(guó)國(guó)家廣播公司創(chuàng)始人大衛(wèi)，薩爾諾夫

87、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者將學(xué)會(huì)很少注意保護(hù)傳統(tǒng)組織中的等級(jí)層次，他們將樂(lè)于把它顛倒過(guò)來(lái)，讓員工與顧客處在這個(gè)組織的頂層去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！澜缰乃枷爰?、演講入查爾斯’曼茲

88、公司為了保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．必須與公司的許多活動(dòng)相結(jié)合，塑造出一個(gè)令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法取代的市場(chǎng)定位?！獓?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾*波特

89、當(dāng)你自己創(chuàng)辦一家企業(yè)的時(shí)候，時(shí)刻縈繞在你心頭的大問(wèn)題就是資金問(wèn)題：在你睡覺(jué)的時(shí)候，你會(huì)夢(mèng)見(jiàn)錢(qián)；就是當(dāng)你醒來(lái)的時(shí)候，你還是會(huì)為錢(qián)的問(wèn)題而犯愁?！?史密斯

90、商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)——為銷(xiāo)售額、增長(zhǎng)和效率而作戰(zhàn)——而掌控大局的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須向運(yùn)籌帷幄的將軍那樣投入戰(zhàn)斗：為勝利而戰(zhàn)?！竺ΧΦ氖痛蠛郕．保羅*蓋帝

91、董事會(huì)成員永遠(yuǎn)不能忘記他們的主要職責(zé)是讓公司更好，他們本來(lái)應(yīng)該幫助那些經(jīng)理人，而不是卷入你死我活的斗爭(zhēng)?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟F.。、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

92、領(lǐng)導(dǎo)者一直要完成的一項(xiàng)任務(wù)是，激勵(lì)和鼓舞員工的工作熱情，讓他們?yōu)榱烁蟮氖聵I(yè)而把個(gè)人間的細(xì)小分歧放在一邊。一公司社會(huì)學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅莎貝絲*莫斯*坎特

93、老板對(duì)下屬的關(guān)系很容易被忽視，因?yàn)槿藗兺牙习宸旁谧约旱那懊妫淹欧旁谛纳?，但下屬常常只是奉旨辦差的角色?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO.被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

94、當(dāng)我們談?wù)摶炯僭O(shè)的改變時(shí)，一些傳統(tǒng)的組織正在遇到瓶頸?！S多管理顧問(wèn)和咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人、麻薩諸塞州史隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)中心主任、麻省理工學(xué)院教授彼得*圣吉博士

95、把所有權(quán)轉(zhuǎn)向私人也能夠把公司從為了取悅安全分析家和某些投資者而可以追求提高短期業(yè)績(jī)的不健康做法中解救出來(lái)。——全球最大的收購(gòu)公司科克羅的聯(lián)合創(chuàng)始人之一亨利．R.克拉維斯

96、管理本質(zhì)上是一種職業(yè)，有自己的特質(zhì)，不是只要我將本職工作做好．就可以當(dāng)上管理者。——流程再造、以流程為中心以及現(xiàn)代管理思想先驅(qū)、一些世界大公司的顧問(wèn)和宣傳者邁克爾-哈默

97、在80歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)其實(shí)和在其它任何年齡階段進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都沒(méi)有什么差別……當(dāng)然，還要有創(chuàng)業(yè)的緊迫感：人生能有幾回搏。時(shí)不我待??！——彼得*德魯克的夫人多麗絲*德魯克

98、我所說(shuō)的邏輯是指人們的思維方式，每個(gè)人都有自己的邏輯。如果你追溯人們行為的后果，問(wèn)自己為什么有人會(huì)那么做，你就會(huì)找到支持他們行為的信念——那就是邏輯?！猨．K.斯馬特

99、那些有著自己事業(yè)的人就等于擁有一座不動(dòng)產(chǎn)。那些從事特定職業(yè)的人就等于擁有一間為他帶來(lái)源源不竭財(cái)富和榮譽(yù)的事務(wù)所。——美國(guó)第一個(gè)真正意義上的企業(yè)家和商人本杰明*富蘭克林

100、工作在我們的生活中占據(jù)了太重要的位置．怎能缺少對(duì)成績(jī)的歡慶呢7你需要盡可能多地抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓工作變得多姿多彩。——通用電氣公司前任CF,。、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

101、世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)將由小型企業(yè)和中型企業(yè)主導(dǎo)。——世界著名的趨勢(shì)預(yù)測(cè)家、原IBM及伊士曼柯達(dá)公司的總裁、馬來(lái)西亞戰(zhàn)略與國(guó)際研究院(ISIS)著名研究員、中國(guó)南京大學(xué)教授約翰*奈斯比博士

102、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力如今變得更為重要，重要的一個(gè)原因是：整個(gè)企業(yè)的不同層級(jí)都需要首創(chuàng)精神，而不僅限于最高管理層?！绹?guó)當(dāng)代著名組織理論專(zhuān)家、倡導(dǎo)組織發(fā)展理論的先驅(qū)者沃倫*本尼斯

103、人們常說(shuō)：不要把你所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。這句話完全不對(duì)。我要告訴你們的是，要把你所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，而且要緊緊地盯住這個(gè)籃子?！撹F大王、社會(huì)慈善家安德魯-卡內(nèi)基

104、我們處在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，全面質(zhì)量管理是標(biāo)準(zhǔn)而非特例。不出幾年，有些企業(yè)將不復(fù)存在。因此，我們是在為生存而戰(zhàn)，決定成敗的將是全面質(zhì)量管理。一美國(guó)世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家威廉-戴明

105、經(jīng)理人常做出承諾，固守住一套強(qiáng)有力的價(jià)值觀或共同規(guī)范，以團(tuán)結(jié)并鼓舞組織參與者。強(qiáng)有力的價(jià)值觀不僅能激勵(lì)員工效忠公司，如有客戶認(rèn)同公司的理念，他們和公司的關(guān)系也將更加緊密。一唐納德．N.蘇

106、只有在誠(chéng)實(shí)和信譽(yù)的基礎(chǔ)上才能建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)，在任何領(lǐng)域都是這樣。如果沒(méi)有信譽(yù)，生意雖然在一段時(shí)間內(nèi)非常興隆，但是要不了多久就會(huì)一下子急劇下降?！A爾街資深投資顧問(wèn)亨利*克魯斯

107、新的投資公司不能簡(jiǎn)單地附著于老公司。因?yàn)槔麧?rùn)和收入都是老公司創(chuàng)造的，新公司沒(méi)有什么盈利。所以新公司可能得不到所需要的補(bǔ)充和支持?！绹?guó)信托投資公司董事會(huì)主席和總裁愛(ài)德華‘約翰遜三世

108、小規(guī)模的公司必須找出一個(gè)別人難以模仿，或是根本不愿去模仿的一個(gè)市場(chǎng)定位，因?yàn)槿绻?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易做到就必定會(huì)來(lái)和自己爭(zhēng)奪市場(chǎng)。——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾*波特

109、我的意思并不是說(shuō)，正確的危機(jī)處理方式就意味著你永遠(yuǎn)都應(yīng)該把責(zé)任攬到自己頭上。有時(shí)候，你可能是完全清白的，你需要通過(guò)斗爭(zhēng)來(lái)為自己澄清。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

110、在當(dāng)今的時(shí)代，商業(yè)領(lǐng)袖們?cè)僖膊徽J(rèn)為有什么是理所當(dāng)然的。他們知道，它們的市場(chǎng)份額和邊際利潤(rùn)越大．其他的人們就越是虎視眈眈要把它們奪走?！绹?guó)聯(lián)合信號(hào)公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁勞倫斯．A．博西迪

111、起初，我們決定不接受任何外來(lái)的投資，但我們又確實(shí)需要錢(qián)。當(dāng)時(shí)，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)首先需要的就是讓大家集中起精神來(lái)，而如果一個(gè)人在銀行里總有500萬(wàn)美元存款的時(shí)候，它可定會(huì)變得懶散起來(lái)。——琪穆-波萊茜

112、我雇請(qǐng)了被認(rèn)為是管理專(zhuān)家的工商管理碩士，但事實(shí)證明我犯了一個(gè)多大的錯(cuò)誤！根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)有著工商管理碩士頭銜的人都和實(shí)業(yè)家不在同一層次?！绹?guó)莉蓮*弗農(nóng)郵購(gòu)公司創(chuàng)始人莉蓮*弗農(nóng)

113、在尋找外部投資的過(guò)程中不管是一般的債務(wù)融資（也就是借錢(qián)）．還是用股本權(quán)益吸引投資（出售公司股票來(lái)?yè)Q取資金），這些都不僅僅是一個(gè)商業(yè)問(wèn)題。事實(shí)上，吸引外部投資可以說(shuō)是一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題。一一艾琳*史密斯

114、我在營(yíng)銷(xiāo)上做的事情都是其他人不會(huì)做的，沒(méi)有人會(huì)花時(shí)間主動(dòng)做這些事。當(dāng)我從西部的手槍套客戶手中拿到訂單時(shí)，我會(huì)確認(rèn)交貨的日期與時(shí)間，然后一定提早一天交貨?！鞑扛蕵?lè)(WestemGunleather)公司創(chuàng)辦人拜恩奇

115、如果你想象一下十個(gè)穿著系有別針的斑紋狀衣服的小孩子坐在幼兒園教師的后排玩積木游戲的情景，你就不難得到公司生活的一幅大致畫(huà)面?！Ｌ匾榜R汽車(chē)之父、1970年接手福特汽車(chē)公司成為該公司的總裁李*艾柯卡

116、作為企業(yè)，總是在不斷地解決問(wèn)題中不斷發(fā)展的。當(dāng)然，如果這些問(wèn)題不及時(shí)解決，牢騷就會(huì)像傳染病一樣，成為企業(yè)污染，最終使公司的效益大受影響，希望有所建樹(shù)的員工也將一個(gè)個(gè)抱憾而去。-TG印刷公司總裁迪斯*威爾遜

117、思索如何對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理是非常重要的——但是管理本身并不能產(chǎn)生任何結(jié)果。相反地，讓我們的工程師和科學(xué)家們各司其職地完成工作是我們成功的基石?！绹?guó)摩托羅拉公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁羅伯特．W.加爾維

118、經(jīng)理人做出承諾，期望市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)增加優(yōu)勢(shì)，期望組織得到利益。然而承諾亦須付出成本。首先，承諾可能讓組織目前的彈性受到限制。另外，承諾也可能會(huì)減弱組織遇到環(huán)境出現(xiàn)不可預(yù)期變動(dòng)時(shí)的應(yīng)變能力?！萍{德．N．蘇

119、營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，所以不能將其視為獨(dú)立的職能。從最終業(yè)績(jī)來(lái)看，它無(wú)疑是整個(gè)企業(yè)的根本所在。換句話說(shuō)．在客戶的眼中，決定企業(yè)成功的不是制造商，而是客戶本人?！巳R爾蒙特大學(xué)和哈佛大學(xué)管理學(xué)教授彼得-德魯克

120、公司核心業(yè)務(wù)面臨直接威脅，且無(wú)優(yōu)良備選方案，經(jīng)理人應(yīng)避免采取一次想改變一切的高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。坐在路面顛簸的車(chē)上，經(jīng)理人應(yīng)該考慮竭澤而漁，盡量從現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)賺取現(xiàn)金，或發(fā)放股利給投資人，或用于股票購(gòu)回。一唐納德．N．蘇

121、我們都明白，任何一個(gè)企業(yè)或者是組織都依靠它所聘用的每一個(gè)個(gè)體員工的集合的個(gè)人力量。它不可能單單依靠其中的某一個(gè)個(gè)人。每一個(gè)人的個(gè)人力量都會(huì)對(duì)公司有一定的影響，或是對(duì)公司有損，抑或是對(duì)公司有利。-A．蒙哥馬利*沃德

122、我們辦公桌上的問(wèn)題是一樣的。那種能夠在行政主管的崗位上駕輕就熟、得心應(yīng)手的女性就是能夠從容干練地完成手頭工作的人，答案就是這么簡(jiǎn)單?！绕骘w機(jī)公司的創(chuàng)始人之被譽(yù)為美國(guó)航空工業(yè)的第一位女性?shī)W莉夫*安*比奇

123、是的，但是已成為成功銷(xiāo)售的最大殺手之一……你在不知不覺(jué)中已經(jīng)開(kāi)始了辯論，這對(duì)于銷(xiāo)售而言不會(huì)有任何好處。因?yàn)檫@兩個(gè)詞將兩個(gè)人放在了一場(chǎng)辯論的雙方，因此推銷(xiāo)員永遠(yuǎn)都不應(yīng)該成為其中的一方。-IBM公司總裁托馬斯*沃特森

124、一個(gè)人可以成為你的盟友，也可成為你的敵人，這取決于你對(duì)他們談話的態(tài)度如何。我從我父親所處的建筑界中學(xué)會(huì)這件事。今天你所面對(duì)的秘書(shū)，很可能就是你兩個(gè)星期之后你要合作的承包商的老婆?！娮由虅?wù)平臺(tái)亞馬遜公司副總裁波普

125、耶穌和摩西是有史以來(lái)最偉大的推銷(xiāo)員中的兩個(gè)。只需隨便從《圣經(jīng)》的警世箴言中抽出一條——而類(lèi)似這樣的箴言在《圣經(jīng)》中數(shù)不勝數(shù)、不勝枚舉——看看它在商業(yè)中的應(yīng)用是如何的天衣無(wú)縫。——彭雷店連鎖店鋪的創(chuàng)始人彭雷

126、創(chuàng)業(yè)成功所必需的一個(gè)基本真理：你不僅需要銳意進(jìn)取、創(chuàng)意十足的年輕人（或者用老話來(lái)說(shuō)，就是需要那些牛仔比利式的槍客豪雄），而且手下也要有成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富的年長(zhǎng)經(jīng)理人才。——美國(guó)艾維士租車(chē)公司的創(chuàng)始人沃倫*艾維±

127、重要的是：它是一個(gè)業(yè)已確立的概念。是一個(gè)每人都耳熟能詳、絕不是什么全新的、革命性的東西。為什么這么說(shuō)?道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@個(gè)心得就是：再?zèng)]有什么行為比培育市場(chǎng)所花費(fèi)的成本還要高了?！昝揽爝f公司的創(chuàng)始人諾姆*布羅德斯基

128、失敗增強(qiáng)你的力量，因?yàn)樗鼓銖闹械玫浇桃?，這是每次挫折和逆境都具有的。我相信自己最大的能力就是懂得怎樣把挫折轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。我每次遭到挫敗時(shí)，都會(huì)不由自主地考慮，我怎樣利用這一次教訓(xùn)呢7——美國(guó)達(dá)美樂(lè)比薩店創(chuàng)始人湯姆*摩那根

129、我們惟一能確定的一件事就是：任何事物都在改變?！澜珥溂獾氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)權(quán)威人士之管理科學(xué)研究院市場(chǎng)學(xué)院主席、美國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)董事、市場(chǎng)科學(xué)研究所理事、麥可爾集團(tuán)(MacGroup)董事長(zhǎng)、伊利諾州西南大學(xué)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授菲利浦*科特勒博士

130、如果你認(rèn)為自己目前的狀況很好，那表示你已經(jīng)停滯不前。過(guò)去的成功，并不保證未來(lái)也會(huì)成功。昨日成功的秘訣，幾乎可以說(shuō)是造成未來(lái)失敗的主要原因?！鞒淘僭?、以流程為中心以及現(xiàn)代管理思想先驅(qū)、一些世界大公司的顧問(wèn)和宣傳者邁克爾*哈默

131、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是惟一一個(gè)從一開(kāi)始就與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行的環(huán)節(jié)。這樣做的好處是使我們?cè)陂_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候就能及時(shí)聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)反饋——這種做法實(shí)質(zhì)上是讓顧客加入到我們的產(chǎn)品改進(jìn)過(guò)程當(dāng)中來(lái)?！悸〔馤.P．多媒體帝國(guó)的創(chuàng)始人邁克爾*布隆伯格

132、假如每一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)要自己辦企業(yè)的想法的人都真正要辭職去創(chuàng)業(yè)的話，那么很快整個(gè)國(guó)家的人都會(huì)變成自己雇用自己的狀態(tài)了。但是，大多數(shù)人也只是止步于創(chuàng)業(yè)幻想而已，并不能付出真正的努力去把這個(gè)理想變成現(xiàn)實(shí)。——美國(guó)國(guó)際管理集團(tuán)創(chuàng)始人馬克-麥考馬克

133、正如成千上萬(wàn)的埃及老公——而不是他們的法老——修建了金字塔一樣，真正鑄造了企業(yè)輝煌的是技術(shù)專(zhuān)家，而不是我們的管理。相反地，失敗常常是緣于我們錯(cuò)誤地牽制或羈絆這些人的行動(dòng)?！绹?guó)摩托羅拉公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁羅伯特.W．加爾維

134、在21世紀(jì)的公司中，可能管理者的人數(shù)只有現(xiàn)在的20%一25%．而且他們不再是組織中最有資歷的人，每個(gè)人都能夠在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展，不必非要晉升到管理者的崗位?！鞒淘僭臁⒁粤鞒虨橹行囊约艾F(xiàn)代管理思想先驅(qū)、一些世界大公司的顧問(wèn)和宣傳者邁克爾*哈默

135、我在尋找那種能夠管理一家公司的企業(yè)家。頭腦保守的經(jīng)理人缺乏足夠冒險(xiǎn)意識(shí)，因此他們不可能成功地創(chuàng)辦一家新企業(yè)；然而缺乏管理頭腦的創(chuàng)業(yè)者一樣也不可能取得成功，他們只能被稱(chēng)作是另一個(gè)發(fā)起人而已。——戴維斯*洛克風(fēng)險(xiǎn)投資公司的創(chuàng)始人亞瑟*洛克

136、在做出使商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)化的決定時(shí)，管理人員必須對(duì)自己做出兩項(xiàng)承諾：第一，保持管理的意愿：第二，把自己的大部分時(shí)間用于構(gòu)建、維持、解釋和支持管理系統(tǒng)。并使之在實(shí)踐中切實(shí)發(fā)揮作用?！绹?guó)著名的管理咨詢(xún)公司麥肯錫公司的具有傳奇色彩的精神領(lǐng)袖馬文，鮑威爾

137、盡管從總體上來(lái)說(shuō)，商人這一社會(huì)群體在過(guò)去的歷史中是和自由的興起以及文明的進(jìn)步聯(lián)系在一起的，但是，在現(xiàn)代政治中，商人的所作所為卻是平庸無(wú)奇．甚至可以說(shuō)是劣跡斑斑?！群髣?chuàng)辦了（（時(shí)代》、（（財(cái)富》、（（生活》和《運(yùn)動(dòng)圖摘》的自由企業(yè)家亨利*盧斯

138、我的一條重要經(jīng)驗(yàn)是：即使是在公司業(yè)務(wù)狀況良好、不需要銀行額外注資的時(shí)候，也不要完全把銀行拋在腦后。我們一邊努力工作，一邊也要讓銀行家知道我們對(duì)他們的投資非常感激，并且要讓他們隨時(shí)了解到公司發(fā)展的最新情況?！_(dá)美樂(lè)比薩連鎖店的創(chuàng)始人湯姆*莫納干

139、若人們相信即使未來(lái)企業(yè)環(huán)境改變而造就另一條行動(dòng)途徑，這位經(jīng)理人仍然會(huì)堅(jiān)持他選擇的這條途徑時(shí)，這位經(jīng)理人的承諾就具有足夠的可信度。如果客戶、員工、同事、伙伴或其他利益相關(guān)者相信這位經(jīng)理人對(duì)其承諾堅(jiān)定不移，那么，他們就會(huì)因此調(diào)整他們本身的行為。一唐納德．N．蘇

140、企業(yè)家首先都是一些夢(mèng)想家，他們很容易癡迷于自己的夢(mèng)想，沉溺得如此之深．以至于會(huì)忽視現(xiàn)實(shí)當(dāng)中能夠讓夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)的具體步驟。除非你以前有過(guò)一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不然的話還是把你的夢(mèng)想和野心控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)比較好。——美國(guó)莉蓮*弗農(nóng)郵購(gòu)公司創(chuàng)始人莉蓮*弗農(nóng)

141、員工的忠誠(chéng)與否是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，它是凝聚整個(gè)區(qū)域組織的粘合劑，使企業(yè)得以贏得員工的信任。它為企業(yè)組織中的群體和個(gè)人提供了一種標(biāo)識(shí)，賦予它們某種意義感．并且建立起相互溝通的模式?！芪鞲髮W(xué)商學(xué)院的商管理教授、環(huán)球顧問(wèn)聯(lián)盟的合伙人威廉‘麥克奈特

142、一旦我們引進(jìn)了區(qū)別考評(píng)制度，并且建立了相應(yīng)的有坦誠(chéng)精神的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，則不論是在日本，還是在俄亥俄，事情都進(jìn)行得同樣順利。區(qū)別考評(píng)制度并非我自己的發(fā)明。當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我就從操場(chǎng)上學(xué)到了這一切?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

143、因?yàn)楝F(xiàn)代組織是由知識(shí)型的專(zhuān)家組成的，所以知識(shí)的成員之間必須是平等關(guān)系。沒(méi)有一種知識(shí)比另一種更高明。對(duì)雇員的評(píng)價(jià)，必須依據(jù)他（她）對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小，而不是固有地位的高低。因此，現(xiàn)代組織不是老板和下設(shè)的組織，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一當(dāng)今世界馳名的管理學(xué)大師，奧地利裔美國(guó)入彼得*杜拉克

144、一時(shí)的心慈手軟只能導(dǎo)致日后的貽患無(wú)窮。你不得不展示你的強(qiáng)硬作風(fēng)，毫不猶豫地作出一些會(huì)得罪人的決定——關(guān)閉工廠、裁減冗員、消減開(kāi)支，等等。另一方面，在推行強(qiáng)硬手段的同時(shí)，你還必須時(shí)時(shí)地采用懷柔政策，提倡一些溫和的價(jià)值觀，從而做到剛?cè)岵?jì)。-/98/年接任通用電氣公司的執(zhí)行總裁約翰*小韋爾奇

145、處于公司領(lǐng)導(dǎo)地位的人必須清楚地明白，他的下屬們其實(shí)不是在為他個(gè)人工作；而是他們?cè)谂c他一起為自己工作。他們每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，每一個(gè)人都希望通過(guò)工作來(lái)滿足他們對(duì)成就感的渴望。正如員工們的工作成果滿足了他的需要一樣，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須幫助員工們滿足他們的需求。——美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩

146、到底為什么有些人可以獲得成功．而另外一些人則永遠(yuǎn)都不能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)……在你和你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之間橫隔著一個(gè)最大的障礙，那就是你缺乏對(duì)自己做出堅(jiān)定承諾的勇氣。一般人常說(shuō)的話是讓我試一試，..我猜想我或許能做到.我希望我可以。但是承諾不同，它的全部奧義可以用四個(gè)字來(lái)表示：我一定要。-FamousAmos餅干公司創(chuàng)始久沃里-阿摩司

147、企業(yè)家履歷表上的失敗記錄就像是戰(zhàn)役中留下的傷疤及戰(zhàn)役中獲得的勛章，他們代表企業(yè)家有實(shí)際經(jīng)歷、存活下來(lái)，再度嘗試。相反，媒體經(jīng)常嘲笑那些領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有組織轉(zhuǎn)型而失敗的經(jīng)理人，實(shí)際上，這些經(jīng)理人往往難以再找到另一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作。就算他們領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型成功，他們獲得的財(cái)務(wù)酬勞也可能會(huì)被批評(píng)為過(guò)高，企業(yè)家的財(cái)富卻鮮少遭致批評(píng)。一唐納德．N．蘇

148、當(dāng)人們擁有了一個(gè)能夠有效注入團(tuán)隊(duì)精神的高明的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們生活在一個(gè)為了達(dá)成特定的目標(biāo)而要求出類(lèi)拔萃、精力充沛并意志昂揚(yáng)的氛圍之中，他們就會(huì)希望留下來(lái)?；蛘哒f(shuō)．如果他們離開(kāi)了，他們會(huì)希望再回來(lái)。我在這里高興地說(shuō)我們正在建設(shè)一個(gè)世界一流的公司，但是，更令我激動(dòng)的是，我們已經(jīng)建成了一支世界水平的員工隊(duì)伍?！绹?guó)華納科公司董事會(huì)主席琳達(dá)．J．沃什納

149、幾乎每個(gè)行業(yè)都有淡季和旺季的區(qū)別。可是．當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到：淡季做市場(chǎng)，旺季做銷(xiāo)售。在淡季做市場(chǎng)中，就包括從淡季各個(gè)企業(yè)推出的新品來(lái)預(yù)測(cè)來(lái)年市場(chǎng)熱點(diǎn)和暢銷(xiāo)產(chǎn)品，就可以提前做好準(zhǔn)備，預(yù)先生產(chǎn)出大批適合來(lái)年的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，并制定出相應(yīng)的下年度營(yíng)銷(xiāo)策略和廣告宣傳策略，從而達(dá)到搶占市場(chǎng)先機(jī)、奪取來(lái)年銷(xiāo)售勝利的目標(biāo)?！R利亞8化公司銷(xiāo)售總監(jiān)弗雷德*福特

150、當(dāng)你做出承諾的時(shí)候，你應(yīng)該不斷地做出努力，一點(diǎn)都不能放棄。承諾是決心和恒心得以建立的基礎(chǔ)。同時(shí)，能夠意識(shí)到自己具有超越別人的精力、精神和創(chuàng)造力也是非常重要的。即使別的很多人在試圖實(shí)現(xiàn)自己理想的過(guò)程中逃避不了最終失敗的命運(yùn)，但只要你能把自己投入其中的精力、精神和創(chuàng)造力很好地結(jié)合在一起，你依然能夠取得成功。不要讓任何人說(shuō)的話動(dòng)搖你繼續(xù)追逐自己目標(biāo)的決心，一定要盡全力去實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。-FamousAmos餅干公司創(chuàng)始人沃里*阿摩司

151、絕大多數(shù)資歷較深的行政主管都是通過(guò)就就業(yè)業(yè)地完成布置給他們的任務(wù)而獲得今天的地位的。但是，美國(guó)企業(yè)中的層級(jí)組織孕育了一種允許才干卓越的孤獨(dú)的游蕩者迅速攀升的體系。一些人認(rèn)為身處權(quán)力金字塔頂端的人高處不勝寒、不勝寂寞，另外一些人則抱怨他們?cè)谄У霓k公室里獨(dú)坐一隅、默默奮斗時(shí)才是真正地孤獨(dú)寂寥。但是，無(wú)論如何，許多人還是喜歡這種體系，因?yàn)樗麄兛梢詢(xún)H僅憑借著自身的聰穎天資和勤奮工作就在人群中出類(lèi)拔萃、傲視群雄?！绹?guó)聯(lián)合信號(hào)公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁勞倫斯．A．博西迪