1、調(diào)查25歲

2、要行動(dòng)，不要空談。

3、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。

4、用事實(shí)證明，用行動(dòng)說(shuō)話(huà)。

5、不想離開(kāi)的最好辦法是讓自己無(wú)可取代。

6、學(xué)著用心了解別人。笑容對(duì)人，謙虛做事。用心傾聽(tīng)被人的指點(diǎn)。

7、孩子的特點(diǎn)往往是三分鐘熱乎氣，而后虎頭蛇尾；你不是孩子，所以你要堅(jiān)持到底。

8、吃苦就是吃補(bǔ)，不肯吃苦注定吃一輩子苦。越肯于吃苦的人吃半輩子苦，越不肯吃苦的人吃一輩子苦。

9、遇到問(wèn)題需要解決問(wèn)題，一個(gè)人解決問(wèn)題的能力決定一個(gè)人的生存能力，同時(shí)也決定了一個(gè)人的生命質(zhì)量。

10、實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)有很多工具，促銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)該考慮到市場(chǎng)情況、促銷(xiāo)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手情況及每一種促銷(xiāo)工具的成本效益。

11、職場(chǎng)女性要養(yǎng)成每日化妝的習(xí)慣，素面上班是非常不禮貌的行為。但是妝容要以干凈、大方為宜，絕不能過(guò)于濃妝艷抹。

12、人生如此，職場(chǎng)亦是如此。身處職場(chǎng)，難免遭遇挫折、困難，逃避的人注定走向失敗，而勇于面對(duì)的人，終會(huì)有成功的一天。

13、作為企業(yè)的高層管理者首先要有容人之量，這樣才會(huì)有人愿意與自己共享勞動(dòng)成果，為自己效勞，而事業(yè)也才能不斷地發(fā)展壯大。

14、保證質(zhì)量不是忽略時(shí)限的借口。完成一項(xiàng)任務(wù)，在關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)，也要關(guān)注時(shí)限，同一時(shí)間完成N件事情，也是職業(yè)化的典型表現(xiàn)。

15、學(xué)法律：不因試用丟權(quán)益。護(hù)荷包：變相押金不埋單。細(xì)思量：認(rèn)清蠱惑不上當(dāng)。且留心：免受蒙騙壞心情。留備份：知識(shí)產(chǎn)權(quán)拒盜用。

16、職場(chǎng)黃金守則：不管什么情況下，上司永遠(yuǎn)是對(duì)的；不管什么時(shí)候，要能容忍下屬的錯(cuò)誤；不要認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要容忍自己的錯(cuò)誤！

17、作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒(méi)有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也

18、有健康的身體;有幸福的家庭;有穩(wěn)定的事業(yè);會(huì)**老公;微笑面對(duì)世界;心胸開(kāi)闊;有健康的愛(ài)好;比較糊涂;有自己的朋友圈子;不會(huì)沉浸在過(guò)去的感情之中。

19、多數(shù)人都在被動(dòng)應(yīng)付今天，而非主動(dòng)儲(chǔ)備明天；一個(gè)不主動(dòng)儲(chǔ)備明天的人，他又怎么可能擁有明天呢？把明天掌握在手中意味著你已經(jīng)掌握了成功的一半。

20、職場(chǎng)心理：平和待人留余地：道有道法，行有行規(guī)，做人也不例外，用平和的心態(tài)去對(duì)待人事事，也是符合客觀(guān)要求的，因?yàn)榈驼{(diào)做人才是跨進(jìn)成功之門(mén)的鑰匙。

21、由于白領(lǐng)在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力太大，往往造成白領(lǐng)對(duì)同事的不信任，同時(shí)對(duì)自己的不自信。因此聚在一起時(shí)，不愿相互敞開(kāi)心扉，直接導(dǎo)致了白領(lǐng)人際關(guān)系的不好相處。

22、現(xiàn)在的職場(chǎng)，在感情上吃了虧的職場(chǎng)新人的一般做法是，發(fā)手機(jī)短信告訴全公司所有的人，坐在高位上的那個(gè)人是個(gè)玩弄女性的衣冠禽獸，并通過(guò)透露種種細(xì)節(jié)來(lái)證明這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

23、確立職業(yè)規(guī)劃；建立良好的人際關(guān)系；掌握溝通的藝術(shù)；不斷學(xué)習(xí)的能力；找到自己的長(zhǎng)處，并積極利用；努力提升自己的附加價(jià)值；積極的工作心態(tài)；學(xué)會(huì)做人；有所為，有所不為。

24、如果說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)斗獸場(chǎng)一點(diǎn)也不過(guò)分，職場(chǎng)中有許多事情都需要我們斗智斗勇，于是大家在工作中碰到各中的情況，有人際關(guān)系，自己前途，等等的問(wèn)題需要面對(duì)，漸漸也會(huì)迷失自己。

25、總覺(jué)得自己不夠好無(wú)止境地追求非黑即白看世界無(wú)條件地回避沖突強(qiáng)橫壓制反對(duì)者天生喜歡引人側(cè)目過(guò)度自信，急于成功疏于換位思考被困難繩捆索綁不懂裝懂我的路到底對(duì)不對(duì)管不住嘴巴.

26、職場(chǎng)新人踏入社會(huì)，沒(méi)有了每天滿(mǎn)滿(mǎn)的課程和作業(yè)，也不需要再去為期末考試發(fā)愁，突然的自由卻讓自己失去了方向感，仿佛不知道接下來(lái)該做什么，迷茫成為職場(chǎng)新人懵懂時(shí)期的流行語(yǔ)。

27、獨(dú)孤求敗劍冢里的四把劍——利劍，軟劍，重劍，木劍，恰好也說(shuō)明了馬云的職業(yè)發(fā)展之路。利劍期的職場(chǎng)秘籍：收起鋒芒；先求生存再談發(fā)展；認(rèn)真做好每件事，同時(shí)關(guān)注興趣，努力嘗試。

28、管理金點(diǎn)子2．說(shuō)到做到；說(shuō)到做到是樹(shù)立威信的原則。沒(méi)有把握的事情不要輕易許諾，不能有效執(zhí)行的命令不要輕易下達(dá)，不能實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃不要去做決定，這是管理者說(shuō)話(huà)之前要慎重考慮的。

29、管理金點(diǎn)子1．完善懲罰機(jī)制；犯了錯(cuò)誤可以改正，但也不能不罰，這是對(duì)犯錯(cuò)者的懲戒，也是對(duì)其他員工的警示。完善的懲罰機(jī)制不僅可以為犯錯(cuò)者提供改過(guò)的機(jī)會(huì)，還可以樹(shù)立管理者的權(quán)威。

30、職場(chǎng)新人要找到支持自己的原動(dòng)力，這是驅(qū)使職場(chǎng)人走向成功的關(guān)鍵因素，原動(dòng)力與就職的企業(yè)并沒(méi)有多大關(guān)系，再好的單位也有跳槽，如果你的原動(dòng)力是建立在薪水上，那么你也就將是會(huì)永不滿(mǎn)足。

31、使命，讓生命有意義。借力，使事業(yè)更輕松。創(chuàng)新，為成功加速。自律，做最好的自己。專(zhuān)心，匯聚能量。成全，贏得響應(yīng)。學(xué)習(xí)，使人進(jìn)步。平衡，才能走遠(yuǎn)。圈子，讓視野更廣。系統(tǒng)，讓成功持續(xù)！

32、不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言；每個(gè)人都有孤獨(dú)時(shí)，要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)，這樣才會(huì)成熟；管住自己的嘴巴；機(jī)會(huì)從不會(huì)失掉你失掉了，自有別人會(huì)得到,若電話(huà)老是不響，你該打出去。

33、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，團(tuán)隊(duì)成員可能是你的下屬，也可能是你的平級(jí)，這時(shí)就需要你樹(shù)立權(quán)威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)做的事。

34、有問(wèn)題發(fā)生，不要把問(wèn)題丟給其他人，一定要想辦法解決，職場(chǎng)是一個(gè)只要結(jié)果的地方，一定要有解決問(wèn)題的能力，當(dāng)你開(kāi)始動(dòng)腦子想辦法解決了所有的問(wèn)題，你在思維能力和工作能力上才是能有所進(jìn)步。

35、職場(chǎng)心法四：人不能太寵自己！該吃苦就要學(xué)會(huì)吃點(diǎn)苦。吃得苦中苦，方成人上人！現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛(ài)挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(zhǎng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)

36、莫問(wèn)還記得我嗎。見(jiàn)面時(shí)不可向僅有數(shù)面之緣的朋友提問(wèn)你還記得我嗎？，因?yàn)槿菀滓饘擂?。慎說(shuō)代問(wèn)夫人好。因?yàn)椴惶私鈱?duì)方的近況，若對(duì)方已經(jīng)離異或夫人去世，易引起尷尬。慎讓小孩行吻禮。不衛(wèi)生。

37、人都只活一次，說(shuō)到底我們都是新手。 沒(méi)有永無(wú)盡人頭的冬天，也沒(méi)有爽約不至的春天。 掌聲只是另一種回聲，如果你總聽(tīng)見(jiàn)他，說(shuō)明你的聲音傳得還不夠遠(yuǎn)。 無(wú)論制造多少?lài)娙?，也改變不了水往低處流的本性?

38、可口可樂(lè)總裁曾說(shuō)過(guò)：我們每個(gè)人都像小丑，玩著五個(gè)球。五個(gè)球是你的工作、健康、家庭、朋友、靈魂，這五個(gè)球只有一個(gè)是用橡膠做的，掉下去會(huì)彈起來(lái)，那就是工作。另外四個(gè)球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

39、在職場(chǎng)初期，無(wú)論從事什么行業(yè)，都需要快速學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作、邏輯思辨這樣的軟實(shí)力，這些需要在象牙塔以外的生活中鍛煉和摸索。比起大學(xué)沒(méi)有好好學(xué)習(xí)，更讓人悔之不及的是沒(méi)有抓住一切機(jī)會(huì)去認(rèn)識(shí)職場(chǎng)和社會(huì)。

40、很多職場(chǎng)人都有一個(gè)共同點(diǎn)，一旦接到一項(xiàng)大任務(wù)，無(wú)論好壞都會(huì)不自覺(jué)地亢奮起來(lái)，整個(gè)人處在一個(gè)熱血沸騰的狀態(tài)。但也有人會(huì)因?yàn)椴粷M(mǎn)該項(xiàng)任務(wù)掉到自己頭上而氣氛**。但是，不管是什么，工作還是非做不可。

41、即便企業(yè)已經(jīng)有了自己的特色定位，但其與同行業(yè)的差異也只能維持很短的 一段時(shí)間。因?yàn)殡S后就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者模仿你。所以，企業(yè)要不斷地思考新的增 值特點(diǎn)，來(lái)吸引那些隨時(shí)可能改變選擇的敏感顧客的注意和興趣。

42、決策不是一種靜態(tài)的智力游戲，而是一種動(dòng)態(tài)的追尋最大綜合效益目標(biāo)的抉擇過(guò)程，因而具有極強(qiáng)的時(shí)效性。當(dāng)今時(shí)代是速度創(chuàng)造價(jià)值、贏得利潤(rùn)的時(shí)代。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，更要學(xué)會(huì)快速而準(zhǔn)確地決策，迅速而有力地行動(dòng)。

43、對(duì)于一位員工來(lái)說(shuō)，你要感謝領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，因?yàn)槊恳环菔跈?quán)的背后，都凝結(jié)著一份信任；同樣，你還要認(rèn)真對(duì)待這份授權(quán)，因?yàn)樾湃沃笫且环萜谕?。認(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好每一件小事，總有一天你會(huì)干出一番轟轟烈烈的大事。

44、做事沒(méi)有條理——思路不清晰；做事虎頭蛇尾——沒(méi)有執(zhí)著的精神；做事馬虎大意——沒(méi)有認(rèn)真的工作習(xí)慣；做事悶頭不匯報(bào)——不懂與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要；做人表面一套背后一套——沒(méi)有真誠(chéng)待人的態(tài)度。做事喜歡找借口。

45、授權(quán)≠可以不匯報(bào) （責(zé)任仍在領(lǐng)導(dǎo)）。匯報(bào)≠請(qǐng)示（小事 、常規(guī)事，事后匯報(bào)；大事、突發(fā)事，事前請(qǐng)示）。授權(quán)≠可以越權(quán)（職場(chǎng)大忌） 。授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)少過(guò)問(wèn)，但下屬要多主動(dòng)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，小事不多講，大事不少講。

46、窮人的錢(qián)包往往比富人的大，因?yàn)樗枰b太多的角票和硬幣。人只看到自己的外貌與動(dòng)物不同，卻忽略了解剖學(xué)上驚人相似的事實(shí)。思索的本質(zhì)就是過(guò)濾，過(guò)濾不了就會(huì)痛苦不已。氣不鼓不足以前進(jìn)，但氣太足了容易爆胎。

47、多觀(guān)察，戒到處打聽(tīng)。不多嘴，戒人云亦云。不出風(fēng)頭，默默做事?？铣钥?，多動(dòng)手。不卑不亢。有要求當(dāng)面提，戒背后多言 拋棄幻想，面對(duì)現(xiàn)實(shí)調(diào)整心態(tài)。戒站隊(duì)扎堆。冷靜理智解決問(wèn)題，戒感情用事。不怕犯錯(cuò)，勇改錯(cuò)誤。

48、天天與電腦打交道，可能會(huì)好幾分鐘也不眨一下，曾經(jīng)出現(xiàn)流眼淚、視力下降、戴隱形眼鏡不適感等癥狀。我每天都會(huì)抽空按摩眼睛，有時(shí)也會(huì)將手掌心搓熱后，彎成杯狀放在眼睛上，緩解眼部疲勞。年齡越大，身體越需要保養(yǎng)。

49、建立人脈并不需要你去花太多時(shí)間和努力，主要的就是得花心思和規(guī)劃。最理想的人脈結(jié)交策略是,認(rèn)識(shí)一大堆來(lái)自不同圈子的人，盡量的去加入各種不同產(chǎn)業(yè)的組織；而且地理位置要分散，不見(jiàn)得一定要跟這些人很熟或密切往來(lái)。

50、忠告81:樹(shù)立全局意識(shí)，不越級(jí)指揮；每一位員工在企業(yè)當(dāng)中都扮演著各自的角色，有著各自的職權(quán)。確保每一位員工在各自的職位上能夠充分運(yùn)用自己的職權(quán)來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之一，也是管理者的重要職責(zé)。

51、管理金點(diǎn)子3．有效的獎(jiǎng)勵(lì)；管理者明確地向員工說(shuō)明他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，并給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現(xiàn)，那么管理者也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)*行為。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)變得和諧而融洽。

52、理想很重要，但比理想更重要的是利益。表面是公義，心里是生意。待人以誠(chéng)，但誠(chéng)是有目標(biāo)和尺度的。工作不會(huì)害你，只有人才會(huì)害你。做事要藏拙，做人要露怯。規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，拿錢(qián)要及時(shí)。老板對(duì)你講的道理，永遠(yuǎn)都是對(duì)他有利的。

53、職場(chǎng)上班奴典型特征 遇到有背景的同事，都將無(wú)法超越他們。做人越好，就越容易受欺負(fù)。做得好不如說(shuō)得好，說(shuō)得好不如夸得好。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負(fù)責(zé)。需要你時(shí)人人對(duì)你很好。

54、梅超風(fēng)——說(shuō)三道四沒(méi)遮攔。土行孫——唯唯諾諾怕事非。滅絕師太——眉頭緊鎖玩清高。祥林嫂——雞毛蒜皮瞎抱怨。東方不敗——忸怩作態(tài)亂討好?；ê蜕小哉Z(yǔ)露骨搞曖昧。天山童姥——濃妝艷抹搏出位。洪七公：懶散拖沓磨洋工。

55、管理金點(diǎn)子1．細(xì)心觀(guān)察；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意觀(guān)察生活，了解社會(huì)，對(duì)單位、社會(huì)的各種實(shí)際情況有一個(gè)透徹的把握。這樣，你就能夠做到提前預(yù)見(jiàn)事情的發(fā)展，考慮到可能發(fā)生的各種情況，辦起事來(lái)才能游刃有余、從容不迫，才能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)。

56、多找與同事話(huà)題，職場(chǎng)新人初入公司時(shí)，先要和公司老同事混熟，才能更好h。ld住職場(chǎng)。敏銳判斷力，新人初入職場(chǎng)要有敏銳的判斷力，才能分辯出對(duì)自己有利有害的東西。開(kāi)放表達(dá)自己，把自己最佳狀態(tài)呈現(xiàn)在大家面前，這樣才能h。ld全場(chǎng)。

57、我該以怎樣的不同方式去做；我錯(cuò)過(guò)了什么或沒(méi)有看到什么；做正確的事情；明天有明天的事情；可能發(fā)生的最糟糕的事情是什么；我做得怎么樣；我的價(jià)值主張是什么？到底是怎么回事；我正在浪費(fèi)我的時(shí)間和精力；希望是一個(gè)可怕的策略。

58、男女之間的性別差異越來(lái)越被忽略，女性在職場(chǎng)上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢(shì)，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。

59、職場(chǎng)上還有一些人，并不那么好相處，但實(shí)際上，他們并不見(jiàn)得是真的有壞心眼。有些是性格缺陷，有些是還不成熟……不管原因如何，對(duì)待這類(lèi)人，即便有不愉快的時(shí)候，也別太用心。畢竟，人在職場(chǎng)幾十年，多個(gè)朋友總比多個(gè)敵人要愉快些。

60、看他有沒(méi)有朋友，有什么樣的朋友?？此趺椿ㄥX(qián)，都把錢(qián)花在了哪兒。看他說(shuō)話(huà)關(guān)鍵詞的曝光量，以判斷他的心理和思想傾向以及價(jià)值取向?？此惺裁词群煤推谩？此欠褡鹬貏e人?？此麑?duì)事物的基本態(tài)度怎樣的?？此牡赖滤疁?zhǔn)和誠(chéng)信度。

61、人都是被逼出來(lái)的，每個(gè)人都是有巨大潛能；如果你簡(jiǎn)單，這個(gè)世界就對(duì)你簡(jiǎn)單；人生沒(méi)有彩排，每一天都是現(xiàn)場(chǎng)直播；懷才就象懷孕，時(shí)間久了會(huì)讓人看出來(lái)；人生如果錯(cuò)了方向，停止就是進(jìn)步；要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人。

62、職場(chǎng)禮儀進(jìn)入房間先敲門(mén)；進(jìn)入考場(chǎng)之前，任何的偷聽(tīng)、偷看、打聽(tīng)都會(huì)讓你大大失分；推門(mén)之后先不要關(guān)，先問(wèn)考官我可以進(jìn)來(lái)嗎？；進(jìn)門(mén)之后四處打量是不禮貌的；當(dāng)對(duì)方說(shuō)請(qǐng)坐時(shí)，再關(guān)門(mén)；關(guān)好門(mén)，向考官鞠躬致意；切忌臀部對(duì)著面試官關(guān)門(mén)。

63、許多人抱怨工作，也找不到快樂(lè)。問(wèn)題也許不在利益，而在意義。每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該找到工作的意義。當(dāng)你深知自己不僅是為老板或公司工作，而是為成長(zhǎng)自我，成就自我而工作，工作就是實(shí)現(xiàn)自我生命意義的一部分，因而讓人充滿(mǎn)動(dòng)力，也無(wú)所畏懼！

64、在職場(chǎng)中，最容易成功的人，一般不是才華橫溢的人，而是最能以親切和藹的態(tài)度給人以好感的人。一個(gè)人不能改變自己的形象，卻能改變自己的氣質(zhì)；不能達(dá)到理想的高度，卻能提高自己的水平。發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑比禮貌更親切，會(huì)給人以陽(yáng)光般的溫暖

65、有才華的人在職場(chǎng)上也免不了遇到挫折，美國(guó)哈佛商學(xué)院總結(jié)了10個(gè)行為缺陷，不妨檢查自己身上有沒(méi)有?？傆X(jué)得自己不夠好。分不清主次。無(wú)止境追求卓越。不能堅(jiān)持立場(chǎng)。不懂得妥協(xié)。自由散漫。過(guò)度自信。把一切想得太難。不懂換位思考。不懂裝懂。

66、管住耳朵，多去聽(tīng)正確的觀(guān)點(diǎn)。每個(gè)人說(shuō)的話(huà)，或許對(duì)于他本人來(lái)說(shuō)都是實(shí)話(huà)，但不一定是正確的話(huà)。聽(tīng)失敗的人說(shuō)話(huà)，你聽(tīng)到的是如何失敗，聽(tīng)成功的人說(shuō)話(huà)，你聽(tīng)到的是如何成功。聽(tīng)?wèi)卸璧娜苏f(shuō)話(huà)，你聽(tīng)到的是借口，聽(tīng)努力的人說(shuō)話(huà)，你聽(tīng)到的是方法。

67、自己的長(zhǎng)處掩藏幾分，別人的短處掩蓋幾分。往昔的仇怨忘掉幾分，往昔的恩惠記牢幾分。覺(jué)人之偽不形于色，吃人之虧不動(dòng)于口。施人之恩不發(fā)于言，受人之惠不忘于心。希望別人了解自己，自己要讓別人先了解。希望別人尊重自己，自己要先尊重別人。

68、職場(chǎng)法則：和主管領(lǐng)導(dǎo)以及老板處好關(guān)系。在私人企業(yè)里那都是老板領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，所以你是一定要去和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就算是所有的同事都不喜歡你，但只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，你就沒(méi)有事。反之，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒(méi)有好下場(chǎng)。

69、在穩(wěn)定但沒(méi)野心的企業(yè)工作，像提前五十年拿到死亡通知書(shū)，它不但耽誤自己同時(shí)也耽誤你；在有野心，沒(méi)規(guī)范的企業(yè)上班像拿了一張?zhí)摌?gòu)的藏寶圖，貌似未來(lái)很美可能一切成空。職場(chǎng)說(shuō)到底是為自己，所以不合適就走，沒(méi)前途就跳，水平強(qiáng)了就換大舞臺(tái)。拉不

70、凡事不給自己找借口；對(duì)重要文件和檔案進(jìn)行備份；比別人多做一點(diǎn)；主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通；不打越級(jí)報(bào)告；不占公司的小便宜；不介入派系斗爭(zhēng)；不抱怨額外的工作；遇到工作絕不拖延；在工作中不斷創(chuàng)新；勇于承認(rèn)錯(cuò)誤；及時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這些習(xí)慣你有幾個(gè)？

71、敬業(yè)：只有善待工作，工作才會(huì)回報(bào)你。主動(dòng)：對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，最欣賞的是那個(gè)永遠(yuǎn)都充滿(mǎn)熱情，工作非常主動(dòng)的員工。責(zé)任： 在職場(chǎng)中，責(zé)任感和發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)往往是成正比的。協(xié)作：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神絕對(duì)是每個(gè)企業(yè)最為看重的一點(diǎn)。

72、要令下屬心甘情愿地工作，就要懂得將功勞歸于他們，肯定他們的表現(xiàn)，否則實(shí)在很難令他們專(zhuān)心投入工作。下屬心里會(huì)想：“我做得多么好，也只是你的功勞。讓你在高層會(huì)議中出風(fēng)頭，我的待遇不會(huì)變，犯不著呀！”一旦有了這種心態(tài)，下屬做事就會(huì)得過(guò)且過(guò)。

73、多些行動(dòng)、少些抱怨，抱怨是煩惱的表現(xiàn)；多些溝通、少些猜忌，猜忌是憂(yōu)慮的開(kāi)始；多些合作、少些指責(zé)，指責(zé)會(huì)誘發(fā)沖突；多些責(zé)任、少些推諉，推諉承接不安的心。多些謙虛、少些自滿(mǎn)，自滿(mǎn)是自閉的開(kāi)端；多些改變，少些保守，保守自閉只能導(dǎo)致隔閡誤解。

74、許多人總抱怨公司流程不合理、其他部門(mén)不配合、同事不專(zhuān)業(yè)等。在抱怨中，他們放慢了腳步。要想成功，就應(yīng)該把快半拍當(dāng)成職場(chǎng)原動(dòng)力。好的下屬能讓領(lǐng)導(dǎo)不操心：開(kāi)會(huì)比領(lǐng)導(dǎo)早到半小時(shí)，操辦好會(huì)務(wù)；做項(xiàng)目時(shí)多策劃幾個(gè)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。這樣離成功更近。

75、融入同事關(guān)系，同流但不合污。主動(dòng)溝通，但閑聊應(yīng)保持距離。不要把議論自己和別人隱私當(dāng)成習(xí)慣。不傳播小道消息，遠(yuǎn)離搬弄是非。低調(diào)處理內(nèi)部糾紛，愿意吃眼前虧。獨(dú)立處理感情生活，不讓愛(ài)情成為友情的絆腳石。不要像祥林嫂一樣嘮叨，牢騷怨言遠(yuǎn)離嘴邊。

76、先處理心情，再處理事情；最困難的時(shí)候，就是最接近成功的時(shí)候；不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂(yōu)，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力；寬容他人對(duì)你的冒犯；不要無(wú)緣無(wú)故的妒忌；只為成功找方法，不為失敗找借口；不要看失去什么，只看還擁有什么；用最放松的心態(tài)對(duì)待一切艱難。

77、真正善于學(xué)習(xí)的人是可怕的，而且絕不會(huì)沒(méi)有未來(lái)。只要愿意學(xué)習(xí)，就不愁找不到老師，比我們優(yōu)秀的人都是資源，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單模仿，而是為結(jié)合我們自身實(shí)際提升成長(zhǎng)的半徑，贏得更大空間。必須強(qiáng)調(diào)，比學(xué)習(xí)方法更重要的是心態(tài)，我們必須學(xué)會(huì)謙卑。

78、不管做任何事，都要把自己的心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,將每一次都視為是一個(gè)新的開(kāi)始，都是一次新的經(jīng)驗(yàn)，不要計(jì)較一時(shí)的待遇得失。一旦做好心理建設(shè)，擁有健康的心態(tài)之后，不論做任何事都能心甘情愿、全力以赴，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)才能及時(shí)把握住。

79、之同僚離開(kāi)，新人加入心得： 對(duì)上司布置的任務(wù),哪怕是很小的事,不要不屑,要干脆利落的完成,讓上司覺(jué)得你值得信任 自己對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是老員工,要從心態(tài)上要擺正自己的位置,以主人翁的態(tài)度和他們相處 明確自己的角色,時(shí)刻記得聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,凡事先請(qǐng)示,不要自作主張。

80、8090后并未經(jīng)歷父輩穩(wěn)定就業(yè)環(huán)境，而是不斷面臨動(dòng)輒裁員、減薪的動(dòng)蕩；2）因此，整個(gè)職場(chǎng)文化日久生變：企業(yè)只把他們當(dāng)成短期資源來(lái)利用，而年輕員工也對(duì)公司喪失忠誠(chéng)度；3）為了留住人才，很多企業(yè)祭出加薪、股權(quán)等物質(zhì)誘因。但如果人才因利而來(lái)，也會(huì)因利而走。

81、很多管理者都認(rèn)為溝通是在績(jī)效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績(jī)效溝通恰恰正是績(jī)效管理的核心，是績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵、對(duì)工作開(kāi)展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以，良好的績(jī)效溝通能夠及時(shí)排除目標(biāo)完成過(guò)程中的障礙，最大限度地提高績(jī)效。

82、得罪定律。如果得罪了小人，你可能從此麻煩不斷；如果得罪了君子，你可能原本就是小人。向往定律。凡事要往好處想，如果掉進(jìn)池塘，說(shuō)不定屁股口袋會(huì)裝進(jìn)一條魚(yú)。成功定律。站起來(lái)的次數(shù)比被擊倒的次數(shù)多一次。憎恨定律。憎恨別人就像為了逮住耗子而不惜燒毀房子。

83、海歸成長(zhǎng)為職場(chǎng)精英大概需要4-5年的時(shí)間。之所以海歸的發(fā)展后勁大，是源于他們?cè)诼殘?chǎng)上的附加價(jià)值高。他們至少通曉一門(mén)外語(yǔ)；熟悉與懂得國(guó)際商業(yè)規(guī)范與準(zhǔn)則；具有更為寬廣的國(guó)際化視野；有一定的國(guó)際化的人脈。這些附加價(jià)值都是使得他們更容易走向成功的軟性技能。

84、許多人抱怨工作，找不到快樂(lè)。問(wèn)題也許不在利益，而在意義，每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該找到工作的意義。當(dāng)你深知自己不僅是為老板或公司工作，而是為成長(zhǎng)自我，成就自我而工作，那么工作就是實(shí)現(xiàn)自我生命意義的一部分，它會(huì)讓人充滿(mǎn)動(dòng)力，也無(wú)所畏懼，你可以從明天起試一試。

85、投資大師鄧普頓：如果十個(gè)醫(yī)生告訴你吃某種藥，你最好還是吃這種藥。如果十個(gè)工程師告訴你用某種方法修建大橋，你最好用那種方法修建大橋。但在選擇股票時(shí)眾口一詞是非常危險(xiǎn)的。如果十個(gè)證券分析師告訴你買(mǎi)入某類(lèi)股票，記住遠(yuǎn)離它，它的股價(jià)必然已經(jīng)反映出其受歡迎的程度。

86、得意時(shí)應(yīng)善待他人，因?yàn)槟闶б鈺r(shí)會(huì)需要他們。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來(lái)，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來(lái)，更是微不足道。 一千個(gè)人就有一千種生存方式和生活道路，要想改變一些事情，首先得把自己給找回來(lái)。沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。

87、管理者能否公平地用人影響著人才能力的發(fā)揮和企業(yè)實(shí)力的發(fā)展。管理者只有做到唯才是用，公平地對(duì)待每個(gè)人才，給予其合適的發(fā)展空間和職位，人才才會(huì)以最大限度發(fā)揮才能來(lái)回報(bào)管理者的公平待遇。如果違背了公平原則，管理者就失去了人心，失去了人才就失去了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

88、職場(chǎng)中，不可能有人從性情、人性的角度出發(fā)給你什么指導(dǎo)，想要的話(huà)完全可以從生活中尋找，但就是不可以從職場(chǎng)中找，那樣只會(huì)自掘墳?zāi)?，你試圖尋找的東西或人都是你的一廂情愿，到頭來(lái)還有可能成為你背后的那一刀。不是社會(huì)殘酷，也無(wú)需埋怨任何人。不是誰(shuí)的錯(cuò)，這是生存法則。

89、我們生存的社會(huì)不是真空的，也不是純凈的，它很復(fù)雜。生存于世間，就好像踏人了人生的戰(zhàn)場(chǎng)。在工作和生活中我們難免會(huì)結(jié)識(shí)形形色色的人，遇到各種各樣的挫折、磨難與失敗。面對(duì)這些打擊、磨礪和曲折，我們一定要有一個(gè)良好的心態(tài)才能立于不敗之地！我們做人要學(xué)會(huì)“內(nèi)方外圓”。

90、要行動(dòng)，不要抱怨，一位哲人曾說(shuō)：“這個(gè)世界上最多的‘東西’不外乎兩種——‘窮人’和‘抱怨’，而且兩者之間存在著雞和蛋的關(guān)系——貧窮孕育了抱怨，抱怨又孵化了貧窮。人越窮越抱怨，人越抱怨越窮。”抱怨往往與貧窮結(jié)伴而行，一個(gè)人如果一味地抱怨而不去行動(dòng)，就將與平庸畫(huà)上等號(hào)。

91、人生并不是一場(chǎng)“比機(jī)靈”的游戲，更不是“賽智慧”的PK，而是捧出一顆“心”，“心”與“心”之間的較量。正所謂“世上無(wú)難事，只怕有心人”。只要你帶著一顆虔誠(chéng)的、不怕付出的心去工作，以“心”換“薪”自然不在話(huà)下。可以說(shuō)，這是對(duì)一個(gè)員工從“薪甘情愿”到“心甘情愿”最好的詮釋。

92、管理者工作的一個(gè)重要方面，是采取一定的手段激勵(lì)個(gè)體或群體做好本職工作，并引導(dǎo)他們的行為沿著組織目標(biāo)前進(jìn)。管理者需要捫心自問(wèn)：我是否清楚自己的權(quán)力從哪里來(lái)？是否清楚每個(gè)階段的目標(biāo)是什么？是否真正指導(dǎo)過(guò)下屬們做人做事呢？是否真心考慮并幫助過(guò)下屬解決生活上存在的種種困難呢？

93、某人得一寶貝紫砂壺，夜必放床頭。一次失手將紫砂壺壺蓋打翻，驚醒甚惱，壺蓋既碎，留壺身何用？于是抓起壺扔到窗外。天明，發(fā)現(xiàn)壺蓋掉在棉鞋上，無(wú)損。恨之，一腳把壺蓋踩得粉碎。出門(mén)，見(jiàn)昨晚扔出窗外的茶壺，完好掛在樹(shù)枝上——沖動(dòng)是魔鬼，遇事別急下結(jié)論，事情可能沒(méi)你想象得那么糟。

94、老男孩。真誠(chéng)感天地，泣鬼神。用我一片真誠(chéng)為人生作證，說(shuō)到做到，要做就做最好。不放棄，不拋棄，根本的就是真心真意。我們用行動(dòng)感知世界，用結(jié)果為自己加分，用事實(shí)為自己添光彩。即使陰差陽(yáng)錯(cuò)，也不后悔，只管耕耘，不問(wèn)收獲。只要無(wú)愧我心，就一定會(huì)得到心靈的安寧?！独夏泻ⅰ房催^(guò)了，還真有那么點(diǎn)感慨。

95、努力拼搏并鍥而不舍的精神是值得推崇的，但是一味地向前猛沖則是不理智的。所以，多花些時(shí)間和上司溝通工作的內(nèi)容，多花些時(shí)間想想解決問(wèn)題的更好辦法，比拼體力、重復(fù)勞動(dòng)更有意義。時(shí)間緊任務(wù)重是家常便飯，誰(shuí)讓你自己哭著喊著掙高薪呢？但如果感到身心俱疲就不要硬撐，這會(huì)影響健康更影響工作質(zhì)量。這時(shí)，為了更好地拿起，你應(yīng)該暫時(shí)放下。

96、忠告85：找準(zhǔn)時(shí)機(jī)授權(quán)給優(yōu)秀的員工；越是有才華的員工，越期望能夠受到管理者的重視，能夠被企業(yè)所重用。授權(quán)是管理者對(duì)優(yōu)秀員工最大的認(rèn)可。但人的等待是有限度的，如果員工一直得不到管理者對(duì)自己能力的認(rèn)可，得不到管理者的一些實(shí)質(zhì)性的表示，他們就不會(huì)再寄希望于管理者了。因此，管理者若是欣賞員工的才華，想要授權(quán)給員工，應(yīng)當(dāng)要把握好良機(jī)。

97、在這片沙漠中，礪趾鷹是最為常見(jiàn)的一種動(dòng)物，它生活在仙人掌上，因?yàn)橹挥性陂L(zhǎng)滿(mǎn)比鋼針還要鋒利的利刺的仙人掌上，才有足夠的安全保障。但是同樣，為了讓自己的腳趾能適應(yīng)利刺，礪趾鷹在成年后會(huì)被父母趕出窩，必須勇敢地用腳趾撲向周?chē)膸r石，哪怕鮮血淋淋甚至死去也不能停歇，這一切只是為了磨礪腳趾，讓其像盾牌般堅(jiān)韌，最終得以在仙人掌上生活。

98、權(quán)力是一種管理的力量，所以權(quán)力的利用要遵循管理規(guī)則。一個(gè)高明的企業(yè)管理者知道自己該怎么做——什么時(shí)候要授權(quán)，什么時(shí)候要放權(quán)。很多企業(yè)的管理者因?yàn)閷?duì)于自己的能力過(guò)于自信，或者因?yàn)閷?duì)其他人的能力太過(guò)于不信任，因此不會(huì)給任務(wù)和責(zé)任的承擔(dān)者太多的權(quán)力，即讓他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)又不給他們完成任務(wù)的自由，結(jié)果使任務(wù)和責(zé)任的承擔(dān)者在完成任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中處處受制，最后導(dǎo)致任務(wù)和責(zé)任都難以落到實(shí)處。

99、企業(yè)管理者在制定企業(yè)制度的時(shí)候一定要做到博采眾長(zhǎng)，千萬(wàn)不要一意孤行，導(dǎo)致正確的意見(jiàn)得不到采納，不正確的意見(jiàn)充斥在企業(yè)制度中。只有這樣才能夠制定出一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)制度。但是，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者而言，由于自己處在一個(gè)比較關(guān)鍵的位置上，因此他們的主觀(guān)主義錯(cuò)誤會(huì)隨著自身的任性、倔強(qiáng)等不利因素的影響而被放大，從而使得企業(yè)的發(fā)展受挫。而如何減少管理者的主觀(guān)主義傾向，就變成了一個(gè)難題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有四個(gè)解決辦法。