1、告訴你10個(gè)

2、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事。

3、只要努力工作，心懷志向，機(jī)會(huì)遲早會(huì)來臨。

4、現(xiàn)在，建立品牌已變得如此重要，以至于幾乎沒有無牌產(chǎn)品。

5、手機(jī)，電腦，電視充斥我們的生活，被各種輻射包圍的我們，不妨試試

6、職場壓力與抑郁幾乎是現(xiàn)代工作生活中不可避免的詞匯。我們可以嘗試

7、一個(gè)企業(yè)需要辨認(rèn)每個(gè)競爭者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 ——科特勒《營銷管理》

8、一個(gè)經(jīng)過精挑細(xì)選的名人至少能激發(fā)起人們對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或品牌的注意力。

9、在新產(chǎn)品開發(fā)中，企業(yè)從一種嶄新的、刺激思維的角度考慮產(chǎn)品的某個(gè)側(cè) 面，從而催生原創(chuàng)性的理念。

10、上司對(duì)你所有的許諾，其實(shí)都是空頭支票。職場中，只有做到的事情才算事情，而說出來的通常只是句廢話。

11、在制定好定價(jià)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略后，企業(yè)還要經(jīng)常面臨價(jià)格改變和競爭對(duì)手的價(jià) 格改變，為此還要做出相應(yīng)的反應(yīng)。

12、在工作中，管理者會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，要以積極的態(tài)度去克服困難、迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才有可能獲得成功。

13、佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海去?！?/p>

14、剛畢業(yè)你的，年輕、理想、孤傲又膽怯，一如戴著墨鏡的王家衛(wèi)，請(qǐng)堅(jiān)持你的《東邪西毒》，但是別忘了，你也需要一個(gè)《東成西就》。

15、在一些少數(shù)企業(yè)控制市場的行業(yè)中，比如，那些鋼鐵、紙張、化肥等產(chǎn) 品的行業(yè)，企業(yè)都是采取統(tǒng)一定價(jià)。而行業(yè)中的小企業(yè)則是“跟隨著領(lǐng)導(dǎo)者”

16、作為一個(gè)職場新人，勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也

17、有健康的身體;有幸福的家庭;有穩(wěn)定的事業(yè);會(huì)**老公;微笑面對(duì)世界;心胸開闊;有健康的愛好;比較糊涂;有自己的朋友圈子;不會(huì)沉浸在過去的感情之中。

18、管理金點(diǎn)子2．做好自己；市場競爭很激烈，想要在其中站穩(wěn)腳跟，最根本的一件事情就是做好自己，完善自己，讓自己越來越強(qiáng)大，自然不怕被比下去。

19、在現(xiàn)在職場中，并不是說只要有軟實(shí)力就夠了，而是說在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下,軟實(shí)力就成了一道選做題，做好了,同樣能多掙不少分。

20、職場里是一個(gè)微妙而負(fù)責(zé)的場所，憑能力，但不能全憑能力。講感情，但也不能全靠感情。職場里不是人才市場，這里不能用能者上庸者下的理念來衡量。

21、管理金點(diǎn)子1．樹立危機(jī)管理意識(shí)；管理者要重視對(duì)員工危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是管理層人員自身危機(jī)意識(shí)的樹立，居安思危，時(shí)刻做好防范和應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備。

22、網(wǎng)絡(luò)營銷的重要思想是以顧客為中心，因此，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷策略上應(yīng)該 處理好與每名顧客的關(guān)系，注重互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，多為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn) 品和服務(wù)。

23、薪水越高越容易被裁員，薪水越低越容易被取代；說話之前先看風(fēng)，送禮之前先探路；增強(qiáng)辨別：辦公室里，最先到的可能是擦桌子打開水，最后走的可能是干私事。

24、相信你自己吧——但不要過了頭。相信自己，自己是最棒的。在自己的工作領(lǐng)域中，我可以做的很好。職場中的新人們，表現(xiàn)的自信一點(diǎn)，在自己的領(lǐng)域發(fā)揮自己的專長。

25、事實(shí)。有種非常無奈的感覺，許多事情的變化令人莫測，一切絕非如我們主觀判斷的那樣。不要輕易對(duì)我們自己不熟悉的事物和人妄下斷語，必須尊重事實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)。

26、在職場上，你必須先充分了解新環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。只有摸清環(huán)境，你才能找到發(fā)展機(jī)會(huì)。環(huán)境規(guī)則就是生存手冊(cè)，既然你改變不了規(guī)則，那就吸收它，吃透它。

27、你要學(xué)會(huì)管理你的時(shí)間，無論你是學(xué)生、還是職場人，時(shí)間管理這個(gè)詞相信你并不陌生，也有不少人清楚地意識(shí)到：自己的手忙腳亂、丟三落拖延癥……都是時(shí)間管理出了問題。

28、古人云：以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失。不管你是否在走向管理者的道路上，還是已經(jīng)站在了管理者的崗位上，希望都能夠?yàn)槟銕砬袑?shí)有效的指導(dǎo)和借鑒作用。

29、雖然直接溝通已成為越來越多公司企業(yè)所推崇的職場文化，但方式直接并不意味著內(nèi)容直白。和老板溝通，不需要面面俱到，不需要?jiǎng)右郧闀砸岳?，因?yàn)槔习宀皇菗从?，不是恩師?

30、恰當(dāng)?shù)姆绞?，就是說話的藝術(shù)了，這在職場的人際交往中尤其重要。比如盡量少說但是，代之以同時(shí)等等。誰都好面子，因此說話的時(shí)候你也就必須去體察周圍的氣氛和對(duì)方的情緒。

31、管理金點(diǎn)子1．先熟思，后承諾；管理者在做出承諾之前都要深思熟慮。如果不能完全肯定自己能否兌現(xiàn)諾言，就不要承諾，承諾是全心全意的，管理者必須保證它能不折不扣地實(shí)現(xiàn)。

32、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。

33、畢業(yè)生應(yīng)如何做職業(yè)規(guī)劃，如何在職場中得到發(fā)展？善于規(guī)劃職業(yè)生涯；待工作精益求精；表現(xiàn)自己，但要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作；適當(dāng)跳槽，但不要成為職場跳蚤；注重人際關(guān)系、注重小節(jié)。

34、上帝對(duì)每個(gè)人最公平的地方就是時(shí)間，每個(gè)人每天都擁有24小時(shí)。聰明的善用時(shí)間安排，讓這24小時(shí)發(fā)揮出最大功效，就成為個(gè)人與眾不同的關(guān)鍵。職場中你要的就是提高自己的工資效率。

35、不做辦公室的配角；適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，勇敢的表現(xiàn)自己，對(duì)于辦公室中，對(duì)影響到自己工作進(jìn)度的事情，要勇敢的說不。不做辦公室的便利貼；找準(zhǔn)自己的定位，明確自己該做什么不該做什么。

36、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng).幫助別人是種快樂；學(xué)習(xí)別人是種智慧；騙我的人增長我的見識(shí)；絆倒我的人強(qiáng)化我的能力；斥責(zé)我的人助長了我的智慧。

37、做事之前先做人是職場晉升的通用法則，hr也一樣。除了這一條，hr還需要知道一些職場晉升秘訣：選一個(gè)好老板；走群眾路線；要內(nèi)方外圓；方向很重要；要界定權(quán)限；明白如何借用外腦。

38、公司的事當(dāng)成自己的事，忘我工作、用心投入。工作中積極主動(dòng)、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。執(zhí)行力較強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。做得再多不掛在嘴上，做得多勝過說得多。不談過去，注重現(xiàn)在和將來。

39、有些職場的敵人，是源于以往的工作背景等因素，造成大家對(duì)管理模式、管理方向的見解不同，從而變成敵人。他們對(duì)于工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)背道而馳、意見相左等，造成比較多的內(nèi)部溝通消耗。

40、平靜的水面在潛伏著一個(gè)巨大的旋渦，在職場,健康象一顆讓人憂心的地雷，隨時(shí)都會(huì)爆炸，它不僅讓人隨時(shí)可以毀掉手中小心翼翼捧著的飯碗，還是會(huì)給我們的家庭、給事業(yè)蒙上重重的陰影。

41、你要記住，別怕做職場里最笨的那一個(gè)，但千萬別做最聰明的人。有些女性沒有自信，就怕自己是人們眼里最笨的那個(gè)。事實(shí)上，職場里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以為很聰明的。

42、喬布斯年輕時(shí)每天凌晨四點(diǎn)起床，九點(diǎn)半前把一天工作做完。他說:自由從何而來?從自信來，而自信則是從自律來！先學(xué)會(huì)克制自己，用嚴(yán)格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。

43、職場里的女人老實(shí)厚道應(yīng)該有個(gè)底線，所謂的深刻檢討只是在取悅自己的上司，而對(duì)自己沒有積極的意義。怎樣才能認(rèn)真反省自己的失誤，在不影響心理的前提下，度過職場挫折期，才是應(yīng)該深思的。

44、懷疑他人但有自信的職場人，這類人容易在職場里顯現(xiàn)得比較偏執(zhí)，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，易產(chǎn)生與人不一致的想法，特別是與合作伙伴或者是與同事交往之間，溝通不好容易引發(fā)客戶沖突與同事矛盾。

45、不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言；每個(gè)人都有孤獨(dú)時(shí)，要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)，這樣才會(huì)成熟；管住自己的嘴巴；機(jī)會(huì)從不會(huì)失掉你失掉了，自有別人會(huì)得到,若電話老是不響，你該打出去。

46、聽說你跟某某關(guān)系不錯(cuò)注意！這可能上司懷疑你跟其他部門走的太近，防止你吃里扒外。博大精深的漢語加上中國的隱晦式文化，領(lǐng)導(dǎo)打啞謎是一件讓人頭疼的事情，所以不要錯(cuò)過上司不經(jīng)意的每個(gè)細(xì)節(jié)。

47、如果搞不好同事關(guān)系，同事變成敵人的可能性大過做朋友的可能性。同事之間，最怕糾纏。無休止的糾纏，損人不利己。這就要求職場人把握這種關(guān)系的溫度。而最好的溫度就是要用嘴巴多贊美你的同事。

48、管理金點(diǎn)子1．了解原因；任何負(fù)面情緒都有它的起因，除了從負(fù)面情緒的員工口中了解事件的原委外，管理者還應(yīng)聽聽其他員工的意見，在管理中多了解員工，多為他們考慮，這樣才能管理好企業(yè)的員工。

49、①有禮：美由心生，禮行于外；②有節(jié)：自信而非自戀，從容而非焦慮；③有型：衣扮得體比名牌重要，肢體比語言重要；④有心：直視對(duì)方眼睛，真誠微笑；⑤有聲：說話語氣、語速、語調(diào)比內(nèi)容本身重要。

50、每一個(gè)人在職場中都象是在不同軌道上行駛的列車，在同等時(shí)間內(nèi)誰跑得快，誰才有可能去領(lǐng)跑職場！很多職場人在工作中總是處于被動(dòng)狀態(tài)，總是在上級(jí)反復(fù)提醒、要求、催促、威脅之下才能夠去完成工作。

51、春季不僅是求職的高峰期，也是職場人培訓(xùn)充電的高峰期。同時(shí)，要注意選擇培訓(xùn)要注意相關(guān)性 以修讀MBA為例，首先是時(shí)間相關(guān)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段拿到的證書要有利自己的發(fā)展，讓自己在相關(guān)職位上獲得成長。

52、委屈生牢騷，牢騷多了變抱怨，抱怨久了成是非。委屈這東西，唯一的作用就是可以在愛自己的人面前說出來換一點(diǎn)安慰，在他的好言相勸里平和一下心態(tài)。但在職場和社會(huì)上是不大適用的，除非你長的極帥或極美。

53、理解別人。理解別人是一切感情的基礎(chǔ)。注意小節(jié)，看似無關(guān)緊要的小節(jié),如疏忽禮貌,不經(jīng)意的失言,最能消耗感情賬戶的存款。信守承諾,守信是一大筆收入,背信則是龐大支出。誠懇正直可贏得信任,是一項(xiàng)重要存款。

54、管牢嘴,少議同事多崇上級(jí)；裝糊涂,少表態(tài)多顧及左右；善抉擇,似忠心耿耿實(shí)有譜,有價(jià)值,只有靠山關(guān)鍵時(shí)一樣玩完；顯亮點(diǎn),無關(guān)痛癢的活法讓別人來吧呈缺點(diǎn),呈現(xiàn)假小疵以避免同事妒忌說真話,九真一假能騙倒所有人。

55、不要同一個(gè)傻瓜爭辯，否則別人會(huì)搞不清到底誰是傻瓜。 生活就像呼吸，為了出氣和爭氣。 永遠(yuǎn)不要后退，退到最后是無路可退。 人生最美的是過程，最難的是相知，最苦的是等待，最幸福的是真愛，最后悔的是錯(cuò)過。

56、學(xué)會(huì)主動(dòng)工作，那些被認(rèn)為一夜成名的人，其實(shí)在成名以前已經(jīng)默默無聞地努力工作了很長時(shí)間。職場中對(duì)不起這三個(gè)字看起來簡單，可是它的效用，不是別的字所能比擬的。這三個(gè)字，能使怒氣消減，甚至能化敵為友。

57、①懂人力資源規(guī)劃，知道什么時(shí)候把你引進(jìn)，之后還會(huì)幫助你快速適應(yīng)；②懂招聘，火眼金睛，選擇了你，匹配度一定很高；③懂培訓(xùn)，知道如何點(diǎn)石成金；④善長處理員工關(guān)系，永遠(yuǎn)是一張親切的面龐和微微翹起的嘴角職場。

58、一是自信，無論你是經(jīng)理、主管還是職場新人，首先要有自信，對(duì)自己充滿信心。二是微笑，成功，從微笑開始。三是實(shí)干，能力、本事的體現(xiàn)。四是誠信，做人要誠實(shí)，否則害人害己。五是虛心，虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

59、人與人之間的關(guān)系是微妙的。在生活中，往往你喜歡的人也會(huì)喜歡你，而你討厭的人也討厭你。在職場中也是一樣的道理：通常你視b。ss為天神時(shí)，b。ss也會(huì)較倚重你；而你把b。ss視如草芥時(shí)，往往你在b。ss心中也早已一文不名！

60、管理金點(diǎn)子1．量化愿景；愿景太大經(jīng)常壓得人喘不過氣來，比如成為產(chǎn)業(yè)管理者。有效的愿景應(yīng)該是，能將企業(yè)虛無縹緲的夢(mèng)想轉(zhuǎn)換成可行的目標(biāo)。因此，管理者建立企業(yè)愿景的第一步，就是說明企業(yè)從甲地走到乙地的明確步驟。

61、趣味心理眼到：要有目光的交流，注視別人目光友善，采用平視，必要的時(shí)候仰視，其他時(shí)間看嘴和眼中間的位置?？诘剑褐v普通話，熱情正確稱呼，表示對(duì)交往對(duì)象的尊重。意到：通過微笑把友善、熱情表現(xiàn)出來不卑不亢，落落大方

62、作為企業(yè)的管理者就應(yīng)當(dāng)掌握權(quán)力的中樞，所謂中樞，就是賞罰的權(quán)限，這才是一個(gè)管理者應(yīng)有的態(tài)度。換句話說，事必躬親的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)管理，因?yàn)檫@樣會(huì)事倍功半，盡管管理者自己付出了很多，但是沒有什么效果。

63、零售行業(yè),店面(位置/裝修) 產(chǎn)品(價(jià)格競爭力 庫存周轉(zhuǎn)控制)；IT產(chǎn)品(如蘋果),(硬件 軟件 在線應(yīng)用)；快消行業(yè),產(chǎn)品(口感) 店面陳列 冰箱管理(飲品)；教育行業(yè),幽默 高體驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化課程,如新東方；餐飲行業(yè),經(jīng)典菜品 神奇客戶體驗(yàn),如海底撈。

64、從“薪甘情愿”到心甘情愿，為金錢工作無可厚非。但薪水不一定是對(duì)一個(gè)人付出的對(duì)等回報(bào)。做了很多、回報(bào)很少，物價(jià)很高、收入很低，付出沒有回報(bào)，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。但是，我們難道不可以把這理解為那是付出得還不夠多嗎？

65、女性天生多愁善感，對(duì)外界的反應(yīng)更為強(qiáng)烈，因此職場女性更容易受不良因素所左右，而產(chǎn)生巨大心理壓力，進(jìn)而可能產(chǎn)生各類心理問題。從近一階段來看，影響職場女性心理健康的主要原因存在四大因素：工作壓力人際關(guān)系表情暴力婚姻家庭。

66、第一年可以稱為學(xué)習(xí)期，是對(duì)年度常態(tài)化工作的熟悉過程。第二年稱為熟練期。經(jīng)過一年的歷練后，新人基本已了解了產(chǎn)品的淡旺季，能做出相應(yīng)的工作準(zhǔn)備，并能完成基本的工作。第三年是最關(guān)鍵的一年，是創(chuàng)新期，是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的分水嶺。

67、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng),幫助別人是種快樂；學(xué)習(xí)別人是種智慧；騙我的人增長我的見識(shí).絆倒我的人強(qiáng)化我的能力；斥責(zé)我的人助長了我的智慧；遺棄我的人教導(dǎo)了我的獨(dú)立；傷害我的人磨練了我的心志。

68、現(xiàn)在的企業(yè)面對(duì)無數(shù)的市場機(jī)會(huì)，他們可以有針對(duì)性地為市場提供不同的 產(chǎn)品或服務(wù)。營銷人員可以通過創(chuàng)造或者推動(dòng)顧客的情景式經(jīng)驗(yàn)來擴(kuò)大顧客價(jià) 值。營銷人員還可以提供個(gè)人化的市場產(chǎn)品或服務(wù)，以符合個(gè)別顧客的情境經(jīng) 驗(yàn)，提升顧客價(jià)值。

69、馬在松軟的道路上易失蹄，人在甜言蜜語中易跌跤。能從悲劇中走出來就是喜劇，沉湎于喜劇中就是悲劇。運(yùn)氣就是機(jī)會(huì)碰巧撞到你的努力。得之坦然,失之淡然,順其自然,爭其必然。如果一切只是等待,只能使你變老。寧愿做過了后悔,也不要錯(cuò)過了后悔。

70、②分裂組織團(tuán)隊(duì)精神。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿希望時(shí)，他會(huì)及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題。如果對(duì)團(tuán)隊(duì)失望時(shí)，員工的工作積極性會(huì)減弱，即使發(fā)現(xiàn)問題，他也會(huì)一言不發(fā)，哪怕看到團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了危險(xiǎn)邊緣，他們也會(huì)漠不關(guān)心。團(tuán)隊(duì)中這樣的人多了，那離崩潰就不遠(yuǎn)了。

71、我付出這么多為什么得這么少？（很多時(shí)候原因在自己）；我只做與工資相稱的工作（那就永遠(yuǎn)拿那份工資吧）；那是領(lǐng)導(dǎo)想的事（注定永遠(yuǎn)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）；不是我份內(nèi)事我不做（下次別想要同事幫忙）；我已經(jīng)很辛苦明天再做吧（往往這一耽誤就失去機(jī)會(huì)）。

72、一中心原則：績效；六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、聽聽下屬反應(yīng)、追蹤控制；七職場原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受。

73、合作伙伴之間能達(dá)到如此默契，想必彼此之間已經(jīng)達(dá)成一個(gè)完美的“人”了。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦信c人合作時(shí)，不僅需要盡力地去了解別人，也要將自己的做人風(fēng)格、溝通方式、做事特點(diǎn)知會(huì)給你的合作伙伴，這樣才能在共事中減少誤會(huì)、提高效率、增加愉悅，達(dá)到事半功倍的效果。

74、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎稹ＶT葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國企更有發(fā)展空間。呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4劉禪的經(jīng)歷告訴我們：富二代自己沒有本事，即使有再牛的職業(yè)經(jīng)理人也難免被兼并的命運(yùn)。

75、管理金點(diǎn)子2．授權(quán)時(shí)應(yīng)該明確績效指標(biāo)與期限；企業(yè)管理者在授權(quán)之時(shí)，必須讓員工們明白自己從上司手中接過權(quán)限之時(shí)必須達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，以及在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成這一目標(biāo)。授權(quán)并不是簡簡單單地將權(quán)限交給員工，而是要讓員工帶著目標(biāo)和責(zé)任去完成自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。

76、年代：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。10年代：卑鄙是高尚者的通行證，高尚是卑鄙者的墓志銘！80年代：黑夜給了我黑色的眼睛，我要用它來尋找光明。10年代：迷霧蒙住了我的眼睛，尋找光明要借助墨鏡?！覀儾荒艿瓜?，讓卑鄙者顯得高大，以擋住自由的風(fēng)！

77、管理金點(diǎn)子3．同員工一起分析錯(cuò)誤；如果已經(jīng)知道員工犯錯(cuò)的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來，還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來。此時(shí)，管理者要同員工就錯(cuò)誤的產(chǎn)生進(jìn)行分析，找出背后的真實(shí)原因，并就此做出制度上的改變，以防類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。

78、?脾氣泄露了我們的修養(yǎng)，沉默道出了我們的品味。?當(dāng)感覺天快塌下來的時(shí)候，實(shí)際上是自己站歪了！?不要把自己看得太強(qiáng)，以致無視外因的成就；不要把自己看的太輕，以致成為他人的踏板。?總有人會(huì)迷失方向，否則真理的路上將人滿為患。?有棱有角的害處是，別人啃起你來十分方便。

79、給職場朋友建議:總監(jiān)和總經(jīng)理經(jīng)常換的公司不要去，老板要么心胸狹窄，要么剛愎自用；股權(quán)與股份這東西不要太看重，小股東經(jīng)常最后竹籃打水，除非你如王小川不可或缺獨(dú)立經(jīng)營；問10個(gè)外人對(duì)你評(píng)價(jià)就知你是什么基因了，10面鏡子可照出真實(shí)的你，不要和霸王一樣錯(cuò)誤估計(jì)自己資產(chǎn)，勿眼高手低

80、你需要了的職場規(guī)則：你可以不聰明,但不可以不小心。你說的每句話老板都會(huì)知道。3不管什么時(shí)候裝傻總是最安全的。4把自己當(dāng)成聰明人往往是最笨的。你是上司的人,上司未必是你的人。站在上司立場想問題,站在自己立場辦事情。高你半級(jí)的人是最危險(xiǎn)的,同級(jí)的是天然敵人。做事做到好干活干到老

81、“用人”不單是人情的問題，這是關(guān)系著整個(gè)企業(yè)生死存亡的問題。理性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。當(dāng)公司出現(xiàn)問題，當(dāng)機(jī)立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執(zhí)行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結(jié)合起來，企業(yè)才會(huì)有

82、大部分行業(yè)的管理者，生理年齡跟職場心理年齡約莫是相當(dāng)?shù)?，但在服?wù)業(yè)卻往往不是這樣。許多管理者生理年齡很年輕，但心理年齡卻跟老先生老太婆是一樣的。把你的心情打個(gè)分?jǐn)?shù)，0到10分，就拿快要上班之前的心情分?jǐn)?shù)，減去你快要下班之前的心情分?jǐn)?shù)，只要負(fù)的越多，你的職場心理年齡就越老 。

83、管理者的用人藝術(shù)，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。

84、忠告74:行動(dòng)要果斷，辦事要有魄力作為管理者，必須有果斷決策的品質(zhì)。所謂果斷，是指把經(jīng)過深思熟慮后的選擇，能迅速明確地表達(dá)出來。果斷，說明了管理者的思想高度集中，是他反應(yīng)敏銳的體現(xiàn)；他對(duì)信息的吸收和消化、對(duì)經(jīng)驗(yàn)的綜合和運(yùn)用、對(duì)未來的估計(jì)和推測，都能在較短的時(shí)間凝聚成明確的指令。

85、職場心法：相對(duì)于人的一生，短暫與長久都是相對(duì)的，也是相互影響的。專心做事能夠耐得住一段時(shí)間暫時(shí)的寂寞的人，往往可以得到較長時(shí)間的精彩人生！用歷史的眼光看，付出與得到往往是正比例的。在不得意的時(shí)候，要學(xué)會(huì)養(yǎng)精蓄銳，豐富成長自己。要相信付出一定會(huì)有回報(bào)，沒有回報(bào)是因?yàn)榕€不夠。

86、“信”字為先；作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，要給予下屬足夠的信任。你需要的不是更有能力的員工，而是信任你的團(tuán)隊(duì)。如果主管能夠信任下屬，那么員工必然能集中精力完成工作，而不用擔(dān)心老板的苛刻和懷疑；如果下屬能親近主管，那么必然能夠進(jìn)行有效的溝通，一旦出現(xiàn)問題也能夠及時(shí)察覺，以免出現(xiàn)悔之莫及。

87、職場心法八：想到做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在腳下。不要被自己的想法束縛，當(dāng)遇到問題時(shí)到實(shí)踐中去尋找解決的辦法，不要把自己關(guān)在屋子里想。辦法是在實(shí)踐中找出來的，不是靠異想天開找到的。就好比失業(yè)者一樣，要多去人才市場走走才可能有出路，在家等單位電話是不現(xiàn)實(shí)的。

88、大商道。終于看完了40集的電視連續(xù)劇《大商道》，體會(huì)到成就事業(yè)的一些道理。廣結(jié)人緣，誠信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能夠滿足他人的需求，幫助別人，實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)；事業(yè)的境界不單是個(gè)人或者小集體的目標(biāo)，而是利國利民，利于社會(huì)，那才是道德良心。欣賞藝術(shù)作品，體驗(yàn)人生，品味生活。

89、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司員工的根本利益，可以促使員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)。有些公司之所以人心躁動(dòng)，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因?yàn)閱T工的利益沒有得到很好的維護(hù)，這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。管理者要始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

90、管理金點(diǎn)子融洽的企業(yè)氛圍一定要坦誠；在組織中，交流和溝通都是必不可少的。不能坦誠地交流就談不上付出和得到信任，沒有信任的團(tuán)隊(duì)是不可能團(tuán)結(jié)的。只有團(tuán)隊(duì)的每一項(xiàng)決議經(jīng)過大家共同討論，基于公開的態(tài)度，取得大部分人的一致意見后做出決策，在決策之后，大家才會(huì)積極執(zhí)行，這樣的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能具有統(tǒng)一的行為基礎(chǔ)，才可以營造出發(fā)善融洽的氛圍。
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91、一家企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶增加了1%的方便，然而在市場占有的比例上，這1%的細(xì)節(jié)會(huì)引出幾倍的市場差別。原因很簡單，當(dāng)用戶對(duì)兩個(gè)產(chǎn)品做比較時(shí)，相同的功能就被抵消掉了，對(duì)決策起作用的就是那1%的細(xì)節(jié)。對(duì)于用戶的購買選擇來講，是1%的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)決定了那100%的購買行為。由此可見，微小的細(xì)節(jié)差距往往是市場占有率的決定因素。

92、忠告95:區(qū)分事務(wù)的輕重緩急；管理者每天都有大量的事務(wù)要處理，即使適當(dāng)?shù)貙?quán)力下放給下屬，將工作交給下屬處理，每天擺在管理者面前的事務(wù)還是有一大堆。有的管理者可以輕輕松松、游刃有余地解決各類問題；有的管理者忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，各種問題層出不窮。導(dǎo)致后一種現(xiàn)象的根本原因是管理者沒有掌握處理事務(wù)的正確方法：根據(jù)事務(wù)的輕重緩急加以區(qū)別對(duì)待，提高工作效率。

93、作為公司的管理者一定要有戰(zhàn)略眼光，做出的決定一定要著眼于未來。對(duì)于管理者所做出的決定，不能用今天的眼光來看待，因?yàn)楣芾碚叩臎Q定關(guān)系著組織的長期發(fā)展，需要一段時(shí)間才能看得到成效。一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不會(huì)被眼前的利益所誘惑，這就是管理者與下屬的區(qū)別。很多時(shí)候，許多人對(duì)管理者所制定的一些長期戰(zhàn)略規(guī)劃不理解甚至**，但是過了一段時(shí)間后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理者的決策是正確的。

94、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優(yōu)點(diǎn)，拿著縮小鏡看下屬的缺點(diǎn)，他們對(duì)下屬的評(píng)估，正面價(jià)值多于負(fù)面價(jià)值，鼓勵(lì)多于責(zé)難。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現(xiàn)在對(duì)下屬個(gè)性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點(diǎn)的能力，并能容忍他們的缺點(diǎn)。

95、“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！鼻罄?，這是我們的生存之道，但如果我們什么都想得到，而且通過一些非法的手段，強(qiáng)取豪奪，無視等價(jià)交換，搶占社會(huì)與他人的財(cái)產(chǎn)，這就有百害而無一利了。古人用“貪墨”“貪冒”“貪鄙”來形容那些貪圖錢財(cái)、不擇手段的行為，認(rèn)為這些行為是“不知足”“不潔”“不干凈”的，老百姓用“貪官污吏”“碩鼠”“蛀蟲”來諷刺那些貪得無厭的人，所以說做人要懂得知足。

96、當(dāng)斷不斷，反受其亂。管理者的決策往往是在一定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行，如果錯(cuò)過一定的時(shí)間和地點(diǎn)的話，那么最佳方案可能成為最差方案。管理者的應(yīng)變能力，是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，隨時(shí)調(diào)整行為的能力。這是一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，也是確保領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)獲得圓滿成功的一個(gè)先決條件。管理者要做到不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)，能夠從表面“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，做出對(duì)公司最有利的決策。

97、在許多人的眼中，管理者就是權(quán)力的代名詞。但是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權(quán)力，即使是那些最普通的員工也應(yīng)當(dāng)擁有某些權(quán)力。權(quán)力的大小應(yīng)受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權(quán)力，也不能在職務(wù)范圍內(nèi)不行使這種權(quán)力。如果權(quán)力用多了就叫濫用權(quán)力，用少了叫不負(fù)責(zé)任。所以說，常說有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。當(dāng)你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著你擁有極高的權(quán)力，更意味著責(zé)任。所以，不要相信權(quán)力是萬能的，因?yàn)闄?quán)力不能帶來所有東西。

98、不斷成長，才能不斷進(jìn)步，摸爬滾打是每個(gè)成功人士早期必然要經(jīng)歷的階段，歌里唱得好：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見彩虹”，只有從失敗中吸取教訓(xùn)，才能讓自己成長起來，一步步走向成功。1832年，林肯競選州議員失敗了。這同時(shí)也意味著，林肯失業(yè)了。遭受沉重打擊的林肯開始創(chuàng)辦企業(yè)，很不幸，企業(yè)又倒閉了。倒霉的林肯開始四處奔波，因?yàn)樗獌斶€欠下的各種債務(wù)。但林肯是堅(jiān)強(qiáng)的，他永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)自己說“放棄”。在不斷地經(jīng)受挫折之后，林肯終于在1846年成功當(dāng)選國會(huì)議員，其后他又成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

99、在一些企業(yè)里，總有一些人喜歡走彎路，喜歡對(duì)上司溜須拍馬，他們認(rèn)為這樣做，就可以得到升遷的機(jī)會(huì)。在他們眼里，上司就是他們的希望，因此，他們就會(huì)想方設(shè)法地吹捧自己的上司以達(dá)到自己不可告人的目的。有些管理者就是喜歡這樣的人，他們被阿諛奉承的人捧昏了頭，導(dǎo)致在工作中不分是非，如果誰對(duì)他溜須拍馬、阿諛奉承，他就會(huì)對(duì)這個(gè)人大加贊賞，還會(huì)重用他。這樣的公司管理者沒有大的氣度，如果誰對(duì)他直言相對(duì)，那這個(gè)人就會(huì)受到批評(píng)，甚至?xí)婚_除。這種管理者只會(huì)助長下屬的阿諛之風(fēng)，最終會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展。