1、 1)錢:業(yè)績壓力巨大，被高薪優(yōu)厚待遇挖走，希望追

2、 如果你毫不費力地做事，那是浪費時間；你的道德品質決定了你生活的基調；你的心比你更好

3、 ?如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間；?你的品德決定了你生活的基調；?你的內心比你掌握

4、 每個企業(yè)家都是工作狂和加班專家。只有這樣，他們才能帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。也許我們之間的差距就是這樣，所以他們成功了，我們還在工作。

5、 計劃目標要高，但不能高；寫下自己的業(yè)績提升，培養(yǎng)成就感；學會獎勵自己和領導團隊；做一件有意義的小事；找一個類似業(yè)務的合作伙伴；多方位選擇促銷方式；制定備用計劃。

6、 首先是忠誠。團隊的每個成員都應該忠于企業(yè)和職業(yè)；第二是專業(yè)。每個成員都應該有自己的專業(yè)能力，并由不同的專業(yè)組成；第三是奉獻，堅持努力工作，奉獻是事業(yè)成功的基礎。

7、 確保產品名稱容易記住。用一句話總結一下你的產品是什么。確保產品具有很強的視覺個性。對產品故事有一個很好的想法。通過多種渠道進行推廣。一層一層地向公眾發(fā)布你的信息。強調團隊合作。

8、 1)制定實用的培訓體系和流程；2)組建專業(yè)的培訓管理團隊；3)建立高素質的內部培訓師；4)開發(fā)實用、可操作、知識、有趣的培訓課程；5)開發(fā)一系列實用的培訓模塊和形式；6)建立科學合理的培訓效果評價體系。

9、 親自去找人，好老板至少花20%的時間招聘；試著雇傭比自己更好的人，最好在某些方面比你更好；每次雇傭新人，試著提高團隊的平均水平；不要讓你的中高級經理有機會隱藏他們團隊的人才，優(yōu)秀的人屬于公司！

10、 1)對每個產品都充滿激情，2)尋找未來的機會，為機會創(chuàng)造新產品，3)超級易用，不需要手冊產品，4)誠實的每個產品，5)今天不可能實現(xiàn)愿景，繼續(xù)前進，6)不聽不可能，7)渴望，8)關注團隊，鼓勵團隊，慶祝每一個成功。

11、 1)快:工作節(jié)奏快，競爭反應快，市場反應快；2)強:創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力強；3)新:持續(xù)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造力高；4)嚴格:嚴格要求工作，嚴格細致的管理流程；5)真實:嚴謹踏實，務實積極的工作作風；6)細節(jié):細化流程，關注細節(jié)。

12、 團隊提出了38個理由來驗證手機不可能只有一個鍵，但他說只有一個鍵。團隊討論了上半周如何肯定，下半年如何否定，最終留下的是最簡單的產品。放棄，切斷細節(jié)和多余的野心，專注于做生意，比粗心做一堆愚蠢的事情要好。

13、 贊美：理性認可是激勵的良藥；鼓勵直接表達：幫助培養(yǎng)成員的意識，提高自主主動性；相互信任：推動團隊前進的潛在動力；批評不是人：公私，最小化問題，優(yōu)化結果；關注問題：問題是指導，關注問題是尋找答案的第一步。

14、 領導和下屬不是你贏我輸?shù)挠螒蜿P系；領導和下屬應該實現(xiàn)雙贏的合作關系；領導者應該理解放棄、撤退、給予和讓這四個字的真相；領導的關鍵是培養(yǎng)接班人。只有下屬成長，團隊才能形成，實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)才能發(fā)展壯大！

15、 沒有客戶(營銷):死亡；沒有拳頭產品(競爭力):死亡；團隊無效(組織):死亡；沒有獎金(激勵):死亡；沒有變化(創(chuàng)新):死亡；沒有現(xiàn)金流(財務):死亡；沒有人情(文化):死亡；言而不行(執(zhí)行力):死亡；缺乏激情(愿景):死亡；客戶需求:生！

16、 產品定位和宣傳存在問題，這是核心問題。銷售能力和團隊建設存在問題?？蛻暨\營和服務能力差。渠道運營和運營能力不足。團隊運營能力薄弱，企業(yè)缺乏嚴格的紀律。企業(yè)商業(yè)模式缺乏與趨勢的聯(lián)系，增長速度和可擴展性不足。

17、 穿著簡單的牛仔簡單的生活團隊提出了38個原因，驗證手機不可能只有一個鍵，但他說只有一個鍵團隊討論如何肯定，討論如何否認下半年，最終留下簡單的產品，切斷細節(jié)和多余的野心，專注于做一件事，比粗心做一堆愚蠢的事情。

18、 老板的精力和智力有限，不可能涵蓋一切。如果他管理好三件事，他就會達到大綱的效果。哪三件事？正確把握外部環(huán)境和發(fā)展方向，引領商業(yè)戰(zhàn)略和計劃；2）優(yōu)化組織結構/人事和文化；跟蹤和糾正財務績效。讓管理團隊管理其他事情。
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19、 1)德才兼?zhèn)洌?)團隊精神；3)愿意接受新事物；4)忠于公司；5)追求高效的工作方式；6)積極工作，樂于助人；7)敬業(yè)，責任心強；8)執(zhí)行力高；9)勤奮踏實，注重細節(jié)，能把事情做到極致；10)始終保持公司聲譽，注重自身修養(yǎng)，勇于挑戰(zhàn)自己。

20、 英雄階段，個人支持。在這個階段，老板就像英雄，幾乎是全能的，是一個英雄；團伙階段，利益支持。一群人因利益而暫時合作；團隊階段，文化支持。團隊有共同的信念、價值觀和使命；系統(tǒng)階段，平臺支持。這是一個可復制的階段。

21、 1懂得做人；2善于決策；3相信自己；4明確目標；5充滿熱情；6頑強精神；7重視人才；8充分授權；9激勵團隊；10終身學習；11持續(xù)創(chuàng)新；12架構關系；13抓住機遇；14有效溝通；15管理未來；16贏得支持；17自制；18培養(yǎng)領導；19重家庭；20健康管理。

22、 什么是人才？做事(專業(yè))，負責(態(tài)度)，吃虧(性格)，團結人(魅力)！什么是領導者？給方向（戰(zhàn)略），給方法（指導），培養(yǎng)人（教育），凝聚人（魅力）。領導者決定團隊：什么樣的領導者有什么樣的員工，優(yōu)秀的員工不會與平庸的領導者混淆。

23、 1)表揚:理性認可是激勵的良藥；2)鼓勵直接表達:有助于培養(yǎng)成員的主見意識，增強自主性；3)相互信任:推動團隊前進的潛在動力；4)批評對事不對人:公私分明，感性上最小化問題，優(yōu)化結果；5)重視問題:問題是指導，重視問題是尋找答案的第一步。

24、 魂是精神，從優(yōu)秀到卓越一定要過九關:使命、夢想、信念、責任、意志、金錢、生死、榮辱與愛；道是價值觀，同樣的團隊共識和目標；技術只有先進的管理理念，才能日新月異地管理企業(yè)；設備是各種管理工具、培訓工具。~

25、 1管理者不要害怕員工離開,負面員工不換掉.弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空，狀態(tài)好的員工進不去。.員工變得越來越好。員工輕易離開團隊是一種不負責任的表現(xiàn)。2創(chuàng)造利潤是你的核心價值，企業(yè)不做慈善。當你遇到外部壓力時，你想逃跑。留下這樣的員工是有風險的。

26、 1)老虎型(支配型)--重目標管理，控制和任務導向。2)孔雀型(表達型)--注重視野管理、社會和關系導向。3)考拉型(耐心型)--強調團隊管理，穩(wěn)定和關系導向。4)貓頭鷹型(精確型)--重風險管理、制度和標準導向。5)變色龍(集成)--注重社會管理，靈活導向。你的領導類型是什么？

27、 人才積累。人才是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)擴張的基本條件，團隊做了多少事情。信用和品牌積累。信用是企業(yè)的生活，信用比利潤更重要，良好的市場吸引力和社會影響力是企業(yè)百年的基礎。能力和經驗的積累。包括決策、融資、創(chuàng)新能力、企業(yè)價值觀、思想文化積累。

28、 :強大的營銷體系包括:①營銷規(guī)劃：包括產品規(guī)劃、產品定位、賣點提煉。②業(yè)務流程：包括從銷售準備、收集客戶信息、建立關系、交易、介紹系統(tǒng)流程；③建立銷售團隊：通過機制建立營銷團隊，才有發(fā)言權。④客戶服務：感動服務、觀察服務、形象服務。⑤避免銷售風險。

29、 一個企業(yè)的成功，30%靠策略，30%靠團隊，40%靠執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施要用正確的人才2用正確的策略3來完成正確的操作，也就是說，身體和意義都要到位。在當今時代，單打獨斗是不可能進入世界的。一定要有一群有共同目標和愿景的人，再加上有強烈企圖心和執(zhí)行力的人，聚集人力創(chuàng)造財富。

30、 自我意識能力。當你生氣的時候，你可以立即意識到你的失態(tài)?？刂魄榫w的能力。壞心情會很快平靜下來。自我激勵能力。當你前進時，你充滿激情和目標。當你摔倒時，你可以迅速站起來。了解別人的能力。能想到別人的想法，擔心別人的擔憂。人際溝通能力。融入融合，快速適應環(huán)境，融入團隊。