企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的作用，羅伯特凱利說：企業(yè)的成功取決于團(tuán)隊(duì)，而不是個人。今天的第一個模型網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸福

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

挖走我們的頂尖人才，然后我告訴你微軟會成為一家微不足道的公司。比爾蓋茨

省錢就是賺錢。約翰洛克菲勒

不僅獎勵成功，還獎勵失敗。杰克韋爾奇

可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢是超越競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯

獎勵什么，就會得到什么。米契爾拉伯福

我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點(diǎn)變得越來越重要。但一個企業(yè)也有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。那么，當(dāng)企業(yè)遇到人才時，如何處理兩個特定個體之間的矛盾呢？如果我們過于尊重人才的特異性，就會有一種管理模式，企業(yè)永遠(yuǎn)無法形成標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式。如果過于堅(jiān)持企業(yè)的固有特點(diǎn)，那么人才就會被束縛，人才就不能得到展示。同樣，如果企業(yè)長期沒有新的想法和方法，就不能創(chuàng)新和進(jìn)步。我該怎么辦？

員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略投資。沃倫貝尼斯

如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

情感投資是所有投資中成本最低、回報最高的投資。藤田田

自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森

質(zhì)量是維護(hù)客戶忠誠度的最佳保證。杰克韋爾奇

大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。比爾蓋茨

用人不在于如何減少人的缺點(diǎn)，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克

一個好的經(jīng)理絕不是靠一張鐵青的臉和一個神秘的頭腦，而是靠知識和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造的力量、善待他人、真誠對待他人的心和平等的原則。威望、威望、信仰是關(guān)鍵，有信心、有威望。

速度是一切，是競爭不可或缺的因素。杰克韋爾奇

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)專家，也是控權(quán)專家。彼特史坦普

現(xiàn)在是一個信息爆炸和知識爆炸的時代，不再是一個可以擊敗世界的時代。因此，企業(yè)更喜歡使用具有一般專業(yè)能力但能凝聚團(tuán)隊(duì)實(shí)力的綜合管理人才，而不是溝通能力差、合作能力差、不知道如何團(tuán)結(jié)群眾、無法整合團(tuán)隊(duì)實(shí)力的人。

新經(jīng)濟(jì)時代，吃慢魚不是大魚，而是快魚。錢伯斯

企業(yè)就是人。松下幸之助

制定正確的戰(zhàn)略很重要，但更重要的是實(shí)施戰(zhàn)略。楊元慶

三流的想法和一流的執(zhí)行力總是優(yōu)于一流的想法和三流的執(zhí)行力。孫正義

管理就是做無數(shù)小細(xì)節(jié)。林正大

千方百計(jì)請一位高招專家醫(yī)生，還不如請一位隨叫隨到、便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

猶豫可以避免做錯事的可能性，但也失去了成功的機(jī)會。王安博士

細(xì)節(jié)中存在著 魔鬼。密斯凡德羅

尺子短，寸長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用的人；

創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特

批評是管理的必要手段之一，但不是主要手段。從不批評下屬領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，也不批評領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是批評和虐待，批評應(yīng)該是一種激勵。因此，批評必須基于錯誤事件的主體，而不是任何延伸。批評應(yīng)以指導(dǎo)和糾正工作為目的。

客戶是創(chuàng)新的重要來源。湯姆彼得斯

造人先于造物。松下幸之助

信任固然好，監(jiān)控更重要。列寧

我今天要打敗你，不睡覺就打敗你。這是我們的文化。胡伯林

如果不能評估，就不能管理。瓊瑪格麗塔

做好一件簡單的事情并不容易，做好每一件平凡的事情也不平凡。張瑞敏

管理是一種嚴(yán)肅的愛。西洛斯梅考克

管理是決策。赫伯特西蒙

高級管理人員最忌諱的是頭腦發(fā)熱。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高級管理人員必須有自己的員工。這個人的選擇很重要。

企業(yè)的成功取決于團(tuán)隊(duì)，而不是個人。羅伯特凱利

創(chuàng)新是做大公司的唯一途徑。杰弗里

錯誤發(fā)生在細(xì)節(jié)上，成功取決于系統(tǒng)。比爾馬瑞特

將你的競爭對手視為對手而不是敵人會更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

有效的管理者善于用人。彼得杜拉克

良好的撤退應(yīng)該像偉大的勝利一樣得到獎勵。菲米尼

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能用自己的好惡，否則，企業(yè)中的人才就會變得統(tǒng)一，缺乏活力。企業(yè)越大，人才就越多樣化。人才的多樣化反映在不同層次，即高等教育、理論基礎(chǔ)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎、快速、快速、服從、合作、個性飛揚(yáng)、自主；穩(wěn)定、默默無聞、表達(dá)、具體工作、虛擬、理念好、方法好、全球管理人才。這樣，各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢，整體質(zhì)量和綜合競爭力將繼續(xù)增強(qiáng)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有一種人才，那么企業(yè)就像一池死水，沒有活力。

世紀(jì)是生產(chǎn)率和質(zhì)量的世紀(jì)。約瑟夫朱蘭博士

不能沒有工作，也不能沒有工作。更可怕的是，很多人都在做一件事！沒有人承擔(dān)責(zé)任，每個人都有一份信用！

管得少，管得好。杰克韋爾奇