1、 A:當(dāng)然，飛機(jī)可以趕上會(huì)議。

2、 B:那我問你:飛機(jī)快還是火車快？

3、 因敵取證策略在辯論中運(yùn)用，包括

4、 這位美國記者很尷尬，場(chǎng)內(nèi)響起掌聲。

5、 當(dāng)然，在使用側(cè)面突破的方法時(shí)，也要注意

6、 要在辯論中正確使用慢制勝法，至少要注意

7、 對(duì)方搖搖頭說：不知道，我不是法官，也不是律師。

8、 A:很難掌握事物的發(fā)展規(guī)律，所以未來是不可預(yù)測(cè)的。

9、 A:飛機(jī)速度快，火車不如它，這是以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們的。

10、 B:我們知道，只要人們掌握了事物的發(fā)展規(guī)律，他們就未來。

11、 B:那么，你還沒有去北京，怎么能預(yù)料到飛機(jī)能趕上會(huì)議呢？

12、 (聲東擊西，問奇怪，真相大白如果能改變提問對(duì)象和方式，它的作用就很小了。

13、 B:假設(shè)你在上海收到電報(bào)，你應(yīng)該在一天內(nèi)趕到北京參加緊急會(huì)議。你是坐飛機(jī)還是火車？

14、 只要時(shí)機(jī)合適，方式合適，內(nèi)容和措辭合適，詢問也可能成為軟釘，在辯論中起著特殊的作用。

15、 例如，甲乙兩人就能否預(yù)料到未來的事情展開了辯論：甲：過去的事情可以知道，未來的事情卻不可預(yù)測(cè)。

16、 在這種情況下，甲方代表希望壓制乙方代表，但乙方并不急躁，并向甲方回報(bào)問題，導(dǎo)致甲方拿起石頭砸腳。最后，他只能啞口無言。

17、 突然，場(chǎng)上的空氣凝固了，觀眾把注意力轉(zhuǎn)向了那位女士。我看到她先微笑著聽記者的問題，然后平靜地問：先生，你知道美國法院的書架上有多少例子嗎？

18、 (靜態(tài)制動(dòng)，緩慢消除憤怒在辯論中仍然是制造憤怒的好方法。自制力差的人在辯論中很容易興奮。在這種情況下，要說服過于興奮的人，應(yīng)該用慢動(dòng)作和慢語調(diào)來處理。

19、 (另一個(gè)分支，問缺陷，追求勝利，每個(gè)人都希望自己的辯論能夠攻擊尖銳，勢(shì)如破竹；但是，要想破竹，首先要找到對(duì)方的缺陷，撕開洞，才能抓住機(jī)會(huì)，然后追求勝利，直接打敵巢。

20、 (避免問題，問對(duì)方讓我們難堪的問題。我們巧妙地把這個(gè)問題反轉(zhuǎn)給對(duì)方，把問題轉(zhuǎn)移到對(duì)方的頭上，這樣戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)就會(huì)立即扭轉(zhuǎn)，把問題拋給對(duì)方。例如，有一場(chǎng)辯論：一個(gè)單位舉行

21、 銷售人員以冷靜的態(tài)度和溫柔的語氣平息了對(duì)方的憤怒，解決了矛盾?？梢钥闯?，只有緩慢制造憤怒，冷熱，它才能冷卻和減壓。只有當(dāng)對(duì)方平靜下來，你說的真相才能被對(duì)方順利接受。

22、 從上一個(gè)例子可以看出，側(cè)突破的辯論技巧具有迂回、側(cè)擊、避免現(xiàn)實(shí)和虛擬的特點(diǎn)。在辯論實(shí)踐中靈活巧妙地運(yùn)用這種方法，不僅有助于打破辯論中積極對(duì)抗的僵局，而且從側(cè)翼開辟了克服敵人的捷徑。

23、 (方便一擊，使用因敵取證的辯論策略，注意對(duì)辯論情況的把握和利用。對(duì)方進(jìn)攻時(shí)，如果能因敵取證，為自己使用，就要敏銳抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的戰(zhàn)斗機(jī)，借敵之力，順敵之勢(shì)，狠狠一擊，置敵于死，一舉取勝。

24、 一般來說，這種問題，問B，針對(duì)A；問問題B，針對(duì)的是問題A。一天，火車到達(dá)上海站。在檢票口，檢票員發(fā)現(xiàn)一個(gè)女人帶著一個(gè)小男孩，但小男孩沒有票，所以他要求補(bǔ)票。女人說：孩子剛進(jìn)車站，就來接我。

25、 (換位尋理，借勢(shì)反推。當(dāng)敵人以某些事實(shí)為證據(jù)發(fā)起攻擊時(shí)，辯論者應(yīng)該善于換位思考，從另一個(gè)角度探索事實(shí)，利用敵人的勢(shì)頭進(jìn)行反向推論，利用對(duì)方的證據(jù)推出相反的結(jié)論，這超出了對(duì)方的預(yù)期，使對(duì)方難以辯駁。

26、 在這里，面對(duì)美國記者別有用心的問題，這位女士采取了因敵取證的辯論策略。她巧妙地以對(duì)方法律規(guī)定形成過程的例子為證據(jù)，邏輯地推斷出中國的投資法也應(yīng)運(yùn)而生。它解決了爭(zhēng)論敵人的責(zé)任，有理、有利、有節(jié)制地回應(yīng)了爭(zhēng)論敵人的挑釁。

27、 丘吉爾在時(shí)機(jī)不成熟的時(shí)候，并不急于成功，在討論首相候選人的關(guān)鍵時(shí)刻，以沉默表示反對(duì)。丘吉爾面對(duì)張伯倫的詢問，拖延時(shí)間，實(shí)際上是一個(gè)愚蠢的緩慢計(jì)劃。在這種堅(jiān)韌的堅(jiān)持下，張伯倫終于平靜下來，丘吉爾終于以緩慢的計(jì)劃贏得了勝利。

28、 乙方代表是個(gè)大學(xué)生，面對(duì)這一令人尷尬的問題，如果立即回答，顯然必進(jìn)對(duì)方的圈套。乙方于是不作正面回答，而是采用返還制敵術(shù)，答道：我對(duì)待自己的妻子采取眾所周知的正確對(duì)待法。甲方代表，你呢？是把妻子當(dāng)做私有財(cái)產(chǎn)呢？還是當(dāng)做公有財(cái)產(chǎn)？或者是公私合營的呢？

29、 聽到這些話，客戶的不滿發(fā)泄，也覺得有點(diǎn)太多，看到推銷員如此耐心地回答他們的問題，也很尷尬，結(jié)果她來了180度轉(zhuǎn)彎，稱贊推銷員給她的新鞋實(shí)際上沒有太大的不同，說：嘿，這雙鞋很好，就像為我做的一樣。推銷員慢快，冷熱，讓客戶發(fā)泄憤怒，達(dá)到心理平衡，解決糾紛。

30、 甲方代表認(rèn)為，這是一個(gè)復(fù)雜而多方面的問題，很難說，多言不一定有益，最好是巧妙地贏。所以他提出了一個(gè)讓對(duì)方感到困難的問題，并要求對(duì)方回答：我想問乙方一個(gè)問題，請(qǐng)立即回答。你如何正確對(duì)待你的妻子？它是作為一種私有財(cái)產(chǎn)嗎？還是作為一種公共財(cái)產(chǎn)？還是公共和私人合資企業(yè)？

31、 A:這個(gè)，這個(gè)(無言以對(duì))在這里，乙方并沒有直接從正面反擊甲方的觀點(diǎn)，而是用生活常識(shí)設(shè)問，從側(cè)面取得突破，誘使甲方坐飛機(jī)趕上會(huì)議的預(yù)期。這時(shí)，乙方看到了上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，迅速轉(zhuǎn)向正題，問:你還沒去北京，怎么能預(yù)料到飛機(jī)能趕上會(huì)議？讓甲方無言以對(duì)，不得不接受乙方的觀點(diǎn)。

32、 1940年，丘吉爾在張伯倫內(nèi)閣擔(dān)任海軍大臣，因他對(duì)德國的宣戰(zhàn)而受到尊重。當(dāng)時(shí)，公眾輿論歡迎丘吉爾取代張伯倫擔(dān)任英國首相。丘吉爾也認(rèn)為他是最合適的候選人，但丘吉爾并不渴望成功，而是采取了慢慢取勝的策略。他多次公開表示，在戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的非常時(shí)期，他將準(zhǔn)備在任何人的領(lǐng)導(dǎo)下為祖國服務(wù)。

33、 在商場(chǎng)里，一位女顧客氣勢(shì)洶洶地來到門口，喋喋不休地說：這雙鞋跟太高了，款式也不好購物中心的推銷員一句話也沒說，從來沒有打斷過她，耐心地聽她說。當(dāng)顧客停止說話時(shí)，推銷員平靜地說：你的意見很直率，我很欣賞你的個(gè)性。所以，我去里面，然后選擇另一雙，這樣你就可以滿意了。如果你不滿意，我想再次為你服務(wù)。

34、 那么你一定知道，除了這些例子，美國還制定了許多成文法嗎？對(duì)方點(diǎn)點(diǎn)頭。開來的女士說：這就是你問問題的答案。美國作為一個(gè)案例法體系，隨著社會(huì)發(fā)展的需要，仍在不斷制定成文法。外國人過去不在中國投資，當(dāng)然也不需要投資法。當(dāng)中國從外國投資中吸引投資時(shí)，中國適應(yīng)的各種投資法不斷制定用我們中國人的話說，叫做lsquo;應(yīng)運(yùn)而生rsquo;。

35、 （持之以恒，當(dāng)我們實(shí)施側(cè)面突破時(shí)，不是對(duì)對(duì)方情況一無所知的純粹測(cè)試，而是在了解自己和敵人的基礎(chǔ)上，選擇最好的辯論切入點(diǎn)，打破辯論的僵局。如果對(duì)方進(jìn)行頑固的辯護(hù)，及時(shí)出示證據(jù)，阻止其撤退，使其心理防線完全崩潰，不得不鞠躬承認(rèn)失敗。同時(shí)，攻擊的實(shí)施方法應(yīng)該很聰明，選擇側(cè)面突破的主題，表面上看起來與主題無關(guān)，實(shí)際上有一種內(nèi)在的邏輯聯(lián)系。

36、 在辯論中，如果對(duì)方固執(zhí)己見，難以實(shí)施積極突破，我們不妨避開積極進(jìn)攻的路線和目標(biāo)，利用自己掌握的一些情況，從側(cè)面取得突破。為了讓對(duì)方在不知不覺中暴露自己的錯(cuò)誤和遺漏，我們應(yīng)該暫時(shí)避免邊緣。首先，我們應(yīng)該從一些看似與辯論無關(guān)的話題開始?？吹綉?zhàn)斗機(jī)會(huì)后，我們應(yīng)該突然出兵，切入主題，直接打擊對(duì)方的關(guān)鍵點(diǎn)，從而巧妙地戰(zhàn)勝對(duì)方。這就是側(cè)面突破的辯論。

37、 面對(duì)對(duì)對(duì)方的攻擊，辯論者巧妙地從對(duì)方那里獲得了反駁的證據(jù)，并借用對(duì)方的箭反射對(duì)方。他們把防守變成攻擊，把被動(dòng)力變成主動(dòng)，使對(duì)方想要辯論，不得不放棄。這是一種借兵的辯論策略。例如，當(dāng)北京律師事務(wù)所的女律師在洛杉磯發(fā)表關(guān)于中國投資環(huán)境及其法律咨詢保護(hù)的演講時(shí)，一位美國記者挑釁地問：據(jù)我所知，你們中國根本沒有法律。你從哪里變成了這么多投資保護(hù)法？我聽到很多中國人說中國根本沒有法律。

38、 站臺(tái)票給他弄丟了。！檢票員覺得奇怪。他怎么能問真相？突然，他蹲下來，親切地問小男孩：孩子們，你今天在哪里吃午飯，你吃了什么？小男孩脫口而出地回答：我在火車上吃的盒飯里有雞肉和粉絲經(jīng)過兩次詢問，我問了真相，對(duì)方再也不能狡辯了。這種詢問的關(guān)鍵是聲東擊西，突然改變了辯論對(duì)象。表面上看，我們關(guān)注的是另一個(gè)人的另一個(gè)問題，但事實(shí)上，它從未改變過。目標(biāo)仍然針對(duì)主題和辯論對(duì)手，因此我們可以取得良好的效果。

39、 當(dāng)時(shí)，張伯倫和其他保守黨領(lǐng)導(dǎo)人決定推薦支持綏靖政府的哈利法克斯勛爵作為首相候選人。然而，英國人民公認(rèn)，只有丘吉爾才能在政治上領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。在討論首相候選人的會(huì)議上，張伯倫問：丘吉爾先生是否同意參加哈利法克斯領(lǐng)導(dǎo)的政府？雄辯的丘吉爾沉默了兩分鐘。哈利法克斯和其他人明白，沉默意味著反對(duì)。一旦丘吉爾拒絕入閣，新政府就會(huì)被憤怒的人推翻。哈利法克斯不得不首先打破沉默，說他不應(yīng)該組織政府。丘吉爾的等待最終換來了英國國王授權(quán)他組織新政府。

40、 在這里，破竹的第一把刀，最好是窺視對(duì)方的薄弱環(huán)節(jié)，以詢問的方式切斷，你可以得到突然襲擊的效果。在一場(chǎng)關(guān)于聯(lián)合國是否存在的必要辯論中，甲方成員突然問乙方成員：聯(lián)合國是什么時(shí)候成立的？誰知道乙方成員的競(jìng)爭(zhēng)驚呆了，暫時(shí)無法回答。一個(gè)分支，常識(shí)問題對(duì)方實(shí)際上猶豫，甲方窺探對(duì)方的弱點(diǎn)，所以立即撕裂，追求勝利：對(duì)方的辯護(hù)朋友甚至不知道聯(lián)合國的生日八個(gè)字，如何確定聯(lián)合國是否有必要存在？在詢問切斷裂縫后，突然被緊隨其后的問題擴(kuò)大到一個(gè)決定，使對(duì)方只有戰(zhàn)斗技能，沒有反擊。

41、 通常來說，在論辯中，重要的是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，緊咬對(duì)方不放，快速取勝。但是，在某些特定的論辯局勢(shì)中，快攻速戰(zhàn)反而會(huì)使自己陷于被動(dòng)，而緩進(jìn)慢動(dòng)卻能克敵制勝。論辯學(xué)上，這叫以慢制勝法。它適用于以劣勢(shì)對(duì)優(yōu)勢(shì)、以弱小對(duì)強(qiáng)大的論辯。它是弱小的一方為了戰(zhàn)勝貌似強(qiáng)大的一方而采取的一種謀略手段。也就是說，在情況不明時(shí)，或力量弱小時(shí)，不急于說，而應(yīng)慢說。慢是一種計(jì)謀，其過程充滿巧妙。這里的慢并非反應(yīng)遲鈍、不擅言辭的同義語，而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計(jì)施謀的法寶之一。

42、 （智慧創(chuàng)造話題，問困難，隱喻真相，事實(shí)上，普通人爭(zhēng)論的問題，往往模棱兩可，不同的觀點(diǎn)，或難以準(zhǔn)確測(cè)量，區(qū)分肥皂，此時(shí)，讓他們的話有說服力，最好巧妙地設(shè)置話題，一步一步地問問題，把論點(diǎn)引向有利于自己的方面。漢朝高祖劉邦封侯小何后，一些戰(zhàn)士非常不相信，有些人說他們的戰(zhàn)斗成就是戰(zhàn)斗，小何只是玩嘴，玩筆桿。劉邦聽說后，打電話給那些評(píng)論員，一開始是一個(gè)平靜的問題：你，你見過獵人嗎？將軍們驚呆了，同意回答：見過。劉邦只是說：見過。你必須注意到，追逐野獸的是獵犬，而指揮獵犬的是獵人。說一個(gè)笑話，你只能抓住野獸，所建立的只是獵犬的工作，小總理建立了獵人的工作！想想看。獵犬的功能能和獵人的功能相比嗎？劉邦用的不是生硬的反駁，而是自然的詢問，為后面的比喻論證鋪平了道路。

43、 （巧合的是，抓住尾巴，問老底部，抓住機(jī)會(huì)疏散辯論，雖然他們保持勢(shì)頭，只要冷靜下來，也可能抓住對(duì)方的辮子。一對(duì)夫婦去市場(chǎng)上選擇了一袋庫爾勒香梨。在付款的那一刻，她的丈夫發(fā)現(xiàn)袋子底部的大部分梨都腐爛了，所以他提議退貨。出乎意料的是，水果供應(yīng)商完全忽略了它，但強(qiáng)調(diào)他們的庫爾勒香梨是正宗的。妻子看到了這一點(diǎn)，他向供應(yīng)商聲明他不想要這個(gè)梨。這時(shí)，供應(yīng)商霍地站起來喊道：你想去嗎？沒那么便宜j庫爾勒香梨稱贊你不想溜走！小販越吵越厲害，吸引了大量旁觀者。就在雙方堅(jiān)持的時(shí)候，妻子靈機(jī)一動(dòng)，問:請(qǐng)告訴我?guī)鞝柪赵谀睦?。你沒去過庫爾勒。你用什么來證明這個(gè)梨是正宗的？小販愣住了，一時(shí)無言以對(duì)。不是正宗的，誰買的？丈夫和好了，拉著妻子匆匆離開了市場(chǎng)。這對(duì)夫婦在對(duì)方不講理的面前，一時(shí)守勢(shì)，但他們平靜冷靜，巧妙地抓住了庫爾勒的辮子，問對(duì)方是否正宗。他們的態(tài)度既不卑微也不傲慢，但他們實(shí)際上為自己撐起了一把安全撤離的傘。面對(duì)突如其來的詢問，對(duì)方措手不及，沒有反應(yīng)，在詢問的煙幕下迅速撤離。