項目經(jīng)理競聘演講稿（一）

　　尊重的諸位領導干部：

　　小伙伴們好！

　　我是來源于**項目部的**，很感激諸位上級領導對于我的信賴和適用，要我榮幸再度踏入這一演講臺，也衷心感謝企業(yè)為大家出示了這種一個有效的展現(xiàn)的可能和發(fā)展趨勢服務平臺，今天我面試的工作崗位是項目主管，

　　一、個人基本情況

　　我2011年畢業(yè)于**理工學院，本科文憑，2011年7月進到**項目部承擔當場監(jiān)理工作中，在這段時間根據(jù)持續(xù)的學習培訓，掌握監(jiān)理工作職責，監(jiān)理工作內容，對監(jiān)理工作中擁有全方位的了解。根據(jù)學習材料上的專業(yè)知識和施工現(xiàn)場管理緊密結合，剖析當場監(jiān)理全過程中產(chǎn)生的共性問題，把握了一套基本上的監(jiān)理管理條例，為之后的工作中奠定了穩(wěn)固的基本。2012年3月進到**項目部，在羅主管的計劃下，承擔WlAN、室內分布技術專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作中，在這期間承擔本技術專業(yè)監(jiān)理工作中的落實措施，具體指導、定期檢查監(jiān)管當場監(jiān)理員的工作中。在挪動內部結構幫助負責人擬定工程施工、監(jiān)理合同書，并定時的安排舉辦項目周例會。累積了一定的管理方法，協(xié)調性，業(yè)務水平也取得了一個很大的提高。

　　二、本人競選的優(yōu)點

　　第一、具備認真負責的天性、扛得住工作壓力，勇于探索和自主創(chuàng)新；頗具努力認真細致的工作態(tài)度，有不錯的感染力。作為一名80后的年青人，邏輯思維較活躍性、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我覺得要變成一名優(yōu)異的年青項目責任人，我覺得更主要的是務必有崇高的品德修養(yǎng)，高尚的工作責任心和踏踏實實的工作責任心，僅有如此才可以用心地投放到自身所喜愛的工作去，保證基本建設項目標準化、高品質、經(jīng)濟效益的進行，為團體謀福利，為精英團隊謀殊榮，為項目部謀出路。

　　第二、具有對應的專業(yè)技能；踏入崗位至今，我時間規(guī)定自身絕不放棄學習培訓，根據(jù)日常工作中累積和業(yè)余學習進修，理論指導，不斷完善和提高自身的專業(yè)技能。做為當場監(jiān)理員時，我不但需要自身熟練本技術專業(yè)業(yè)務流程，還規(guī)定對別的各職位的專業(yè)技能有全方位深層次的掌握，根據(jù)別的同事的以身作則，在現(xiàn)場遇到問題時的思考，全專業(yè)知識工作能力擁有一定的沉積。做為單項工程責任人時，也是進一步鉆研本專業(yè)的專業(yè)知識，與此同時深層次了解“三控三管一融洽的監(jiān)理含義，搞好事先操縱，超前的管理方面，將這類了解運用到具體的日常工作上，提升了工作效能，也養(yǎng)成了一定的項目機構、融洽和綜合性管理水平。

　　三、競選職位的認知能力及工作目標

　　一、職位的認知能力

　　項目主管是項目精英團隊的管理者，其主要崗位職責是在建設工程施工期內高品質地領導干部項目組進行所有項目工作職責，并使甲方令人滿意。因此項目主管務必具備較好的綜合性專業(yè)素養(yǎng)和項目管理水平和協(xié)調性，在一系列的項目方案、機構和操縱運動中搞好領導干部工作中，進而完成項目總體目標。項目主管是項目部的核心角色也是總“確保科長，確保項目一切正常有效運行，必須游刃于甲方和公司領導中間，現(xiàn)階段通信專業(yè)監(jiān)理銷售市場也存有猛烈的市場競爭，在中國的經(jīng)濟結構下，甲方肯定處在“大哥的影響力，雖然監(jiān)理工作中的標準是“公平、單獨、獨立，但監(jiān)理受聘于甲方，只有在甲方受權的范疇內進行工作中，難以保證單獨、獨立，有時候乃至抑制監(jiān)理的有效利益的狀況，這也是項目主管務必意識到和攻破的課題研究。因而項目主管還一定得有不錯的交際能力和溝通能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持穩(wěn)定的個人心理素質，擅于選擇和發(fā)覺與甲方的共同話題，一同習慣性，根據(jù)語言感柒，文本3D渲染呈現(xiàn)自己的吸引力和風采。

　　項目主管還需對項目有總體的觀念，項目監(jiān)理部是一個大家族，項目主管則是這一大家族的父母，大家族運營的優(yōu)劣，必須大家族的任何組員凝結在父母的周邊，攜手并肩與其說一同運營，每個人出力、人人策劃。大家族遇大事兒，必須父母的果斷的決策，大家族的團隊的凝聚力必須父母的號召力，大家族的進步必須父母靈敏的調研和長久的策劃，大家族的錢、財、物的應用是不是恰當一樣必須父母機構制訂長久的方案，必須機構制訂財、物、人力資源管理的合理使用標準。

　　二、工作目標

　　假如作為一名項目主管，我將從

　　第一、貫徹落實我國、行政部門主管機構相關法律法規(guī)、政策法規(guī)、現(xiàn)行政策和規(guī)范，堅決貫徹企業(yè)各類規(guī)章制度的貫徹落實，及其上級部門臨時性督辦的事項，依據(jù)企業(yè)管理條例，制訂項目部行之有效的各種管理方案和管理條例，產(chǎn)生項目職位問責制度。

　　第二、依據(jù)與甲方簽署的監(jiān)理合同書，有效制訂項目分階段目的和項目整體控制計劃，項目總總體目標一經(jīng)明確后將總目標分解區(qū)劃出關鍵工作任務和勞動量，根據(jù)設定重要基準點保證施工期，品質達到甲方的規(guī)定，根據(jù)加強對建設單位的安全管理制度管理方法，堅持不懈以防患于未然的標準，完成重大事故零的總體目標。

　　第三、加強項目部的團隊文化建設；以相同的總體目標團結一致人、以自己的行為推動人。做人做事不捉弄人、疑人不用人，團隊文化建設必須博采眾長，我將創(chuàng)建項目部內部結構采訪體制，加強項目職工與項目高管的零距離的溝通交流，用其所長、避其所短，充分運用自己的聰明智慧，最大限度的發(fā)掘項目部人力資源管理，正確引導大伙兒為建立一個高效率，干練的管理團隊而獻計獻策。在給新員工造就一個放松的學習平臺以外，還為她們謀出路，為新員工制訂工作規(guī)劃，根據(jù)考勤管理制度，獎懲條例以鼓勵新員工，促進新員工快速增長，為公司的穩(wěn)步發(fā)展貯備項目優(yōu)秀人才。

　　第四、項目部做為業(yè)績的具體來源于，項目部成本管理是企業(yè)提高效益的原始積累的具體來源于。我將最大限度的操縱項目部成本費支出，做好成本費預測分析，明確成本費保障措施，搞好項目部日常易耗品的規(guī)范化管理，避免奢侈浪費的狀況。把好公司員工的成本開支這一關，嚴控花費開支根源，防止不科學開支。在“節(jié)流閥的并且也因關心“開源系統(tǒng)，加強與甲方的溝通交流，爭得多做工程量清單，爭得多簽訂合同。

　　參加此次競選，我本著真實干中了解自己，在不斷進取中持續(xù)追求完美，在努力無私奉獻中追求完美使用價值，我決然了解自身的身上有很多不夠的地區(qū)，但我愿意認真梳理以往，全方位融入如今，果斷相信未來朗誦，在以后的職位中完善自我。也期待在我的存在的不足能獲得諸位領導干部的賜教，我將不甚感激。最終衷心祝愿天宇持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我愿意同企業(yè)一起成長，一同迎來歸屬于咱們的璀璨明日。

　　感謝！我的演說告一段落，特別感謝諸位領導干部的傾聽！感謝。

　　
項目主管競聘演講稿（二）

　　諸位領導干部、評審團，小伙伴們好：

　　我的項目管理目標是：

　　1、經(jīng)濟收益：向企業(yè)上繳流動資產(chǎn)200萬余元；

　　2、質量方針：按甲方合同書規(guī)定做到達標工程項目；

　　3、安全施工總體目標：保證省雙優(yōu)施工工地；

　　4、生產(chǎn)安全：無重要安全生產(chǎn)事故，月工傷事故輕微傷率能地0.15%之內；

　　5、施工期總體目標：240天進行本工程項目（沒有竣工驗收）；

　　6、管理目標：為企業(yè)尋找一種新的項目管理機制。

　　要做到以上6項目標匯報，我將從

　　一、項目領導班子的創(chuàng)建：

　　該項目單面總建筑面積方米，總面積大，層高高的，因此在建立項目領導班子時我考慮到更改過去意識，放多管理者，加強管理能量。設生產(chǎn)主管一名、技術經(jīng)理1名、土建預算員1名、機器設備管理人員1名、資料員1名、庫統(tǒng)計員2名、質量員1名、預算員文員共1名、專職安全員2名、質量員1名、土建施工員6名，后勤管理管理人員一名共19人。各職位工作人員及時之后，除生產(chǎn)主管和技術經(jīng)理、機器設備張員外，別的全部管理者按不一樣職位開展竟崗入崗，尤其是資料員、庫統(tǒng)計員、質量員、專職安全員、質量員、土建施工員一定要竟崗后才可以入崗，擺脫之前的資料員就一定是材料員，土建施工員就一定是施工員的作法，增加項目職位的競爭，提升管理者工作中的能動性。經(jīng)項目領導班子鑒定后依據(jù)具體情況再分派其崗位，不聽從項目分派或經(jīng)竟聘入崗后又不努力創(chuàng)造竟聘服務承諾的，按不過關職工退回企業(yè)。那樣可以增加管理者的工作壓力，提升其工作任務的客觀性主觀能動性。

　　二、勞務公司管理方法：

　　該項目工程造價，我廠工程造價（土建工程）為萬余元，扣減甲供墻磚外只是萬，折算平方米工程造價564元/M要想在該項目出經(jīng)濟效益，(人工費用的操縱是一個重要關鍵。企業(yè)好幾個項目均是按人力總承包方式開展勞務承包，價格是在給每個小隊組的價格上添18%之后給總承包隊施工總承包。本項目的成本計算是由我與招投標核心定編，在其中人工費用價格是按小隊組的方式定的價，項目壓根就沒18%的區(qū)域開展施工總承包。項目人工費用成本費用是500萬余元，如推行施工總承包人工費用將提升到590萬到600萬余元，90萬

　　三、材料管理：

　　大綜原材料，尤其是建筑鋼筋，原材料商提供我廠的建筑鋼筋下差有某些種類有20%

　　四、工程項目經(jīng)濟效益：

　　該項目的承攬一是看好了甲方的資產(chǎn)，二是看重了經(jīng)濟效益，如我可以被晉升為項目主管，承諾向企業(yè)上繳200萬的流動資產(chǎn)。為啥敢向企業(yè)服務承諾上繳200萬？緣故有：一、項目成本費定編我完成了三次

　　本項目甲方招標文件中明文規(guī)定，有3%的材料采購款，每約45天付70%的工程進度款。企業(yè)只需早期墊付資金約50萬100萬就可以啟動工程項目，且項目能保證 在接到二次工程進度款后資產(chǎn)流變性正。據(jù)我還在甲方掌握，該投資人資產(chǎn)充裕，其加工廠經(jīng)濟效益高。中建三局做了很多年，通常是超預算收付款。在資產(chǎn)層面，我覺得，企業(yè)在本項目不可以為了更好地片面強調資產(chǎn)總流量而將原材料、人工費用的支付率減少，進而使項目成本費提高。為處理資產(chǎn)問題，關鍵是利用我司和甲方的保持良好關聯(lián)，將月產(chǎn)量增加，加大資產(chǎn)回收利用，且可以向甲方以貸款的形式將現(xiàn)金流擴大。詳細如下表：

　　具體工程施工期內原材料支付率不得超過70%,人工費用支付率不得超過80%

　　六、施工期及文明施工：

　　甲方規(guī)定240個日歷天進行本工程項目，且正中間有一個新春佳節(jié)，科學安排進展是十分關鍵的。方案分配如下所示：地基工程30天，主體工程及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），室內裝修100天。該施工工地位于山邊，外界對上班時間不容易有多少限定，多加班加點，放多建筑鋼筋職工（成分有53KG），有效結構合理交叉水流，提早開展填充墻的作業(yè)可以加快室內裝修進展。文明施工創(chuàng)立一個安全性工作組，由安全性負責人、專職安全員、CI后勤管理管理者構成，配備5名小工，開展安全工作和CI及當場用小工。

　　七、自己的優(yōu)點：

　　我們家定為樟木頭，可以說我是大地主?？梢哉f，假如當項目主管可能游刃有余（除開飲酒），不容易給企業(yè)提升過多不便。在招投標流程中，我已經(jīng)與甲方項目經(jīng)理、土建預算員創(chuàng)建了較好的關聯(lián)，能為未來設計變更向我廠有益面發(fā)展趨勢和工程決算奠定優(yōu)良的基本，且6年之前我便與甲方老總張生有觸碰。如今匯源項目人工挖樁和基本已所有進行，有一棟寢室已到頂，此項目沒有監(jiān)理和甲方意味著，且施工進度甲方都不做一切規(guī)定。到現(xiàn)在為止，甲方老總已對咱們的品質徹底安心，非常少來施工工地查驗，設計方案意味著是威海的，對大家中建五局的品牌非常信賴，且施工工地有我的大學同學們和尹翔管理方法，可以說，除開必須我機構原材料入場外，匯源項目壓根就不容易對小豬班納項目產(chǎn)生一切危害。

　　請大伙兒堅信，假如我被聘當項目主管，一定有工作能力也是有膽量領著項目管理者搞好本工程項目，達到目標。與此同時，也因高架橋的虧本、石竹新的糾紛案要我身上了一個虧本大戶人家的臭名，請諸位領導干部給我一個打翻身仗的機遇。感謝！

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